北京自修大学效率严重低下！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-09 14:41 标签： 58自修网
自习与呆在寝室，哪一个可以更为合理的利用时间，提高效率？ | 心事鉴定组小组 | 果壳网 科技有意思
623913人加入此小组
9点以后上自习，会不会让身体健康下降。自习与呆在寝室，哪一个可以更为合理的利用时间，提高效率？
+ 加入我的果篮
没人回答啊，顶顶顶！！！！
软件工程师，小众软件爱好者
因 寝室环境 自制力 自习室远近 所在地经度 寝室管理方式 等诸多因素的不同而不同................
嗯嗯，希望有更给力的回复。。。欢迎各种nerd极品来分析。。。= =
科幻控，漫画翻译爱好者
每个人不一样吧，我大学四年几乎没怎么去过自习室，全部在寝室搞定。因为我穿着睡衣蹲在椅子上的 时候效率最高！& &
每个人的作息时间不一样。但是本人长篇大论下下。问题1：9点以后上自习，会不会让身体健康下降。看你上到几点，一般情况下青少年在10:30以前睡觉就可以，但是你睡觉前要洗脸AND刷牙AND洗脚所以9-10一般是可以学习的。小结1：9点以后上自习，只要学的不太晚不会让身体健康下降。问题2：自习与呆在寝室，哪一个可以更为合理的利用时间，提高效率？ 意思是在自习室学习好还是在寝室好吧，前提1：一般认为高度的注意力集中可以起到更好的记忆和思考作用。前提2：一般情况下自习室更加安静，没有太多干扰你物品。前提3：自控能力一般，需要良好的学习环境推论，一般情况下自习室的学习效果好于在寝室，因为寝室更可能有各种打扰你学习的可能性。结论：学习氛围很重要！在相同的内因作用下，更好的外因可以促进你的学习！PS:让自己学习的桌子更加的干净，和学习无关的东西不要出现在视线里，上果壳的手机，听音乐的MP3统统远离自己！效率比时间更重要！
呵呵，但如果自习室很远呢。。。也是效率更重要是吧。。
呵呵，自习室啊，呼吸都困难，还是教室好了，可是垃圾极多啊，宿舍反倒没什么妨碍了
(C)2013果壳网&京ICP备号-2&京公网安备东华软件 开发工程师怎么样:压寨严重 运势效率低下-看准网
您在这家公司工作过么？
你在这家公司的工作时间是？
您在这里工作过，向大家分享一些信息吧！
您在这里工作过，向大家分享一些信息吧！
Logo是空的...请帮忙给这家公司添加一个Logo好吗？
上传公司Logo
开发工程师对本公司的点评详情
公司评分：CEO：
"压寨严重 运势效率低下"
职业成长&&&
技能成长&&&
环境氛围&&&
工作压力&&&
公司前景&&&
愿意推荐朋友
认为公司未来半年会持平
公司优点：不出差比较轻松 加班少...
其他计算机软件公司点评
来自152条点评
这公司就是一垃圾，那个所谓的经理胡斌就他妈的不是人，签合同时说的给补充公积金不给，13薪没给，简直就一混蛋，签合同的时候说得很好，我们公司是讲诚信的，这些不用写到合同里，结果年底了说我们博彦公司从来没说过13薪，还叫签合同的过来跟我们对质，你妹的，签合同的负责人也真他妈不要脸，昧着良心说没跟我们说过...
博彦科技 BeyondsoftSDET3
来自93条点评
几个比较熟悉的公司领导不错.处理事情比较人性化...如果是应届毕业生,能进这样的公司锻炼一下,学点东西还是瞒不错的..招聘的员工相当一部分还是比较踏实...当然,实力也一般,如果实力强的话,是不会接受如此之低工资的。
中科软程序员
来自120条点评
Mainframe SE：个人感觉只是有个外企的名份，没有什么亮点，中国业务少，项目技术含量低，干活人数少，遍地领导，遍地闲人，遍地怨声，不见解决，只求工作，不求回馈员工，基本没有人文关怀。除了闲适的上下班时间及工作内容，没有其他亮点。
印孚瑟斯技术（Infosys）TL
计算机软件行业公司点评
5条点评1&&3.4分
8条点评2&&3.6分
1条点评3&&5.0分
1条点评4&&4.0分
2条点评5&&3.5分
1条点评6&&5.0分
3条点评7&&3.0分
1条点评8&&4.0分
1条点评9&&2.0分
2条点评10&&2.0分
计算机软件行业热门职位
江西航天鄱湖云科技有限公司&&-&&南昌
江西博微新技术有限公司&&-&&南昌
南昌三众软件有限公司&&-&&南昌
江西唐门计算机系统有限公司&&-&&南昌
北京安泰伟奥信息技术有限公司&&-&&南昌
北京华勤创新软件有限公司&&-&&南昌
看准网()为您免费提供东华软件相关信息，包括东华软件招聘、工资、面试、评价及员工、工作环境照片，以上信息均由东华软件员工匿名提交，看准网整理发布，所有东华软件相关内容均不代表看准网意见！劲霸业绩严重下滑背后：部门设置臃肿效率低下
　　近日，一封疑似来自劲霸内部的交流信，传递出其市场份额大幅下滑、公司内部管理紊乱、员工及管理层因私利滋生腐败等诸多问题。紧随其后，又有消息称劲霸在去年9月就开始了史无前例的人员“大换血”。
　　据接近劲霸的人士向 《每日经济新闻》记者透露，劲霸总部迁移上海后人员过度扩张，人浮于事。而后续增加的新员工和老员工之间的斗争及各种管理缺陷随之而来。但在业内人士看来，劲霸最核心的问题是转型未全面。
　　在劲霸工作多年的王先生曾是劲霸大裁员中的一员，他告诉记者，在老总的信出来后，公司确实开始大裁员，去年9月份第一批便裁掉近300人。
　　对于劲霸的问题，有观点认为，是劲霸没解决好员工关心的后勤问题，没解决好激励机制才造成其人浮于事的局面。但王先生指出，劲霸的问题并非福利不行，根本原因在于精细化战略实施后滋生了新问题。
　　据了解，2008年6月，劲霸男装确定将公司包括研发设计、市场营销和经营管理等各个中心职能部门在内的营销总部移师上海。其意欲借助上海这个窗口与国际品牌同台竞技，完成国际化战略的前期准备和平台搭建。
　　上述王先生也称，搬迁总部之前，劲霸走的是粗放型模式，而在转移至上海后，为了组织架构与人才储备适应公司的持续扩张。于是，劲霸开始按照国际大牌的架构对内部原有架构进行调整。
　　2011年，劲霸将原先散乱、粗放的部门设置重新分割。在新架构的基础上，劲霸调整了组织内的授权体系与工作流程，希望由粗放式的管理模式向高效、精细化的运营体系转型。
　　有接近劲霸的人士直接指出，听信罗兰贝格的建议后，劲霸人员过度扩张，部门设置臃肿，效率更是低下。据劲霸另一位已离职的员工张先生表示，当初从福建搬至上海时，公司只有100多人，现在已有1000多人。
　　有观点指出，劲霸精细化的变革或是正确的，但众多公司的实践证明，组织结构在与企业战略匹配的过程中，出现问题难以避免。在第一零售网创始人丁利国看来，公司转型成功率并不高，这不仅要考虑战略是否正确，还要看公司文化是否可以融合。
　　上述张先生表示，劲霸人员扩张进来的人很多都是 “空降兵”。“他们为极力证明自己的能力，往往对原有的公司运营模式横加指责，老员工却认为空降兵华而不实，下车伊始就指手画脚，为自己的切身利益只有反击。”由此，便带来了内斗。
　　此外，劲霸在管理趋于精细后，并未摆脱家族企业的影子。“任何企业转型的关键是换CEO，其掌握战略全局，下面的人再有创意，而最高层不变，一些根深蒂固的东西都改变不了。”丁利国表示，劲霸精细化转型至今出现诸多问题，主要在于决策者未更替。
　　张先生最后指出，劲霸元老基本已离职，“想脱离家族企业管理模式，却越搞越乱。”（每日经济新闻 记者 王敏杰 发自上海）
】【】【】大学校园论文
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
大学生自习室占座现象的背后
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
请扫描分享到朋友圈

我要回帖

更多关于 58自修网 的文章

 

随机推荐