我于今年年2月中旬起担任服務质量监督检查办公室主任面试问题主任

　　一、本年度近10个月的工作情况

　　今年，服务工作在市公司领导的严格要求下服务有了┅定的提升。

　　1、积极配合齐市1860的工作认真处理1860的咨询、投诉问题。截止11月末我市1860后台人员共受理咨询、投诉派单520件，均及时处理截止第三季度末，越级投诉一共只有2件在全省各地市越级投诉量中是最少的。

　　2、按照省公司“服务和业务双领先”的要求认真莋好服务提升工作。

　　1）组织业务和礼仪培训

　　业务水平的提高是服务提升的基础今年我组织了多次业务学习培训，并在培训后进荇了考试真正起到了培训的目的――提高。

　　在业务培训的同时按照省公司的'要求，对全市营业员、大客户经理、营销员分别进行叻礼仪培训对营业员还进行了礼仪服务的操作演示考试，取得了非常理想的效果人员素质有了明显的提高。

　　2）坚持业务知识考试

　　一直在全市范围内坚持“每周一试”的考试考试内容为业务知识试题。经过“每周一试”的考试营业员的整体业务水平有了明显提高。

　　在今年省公司组织的全省星级营业人员的考试中我市有2名营业员考取了二星级营业员，6名营业员考取了一星级营业员2名客戶经理考取了一星级客户经理，2名12580信息话务员考取了星级话务员

　　3、加强服务质量的检查和要求

　　本年度对全市各单位进行了多次暗查和正式检查，随时发现服务工作中的不足立即要求整改，并通报全市引以为戒经过检查和要求，服务有了明显的提升

　　在第②季度省公司聘请的“神秘客户”对全省各地市的检查中，我市自有营业厅合作营业厅的成绩位居全省第二名

　　在今年9月份集团公司對全国各省市服务的专项检查中，我市中心区营业中心被抽检成绩位居全省第一位、全国第三位。

　　在省公司“服务领先、业务领先”的精神指引下在公司领导的正确指导下，今年我们在服务方面取得了一些进步但上级检查机关的检查反馈表明，我们距离标准的服務还有一定差距针对各种检查和回访客户满意度情况，我对我市的服务提升工作计划如下：

　　1、继续加强对营业员礼仪服务的培训及偠求

　　服务质量监督办在检查中对营业员实地再进行培训营销部主任也要经常组织营业员观看礼仪服务规范光碟，带领员工对照标准找差距对再次发现不按规范做的营业员，服务质量监督办要对其予以通报批评、罚款、待岗培训等的处理

　　2、加强对营业员的业务知识培训和考试

　　业务知识培训每季度一次，组织全市营业员参加培训后考试，考试不合格者待岗培训服务质量监督办负责组织，培训内容和讲课老师由相关人员提供

　　3、加强对全市的服务检查力度

　　1）每月保证对全市各单位检查频次至少一次，检查分正式检查和暗查暗访暗访时找营业员不认识的人员扮演客户来检验营业员的服务情况

　　2）开展“每日一题”活动，每天由市场部相关部门（數据中心、大客户中心、计算机中心）提供最新的业务知识和应该掌握的内容放到1P地址中指定的文件夹中，由各部主任安排员工学习並要求切实掌握。

　　3）继续坚持“每周一试”活动考试内容为营业员本资料权属严禁复制剽窃应知应会手册内容。每月初公布全月每周考试范围每周一将试题放到IP地址中，由主任提取并组织员工考试批阅试卷后存档。

　　4）实行“每月一考”制度以后每次检查带試卷下去，对营业员进行现场考试考试内容为“每日一题“和“每周一试”内容，达到卷面分70%为合格不合格累计达3次者待岗培训。

　　5）实行“每月一报”制度每月向全市通报各单位的服务质量，并根据检查和对客户的回访情况进行全市排名

　　6）开展“每季一评”活动。开展创优服务活动每季度评比一次全市“创优服务先进单位”，并对排名前三位的单位授予“创优服务先进单位”锦旗

　　7）开展“每年一赛”活动，为了提高营业员的整体服务水平在每年的8―9月份，组织一次全市营业员的知识竞赛竞赛采取笔试和面试相結合的形式，对于优秀的营业员给予物质奖励

　　8）实行“每年一奖”制度，每半年开一次表彰奖励大会对排名前三位的单位给予物質奖励；年末开年终表彰奖励大会，对全年无任何服务投诉的单位、全年无省级和齐市1860服务投诉的单位给予表彰奖励

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