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PMBOK章节练习题：第1－3章（附参考答案）
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第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、 矩阵组织B、 项目型C、 职能型D、 任何组织
2、 以下哪项不是项目失败的原因？A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务B、 财务估算不到位C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制D、 管理层项目管理经验不足
3、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型
4、 矩阵组织的一个主要优点是：A、 项目经理可以更好地控制资源B、 项目团队可以有多个老板C、 沟通更便捷D、 报告更容易
5、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段
6、 项目干系人包括：A、 终端用户B、 供货商C、 市民D、 以上都是
7、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、 简单B、 公开且准确C、 复杂D、 难以自动进行
8、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、 创建好项目计划B、 创建好工作分解结构C、 创建好预算后D、 创建好项目控制计划
9、 项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司
10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、 沟通B、 整合C、 谈判D、 领导
11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵
12、项目收尾阶段最后完成的是什么？A、 业主正式验收B、 总结经验教训C、 重新安置项目参与者D、 范围核实
第1-3章习题参考答案1. A 2. D 3. D 4.A 5. C 6. D 7.C 8. B 9. A 10.B 11.C 12.C
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90PMP练习题-附答案
项目管理框架模拟试题；1．例外管理不包括下列哪项?；A．确定与计划的偏差；B．设定可接受的偏差范围；C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的；D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项；2．一个经验丰富的项目经理最不可能：；A．期待零偏差；B．像一个好的政治家那样工作；C．做项目的倡导者；D．永远警惕地盯着成本．进度和质量；3．你的经理给了你一份工作范
项目管理框架模拟试题1．例外管理不包括下列哪项?A．确定与计划的偏差。B．设定可接受的偏差范围。C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。2．一个经验丰富的项目经理最不可能：A．期待零偏差。B．像一个好的政治家那样工作。C．做项目的倡导者。D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。3．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。D．确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准。4．解决需求之间的分歧要有利于：A．发起人。B．项目经理的上司。C．项目利害关系者。D．客户。5．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?A．德尔菲技术。B．挣值。C．专家访谈。D．帕累托图。6．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通：A．难以自动化。B．封闭并不准确。C．复杂。D．容易导致误解。7．每个项目利害关系者的角色由________来确定。A．项目利害关系者和发起人。B．项目经理和发起人。C．团队和项目经理。D．项目经理和项目利害关系者。8．在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成本。项目经理应该怎样做?A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。B．选择生命周期成本低的产品。C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。9．你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000座席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是1500座席。最佳的做法是什么?A．与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因。B．把目标设定在3000席。C．与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。D．把目标设定在2000席。10．项目生命周期：A．定义产品生命周期。B．对所有项目都有清晰相同的阶段。C．已定义每个阶段应做什么工作。D．包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。11．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。哪项能够降低成本?A．把组分B变为组分A。组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。B．把完成任务A的资源c改为资源B。资源B是一个经验更丰富的工人。C．让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加30％的风险。D．从项目计划中删除一项验收测试。12．你正在从事一个为期18个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议?A．在项目实施期间，只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议。B．全体项目团队(包括高级管理层)每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当当前的状态。C．在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。D．会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。13．谁决定一个新项目的要求?A．客户。B．项目利害关系者。C．项目经理。D．高级管理层。14．在与几个项目利害关系者的会议中，利害关系者要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是：A．让项目发起人知道项目利害关系者的要求。B．评估增加工作范围的影响。C．告诉项目利害关系者，范围不能扩大。D．如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作。15．当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件．你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎样做?A．争取使用综合应急储备来做补偿。B．用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值。C．已确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。D．增加10％的应急储备。16．处在一个等级森严组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份初始项目章程的最佳方法是：A．通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。B．制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求他们的意见。C．与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目利害关系者。D．与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可。17．一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么?A．把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B．削减工作范围并开始收尾工作。C．停止工作。D．解散部分项目团队。18．你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这懒目。控制这个项目的最佳方法是：A．使用综合的沟通方法。B．召开项目状态会议，因为在你过去的项目中这最有效。C．每周参照甘特图。D．定期与管理层开会。19．项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应怎样做?A．请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。B．告诉发起人项目中没有变更的预算。C．与发起人协商决定如何补救这个问题。D．把这件事直接交给合同／法律部门。20．以下哪项不是项目失败的原因?A．计划要求在太短的时间完成太多的任务。B．财务估算不到位。C．有一个中心计划编制部门执行计划编制．D．管理层项目管理经验不足。21．在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A．职能型B．矩阵C．项目型D．强矩阵22．项目收尾阶段最后完成的是?A．业主正式验收B．总结组织过程资产C．重新安置项目参与者D．范围核实23．以下哪项是项目失败的主要原因?A．缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B．没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力C．客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D．组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力24．项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合?A．矩阵B．强矩阵C．职能型D．项目型25．所有项目中，需求都必须由进度．成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于A．进度计划的质量和成本控制分析。B．客户满意度。C．客户在定义需求上妥协。D．通过镀金的方法来超过客户要求。26．以下哪一项最能表现某个项目的特征：A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪27．项目冲突最常见的起因是A．进度、个性B．进度、成本C．管理层的干预D．进度、项目优先级、资源28．确定项目绩效标准、定义项目策略和确定产品描述是哪个项目管理阶段的工作?A．启动阶段B．计划阶段C．执行阶段D．控制阶段29．在矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本原因是________。A．沟通障碍B．利益冲突C．缺乏共识D．权限不明确30．如果团队成员既对项目经理汇报，又对职能经理汇报，项目团队的建设会变得非常复杂。 对这种双重报告问题进行管理通常是________的责任。A．项目管理办公室B．职能经理C．项目所有人或出资人D．项目经理 项目框架答案1、、、、、、、、、、C11、、、、、、、、、、D21、、、、、、、、、、D项目整体管理模拟题1．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做?A．通知客户。B．确保营销部门了解变更一事。C．了解增加了什么功能。D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。2．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：A．项目批准原因。B．项目产品或服务的要求与特征。C．战略计划。D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。3．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该如何做?A．就该情况，通知职能部门经理。B．澄清团队成员这样做的理由。C．询问这种行为是否应该记录。D．查询谁引发的问题。4．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么?A．如果可能，服从变更。B．对变更范围获得全面的了解。C．告诉客户，将要发生变更。D．要求团队接受变更。5．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?A．项目经理。B．项目团队。C．项目发起人。D．利害关系者。6．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情?A．项目发生了紧急变更。B．发生了范围蔓延。C．执行状态发生了变化。D．风险评估失败。7．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并?A．制作工作分解结构和活动定义。B．活动历时估算和进度计划制定。C．资源计划编制和成本估算。D．成本估算和成本预算。8．未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约l万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：A．要求安装预定的地毯。包含各类专业文献、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、专业论文、行业资料、中学教育、90PMP练习题-附答案等内容。　
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