案例11992年底荣事达公司总资产为1个亿，19；1996年，荣事达公司以1．55亿元的高价收购了；1．5％的比例合资，成立了六家企业，此举引入外资；1998年，荣事达公司与合肥民营企业家姜茹合资组；荣事达公司的资本总额从1992年的1亿元，经过仅；要求：试对荣事达公司资本运作过程进行分析；案例2宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业；但是，此结果引起了与企业
1992年底荣事达公司总资产为 1个亿，1993年初荣事达公司以固定资产 306万元抵押借款 2 700万元，用于引进当时最为先进的日本三洋公司的洗衣机技术、设备，改善了企业硬件，使荣事达公司产品的市场占有份额迅速攀升，获得了初步成功。紧接着，荣事达公司在自身资产获利能力最强的时候，将股份的 49％主动出让给港商詹培忠，从而获得资金1．04亿元。荣事达公司用这笔资金作为联营资本，与日本三洋公司等四家企业合资建立了合肥三洋荣事达电器有限责任公司，引来日方 1个多亿资金，使公司资本在 1993年和 1994两年内翻了两番。
1996年，荣事达公司以 1．55亿元的高价收购了先前出让给港商詹培忠的 49％的股权，将其与美国美泰克公司、中国香港爱瑞公司以 49％，49．5％和
1．5％的比例合资，成立了六家企业，此举引入外资 8 200万美元，总注册资本 13．4亿元人民币。
1998年，荣事达公司与合肥民营企业家姜茹合资组建荣事达电工有限责任公司，荣事达以信誉资本（占 20％的股权）、设备、土地、厂房等出资总计 2
040万元，占公司股权比例的 51％，姜茹以 2 000万元投资，占公司股权比例的 49％。
荣事达公司的资本总额从 1992年的 1亿元，经过仅仅 7年时间达到了 1999年的 33亿元，实现了令人惊叹的核裂变。
要求：试对荣事达公司资本运作过程进行分析。
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发力度，不断开发新产品，这些措施有力的提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以每年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出，出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满，因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况，企业两位股东提出他们可以离开企业，条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长远发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。 思考题：
1． 赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？
2． 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？
3．像宏伟这样的公司，其所有权和经营权是合二为一的，这对企业的发展有什
4．重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？
5．考虑一下前阶段段国美电器的黄光裕与陈晓之间是怎么回事，可不可以用我们财务管理目标理论解释一下？
光明葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业，该厂生产的葡萄酒酒香醇正，价格合理，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，光明葡萄酒厂准备新建一条生产线。张华是该厂的会计师，主要负责筹资和投资工作。总会计师王伟要求张华搜集建设新生产线的有关资料，并对投资项目进行财务评价，以供厂领导决策考虑。张华经过十几天的调查研究，以下相关资料。
（1）投资新生产线需一次性投资1 000万元，建设期1年，预计可使用10年，报废时无残值收入；按税法要求还生产线的折旧年限8年，使用直线法计提折旧，残值率10%。
（2）购置设备所需的资金通过银行筹措，借款期限为4年，每年年末支付利息100万元，第4年年末用随后利润内偿付本金；
（3）该生产线投入使用后，预计可使工厂第1-5年的销售收入每年增长1 000万元。第6-10年的销售收入每年增长800万元，好用的人工和原材料等成本为收入的60%；
（4）生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元；
（5）所得税率30%；
（6）银行借款的资金成本是10%。
请问：该厂的固定资产投资项目是否可行？
案例4中宏公司经常性地向友利公司购买原材料，友利公司开出的付款条件为“2/10，N/30”。某天，中宏公司的财务经理王洋查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。当王洋询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负债该项交易的会计不假思索地回答道，“这一交易的资金成本仅为2%，而银行贷款成本却为12%，因此根本没有必要接受现金折扣。”针对这一案例对如下问题进行分析和回答：
(1)会计人员在财务概念上混淆了什么？
(2)丧失现金折扣的实际成本有多大？
(3)如果中宏公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金（即利用推迟付款商业信用筹资方式），为降低年利息成本，你应向财务经理王洋提出何种建议？
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你好，我于17年元月8日从人字楼梯上摔下造成腰1椎体压 ..
&&发表于: 05-08
你好，我于17年元月8日从人字楼梯上摔下造成腰1椎体压缩1/3骨折，住院一星期，回家卧床3月，50天开始下床逐渐锻炼，现已4个月，可以行走半小时再休息。现在就蹲不下，膝关节尤其髋关节牵拉痛，只能脚尖着地，脚后跟不能着地。也穿不了袜孑，上厕所一直是坐着的，请问我这种情况能恢复正常吗？大概要多久？现在可以慢慢锻炼下蹲吗？谢谢！年龄：54岁，性别：女
&UID：203169
&&发表于: 05-08
缘来医生为您解答：阿姨，您好！根据腰椎三柱理论，您这种骨折是稳定性骨折，可以保守治疗的。一般卧床休息2月余左右即可。但是，卧床休息治疗的时候，是可以也需要功能锻炼的，比如挺腰加强腰背肌锻炼，比如抬起下肢加强股四头肌的锻炼，比如活动踝关节、膝关节、髋关节等预防关节僵硬。您现在不要急，也不要过分担心，这是正常现象，是因为好久没正常活动的原因，是可以恢复的。慢慢下蹲，疼痛可以忍受的情况下，循序渐进，通过您的努力，一定可以恢复正常。希望对您有所帮助，祝您早日康复！
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>>你好我想咨询一下我从3米高处摔下来了医生建
你好我想咨询一下我从3米高处摔下来了医生建
当时年龄：
你好我想咨询一下我从3米高处摔下来了医生建议腰穿问一下有没有必要会不会留下后遗症
你好，你这个病症，应该有一些肌肉受损和骨骼受挫的情况，应该没有出现骨折的情况。根据你的这个情况，治疗的话，建议你可以使用点红花油或是活络油擦拭，然后服用点三七片等药物，用毛巾热敷。
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