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关于浙医二院X线双能骨密度仪的进口产品采购公示[浙江]
十环招标网受浙江政府采购网委托发布关于浙医二院X线双能骨密度仪的进口产品采购公示[浙江]信息，核心提示：项目名称：X线双能骨密度仪三.采购组织类型：分散采购自行组织四.招标项目概况（内容、用途、数量、简要技术要求等）：X线双能骨密度仪五.拟采用的采购方式：六.申请理由：目前国内生产的骨密度检测仪的核心技术...以下为正文。&&&&信息来源：浙江政府采购网&&&&招标信息类型：招标&&&&招标在本站编号：61205
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&一.采购人名称：浙医二院二.采购项目名称：x线双能骨密度仪三.采购组织类型：分散采购自行组织四.招标项目概况（内容、用途、数量、简要技术要求等）：x线双能骨密度仪&五.拟采用的采购方式：六.申请理由：目前国内生产的骨密度检测仪的核心技术是以超声波技术作为探测器，在数据准确性、操控性、质量稳定性和使用寿命无法达到进口设备的技术水平，因此，特申请采购进口产品。七.拟定供应商：&八.其它事项：&供应商对该项目拟采购进口产品及其理由和相关需求有异议的，可以自本公示发出之日起三个工作日内，以书面形式向浙江省财政厅提出意见。&政府采购财政部门联系方式财政部门：浙江省财政厅地点：环城西路３７号联系人：马瑞敏联系电话：1传真：4&&招标网产品采购频道专业提供浙江建设工程招标、政府采购信息及拟在建项目。
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浙医二院：精细化管理让医改效率更进一步
发表时间： 10:27:23
来源：浙江在线
　　4月1日，浙江省省级公立医院综合改革启动。在接受浙江在线记者专访时，浙医二院院长王建安认为，&医改是一个难得的机遇，这促使医院通过精细化管理来推动医疗服务品质，把人员充分利用起来。&
　　扩大&日间病房&手术范围、成立省内大型公立医院首个&运营管理科&&&浙医二院的医改不仅是降下来的药费，更是提上去的医院效率。浙医二院院长王建安表示，借助医改的契机，充分用好医院的空间、床位、设施设备，完善流程，更合理地分配每位医务人员的工作数量和质量、提高工作效率。在浙二，专家坐诊时间可以更多、术后住院时间将会更短，甚至&术后不用住院&，而治疗效果丝毫不打折扣。
　　精细化管理：从病案号的唯一性入手破解&碎裂医疗&
　　&精细化管理的核心是患者的安全和诊疗效率。&作为全国精细化管理的典型单位，浙医二院院长王建安不久前曾向全国的公立医院做了典型经验介绍。
　　在国内，推行精细化管理首要面临的问题就是普遍存在的&碎裂医疗&问题。
　　&碎裂医疗&是指患者的诊疗信息不完整，医生不清楚患者的既往病史和相关健康信息。
　　造成这种现状的原因有很多：忘带病历本、借用亲人的身份信息就诊、医院不保留患者的门诊病历、急诊病历不归档、血透、康复、营养、放疗等治疗记录单独放置等等。
　　千万不要小看&碎裂医疗&带来的隐患，它可能让医生的诊疗被误导，出现诊断不准确，甚至误诊、漏诊。如何破解&碎裂医疗&？
　　2012年，浙二对医院信息系统中的患者信息进行基线调查时发现：在累积的600万条患者信息中，同一位患者有多个就诊号的约19.9%。因此，同年9月，医院将患者的身份证和&病案号&进行匹配，给所有的患者(包括门诊、急诊、住院和体检等)一个唯一的身份，患者不管几次门诊、急诊、住院，均使用唯一的病案号，这一个病案号将患者的所有的诊疗资料整合，使病人信息在整个医疗过程中保持一致性、客观性，从而更好地保障了医疗安全。
　　病案号的唯一性只是浙二精细化管理中的一个举措，精细化管理还融汇在患者就诊、住院、会诊、转诊、出院、随访等全过程的连续性照护中。&人与人之间的交流不花钱，但很可能因为多交代的一句而保障了患者的安全。&浙医二院院长王建安反复强调&患者的安全与质量才是最重要的。&
　　首建&运营管理科&：提升医院效率缓解看病难
　　可以说，现在的浙医二院是国内同等规模、相同级别医院中单位面积服务量最高的大型综合性医院之一。医院占地40.2亩，核定床位2000张，2013年，医院门急诊量350万余人次，出院量9万人次，总手术量9万余台次，平均住院日进一步下降。患者需求和医院服务容量之间的矛盾日益凸显。
　　如何从有限条件中寻找效率？如何在提高效率时保证患者安全？
　　浙医二院首先从医院内部资源上进行梳理。&比如，我们的门诊现在总是很忙很忙，有些科室病人要跑上跑下很多次，&王建安院长直言，&但如果能深入对门诊数据进行分析，会发现有些科室的门诊是存在季节性的差异，有些是初诊的病人居多，检查化验的比例就多，而我们目前大部分医院的诊室安排还是相对固定的，如果我们将来可以根据门诊流量来针对性地实施门诊诊室的动态安排，并为科室安排合适的楼层，这就可以在有限的诊室里，安排更多的专家看诊，而病人的感受就是挂号变得容易了，不必要的拥挤、等候减少了。&
　　&有些医生门诊很忙很忙，这和医生的门诊总时间也有一定的关系。&王建安院长分析道，&有些医生一周只看一次专家门诊，如果可以增加到每周2次、3次，那么可能患者就不需要挤在一块抢号了&。
　　在4月新成立的&运营管理科&是浙江省级大型公立医院中浙二首创的，由院长王建安亲自挂帅，调集了医院财务、IT等相关部门的人员，目的就是为了提高医院的运营效率，最终是为了改善患者的就医感受。
　　&我们希望通过科学运营，把每一个人、每一个空间、每一个设备都用得恰到好处。让阳光照进每一个时段&。
　　加快&日间手术&推进：让患者、医院、政府三赢
　　本次医改中，手术、诊疗、护理等费用都有一定的调整，这对手术和部分住院病人造成了一定的压力。如何减少影响？继续扩大&日间病房&规模、增加日间手术病种就是浙医二院的一个抓手。
　　日间手术在国外非常普遍，当天手术，当天出院。它能实现患者、医院和政府共赢的目标：一方面能让患者最大程度地缩短住院时间、降低院内感染风险、降低药物不合理使用、降低病人的各类负担；另一方面帮助医院降低平均住院日，加快床位周转，提高服务效率，也从而帮政府节约资源和费用。
　　自2010年起，浙医二院率先在心内科开展Day Surgery服务，当时医院对经皮冠状动脉支架植入术的患者制定适应症筛选标准、准入标准、出院标准、病历质量控制和检查制度。到目前为止，已有20%的介入手术患者经过严格的筛选，做造影、放支架、射频消融等，当天就可以回家。
　　2012年，浙医二院在国内率先设立最大规模之一的日间病区。在实行日间手术后，声带息肉手术从原来平均住院5.15天降到1天；关节镜半月板修补手术从5.34天降为1天；老年人易发的腹股沟疝从原来的6.21天也降为1天；每位患者少住一天院，包括医药费和生活费在内，起码可节省下数百元。
　　不过由于日间手术的要求高，目前纳入的病种仅有60多种。&日间手术对技术要求高，对服务要求高，对效率要求高。&王建安院长解释，以前大切口的手术，患者手术完要住院3&4天或更长，如果要实现日间手术，就要采用先进的技术如微创技术，同时提高相应的医疗服务。
　　据了解，目前浙二日间手术量为5000台。而按照浙二的技术和条件，在不久的将来，浙医二院的日间手术可以达到每年2万多台。
　　医改是机遇，作为省内权威的综合性省级医院，浙医二院院长王建安认为：以医改为契机更好地提升医院运营效率、打造更好的就医环境，是浙医二院的目标，更是与生俱来的责任感。关于浙医二院X线双能骨密度仪的进口产品采购公示- 浙江省招标-中国国际招标网
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关于浙医二院X线双能骨密度仪的进口产品采购公示
来源：中国国际招标网&&&& 发布时间：
一.采购人名称
二.采购项目名称
X线双能骨密度仪
三.采购组织类型
分散采购自行组织
四.招标项目概况（内容、用途、数量、简要技术要求等）：
线双能骨密度仪
五.拟采用的采购方式
六.申请理由
目前国内生产的骨密度检测仪的核心技术是以超声波技术作为探测器，在数据准确性、操控性、质量稳定性和使用寿命无法达到进口设备的技术水平，因此，特申请采购进口产品。
七.拟定供应商：
八.其它事项：
供应商对该项目拟采购进口产品及其理由和相关需求有异议的，可以自本公示发出之日起三个工作日内，以书面形式向浙江省财政厅提出意见。
政府采购财政部门联系方式
财政部门：浙江省财政厅
地点：环城西路３７号
联系人：马瑞敏
联系电话：1
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&&&&&&&&&&&&&&&&&京公网安备27 号浙医二院心脏大血管外科
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心脏大血管外科
浙医二院心脏大血管外科
(医生数:11人,专家数:6人)
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