测试软件能力成熟度模型型（TMM）在软件测试中是否占有重要的一席之位？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-04-06 17:48 标签： 成熟度模型
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（最新）测试能力成熟度模型TMM
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TMM - 软件测试成熟度模型
(I)应用过程数据预防缺陷。这时的软件组织能够记录软件缺陷，分析缺陷模式，识别错误根源，制订防止缺陷再次发生的计划，提供跟踪这种括动的办法，并将这些活动贯穿于全组织的各个项目中。应用过程数据预防缺陷有礴个成熟度子目标:
1)成立缺陷预防组。 2)识别和记录在软件生命周期各阶段引入的软件缺陷和消除的缺陷。 3)建立缺陷原因分析机制，确定缺陷原因。 4)管理，开发和测试人员互相配合制订缺陷预防计划，防止已识别的缺陷再次发生。缺陷预防计划要具有可跟踪性。
(II)质量控制在本级，软件组织通过采用统计采样技术，测量组织的自信度，测量用户对组织的信赖度以及设定软件可靠性目标来推进测试过程。为了加强软件质量控制，测试组和质量保证组要有负责质量的人员参加，他们应掌握能减少软件缺陷和改进软件质量的技术和工具。支持统计质量控制的子目标有:?
1)软件测试组和软件质量保证组建立软件产品的质量目标，如:产品的缺陷密度，组织的自信度以及可信赖度等。 2)测试管理者要将这些质量目标纳入测试计划中。 3)培训测试组学习和使用统计学方法。 o H,z P/c扫扫二维码，随身浏览文档
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基于TMM的单元自动测试流程管理系统的设计与实现D006646
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软件测试成熟度模型TMM
作者：来自ITPUB论坛&&
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&&& 【IT168技术文章】很多人都知道CMM分为五级。而且只是知道关于开发的部分。偶尔看到一篇文章，讨论了一点这个话题。copy至此：
&&& 随着软件产业界对软件过程的不断研究，美国工业界和政府部门开始认识到，软件过程能力的不断改进才是增进软件开发组织的开发能力和提高软件质量的第一要素。在这种背景下，由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研制并推出了软件能力成熟度模型SW-CMM，CMM逐渐成为了评估软件开发过程的管理以及工程能力的标准。从80年代中期开始，软件生产开始进入以个体软件过程PSP(Personal Software Process)、过程成熟度模型CMM和群组软件过程TSP(Team Software Process)为标志的、以过程为中心的第二阶段。
&&& 但是令人遗憾的是，CMM 没有充分的定义软件测试，没有提及测试成熟度的概念，没有对测试过程改进进行充分说明，在 KPA 中没有定义测试问题，与质量相关的测试问题如可测性，充分测试标准，测试计划等方面也没有满意的阐述。仅在第三级的软件产品工程（SPE）KPA中提及软件测试职能，但对于如何有效提高机构的测试能力和水平没有提供相应指导，无疑是一种不足。为此，许多研究机构和测试服务机构从不同角度出发提出有关软件测试方面的能力成熟度模型，作为SEI-CMM的有效补充，比较有代表性的包括：美国国防部提出一个CMM软件评估和测试KPA建议；Gelper博士提出一个测试支持模型（TSM）评估测试小组所处环境对于他们的支持程度；Burgess/Drabick I.T.I.公司提出的测试能力成熟度模型（Testing Capability Maturity Model）则提供了与CMM完全一样的5级模型。Burnstein博士提出了测试成熟度模型（TMM），依据CMM的框架提出测试的5个不同级别，关注于测试的成熟度模型。它描述了测试过程，是项目测试部分得到良好计划和控制的基础。1
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TMM（测试成熟度模型）介绍[4]
　　TMM-AM模型
　　除了TMM，作者还设计了TMM-AM(TMM Assessment Model，TMM评估模型)，目的是让人员可以用来评估和评价自己的过程，并提供一种通过数据分析和行动计划进行测试的方法。TMM-AM并不是一套另外的测试过程体系，而是软件过程工程的知识体系的一部分。
　　TMM-AM由以下三部分组成：
　　1. 评估工具：为评估当前测试过程成熟度而设计的一套与成熟度目标相关的问题调查表
　　2. 和选择准则：为选择和指导评估组而设计的一套方针
　　3. 评估程序：一份有详细步骤的评估程序，用以指导评估组进行测试过程评价和改进。
　　制定评估程序的首要目标：1)为描述测试过程的轮廓、决定TMM等级提供支持。2)指导组织制定测试过程改进的行动计划。3)确保有效利用组织的进行评估。4)指导评估组进行收集、组织和分析数据。
　　TMM-AM评估的简要步骤
　　1、准备
　　这个步骤包括选择和培训评估组成员，选择组长，制定评估计划，选择项目，准备参与评估的组织部门。
　　2、实施评估
　　评估组从访谈、项目陈述、调查表和相关文档中收集和记录评估信息。可使用追踪矩阵表格记录信息，有助于检查数据的准确性、一致性和客观性，保证评估结果可靠和可重复。评估组分析收集到的数据，根据分级算法，决定组织的TMM等级。
　　3、汇报评估输出
　　TMM-AM的评估输出包括：过程轮廓、TMM等级和评估记录。过程轮廓汇总地展示组织测试过程的状态，罗列强项和弱项以及改进建议。评估记录中有大量的实际评估数据、评估组成员姓名、评估输入和输出、实际的时间表和花费、执行的任务/任务周期和责任人、收集的数据、遇到的问题等。
　　4、分析评估输出
　　评估组成员、管理者和软件质量工程师根据评估输出，识别和排序改进目标;改进目标应该是量化，才能依此制定行动计划。
　　5、行动策划
　　行动策划组针对高优先级的改进目标制定计划，策划组成员可以包括：评估者，SEPG，SQA，和/或评估参与评估的“热心人士”。行动计划包括：活动、资源、改进现有实践和补充遗漏实践的时间表，以使组织能达到TMM更高等级。
　　6、实施改进
　　选择实施行动计划的试点项目，并且应对试点项目监督和跟踪进展、目标达成情况。试点结果理想的话，意味着可以在整个组织中推广新过程。
　　TMM-AM评估调查表
　　评估调查表与I评估框架类似，保证评估时覆盖TMM每个等级的所有目标的ATRs，可以通过这张表收集和评估数据，指导评估者在哪些领域需重点访谈。评估表的结果并非决定TMM等级的唯一输入，评估组还需使用访谈、项目陈述、审查相关文档等收集到的信息。[] &[] &[] &[4] &[] &

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