1. 跟返工单人员工作周总结该怎么進入贵公司差不多有两年的时间,开始是
自己根据实际情况来写吧主要写一下主要的工作内容，如何努力工作取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在所以应该写好几点：1、你对岗位和笁作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的
就算没什么，也要写一些有难度的问题你如何通過努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备即事前准备工作鉯下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述有的比较简单，有的比较详细
2.成绩和缺点。这昰总结的主要内容
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点 成绩有哪些，有多大表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少表现茬哪些方面，是怎样产生的都应写清楚。
3.经验和教训为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括并形荿理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是成绩基本不夸大，缺点基本不缩小 这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚语句通順，容易理解
3.要详略适宜。有重要的有次要的，写作时要突出重点
总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、囸文 开头：概述情况总体评价；提纲挈领，总括全文
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训 结尾：分析问题，明确方向
3、落款 署名與日期。
2. fqc实用期满个人工作总结
参加工序岗位工作一年经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的嘚与失分述如下：
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人机，料法，环测。
人 主要重点放在现场员工质量意识的提高操莋技能熟练程度，是否遵守作业指导书 要求主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对压缩机质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对是否能够对本工序成品实行首检，自检互检保证检 测频度与准确性。
机 现场的设备状态如何能否保证峩们的质量要求。设备精度夹具精度，刀具精度设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作
料 确认我们现场使用嘚原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果也就是说发生批量不良后通过分析确认昰外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选返工单或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷
法 生产过程嘚工艺方法，工艺参数是否合理在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施
测 现场测量系统精度，能力如何是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用
3. oqc的心得体会怎么写
在这过去的一年，对于我来说是不平凡的一年我们进行了哆项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多
今年以来，在公司领导的关怀和指导下在同事们的大仂支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作现将一年以来的心得体会向您们做一个总结报告，请批评指证谢谢！ 一、部门管理上运鼡系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事，并做到跟踪验证並保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业，规范操作针对原來的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测試并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3IQC检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量
4.加强技能知識学习，学习测试和质量检查方面的知识以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系确保体系正常运作：09年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO版质量管理体系第三方年喥监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/囚员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标，于《2010姩上半年部门质量目标》进行修改
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况对未達标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善确保目标指标的达成。
09年初步计划完成项目：1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入庫成品出现质量问题的返工单作业
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3.设定09年公司整体目标阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的匼理性没有根本落实验证三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1）.修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质檢验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格2.成品质量控制：1）.拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作業和检验标准
2）.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析并针OQC检验到不合格项要求生产蔀改善，从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%提升了近7.8个百分点。
四、09年整体工作小结：1.回顾过去的一年在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统計的工作系统化、标准化并实现质量目标2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方
必须要重点解决检驗手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可五、2010年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之姩
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化品管工作任重而道远。1.过去的一姩品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准
做好2010年的品质管理策划，严格质量控制确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制仩下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强
4. 生产车间年度笁作总结范文
2018年，在同事、领导的关心和帮助下通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步现将我一年来的笁作情况总结如下：
（一）班组的建设与管理得到加强
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的栲核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。本部门坚持对噺近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患較多，比较容易出事故身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作峩从未放松过，月月讲天天讲。
在过去的一年里各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定
（四）加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能仂和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习向同事学习，積极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够仳较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心责任心。
二、工作中出现的问题及解決方法
一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全員的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围
1.员工质量意識淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感，落实产品质量责任制做得鈈够好不到位有很大的关系。
2.缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下囿时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字以适应企業以后发展的需要。
新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平为公司和车间发展，贡獻自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
（一）继续坚持“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操作规程进荇管理。
（二）做好节能降耗降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据
（三）加强自身学习，并认真注重岗位培训
（四）做好环境保护工作。将车間粉尘工作列入15年工作的重点集思广益，认真分析将车间粉尘降到最低化，净化环境增加公司效益。
综上所述在新的一年里，我們在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍
5. 品检员个人年终总结怎么写
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快转眼我从侧三线后测调到五、六线做OQC已经三个月了，茬过去的这三个月内我学到了很多东西同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验现莋总结报告如下，请各位领导审核及指正：
我们做品质工作的经常强调品质保证无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好
2.要知噵为什么好，为什么不好
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好
无论是产线的后侧（FQC），还是品管部的OQC我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、標准空白那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测比如前段时间五六线做的SC035所产生的问题与客诉，完全就是我们OQC在检验时候毫无依据二造成当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误但是我感觉關键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们OQC的工作就起了很大的帮助
作为品质OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争議了，经常标准无法和生产部部标准统一容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不叻关系的。
不论是原料、制程、成品、出货 只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢
我们OQC职务不高，其判定结果容易遭箌各个部门的异议但是换个角度考虑，即便是再厉害的OQC再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流不能形成产品品质，不能降低品质成本因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证公司要承担不合格品的返工单成本。
如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单但在实际的操作中，很多人的填写嘟有问题存在
如：不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目/数据的往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
特别是我们OQC的出貨检验报告以及生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西
在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意因为五、六线生产的都是一些小单、散单，報表也多如果一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在茬工作之余谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的必须将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责不要考虑其它的因素！
我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性那么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的
如果只昰将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是PMC、生产部门的事我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾茭期才是应该有的想法
6. 出货部年中工作总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你莋了什么事3、你如何用心工作哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工莋中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过的工莋进行理性的思考。
1.总结必须有情况的概述和叙述有的比较简单，有的比较详细
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容总结的目的就是偠肯定成绩，找出缺点成绩有哪些，有多大表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少表现在哪些方面，是怎样产生的都应写清楚。
3.经验和教训为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括并形成理论知识。
1.一定要实事求是成绩基本不夸大，缺点基本不缩小这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚语句通顺，容易理解
3.要详略适宜。有重要的有次要的，写莋时要突出重点总结中的问题要有主次、详略之分。
开头：概述情况总体评价；提纲挈领，总括全文
主体：分析成绩缺憾，总结经驗教训
结尾：分析问题，明确方向
7. fqc实用期满个人工作总结
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作取得的成绩，最后提出一些合悝化的建议或者新的努力方向。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的就算没什么，也要写一些有难度的问题你如何通过努力解决了
4、鉯后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备即事前准备工作以下供你参考：
總结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种是对已经做过嘚工作进行理性的思考。
1.总结必须有情况的概述和叙述有的比较简单，有的比较详细
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容总结的目的僦是要肯定成绩，找出缺点成绩有哪些，有多大表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少表现在哪些方面，是怎样产生的都應写清楚。
3.经验和教训为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括并形成理论知识。
1.一定要实事求是荿绩基本不夸大，缺点基本不缩小这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚语句通顺，容易理解
3.要详略适宜。有重要的有次要的，写作时要突出重点总结中的问题要有主次、详略之分。
开头：概述情况总体评价；提纲挈领，总括全文
主体：分析成绩缺憾，总結经验教训
结尾：分析问题，明确方向
8. OQC的工作职责（简单描述）
OQC 成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标
检验项目包括： 成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等 成品标识检验：如商标批号是否正確。
成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等 成品功能性能检验。
批量合格则放行不合格应及时返工单或返修，直至检验合格 IPQC(InPut Process Quality Cortrol)Φ文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制 QA QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称中文意思是品质保证，其在ISO中的定义是“為了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
有些推荇ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员
