屌丝跟高富帅一起违法创业。&br&管理部门想依法管理一下，高富帅跟管理部门说，你要是现在收网，这个市场就死了，不如等我们做起来再说。&br&过两年，高富帅果然赚钱了，也逐渐洗白了，屌丝还在那儿玩违法生意，显然违法来的货比合法来的性价比高，更吸引客户。&br&高富帅告到管理部门，管理部门把屌丝抓起来了。&br&==================== 分割线 ======================&br&其实我想说的只是整个视频行业，从去年（或者是前年，我记不清了）开始就开始大批搞掉小网站了，而之前的数年所有视频网站基本上都有版权问题，至于是否是腾讯举报并不重要，不洗白的早晚都会挂掉。
屌丝跟高富帅一起违法创业。管理部门想依法管理一下，高富帅跟管理部门说，你要是现在收网，这个市场就死了，不如等我们做起来再说。过两年，高富帅果然赚钱了，也逐渐洗白了，屌丝还在那儿玩违法生意，显然违法来的货比合法来的性价比高，更吸引客户。高富…
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竟然又这么多人又在拼命夸赞亚马逊的“用户体验”多么好，我决定来打脸。&br&界面多丑大家已经批得差不多了，很好。至于还有很多人夸赞的智能推荐，表示真的没有感觉到其中的技术含量。&br&如下图&img src=&/beda31c978aa5a4b8b235_b.jpg& data-rawwidth=&936& data-rawheight=&570& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&936& data-original=&/beda31c978aa5a4b8b235_r.jpg&&&br&随便输入一个东西比如iPad，加入购物车。然后我就震惊了，啥？ARE YOU KIDDING ME！我买个iPad你给我推荐内存卡？真是智能得不得了呢哈哈哈哈。&br&这个推荐系统更扯的地方在于，比如我今天买了一块肥皂，第二天首页刷刷刷全是“您可能感兴趣的各种肥皂”；今在这里买了个洗发露，第二天都是各种其他味道的洗发露，还全是同一个牌子；今天不小心点进了郭敬明的新书界面，第二天全是大时代小时代各种明媚的忧伤。&br&这个推荐系统我感觉还比不上百度的广告投放系统，经常看到百度推送广告老子心里都在想：擦我的小秘密你是怎么知道的……而亚马逊这个推荐永远比用户慢一拍，每次看到我都在心里默念：妈蛋我才不要捡肥皂/妈蛋我已经买了洗发露够用一年了/妈蛋我才不是四娘的脑残粉。&br&真是一点用处都没有……
竟然又这么多人又在拼命夸赞亚马逊的“用户体验”多么好，我决定来打脸。界面多丑大家已经批得差不多了，很好。至于还有很多人夸赞的智能推荐，表示真的没有感觉到其中的技术含量。如下图随便输入一个东西比如iPad，加入购物车。然后我就震惊了，啥？ARE YO…
Michelle访华要一周，你想让美国总统面临无机可逃的风险？&br&&br&&ol&&li&&strong&美国总统&/strong&专机是&strong&两架相同&/strong&的波音&strong&747飞机&/strong&，一架是主飞，另一架是备飞。任何情况下，两架都要同飞一个目的地，同处一个机场，以便主飞出现故障时，启用备飞。无论哪架飞机，只要美国总统登上飞机的那一刻，那架飞机的呼号就是“&strong&空军一号&/strong&”。即使总统在白宫，这两架747也需要随时待命，在&strong&紧急情况下成为美国的空中权利指挥所&/strong&。911发生时“空军一号”载着小布什在美国领空无目的的飞行，直到地面安全为止。所以，Michelle单独出访，就算奥巴马想让，&strong&美国特勤局&/strong&也不会同意用那两架747。&/li&&li&随Michelle来的是美国常用的&strong&副总统专机&/strong&，当副总统登上它后，它叫作“空军二号”。这架飞机主要用于美国副总统及夫人、美国第一夫人、国务卿以及高级幕僚出访。如果恰巧这架飞机已被美国副总统所用，那么Michelle也会乘坐其他改装的飞机，但仍不会是停在 Andrews的那两架747。&/li&&/ol&
Michelle访华要一周，你想让美国总统面临无机可逃的风险？美国总统专机是两架相同的波音747飞机，一架是主飞，另一架是备飞。任何情况下，两架都要同飞一个目的地，同处一个机场，以便主飞出现故障时，启用备飞。无论哪架飞机，只要美国总统登上飞机的那一…
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谢邀。和手哥的互动，还跟知乎有关。我在知乎写了&a href=&/question/& class=&internal&&留几手是怎么火起来的？&/a&的文章，在豆瓣使了点小伎俩让他看到了。当然现在手哥是紫了。那时他将红未红，见有人这么认真地喷他，还喷得这么好，很是得意。那篇文章他豆瓣推荐了，微薄也置顶了一会。唯一不满意的是我把他毕业的学校写成了吉林大学，他觉得掉份，私信让我改了。我顺势夸他英明神武，请求入伙，共举喷人大业。也许他一眼看出我资质愚钝，简单粗暴地拒绝了……所以，下面所写的，如果不客观，一定是我投诚未果，怀恨在心，伺机报复。&br&&br&手哥的自我定位，是简单明了、直指人心、揭露社会真相、拯救无知少女。他认为，为了维持社会正义世界和平，必须消灭小清新、假正经、专家狗和心灵鸡。在这个信念的支撑下，他做了很多善事。比如，他长期以陆琪野爹自居，把陆琪黑得差点失去了生活的勇气。这点，我们都看作眼里。&br&&br&手哥在豆瓣上第一次对知乎有微词，是因为他觉得知乎上关于他怎么火的问题，这些假专家（包括在下）都没说到点子上，让他产生了深深的、不被理解的孤独感。最近喷知乎，主要是因为知乎日益严重的假专家和心灵鸡倾向，让他深感忧虑。这是爱之深、责之切的。一个证据，连我常混知乎的人，都没仔细看知乎的重点问题推荐，他却细细琢磨，一个个找漏洞。&br&&br&当然喷知乎还有一个原因，喷人也是一门技术活，一旦熟练掌握，三天不使手痒。手手最近忙着恋爱，有些日子没喷人了。喷喷知乎，算强身健体。&br&&br&手哥认为，那么多人不好好工作，却在知乎认真写长答案，那一定是好为人师。他认为，凡是不为大红票和长白腿做的事，都是可耻的虚荣心作怪，而虚荣心是万恶之源。手哥期待我们都能认清现实，走上正道，努力挣钱泡妞。就是加入黑社会，也比当专家强。&br&&br&可是你知道吗手哥，不是所有的人都能像你这么幸运，有你这样的才能。我们也就指着在知乎冒充下专家来找找优越感和存在感了。如果这都不让，你那是敲寡妇门、挖绝户坟，断人后路。那干脆你来指条明路，告诉我们怎么活得了。&br&&br&按道理说，手哥现在挣大钱了、有好车好房了、粉丝无数了，该穿着晚礼服在高档会所优雅地喝咖啡了。可是手哥不。思甜不忘忆苦。虽然现在他也看纽约时报和哈佛商业评论了，可手哥年轻时也是受过伤的，这伤一时半会还缓不过来了。看到手手，我老想起白手起家的企业家，年轻时摆地摊卖假包，到处遭城管撵，现在混出来了，高级商场卖真Chanel 了，却仍坚持用“高端大气上档次”的广告语。他这是故意的。他是给那时候的自己看的。&br&&br&手哥年轻时也失意过，寻求过心灵鸡的安慰，崇拜过专家，梦想过当专家。但他天资聪慧，早早发现了这些心灵鸡不管用，于是走上了孤独的探索人生意义之旅，并一不小心，开始为别人烹制心灵鸡。 &br&&br&没错，喷子的背后，是深深隐藏的另一种心灵鸡。手哥的心灵鸡，就叫“不装”。“不装”当然是另一种更高层次的装。可他觉得，如果都不能避免虚荣，洋洋得意的显摆要比偷偷摸摸的炫耀来得高尚。从这个意义，手哥喷知乎，从来不是嫌知乎也做心灵鸡，而是觉得，知乎的心灵鸡，实在没他做得好。
谢邀。和手哥的互动，还跟知乎有关。我在知乎写了的文章，在豆瓣使了点小伎俩让他看到了。当然现在手哥是紫了。那时他将红未红，见有人这么认真地喷他，还喷得这么好，很是得意。那篇文章他豆瓣推荐了，微薄也置顶了一会。唯一不满意…
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问题改了，增补答案。&br&原问题：为什么微信没有iPad应用？&br&有人说：“有啊，我就是在iPad上登陆微信”（回复：你使用的是iPhone版本的微信，目前没有专门为iPad开发的微信）&br&有人问：“微信为什么只允许单设备登入，我在iPad登陆后，手机端自动下线？”（回复：不管你的面前有几块屏幕，你的目光每次只能聚焦在一块屏幕上接收和处理信息）&br&有人说：“我就是想用iPad版本的微信！”（回复：你想用的是大屏的体验，确实，iPad上阅读文章和看朋友圈的体验更好，所以没准哪天微信会推出一个iPad的客户端。但，进入之后，只有一个像网页版的二维码，扫描之后跟网页版的形式差不多）&br&有一天，电视在客厅焕发出新的活力，知乎上有人问：“微信为什么没有TV版？”（回复：可能这时公众账号开始发布视频，朋友圈开始分享视频。你想要的是一个更大的屏幕和更流畅的观感，这时扫描二维码，进入TV版，形式跟网页版差不多，但所有的内容还是&b&全部且唯一&/b&的存在你的手机上）&br&（跑题一下，说二维码是移动搜索的入口，那绝对是忽悠。二维码建立的是连接，每个人有了二维码名片，建立的是人和人之间的连接；每个公众账号有了二维码，建立的是人和社团，组织，媒体之间的连接；每个无生命的物品有了二维码，建立的是人和设备、机器之间的连接。所以二维码不是移动搜索的入口，二维码是建立连接一种方式）&br&&b&微信希望自己成为用户信息的收发中心，那么必须时时刻刻跟着用户，同时为了用户能够方便的使用身边的工具，微信可以连接各种各样的设备，让用户有更好的体验。但目前来看手机是唯一一个能够时时刻刻跟着用户的东西。&/b&&br&当你换设备登陆后，微信认为你的注意力已经转移到新的能跟你时刻在一起的设备上了，所以退出原来的设备，登陆新的设备。这也是在暗示用户，你的信息中心已经跟你一同来到了新的设备，你也无需担心原设备上的信息安全问题，因为那里需要重新登陆才能获取你的信息。&br&&br&有人说：“微信为何不能把信息存储在云端，我在其他设备上登陆时，还可以向上刷新出以前的信息”（回复：“这也是大伙讨论的重点，{为何不能把信息从手机端存储搬到微信的服务器端存储}，不管是腾讯的技术问题，还是建设维护服务器需要花费大量资金的问题，我觉得这个需求是要满足的。”&br&
&br&------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&b&为什么微信没有iPad应用？
&br&&br&诶。。。肯动脑子的人真少（什么QQ阻拦，什么摇不了，想象力倒是挺丰富：）&br&微信为何没有iPad版？因为微信只希望你在手机上使用。（一会再说网页版）&br&为什么是手机？&ul&&li&因为&b&手机是你身体的一部分&/b&（不理解这句话，看一下电影【全面回忆】，里面人使用的手机，真的是把一个电路板内置到人的手里）。你每天起床，会不会先看手机？上厕所会不会带着手机？吃饭时手机是不是在你兜里或者餐桌上？PC或者pad能做到这样的跟你形影不离吗？&br&&/li&&li&&b&手机现在基本是人手一部&/b&，pad或者PC能做到每人一个吗？别说很多人没有，就是有Pad的人，很多时候是一个家庭共享一个，对于微信这样一款个人信息性极强的app，你家的pad上登陆谁的微信？&/li&&li&在网络允许的情况下，&b&微信希望信息永远可到达用户&/b&。所以只有附着在手机这样“用户身体的一部分“时，用户才是永远时时在线。所以微信没有去做在线和隐身的功能。&/li&&/ul&
微信的定位是汇集一个人全部的信息流，所以必须有一个地方能够&b&全部且唯一&/b&的存储你所有的信息（你自己删掉的除外），这也是为何微信4.5版本中，可以在聊天记录中搜索。相比QQ，你的信息分散在手机、pad、PC中，如果需要找一个信息，你知道去哪找吗？&br&
再说网页版，根本就没有啥网页版。只不过有这样一个场景，你坐在电脑前，同时在用手机上的微信打字，看着电脑的键盘流口水。所以这时，只不过让你借用电脑的键盘而已。这也是为什么网页版的登陆方式是扫描二维码，而不是输入账号和密码。（回忆一下，你登陆的时候，用手机扫描二维码，在手机上确认登陆，跟线下关注一个公众账号的流程完全一样，&b&说明扫描二维码仅仅是帮助你把手机和电脑（准确的是电脑的键盘和屏幕）建立了连接&/b&，而不是你在电脑上登陆了你的微信账号）。除了扫描的方式很方便，还有一个原因就是暗示用户这里不是长久之地，只是让你借用键盘和屏幕而已，其他的功能还得用手机。这也是为何用网页版发送和接收的信息在手机上会同步。看明白微信对待网页版的态度，就会明白微信永远不会出手机以外的客户端。除非哪天google眼镜代替了手机，同时人人都在用。&br&
一个版本做起来不难，要坚持拒绝很多功能，很难。&br&
问题改了，增补答案。原问题：为什么微信没有iPad应用？有人说：“有啊，我就是在iPad上登陆微信”（回复：你使用的是iPhone版本的微信，目前没有专门为iPad开发的微信）有人问：“微信为什么只允许单设备登入，我在iPad登陆后，手机端自动下线？”（回复：…
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老罗尽力了，友商又犯傻。销量纯软b，天猫艹泥马。产能不给力，富康滚回家。评测吹偏哨，屏幕被爆趴。返修是无奈，漏光因包夹。人品最硬朗，从未喷脏话。太君么么哒，其他全是渣。市场真险恶，用户睁眼瞎。认真挑我错，我还能说啥？胜败不在乎，得失本一家。再看屌魅族，纯粹价格刷。哪里像我锤，入手三千加。今天八坏六，曾经六坏八。短短几个月，进步如此大。买不买无妨，情怀美如画。老罗尽力了，产品算个啥。今年四十八，谁黑谁司马。场外亦悲催，舟子带回家。央视来调戏，自如捅菊花。造假是诬陷，谁比我懂法？法官都不说，你算个几把？什么五乘三，全是水军瞎。退货是隐私，关你吊事啊？普天皆膜拜，壮哉我老罗。你说他不行，你行你上啊！&br&&br&ps ：wow 昨天iphoneplus价钱只能买2个锤子，今天能买三个了。买买买&br&产品未打折，情怀大减价。你还等什么，只要一千八。&br&&br&以上&br&&br&利益相关，iphone4s 5s 6 三星s5 索尼mt15i 诺记 e71×3 魅族mx2 用户
老罗尽力了，友商又犯傻。销量纯软b，天猫艹泥马。产能不给力，富康滚回家。评测吹偏哨，屏幕被爆趴。返修是无奈，漏光因包夹。人品最硬朗，从未喷脏话。太君么么哒，其他全是渣。市场真险恶，用户睁眼瞎。认真挑我错，我还能说啥？胜败不在乎，得失本一家…
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有没有人跟我一样强烈反对开始菜单回归的…………&br&&br&&br&&br&看评论，答主要被乃们玩坏了，大过节的给我这单身狗留条活路好嘛〒_〒
有没有人跟我一样强烈反对开始菜单回归的…………看评论，答主要被乃们玩坏了，大过节的给我这单身狗留条活路好嘛〒_〒
以前上网中病毒 现在上网中卫士
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*****擦，今天过来看一眼发现原排名第一的不见了，作者为后文提到的 &a data-hash=&d6d385b8& href=&/people/d6d385b8& class=&member_mention& data-tip=&p$b$d6d385b8&&@白光华&/a& ，答的挺好的而且很感性为啥要删。。。果然是我为了反对而回答言辞太激进了么*****&br&反对第一名因为孤独的那个答案。孤独的概念太大了，太多事情都可以被孤独所解释，阅读扯淡上知乎，喝酒撸串刷人人，皆是如此。其实排名第一的答案要说的主要是两点，寻求认同感和寻求包围感。是孤零零的在屏幕前看视频的人希望自己身处一个群体之中的一种社交需求。&br&&b&1，弹幕有可能是视频内容的良好补充&/b&&br&大部分视频，是不能牢牢抓住观众，也不需要观众死死盯着看的。弹幕可以很好捕捉观众分散出去的注意力。与视频本身需要对画面实时关注不同，对弹幕的关注是短时的，局部的离散的。对于不是很密集的弹幕，画面无聊时看两眼，不无聊时就基本可以忽略。&br&而对于严肃，严谨，需要投入的视频，很多人还是乐意关闭弹幕的，就是因为视频本身足够抓人，弹幕不但不能补充内容还会成为噪音。&br&&b&2，弹幕本身可能是内容的重要组成部分&/b&&br&各种神弹幕，刷屏弹幕，本身就是内容的重要组成部分。B站镇站之宝之一的 some like it hot 就是典型案例。虽然鱼丸大大的精良制作是视频火起来的原因，但不可否认，许多已经看过视频的人再去刷，很大程度上是因为想去看弹幕刷屏。和视频传递的是作者的想法不同，弹幕传递的是观众的信息。看弹幕也只是获取信息的一种途径。至于这些信息被用来干嘛，是找认同感，还是别的，因人而论，甚至每个人都会有多种需求。&br&刷屏弹幕也是一种视觉刺激，和满屏幕爆炸场面一个意思，生理上的看的爽，这就是为啥刷屏多为彩色的原因，因为纯白色看着太丑。各种彩色弹幕和特效奇葩的神弹幕，就和电影里的CG特效一样，能带来感官上的刺激。&br&如果这都被归为孤独，那么看视频，上社交网站，交朋友，结婚都可以被归为孤独。能解释所有的理论解释不了任何。&br&&b&3，弹幕是一个组织良好的评论序列&/b&&br&弹幕网站有评论区，之所以不去看评论区是因为评论区多为整体评价/吐槽/相关互动讨论。而弹幕很好的给评论加上了时间标签。其实你并不关心这条评论是在说几分几秒，你关心的是它在说哪个画面。弹幕使得这一目的可以简单达成。如无弹幕，针对单个画面的评论会少很多，你想要看大家对于单个画面的评论也会难很多。&br&针对单个画面的吐槽，为B站甚至整个互联网圈带来了和传播的很多流行语。很多时候，吐槽的质量远远高于视频作品本身。例如，你以为有多少人去看《魔劣》是因为它好看？都是（看）吐槽的。&br&&b&4，社交需求，自我认同需求及其他&/b&&br&前三个原因都是将弹幕作为一种信息获取渠道，最后集中说下动机。&br&确实有社交需求。这种社交需求大概和你在微博上单向关注一些人，尤其是营销号和大V一样。社交需求不仅仅是诉说，倾听也是一种必须的社交。于是人们会乐于开着弹幕，除了为了了解大家都在说什么想什么，也为了满足自己倾听的需求。&br&为了找认同感。人们看弹幕的时候，是怀抱着一定的期待的。OP完了如果没有赞助企业以及以上企业均已倒闭就会觉得不舒服、遇到不懂的属于没有红字科普就觉得不习惯。遇到两人对视自然刷出按头小分队，遇到一男多女就默默飞过诚哥死得早。这是一个群体的默契，这让人感到自己属于一个圈子。而对于一些有分歧的地方，如果没发现和自己想法相同的，甚至是相同的比较少都会有点失落，比如说小野寺党看到满屏幕的“东山大法好，千棘美如画”时的心情【是的，这是私货，我是东山大法信仰者】。这种期待的落空，就会导致大家哀叹一声“B站已经被小学生占领了。”&br&是的，最后的原因，也可能不算原因。就是以上帝视角看众生的优越感。审视着每条弹幕，似绅士着文武百官早朝的奏章，看到观点不同的，或者一看到新人弹幕，就嘴里骂句“小学生真傻X”之类。B站喷子越来越多，是一佐证。我是高达思想的信仰者，希望有全屏裸聊系统能推动大家互相理解。而现在没有这种，只有靠大家的矜持和对这个世界的爱了。&br&&br&我之前的回答却是挺偏激的，已修改， 抄送&a data-hash=&d6d385b8& href=&/people/d6d385b8& class=&member_mention& data-tip=&p$b$d6d385b8&&@白光华&/a&。说明我对这个世界的爱还不够啊喵。
*****擦，今天过来看一眼发现原排名第一的不见了，作者为后文提到的
，答的挺好的而且很感性为啥要删。。。果然是我为了反对而回答言辞太激进了么*****反对第一名因为孤独的那个答案。孤独的概念太大了，太多事情都可以被孤独所解释，阅读扯淡上知…
1.别人写的代码有bug&br&我操这个大撒比写出这么个烂代码，幸亏有哥这样神一样的存在才发现，哥真是救世主&br&2.自己写的代码有bug&br&(1)运行很久&br&&1&别人发现&br&我操这个程序运行很久了是不是真有bug啊，是不是你弄错了啊，可以重现么，什么？可以重现，有尼玛问题也不大，要不用户早投诉了，瞧你那惊慌失措的样子，真想吐你一脸狗屎&br&&2&自己发现&br&我操这个bug隐藏的很深啊，还好哥犀利犀利，没有被领导发现，今晚加个菜&br&(2)新上线程序&br&&1&别人发现&br&这个程序刚上线还处于调试阶段，有bug很正常，谁的程序没bug，连操作系统都有bug&br&&2&自己发现&br&哥就是犀利，自己开发自己测试，看测试那帮撒逼什么也不会干，这么明显的bug都测不出来，真是一群废物
1.别人写的代码有bug我操这个大撒比写出这么个烂代码，幸亏有哥这样神一样的存在才发现，哥真是救世主2.自己写的代码有bug(1)运行很久&1&别人发现我操这个程序运行很久了是不是真有bug啊，是不是你弄错了啊，可以重现么，什么？可以重现，有尼玛问题也不大…
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要求女生怎么做的段子写在草榴了
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匿了... 这题我就花了一分钟答，赞数竟然要超过我花2天时间写的答案了，不能忍。&br&&br&下面的图只回答了题主前一半的问题，现在把后半截补上。我在国内的时候也是习惯用百度，也有题主的“我觉得”百度还行的感觉。直到我出了国慢慢改成用google，才知道原来还有比百度好很多的搜索引擎，到现在成为重度google依赖者。而题主的疑问在当前国内google和百度不平等的情况下原因显而易见，即使在这种情况下google也并不比百度差，百度应该反思，用户不应该报着“我能找到电视剧和空气质量”的心态放任其提供如此不合格的搜索结果。&br&&br&另外那些说我不知道屌丝们用百度搜什么的，也无怪乎有“google逼格比百度高”的看法了。&br&&br&评论区有点吵，已关闭。&br&&br&===========原答案如下==========&br&&br&仅举一例，用百度和google搜“自然纳米技术”&br&&br&百度给出的结果：&br&&img src=&/5d2ab2d9cebbd0efed05c01_b.jpg& data-rawwidth=&1202& data-rawheight=&1277& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1202& data-original=&/5d2ab2d9cebbd0efed05c01_r.jpg&&&br&google给出的结果：&br&&img src=&/7e3e0f126a59f41ee6d227b_b.jpg& data-rawwidth=&1224& data-rawheight=&1250& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1224& data-original=&/7e3e0f126a59f41ee6d227b_r.jpg&&&br&&br&我表示无言以对。也许百度是一个很棒的广告搜索引擎吧。(～￣(OO)￣)ブ
匿了... 这题我就花了一分钟答，赞数竟然要超过我花2天时间写的答案了，不能忍。下面的图只回答了题主前一半的问题，现在把后半截补上。我在国内的时候也是习惯用百度，也有题主的“我觉得”百度还行的感觉。直到我出了国慢慢改成用google，才知道原来还有…
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作为一个电子商务干了近5年的人，算是资深人士，来说几点&br&答案分两大部分，一是怎么买到好的，二是怎么买到便宜的&br&&br&直奔正题&br&&br&&b&第一部分：怎么买到好的&/b&&br&&br&首先，目前最高票的匿名用户所说情况在目前基本属实，很实在。只额外补充一点，譬如拉杆箱的用产地找同款比价法，其实也有风险。因为即使是同款（外面或者说是图片上看起来是完全一样的同款），很有可能有好几家不同的工厂都在生产，不同的工厂在原材料、制作工艺上的不同，导致成本和质量的不同，是很常见的。也就是说，你在阿里巴巴上找到的可能和天猫上的完全不是个工厂，那就更不是一样的玩意儿了。 &br&&br&回正题，说我自己怎么购物的，和一些购物建议。&br&&br&1.只在正规b2c商城买，是正品和服务的保证，免去很多后续麻烦。为什么我不用同款比价法，一是上面所说也有风险，二是嫌麻烦，我经济状况还算好，而且我也知道怎么在天猫上鉴别是不是真的低价，就不高兴了这么做了。&br&&br&2.标准产品去京东买或天猫品牌旗舰店或者1号店易迅等正规b2c商城，非标准产品去天猫。什么是标准产品，就是手机、数码、家电这种有型号的，市面上产品种类是绝对有限的。非标就是服装、家具这种没型号的类别，市面上的产品种类近乎无限的。至于为什么，原因非常多，只要是和京东天猫的商业模式有关系，就不展开了。作为我多年的购物习惯和给大家的建议，但也不绝对。&br&&br&3.知名品牌的旗舰店专卖店绝对正品不用思考，返修再卖已经算是逆天了但绝对不可能是假货（非知名品牌除外），专营店大部分也是正品但要谨慎。因为以前碰到过专营店拿着品牌授权结果卖假货的，现在已经很少了但还是有，而且专营店就是卖货的，返修货再卖不在少数。就要看评价等综合因素了&br&&br&4.看评价一看dsr，就是页面最上面3个四点几在一起的那个。除了物流速度，前两个任何一个是绿色的（即低于行业平均水平）这家我就绝对不买。因为除了第三项商家不是完全可控，前两项基本是可控的。第一项代表产品靠不靠谱页面上写的是真的还是忽悠消费者的，第二项代表商家对消费者体验的重视程度，就是态度问题。和行业持平，及格分数；超过20%，良好；超过40%，牛逼；超过50%，神一般的存在；超过60%，我已经很久很久没见到了。&br&&br&5.看评价二看这款产品的单款宝贝评分，就是在宝贝详情页，点评价详情后左上角那个分数。还是给一个标准吧：4.6及以下，绝对不买；4.7，产品不会有大问题，但谨慎，可能拿到手会有小失望；4.8，不错的产品，价格合适就值得一试；4.9，牛逼；5.0，从未见过一个产品真实卖出100件以上还能满分的，如果有，肯定是刷的。&br&&br&6.看评价三看退款率，就是鼠标点dsr，会挑出一个页面，显示这个店铺退款率的，这个每个行业各个店铺具体情况各不相同，大家要求不要太高，只要别超出行业平均2个点以上就行。&br&&br&7.看评价最后才看文字评价，除了高票答案的建议，再补充下。其实上面dsr、单款产品评分，以及退款率，只要满足条件，基本上已经能确定这是一件好产品了，最后看评价已经不是看已经买的人说到底有多好，这是毫无意义的信息了，何况还可能是刷的。看文字评价是为了通过其他用户的体验来预见这件产品可能在某方面的不足之处，做好心理预期，毕竟世界上是没有绝对完美的产品的，何况众口难调。&br&&br&最后补充很重要的一点，为什么看dsr，宝贝评分和退款率，是因为这些数据延续性很强，都是商家近3到6个月的评分汇总，商家不可能在短时间通过刷单大幅改变分数，所以参考性较强。当然，前提是这个数据有一定的基数，即已经1000以上的客户参与了评价，dsr那个页面那里会有写共有多少人评价的&br&&br&手机码字累死，到明天今天要是超过100赞，我再来补充教大家怎么在确保好货的前提下尽量淘到便宜的，哈哈&br&&br&如果有疑问的可以评论提问，我抽空尽量回答吧&br&&br&以上。&br&&br&**************分割线***************&br&居然这么快过100了，略感意外&br&如果这篇文章真能帮助到大家，当初手机码字这么也算值了&br&我现在在带一个母婴品牌的线上零售项目，两个多月，业绩已有起色（心情不错）。写下这个更新的时候是凌晨1点，刚准备完明天后天和总部老板们会议的方案和材料，估摸着这又是一场拉锯战，恐怕承诺没法马上兑现了，抱歉&br&但既然承诺了，就一定会兑现，谁叫我是个男人，不能在知乎上丢脸&br&中秋回家期间给大家补上吧&br&&br&各位稍安勿躁&br&**************分割线***************&br&应各位要求，补上第二部分&br&&br&还是长文，直奔正题&br&&br&说实话，怎么买便宜的，实在是一个太大太复杂的问题，牵涉到太多的相关专业知识，譬如&br&成本结构：消费者花的钱是在给产品的哪些部分买单？到底是原材料、人工、研发成本、还是别的？而其中哪些费用是商家有可能让给消费者的？&br&店铺运作模式：一家店铺（品牌）中的产品，为什么有些比别的品牌便宜好多，但还有一些产品比别的品牌贵好多？为什么有些产品在做促销？有些产品从来不做？&br&产品商业模式：为什么同一个品牌的同一个产品，有些时候便宜有些时候贵？我刚买的就降价了，我去什么情况？&br&平台商业模式：为什么同一个品牌的同一个产品，有些京东便宜，有些天猫便宜，有些淘宝集市便宜？那还有没有更便宜的地方？&br&………&br&………&br&等等&br&&br&互联网最重要的本质之一，就是消灭信息沟通成本。理论上，沟通成本越低，价格就应该越低。电子商务前期仅仅因为消灭了我们所熟知的品牌商和消费者之间的代理商经销商，就已经给我们带来了翻天覆地的变化。更别说阿里集团已经消灭的、正在消灭的，以及即将消灭的其他各种沟通成本了。但副作用就是让我们处在一个信息爆炸的时代，不知道何去何从，不知道该选择什么&br&只有搞清楚这些，那么每次购物才能知道到底买一件产品应该花多少钱是合理的，花多少以内算是赚到了&br&&br&咳咳……大道理说的有点多了，下面来点实际点的&br&&br&&b&1. 成本结构&/b&&br&两家都是旗舰店，厂家直供，一件衣服吊牌价800，商家打5折卖400；一个电饭煲吊牌价500，商家打8折卖400，现在两个产品都是400，你觉得那个产品卖家赚的钱多？很多人会想，衣服商家让利了800-400=400元，而且折扣力度这么大，手机只让利了500-400=100元，而且只有8折，肯定卖电饭煲的赚的钱多。但是事实恰巧相反，大部分服装，成本价（原材料成本+研发成本+人工成本+税）只有吊牌价的25折左右，而小家电的成本价在5折左右，也就是说，卖衣服打5折还是赚了400-200=200元，而卖电饭煲的只赚了400-250=150元。&br&到这里我想很多一看到双十一衣服5折就买很多的要哭了，I'm sorry&br&这也是为什么双十一很多服装都轻松的打5折卖的火热，而数码家电打六七折已经算是凤毛麟角的原因了&br&下面是我一些略有了解的一些行业的成本比例(吊牌价上的，且非奢侈品，非恶意提高吊牌价)&br&服装鞋包：20%~25%&br&小家电：30%~60%&br&化妆品：10%~25%&br&3C数码：40%~70%&br&（爆料这些，非匿名表示压力很大……怕被揍）&br&而且一般来说，品牌逼格越高，成本比例就越低，如果奢侈品，简直可以说是下不封底了&br&所以说，千万不要以折扣论便宜与否，市面上主流的服装卖5折，商家照样赚的大把大把，但要是一台市面上主流的笔记本5折（要是真有这样的事），我打赌买上1000台，可以再卖给当地的经销商，自己赚上一大笔&br&所以要去了解各个行业的成本结构，这样才能对商家是不是在薄利多销甚至亏本卖有一个大致的判断&br&&br&&b&2. 店铺/品牌运作模式&/b&&br&（下面这些爆料，虽然是零售商业的常识，但我还是担心我会被揍……）&br&一个品牌的所有产品，其中10-20%是基础款，就是很多人都能接受的，虽然质量不是顶尖但也绝对靠谱，款式不是最潮但也绝不丢脸，商家用它们来吸引用户或打击竞争对手，所以利润会比较低甚至很低；而其中60%-80%是正常的产品，利润率是比较正常的，消费者也能接受；而剩下的10%-20%就是品牌的旗舰款了，代表了品牌技术研发设计的最高水平，利润率往往很高，然后价格死贵。怎么鉴别？如果你是新客户（只要别装出自己是高帅富故意勾引商家想赚你更多钱），商家往往会把自己的基础款推荐给你，你进入店铺（实体也好，线上也好），最显眼的往往要么是基础款，要么是旗舰款（这两个怎么区分我就不用说了吧）。&br&说到这个可以顺便说说淘宝上人们提到的爆款。爆款商家都是赚钱的，99%，只是赚的多少问题，爆款有哪些特点？&br&特点如下：&br&价格在这个品牌里算偏低的&br&款式不是最潮但也不怎么丢脸&br&质量不是顶尖但也比较靠谱&br&……&br&对，就是这个品牌的基础款&br&所以，如果你买一个产品只是满足基本的生活需要或者功能需要，譬如一条牛仔裤用来百搭，譬如一个电熨斗熨衣服，譬如一个收纳箱收衣服，或者是一个入门级用户，那就可以买爆款，因为虽然爆款没创意也不怎么潮，但它经受过市场检验（能在淘宝这个竞争激励的环境下做到爆款，经受过市场检验这词不夸大），质量再一般也基本过得去，价格也合理，能满足大部分人的基本需求，往往能有一个较高的性价比（不代表所有爆款都是啊，还是要再用我前面第一部分写的怎么买好的方法再确认下）&br&但是如果你想追求完美质量、极致做工、个性设计这些高端要求，那就算了吧&br&&br&&b&3. 产品运作模式&/b&&br&在有电子商务之前，线下都是这么来的：新品最贵，少数热销品较便宜，少数过季清仓的最便宜，剩下大部分正常产品在大部分时间都是正常的。但有了电子商务爆款这玩意儿后，就稍微有点不一样了&br&爆款能卖很多，能给商家带来流量带来用户等等其他潜在的收益，所以很多商家为了打造爆款不惜一切代价，甚至以接近成本、低于成本的价格卖，那怎么判断怎么找出来？&br&第一，要找准时间，譬如羽绒服，热卖时间是冬季11-12月份，那么商家往往在8-10月份就开始准备了，早的甚至提前半年准备的，那么如果你想以最低的价格入手，又不想买清仓货，就要提早关注了&br&第二，要找准产品，如果要提早买，岂不是很容易买到去年的清仓款？这问题不必太担心，因为如果是运作良好的正规品牌，半年下来库存基本已经消化的差不多了；二是可以看产品的历史成交件数/评价数，这就简单了。&br&第三，要勤快。因为商家可能短时间少赚一点或者亏一点，但是不能一直这么亏，商家是想着等热卖的时候要能赚钱的，但同时价格成交记录又不能太大变动省的之前买的消费者来找麻烦，所以商家很多时候的促销，都是偷偷摸摸变着法来的。&br&**************分割线***************&br&写到一半实在写不动了想睡了，先发布了当保存，明天继续
作为一个电子商务干了近5年的人，算是资深人士，来说几点答案分两大部分，一是怎么买到好的，二是怎么买到便宜的直奔正题第一部分：怎么买到好的首先，目前最高票的匿名用户所说情况在目前基本属实，很实在。只额外补充一点，譬如拉杆箱的用产地找同款比价…
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不怕真不怕假，就怕真假混着卖。不怕贵不怕便宜，就怕让你觉得值。。。。。&br&聚美优品最牛屄的不是他真假混合，死不认账的态度。而是它在中等收入人群中开发出了一种新的生活风尚——所谓的轻奢侈。和雕爷牛腩一样，聚美瞄准了普通人对于奢侈高端贵族精致bulabula生活的向往，让人能花很少的钱买点一线大牌的尾货，低端产品，小瓶体验装，简单体验一把“有大牌”的感觉。抬手就能触碰一下梦想的，这才是它的卖点。&br&身边就有不少小朋友都在聚美优品上买个某些牌子的钱包，买瓶小毫升的香水，买几瓶品质一般却logo巨大的彩妆或者保养，让后就无限的让它们出镜。可是妹子啊，您这大牌钱包做工也有点糙的没边了，怎么看都有点人家做背心剩点布料给你改了个裤衩的感觉。放淘宝上这也是19.99还得包邮。。。。。还有您天天把它和咖啡放一起，当它咖啡伴侣啊！&br&当然了，在整个你情我愿，心照不宣的交易中，聚美只要负责死不承认自己有假货尾货，被发现了也不承认！被声讨了也不承认。让买家能心安理得的安慰自己买的是真货，买卖和谐，就OK了。毕竟买来是拍照的，好不好用就无所谓了。
不怕真不怕假，就怕真假混着卖。不怕贵不怕便宜，就怕让你觉得值。。。。。聚美优品最牛屄的不是他真假混合，死不认账的态度。而是它在中等收入人群中开发出了一种新的生活风尚——所谓的轻奢侈。和雕爷牛腩一样，聚美瞄准了普通人对于奢侈高端贵族精致bula…
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我从第一句话就这么情绪化了，大家也挺应该明白我的立场。不过 &a data-hash=&85be6ec97b28d1b5cac20aa& href=&/people/85be6ec97b28d1b5cac20aa& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@大黑蚊子& data-tip=&p$b$85be6ec97b28d1b5cac20aa&&@大黑蚊子&/a& 讲的那么详细那么到位底下评论扯淡的还是一堆一堆的，所以我觉得我情绪化也挺好的。不明白安全这两个字对于高杠杆的金融行业重要性的人，然后不断的说BAT们多么先进多么照顾客户体验的人，我觉得我们也没什么好说的了。挤兑这种事情发生的时候，你们自己叫着客户体验哭去吧。金融行业是规模经济最突出的行业之一，彻底放开市场竞争的结果一定是大鱼吃小鱼，大鱼大而不倒，小鱼就这么没了。马云做过的狗屁倒灶的事情也够多了，阿里私有化，支付宝私自分拆，这次上市隔空对港交所喊话，就是利用无知的民粹为自己造势然后一步一步的前进。对投资者来讲，跟这种没有商业道德的人做生意，时刻得悬着心，也就雅虎这种其他业务基本死掉的公司还挂在这里。指望这样的人获得垄断地位会普惠社会大众？你们还真是天真。我把评论关了，大家自己慢慢玩儿。3.26&br&===============================================================&br&这次事件，让我对马云的厌恶，到了一个无以复加的地步。&br&=============================================================&br&没有败给技术败给了文件？&br&支付宝，余额宝的技术含量在哪里？金融行业从来都是被充分监管的行业，说句不好听点，用所谓的互联网思维来做金融，吃牢饭的概率一定不会低。对金融行业来讲，金融创新以规避金融监管，金融监管跟在屁股后面追杀是古今中外的常态，像US GAAP已经到1000多号了这种事情我会随便说么？难不成你金融创新跑在前面金融监管就不能创新了？更何况这两年看下来，阿里在金融这块远远不是创新以规避监管，而是根本视监管为无物，比如“虚拟信用卡”这种视信用卡必须面签的规定于无物的东西，比如二维码支付这种根本没有报备过的新业务。叫嚣着要方便要快捷的人们啊，你们知道有多少人被冒名办了信用卡然后欠下一辈子都还不清的债么？阿里到时候有能力承担责任么？&br&补充：银监会《关于加强电子银行客户信息管理工作的通知》（银监发【2011】86号文）明确规定，对于由第三方机构完成安全认证的电子资金转移与支付业务,应至少在首笔业务前由账户所在银行通过物理网点、电子渠道或其他有效方式直接验证客户身份,并与客户约定双方相关权利与义务。大家这三年来有谁去银行网点做过这一步的？说直接一些，快捷支付这三年来都处于违规状态。说句不好听的，阿里在追求客户体验的时候从没想过客户的风险怎么处理，&b&其心可诛。&/b&&br&&b&==============================================================&/b&&br&&b&补充：顺手在知乎一查就查到这个&a href=&/question/& class=&internal&&没有开通网银只开通了快捷支付的工行卡，竟然可以再网上消费30万，这是否工行网银漏洞，是否可以起诉他们？&/a&大家伙可以好好看看，是不是很多人潜意识就是找银行算账？&/b&&br&&b&=============================================================&br&&/b&四大行联合绞杀？阿里虽败犹荣？&br&这个更joke了，混过银行的都很清楚，要四大行联合绞杀XX是万万做不到的，四大行互相绞杀下还差不多。这次如此步伐统一的下调快捷支付额度，只有一个可能，监管层把四家叫在一起提了这个要求。马云会不知道？把矛盾转向四大行并且把论调定成垄断与创新之争，说实在话，比金融创新能力，阿里能创新得过哪家银行？搞个阿里小贷就洋洋自得，看过人行征信报告的会相信阿里的所谓大数据还强过金融系统的所谓大数据？下调快捷支付，那也还有网银通道，这么调整的直接影响就是大额交易必须走网银通道，仅此而已，无关通道无关收费，核心问题是&b&洗钱。&/b&支付宝把洗钱的门槛降低到什么地步我就不说了。&br&&br&阿里现在作为一个企业的价值，已经不是创新，而是”&b&垄断&/b&”。如果没有实现对电商平台的垄断，如果不是建立在垄断基础上对中小电商创业者的&b&盘剥&/b&（在各种淘宝活动烧过钱的都明白我在说什么），这个企业是没有什么盈利能力的。马云作为一个垄断者还要以打破垄断者的身份和竞争程度要激烈的多的银行叫板，这种行为我只有四个字可以概括：&b&恬不知耻&/b&。&br&======================================================3.26增加的分割线&br&知乎上最多赞的居然是这么一个情绪化的答案，我对大家表示道歉，不过我不打算修改。说阿里是民企是创新的，阿里现在最大两个股东加起来66%，都是外资，我们姑且不论这种VIE结构从一开始就违反国内的法律，也不考虑接下来上市后内资比例将被进一步摊薄，我就问一句，66%以上股权是外资的企业算什么民营企业？&br&为什么对阿里那么反感，因为民粹是一个社会最大的毒药。湾湾就是一个很好的例子，管它服贸协定是什么，反正老共来的东西都是坏的！这和这个问题评论里的大多数人有什么区别？银行就是垄断的，就是剥削P民的，阿里就是创新的，就是为大家的利益服务的！2013年底，四大行存贷款比例占全银行业金融机构的比重大概是43%，在各个地区基本上也都过不了50%的市场占有率，这是垄断么？大部分叫着四大行垄断又不肯换过去其他银行做的人，不过是潜意识里对其他银行不够信任而已，江苏射阳农商银行这两天正好在挤兑，连有当地政府背书的银行都会面临这种冲击，不得不24小时开门让大家提现，支付宝作为一个第三方支付机构什么业务都要做，面临这种冲击的时候怎么办？阿里有勇气24小时开放让大家提现么？&br&银行存款利息低，现在小额理财渠道也很多啊，比货币基金，嘉实做的不比天弘好？天弘的协议存款占比差不多是业内最高了，现在央行的规定又出来，天弘保证流动性的同时如何保证收益率？现在监管层也不希望看到余额宝出现大额的净赎回，因为天弘恐怕没有能力应付下来。被马云说的好像余额宝各种高大上各种先锋，这种宣传手法，真心觉得恶心。&br&=====================================================================&br&对安全性有疑问的，&a href=&.cn/money/bank/bank_hydt/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&银行卡异地被盗刷 法院判银行负全责&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，《银行卡异地被盗刷 法院判银行负全责》，不管到底是谁的责任，这是现阶段司法实践的现状，不需要警方认定哦！民事诉讼而已哦！
我从第一句话就这么情绪化了，大家也挺应该明白我的立场。不过
讲的那么详细那么到位底下评论扯淡的还是一堆一堆的，所以我觉得我情绪化也挺好的。不明白安全这两个字对于高杠杆的金融行业重要性的人，然后不断的说BAT们多么先进多么照顾客户体验…
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第一次看到觉得挺新颖的，第二次出现感觉也不错，第三次嘛习惯了。。。第一百零二次就。。。不喜欢这则文案和文案本身没有太大关系，主要是经不住老出现啊。。。&br&&br&&br&&img src=&/f2b3093be89c_b.jpg& data-rawwidth=&148& data-rawheight=&124& class=&content_image& width=&148&&好好修bug，卖什么萌！
第一次看到觉得挺新颖的，第二次出现感觉也不错，第三次嘛习惯了。。。第一百零二次就。。。不喜欢这则文案和文案本身没有太大关系，主要是经不住老出现啊。。。好好修bug，卖什么萌！
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锤子的悲歌&/b&&br&&br&&b&前言&/b&&br&
刚从老罗的发布会上回来，怎么说呢，整场发布会全是槽点，只可惜联通不给力，身上的三个设备都上不了网，不然就在微博里一吐为快不会等到现在了。&br&
本来已经打算直接叫『老罗的杯具』，想想还是矜持一点，正巧左小祖咒有适时的唱起一首悲歌，那就索性更有『情怀』一点（老罗原话），叫『锤子的悲歌』吧。&br&
初步计划从两个方面进行大规模吐槽：&br&
1 发布会、老罗、ROM&br&
2 锤子的危机：老罗、商业模式以及可预见的失败&br&&br&&b&开吐&/b&&br&&b& 1 发布会和ROM&/b&&br&&b& 1.1 发布会&/b&&br&
首先，客观的说，老罗的发布会还是很正面的：&br&
精心的会场布置（两个团队成员的巨幅指路海报还是挺有style的）&br&
志愿者统一鲜亮的服装（logo真心不错）、还算精心准备的PPT&br&
以及一个普通人也要有理想改变世界，挺励志的一个场景。&br&
但实际上，即使场中时不时有脑残粉颇为勉强的起哄，大部分观众还是挺失望的，以至于到发布会的后半段要纷纷采用提前离场的方式攀比谁更没有耐心和谁更不屑久留。为什么失望？&br&&b& 1.1.1 毫无疑问前期的高调宣传提高了观众的预期&/b&&br&
相信很多人对老罗对锤子都至少抱着这样的预期：&br&&b&
1.1.1.1 最高期望&/b&&br&
是真的搞出了巨大的创新，巨大的甚至颠覆式的改变了人们对智能手机的看法和使用方式，让用腻了iOS和Android的用户们有一种WOW的感觉。结果我们看到的是一个耍尽小聪明，为了不同而不同的中庸作品。&br&&b&1.1.1.2 最低期望&/b&&br&
一个行业外的人，能更好更通俗的站在小白视角，说出普通用户真正的需求，能给行业带来一些新鲜感或者说一缕清风。结果我们看到的是一个刚入门的半拉子选手要装资深，还非说自己虽然已经深思熟虑但真的不怎么出众的想法是颠覆性的。&br&&b&1.1.2 作为发布会，硬伤满满&/b&&br&&b&1.1.2.1 开场时间推迟近半个小时&/b&&br&
不是门票写着19：30开始吗？19：30你在哪？一个口口声声说向乔布斯看起、向各种领域工匠们致敬的同学，不准时开会这么操作不对吧……&br&&b&1.1.2.2 演示失败&/b&&br&&b&人祸：&/b&&br&
a. PPT不带检查、没有彩排过么，中途出现了好几次文案或动画的错误&br&
b. 演示手机里写真实手机号码，且没人检查？为什么会出现有被误打的同学反复回拨回来呢？&br&
c.左小祖咒唱完歌椅子没人移走？后一小段都要看着椅子&br&
d.内容亢长，没有亮点和波澜。不仅有槽点、尿点还有很多睡眠点&br&
e.安排了太多主题无关的东西。自恋、团队介绍、兄弟团队介绍、征婚……&br&
f.演示Narcissus模式的时候，没有想过找一个美女模特？再好的相机和自拍模式，也经不起一个半老大叔的演示&br&
g.左小祖咒的选歌。且不说当演示失败的时候，这首歌曲有多么的应景。及时演示成功了，这种基调真的合适？&br&&b&天灾：&/b&姑且相信你语音输入的屡屡失误是一种偶发。（但我们都知道不是。那个本地语音处理方案的成熟度值得商榷。）&br&&br&&b& 1.2 Rom&/b&&br&
终于说到了ROM，妹的怎么能说了半天没用的&br&&b& 1.2.1 一些确实好的点&/b&&br&
a.大图标，耳目一新&br&
证明了有一种实现方式（虽然极端），可以在手机上，看到更好看更舒服的应用图标&br&
b.联系人：搜索框位置&br&
在联系人页面让搜索框和智能排序共用相同的位置，操作方便，逻辑也很顺，两者都是查找，只是在不同精度、从不同层面对同一批数据源进行处理。&br&
c.Launcher的编辑模式&br&
得益于Launcher独树一帜的设计，可以看到在编辑模式中移动图标、批量操作的效率确实非常高，这几乎是最大的亮点&br&
d.整屛应用的隐藏与加密&br&
同样得益与Launcher独树一帜的设计，锤子ROM中确实不需要iOS那样4*4的文件夹，它天然具有3*3的屏幕。所以可以对整个屏幕的应用进行隐藏、加密和重新排列&br&
e.短信发送后一定时间内可取消&br&
赞，实用小功能（虽然平时用不到，受众也不会广。邮件是邮件，短信是短信）&br&
f.来电时显示联系人备注信息&br&
赞，使用场景很自然&br&
g.设置中使用国旗代表语音&br&
又一个小聪明的点，但是以现在的布局，在设置页这么语种的切换，感觉有点太重，因为频率毕竟不高，小概率&br&
h.拍照时相纸方向提示&br&
实用，但提示的样式是否还可以做的更好一些&br&&b& 1.2.2 一些确实不够好的点&/b&&br&
a. 思路不对：为了跟iOS不一样，把OS X的样式想办法搬到了手机上&br&
b. 取消『壁纸』的概念&br&
一方面老罗说iPhone越狱的人中有多少的希望换壁纸，另一方面，老罗说锤子ROM没有壁纸，为了不让用户想换壁纸，他的方案是通过交互和动画细节让ROM看起来没有壁纸&br&
这说的是一个事么&br&
用户需求是：我要个性化手机背景，最好能用图片&br&
老罗方案是：想办法让手机看起来没有背景&br&
换个说法，这个神逻辑是：&br&
用户需求：我要给白饭增加个性化配菜（形成不同的盖浇饭，让它更对口味更好吃）&br&
老罗方案：这个世界没有配菜这个概念，至少我家馆子没有，（但用户又不喜欢吃白饭）那我卖土豆泥吧，土豆泥从视觉和意识上，看起来不像是可以增加配菜的&br&
c.『正在通话』界面向小米致敬？&br&
雷同度很高&br&
d.世界时钟默认开启所谓有情怀的小聪明摇一摇&br&
e.联系人头像类Path弧形菜单&br&
本质上和其他厂商ROM是一样的，点击头像出常用操作选单，只是在表现层面换了类Path的样式。但你真的觉得电话、短信、收藏和更换铃声、更换头像是同一个逻辑和操作层级、同一个操作频繁度上的东西吗&br&
f.头像拉取社交网络头像&br&
这一条比较主观，严格来说应该算在『发布会』那一节：这种烂大街的功能，不该算锤子的亮点吧，何况甚至还没谈合作……好吧，这是世界观分歧，跳过&br&
g.拂过屏幕清除所有角标提示&br&
说实话有点2，治标不治本。给一个『Mark all as readed』不如向苹果那样升级整个通知系统。&br&
h.弹窗短信语音播报&br&
说是为了开车时候用，这个举例太差了。开车的时候找到手机，拿出手机，强迫自己不快速概览一下弹窗中的文字，而是点击图标更小的『语音播报』按钮？这是多么2啊&br&
相比之下，小米的『开车模式』要好很多。&br&
但是如果不举开车的例子，仔细想想，平时需要读出短信的场景还真不多，所以锤子ROM把语音播报放在那么好的位置就是有问题的。它没有那么重要。&br&
i.语音助手&br&
没有看到之前宣传中的明显优势。感觉与讯飞语点、搜狗等语音助手的差别是把列表式的引导/入口，变成了按键式的引导/入口/布局&br&
j.锁屏&br&
吐槽无力。&br&
老罗说，用户有时看锁屏是看时间，其他时候是为了一种类似打开盒子的感性体验&br&
所以老罗的方案是，想看时间的按一个键，想解锁的按另一个键……想用暴走漫画的心都有了&br&&br&&b& 2 锤子的危机：老罗、商业模式以及可预见的失败&/b&&br&&b&
2.1 『宇宙的中心』？&/b&&br&
去的路上有朋友开玩笑，说在锤子发布会的现场给一颗炸弹，估计互联网业界就要至少退步5年了。毫无疑问，今天来的观众里有很多很多互联网圈子里的朋友，来的理由也奇奇怪怪，估计 来研究潜在竞品的人 与 来听相声小品的人得二八开。&br&
这里引出的话题是：为什么老罗对互联网从业者具有号召力（我很好奇）？为什么有人带着戏虐的心态来看待老罗的尝试，以及为什么有人真的如临大敌？&br&
要说明白这些，就要从老罗说起了。&br&&b&
2.2 老罗&/b&&br&
可能很多人比我都了解，上大学的时候听说过名字但没有半点了解。这也是我好奇为什么一个外行人宣称要做ROM以后在微博上那么多人聊，甚至身边的朋友隔三差五提到他的微博。&br&&b&
2.2.1 老罗与互联网的千丝万缕&/b&&br&
后来搜索了一下才知道，事实上老罗的公众影响力几乎全部来自网络。是网友一手推起的符号，是网络时代的平民受益者，也就天然对网络舆论具有很强的引导力。&br&
能教好书的人多了，为什么别人不火？没有段子&br&
能教书又能说好段子的人多了，为什么别人不火？没有赶上网络蓬勃发展有群众没话题的大好时代&br&
网络红人多了，为什么他持续火？确实是一个懂得话题运营、勤奋有想法、有理想还会调动媒体和舆论力量的大师&br&&b&
2.2.2 老罗的如意算盘：影响力运作的失败案例&/b&&br&
显然，经历过『怒砸西门子』和『PK方舟子』的老罗是很善于利用网络以及舆论的力量为自己服务的。&br&
所以，大胆猜想，也许老罗希望借着这种（至少在网络上）公众影响力，加上一些直观的产品（至少在视觉上），培养一个人声鼎沸的核心用户圈子。再以此为基础，吸引投资，再加大投入，良心循环，滚雪球式的（硅谷模式，也很想老罗熟悉的web时代的一次翻版）发展起来。&br&
但是这里有3个问题：&br&
a.商业模式。后面会说&br&
b.timing。后面会说，时间点已过&br&
c.对影响力的误判&br&
公众人物的影响力也不是万能的，特别是脸谱式的公众人物。&br&
当葛优（或者赵本山）对多种门类的产品进行广告宣传时，他的影响力是能够起作用的，因为观众们的信任和模仿其实来自于潜意识里认为自己和明星是再同一个level和立场上的：想着『我和葛优一样都没有专业知识（斗不过工厂的），（但既然我和葛优这么熟悉这么亲切）那你选什么牌子我也选什么吧，相信你（反正，在商品便宜的时候也不是什么大不了的事情）』&br&
但如果葛优告诉你：『我，葛优，在生产一种飞机/电视，你们都来买吧』，相信不会有多少消费者买单的，即使葛优搬来再多行业砖家证明产品的实力，也很难被信服。&br&
消费者都是理智的，没有无缘无故的信任。没有人赌球不看球员实力表和历史胜场，只是在20多只球队中看到赵本山老板的名字就买这支球队赢的。&br&&b&
2.2.3 老罗的如意算盘：向高手看齐的人总不会太矮&/b&&br&
老罗可能也明白上面那一点，在微博高调宣传吸引注意力的同时，在高调打击其他ROM的同时，总是主动把自己超越iOS、踢翻小米的位置上，目的就是利用我们的常识（以巨人为目标的人总不会太矮），客观上把自己摆在了行业知名品牌之间，让那些品牌为自己背书，（至少在舆论上）佐证了自己的实力。（这也就是为什么总是能听到XX杀手这样的宣传的原因）&br&
这里吐槽一下，小米等竞争对手完全中招。对小米的员工来说，老罗相当于赵本山一样的存在，插科打诨、微博聊天只觉得好玩。但是对于关注老罗的网友，会（在感觉中印象里）觉得在手机行业，小米公司和老罗似乎是对等的存在，小米也就客观上为老罗背了书。&br&&b&
2.3 商业尝试及可预见的失败&/b&&br&&b&
锤子ROM&/b&&br&
在现在这个时代，一个没有自己硬件的软体，是没有什么核心竞争力。你能做出来的feature，竞争对手都能分分钟『致敬』回去。腾讯、百度、小米、Google这样的企业拥有顶级的开发和产品团队，『小团队』你有好的创意、好的交互？两周、3周或者最多一个月，不费吹灰之力能做的比你还好，比你还优化，考虑的情况更多&br&
锤子ROM生不逢时，你觉得如果用户真的对，比如短信撤回，这样的功能反应强烈对与小米、阿里，『致敬』你一下要花多久？不到一周&br&
而且纯ROM的话，是不赚钱的，短期长期都不能盈利的东西，是没有商业价值的（对人类）。甚至能否持续忽悠到钱都是问题。&br&&b&
2.4 手机及未来&/b&&br&&b&锤子最大的问题还是错过了时间点&/b&，错过了智能手机发展最快的时间点（全球，包括中国市场那么多用户如嗷嗷待哺一般希望尽快把自己的功能机换智能机），一方面锤子的手机即使现在开卖也已经错过了最好的时间，另一方面你认为有多少人会为了锤子那几个小聪明等着买这部手机。 &br&&b&更重要的&/b&，及时锤子明年春天开卖手机，&b&你有自己的电商渠道吗？&/b&你以为小米的电商神话是开玩笑的么。没有好的电商团队，就只能借别人渠道的力，渠道成本上升，价格没有竞争力。而一旦要自己培养电商团队，这绝非易事，需要召集很多很多有sense的人在一起是很难很难的，及时这样也难保证对用户一定有号召力。&br&&b&更更重要的&/b&，亲，现在已经2013年春了，&b&Computing的内涵和外延一直在变&/b&您能感受到吗？今年年底Google的智能眼镜就要进入大众消费品领域了，这是巨大的变革啊，我还没提正在研制的数不清的智能手表，数不清的可穿戴设备，亲你猜猜手机作为一种薄利产品还有几年时间？作为一种微利产品还有几年时间？如果大家都在用眼镜，打电话发短信拍照片了，还需要你的手机么&br&
我们来算算时间，如果不跳票，锤子手机明年春发布，自有渠道卖一年，至少要等到第二个版本的手机，运营商才愿意跟你合作给你卖，这就是2015年了。&br&有理想的硬件厂商都在为会用什么硬件伤脑筋了，现在锤子还在搞ROM？&br&
笑死我了&br&
你看看小米都已经形成以手机为中心，覆盖手机周边的各种产品，你觉得你两年以后能赶上小米成立第二年时的发展规模么&br&&br&&b&结语&/b&&br&
一直以来，我只相信在当今的中国和世界，最杰出的大脑活跃在IT/互联网行业 和 金融领域。老罗这次真的是轻视这个行业，轻视了这个行业里的那么真正的『宇宙中心』。这一次，大家基本是来听相声的，下一次可能就没有业界的朋友回来了吧&br&&br&
P.s. 从23：50打开电脑吐槽，不小心吐了4个小时，纯粹个人感想，发出来参与讨论也只是为了值回票价。晚上也很困了其实，后面写的也没怎么思考……如果说的不好，万望海涵。
锤子的悲歌前言 刚从老罗的发布会上回来，怎么说呢，整场发布会全是槽点，只可惜联通不给力，身上的三个设备都上不了网，不然就在微博里一吐为快不会等到现在了。 本来已经打算直接叫『老罗的杯具』，想想还是矜持一点，正巧左小祖咒有适时的…
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10月26日更新。在文末。&br&&br&=========================我是原文分割线======================&br&&br&（认真答题在后面。）&br&（关于刷单大家权当一笑，不要过于纠结于此）&br&1.学校外卖商家40多家，活跃商家30左右。饿了么活动最高是满20减12。且全是由饿了么补偿商家。&br&2.网站要求每手机号每天只能订单2次。&br&3.班上同学45人，几乎每人都拥有2个手机号（电信校园宽带强行办手机号）。和同学商量共免费借到约50个手机号。&br&4.和商家商谈，每天帮他们只刷单不要外卖。补贴平分，也就是每刷一单卖家得到网站的补贴后给我6元。&br&5.那么问题来了。。。。每天获利多少呢？每单6元。每日2单。50个手机号。&br&&br&&br&&b&6*2*50=600每天&/b&&br&&br&&br&———————————————割一刀————————————————&br&&br&&br&关于手机号：学校办宽带都必须买一个50的小手机，每月有网费等额话费。但是小手机各种问题，大家都不用，就被借来了。&br&&br&利益相关：我不是学计算机的，但一直对互联网创业心怀敬畏。我真诚希望每一个创业公司都能做好。我能这么做，也早就想到了解决恶意刷单的应对方案。但是饿了么团队想到了么？想解决么？&br&&br&&b&&i&&u&请联系我！&/u&&/i&&/b&&br&&br&&br&-------------------------------------------再补一刀-------------------------------------------------------&br&&br&点反对的很多呀。大家都不相信我认为我在抖机灵么？好吧。下面我来切个题。回答些干货。&br&&br&先拉仇恨，欢迎以下知友来辩。&br&&br&&br&&a data-hash=&01ab17ea525fa949a94089& href=&/people/01ab17ea525fa949a94089& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@马融& data-tip=&p$b$01ab17ea525fa949a94089&&@马融&/a& 在回答中刻意强调饿了么规划的前景&br&&blockquote&他们要向BAT看齐，BAT现在有的IT基础设施和产品，他们今后都要有，不然怎么处理每天500万的订单量呢？百度的竞价排名，腾讯的移动端产品和设计，阿里的云基础设施，支付宝的交易中间件和反欺诈识别，等打败了美团，都是要陆续上马的。&br&&/blockquote&&br&真让我怀疑，您确定不是美团派来黑饿了么的？在没有足够的市场份额和用户认可度这些愿景的情况下。谈“BAT现在有的IT基础设施和产品”“百度的竞价排名，腾讯的移动端产品和设计，阿里的云基础设施”不是很搞笑么？过程的愿景没有足够规划，却在意淫成功后的规模建设？这真的是饿了么高层的想法？如果这不是您的高级黑，我只能说，饿了么很让人失望。&br&&br&好比一个地方ZF，谈规划，没有说居民生活水平，没有说公共基础建设。却在说市政大楼要建成如何如何规模。不搞笑么？&br&&br&还有昨日围城的回答：&br&&br&&br&&br&&br&&br&&blockquote&2，饿了吗极大的削减了商家的成本&br&开过餐馆的人都知道，真真最昂贵是你的房租，饿了吗的这种服务可以让一种新的商业模式成立：即餐馆只需要一个作坊和送餐员也可以实现盈利。&br&等到有一天餐馆老板觉得已经完全没必要开店（如果50%的收入来自于外卖，老板肯定会选择小的门店甚至是不要门店）。而一旦商业模式向这个方向的转变，网站的作用就大于餐馆的作用，饿了吗成功逆袭。&/blockquote&这是一种完全错误的看法。网站真正需要取悦的是下订单者，而不是餐馆。下订单者才是网站真正的用户，只要吸引到了顾客用户，餐馆自然会来网站上开店；即以顾客吸引商家，而不是以商家吸引顾客。这位知友的回答明显本末倒置了。&br&&br&以某宝为例。作为买家，你可以享受到很多的福利，优惠，以及不错的使用体验；而卖家呢？则是各种规则，惩罚的约束。买家买到不称心的商品可以退货，而产生的时间精力成本是要卖家自己承担的。买家还可以申请小二介入维权，商家也要小心避免各种处罚。而卖家面对各种恶意差评却是很难寻求网站的帮助的。那还有那么多商家要入驻某宝？因为网站吸引了足够的用户群，而商家被这用户群吸引而来。所以，消减商家成本是一个事实，但绝不能成为饿了么网站的一个优势。&br&&br&相反，饿了么还应&b&极力避免此作坊式餐馆的增加&/b&。为什么？看看这个&a href=&.cn/news/xiaofei//.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&揭饿了么实体店真面目：苍蝇乱飞 排名被指要竞价&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&好，接下来是我的一些看法。&br&&br&美团饿了么大打价格战，都在往里面砸钱，这不是恶性竞争双输的局面么？&br&&br&我的看法是，不是。&br&美团饿了么在&b&此时，注意是此时！不该把对方看做竞争对手，而应是合作伙伴。&/b&&br&&br&&br&阿里用10年培养了国民网购的习惯。&br&&br&&br&要知道现在网络订餐才处于刚刚起步阶段，还远远没有到疯狂抢市场份额的时候，&b&双方在这时砸钱的目的不应该也不能是抢市场，而是.........培育市场！&/b&让人们养成网络订餐习惯。所以我说现在他们应该感谢彼此，多方砸钱培养市场，总比一方砸钱压力要小，也更见效。&br&&br&-------------------------------------------------------有空就写点--------------------------------------------------------&br&分析分析双方的处境。&br&&br&现在双方似乎已经进入了撕逼大战阶段了。在市场这块大蛋糕还没有完全做出来的时候，就已经开始非理性的争抢。但是我发现了一个很有趣的现象。&br&&br&饿了么拿了D轮8000W，各种优惠的活动时间之长，力度之大，可谓是所有订餐网站之最。我们看到的美团是怎么做的呢？平时稀稀松松无关痛痒的一些小活动小优惠，几乎无人问津。就我对身边的观察，在饿了么的大力优惠之下，两网站的日订单量达到了1:10+。但是饿了么一旦降低优惠力度，美团一扫疲软之态，优惠立刻加大，顾客闻风而来，饿了么10天半个月拉来的用户瞬间全跑光了。。。&br&&br&这种现象自开学以来已经发生两次了，一次是在9月下旬，饿了么持续了20多天的3元管饱活动下线，美团马上推出5元管饱活动。一次发生在前天（10月14号），国庆后饿了么开始的满10减6活动于前天结束，美团迅速推出了3元管饱5元管好活动。&br&&br&我们有理由相信美团是在下一盘长期的旗。&br&&br&是的，美团就是在耍流氓，恶心饿了么。大家都说美团下半年打算赴美上市。不肯耗下去。&br&但是我看到的却是一个做好了&b&&u&以长期蛰伏，耗死饿了么为战略目的&/u&&/b&的美团外卖。&br&&br&线上订餐就是饿了么的全部，他现在唯一能做且必须做的就是砸钱养市场，砸钱抢市场。美团外卖不一样啊，后面还有干爹撑着呢，一时半会的无作为也不会影响大局。所以呢，如果我是美团，我可不可以看着饿了么用十几二十天活动砸钱出来培养市场。然后在饿了么觉得差不多了可以取消、降低活动力度的时候，我跳出来做几天活动把你的客户抢过来呢？&br&&br&&u&&b&你花钱培养市场，我看着，我只要让你不能稳稳占有市场就行了。&/b&&br&&b&你费力做蛋糕，我只要不时捣捣蛋恶心你一下让你无法在做蛋糕时偷吃就行了。&/b&&br&&b&等蛋糕做出来了，你还剩多少力量和我争呢？&/b&&/u&&br&&br&&br&&br&&br&---------------------------------------------------------------------------最后一次更新------------------------------------------------------------------------&br&&br&刚才把两个网站点开看了看，这是两家的近期推出的活动列表。&br&&img src=&/f6a3b4b9e3c6994010ddeda3d19fa3f3_b.jpg& data-rawwidth=&510& data-rawheight=&389& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&510& data-original=&/f6a3b4b9e3c6994010ddeda3d19fa3f3_r.jpg&&左边是饿了么，右边是美团外卖，不难看出，饿了么对快速占领市场是下了狠心，相比之下的美团，还是一如既往的不痛不痒。总的来说饿了么要比美团显得有诚意多了，不止活动力度，还有用户体验。&br&&br&拿微信红包说吧，对外都说是0.1到100RNB的随机红包，我先试了一下饿了么，网站上选择微信支付，扫描二维码即可完成支付，很方便。然后就会收到红包。我的是1元，不是我想象中的0.1元，周围听说有人获得过50多的？&br&&img src=&/9fffa16f204e35035edf51_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/9fffa16f204e35035edf51_r.jpg&&&br&&br&然后我去试验美团的，却要求使用手机APP下单，瞬间不开心了，嫌麻烦，没有继续，也不知道红包里是多少了。活动就活动，还要捆绑着推广一下APP？体验一下拉低了几个档次。&br&&br&我主要想说的还是饿了么“&b&&u&永远比其他平台多优惠2元&/u&&/b&”这一承诺。大家看出了名堂没？&br&这是一记狠招啊，对敌人狠，对自己更狠。是不死不休的宣言。&b&我很是怀疑这是饿了么指着美团说的，而且明显是在针对我在文末提到的美团所采取的策略&/b&。&br&&blockquote&饿了么拿了D轮8000W，各种优惠的活动时间之长，力度之大，可谓是所有订餐网站之最。我们看到的美团是怎么做的呢？平时稀稀松松无关痛痒的一些小活动小优惠，几乎无人问津。就我对身边的观察，在饿了么的大力优惠之下，两网站的日订单量达到了1:10+。但是饿了么一旦降低优惠力度，美团一扫疲软之态，优惠立刻加大，顾客闻风而来，饿了么10天半个月拉来的用户瞬间全跑光了。。。&br&&br&&br&所以呢，如果我是美团，我可不可以看着饿了么用十几二十天活动砸钱出来培养市场。然后在饿了么觉得差不多了可以取消、降低活动力度的时候，我跳出来做几天活动把你的客户抢过来呢？&/blockquote&美团的这种策略算是宣告破产了，只是饿了么方给自己的这个桎梏，伤敌800，自损1000，粗暴，太走肾。&br&&br&最后，借用评论区的话，针对排名第一的软文说一下：&br&&blockquote&&b&是&辽沈&还是&淞沪&，现在还未见分晓。&br&45年入国党和50年入共党，待遇能一样么？&/b&&/blockquote&
10月26日更新。在文末。=========================我是原文分割线======================（认真答题在后面。）（关于刷单大家权当一笑，不要过于纠结于此）1.学校外卖商家40多家，活跃商家30左右。饿了么活动最高是满20减12。且全是由饿了么补偿商家。2.网…
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关于百万用户，几位朋友们说的很对: 在移动互联网时代, 只要找到个好的切入点，快速迭代, 再借助一点运气， 一个小团队或甚至一个独立开发者做出百万甚至千万用户级别的产品已经不是什么罕见的事情了。&br&&br&关于我们团队为什么那么小，主要有两个原因。第一个是我们深信早期团员必须要找最优秀，最匹配的。不管我们需要帮助，多么着急，有多少事情做不过来，也绝对不会降低标准。&br&&br&直到几个月前，团队里只有我和另外一位工程师写代码。他做android，web和聊天，我做后台，数据分析和iOS。当时跟我们做同类产品的团队都是二三十人以上的。假如我需要要出去融个资或者谈个合作，团队就几周发不出新版本。就在这种情况下，我仍然会连续拒绝几十个不合格的面试者。团队也会质疑是不是我要求太高，或者建议能不能招几个应急的人先用，都被我拒绝了。这段时间内，投资人和创始伙伴多次被我弄得快要急死了，其实当时我自己也很着急。不过回头看我还认为自己的坚持是对的。团队的文化是自我复制的。最早进的几个人是什么样的，以后整个公司就会是什么样的，一旦锁定了之后是无法改变的。&br&&br&第二个原因其实是我的一个严重失误。我在硅谷看到过很多神话般的故事，让我以为创业就应像人家Instagram那样，四五个工程师做个好产品，滚雪球一样的飞速冲到大公司的怀抱中。这些故事让我觉得小团队才是最酷的。直到不久以前我才明白，Instagram的故事是仅仅属于硅谷的。在中国创业的创业环境很不一样。一路上有很多绊脚石，强盗，和想搭顺风车的人。四五个nerd走这条路是很危险的。这条路上也有大公司在前面等着你，只不过他们手里拿的往往不是一张支票。&br&&br&其实对于那些顶级的创业团队来说，只用几个人做出个百万级别的产品绝不是难事。他们选择不这么做是因为这不是个有意义的目标。只要能满足需求，用户不会在乎一个产品是4个人还是40个人做出来的。同样，投资人也不在乎你的增长是自然的还是一个月花几十万刷出来的。顶级VC会考虑到一个团队的效率和可扩展性，但那些只看看肤浅数据，听听故事就掏腰包给钱的投资人也不少。&br&&br&如果在一年前我会很自豪的回答这个问题，宣扬以下我们的极小团队。但是现在我并不觉得这是一件好事，甚至后悔没更早醒悟。&br&&br&我们在过去的几个月做了很多调整，如今我们的团队比起当时更完整，更强大。我们的榜样不再是那些Instagram类的故事，而是搭建一支同时容纳nerd和fighter的多元化团队。
关于百万用户，几位朋友们说的很对: 在移动互联网时代, 只要找到个好的切入点，快速迭代, 再借助一点运气， 一个小团队或甚至一个独立开发者做出百万甚至千万用户级别的产品已经不是什么罕见的事情了。关于我们团队为什么那么小，主要有两个原因。第一个是…