康宝莱减肥餐有效果吗？
12-09-28 & 发布
他们公司的产品都是保健品，不仅可以瘦身，而且对身体也有一定的调养作用，减肥原理是建立在细胞营养的基础上，很健康。减肥餐主要是代餐的方式，帮助减少体内热量的摄入，达到控制体重的效果。他们公司的产品挺多的，想要减肥的JM、想要增重的JM、及老年人的心血管健康保健，还有适合儿童的保健品。你可以到他们网站上去看.
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很多人都是吃他们家的奶昔减肥的，央视的广告还是梅西代言的呢，应该效果不错吧！
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康宝莱减肥奶昔，管用吗？？
有木有人用过？？
　法治周末记者 李飞
　　近日，比尔 阿克曼(国际知名对冲基金经理人)发布调查报告称，康宝莱涉及传销业务，通过发展下线会员获取非销售盈利。与此同时，曾参与过康宝莱直销的部分中国直销员也纷纷出来指责康宝莱模式让他们血本无归。
　　但这也不禁令人思考，这家号称“畅销全球”的减肥保健品公司为何会有此“内忧外患”的处境？
　　直销员自购撑起康宝莱业绩
　　记者通过查询康宝莱市场数据发现，其体重管理系列产品支撑了康宝莱90%以上的销售额。然而据康宝莱旗下直销人员介绍，这些明星减肥产品的主要成分其实是一些蛋白质与维生素以及矿物质的混合物，以“吃少一点，补充营养”为原理达到减肥效果。“实际效果其实就跟只吃脱脂牛奶和水果差不多。”该人员介绍。
　　可就是这样一款简单的减肥产品，其价格却与市场上的其他的同类产品不可同日而语。
　　根据康宝莱公司官方网站价格显示，康宝莱营养蛋白粉(400g)的价格为218元，平均每克单价0.54元。而同类产品中，康恩贝(14.87, -0.34, -2.24%)蛋白质粉(450g)的价格为118.3元，平均每克0.26元；交大昂立(8.41, -0.10, -1.18%)旗下昂立高钙蛋白质粉(275克×2罐)的售价为109元，折合每克0.19元。
　　有趣的是，在身价显得比同类产品更为尊贵的同时，其投入却比同行精简不少。记者通过查阅各家公司的2012年财报发现，康宝莱、康恩贝、交大昂立的研发投入占营业收入的比例分别为1.1%、2.63%、3.22%。这种反常的性价比，使得康宝莱旗下的消费者叫苦不迭。
　　据康宝莱直销代表陈怡介绍，如果想要减肥，平均一个减肥者每月要花两三千元买他们的减肥产品，而且需要长年服用才能见效。而对短期试用者，如果效果不显著可能是由于服用时间不足。
　　“这种观点在康宝莱直销员中普遍存在。然而，却并不是所有的消费者都有耐心长期花高价服用其产品。这使得康宝莱实际销售的情况并不如想象中的乐观。”从事互联网和直销运作模式研究的范伟云对记者分析道。
　　正是这种实体销售中隐现的疲软势头，导致了康宝莱直销员成为了康宝莱产品的“接盘者”。
　　据康宝莱公司公关部表示：“直销员是公司产品消费者的一部分，这是直销企业共同的特点。”也就是说，直销人员成为了康宝莱消费受众中不可忽视的群体。
　　同时，康宝莱公司还认为：“直销的销售精髓就是纯粹通过人与人的传播完成的，而不依靠其他渠道。通常情况下，销售的过程是，消费者自己使用产品并认可产品，然后分享给自己身边的人或其他需要产品的人群。如果直销员自己不使用、不认可自己出售的产品，怎么去销售？”
　　直销模式隐忧频现
　　康宝莱公司上述看似无可厚非的理论，实际上却与我国的相关规定不甚相符。
　　查询我国2005年起施行的《禁止传销条例》规定可以发现：组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的，属于传销行为。
　　然而范伟云告诉记者，这条规定在中国目前的直销行业中却没有得到重视。
　　“严格来说，我国的法律确实不允许直销企业要求被发展人员认购商品。但直销员认购自己服务企业的商品，成为主要消费群体，却已经成为了直销行业的潜规则，直销企业几乎无一例外存在这种情况。”范伟云表示。
　　陈怡也对记者宣称：“如果不买产品就无法成为业务代表，也就不能享受提成，要想赚钱就先投资买产品吧。”
　　这种要求加入直销团队的人员必须购买产品的做法，很难与传销行为明显区别开来。
　　正是这种潜规则，让康宝莱直销员陷入了“赚钱赚不到，脱身脱不了”的尴尬境地。
　　在陈怡提供的康宝莱奖金制度介绍中记者了解到，由于所有业绩都以PV值(积分，1PV=12元)计算，使得月售1000PV成为了直销员中的分水岭。达到这个级别，直销员就可以升为高级业务代表，销售利润超过20%，还可以发展自己的下级客户，共同获取提成。如果销售额继续扩大，奖金额度更高。
　　但现实却远没有这么乐观。
　　康宝莱一位曾经的高级业务代表吴丽蓉告诉记者，为了保证自己有23%的销售提成，每月必须达到12000元(1000PV)以上的销售额。这使得她在3个月内几乎动用了所有的家族关系才勉强消化掉积压的产品。然而在这之后，市场反应仍然冷淡，面对每月过万的产品销售压力，她已然无计可施。
　　“这种还只是康宝莱直销团队中的初级直销人员。”陈怡对记者透露，如果想做到更高的层次，“人比销售更重要”。
　　康宝莱奖金制度规定：“无限代奖金，即直销员可领取自己以下前三代直销员销售总额的1%至5%；四代以后无数代销售总额的1%、2%、3%至3.5%。”这使得拉人入伙的吸引力甚至超过了销售本身。
　　“拉人虽然没有提成，但是下线有业绩你就有提成。同时，虽然公司没有明文规定要买货，但是我的上级却不断要求我们进货，否则影响提成。这与‘金字塔销售’有什么区别？”吴丽蓉对记者透露。正是这种担忧，使得她最终选择退出康宝莱直销。
　　“太极”招式规避责任
　　既然存在诸多漏洞，康宝莱为何仍然平安无事？
　　范伟云告诉记者，一般直销企业遇到这些问题都会通过各种方式打“太极”，就算能查到参与上下线的人，也查不到这些人与直销企业之间的直接关系。企业总部会把所有的问题都推到经销商身上，从而使之与公司总部无关。
　　而康宝莱打“太极”的主要招式之一，则是“营养俱乐部”模式。
　　据一位武汉康宝莱经销商介绍，这些所谓的营养俱乐部，并没有统一的店名、商标，甚至从店外看不出和康宝莱有任何关系，而是多以“养生馆”等形式出现。其主要业务也不是以零售康宝莱产品为主，而是为客户提供健康咨询和管理服务，让客户到店里按照事先配好的疗程食用康宝莱的保健食品。其投资规模一般在3万元至5万元左右，不需要加盟金和技术转让费，甚至店员也只需雇用三四个，其中一两个负责派发传单做好宣传。
　　上述经销商还告诉记者，康宝莱内部规定这种营养俱乐部必须向康宝莱公司报备，经过公司批准方可开设。但为了防止经销商出问题连累自己，康宝莱在自己与俱乐部之间竖起了“保护网”：禁止营养俱乐部用“连锁”、“加盟”、“特许经营”等字样宣传经营模式，并且不允许这些俱乐部名称中使用“康宝莱”字样。
　　对此，上海鼎力律师事务所主任赵山对记者分析，由于康宝莱的营养俱乐部是独立法人，其实言下之意就是可以在店里卖康宝莱的产品，也可以卖别人家的产品，即使出事也与“康宝莱”无关，这正是康宝莱规避责任的做法。但也由于这些公司均是独立的法人，使得康宝莱公司在撇清干系的同时，其监管力度也大打折扣，经销商的违规操作很难有效监管。如果因此导致产品引起问题，公司仍然无法回避法律责任。
　　低门槛高起点的佣金支付；营养俱乐部可发展自己不限人数的团队。这些，都是直销企业发展模式中无法回避的诱惑。但范伟云认为，当这种诱惑不断壮大的时候，由于相关法规《直销管理条例》已出台多年，条例中对于很多直销运作中的具体问题都没有作出明确规定，如直销与传销的概念界定，单层次直销和多层次直销的明确区别等，让很多直销企业钻了空子，也给具体执法带来了很大困难。
　　在赵山看来，想要改善直销行业监管的乱象，首先各级工商行政管理部门需要及时发现并制止部分直销企业存在的违规问题，以主动执法加强监管；而直销企业也应该加强自律，规范自身经营行为；同时，参与者更要警惕投机心理，增强风险意识，谨慎参与。
有用的，一整套甘食
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12-08-30 & 发布
很管用的，我现在还在用呢，我之前180斤，典型的大胖子，虽然个子高但是女生这么胖实在很难看的。我小时候就很胖的，还去过减肥训练营呢，效果不大还反弹了，管不住自己的嘴。在网上看到很多朋友用康宝莱减肥餐之后晒的照片，搜了一下康宝莱，是国外的产品，在美国名声还挺大的，代言人是梅西，我觉得应该会有用吧，反正什么方法都试过了也不差这点了。现在用了两个多月，瘦了三十多斤，效果比较明显吧，我个子174cm，感觉到110斤应该就差不多了，估计再吃两个月就能达到理想的体重了。我觉得康宝莱的减肥餐主要是：第一是安全，不会对身体有伤害，第二提倡多运动，这本来也是想减肥的人需要注意的地方。还有一点就是想减肥一定要有毅力哦，希望胖子们都能坚持下去，减肥也不是很难的哦！
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很多人用了都说挺不错的，我也准备试试呢
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莱国际公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），总部设在洛杉矶。康宝莱总部设立在，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销之一。[1] 外文名Herbalife本&&&&质直销企业中国总部上海经销范围世界90多个国家
康宝莱美国总部康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，它已在全球90多个国家和地区设立分公司，产品销往世界各地。康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。康宝莱为全职或兼职的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。康宝莱是中国和全球销量第一的营养代餐品牌。康宝莱代餐产品在中国的市场占有率高达91%，并已连续7年市场份额保持在80%以上，远远领先于其他品牌。康宝莱代餐产品在全球市场的份额也逐年上升，从2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康宝莱体重管理类产品的市场占有率在2012年也稳步上升，在全球市场达到了22.3%，中国市场份额为14.4%。康宝莱为全球三大社会发展趋势——肥胖、人口老龄化、以及不饱和就业提供潜在的解决方案。[1]
2005年康宝莱成立25周年。9月全面进入。到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点
2007年3月获得国家颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。在全球63个国家销售。
2008年全球已经有81个国家和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功减肥的满意客户超过6000万。是世界上通过健康减肥方式成功案例最多的公司。全球营业额超过38亿美金
2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个国家。
2010年 公司成立至今30年历史，已经进入了全世界74个国家和地区每天有7400万满意客户（不包括中国客户）。并且荣获“2010年中国社会责任企业奖”。
2012年，全球股东回报率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额54亿美元，行销86个国家。“你知道我永远不会对自己满足。”这是康宝莱全球CEO迈克尔·奥·约翰逊 (Michael O. Johnson)在专访中最常提及的一句话。这位传奇式的商业强人曾有过辉煌战绩：他在迪斯尼公司任职的17年中，令迪斯尼的市场由34个国家扩展到80多个国家，成功将米老鼠推广到全世界。没有人再把他和米老鼠挂钩了，他有了一个更加响亮的名头：康宝莱的铁人CEO。这位有着美式橄榄球球员身材的壮汉，在刚过去的2011年度中完成了康宝莱创始人马克·休斯的梦想：公司年零售额超过50亿美元。但50亿已经无法满足迈克尔。
“100亿或者更多。”迈克尔目标明确，“让康宝莱成为全球最伟大的保健品公司！”
谈中国市场：这仅仅是个开始
我在90年就有幸能拜访中国，但每一次来，中国的变化都能让我瞠目结舌。” 这或许可以解释为何迈克尔会如此看重中国市场。从1998年开始，康宝莱就在中国开始了大规模的投资计划。2010年，康宝莱不仅投资扩建了仅次于美国总部的苏州生产基地，更投资6000万元人民币，在湖南长沙建立全球性生产采购基地。这些富有前瞻性的投资足以体现迈克尔对中国市场的重视。中国市场也并没有让他失望，2011年度，中国区销量总额（含税）达18亿元，位于康宝莱全球80多个市场中的6~7位。
“或许对于许多超大型企业来说，18亿人民币算不上什么。但康宝莱在中国的目标，不仅仅是数字，而是稳定扎实的基础。”就如同多年前的预测一样，迈克尔依旧认为中国在未来能够成为最大的食品和保健品市场。他有信心等到中国市场成熟的那一天，而在此之前，迈克尔将一直努力促使中国市场保持积极而又不激进的发展势头。“未来十年将是我们康宝莱辉煌的十年，在中国的投资计划不会就此打住，而是随着我们市场的增长、销售的提高，而扩大在中国的生产基地和研发基地，并已经有设想在中国增设零售和分销的渠道以及配送中心。”
“越高的楼，就要打越深的地基。”迈克尔充满耐心，“中国的事业才刚刚开始。我们将继续选择城连城，人连人的方式。将一流的产品渗透到每一个消费者的身边。深度和广度，缺一不可。”
1980 - 1989
2月，马克·休斯在洛杉矶创立了康宝莱公司，通过向人们提供更好的营养以及良好的商业机会去改善人们的生活。由此，一个非凡的旅程拉开了序幕。康宝莱第一款产品就是蛋白混合饮料，30年后它仍然是康宝莱公司的核心产品。同年推出的产品还有维康宝片和N.R.G.(能量茶饮)。马克在比佛利山庄设立了公司。许多80年代的首批营销人员至今活跃在销售前沿，并成为市场领军人物。
1月，由马克亲自主持的第一次主席研讨会召开。
护肤和护发系列产品上市销售。
康宝莱公司总部和仓库落户于加利福利亚的卡尔费城白金汉大街5741号。
康宝莱公司开设加拿大市场。
康宝莱公司首次引入计算机系统。
“马上减肥，办法问我”襟章开始在全球范围内流传。
设立澳大利亚市场。
康宝莱期刊作为月刊提供给所有的营销伙伴。
深海鱼油上市。
康宝莱开辟了欧洲第一个销售市场——英国。
81位来自世界各地的营销人员齐聚加拿大多伦多参加第一次国际培训会议。
康宝莱第一次通过新闻网络(HCN)播放节目，第一次通过电视导购向人们推广儿童系列产品。
五味子精华上市。
公司总部搬迁到英格伍德城拉谢内大道9800号。
马克·休斯在参议员会议上做产品效果证明。
大约有3000位康宝莱的拥护者参加了位于华盛顿特区的减重产品的参议员听证会。
康宝莱医学咨询委员会成立。
马克·休斯参加了Merv Griffin节目，推广康宝莱公司。
康宝莱新品钙+D片上市。
康宝莱股票[2]在纳斯达克上市。
国际著名的商业哲人和优秀的演说家吉姆·罗恩与康宝莱公司达成合作事宜。
新口味的蛋白混合饮料首先在芝加哥上市。
康宝莱通过卫星将风云大会现场同声传译传送到澳大利亚。
马克·休斯通过卫星电视向数以万计的观众分享他对于康宝莱公司的热爱。
开设新西兰市场。
饮食介绍光盘上市发售。
增设墨西哥和西班牙市场。
康宝莱的培训项目进一步发展，以主席组成员主持为一大特色
1990 - 1999
康宝莱举行公司成立十周年庆活动。
开设法国，德国和以色列市场。
营养使命”项目启动，制定销售额目标：4亿美元。
金力宝上市。
葡萄牙、捷克、香港、意大利和日本市场建立。
瓜拉那豆速溶茶饮上市销售。
开设荷兰市场。
Geri Cvitanovich (U.S.) and Carol & Alan Lorenz (U.K.)成为第一批主席俱乐部成员。
开拓委内瑞拉、阿根廷、多米尼加、比利时、波兰、丹麦、瑞典和菲律宾市场。
马克·休斯创立了康宝莱第一家全球慈善机构-康宝莱家庭基金会。
增设俄罗斯、台湾、奥地利、瑞士、巴西、南非、芬兰和挪威市场。
康宝莱新闻广播系统(HBN)在美国和欧洲投入使用。
进军希腊和韩国市场。
创建新的沟通渠道：触摸屏、语音和传真信息系统。
公司总部办公大厦乔迁至加州世纪城世纪公园东侧1800号。
开拓智利和泰国市场。
马克开始了世界巡游，在荷兰、日本、巴西和美国召开了会议。
Geri Cvitanovich成为第一个创始人团队成员。
马克·休斯被评为当年“洛杉矶杰出企业家”。
增设印尼、莱索托、纳米比亚、土耳其和斯威士兰市场。
主席组会议在加利福尼亚的棕榈岛举行，演讲嘉宾包括贾巴尔和美国前总统福特。
马可休斯在巴西里约热内卢创立了第一所孤儿院。并命名为康宝莱之家。
明眼锭上市。
增设墨西哥和西班牙市场。
马克·休斯登上《网络行销》杂志封面人物。
彩妆系列上市。
2000 - 2009
增设塞浦路斯、巴拿马和爱尔兰市场。
康宝莱创始人和前瞻者马克·休斯逝世。
莓之宝上市。
新增哥伦比亚、中国和克罗地亚市场。
5月21号，马克·休斯逝世一周年，全球范围举行了24小时的视频广播纪念活动。
拉脱维亚、乌克兰和澳门市场建立。
康宝莱由J.H.Whitney & Co, LLC和Golden Gate Capital公司收购，但仍旧作为一个独立实体。
燃脂片上市。
爱沙尼亚、新加坡和立陶宛市场设立。
迈克尔·奥·约翰逊成为康宝莱首席执行官。
诺贝尔奖得主路易斯·伊格纳罗博士加入康宝莱医学咨询委员会。
康宝莱赞助成立了加州大学洛杉矶分校的马克·休斯细胞及分子营养研究中心。
大卫·赫伯博士成为康宝莱科学顾问委员会和医学咨询委员会主席。
奈沃科在美国上市。(上市两周内实现超过400万美元的销售额)
燃脂美黄片上市。
建立玻利维亚市场。
康宝莱股票在纽约证券交易所正式上市。
田园蔬果营养片、Radiant C润肤乳(SPF 15)、Radiant C磨砂洁面乳、草本芦荟发胶、草本芦荟护手霜和草本芦荟洗浴皂相继上市。
开设匈牙利市场。
在中国实施一套新的营销模式,在青岛开设第一家直营店。
康宝莱家庭基金会组织了对于印度洋海啸受难者的赈灾活动。公司员工和营销人员们慷慨解囊，捐赠数额超过50万美元。为帮助卡塔尼娜飓风灾害受害者，基金会筹集了100万美元的善款。
每年的马克·休斯纪念日定在2月1日，纪念马克生前的事迹和遗愿。
康宝莱家庭基金会的康宝莱之家项目正式启动。全球六所康宝莱之家相继建成。
路易吉·格拉顿博士加入康宝莱医学咨询委员会。
NouriFusion护肤系列, 体重管理系列, 核心营养组合和Liftoff泡腾片上市。
增设秘鲁、马来西亚和哥斯达黎加市场。
医学咨询委员会更名为营养咨询委员会。并且扩大了委员会的规模，邀请全球著名的医生和健康专家加入。
在全世界新增14所康宝莱之家。
赞助沙滩排球组合Elaine Youngs(U.S.), Miwa Asao (Japan)和铁人三项运动员Olly Freeman (U.K.)。
在智利、泰国、美国、希腊、墨西哥和巴西先后举行了风云大会。
焕肤精华系列上市。
萨尔瓦多和赞比亚市场成立。
康宝莱成为美国洛杉矶银河队的首席赞助商，银河队的球衣上印有康宝莱的标志。此款球衣成为2007年的畅销品。
康宝莱在密西西比大学制药学院设立科研基金，研发供膳食补充和护肤产品使用的植物有效成分。
Soft Green 个护系列产品在巴西上市。H30运动饮料和儿童蛋白混合饮料上市。
日，康宝莱荣获国家商务部颁发的直销经营许可证。
进军罗马尼亚、危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和厄瓜多尔市场。
赞助运动队和运动员，包括中国国家自行车队、印地赛车手Townsend Bell、美国青年男子足球队队员和北京奥运会冠军匈牙利皮划艇运动员阿提拉·瓦达。
在全世界新增9个康宝莱基金会之康宝莱之家项目。
芦荟营养粉和复合膳食纤维粉产品上市。
康宝莱公司办公总部乔迁至洛杉矶市中心活力大厦(L.A. Live)。
新增巴拉圭、越南市场。
超过10万的营销人员参加了世界各地的风云大会。
康宝莱庆祝纽约证券交易所上市5周年。
2010 - 2020
1月，全球第47家康宝莱之家在芝加哥建立。
2月，全球第48家康宝莱之家在厄瓜多尔建立。
4月，康宝莱成为墨西哥美洲狮足球队官方营养顾问。
5月，康宝莱在阿鲁巴开设了全球第73个市场，11月，第74个市场在保加利亚建立。康宝莱成为桑托斯足球俱乐部的官方营养赞助商。
6月，康宝莱和巴塞罗那足球俱乐部以及梅西达成赞助协议。
8月，新康宝莱之家项目分别在乌克兰的基辅和意大利的都灵启动。
10月，康宝莱首个全球原料生产基地-康宝莱蕾硕（湖南）天然产物有限公司成立。
7月，康宝莱世界足球挑战赛已于7月13日盛大开赛。
9月，康宝莱（中国）保健品有限公司和中国宋庆龄基金会共同发起 “母婴平安·天使救助行动——天使听见爱”公益活动。全球第66家康宝莱之家，中国第2家康宝莱之家在京成立。康宝莱全球与“全球营养改善联盟（GAIN）”合作，共同发起一个全新的项目——“更营养的未来”。
12月，康宝莱（中国）与旅游卫视《美丽俏佳人》栏目达成合作协议，成为该节目2012年的独家冠名商。康宝莱开设全球第79个市场——加纳。
1月，全球第72家康宝莱之家在印度尼西亚成立。斯洛文尼亚正式成为康宝莱全球第80个市场。
2月，康宝莱开设全球第81个市场——乌拉圭。
3月，康宝莱与洛杉矶银河队续签十年赞助协议。
4月，普莱乐奶昔伴侣在中国上市康宝莱（中国）产品线全面更换新标签。
康宝莱辉煌十年，致力于成为全球最值得信赖的营养和体重管理公司，到2020年，我们将成为全球最大的直销公司。
肥胖问题、健康老龄化和不饱和就业已成为影响全球发展的三大趋势。基于我们的产品和事业机会，康宝莱拥有着应对这三大趋势的独一无二的优势。我们相信，正是这一切特质的结合，加上我们的优质产品、市场广泛分布以及市场计划，让我们与众不同，出类拔萃。我们正精耕细作，迎接康宝莱历史上最激动人心的时代——康宝莱辉煌十年。
康宝莱全面升级了整条产业链，包括生产、科研、临床、质控、安全、规范，以及外事等方方面面。我们不断巩固全球体重管理领域的领先地位，提供健康的体重管理解决方案。部分已发布的新品，其余新产品将在未来几年陆续发布。康宝莱（中国）苏州研发及生产基地——配备一流生产设备，采用最先进的生产工艺。美国加州森林湖康宝莱创新与生产中心——提供优质、创新的产品。加利福尼亚的雷克福瑞斯产品科学中心——使用最新科技研发创新产品。康宝莱的原材料生产基地康宝莱蕾硕（湖南）天然产物有限公司——完善“种子到餐桌”全程质量控制。
康宝莱大力倡导每日消费，打造稳健、可持续的业务模式，我们的事业机会也更具有竞争力。在发达市场和新兴市场，我们的市场计划不断吸引着人们，为他们提供兼职或全职的创收机遇。
我们积极行动，不断优化我们的品牌和形象。“我就是康宝莱”，让广大营销人员真正融入我们的品牌建设中。我们提供系统的培训和简单的工具，使我们的品牌发扬光大。我们赞助了赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事，在世界范围和地区范围内建立我们的产品知名度和企业美誉度，努力确保在2020年之前让康宝莱品牌享誉全球。随着我们的事业和形象不断发展，我们将继续坚持和发展回馈社会的文化。通过康宝莱家庭基金会，我们在全球改善儿童的生活。到2020年，全球将成立500个“康宝莱之家”项目。总部设在美国洛杉矶，康宝莱中国总部设立在上海市，公司员工达2000多人，30多年来，康宝莱已在全球90多个国家和地区设立分公司。康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一，具有卓越的产品，健全的管理制度。全球雇员超过7400人，销售近三百种保健产品、个人护理产品。公司每年举办25000个各类培训活动，同时公司还拥有自己的卫星电视节目为培训服务。
康宝莱宣布其成为国际足球明星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（C罗）的官方营养赞助商。人生从此更精彩。通过提供最佳的事业机会以及首屈一指的营养和体重管理产品，让您的人生从此更精彩。我们的营销人员：您的需求给我们动力，您的成功给我们鼓舞。
我们的合作伙伴：为不断增加营销人员、顾客、股东和员工收益，我们努力创造更多的财富和业绩。
我们的员工：互相尊重，团结精神，倡导幽默。企业文化
我们的产品：我们致力于研发生产最科学、最安全的产品。这是我们营养使命中必不可缺的一部分。我们是产品的最佳代言人。
我们的社区：致力使我们的社区成为更佳的居住和工作环境。
我们的工作：求真务实，尽职尽责，追求卓越。
我们的道德观：我们坚持公正、诚信、高尚的道德标准，光明磊落。
我们的理念：使用产品，佩戴徽章，与人分享。
我们的态度：把一切变得简单，神奇，有趣。迈克尔·奥·约翰逊
迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色领导者。2003年出任康宝莱国际首席执行官，并于2007年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。同时，对于80多个国家的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向更精彩的明天。他纵览公司运营以保证公司发展，并不断追求更多的盈利。
在他的指引下，公司的净销售额已从2003年的11亿美元增长至2011年的35亿美元。迈克尔不仅如此，公司还通过赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。
同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多优秀大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪斯尼公司工作了17年。
迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。2005年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得优质营养。康宝莱在美国的&温暖之家&（A Place Called Home）设立了第一所康宝莱之家。累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。
在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。
戴思哲负责康宝莱的全面成长，他通过与营销人员紧密合作将康宝莱产品渗入到全球各个市场，监管全球所有市场中面向营销人员的职能部门，包括市场营销、推广、赞助、大会以及营销人员沟通。戴思哲
戴思哲于2004年加入康宝莱，担任全球营销人员和销售高级副总裁，负责销售战略、业务拓展、公司大会、全球促销和营销人员服务。之后，他晋升为全球运营和销售执行副总裁，并全面负责公司在全球80多个市场的业务运作。
在20年职业生涯中，戴思哲在销售、市场和执行管理领域积累了丰富的经验。 在加入康宝莱之前，他曾在DMX音乐就职，担任业务部高级副总裁，负责该公司的创新销售计划和合作项目。这些项目都有助于推动美国市场增长。在DMX前，他任职迪士尼Buena Vista家庭娱乐公司副总裁，在全球主要市场扩大公司影像业务中扮演了重要角色。
戴思哲之前的工作经历还包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系统负责核心管理工作，并曾任职于Commtron公司（一家前沿消费者电子和影像经销公司）。
李延亮作为中国区总裁，全面负责康宝莱中国的业务计划和日常运营。多年的成功管理经验将为康宝莱中国带来更大的盈利增长。他曾在安利中国任职7年，并全面负责整个山东省市场的运作。李延亮于2004年12月加入康宝莱，并参与康宝莱中国筹建工作，历任华东华中区总监，北方区高级总监，销售副总裁。在他的带领下，康宝莱中国全体员工将为康宝莱的业务团队提供全力的支持与帮助，并将把康宝莱带入更为成功的时代！康宝莱[2]致力于设立的标准亦是所有营养公司都将遵守的标准。我们通过在世界范围内的科学研究不断推进营养的科学性。自2003年以来，我们大大增加了在科研方面的投资，并在产品研发上取得了长足进步。
2011年，公司在研发，技术操作，科技事务，质量保证/控制，产品安全及产品达标等综合科学领域投入的资金将近2500万美元。同时，另有1100万资金被投入到营养事务，产品许可和战略采购等领域。
康宝莱的在职科学家有180名，其中有19名拥有博士学位。公司的内部员工中有30位咨询科学家，皆获有博士学位。从2011年1月至今（2012年3月），公司开展了12次临床研究，其中有5次与混合饮料（F1）产品直接相关。产品的完整性、安全性和有效性一直都是康宝莱的首要考量。我们投入资金开展新技术和研究作为对于提供创新、科学的营养产品的承诺。我们的产品成分都来自于许多食物。我们的原料（包括植物材料）都是由世界各地卓越的供应商提供，我们的产品也遵守质量标准生产，通过实验室用最先进的测试设备进行产品质量的验证。康宝莱质量部门进行常规审核，并对供应商以及合约制造商进行审查，确保产品质量。康宝莱在任何地方都遵守当地监管机构出台的适用要求。在美国，我们所有产品的都遵守食品和药物管理局的规定。在美国之外的地区，我们都遵守各地的健康部门、食品标准机构和其它相关部门的规定。通过收购胶团实验室-加州食品和食品补充剂合作制造商，更能促进我们全球产品发展和供应链的改进，从而更好的支持我们敬业的营销人员。这也使得我们在控制产品每一步生产——从原料到成品的生产过程中的质量，同时加速新产品的推出，这也是我们对于追求卓越的承诺的一部分。我们如今在世界上许多重点大学都开展来基准产品效果。已有3项针对蛋白混合饮料（F1）临床实验完成，分别是在洛杉矶分校、、的大学。所进行的实验都是为了验证每日将蛋白混合饮料作为代餐饮用是管理体重的一种有效方式。在洛杉矶分校针对奈沃科产品的临床实验验证了50至73岁的人群每晚食用奈沃科，其氧阈值都有所提高。
康宝莱原理
康宝莱是草本营养食物，不是抑制食欲的药品，你吃东西仍很香，但不再是“无底洞”。　　人一天最低需要摄入1000大卡热量　　两餐代餐奶昔产生200大卡×2=400大卡　　普通正餐一餐约为600大卡　　三餐之和为1000大卡　　正常人消耗热量一天大卡　　所缺少的大卡就须要燃烧脂肪来补足（只有营养均衡的情况下才会燃烧到脂肪，不然只会消耗肌肉，比如：节食。而失去的肌肉是马上会反弹的）　　一周消耗大卡　　7700大卡热量=1公斤脂肪　　一周减0.91-1.27公斤　　所以一个月约减4--5公斤　　这种减肥方法符合人体自然代谢原理
种子到餐桌
康宝莱“种子到餐桌”战略提供对原料的贯穿整个供应链的最强的质量控制、提纯和追踪。
康宝莱在全球范围内的原料生产基地、种植基地都严格执行“种子到餐桌”的质量安全管理理念，实现对原材料质量和纯度的控制及原材料供应链的一体化，从种子开始直到消费者的餐桌这整个产业链的每一环都严格控制食品质量安全，为康宝莱的产品质量提供严格的保障，使所有产品都有源可循，真正做到“安心健康”。
从美国的森林湖生产基地到2010年落户中国湖南长沙的原料生产基地，康宝莱公司一直致力于对生产环节的监控，努力精简生产环节和过程，并保证产品拥有可追溯性。
“种子到餐桌”所经历的每一个步骤——从种植、加工、生产检测到成品都包含了康宝莱背后雄厚的科技力量。以大豆为例，康宝莱选用优质非转基因大豆种子，通过悉心培育筛选出优质原料，采用先进生产工艺和严格的质量把关确保了产品的安全和品质，从而造就“种子”到“餐桌”的优质产品。日，康宝莱黑龙江省分公司携手省妇儿基金会向兰西县宏伟村的贫困儿童送去价值3万余元的棉被及食品等生活用品。
康宝莱向辽宁省沈阳市向工三校爱心捐助台灯
日，康宝莱公司员工来到辽宁省沈阳市向工三校举行“点亮希望”捐助爱心台灯活动，将200台台灯发放到同学们的手中。
康宝莱爱心助学山西省太原市杨兴乡学校
日，康宝莱公司员工为山西省太原市杨兴乡学校捐赠现金和保健品总计50000元。其中25000元现金此将用于帮助学生改善过冬采暖及日常营养补充，另外价值25000元的康宝莱产品用于改善孩子们的日常营养摄入。
情系援藏干部活动中秋送温暖活动
日，康宝莱公司在山东省济南市新闻大厦积极参与第二届 “高原·故园·月圆”情系援藏干部送温暖活动。该活动采用视频连线，使远在万里之外的援藏干部与家人“团聚”。
康宝莱爱心捐助浙江省浪川乡雅蔻希望小学
日，康宝莱公司的30余名员工组成的康宝莱爱心团队来到了浙江省浪川乡雅蔻希望小学，向学校赠送了60套新桌椅、六套多媒体教学设备等共计12万元的物品。
康宝莱捐助山东临沂市沂南县张庄镇学生
日，康宝莱特级（独立）营销人员杜殿友与爱人马艳对临沂市沂南县张庄镇202位贫困学生进行资助，捐赠款项达十二万多元。
康宝莱浙江台州分公司献血活动
日，在康宝莱台州分公司举行的献血活动中，26名康宝莱员工参与献血。
康宝莱捐助山东省单县徐寨镇明德小学
日，康宝莱公司捐助单县徐寨镇明德小学的慈善活动在该小学举行救助金发放仪式，每名特困家庭受助生一次性救助人民币600元。
上海静安店铺夏季无偿献血活动
日，康宝莱公司150余名员工以无偿献血的特殊方式纪念康宝莱在沪店铺开业三周年。
云南初途小学捐助活动
日，康宝莱公司赴禄劝县翠华乡初途小学，捐助学习用品、生活用品以及营养品等帮助134名贫困孩子。
康宝莱各地分公司与孩子们共度温暖“六·一”
2011年“六一”期间，康宝莱各地分公司开展了一系列“关爱儿童、热心公益”的社会活动，令各地的孩子们感受康宝莱所给予的温暖。
慰问浙江丽水老党员送温暖活动
日至6月19日，康宝莱公司员工走访丽水34个乡镇66个行政村，给90名农村老党员送去了康宝莱公司的礼物。
南昌SOS国际儿童村“温暖过年”
日，南昌SOS国际儿童村的孩子们和来自康宝莱（中国）保健品有限公司的员工们一起包饺子，吃年夜饭。孩子们还收到了玩具、书籍和生活物资。
“孔子书包”系列活动
日，来自济南市工业北路第二小学的150多名贫困学生收到了来自康宝莱（中国）保健品有限公司的捐赠。
“山东哥哥，舟曲支教”活动
日，康宝莱（中国）保健品有限公司为将要去舟曲支教的教师团送去了保健品等物资，为这份崇高的慈善事业尽了一份绵薄之力。
康宝莱慈善之夜——2010青岛“慈善双十星”颁奖盛典
日，“康宝莱慈善之夜”——2010青岛“慈善双十星”颁奖典礼拉开帷幕，康宝莱召集众多慈善人士在颁奖典礼上举行慈善义拍，帮助社会福利院的孤残儿童新年圆梦。
“康宝莱杯全民健身进社区”活动
日，康宝莱（中国）保健品有限公司走进青岛香港花园社区，为社区中的老人孩子带去了运动器材，并组织了一场别开生面的运动社区运动会。
吉林市旺起小学慈善捐助活动
2010年11月，康宝莱（中国）保健品有限公司来到了吉林市旺起小学，为孩子们送去了电脑、书籍等学习物资，并鼓励他们好好学习。
金华市福利院爱心捐赠活动
2010年8月，金华市儿童福利院迎来了一批爱心客人，他们是来自康宝莱（中国）保健品有限公司的员工。孩子们欢欣鼓舞地收到了文具、玩具和善款。
倾情赞助青海玉树地震灾区
2010年7月，在青海玉树地震发生后，公司积极捐款捐物，向青海西宁慈善会捐赠的50万元人民币，重点用于重建校舍，资助贫困学子等。
作为康宝莱的形象大使，营销人员除了积极参与公司举办的各类公益活动，还尽己所能帮助身边的人，用发自心底的爱关助他人。据不完全统计，单纯由公司营销人员捐建的小学就有两所，捐资修建的道路2条。截止目前，康宝莱营销人员自发组织参加各类公益活动4400多人次，共资助超过800名儿童，捐赠款物价值265万元人民币。
康宝莱城乡手拉手活动
日，和谐六月——康宝莱城乡手拉手活动在海口市拉开帷幕。30个贫困家庭和30个富裕家庭在康宝莱（中国）保健品有限公司的招募下进行结对。
康宝莱情系怀化溆浦灾区送温暖活动
日，被洪水摧毁家园的湖南溆浦两江乡朱溪村被浓浓爱意包围着，康宝莱（中国）保健品有限公司湖南分公司组织来自各地的营销人员和员工为灾民们加油鼓劲，送去了救灾物资和善款。
康宝莱援助引水防旱
日上午，康宝莱（中国）保健品有限公司将1000箱矿泉水和两万五千元善款分别捐给了石林大可乡的大可中学和大西泥村。
湛江扶贫助困送温暖活动
日，湛江市工商局携手康宝莱（中国）保健品有限公司的员工来到湛江市塘蓬镇同罗湾村，把凝聚着爱心的大米、油、保健品和日用品送到了乡亲们手中。
福州市儿童福利院捐助活动
日，康宝莱（中国）保健品有限公司的福建义工俱乐部为福州市儿童福利院的孩子们送去了学习用品和营养食物。
京沪爱心救助-康宝莱员工骨髓捐助
日，又一个生命奇迹在康宝莱上演。上海员工王军建与北京的一名十六岁男孩骨髓配对成功。为了挽救孩子的生命，王军建在圣诞夜当天住进医院，并在4天后捐献造血干细胞，完成了一场京沪爱心救助。
康宝莱温暖基金捐助震区贫困儿童
2008年11月，为了更好地帮助地震灾区重建，康宝莱与绵阳教育局合作成立“温暖基金”。在此后的两年里，持续资助300个贫困家庭的孩子，给予每个家庭每年1000元的补助。这超过65万的善款全部来自于康宝莱中国员工的自愿捐款。
康宝莱倾情捐助地震灾区
2008年5月，汶川地震牵动人心。灾情发生的第一时间，康宝莱家庭基金会和康宝莱中国紧急向四川省红十字会捐助了200万元人民币。全国各地员工也纷纷响应号召踊跃捐款。许多康宝莱人主动前往一线，加入志愿者队伍。
为了竭尽所能支持救援工作，康宝莱将价值200万元的保健品送到了第一支进入汶川的部队官兵手中。
康宝莱雪中送温情行动
2008年1月中旬起，全国普降大雪，冰封中国。雪灾发生后，康宝莱公司向全体公司员工发出了“康宝来（中国）公司抗雪救灾公益活动倡议书”员工帮助受灾群众和弱势群体。
作为受灾严重的湖北省，武汉市市遭遇50年来罕见暴雪，大雪导致血站无血可采，使其遭遇30年来最严重的“血荒”，数十家医疗机构的临床用血无法保证。武汉市中心血站采血车压着积雪，缓缓停靠在康宝莱公司门前，百余名康宝莱公司志愿者挽起袖子，上演了一幕“爱的行动、铸就生命线”的感人场景。有的志愿者当天七点就开始在康宝莱公司门前排队等待献血，志愿者们在冰天雪地里，冒着逼人寒气伸出胳膊，捐出自己一份热血，献出自己一片爱心。当天，共采集血液8600毫升。
重庆作为同样受灾严重的省份，当新年即将来临的前夕，康宝莱重庆分公司响应当地多家媒体的“众志成城·直销人抗击雪灾”号召，组队前往重庆雪灾受灾严重的酉阳自治县救援，捐献随行运载的120床棉被给当地政府以及有需要的群众。
2008年元宵节，南昌市工商局和康宝莱（中国）保健品有限公司江西分公司的志愿者们前往安义县新民乡罗峰村灾区，向遭受冰雪灾害的特困户们送去了慰问金和大米、食用油等生活必需品，鼓励灾民积极开展生产自救，渡过难关。
2007年11月，在广东省红十字会常务副会长徐火周和时任康宝莱（中国）中国区销售副总监的李延亮及工作人员的见证下，100多名康宝莱公司员工日前参与了骨髓捐赠活动，他们因此成为了中华骨髓库的骨髓捐献志愿者。
2007年10月，康宝莱福建分公司，100多名康宝莱人自愿成为中华骨髓库志愿者。时任全国销售总监，如今的康宝莱中国区总裁李延亮先生带头在广州街头捐献样本，号召公司员工加入中华骨髓库大家庭。
跨国骨髓捐献
日，中华骨髓库与韩国骨髓库合作，向韩国提供2例造血干细胞交接仪式在北京道培医院举行，此次为韩国患者提供的2例造血干细胞的捐献者其中一位便是来自湖南康宝莱公司的杨洋。
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