日本玫瑰香官网 日本玫瑰香有用吗？怎么样？
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　　长期以来，口臭就困扰着不少人，而商人逐利而行的口臭治疗产品良莠不齐。日本玫瑰香凭借快速、准确、彻底除口臭的效果在网上热卖，并受到了许多消费者的热捧，但也因此引发某些不法商人仿冒正宗日本玫瑰香官网售卖假冒伪劣产品。日前，为了满足广大消费者迫切的治疗需求，也为了让更多的消费者不受伪劣品的伤害，口腔科专家特地就正宗日本玫瑰香官网(/rbmgx全国免费咨询热线：400-)进行介绍说明。
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　　口臭，看是小问题，但是却给你生活带来很多的麻烦，比如：你的朋友不敢面对你讲话，因为你呵出的气味让人难闻，恶心，所以现在必须得要注重口臭给你的影响。那么现在有一款祛除口臭产品：日本玫瑰香：由日本引进让很多的长期遭遇口臭折磨的患者看到了希望!!　　日本玫瑰香有用吗?如何治疗口臭最有效呢?　　口臭怎么办?口臭是日常生活中人与人之间交往的一大...
　现在社会，经常吃夜宵，或者吃刺激性的食物，口臭亦称口腔异味，是指口腔内的不良气味。它影响社会交往随着社会经济发展，人们生活水平不断提高，社会交往活动逐步增多，口臭的治疗需求也迅速增加。　　传统医学认为，口中出气臭秽是因痰热壅肺，食积，胃热或消化不良等因素而引起。　　治疗本病宜辨证求因对症施治，注意口腔卫生，戒除不良嗜好使脾胃健，口腔洁，...
&　　口臭吃什么好，怎么来去口臭的呢?有没有些治疗口臭的小窍门?　　去口臭要了解他的原因啊!这口臭的原因主要有以下几种：　　1、口腔牙齿问题;　　2、进食带有异味的食物引起;　　3、肠胃方面的问题。要是想彻.底的去掉这个口臭，经济能力允许的话，不妨使用这英国的芬伦清，进行深层调理，它能够清除体内聚积的毒素，相信一定会很快的去掉口...
　　口臭的问题，口臭是病吗?口臭会有哪些危害?目前，对口臭危害的认识，普遍的看法是：　　1、&影响自身心情。　　心理学及生理学研究表明。清新的口气对人体下丘脑垂体的分泌功能具有实实在在的影响，对于神经系统亦有直接影响。实验表明，清新的口气不但能够令人感觉愉快，增强自信，甚至能增强人的判断能力。当一天的工作和生活的是从不清新的口气...
　　相信，很多人都对一种现象比较反感。就是，近距离的和朋友说话，而朋友却嘴里散发着口臭的气味，而自己又不好意思表现出厌烦的表情。所以说，如果有口臭了一定要尽早寻找口臭的原因，在进行针对性的治疗。今天日本玫瑰香给介绍下口臭的偏方。...
　　日本玫瑰香资讯：轻度的不一定要治疗，但要重视月经期的心理调适，不要为而烦恼。同时还要留意口腔保健，坚持早晚刷牙，饭后漱口，定期更换牙刷，不长期使用一种牙膏。...
　　喝过牛奶之后，有些人总觉得嘴里会有一些怪味道，有些人甚至觉得有口臭的感觉。那么喝牛奶后为什么会出现这样的情况呢?这是因为大家忽略了日本玫瑰香最后一道“工序”——喝一小杯温水。...
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　　日本玫瑰香解析：脸上长有暗疮和色斑，确实是需要排排毒了。如果身体里聚积了太多的毒素，就会长暗疮和色斑，甚至还会影响身体健康。绿豆和柠檬都是一些能够排毒的食物，如果多吃的话是能够清肠排毒的。脸上长暗疮和色斑一定要及时排毒，除了绿豆和柠檬之外，我们日常生活中经常接触到的一些食物也具有排毒养颜的功效。下面，一一为大家介绍这些食物。...
　　晚上睡觉口臭类型：　　中医分型：日本玫瑰香怎么样...
　　日本玫瑰香发现口味的异常与年龄、性别、情绪、环境、饮食、口腔卫生等诸多因素有关。那些吸烟或过量饮酒、睡眠不足的人也会出现味觉的异常。中医认为。口气的产生与脾胃关系最为密切。多因饮食不节、嗜食辛辣或肥腻、晚睡、积劳引发。...
　　如今生活节奏加快，饮食习惯不当，容易出现胃热、喉咙干燥、咽喉肿痛、上火等等的情况，从而导致口臭的发生。今天针对口气问题，日本玫瑰香在此给大家介绍一些可以自己制作的出口气清茶，帮助大家赶跑尴尬的口臭。MM们还可以每天泡一杯，随身携带，随时清嗓，去口气哦!...
　　口臭的确是一件令人很倍感尴尬的事情，引起口臭其中一个原因就是不注意口腔卫生。这种情况建议通过科学刷牙来解决，下面日本玫瑰香就来教大家怎么刷牙来对抗口臭问题，记住一定要常刷牙哦。...
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擅长：内科、妇科、儿科的常见病、多发病较擅长。尤其对心血管疾病、脑中风有较多的救治经验。
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山东省夏津县人民医院东李分院,&&&全科
建议：您好，根据你的描述来看，这种情况要注意牙龈炎、口腔溃疡等疾病造成的可能，以及其他相关疾病造成的可能，必要时到正规医院得口腔科进行诊治，并且根据检查结果制定合理治疗措施，不要相信广告的夸大其词。
祝患者早日康复。
有关的更多问题，
为保障患者权益，我们仅接受有资质的医学专业人士的回答，请您先认证为医生日本玫瑰香口臭-读MIS那门课的时候
，（MIS，Management of Information System?, 反正和信息管理有关的），是我去年最难过的一段日子。 　　在MIS之前，是另外一门课（不好意思，课程名字我一下子真想不起来，反正是一对美国教授夫妇讲的）。我总共只去show up了一次，不为听课，只为show 一show，了解一下老师的考勤制度，并表示一下我的存在，免得考试的时候，他们瞅我眼生，不让我进考场。万幸的是，那门课的负担并不是很重，我混在几个小组中就过去了。但是考试结果下来，我只得了3分（Limited Pass），勉强通过。看来老师的眼睛也是雪亮的嘛：（ 　　按照要求，20多门课，只允许一门得3分，否则不能毕业。接下来我就收到了一分非常严厉的warning letter（警告信），要我迎头赶上，以保证如期毕业。把我吓了一身冷汗。半夜做梦都能吓醒。我可不想在毕业典礼的时候，别人都在美滋滋地&Cheese&，而我一个人躲在角落里揪着衣角啜泣。 　　接下来的MIS，我心里暗暗叫苦连天，连去课堂补觉的时间都没有。不为别的，只因为被大客户套牢了。 　　一连几个月，确切地说，从去年7月我自己带一彪人马show了一遍，参加全球最大的一个买家的招标并签下了一份巨额合同后，我的厄运就开始了。我没办法不去上课，也没办法不工作，于是再没有在课堂上补过觉，挑一个阴暗的角落，拿出电脑，头都不抬，完全一副忙忙碌碌的白骨精模样（白领+骨干+精英，简称白骨精）。偶尔累了，抬起头来，看看老师，提几个牛头不对马嘴的问题，做不耻下问状，让老师目瞪口呆，自娱并娱人。 　　那时老板看见我，总是这样招呼：&客户搞掂了没有？&，我总是风一般地从她身边刮过，头也不回：&快了！很快就会被客户搞掂了！& 　　如果不是这份巨额合同给我带来噩梦般的经历，并让我在两个月内瘦了20多斤，我的MBA其实也真是白学了。因为都是纸上谈兵。跟在老板后面，参加过很多商业谈判，公司并购，商业策略，竞争对手之间的消耗战等，我接触过很多，看见老板运筹帷幄，临阵不惊，我十分地钦佩她，并自以为跟在她后面已经学了不少东西。于是在课堂上我经常恬不知耻地大举案例，好象商场上就没有自己没经历过的大事，管理模型中就没有自己没看过的似的。但是后来直到自己亲自带一个庞大的团队，为了一个艰巨的目标和客户对耗以后，我才自己体会，什么叫做管理。 　　再到后面的课程中，我已经成熟了很多，不再高屋建瓴地谈模型，谈框架，谈策略，而是特实在地承认：&管理其实就是TMD管人，不是管事。&，教授大跌眼镜，同学从此对我刮目相看。 　　扯远了，再回来，也就是说，开MIS那门课的时候，我和这个全球最大买家的对耗正进入白热化阶段，根本无暇顾及我的学习。这个无良客户的苛刻和不忠是业界有名的，他们从一生下就以为自己是大爷，所有的supplier都是孙子。没办法，咱们也认了，谁让咱们没日没夜地准备那么多材料去抢着做他们的孙子呢。但是这爷孙关系却没有任何血缘纽带，哪怕他们跟你签了终身的合同，一朝看你不顺眼，就能踹了你这个孙子，找其他的孙子去了，然后其他的孙子还乐得屁颠屁颠的。 　　老板交给我这个团队的时候，也伤感地看着一向清高的Elaine，说：&没办法，就是再不济，也得保住这当孙子的资格。&老板不轻易动感情，但是我分明从她眼里看出来几个字：&委屈你了。&我心头一热，满不在乎地说：&没问题，我能搞掂他们。& 　　一个特别的团队就由我一手建立起来了，老板发话：&要人给人，要钱给钱。所有别的项目给Elaine的让道。&这句话让我感动得一塌糊涂，在公司里，这个团队简直就是享受着很多特权，要什么东西，来不及走程序，只要说，这是Elaine组的。二话不说，就给了。 　　我自己也豁出去了，花了很多时间培训，威逼利诱，信誓旦旦，在开项目之前，各个城市的团队我都自己看了一遍，手把手地灌输技术要领，严厉地强调责任，一直把团队的每个人的士气都调动得群情激昂，颇有&力拔山兮气盖世&&英雄一去不复返&的视死如归精神。所谓成也萧何，败也萧何，我们从别的竞争对手高薪挖来了有做这个客户项目经验的人，并鼓励团队，看看，如果把这个客户做好了，在座每个人的身价就成倍地翻；如果做不好，可能马上就卷铺盖回家了。 　　圈子里有句俗话：有本事的管理者看着别人忙得屁炸，没本事的管理者自己忙得屁炸。（不好意思，粗话，但是好象最传神：）。很不幸，从项目一开始，我就沦为后一种人。那时我就在痛苦的教训中又总结出一个经验和同学分享：管理中最大的失误，就是用人的失误！ 　　团队由各个流程组成，项目管理框架的最初设计是这样的，我作为总负责人，负责搞掂客户一方，和内部各流程、各城市小组之间的衔接及执行标准的统一。我下面有一个非常重要的质量总控负责人，由她来负责各个流程细节的质量和各城市之间的日常沟通，向我汇报总进度。这个重要的职责由一个女孩子Amy承担。是副总推荐的。我看了她过去的项目经验，也觉得不错。虽然没有大型项目的管理经验，但是在知识上和流程细节的把握上还是比较出色的。而且从没有配合过，老总推荐的，我也不能随便就说不，于是就要了。 　　项目一开始，我就发现Amy承shoubuliao这么大的压力。她也很想做好，但总是抓了芝麻，丢了西瓜，没有总体控制的概念。我急了，她就掉眼泪。我暗暗叫苦，项目已经开始，临阵换将，带来的损失可能会更大。于是临时调整汇报线路，由Amy负责她最擅长的一个流程，只负责北京总部的质量，其余各流程各城市直接向我汇报。 　　于是接下来我就疲于应付客户和各种操作细节的问题。每天晚上忙到3-4点钟，第二天按时上班。两部手机24小时开机，经常半夜被电话吵起来，打开电脑，进行技术标准上的确认和临时补充培训。各城市的团队都很辛苦，有时看见他们战战兢兢没日没夜地工作，我也很心疼。但是没办法，箭在弩上，收不回来啊。 　　那天我已经到了上海办公室，客户MM来上海和周边城市看质量，我陪着她。在上海办公室处理邮件的时候，看见邮件里同班同学吵吵得厉害，讨伐MIS教授。 　　这时我才一拍脑门，oh my god! 我还在学习啊~~。整个身子瘫陷在椅子里，欲哭无泪。 　　我努力回忆了一下所有有关MIS的信息。还真有这门课，我也跑过去show up 了一次。不考勤，而且教授挺nice，笑嘻嘻的，是我们所有课程中唯一一个中国教授上的，还是个五十多岁的MM。 　　那门课才真的是侮辱同学们的智商，包括钱袋。 　　中国政府不允许外方独立办学的，所以到现在为止，所有国际MBA都是和中方合作的。我们这个也不例外，&挂&到了一所大学的名下。但是所有的教材啊，教师啊，管理模式啊，都是国外直接输入的，外方要严格控制质量和声誉，中方也乐得轻松，只管数钱。但是后来中方管理层一位领导的老婆，也就是这个MIS教授，不知哪根神经动了，要来show一圈，上一门课玩。和外方死活要下了这一门，表示一下中外合作办学精神。外方就答应了。 　　MIS MM也能用英语授课，虽然发音不怎么好听，但这个也不强求，咱们也乐得气气几个老外同学，时不时用汉语讨论一番，让他们尝尝非母语教学的滋味。但问题就是，这个MM竟然拿十几年前的国外教材来糊弄咱们这些来自各大跨国公司的未来精英。她说已经是他们所能找到的最up-to-date的教材了，我们哭笑不得，只心底里&呸&一声。 　　MIS讲的是公司利用信息系统进行管理的技术啊结构啊，等等。我们班上有几个就是IT出身，教授一说到什么，他们马上打断说：&这个早就被淘汰啦！现在用的是.#￥%。。。&，我反正是听不懂IT精英的术语，但是很显然这个教授的惊讶程度一点都不亚于我，从她眼镜片后面瞪大的惶恐眼睛和半天合不上的嘴就能看出来。 　　最离谱的一次，就是我赶上的那一堂课（当然，别的课我都没赶上，或许更离谱，谁知道呢）。MM竟然从电话、电报、传真、互联网讲起信息系统的应用，哇~~~我们班上同学中就是最落后的公司也都用起了Intranet，架起了CRM, KM, PM 等各种内部外部管理平台了吧，还在跟我们说&先进&的Internet!!!!! 全班面面相觑，实在忍无可忍。 　　我当时正无聊，也懒得做白骨精状，就装作怯生生地举手提问：&老师！老师！& 　　MM发现我了：&请讲！& 　　我嘴角含着食指，翻着眼睛，特纯真特无牙地问：&老师！您说什么叫做'伊妹儿'呀？& 　　老师楞在那里。全班同学傻了一下，忽然哄堂大笑。老师脸上一阵红一阵白，站在那里，直到我坐下和同学一起嘿嘿怪笑，她才反应过来，掉过头*开了话题。 　　想起那些事，再看同学们讨伐MIS教授，一点都不会觉得教授冤。以往中国学生和外国学生对于教授的评价总是有差距。例如Entrepreneurship（企业家哲学？）的教授就没有带教材，只有几片薄薄的纸片发给大家了，然后拿到一个topic就云里雾里，但是最关键的精华总是写在纸上给我们。几堂课下来，中国学生普遍反应，听不懂，不喜欢。而几个外国同学如获至宝，如饥似渴地听课。我自己的思维方式和评价往往和几个老外接近，所以那门课我也很认真地听了，和同学讨论，课学完了我还破天荒地邀了俩老外同学去茶馆边喝茶边温习老师讲的东西。觉得收益非浅。 　　这门MIS课，全班同学，无论哪个国籍的，都史无前例地观点一致，太幼齿了，这门课和这个教授，一定要弹劾掉。说老实话，看看同学们都讨论得那么热闹，我就没怎么搀和，咱只去了一次，也没脸老说人家不好，就是好又怎样，咱还不是不能去吗？据说他们在北京还见面商讨了，还谈判了，但是MM教授仍旧照常来上课，哪怕底下没有一个人正眼看她，她都依然故我。最后几个老外说，Quit! 我们罢课！中国同学说，罢课！ 　　一般积极向上团结奋进的事情我都没兴趣搀和，但是这种革命造反的事情正常情况下都不会少了我。讨论到罢课的阶段，我已经从上海到了宜兴，在白忙之中，抽空回email 说：&Quit! I support it!& 　　事实上，说这句话的时候，我知道自己虚伪得一塌糊涂，就算全班没有一个quit，就算是现在是哈佛的顶级教授在讲，我也不能不quit, 我分身无术啊！所以如果大家都quit, 我拉几个垫背的，何乐而不为！（所以你们看，那些冲在最前头的革命者也未必都是一片红心向着什么主义，都是有私心的，是看中了地主家的田地、老婆和热炕头啊！） 　　说干就干，据说有一大半同学接下来就没有在MIS课上show up了。还有少数几个同学去，都是MM，她们老老实实地跟我说：&你说其实咱本来对教授要求也不是那么高，好坏也分不大出来，就是好教授咱也不定真能学到东西，说白了就是来混文凭的。再说，这个教授真的蛮可怜的。& 　　教授MM就算是一无是处，但是面对那样的罢课场面，竟然能镇定自若，如往常一样上课，好象什么事都没有一样，倒是令人敬佩了。 　　当我把这想法跟别的同学沟通时，Henry不屑地说：&她当然能镇定自若啦，死猪不怕开水烫了呗。听说上届同学就罢过她一次了，今年还要搀和！&哦，原来这样啊，也真是厉害的人物哦~~还真不能小看她了。 　　罢课的事情总部知道了，很快和中方进行谈判，为安抚学生，答应这门课放在最后重修，总部再派一名外籍教授过来上，一定带来真正up-to-date的东西。然后目前正在进行的MIS课，大家也可以继续上，但是不影响参加后面补的那一门课。 　　大家欢呼，总部真的是从来都没有让我们失望过。 　　要说这事也就算完了。但是中方教授MIS MM发出一个莫名其妙的通知说，请大家参加这门课的考试，考试可以计入正式成绩。当然也可以不参加考试，到最后重修时再考。 　　我当时已经到了连云港，看到email，随手就拉进了垃圾箱，quit都quit了，还考个狗屁试啊。谁不上课参加考试才是傻蛋呢。 　　接下来我如释重负，终于不做噩梦了，可以放心应付客户了，不用惦记学习了。后来我那个项目摸爬滚打总算结束了，客户MM和我自己分别被对方zhemo得不行。项目结束以后，客户发来一个冷冰冰的通知，要求我们去他们总部参加一个review meeting. 　　一般来说，我们和这家客户之间的会议，如果不是什么大不了的事情，就通过视频电话会议就搞定了。如果要我们面谈，就是比较重要的事情了。 　　果然，开会前三天，客户告诉我，写一个项目总结，这个会议由我自己主持，客户方主要负责人参加，说白了，就是我要总结过去，展望未来，过去哪里做得不好，将来如何改进，过去哪里做得成功，将来如何继续发扬光大。我接到通知，狠狠地诅咒：&啊呸，项目款都结清了，你还阴魂不散啊！我要被你们zhemo到什么时候是个头啊！& 　　我找老板诉苦：&我真不愿意给这个客户当孙子了！这个客户真TMD，TMD。。。&我说不下去了，眼泪差点都要掉下来了。 　　老板很是怜惜地看着我，说老实话，跟在老板后面三四年了，一直是重点培养的新一代，真没有受过多大的委屈，她安慰我：&这客户不是个东西，地球人都是知道的。正因为他不是个东西，咱还把他做的服服帖帖的，那才叫本事，对不？如果是一般的客户，我会交给你吗？& 　　真是当家的，做老板的，这话怎么听怎么舒服，心里马上跟熨斗熨过似的，就那么平整，那么舒坦。没几分钟，我马上就无限英雄地擦了眼泪，骄傲地说：&得！我去！就没有我Elaine 搞不掂的东西！& 　　回来我就给客户MM打电话，特温柔地说：&这个总结用英文还是用中文写啊？& 　　毕竟是国际大公司，全球最大买主，没有什么能够含糊到他们的，客户 MM轻飘飘地说：&都行，随便。& 　　那好，我就拿出写论文的架势，用十足的底气和十二分足的academic气，写了洋洋洒洒数十页纸，言辞不卑不亢，一定从曲折的道路能够展望到光明的未来，既肯定了成绩，也检讨了过失；成绩嘛，是咱的本分，过失嘛，也是难免的，但是本来也是应该可以避免的，所以下次一定不会再发生的。我们上次项目的过失嘛，啪！啪！啪！，造成这些过失的深层管理上的疏漏是啪！啪！啪！；对此我们将要做的管理改进措施是啪！啪！啪！；所以将来你会看到的是啪！啪！啪！。。。。。。。 　　英文写论文好写啊，只要把框架拉出来，剩下的就是把每段第一句话扩展成十句话，每个词咬大大的，咬准准的，就perfect了！ 　　总结发出去前，我还发给外籍的GM看了一遍，把把关，GM说，perfect，一个词没有动。 　　总结发给客户以后，我就开始组织人马陪我去参加会议。小组的几个骨干以前都喜欢去出差，到大公司溜达溜达，这次个个都往我背后躲：&这次去不是开批斗会吧~~~不会是鸿门宴吧？不会一到那儿就把整年合同取消的通知扔我们脸上吧？&&真没出息！有我在呢，怕什么！& 　　最后我挑了两个最上镜的同事跟我一起去，一个男的，一个女的，再加上我。三个人往那一站，那么英姿飒爽楚楚动人的，就不说别的，人家想训都不会忍心开口。 　　这次到了客户公司，和上次去竞标的心情完全不一样。那时侯是意气风发踌躇满志地抢人家孙子的地盘，没别的想法，就是一门心思把人家现在的孙子给比下去。抢不到也不亏，抢到了就是赚的。 　　别的咱可能含糊，但是做show一类的事情咱从没含糊过。当我往黑压压虎视眈眈的听众前一站，一口流利地道的英语，一派潇洒大方的演讲风度（也是MBA课堂上训练出来的），不敢说立马技惊四座，艳压群芳，至少会让别的孙子有些犯怵的。当我顺利签下那份合同，同事都欢欣鼓舞举座庆贺的时候，我倒是觉得这是最自然的结果了，如果不是我的，倒是有点奇怪了。 　　但是做成孙子以后，要保住孙子的地盘的感觉就完全不一样了。低三下四的做派咱还没学会呀，没见做项目过程中，客户MM也被我气得差点吐血吗（当然，我自己也吐过N回了）。但是孙子见爷爷，即使做不到低眉顺眼，那也不能跟鬼子进村似的呼啸而过，对不？ 　　自己的公司也是全球著名跨国公司，别的客户见到咱公司的任何一个人，包括扫厕所的（I assume哦）， 都会心悦诚服地叫专家，叫 consultant! 但是客大欺店啊，人家就能每年撒出漫天飞舞的钞票让各路的家孙野孙们抢，你如果能有底气说，不稀罕那几个臭钱，那你就可以不稀罕做人家的孙子。 　　可是合同一签下来，全球总部的董事长都特地发信来祝贺，而且明明白白地说，这个客户不做就不做，（因为他苛刻，不会很轻松，也不会很大方地让你赚，利润一定是压到最低的），一旦做了，就不能丢，因为有关全球集团的声誉。在别的国家做这家客户的分公司，哪一个不是忍气吞声地度过了蜜月磨合期，然后才互相看惯了，才建立起基本的信任和忠诚的嘛。不要过门三天就被人踹了，咱丢不起这个份。我们全球最大的竞争对手在前几年也抢到过这家客户，着实荣耀了一把，但是没几天就被踹了，这几年都没抬起头来过，老被业内对手当把柄说事。。。 　　当然董事长这些话都翻译成大段更加委婉更加语重心长更加欢欣鼓舞的话传达下来的，即使如此，捧着信看的人，上到公司管理层下到冲锋陷阵的我，没有一个不觉得沉甸甸的，字里行间的份量呼之欲出嘛，不是笨蛋都会明白。 　　做项目过程中的压力是可想而知的。经常熬夜，仅有的几个小时睡眠都会经常惊醒，大叫着客户的名字或者项目内容弹坐起来，满头虚汗。那个时候小组成员谁都有压力，但是谁都不会有我这样大的压力，他们还会明里暗里地祈祷，最好把这个客户一口气做死，从此脱离苦海。我嘴里附和着，好好好，这也是我的梦想，就是人家死不掉啊。但是我心里明白，真做死了，接下来的境况真不知道该如何去面对。 　　由客户公司的receptionist领到了会议室，坐定，不一会，客户一行几人就进来了。都是清一色的MM，清清爽爽的，或干练或柔弱的样子。和她们都熟悉，亲热地打招呼，问候。Carol问：&哇~Elaine，发型又变啦？&我有点不好意思：&我的头发总是一觉睡醒一个发型，经常给我自己一个惊喜的。&大家笑。坐定。 　　我们一排，客户一排，互相看着，微笑，没说话。我的两个同事很紧张，第一次来嘛。静了一会，Candy说：&哎？Elaine，可以开始了吗？怎么不说话？&哦，我才反应过来，这会议说好了是由我自己主持的，真TMD缺德，给我上绞刑，还得我自己踮着脚尖去栓绳子，这种事也只有这公司的爷爷做得出来。 凭心而论，如果不是这些项目那么难做，差点做死人，这几个MM自己也是上窜下跳地着急操心，因为她们也需要拿项目结果向她们的老板交代，我真的会很喜欢她们。国际大公司的白领，每个人都有着良好的教育背景和令人赏心悦目的外形，而且这家公司用人的时候特别看中人品，挑来的都是比较敬业比较坦诚的，他们其实是比较对我的胃口的。凭直觉，他们也喜欢我。各个部门的，从purchase到marketing，个个见到我都非常友好亲热（当然进入项目实际操作阶段就都原形毕露了，我自己也是）。真希望我们不是坐在会议桌上说话。而且这会议室还有视频录像和录音，他们的更上一层老板正在异地监听，真是不爽，非常地不爽。 　　我于是开始说会议的Agenda：&今天我们会议开两个小时，首先我们会花45分钟总结一下刚刚结束的这个项目执行情况，和我们的改进计划。接下来45分钟，我们双方讨论改进计划的问题；最后30分钟，你们给我们brief最新的计划和任何新的结构调整。& 　　每个人都低下头看着手里事先早发给大家的agenda，点头。 　　&项目总结会分几部分说。具体执行中出现的具体问题，管理中存在的弊端，然后是我们的改进计划。我先说说上个项目中的具体问题吧。& 　　我停顿了一下，开始回忆那一段痛苦的经历，而且只能挑最痛苦的那一段回忆，到这里来，人家不是专门找你来吹牛的，所有的成绩都一概忽略，就是要你做最深刻的过失检讨的，我知道只能说什么，心里骂，￥%@&！ 　　我心里那复杂的感情和不是滋味的滋味一定不小心就写在了我的脸上，对方部门的负责人Candy看着我，忍不住&扑哧&乐了。我摇摇头，也忍不住笑了，我的两个同事Alex 和Nancy还没反应过来，没敢笑。Lilly 和Carol 用探询的眼光看着Candy，Candy摇摇头，绷着笑说：&没事，没事，Elaine继续！& 　　我清清嗓子，吸口气，开始讲，娓娓道来，不着痕迹地避重就轻地讲，沉痛地诉说自己的过失，巧妙地暗示自己的成绩。结束总结的时候，还不忘深情地看着Lilly说：&这次项目中，Lilly给我们全力的支持和专业的指导给我们所有同事都留下了非常深刻的印象，为贵公司同事的专业精神感动，也让我们学到了很多东西。。。&说到这里，我心里祈祷，咱们背后诅咒她一辈子嫁不出去的话千万别也不一小心写到自己的脸上，这时一定要加倍深情加倍崇拜地看着Lilly。 　　我那两个最上镜的同事也配合着我点头称是，也加倍深情加倍崇拜地看着Lilly。这类做 show的事情，他们也从没含糊过，一点就通，说来就来。真不愧是我的好拍档。 　　上个项目中，客户方只有Lilly是直接介入这个项目，直接负责并和我们打交道的。听到这里，Lilly甜甜地笑了，重新摆了摆坐姿，挺直了腰板。Candy赞赏地看了一眼Lilly，那眼神分明在夸自己：&就是，强将手下有弱兵么？！&我自己心里知道，她们是真的不弱，简直太不弱了，快把我们zhemo得去见Mr.马克思了！ 　　项目总结做完了以后，就说我们的改进计划，该撤的人，撤！该加的人手，加！该调整的结构，调整！。。。。。。照旧是天花乱坠，一片光明。Carol和Lilly一直会是最直接参与项目的人，所以她们对改进计划非常用心，细到每一个人员都提出问题，讨论是否胜任等。讨论了很久，Candy 一直不说话，听，看着我们，微笑。 　　我有点发毛，问：&Candy有什么意见或者问题吗？& 　　&你们都说完了吗？&，Candy看了看她两个同事。她俩点点头，差不多了。 　　Candy盯着我：&Elaine，only one question for you.&，她一向中英文混杂，不奇怪了。我点头，认真地看着她。 　　&你们在竞标时候说的所有的QC system都已经in place吗？& 　　我心里连连大叫：&佩服，佩服啊！&，这家大公司的每个小领导看来都不是吃素的，一眼能看见关键问题，也就是我一直试图回避的问题。什么人啊，结构啊，都是外在的，关键还是整个控制系统。控制系统运转正常，不会允许人出大毛病。现在她问起竞标时说的system, 我心里想，竞标的时候吹的东西你也信呀，那不是广告吗？！ 　　Candy一个一个地问：&ISO in place吗？& 　　我解释：&ISO其实具体到我们这个行业，已经是隔靴搔痒了，他们的标准远远达不到我们要求的那样细致和深入，这个领域里最关键的控制点ISO还没探到皮毛呢。到最后也就是一个documentation 的常规程序而已。所以我们不能指望ISO能够起到多大的作用。& 　　Candy点头。 　　&那QCXR呢？& 　　我心里一沉，完了，怎么想躲都躲不过去了，他们心里跟一面镜子一样，亮堂着呢。毕竟每年在各路孙子间转悠，鸡蛋里能随手捻出骨头来，对每个孙子的短处和长处一定了如指掌啊。 　　我硬着头皮解释：&QCXR确实是我们集团的专项管理系统，在行业里也为人称道。但是我们这个小组因为公司非常重视，要求我们比QCXR系统还要严格，同时也授予了很多特权。这个小组是新成立的，进了很多新人，同时也引进了新的管理模式，所以对于公司原有的管理平台反倒忽视了，人和管理架构之间的磨合还没有完全到位，确实存在着不足。& 　　我这样说，其实仍旧是在避重就轻，真实的情况我更加不能告诉她，就是这个系统事实上从全球总部引进后，还仍旧只是模型建立阶段，大半年时间了，因为人员的频繁调整，到目前还只是空架子，还没有发挥作用呢。但是，这个，打死也不能说。 　　Candy正色，严肃地说：&当初我们在竞标中选择你们公司，就是看中你们的existing capabilities, 比行业里大多数公司要超前，要完善。照说，以我们这样的公司，其实是不喜欢找你们这样的国际大公司做supplier的，我们喜欢和这些年一直亲手培植起来的本土小公司合作，因为他们对我们的标准很熟悉，也听话，不象大公司各自的系统都很复杂，磨合的阶段要长得多，容易出问题。而现在，如果说我们最看中的一块capabilities并没有in place, 那就是我们的一个very big concern!& 　　我知道你们有concern，我也有concern呢！你们在电视上漫天投的广告不也吹得天花乱坠么？当真就那么神奇，老鬼才信呢。当然，现在也不是相互攻击的时候，人家投放广告骗的是全国人民，全国人民都认了，咱有什么好说的呢。再说，小辫子被人抓住了，现在不能动弹啊。 　　所谓的高手过招，即使不知道对手的底，最起码是非常清楚自己的底，不会有一丝一毫的怀疑。如果连自己的底都稀里糊涂，一定会死得很难看。从坐到这个会议桌上开始，我就在心里死死握着自己的底牌，只要对方不碰这一张，怎么信口胡说我都不在乎，我心里有数，坏不了菜的。 　　但是Candy一提到QC system，我已是心里一凛，对方果然不是等闲之辈。知道我们的集团资源和后备力量都不可小视，基本应变能力好着呢，挑一般的毛病根本难不到我们。你说纵向管理架构不合理，我就能在会议桌上把管理结构做横了，告诉你，现在开始就是横的了！要横的就是横的，要矩阵的就是矩阵的，只要你能想得出来的，我就能做得到；即使你现在把我们整个团队说得一钱不值，整个就是垃圾队伍，我就能第二天早晨全撤光了给你看，哪怕你点一个连的Ph.D，我就能换上一个团的Ph.D给你挑。 　　但是，谁都有个下三路啊！ 　　事实上，Candy轻轻跃过ISO，话题直奔QCXR而来，我在心里就明明白白了，没的说了，放弃抵抗，才能先置死地而后生。下三路被对方找到了。而我们没有任何对方的底牌。因为人家是爷爷，有小辫子也轮不到你来抓。 　　竞标好比是从未出过门的黄花闺女抛绣球，青春少年个个都是打扮得油头粉面地冲着绣球而来，没有二心。闺女掀起盖头，偷偷往外瞅一眼，就扔出去了。眼神不济的，shoufa不准的，被什么样歪瓜裂枣的接到，那也是洞房花烛夜才发现啊；稍稍眼神shoufa都不错的，看见个长得玉树临风的，互相一对上眼就来电，就他了，绣球还正好被他接到，已是幸事了，至于过门以后才发现人家口臭磨牙说梦话的，那也是木已成舟，就是悔得肠子都青了，那也还不回自己的清白身子了。 　　我们就是那玉树临风的青春少年，被这家客户的绣球抛到了，现在新媳妇拿我们的口臭说事呢。这时候心里就得想好了，扛着，抵死不认？天天同一张床上耗着呢，捂得了口臭藏不了脚气，藏得了脚气还把握不了夜里磨牙呢。 　　现在QCXR确实是我们的薄弱环节，而这个环节也不是说要改第二天就能摆出样子来看的。所以一旦客户抓住这个，我们完全就处于被动地位。但是对于项目的质量来说，QCXR也还仍旧只是的毛病而已，客户挑是因为他们不可能放着任何毛病从眼皮底下滑过而不闻不问，就算他们不能直接地推论QCXR和出现的问题有直接的关联，至少人家还有concern的权利。我心底里还是知道，我们有口臭，那也总比性无能好吧。 　　这客户也是过来人，不会再是&倚门和羞，却把青梅嗅&的黄毛小丫头了，老到着呢，在我们获得参加竞标资格前，人家就差点我们公司的管理架构、财务信息、产品技术资料翻了个底朝天，（当然，这种窝囊事我们也是第一次遇见），今天能这么轻松地翻我们死死捂着的底牌，也早是成竹在胸的。现在就是要一圈一圈摘下光环赤裸相见的时候了。也就是说，过门三天后，要开始摆弄家法了。真是讨论到离婚的地步，（他们也不会幼稚到认为别的新姑爷就会是十全十美的），对谁都是损失，他们一年的项目计划全安排下了，要全*我们，项目结果将直接影响他们所有的商业决策。都在一条船上，不是逼到鱼死网破的程度上，还是互相撑一把才都有活路。人都说，一家之主的权力都是过门几天内奠定的，现在谁抢到戒尺，以后就是谁做老大了。我们命由天定，不可能去做人家的老大，但是无论如何，这把戒尺也要轻轻地温柔地拿过来，放在一边。 　　如果说，会议的前1个小时，我心里还是满不在乎的话，到这个份上，我就真的不得不认真应付Candy了。我盯着Candy的眼睛，也开始诚恳地说： 　　&其实我们都知道，我们双方公司今天能走到一起也确实是不容易。你们公司有好几家嫡亲的本土供应商，简直就象自己养的一样，能够甩开他们，挑上我们，也确实是个艰难的决定。我们也感觉非常荣幸。我想你们看中的是，我们能够提供的服务更加有质量保障，可以调配的资源更加灵活，能够把你们的项目带上一个新的台阶。从我们的项目执行中，你们可以享受到和国际标准同步的技术和服务，便于你们进行跨国度的全球同比分析决策，而这个跨区域网络资源，是你们任何一家原有的供应商都是做不到的。而对于我们，多年的行业领先公司，框架模型和管理系统都已成型。我们以前所有的客户都是来适应我们的现有标准，毫无条件地接受；而现在，我们为了customize你们的需要，大规模调整系统，重新调配资源。为建立起这个基础设施，我们就已经进行了巨额投资。坦白地说，在第一年的合作中，有这么大的先期基础投资，我们根本就没有赢利的可能，完全是本着对你们公司的合作诚意在尽最大的努力调整自己，来适应你们的标准和需要。我想，我们做的这些你们应该已经是看到的。& 　　Candy一直盯着我的眼神柔和多了：&这点我是承认的。多谢你们的commitment，我们事实上也希望和你们建立起长期的win-win alliance。所以我们一定要以最完美的标准来要求你们，就象这样要求我们自己一样。第一年你们的投资很大，我们不能说因此来提高我们正常的购买价格，但是因为我们的项目量很大，我相信，不久以后你们就可以赢利的。虽然我们也不会给supplier多大的利润，但是，看着supplier赔本，我们也是不忍心这样做的。& 　　总算开始说人话了。那我就继续说几句人话吧：&就象你刚才说的那样，我们大公司都已经成型的标准要互相去适应对方，一定会有一个磨合的过程，而我们完全没有要求你们改标准，而是我们自己去调整去适应你们。因为我们公司的基础能力和严格的管理框架在那里，不会出现太大的偏差。但是，同样也是需要时间的。我相信，有了第一个项目经验，我们从根本上理解你们的标准，积累了预测可能出现问题的能力，找到关键控制点，调整成功是不难的。& 　　这时，我期待的眼光投向了Lilly，心里说，小祖宗，这个时候该你说人话啦。我们再不济，做项目的时候还不是把你当爷伺候着嘛。更何况刚才还无比深情无比崇拜地赞美过你呢。 　　Lilly是个善良的女孩子，说到这里的时候，她好象已经从骨子里被感动了，说出的话倒有几分动人的感情在里面：&其实，虽然我也一直在严格地要求Elaine，但是看到这个团队那么敬业，一直在尽最大的努力，没日没夜地工作，这种态度我是非常感动的。而且坦白地说，虽然Elaine 的小组第一次做我们的项目，没有任何经验，因为不熟悉我们的标准也存在不足，但是在质量上已经是相当好的了。就是我们自己的老supplier，也摸爬滚打了很久才把握到关键控制点的，而你们的起点已经是相当高的了。& 　　听到这番话，我差点眼泪都下来了。你还知道个好歹轻重啊，那还把我们逼得差点出人命了，早干嘛去了。 　　话说到这个份上，再往下说，就有点做作和煽情了。Candy非常温柔地看着我，我也鼻子酸酸地看着她。我的两个同事这时用十分的感激眼神凝视着Lilly，配合非常到位。 　　Candy合上笔记本，站了起来，微笑着说：&不好意思，我得去处理一点事情，今天的会议我就参加到这里。剩下的briefing由Lilly和Carol和各位说。我没有别的问题，我只有一个小小的要求给Elaine.& 　　我想这时我看她的眼神多少是有点诚惶诚恐的：&Candy, please?& 　　Candy用着十分的信赖眼神和温柔的语调对我说：&Elaine, never use my project to test your NEW system.&（永远不要用我的项目来测试你的新系统。） 　　这么平平淡淡的语调，这么平平淡淡的一句话，却如重鼓一般敲到我的心尖上。高人啊，永远能扣住我的命门，而且死不放手。 　　我心下叹服，诚恳地看着Candy说：&Yes, never again.& 　　Candy嫣然一笑，拍拍我的手背，随手掐了监听系统，带上会议室的门，出去了。 　　会议室里，剩下我们几个平日在一起摸爬滚打的，面面相觑，半天才差点都哭出声来。我伸手过去轻轻拧Lilly的脸庞：&呜~~~~~差点都把我吓死啦~~~&，Carol在一旁笑着，眼里闪着动人的光芒。 　　出了客户公司的大门，Alex和Nancy如释重负，颇有劫后余生的惊喜，兴高采烈、说说笑笑的。而我心里却沉重得象压了块石头，怎么也笑不出来，只是敷衍着他们俩，想着自己的心事。 　　我知道这趟会议回去以后意味着什么。如果被客户一把掐死了，倒也爽快，或者他们根本就是蹭我们点皮毛，更不在乎。现在问题是，命门被扣，人家只是没有下手而已。这种滋味更不好受。这时的客户已是半点都含糊不得了。回去得大动作，对自己一手建立起的团队下狠手了。 　　坐到老板跟前，具体细节已自不必罗嗦，一带而过，跟老板重复了客户的话：不要用我的项目去测试你们的新系统。老板也知道客户这句话的份量。她什么也没多说，看着我：&Elaine，你看着办吧。& 　　首先需要换的就是Amy了，我一想到这个，就偷偷地掉了眼泪。非常的不是滋味。且不说，把她从自己的岗位提上来，本来是个激励，又这样放下去，会多么打击她的自尊和积极性，只要想一想，在项目最繁忙的时候，她一连好几天都在办公室忙通宵，根本都没有回家，我就无论如何都开不了这个口。 　　需要换的还不只是Amy，还有程序处理组的那个小姑娘，天天红着眼睛给我干活，我自己也熬了几个通宵陪着她，生怕她出一点点错，可终究还是出错了，而且事实证明，她的经验 和知识也确实胜任不了这个艰巨的任务，公司已经从广州调来人替换她加入了我们团队。还有几个，没有责任心的老人，实在没有悟性的新人，都得换掉。还有项目质控小组，本来是在运作流程下面的，现在必须提上一级，独立开来，和运作平行，直接向我这一层汇报，否则无法发挥监督的作用，还有各城市的小组，上次执行过程中，出现严重人为失误的，也不能松手放过，否则以后就松了警惕，坏了规矩。。。。。。 　　那几天，我情绪极其恶劣，有时自己跑上楼看看Amy的小组做事，呆呆看一会，什么话说不出来，就走了。 　　终究还是动手了，然后把调整后的框架发给客户，客户没有任何异议。团队大换血以后，我自己好象都有点虚脱的感觉，从没有感觉那样难受过。 　　再到第二个项目的时候，我自己好象也沉稳了很多。自己团队的责任感都毫无疑问了，谁都知道这个客户的重要性，谁也不敢麻痹大意，看看被撤的一溜人就知道了。不能再给他们更大的精神压力，我基本废话都没怎么说，不再天天喊着勇往直前刀枪不入的口号了。他们也有心理负担很重来找我的，我只是说，按正常水平发挥，一定就能做好，这个客户没什么可怕的。大不了咱们做死了他，大家都解脱了。 　　转自:
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