十年磨一药 中国原创抗癌药打破外国垄断
　　20多天前，作为中国企业家代表，刚刚随同李克强总理出访欧洲的贝达药业股份有限公司(下称“贝达药业”)董事长丁列明，看到这条新闻，备感振奋。民生领域的“两弹一星”　　10月16日晚，贝达药业董事长丁列明从意大利返回北京，一下飞机就坐进了某媒体的采访间。“癌症”一直是社会上热议的话题，现在癌症患者数量逐渐增多，但是治疗癌症的有效方法却没有太大的进步，这是社会上需要解决的一种现象，治疗癌症医院就要找三级甲等综合性医院，三级甲等医院在治疗癌症的方面更权威，更有效。　　贝达药业的凯美纳，一个大多数中国人并不熟悉的抗肺癌新药，是国家“十一五”重大新药创制专项标志性成果;正是因为凯美纳，中国成为继美、英之后拥有完全自主知识产权靶向抗癌药的第三个国家;凯美纳也一举打破肺癌靶向治疗长期被进口药垄断的局面，成为全球第三个、亚洲第一个靶向抗癌药。　　时任卫生部部长的陈竺院士将凯美纳誉为民生领域的“两弹一星”;药学和医学界院士专家们评价凯美纳比同类进口药“药效和安全性更好，价格更低”;而对于肺癌晚期病人来说，不仅意味着可以告别传统的治疗方式——“化疗”，改用凯美纳等这样的“分子靶向药物”，还可以将化疗后5年存活期从6%～10%提高到20%以上。　　凯美纳的成功，在国际上也引起震动。国际权威医学杂志《柳叶刀》全文刊登了凯美纳的三期临床研究成果，称其为“中国本土首个原创研发的小分子靶向抗肿瘤药物”，“开启了中国抗肿瘤药物研发的新纪元，是个非常成功和完美的创新案例”，“国际临床肿瘤治疗的一个里程碑”。　　十年磨一药 中国原创抗癌药打破外国垄断　　凯美纳的意义和价值，远不止于医学研究领域。　　中国已是癌症大国，其中肺癌的发病率和死亡率均占第一。根据全国肿瘤登记中心最新发布的数据，中国每年新发肺癌病例高达60万，相当于几乎平均每分钟就有1人被诊断为肺癌。近年来，严重的雾霾更加剧了中国人罹患肺癌的危险，为此有专家预测，如果空气污染状况依然持续，再过20年左右的时间，中国将迎来肺癌井喷式爆发。　　对于凯美纳研发团队领军人丁列明来说，虽然凯美纳已经上市三年，被全国各大医院高度认可，并被浙江省列入医保目录推广应用，其销售额和纳税额也以年均超过50%的速度增长，但商业上的成功绝非终极目标。丁列明与同为国家“千人计划”专家的五位创业伙伴的最大愿望是，通过凯美纳的研发机制、临床试验、上市应用，以及税收和医保的政策扶持等实践历程，为中国的新药研发探索一条可持续发展路径，改变中国“仿制药大国”的落后形象;同时，中国应该依靠自主研发新药来打破外国药的价格垄断，从源头上解决“看病贵”这一社会难题。　　11月5日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，提出知识产权是发展的重要资源和竞争力的核心要素。要努力建设知识产权强国，催生更加蓬勃的创新、创造、创业热潮，用智慧升级“中国制造”。　　20多天前，作为中国企业家代表，刚刚随同李克强总理出访欧洲的贝达药业股份有限公司(下称“贝达药业”)董事长丁列明，看到这条新闻，备感振奋。　　作为国家“千人计划”专家，丁列明2002年放弃在美国的生活工作归国创业，十余年间都在做着同一件事：研制具有中国自主知识产权的抗肺癌药。2011年，贝达药业成功开发出中国第一个拥有自主知识产权的小分子靶向抗癌新药凯美纳(学名：盐酸埃克替尼)，打破了该领域外资药一统天下的局面，被时任卫生部部长陈竺誉为民生领域的“两弹一星”。　　十年磨一药：国产药从仿制到创新的历史性转折;民生领域的“两弹一星”　　10月16日晚，贝达药业董事长丁列明从意大利返回北京，一下飞机就坐进了《中国经济周刊》的采访间。　　经历了十几个小时的飞行，丁列明脸上毫无倦容。这是一次特殊的旅行——作为企业家代表，丁列明随同李克强总理出访欧洲并参加了中欧论坛汉堡峰会第六届会议。　　丁列明在汉堡峰会上分享了一个观点：在医药领域，特别是创新药领域，中国与世界的差距非常大，但如果你看到了中国的需求，就会明白，这当中蕴含着巨大的机会。　　凯美纳的成功为丁列明的这番话添加了漂亮的注释。丁列明汉堡之行，一方面是为凯美纳开拓国际市场，更重要的是希望引进国际先进的技术和人才，加速中国创新药的发展进程。　　中国为什么需要自己的创新药?看看这几个数据：目前国内医药市场上60%的产品由外资企业提供;在丁列明专注的小分子靶向抗癌药领域，凯美纳上市前，这个市场被两大外资巨头及其药品所垄断——阿斯利康的易瑞沙和罗氏制药的特罗凯，国内肺癌病人如用此药，每月费用分别是人民币16500元和19800元。　　中国每年新发肺癌病例高达60万，死亡30多万人，其中很大部分病人适用小分子靶向抗癌药，但真正在用这些药的不过3万多人，因为“用不起”。　　“正如习近平总书记今年5月在上海考察一家医疗设备公司时所说，现在一些高端医疗设备老百姓用不起，要加快国产化进程，降低成本。中国创新药领域也是一样，必须要培育自己的产业、自己的品牌，这涉及到经济安全、民生安全。”丁列明说。　　据介绍，凯美纳上市后，每月用药费用降到了11800元。这不仅降低了病人的药费负担，也打破了外资药的高价垄断，迫使其价格下降。　　十年磨一药。日，在人民大会堂凯美纳的上市发布会上，时任卫生部部长的陈竺称凯美纳的成功堪比民生领域的“两弹一星”。而国家“十一五”重大新药创制科技重大专项技术总师桑国卫院士则称，凯美纳的研制成功标志着中国从仿制到创新的历史性转折。　　丁列明说：“我是这么理解陈竺部长提‘两弹一星’的含义的，首先，中国在创新药上与国际差距巨大，新药研发投入大、周期长、难度大、风险高，国内药企都畏难而退;第二，其科技和临床价值。所谓靶向药，就是医药领域的‘精确制导导弹’，只作用到肿瘤细胞，对人体副作用非常小，是革命性的创新药，对民生非常重要。”　　2012年8月，国际权威的医药临床试验数据提供商 Citeline发布的全球2011年度上市的33个创新药名单，首次把来自中国的新药凯美纳列入其中，是零的突破。谈及成功秘诀，丁列明说：“最核心的就是自主创新。”　　贝达药业自主创新的成绩令世界侧目。凯美纳三期临床试验的领导者、中国医学科学院肿瘤医院孙燕院士回忆：“2012年，我在荷兰阿姆斯特丹举办的国际肺癌大会上报告凯美纳的研究成果，可谓盛况空前。1000多人的大报告厅，早早的人都坐满了，就想看看中国人要耍点什么新内容。”　　“凯美纳很快得到专家和病人的认可。”孙燕院士说，“凯美纳不但有效，而且提高了病人的生存率，让病人能够活得更久。这是让我们特别高兴的事。”　　国际水平学术大会：凯美纳让世界知道中国也能做国际顶级药品　　日，凯美纳上市三周年学术峰会在杭州举行。这次峰会不仅吸引了国内600多位来自一线的医院院长和医生，还汇聚了孙燕院士、于金明院士、管忠震教授等国内肿瘤研究领域的顶尖专家。　　全英文PPT的精彩演讲、国际前沿的技术与数据发布、癌症诊断与治疗的国际最新研究趋势，肿瘤内科分会场与胸外分会场的专业化设置，“这绝对是一场国际水平的医学学术大会。”广东省人民医院副院长、中国临床肿瘤协会主任委员吴一龙教授对记者说。　　会议上发布的信息显示，过去10年，肺癌治疗进入“基因组年代”，寻找并针对变异基因来治疗肺癌，即“分子靶向治疗”，成为一个重要的治疗手段。基于此原理的分子靶向药在国外发展非常蓬勃。而凯美纳是唯一跻身该领域的中国新药。　　管忠震是中国肿瘤临床化疗学科带头人，他在会上表示，对于肺癌，化疗并不一定是最优治疗方案。“早年，全世界对肺癌4期病人(癌细胞有广泛转移的晚期病人)都是用化学药物治疗。美国有统计，国际上常用的4种不同化疗方案，治疗效果都差不多，效果非常有限。病人5年存活率只有6%~10%，而且伴随严重的不良反应。”管忠震表示，分子靶向治疗出现在约10年前，对于晚期肺癌的疗效比过去有明显提高。“美国最新数据显示，肺癌4期病人5年存活率已经达到20%以上。这是综合治疗的结果，分子靶向治疗在其中起到非常大的作用。”管忠震表示，凯美纳是中国人在这个领域的一个巨大成就。　　“我们最早接触到的分子靶向药物就是易瑞沙、特罗凯，当时，我们特别希望中国也能够有自主产权的同类药物。”孙燕院士回忆说，当贝达药业首席科学家王印祥博士找到他，希望由他来领导凯美纳三期临床试验，他欣然接受，就是源自对中国自主研发药物的特别关注和支持。　　当然，并不是有了一种药，就能完全解决肺癌治疗问题，接下来要做的是进一步研究，开发更多更好的药物和治疗手段。上海胸科医院肺部肿瘤临床医学中心的陆舜教授就指出，随着对肺癌基因研究的深入，未知基因会越来越少，治疗机制会越来越明确。“特异性的免疫治疗与驱动基因的靶向治疗相结合，可能是下一阶段实现肺癌持久缓解、追求10年生存期的突破口。一个癌症，特别是致命的肺癌，如果能活过10年，基本上可以认为这个病是可治的，可治愈的。”陆舜教授称。　　面对专家们在贝达药业“学术大会”上的探讨和交流，丁列明感慨颇多。两年前，他曾去拜访一位国内顶尖的医院院长。“我一进门，他第一句话就说，‘我从来不跟国产药打交道’。见面很不愉快，没说几句话就把我撵出来了。”　　丁列明说，他不怪这位院长，很多专家都是一听国产药就摇头，因为长期以来，他们能够用的“武器”大多是进口药，“国产药让他们没有信心”。但现在情况开始明显改变，“那位院长后来了解到，国产药也可以做到国际水平，现在他非常支持我们了。”丁列明说。　　自主创新的底气与胆量：“双盲试验”挑战国际巨头　　2002年的丁列明，在美国已经是执业医师，有很好的生活和社会地位。“很多朋友都自然会聊到，我为什么要放弃在美国的一切，承担这么大风险回国创业?答案是：除了内心创业的冲动、报国的想法，现实是我们在中国做了一件在美国做不到的事。”丁列明对记者说，“在美国，我们充其量做其中某一段的研发，绝不可能靠我们几个留学生的力量，完成这样一个新药所有的研究，更不要说产业化、走向市场。这体现了中国的机会。”　　研制新药在全球来说都是一件难事。国际医药界有个通行的说法：研制一款新药要经历“双十”：耗时10年时间，投入10亿美金。而“风险”是丁列明在访谈中说得最多的一个词：从技术、资金，到审批、临床试验，再到上市销售，任何一个关键节点上出了问题，都会导致功亏一篑。　　“从技术上，首先看能不能找到合适的化合物。要做成一个药，需要上万份化合物作为起步，成功率也就万分之几。即便筛选出来上了临床试验，成功率也就百分之十几。”丁列明说。　　申请临床试验批文，在国外需要一个月时间，而在中国需要一年到一年半时间。这让丁列明非常纠结，作为一家新创办的公司，根本耗不起时间。　　“当时在惆怅纠结了多个夜晚后，我鼓起勇气给时任浙江省委书记的习近平写了一份报告。习近平很快作了批示，要求有关部门帮助协调。上报7个月后，凯美纳于2006年6月获得了临床试验的批文。”丁列明回忆说，领导的关心和支持一直伴随凯美纳走向成功。　　接下来的Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期临床试验，每一次都像一场大考，而且，资金投入非常大。“2008年，Ⅲ期临床试验即将开始，我们满世界去找钱也没找到。走投无路下，只有求助公司所在的杭州市余杭区政府。政府又雪中送炭，借给我们1500万元，买来对照的进口药，启动Ⅲ期临床研究。之后我们又获得了国家、省里重大专项的支持，金融机构和银行的支持也跟上了。”丁列明至今谈及仍难掩感激之情。　　由于Ⅰ期、Ⅱ期结果良好，Ⅲ期试验贝达药业做了一个大胆的决定——选择当时市场上最好的抗肺癌药易瑞沙做“阳性对照双盲试验”，即一半病人服用凯美纳，另一半病人服用易瑞沙;所谓双盲，就是病人、医生和贝达药业都不知道病人服的是凯美纳还是对照药。　　在此之前，国内新药研发都选择与安慰剂(淀粉做的空药片)做对照，只要新药效果稍好一些，就能凸显治疗效果。选择跟最强的对手打擂台，丁列明走的是一步险棋。但不如此，则无法证明自己，难以得到业界的认可。　　孙燕院士仍清楚地记得当时的一个小插曲。“双盲试验中，发现了一个严重不良反应病例。我们都很担心。只有那一次，我要求第三方公司只对我一个人打开盲底，发现这个病人是易瑞沙组的，我心里头暗自高兴。　　一直守在揭盲现场的贝达药业副总裁兼首席医学官谭芬来回忆说，日，Ⅲ期临床试验揭盲结果刚一出来，他立刻打电话给在杭州办公室焦急等待结果的丁列明，“可以开香槟庆贺了”。　　抵挡外资诱惑：跨国药企出2.5亿美元高价收购　　2011年，凯美纳刚刚上市之初，贝达药业资金仍十分紧张。这时，美国一跨国药企找到丁列明，愿意出2.5亿美元甚至更高价收购凯美纳。　　“当时我们欠银行1.5亿元，非常缺钱。但我们绝不愿意拿凯美纳去换资金。”丁列明说，当时他们核心团队几乎没有迟疑就拒绝了跨国药企的要约。他们从未将凯美纳看作一个普通的产品。小分子抗癌药一直是外资的天下，而他们一直想做中国人自己的抗癌药，让更多的中国患者用得起。“研发过程中，那么多领导和专家都帮助我们。他们支持我们的目的，绝不仅仅是让我们成为富翁，而是为了这个产业，为了使民生受益。”　　丁列明的坚持有了一个意外的收获——他打动了跨国企业负责凯美纳收购项目总监朱凌宇，朱转身加盟贝达药业，现任贝达药业战略合作副总裁，负责贝达药业对外的战略合作。朱凌宇后来告诉丁列明：当时，他们非常意外，根本没想到贝达药业这样一家很小的、负债累累的企业，会拒绝这种很多人求之不得的机会。　　“当时，他们觉得我们不可理喻，等着看我们的笑话，因为我们对市场和销售毫无经验，觉得我们太书呆子了。但不管怎样，我们坚持下来了。”丁列明说。　　日，第十届“环球中国商务会议”在意大利举行，丁列明被授予“年度中国商业领袖”奖。评委会给他的评价是：“具有深远的战略眼光、破釜沉舟的创业勇气。”　　目前，两个凯美纳一线治疗肺癌的临床试验分别由石远凯教授和吴一龙教授牵头展开，这对凯美纳未来产品生命周期具有重要意义——凯美纳是作为非小细胞肺癌的二线用药被批准上市的，即在化疗或其他治疗失败后再选用。等一线用药的临床试验验证后，有望使凯美纳成为首选用药。　　医药领域的风险投资　　目前，凯美纳是贝达药业的拳头产品，也是营收的主要来源。但丁列明正在为公司的可持续发展培育更多的支点。　　据介绍，贝达药业目前的在研新药项目包括6个国家1类新药、10余个国家3类新药等，治疗领域主要涉及抗肿瘤、糖尿病、心血管等严重影响人们健康和生命的疾病。　　除了自主研发，贝达药业启动了一驾马车——战略合作。负责人就是来自跨国药企的朱凌宇博士。2013年9月，贝达药业与美国安进公司建立了合资企业，把对方在美国已上市的一款靶向抗癌药引入中国，在中国完成审批，进入市场。　　今年10月25日，贝达药业宣布，对美国Xcovery公司进行2000万美元的股权投资。后者是一家专注于开发新一代抗肿瘤靶向药物的研发企业，其首选项目——X-396是针对肺癌的新一代ALK抑制剂，目前正在美国进行临床1/2期研究。 贝达药业将获得X-396项目在中国市场的所有权益。　　“相比其他ALK抑制剂，Xcovery开发出的X-396很有可能在抗肿瘤的药效和安全性方面具有显著优势。”贝达药业副总裁兼首席医学官谭芬来博士谈道，“我们非常期待跟Xcovery的合作，我们将共同推动X-396进入下一阶段的研发，尽早让其惠及美国、中国以及全世界的患者。”　　丁列明说，他的目标是做“总部在中国的跨国制药公司”。据其透露，今年10月参加汉堡峰会期间，和欧洲好几家医药公司的战略合作，进入了谈判阶段。　　贝达药业的表现颇受市场青睐。目前，贝达药业已由中金公司保荐申报在创业板上市。根据中国证监会6月27日公布的贝达药业IPO说明书申报稿中披露，凯美纳2012 年销售额达到 3.6 亿元，2013 年销售额达到4.75 亿元，刷新了中国创新药物销售纪录。　　任何一项伟大的研究都会经过许多艰难和在时间流逝中的摸索，凯美纳就是一项伟大的研究，研究人员是付出了很大的时间和努力，我们应该对为这些向医学事业做出贡献的人致敬。中国也需要有属于自己的研究和知识产权，而凯美纳就是这样一种跻身该领域的中国新药。这项药物的研究成功不但对医学事业有很大的帮助，更让世界上所有人都知道中国也是能够有属于自己的厉害之处。　　治疗癌症的有效药物对患者是有十分重要的影响的，因为不仅能让患者减少常规治疗过程所受的痛苦，还能结合别的治疗手段能更有效的治疗癌症，这在医学方面都是一种巨大的进步。所以对于好的治疗药物我们就应该推广，让更多患者得到帮助。在此，我们祝愿中国的治疗癌症方面的研究能够越来越进步。
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十大“2014中国创新榜样”背后的创新故事
　　2014中国创新榜样颁奖盛典
　　中国南车股份有限公司
　　创新故事
　　中国南车通过开放式的科技创新体系，走出了一条独具特色的轨道交通高端装备自主创新之路，成为中国高铁“国家名片”的重要代表。
　　让人感到骄傲和振奋的是如今在中国国家领导人的出访中，总会有一款靓丽的高铁模型出现在镁光灯下，它正是中国南车研制的CRH380A型高速动车组，也是目前我国唯一获得出口订单的高速动车组型号，它通过了美国知识产权局专利鉴定，其安全运营里程超过2.2亿公里。
　　作为CRH380A型高速动车组的研制者，中国南车是我国轨道交通行业的领军企业，通过推进设计、制造、产品三大技术平台建设，构筑开放式的科技创新体系，不断提升自主研制能力，走出了一条独具特色的轨道交通高端装备自主创新之路，
　　李克强总理今年考察中国南车时说：“我每次出访都要推销你们的产品，你们要倍加爱惜自己的声誉。希望大家再接再厉，让‘高大上’的中国装备享誉全球。”
　　近年来，中国高速铁路持续发展，在这个过程中中国南车扮演了重要角色。截至2013年底，在中国超过1万公里的高铁专线上，中国南车提供了751列（8辆编组）动车组列车，占比为57%，安全运营里程累计达到8.2亿公里。
　　在城轨地铁市场上，最近5年城轨地铁市场60%左右订单为南车竞得，南车提供的城轨地铁车辆已服务于中国21个中心城市的近50条线路。另外，在货运重载化的发展中，中国南车先后推出大功率交流传动电力机车、内燃机车系列产品，形成不同轴式、不同牵引力等级的产品组合，代表了世界重载机车的先进水平。
　　在中国高铁“走出去”的大背景下，中国南车轨道交通产品以过硬的质量受到世界各国用户的欢迎，目前主要产品已经出口欧洲、美洲、非洲、澳洲、东南亚、南亚、中亚、中东等84个国家和地区。
　　创新故事
　　经过长达6年的艰苦奋战,全长857公里贵（阳）广（州）高铁将于12月26日迎来全线通车。
　　贵广高铁地处西南复杂艰险山区， 全线的桥隧比83%，沿线沟壑纵横，地质复杂，生态敏感，被建设者喻为“穿越中国喀斯特地貌线路最长的高速铁路”。
　　在艰苦的环境下，贵广铁路有限责任公司带领参建单位进行了40多项技术创新，不断攻克对工程建设安全、质量、工期、环保等影响重大的技术难关，逐步探索创新出浅埋隧道安全进洞、长大隧道硝烟降尘、仰拱快速施工及设备配套、墩身混凝土养生、路基CFG桩头机切割等14个施工新技术工艺与工法，探索出的机械化配套技术，为我国复杂地质条件下隧道安全、高效施工探索出了一条新路。
　　中国工程院院士、桥隧专家王梦恕赞叹：“该成套技术将成为未来我国隧道施工的发展方向。”
　　除了技术过硬，贵广铁路有限责任公司也坚持管理创新，创新打造标准化管理、“四化”管理、进度管理、投资管理、物资管理、用地管理、环评管理以及“贵以道惠民、广以和致远”的核心企业文化，形成了一系列高铁建设管理创新成果。
　　这一系列举措被业界专家誉为“贵广高铁建设模式”，堪称“技术、管理、环保、绿色、惠民、廉政、文化”高标准合而为一的“创新榜样”，是标志当代中国高铁建设技术及管理达致世界领先水平的典范。
　　贵广铁路创新打造独具特色的廉政管理模式，得到全国最高人民检察院肯定，《检察日报》在头版头条刊文报道，并在全国铁路工程建设领域推广。
　　创新故事
　　2014年，煤炭业的寒冬来得格外早，中国煤炭工业协会年中曾透露，今年我国煤炭企业亏损面已经超过70%。
　　神华集团，这个全球最大的煤炭经销商，对本轮行业冷风深有体会。低碳减排，发展清洁能源，让神华集团看到了新的机遇。
　　富煤、贫油、少气是我国的资源禀赋和现实国情。数据显示，2013年全国煤炭消费量为36.1亿吨，在一次能源消费中的比重高达65.7%，煤炭依然是中国能源的主力。
　　日，国家能源局发布《2014年能源工作指导意见》，提出2014年中国煤炭消费比重要降低到65%以下，与2013年相比，煤炭消费占比下降0.7个百分点。
　　面对能源结构质变之难，中国能源将如何抉择与突围？ 中共中央总书记习近平在中央财经领导小组第六次会议上强调“大力推进煤炭高效清洁利用”，成为中国煤炭行业的行动指南。
　　在能源结构短期内无法大规模调整的现状下，煤炭的清洁高效利用成为解决我国能源和环境问题的重要抓手。
　　煤炭企业转型升级做了有益的探索，为保证国家能源安全和可持续发展肩负起了央企的责任。
　　经过19年的发展，神华集团已形成以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。秉持“高碳产业低碳发展”与“科技创造绿色能源”的理念，神华集团努力建设煤炭清洁生产、清洁转化、清洁利用的清洁能源产业链，为集团形成清洁能源一体化发展格局，为推动能源结构调整和煤炭企业转型升级，为煤炭行业解困进行了有益的探索,为国家能源安全和可持续发展肩负起央企的责任。
　　创新故事
　　南水北调、引江济汉工程，造就了一条连接长江和汉江的江汉运河，江汉运河将沿线荆州、荆门、潜江、天门四市11个乡镇串珠成链，形成一个新的发展区域，也重塑了江、汉流域内的生态与资源利益格局。
　　四市顺应生态发展、绿色发展、融合发展的时代潮流，不等不靠、积极作为、主动作为、持续发力，加快推进江汉运河生态文化旅游城镇带建设，力图将江汉运河两岸打造成一条自然风光带、文化旅游带、运河城镇带和水运经济带。
　　江汉运河生态文化旅游城镇带建设，是一次区域融合。四市正在大力实施“壮腰工程”、“中国农谷”、“四化同步发展先行区”等发展战略，力图推进交通大联网、产业大对接、市场大统一、资源大共享、生态大保护、改革大协同，培育合作新支柱，打造合作新亮点，构筑合作新平台，实现优势互补、互利共赢、共同发展。
　　江汉运河生态文化旅游城镇带建设，是一次产城融合。四市社会经济基础较好，各具比较优势。加快区域产业融合，将有助于推动城镇带经济一体化发展。四市正充分利用城镇带比较优势，积极打造产业聚集的新平台，培植大项目、培育大产业，形成优势产业集群，推进城镇带产业发展。
　　江汉运河生态文化旅游城镇带建设，是一次城乡融合。城乡融合发展的关键是解决城乡二元化的问题。四市以产业重构为基础，大力发展绿色经济，创造更多就业岗位，使农民在家门口就近就地就业，实现就近就地城镇化；力图做到城乡公共服务一体化、城乡基础设施一体化、社会管理城乡一体化。
　　江汉运河生态文化旅游城镇带建设，是一次经济发展与生态保护融合。江汉运河生态文化旅游城镇带突出生态建设，打好“生态牌”。牢牢保护好带内的生态资源，着力向生态资源要发展空间；制定统一、长远、科学的规划，以点带面，从线到片，持续发力；坚持在保护中开发、在开发中保护，走绿色发展、低碳发展、可持续发展的路子。
　　创新故事
　　今年7月15日，国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点。这并不令人意外。由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼，“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力。
　　中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”），中新建材主营装饰材料，企业规模小、业务杂，竞争力不强。
　　到了2002年，中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入，却有30亿元的银行逾期负债。除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”），旗下其他公司几乎全部停产或倒闭。
　　2002年3月，宋志平被任命为中新建材总经理，为了摆脱生存困境，宋志平与当时的管理层作出战略抉择：从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域。2003年4月，中新集团更名为中国建筑材料集团公司。
　　宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示，“中国建材本身底子薄，又不是国家重点扶持的行业，我们要想获得动力，只有遵循市场，我们的改革是倒逼出来的。”
　　为了整合市场，增加行业集中度，中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组。自2002年以来，中国建材集团混合了近千家民营企业。截至2013年底，该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%。这家“草根央企”通过市场化改革，2014年位列全球500强第267位，稳居全球建材行业第二名。
　　宋志平表示，将利用试点为契机，解决中国建材集团进一步市场化的问题，希望引入新的投资人，把市场机制真正引入企业中来，同时希望在企业里面探索员工持股、职业经理人制度等等这些市场化的改革措施。
　　创新故事
　　作为中国为数不多的女性掌门人，董明珠能吃苦、独立、不服输的精神为业界称道。
　　1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，着手治理格力渠道乱象，一年之后，格力销售收入增长了7倍，达到28亿。
　　从1995年至2005年，董明珠领导的格力电器，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的营销模式――“格力模式”也迎来业界纷纷效仿，即自建销售渠道，将厂商利益进行了有机的捆绑,充分抓住了当时渠道的性格,建成了 “利益共同体”,为格力的持续、高效、稳步发展提供强有力的动力支持。
　　即使这样董明珠遭遇的质疑也从未间断。“营销女王”的头衔仿佛也暗示着不懂技术的讽刺。
　　但是，董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的“铁娘子”，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态――投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。
　　2000年开始，格力电器注重对技术的投入，现在格力在全国已经有5个研究院，接近8000人的研发队伍，研发人员占全体员工的十分之一。
　　2013年，在董明珠的带领下，格力创下总营收1200亿元。面对市场的追逐，董明珠并没有让格力迷失方向。长期以来，董明珠带领格力在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面进行着不懈的努力。日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。
　　“格力电器是一个国有企业，却身处竞争非常激烈的家电行业，格力电器的出路在哪里？怎么在市场上脱颖而出？格力电器唯一可以依靠的就是质量。”董明珠认为。
　　创新故事
　　近日，联合国发出警告，全球二氧化碳排放量最晚需在2070年降为零，才能减缓全球变暖的危险，否则将面临严重的气候变迁灾难。
　　一个积极的信号是，在11月12日的APEC中美新闻发布会上，中美两国共同发表《中美气候变化联合声明》，美国承诺到2025年减排26%，中国承诺到2030年前停止增加二氧化碳排放。声明中提到的“碳捕捉利用与封存”技术，令杨懿文颇为兴奋。在湖南省长沙县，利用这一技术进行捕碳清霾的“零碳革命”已在一年前就拉开大幕。
　　2013年底，长沙县在全国率先启动“零碳县”创建工作。作为在全国综合实力排名第七的工业大县，这个举措不仅大胆而且颇具挑战。
　　杨懿文是这场“零碳革命”坚定的支持者。他发现了享受国务院政府特殊津贴的高级专家雷学军教授发明的“速生草碳转化刈割封存降碳除霾技术”。该技术经过了中国质量认证中心等有关权威机构的论证。杨懿文表示，“如果借助此项原创发明，长沙县能在全国率先实现‘零碳县’目标，那么全国2856个县也能通过复制实现零碳!”
　　启动至今，长沙县的“零碳县”创建工作已取得阶段性成果，在完成了碳排放普查和出台实施方案后，提出了2016年实现封存标准碳产品60万吨、完成100万吨级标准碳仓库的建设目标。
　　长沙县的发展实践证明，高碳是可以驾驭的。难能可贵的是，在从严控制碳排放量的同时，县域经济不仅没有因此而放慢发展速度，反而始终保持着两位数的增长态势。2008年以来，长沙县在中国中小城市综合实力、全国县域经济基本竞争力百强的排名，分别前进了51位和28位，至第七位和第九位。今年还首次位列中国“十佳”两型中小城市之首。
　　创新故事
　　作为国家“千人计划”专家，丁列明自2002年回国后的十余年时间，都在做着同一件事：研制具有中国自主知识产权的抗癌药，并将此作为毕生的创业梦想。
　　他带领团队，耗费10年时间成功研制出抗肺癌新药凯美纳。时任卫生部部长的陈竺称凯美纳的成功堪比民生领域的“两弹一星”。而国家“十一五”重大新药创制科技重大专项技术总师桑国卫院士则称，凯美纳的研制成功标志着中国从仿制到创新的历史性转折。
　　在中国，肺癌是发病率、死亡率第一的癌症。根据全国肿瘤登记中心最新发布的数据，中国每年新发肺癌病例高达60万，相当于平均每分钟就有1人被诊断为肺癌。而在凯美纳之前，肺癌治疗领域只有两个小分子靶向抗癌药，分别产自英美。凯美纳的出现，打破了该领域药物的外资垄断。
　　凯美纳的成功，在国际上也引起震动。国际权威医学杂志《柳叶刀》全文刊登了凯美纳的研究成果，称其为“中国本土首个原创研发的小分子靶向抗肿瘤药物”，“开启了中国抗肿瘤药物研发的完美案例”，“国际临床肿瘤领域的一个里程碑”。
　　2012年8月，国际权威的医药临床试验数据提供商 Citeline发布全球2011年度上市的33个创新药名单，首次把来自中国的新药凯美纳列入其中。过去5年，中国上市了13个创新药，远远落后于美国和日本，而凯美纳又是其中唯一一个抗肿瘤药。
　　权威专家表示，过去10年，肺癌治疗进入“基因组年代”，寻找并针对变异基因来治疗肺癌，即“分子靶向治疗”，成为一个重要的治疗手段。基于此原理的分子靶向药在国外发展非常蓬勃，而凯美纳是唯一一个跻身该领域的中国新药。
　　除了自主研发，丁列明目前还致力于通过与国际一线制药企业展开战略合作，把更多前沿的药品引入中国，惠及民众。
　　创新故事
　　2014年，围绕降低企业融资成本，疏通经济血脉，央行降息、IPO注册制提速。然而P2P网贷平台风波不断，小微贷款又遇行业寒风，小微企业资金饥渴症仍待解。
　　此刻，来自林城贵阳的一家融资担保企业――鼎盛鑫融资担保有限公司却吸引了诸多金融同业的目光。
　　从2005年成立至今，鼎盛鑫不吸储、不放贷，坚持服务小微客户，为单笔2万元到目前平均单笔才20.8万元的个人、家庭、微小企业提供贷款担保，到目前为止服务客户近1万家，累计担保总额超过50亿元。
　　9年时间鼎盛鑫从500万元、7个人，发展到目前5亿元资本金，全国20家分支机构近600名员工，业务范围已覆盖贵州、新疆和江西等中西部省份。与40多家银行机构、中国酒交所、深圳联交所、上海股交中心、P2P互联网企业等十几家专业平台机构达成合作。
　　9年的普惠金融实践，让鼎盛鑫成为业界公认的中国小额“信贷工厂”的新样本。公司创始人，身为80后的唐文凤坦言，这些成绩都源于普惠的力量。
　　在唐文凤眼中，普惠金融就是“为更多的普通人、普通家庭、平凡大众、平凡企业，提供更安全、低成本、受尊重、更便捷的金融服务”。唐文凤坚信，中国家庭及微小企业的金融服务市场，潜力巨大；谁致力于服务和满足普通大众，谁就会被认可，甚至被追捧。
　　“如果我们的出发点不是为了惠及大众，鼎盛鑫不会在曲折又充满利益的创业道路上耐得住寂寞，经得起诱惑。不忘初心，方得始终。普惠让我们明白项目再大，企业再大，也没有老百姓大。” 唐文凤如是说。
　　创新故事
　　2014年，能在瞬间把中国文化传向世界，并掀起全球新中装浪潮的人非楚艳莫属。
　　11月10日晚，当参加北京APEC会议的各国领导人携配偶在欢迎晚宴前现身，身着特色中式服装合影的他们，不仅吸引了全世界的目光，也把这批新中式服装的主要设计师――北京服装学院副教授、中国十佳时装设计师楚艳推到了公众面前。
　　去年12月底，楚艳的团队被邀请参加2014年APEC领导人服装的设计工作。接到任务后，楚艳的团队在短短几个月时间里，推出了“立领对开襟式”、“交领右衽式”、“交立领结合式样”以及“新中山装式”四个设计方案。最终，在2014年9月，进行了初评、复评等严格的筛选后，楚艳设计的作品成功胜出。
　　温润、儒雅的华服，从酝酿到成衣，设计方案修改了十几遍。可以说，每一套都凝结着设计师对中国文化的深刻理解，所传递的中国风雅而不俗，完美地呈现了中国传统神韵。
　　她后来感慨，为APEC的领导人进行服装设计，就好像面临一道半开放式的命题作文，除了“大国风范”、“传统文化”、“民族风格”几个抽象的关键词，再没有更多具体信息。“也许是我一贯坚持的中国风设计与参加APEC会议的领导人简约优雅的着装风格相契合吧。”楚艳说。
　　国家主席习近平曾经在今年的APEC会议上说：“看到各位都穿上中国式服装，既充满中国传统元素，又体现了现代气息，让我们更感亲近，中国老百姓看了以后也会感到亲切，就像到邻居家串门。尤其是女装，女士穿上更显秀美。”
　　而《南华早报》也曾报道，此次中方给各国领导人安排的服装采用“海水江崖纹”及非物质遗产的宋锦面料，相当具有中国特色。
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