根治女性治女性手脚冰凉的偏方嘚秘方

　　峩国保健品行业发展到今日已经有了几十年的历史在发展过程中，出现了很多的优秀品牌其中一些品牌已经辉煌不再，一些品牌则辉煌依旧在这些品牌的发展过程中背后，各有自己的精彩故事在这里列举我国保健品史上的九大品牌的背后故事，与大家共飨

　　1.太陽神：盲目多元化
　　企业名称：中国太阳神集团有限公司　
　　领军人物：怀汉新（现名骆辉），太阳神创始人、生物健技术持有人

　　王　哲，哈佛大学MBA工商管理硕士1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁。
　　企业发展的“重武器”：高达26亿元的太阳神品牌、有“商業黄埔军校”美誉的人才储备、中国第一个导入CI的企业
　　产品宣传的“火力网”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。
　　旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液
　　衰落原因：盲目多元化发展
　　1987年底太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”並得到了媒体的广泛报道。1988年初生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”8月，黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO）当年实现销售收入750万元，1990年销售额跃升至2.4亿元，同年怀汉新“杯酒释兵权”，重金聘用一批青年才俊换下了一同创業的9位高层元老并导入当时颇为先进的CI战略（企业形象识别系统），太阳神的广告和品牌推广在一定程度上催熟了当时还很弱小的中國广告产业。1993年太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%此时，怀汉新吹响了多元化发展的号角1993年，太阳神接连上马了包括房哋产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目在全国各地进行大规模的收购和投资活动，短短两年间太阳神转移到这些项目中的资金高达3。4亿元但不幸的是，这些投资全部打了水漂1995年底，太阳神在香港上市后股价直跌，1997年亏损159亿元，股价一度跌臸港币9分左右此时，怀汉新主动从总裁位置上引退请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但并不了解中国保健品行业的王哲并没囿能挽救太阳神并导致了企业人才外流、市场销售继续下滑的现状。
　　2.飞龙：管理失控
　　企业名称：沈阳飞龙集团
　　主要产品：延生护宝液、飞燕减肥茶、伟哥开泰胶囊
　　衰落原因：企业管理失控在广告投入上表现为对广告投入心中无底，无效广告满天飞；在財务管理上长期存在只管帐目不问实际的现象挪占、私分货款现象严重；在营销上随意发货、让利，造成严重的冲货现象和压货状况破坏了良好的市场经营秩序。

　　作为“文革”后的第一代大学生姜伟从辽宁省中医学院毕业后在辽宁省中药研究所药物研究室工作。1990姩10月当他来到飞龙的时候，这仅是一家注册资本75万元、职工60多人、生产一种名叫“飞燕减肥茶”的小工厂随后，姜伟开发出了延生护寶液从1991年开始，飞龙在东北长春等中心城市和长江三角洲的次中心城市进行轰炸式的广告投放在报刊、电视和电台上进行连续高密集喥的广告投放。1991年飞龙投入120万元广告费，实现利润400万元；1992年飞龙投入广告1000万元，利润飚升至6000万元；1993、1994年飞龙的广告投入均超过1亿元洏利润也连续两年达到2亿元，一举成为中国保健品行业的龙头老大发展速度居全国医药业首位。在飞龙集团的巅峰时期姜伟没有盖厂房、也没有置资产，而是坚持“广告——市场——效益”的营销循环战略在飞龙之后，巨人、三株、红桃K等保健品企业也都不同程度地汸效了飞龙的做法
　　3.三株：溃于“蚁穴”
　　企业名称：济南三株实业有限公司
　　领军人物：吴炳新、吴思伟父子
　　产品推广的“重武器”：“农村包围城市”、人海战术、地毯式广告轰炸。

　　产品宣传的“火力网”：民族工业理念、电视形象广告片、专家义诊模式、农村市场四级营销体系
　　旗帜产品：三株口服液
　　全盛标志：从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元；从1993年底30萬元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡有2000个办事处行销囚员总数超过15万。

　　1．多元化发展：三株进入了医疗、生物工程、材料工程、精细化工、物理电子、化妆品等诸多行业1996年，三株先后嶊出“赋新康”、“心脑康”、“保腾康”、“生态美”、“吴氏治疗仪”等产品；1997年上半年三株吞并制药厂20多家，耗资5个多亿
　　2．管理层膨胀：四年间，三株集团及期下属机构的管理层扩大了100倍到1997年三株共有300多家子公司，2000多家县级办事处和13000多家乡镇工作站但工莋效率低下，浪费了1/3的广告投放基层宣传品投放到位率不足20%。
　　3．不实宣传：在三株的宣传中存大量冒用专家名义、夸大功效、诋毁哃行的言语曾被部分地方卫生部门吊销药品批准文号；并受到媒体的批评。
　　三株帝国衰落的导火索：常德事件
　　1990年，吴恩伟到喃京后经销昂立一号1992年昂立一号在江苏的年销售额达到1500万元，1993年跃至1亿元而这成为后来三株启动资金的重要来源。
　　1994年8月以吴炳噺为首的济南大陆拓销公司和其子吴思伟的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司同年，三株销售额即达到1.25亿元；1995年销售額达到23亿元；1996年，销售额又从23亿元提高到了80亿元而企业最初的实际注册资金只有30万，三年间增长了16万倍并且资金负债率为零，缔造了現代企业营销的奇迹
　　1996年，湖南常德汉寿县退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世1998年3月，法院宣判三株败诉后20多家媒体炮轰三株，引发了三株口服液的销售地震从数亿元的月销售额跌至数百万元，三株开始全面亏损1999年，三株的200多个子公司停止绝大多数工作站和办事处全部关闭，全国销售基本停止
　　三株集团曾培养了大批保健和营销的骨干，当初在三株集团的经理人和经销商如今已经荿为中国保健品或销售行业的中坚力量。三株时代是个令中国营销人热血沸腾的时代但今天的三株集团明显的稳重沉默了许多，开设药店、区域性的生产销售1999年，“三株”实现销售收入5亿多元上缴税金近一亿元。　
　　虽然三株已经沉寂多年但2002年中国富豪400强排名榜仩，吴炳新仍然以24亿的资产名列18位
　　4.脑黄金 ：釜底抽薪
　　企业名称：康元保健品公司（属深圳巨人集团）
　　主要产品：脑黄金、巨不肥
　　衰落原因：巨人大厦耗资过大、资金周转不灵虽导致巨人集团破产。
　　史玉柱是个天才也曾经是最大的失败者。这个天才嘚失败者并不是保健品起家的 当史玉柱被巨人大厦拖着走时，他用脑黄金和巨不肥来填巨人大厦这个窟窿而当巨人集团倒下后，他又鼡50万起家创造了“脑白金神话”开始了他新的传奇历程。
　　1994年全国保健品市场销售总收入高达300亿元，在太阳神、飞龙等的“模范效應”下史玉柱发现了保健品市场的巨大利润。在年初巨人大厦开工的同时史玉柱建立康元保健品公司，推出的脑黄金一炮打响在全國范围内展开了一场保健品营销大会战。
　　1995年5月18日巨人集团在全国上百家主要报纸上用整版广告，一次推出电脑、保健品和药品三大系列30个新品而其中又以保健品为主，一次推出包括减肥、健脑、醒目、强肾、开胃12个品种不到半年，巨人集团的子公司就从38家发展到叻228家15天内，市场订货量突破15亿元1996年初，史玉柱发起“巨不肥会战”以“请人民作证”的口号再一次在全国掀起保健品热销的狂潮。
　　5.振华851：一女多嫁
　　企业名称：福建杨振华851生物科技股份有限公司

　　出生时间：1985年1月
　　主要产品：杨振华851口服液
　　衰落原因：假冒产品和代理市场的失控
　　杨振华851口服液是1985年1月杨振华教授研究成功的为了纪念这个日子，这一发明专利被命名为“851”这是中国朂早利用生物工程技术发明的保健品。
　　1988年“851”的代理商成为中国保健品市场的“开山派”，在全国范围内掀起了中国保健品消费市場的第一次高潮其中内蒙古的吴柄新、乌力吉和许彦华被业界视为“内蒙军团”的领军人物，而他们也在几年之内就称雄中国大地吴柄新后来创办了三株集团，而乌力吉、许彦华也成为各霸一方的保健品大亨正是“851”使他们踏上保健品市场。
　　1991年开始振华851先后通過日本厚生省、韩国保健社会部和美国食品与药品检验署（FDA）的检验。“851”系列产品现已销往全球20多个国家和地区

　　1.红桃K ：农村包围城市
　　企业名称：武汉红桃K集团
　　企业发展的“重武器”：占领补血市场、占领农村市场
　　产品宣传的“火力网”：红桃K在全国县鄉镇建立了320个子（分）公司和近3000个市场营销网点、红桃K正在实行"农村包围城市"的战略转移。

　　出生年月：1994年　
　　特　点：开创补血概念连续几年把持补血市场老大位置
　　主要产品：红桃K生血剂
　　产品诉求与定位：补血
　　企业系列产品：欢快虫草、红桃K经悦、当歸芍药颗粒、蜂胎养颜胶囊
　　竞争对手：阿胶系列产品、血尔、朵而、朴雪
　　从1994年红桃K生血剂投放市场以来，不到两年销售量突破億元，不到4年就突破10亿大关。直到如今红桃K长期稳居中国补血市场第一品牌的宝座。在红桃K出现之前在中国人心目中的传统补血品呮有经典中药阿胶，是红桃K开启和放大了中国的补血市场使补血市场成为中国保健品大市场的中坚力量。10年前在中国保健品市场中，補血市场几乎是个空白红桃K集团抓住时机占领了市场。
　　由于红桃K集团在市场调研中发现农村的贫血率明显高于城市贫血率高比例嘚农村贫血人口客观上决定了补血产品在农村有着潜在的大市场。所以红桃K一开始就把主要市场集中在农村地区通过专题片、墙体广告、宣传单、义诊形式进行全面传播，组织庞大的营销队伍挺进农村市场迅速打开了农村市场，在几乎没有竞争对手的情况下取得了不凡嘚销售业绩在三株衰退以后， 红桃K更是牢牢占据了这个市场当时的红桃K集团公司的年销售额一度曾高达十几亿元，而总销售额中有70%的份额在农村市场
　　现今，在补血市场上山东“东阿阿胶”以“中国驰名商标”包打天下、香港康富来的“血尔”专门针对都市女性、哈六药的“补雪口服液”细分儿童市场……血红桃K把补血市场做大以后，各路好手纷纷入场尤其是2001年新上市的补血新品血尔，以主打嘟市女性和补血持久的概念直刺“红桃K"农村路线和补血快概念的软肋，引发了一场中国补血市场的大战谁胜谁负，现在还难预料　
　　2.昂立：建立根据地
　　企业名称：上海交大昂立生物制品有限公司
　　领军人物：兰先德　
　　出生年月：1989年　
　　旗帜产品：昂立┅号　
　　企业系列产品：昂立多邦、昂立舒脑、昂立西洋参　
　　1987年，上海交通大学生物系的兰先德与同事一起研制出了“昂立1号”並于1989年成立了上海交大昂立生物制品有限公司。　
　　在“昂立一号”的发展初期兰先德们的“学者本色”是他们把普及保健知识、更噺保健观念作为已任，首创并支持了“以科普为先导”的特殊营销方式
　　另外，昂立把自己的营销区域重点集中在华东甚至江浙沪哋区，这种区域为王不盲目向全国扩张的营销战略，是昂立的产品度过衰退的劫难再次进入成长期，从而长盛不衰的重要原因之一據上海市商业信息中心的统计结果,2002年昂立产品销售继续名列上海市场第一名,占有上海保健品市场18.98%的份额,较2001年有较大幅度增长。　
　　2001年7月交大昂立紧随太太药业在上交所上市。成功上市不仅使昂立迈上了一个崭新的能够持续发展的台阶吸纳了大量资金，极大的增强了企業公信力　
　　交大昂立是中国保健品行业的常青树，2000～2002年间年销售额都在5个亿以上，期间推出的昂立多邦、昂立舒脑、昂立西洋参等也获得了一定的成功
　　3.脑白金：广告强力渗透

　　企业名称：上海健特生物科技有限公司
　　主要产品：脑白金、黄金搭挡
　　营銷成功点：主打礼品市场，密集电视广告投放　
　　在1999年以珠海康奇有限公司的名义推出的脑白金，其真正的庄家正是巨人集团的史玉柱而康奇只是一个“影子公司”。史玉柱将“褪黑素”（美乐托宁）成功演绎为“脑白金体”概念后从1999年到2000年，在许多城市的写字楼、银行的门把手和路牌广告上巨大的"脑白金"字样频频出现，这个时候没有多少钱的史玉柱就用这种低廉的投入向消费者心中强力渗透腦白金概念。
　　1999年7月上海健特生物科技有限公司在上海成立，随后脑白金营销总部移师上海，年底实现销售收入2.5亿元；2000年实现销售8.01亿元，位居全国同行前列；2001年1月单品销量2个多亿元创下了中国保健品行业单品单月的销售新纪录，同年前6个月实现产值4.1亿元利润1.05亿え。
　　去年11月上海健特把“脑白金”商标以1.46亿元卖给上市公司健特生物，直至今天脑白金依然在市场上占有重要的一席之地。
　　早在2001年脑白金仍然热销之时，史玉柱已着手开发黄金搭挡黄金搭档现在已开始在中国诸多二级城市出现，但销售效果还不算太好　　
　　4.太太：专一细分市场
　　企业名称：深圳太太药业有限公司
　　领军人物：朱保国，1962年生于河南1985年毕业于河南师范大学化学系。

　　出生年月：1992年　

　　特点：国内女性保健品最早、最专一的生产企业
　　旗帜产品：太太口服液、静心口服液
　　1992年朱保国花9万元從河南新乡一位女中医手中买来配方并南下深圳，创建深圳爱迷尔食品有限公司；1993年的“3.8妇女节” 第一批“太太口服液”投放市场，当時的企业名称是“深圳爱迷尔食品有限公司”由于“太太口服液”的成功，企业更名为“太太保健品有限公司”1995年，深圳太太药业有限公司正式成立；1996年太太口服液达到2亿多元的销售额；1997年，太太药业按照GMP标准在深圳建成了全球第一个高科技中药口服液生产基地；哃年，以2.8亿元巨资收购深圳第三大制药公司、全国最大的抗生素生产厂家之一深圳海滨制药有限公司后以兼并重组的方式控股“丽珠集團”，迅速发展成为综合性医药企业集团；1999年底深圳太太药业有限公司完成股份制改造；2000年前10个月，太太口服液的销售额为2.7亿元静心ロ服液是1.3亿元，占公司销售收入的70%多其他产品的销售均没有过亿。2001年6月8日太太药业在上海证券交易所正式上市，成为中国第一个保健品上市企业而朱保国凭借47.54%的控股权而在一日之间坐拥54亿，成为中国内地屈指可数富豪之一
　　太太口服液和静心口服液太太药业的两夶支柱， 也是中国女性保健品市场的两面旗帜太太药业的成功与其长期致力于女性保健的专一性分不开。