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南京医药的一组文章
南京医药年报点评:仍值得潜伏
日09:45东北证券我要评论(0) 字号：T|T
&&& 投资要点:
业绩同比大降。公司2010年营业收入153.38亿元,同比增长8.57%;归属于上市公司股东净利润937.36万元,同比下降80.8%;EPS为0.028元。拟每10股转增10股派0.4元(含税)。
业绩降幅超出市场预期。公司曾在1月29日发布业绩预减公告,预告2010年的EPS不超过0.067元,目前公布业绩远低于之前预期。净利润同比大降的主要原因是公司信贷规模扩张及贷款利率上调导致融资成本增加,同时部分子公司经营业绩不佳以及公司计提部分商誉减值准备也削减部分公司权益净利润。
看好其在中药领域的拓展。公司以百年老字号“同仁堂”品牌为核心,打造集健康管理、医疗服务、康复养生、医疗旅游、教育研发和商务配套为一体的健康服务贸易产业集群。“同仁堂”品牌一旦激活,将为公司带来巨大的品牌效应和经济效益。公司还在积极筹划建立中药电子交易平台,目前已经在东北、西南、西北、华东等地布局中药材基地,试图引领国内中药材的交易。
重组仍是未来最大看点。公司作为国内第五大医药流通企业,在苏皖闽医药市场占有较高的市场份额,公司低迷的业绩、较为分散的股权,吸引了众多医药大鳄的关注。从公司经营角度看,公司如果能得到强有力的股东支持,来解决其日渐沉重的财务压力和经营效率不高的问题,业绩具有爆发式增长的可能。
投资建议:公司主要客户为华东区的高端医院,从产业资本角度看,公司具有极高的并购价值,值得长线投资者潜伏,我们继续维持其“推荐”评级。
风险提示:重组进程可能低于预期。
2010年大事记
· 1、定向增发成功募集资金5亿元，对企业可持续发展具有重大战略意义
· 2、成立中健之康供应链服务有限公司，南京医药转型迈出坚实步伐；获得首批江苏省“两化”试点企业称号
· 3、感知健康产业化项目得到南京市委、市政府、国家商务部等领导高度重视
· 4、药事服务获国家管理创新成果一等奖
· 5、药事服务顺利实现一体化整合；中药煎制服务项目及其标准化创新实践在全国引起热烈反响
· 6、“东洽会暨高峰论坛”圆满召开，积极推进中医药产业的标准化、现代化、国际化进程
· 7、“定远模式”和“白下模式”显成效
· 8、开展首届“十佳责任人物”评选系列活动，让责任在感动中升华，企业在责任中发展
· 9、搭建以同仁堂品牌为核心的健康服务贸易平台，发展中医药特色健康服务
· 10、开拓与江苏省邮政公司进行跨行业、跨产品、跨营销模式的合作
2009年大事记
· 1、深化药品质量安全追踪溯源体系建设项目，启动“感知健康”产业化项目；强化质量安全第一的理念，构筑质量安全保障体系
· 2、以药事服务和现销快配创新业态为指引，扩大集成化供应链平台
· 3、实施工商对接，大力推动业务创新和订单集成，品牌和模式在“深度”和“广度”上形成新突破，促进“两化”融合
· 4、公司的各专业线平台积极实践转型创新，先进模式效应凸显，为公司在激烈的市场竞争中赢得了先机和出路
· 5、调整组织结构，突出专业线管理
· 6、南京同仁堂药业职工持股会协议转让45％股权，房产、土地回购工作稳步推进
· 7、坚持履行社会责任，践行公众企业宗旨
· 8、通过中美药事服务论坛，引进国外药事服务成果，探索、服务于南京医药特色药事服务模式的实践
· 9、开展“劳动关系和谐型企业”创建及以“传递温暖，共建和谐”为主题的“企业温暖调查”工作
· 10、公司网站改版升级试运行，企业文化建设窗口展新姿
2008年大事记
· 1、市委书记朱善璐、常务副市长沈健等市领导、南京医药产业集团领导关心支持南京医药工业项目
· 2、公司全流域企业勇担社会责任感，当国家遭遇重大灾难时，积极援助灾区，彰显了南京医药良好的公众形象
· 3、公司出台《南京医药2008年至2010年三年战略规划（纲要）》
· 4、公司董事会、监事会换届工作圆满完成；企业经营管理组织架构进一步优化
· 5、公司成立供应链管理中心；自有工业稳健拓展；区域覆盖面进一步加大
· 6、药事服务工作成效显著，已形成具有“防腐、惠民、增效”特色的南京医药模式
· 7、现销快配业态独立平台建设、会员制发展成果斐然
· 8、公司信息化建设取得突破性进展
· 9、公司开展全流域企业“质量安全管理季”活动，提升质量文化理念
· 10、南京医药健康产业园项目通过南京市发改委正式立项，项目一期正在规划建设中
2007年大事记
· 1、业务创新、项目管理初见成效，年销售规模突破百亿
· 2、南京医药获全国首家基本用药定点配送企业资格，并以“10+1”模式与定点生产企业进行购销合作
· 3、举办第四届高管论坛，出台新三年战略规划，探索构建领导力模型
· 4、药房托管集中度和规模效益呈上升趋势，药房托管模式基本固化，“五心药学采购包”隆重推出
5、南京医药实施合肥、盐都公司股权置换，加速整合全流域资源。南京医药喜获2007年中国最佳投资者关系管理进步最快奖荣誉称号
· 6、南京医药股份有限公司党委、纪委换届选举圆满完成
· 7、南京医药定向增发再融资获股东大会审议通过
· 8、零售整合和OEM项目初显成效
· 9、资金管理工作向集约化管理转型
· 10、南京医药股份有限公司职代会通过《人力资源管理创新方案》
2006年大事记
· 1、股权分置改革顺利通过
· 2、药房托管项目取得初步成效；苏北模式乡村联动药房托管在天辉喜结硕果；以药房托管为中心三个集中项目启动
· 3、开展雨花项目，实现战略目标
· 4、全流域实施新会计准则与财务系统升级，奠定集团化管理基础模式
· 5、全流域财务信息系统升级统一，奠定全流域财务业务一体化管理基础
· 6、组建零售整合平台“江苏百事佳药业连锁有限公司”
· 7、南京医药召开集中采购暨贴牌加工座谈会
· 8、南京医药药品分公司省内首家获得疫苗经营资质
· 9、南京医药喜获江苏企业文化优秀奖
· 10、合肥天星全面启动南京医药安徽区域资源整合项目
2005年大事记
· 1.正式确定“一体两翼”发展战略；编撰《南京医药2006年-2010年五年战略发展规划纲要框架》
· 2.国家级企业信息化建设项目迈出实质性步伐
· 3.物流托管项目正式启动，资源整合又迈新步伐
· 4.公司医药物流基地项目选址雨花区
· 5.组建结算中心取得新突破
· 6.南京医药全流域企业第二届高层论坛成功召开
· 7.同春金山物流项目取得阶段性成果，天星二期物流工程顺利建成，盐都公司苏北物流中心挂牌运营
· 8.省、市文明单位双连冠
· 9.企业文化建设项目全面推开
· 10.内部审计工作不断强化，内部审计制度修订完善
2004年大事记
· 1.南京医药全域企业二○○四年度十件大事
· 2.培训工作成效显著
· 3.《南京医药集团化资源整合纲要》、《南京医药3－5年战略发展规划》编撰完成
· 4.启动实施南京医药物流物业资源整合项目
· 5.重组上海国家生物医药基地销售有限公司
· 6.财务管理、融资服务工作再上台阶
· 7.推行“两书一考”制度，实施目标履约审计
· 8.企业文化建设跃上新台阶
· 9.加快业态创新，改善盈利模式，筹备组建天天药业公司
· 10.规范治理，战略管理迈出新步伐
2003年大事记
· 1.南京医药GSP管理系统盐都、仪征项目均顺利通过验收
· 2.公司级和部门级2003年度关键业绩指标（KPI）考核体系形成
· 3.福建同春药业股份有限公司正式挂牌成立
· 4.完成集团化整合初步方案
· 5.公司整体管理水平显著提升
· 6.天润、天星等公司先后通过了GSP认证现场检查
· 7.2003年，公司精神文明建设结硕果
· 8.与中国建设银行签署全面合作协议书
· 9.2003年支持抗非典斗争
· 10.2003年，公司董事会在治理规范方面不断创新
2002年大事记
· 1、国家级GSP认证顺利通过
· 2、营销网络扩张战略取得重大成果
· 3、董事会召开三届六次会议
· 4、公司实施基本医疗保险制度改革
· 5、公司全力参与汤山中毒事件的抢救工作
· 6、公司通过高新技术企业认定
· 7、精神文明建设结硕果
· 8、公司首次对重点工作实施项目管理制度
· 9、恒生制药厂三期工程顺利完成
· 10、信息化建设取得显著进展
对接新医改　探索银企合作新模式
医药报期号：2011年 第9期 总第485期
&&& 本报讯
4月14日，中国民生银行南京分行与南京医药股份有限公司在南京同仁堂（中健）酒店举行了隆重的战略合作签约仪式，此次战略合作是基于符合国家医药卫生体制改革方向和要求的标准化药事产品服务管理模式的银企合作，是对服务于新医改的银企双方合作新模式的共同探索。中国民生银行南京分行行长胡庆华、南京医药董事长周耀平在仪式上分别致辞并共同签署了战略合作协议，中国民生银行南京分行副行长吴德平主持了签约仪式。
南京医药与民生银行南京分行的战略合作，主要是围绕新医改的制度创新、商业模式的创新，致力于建立长期、稳定、互利、共赢的全面战略合作伙伴关系。民生银行南京分行将南京医药认定为战略客户，为其建立专业化服务团队，并根据南京医药及其下属企业的个性化金融需求量身定做综合金融服务方案，同时民生银行南京分行积极参与南京医药对公立医院的标准化药事服务模式创新，针对南京医药与公立医院正在探索的符合国家医药卫生体制改革方向和要求的标准化药事产品服务管理模式，提供交易链融资、电子商务等新商业模式的金融服务。
2011年全国企业管理创新大会在京举行
会上授予南京医药全国企业管理现代化创新成果一等奖
医药报期号：2011年 第7期 总第483期
&&& 本报讯
由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司主办的2011年全国企业管理创新大会于3月26日在北京召开。全国政协副主席、中国企业联合会会长王忠禹、国务院国资委副主任邵宁、中国企业联合会执行副会长蒋黔贵、工业和信息化部等领导出席会议并讲话。
南京医药股份有限公司的《医药流通企业基于利益协同的药事服务管理》项目获得第十七届“全国企业管理现代化创新成果”一等奖第3名，南京医药董事长周耀平代表项目团队接受了奖牌。
在本次会议上，王忠禹会长指出：企业转型要靠技术和管理驱动，企业的转型决定了宏观经济的转型。一个企业能否成功转型，还是要靠技术和管理两个“轮子”驱动。今年的“十二·五”规划将企业管理创新作为指导思想提出来，与会企业要以此为动力，抓住机遇、动员群众，更有实效地开展企业管理创新实践，将这项工作推向深处。
项目团队主要参与者、南京医药产业集团副总经理洪正贵，公司副总裁丁峰峻、何金耿等出席了本次颁奖大会。
四川雅安与南京医药达成战略合作协议
医药报期号：2011年 第6期 总第482期
图为雅安市委副书记、市长刘守培与南京医药董事长周耀平签署合作框架协。
2月26日，雅安市政府与南京医药股份有限公司在成都签署了雅安市与南京医药战略合作框架协议。
四川省卫生厅厅长沈骥，雅安市委书记、市人大常委会主任徐孟加，市委副书记、市长刘守培，市委常委、宣传部长吴旭，副市长黄剑东、姜小林，南京医药股份有限公司董事长周耀平等出席签约仪式。刘守培代表市政府与周耀平签署合作框架协议。黄剑东主持签约仪式。
徐孟加书记表示，南京医药股份有限公司是知名的国有控股特大型企业，是国内医药流通类大型上市公司，也是我国最具实力和积极推进药事社会化服务的企业。这增强了我们与南京医药合作的信心，雅安建设国际化区域性生态城市，在医疗体制改革方面，首选与南京医药合作，首选药事服务的社会化，其目的就是要运用南京医药在药事服务改革上与国际接轨的最先进经验，使我们的国际化区域性生态城市更加名副其实，使老百姓“看病贵、看不起病”的问题能够从体制改革上得到根本解决。
沈骥厅长说，今年是医改五项重点工作的收官之年，其中，基本药物制度的建立和公立医院的改革两项是五项重点工作中的重中之重。在省医改工作会议后，雅安是全省行动最快、部署最早的市州，对于医改工作，雅安市委、市政府高度重视，启动改革早、力度大、落实好。希望雅安市卫生局要按照市委、市政府的安排部署，把与南京医药合作作为医改工作中的重要工作，抓紧落实好各项工作，力争早见实效，并预祝雅安医改工作成功，雅安与南京医药合作愉快。这次的合作也紧扣了党中央、国务院和省委、省政府的精神，符合国家医改的方向，将有利于四川加快发展，有利于四川老百姓健康发展。
周耀平董事长表示，南京医药有信心将在雅安的项目做得更好，也有能力处理好社会效益和经济效益之间的关系，以及企业利益、医院利益和患者利益之间的关系，向党和政府交上一份满意的答卷。
国家发改委副主任、国务院医改办主任孙志刚视察南药
对定远药事服务模式给予了充分肯定和高度的评价
医药报期号：2011年 第6期 总第482期
图为国家发改委副主任、国务院医改办主任孙志刚（右一） 视察定远县天星药事服务有限公司。
&&& 本报讯
2月23日下午，国家发改委副主任、国务院医改办主任孙志刚一行在中共安徽省委常委、省总工会主席王秀芳，省发改委主任沈卫国、卫生厅厅长高开焰、财政厅副厅长王林健，滁州市委书记韩先聪、市长江山等领导的陪同下，来到南京医药在定远县投资的物流中心——定远县天星药事服务有限公司进行调研。南京医药股份有限公司副总裁何金耿等全程接待。
南京医药副总裁何金耿在向调研组的汇报中详细介绍了南京医药在创新药事服务、感知健康项目、集成化供应链建设、打造基本药物供应保障体系等方面的探索和成果。孙志刚副主任仔细询问，当得知南京医药是以集成化供应链管理、增值服务取胜时，他笑着说：这是我们希望看到的。在药品配送的过程中，通过市场机制优胜劣汰，服务好的、能力强的流通企业自然会获得更大的订单。
随后，孙志刚副主任一行又参观了定远天星药事服务公司的订单集成处理中心。他特别要求工作人员现场演示处理了一份张桥卫生院的订单，详细了解了订单处理的全过程。当得知“南京医药在定远保供率95%以上，目前占定远县基层用药配送金额的80%”时，孙副主任肯定了南京医药在基本药物配送中的做法。他说，你们有现代化物流设备、全程冷链管理，能通过规模降低成本，通过服务提高医院的认可，通过质量保证让患者满意、群众满意、医院满意，政府当然也满意。这样的办法是政府希望看到、愿意看到的。我相信，现在已经有不少小的流通企业主动找你们、请你们整合他们。当得知南京医药规模已经扩展至安徽、河南等九省一区时，他肯定地说，你们的思路很好，你们已经走出江苏、安徽，还要走遍全国、走向国际。
原定20分钟的调研行程，在孙副主任的仔细询问中不知不觉地进行了45分钟。何金耿副总裁代表南京医药向孙副主任递交了《南京医药以集成化供应链思想构建基本药物供应保障体系》等汇报材料。
调研中，孙志刚副主任对南药定远药事服务模式给予了充分肯定和高度的评价，他认为，各地要积极探索新医改的创新道路，商业公司作为医药流通的重要环节，要有强烈的社会责任感，为国家医药卫生体制改革做出应有的贡献。
“江苏省人民医院模式”在安徽成功复制
天星公司与合肥市第二人民医院药事服务合作项目顺利签约
医药报期号：2011年 第7期 总第483期
&&& 本报讯
3月21日，南京医药合肥天星有限公司与合肥市第二人民医院药事服务合作签约仪式在合肥同庆楼隆重举行。本次合作充分体现了天星在母公司领导下的、以药事管理服务为特征的集成化供应链战略发展方向。通过与省级三甲医院开展药事服务、信息化等深度合作，天星公司将切实提升集成化供应链管理能力，与核心客户的业务关系将提升为战略合作伙伴关系，并逐步提高自身在医药流通行业地位，增强公司核心盈利能力，本次合作也是天星公司认真贯彻落实南京医药2011年改革发展会议精神下的药事服务建设的又一突破。
出席本次签约仪式的双方代表有：合肥市第二人民医院院长张晓庆，副院长沈跃进、卢满朋、聂红，纪委书记孙瑛，药剂科主任陈静、副主任孟祥云，信息中心主任周青；南京医药股份有限公司副总裁何金耿、天星公司董事长疏义杰、总经理舒进，副总经理陶玲、杨麟等。签约仪式由舒进总经理主持。
舒总首先向来宾介绍了南京医药、合肥天星公司“基于集成化供应链利益协同的现代综合药事服务建设概况”，并简要阐述了本次合作的背景、方式和目标。
张院长表示，期待引入先进的药事服务管理模式后，能够获取智能化、自动化等药品供应保障及增值服务，推动医院高效快速的发展。
何金耿副总裁代表南京医药出席签约仪式并致辞。何总简要说明了南京医药与江苏省人民医院的合作方式、成果，他表示，希望通过南京医药安徽区域企业的努力，使这一合作模式在安徽得到进一步发展，同时将为合肥市第二人民医院订制专项药事服务方案，降低药品物流成本、提升医院药事管理水平、实现集成化供应链价值最大化，与合肥市第二人民医院共同探索公立医院改革的新途径。
随后，天星公司董事长疏义杰与合肥市第二人民医院院长张晓庆分别代表双方共同签署了药事服务合作协议。
药事服务业务
2006年，南京市委、市政府在二级及二级以下医疗机构全面推开以药房托管为特征的医药流通体制改革。对药房托管坚持“三个不变”前提下，即“所有权不变、药房人员身份不变、监管主体不变”，将医院药房药品的采购权等具有市场属性的药事服务外包给专业性的商业公司，达到“防腐、惠民、增效”的目的。
南京医药作为国有控股上市公司，积极响应市委、市政府改革，积极参与此项改革。2007年初，南京医药股份有限公司集中最优势资源，成立了南京医药药房托管有限公司（现已更名为南京医药药事服务有限公司）,全面负责药房托管业务，努力探索公司与其配套的服务模式和路径，加大医药资源的整合和科学布局的力度，创新自身管理模式，构建基于集成化供应链的药事服务体系。公司目前的药房托管业务已覆盖江苏、安徽、福建、云南、新疆、郑州、山东等地。
（一）立足于创新管理，构建基于供应链利益协同的药事服务
1、推进集中结算、集中采购、集中配送，提高运行效率。
传统的药品流通模式从生产、流通、消费三大环节来看，层级繁杂、效率低下。商业企业成为药房托管的受托方后，实行集中采购、集中配送、集中结算，推进药品生产、流通、消费环节的集成管理。使集成化供应链中生产、流通、消费每个环节都有能力及时准确地获得共享信息，减少环节的流转时间，提高效率和精确度。商业公司利用订单集成优势，充分利用性价比、量价比原则，以尽可能低的综合成本，采购质量安全可靠、疗效确切的药品。生产企业由于订单信息更加确定和准确，增强了计划性，降低了生产成本和库存成本，另一方面，由于派驻医院代表的大量减少，又大大降低了营销成本。
2、建立五大支持体系：药品采购专家、药房管理专家、绩效管理专家、药学服务专家、基于电子平台的客户支持体系。
在总结托管一年来的基础上，南京医药药事服务有限公司通过降低采购成本、制作药学服务目录、建立医院药房管理体系、科学的绩效考核体系，在政府的指导下斩断“回扣药品”与“处方权”之间的联系，提高了临床用药水平，强化了质量监控，提升了医院药学服务水平。同时，通过减少流通环节和成本，集中订单，加强产业链整合能力所提升的产业链改革增值收益，转换为实实在在的药价降低，做到真正意义上的惠民。南京医药药事服务公司将药品采购专家、药学服务专家、药房管理专家、绩效考核专家作为自己的角色定位，为政府分忧、为百姓解愁、为医院解压。
同时，“药房托管电子信息平台”的建设,提高了药品计划报送的及时性和准确性，加快了缺货药品信息的反馈时间，进而提高了药品保障的效率。以往做一份半月计划需要提前十天，现在只要一天就能够完成；以往因为品种、价格等的差错需要几个人专门查找和纠正，造成结算延误超过一个月，现在实现了各环节数据的同步，人为差错率极大地降低，票据的数据准确率和流转速度显著提高，药品保供率也获得了提高。
3、科学制定《临床用药目录》，规范处方行为，促进临床合理用药水平；
4、“药学服务”理念贯穿于药事服务的始终；
从南京医药的实践来看，药房托管不是等同于简单的采购承包，它实际上是通过重构供应链提升整个产业链的效率，有效地整合了上下游的资源，从药品供应转化为医院提供药品采购、药学服务、药房管理等集成服务，实现患者、医院、医药公司、生产企业多方的互利共赢。在实践中，南京医药强调“基于定单的以药学服务为特征的集成化供应链”的药事管理集成服务模式，通过有效整合，较好解决了人们对药房托管后的药品保供、质量问题等的诸多疑虑。
（二）服务模式带来的成效
防腐惠民、促进合理用药
南京市实行药房托管的医院，普遍做到了向患者让利5%-10%。据南京市卫生局介绍，实施药房托管的医疗机构，平均处方值、平均门（急）诊人次药费比同期下降10.4%，平均住院日药费比同期下降20%，医患关系明显改善。
2、医院管理得到优化，增效明显
药事服务管理实施后，药品库存周期都控制在20天左右，资金流通明显加快。缩短了药品使用周期，解决了过期变质问题加快了资金流通。8家医院仅五个月，药品收益就新增1660万元，这样，医院就有更多的资金用于提高医护人员的收入，添置、更新医疗设施设备，实现按服务质量而不需要按药品处方值来激励医生。
3、规范了药品流通市场，净化了流通环境
药品流通环节减少了；医药代表少见了；形成了医院（医院主管部门）和医药经营企业间的监督制约机制。
4、建立了促进药价降低的医药价值链中各主体的正向激励机制
各利益主体的价值目标不同，价值实现方式不同，有效地起到了相互制衡作用。
医药公司：有能力，且有动力降低药品采购价。
医院：作为受益者，具有较高动力保证低价购进药品。托管模式使医院从繁琐的采购事务中解脱出来，确保了其能成为有力的监督者。
厂家：托管模式中由于市场的确定性增加，订单明确，流通费用降低，愿意以较低价格提供药品。
集成化供应链：促进了整个产业效率的提升。
5、监督管理更加到位
医院及其主管部门：变“采购员”为“监督员”
电子平台：经营过程透明化
监管成本降低：医院由原来的几十家供应商变为一家供应商
药品的目录化管理、医院与商业公司合作关系的契约化，使整个经营活动在严格的法律制约下进行。
6、提升了医院的药学服务水平
人们不再认为“药房托管”只是一个普通的“药品委托外采”，而是蕴含了丰富药学思想的，有别于传统药品配送服务的医改举措。
二、业务介绍
南京医药药事服务有限公司作为南京医药的全资子公司，是南京医药旗下从事药事服务业务的专业平台。公司设计药事服务商业模式和管理体系，探索政府行政主管部门将公立医疗机构的药品经营、药房管理、药学服务等具有市场属性的部分药事业务委托给具备相关资质的医药商业企业经营管理的医药分业改革模式，实现“防腐、惠民、增效”。
药事服务业务的突破：
1、从二级医院托管转向三级医院托管：目前南京医药参与托管的三级医院在全国范围已有24家；
2、从沿海城市托管发展到边疆城市：新疆建设兵团通过市人大介绍，专程到南京医药寻求合作，在全兵团引进南京市的托管模式，目前新疆建设兵团与南京医药签署了药房托管合作项目协议。
3、从地方医院托管到部队医院托管：南京医药在济南军区所属8家三甲医院引进了南京托管模式，实行药品集约化采购管理，成效显著，得到了军委、总政治部主任李继耐的肯定与支持的批示；
4、受到国际关注：美国药师学会ASHP连续两年来国内协助我们举办中美医院药学服务论坛；
5、全社会形成共识，改革影响进一步放大，主流媒体关注：新华社、中央电视台、中央人民广播电台、解放军报、中新社、中国青年报、光明日报和前卫报等50多家新闻媒体先后在显要位置对药事服务进行了全面、深入、系统的宣传报道。
三、体验与经验分享
1、南京医药推进的“药事服务”是国际先进的医药商业服务模式，这一模式在很多发达国家已经广泛运用。南京医药最初将这种成熟的商业模式引进中国，是在整个大环境医药商业贿赂难以遏制，医药购销秩序比较混乱；药品价格居高不下，看病贵，看病难民生问题凸显，医患矛盾突出的大背景下进行的，是基于为政府分忧、为民解难、为医疗卫生体制改革提&
供实践经验和决策参考依据而进行的创新之举。药事服务不等同于药房承包，其实质是将原先隶属于医疗机构的、市场属性较强的药品供应、药房管理、药学服务独立出来外包给专业线较强的第三方来经营和管理，这也是探索实现医药分离的一条路径！
2、推广价值空间广阔
（1）通过基于订单的集成化供应链管理，增强供应链效率、效益，这部分供应链改革的增益由厂商、供应商、医疗机构和患者等整个供应链的利益相关者共同分享。
（2）新医改中明确提出：深化医药卫生体制改革是一项十分复杂艰巨的任务，是一个渐进的过程。鼓励探索与实践。在现实条件下，南京医药药事服务的合作模式是个现实的、可行的解决方案。
（3）南京医药的药事服务模式，是在政机构府投入不足的情况下的一种市场化解决方案，它可以在不增加政府投入的情况下，降低医疗运行成本，提高医疗机构收益，让利惠民，弥补政府投入不足，改善医保资金投效低的现状，为切实解决“看病难、看病贵”的问题提供了一条切实可行的路径。
（4）南京医药药事服务模式，使医疗卫生机构的角色实现了转换，由被监管主体转为监管的主体。使医疗机构的管理人员从繁杂的药品供应事务中摆脱出来，集中精力致力于医疗机构的核心技术、医疗水平和品牌形象的提升。促进医疗机构医改的深化和健康发展。
健康连锁业务
健康连锁服务事业部是南京医药股份有限公司所属独立的业务经营性组织，是南京医药旗下各零售企业通过专业整合和战略转型形成的面向社会大众提供健康产品与服务的专业零售连锁服务平台。
目前，健康连锁服务事业部管理着江苏、安徽、福建、新疆四省的十家零售连锁公司，零售市场网络覆盖四省的省会城市（南京、合肥、福州、乌鲁木齐）并延伸至地、县级城市。各零售业务作为集成化供应链管理的终端，承担为南京医药创造基于药学服务为特征的订单需求，与母公司之间形成互动式的相对内外部的供需关系，同时为南京医药流域内自营工业产品提供自有终端渠道。
二、业务介绍
健康连锁服务事业部通过“依托、嫁接”母公司优质资源，充分利用现有零售网络和南京医药战略合作伙伴的网络优势，通过杂志、传媒屏、网络等媒体传播渠道，将南京医药零售平台打造成为一个通过店铺与无店铺销售、会员直配、网络快递、品牌推广、知识营销的健康连锁服务的经营品牌。并通过零售创新模式的增量资源带动存量资源，激活企业的内在潜能，促使健康需求形成服务订单，最终实现南京医药集成化营销战略。
健康连锁服务事业部将以各种平面的、立体的、面对面的知识传播+顾客教育＋零售直接配送的模式，实施病前预防、病中诊疗、病后保健全过程知识教育，开展从疾病诊断、开取处方到送药上门、跟踪药效的全过程药学服务，为顾客提供全面的健康管理解决方案，从产品经营转向服务经营，实施“药学包”集成营销，打造全新“南药连锁”品牌的连锁零售企业，成为百姓身边的健康管理师。
现销快配业务
现销快配业务S.C&C(S--same,C—carry,C—cash)是在南京医药股份有限公司的统筹规划下，由公司现销快配事业部牵头管理，依托于全流域各节点企业业务运营实体，针对终端客户和商业分销客户实施医药营销专业服务的业务运营版块。
目前，南京医药在苏、皖、闽、川、豫及辽等六省区域内共有13家节点企业从事现销快配业务，客户总数达3.5万家，销售品种万余种，销售规模达80亿元，覆盖人口近5亿。
红色字样区域—现有网络
蓝色字样区域—未来网络
现销快配业务将始终坚持“与客户尊荣共享、携手成长”的理念，以广密的网络资源为基础，形成巨量商品流、高速现金流的优势，以会员制、契约化为手段，为上下游客户提供订单集成、IT信息共享、结算业务等方面增值服务，满足其核心需求，从而实现供应链利益最大化目标。
创新服务理念：现销快配业务的创新服务理念是“为与客户共同创造价值提供平台与机会”通过基于会员制营销的集成订单等运营模式的实施，打造以集成化供应链模型为特质的现代医药营销模式和运营体系。
二、业务介绍
1、现销快配业务的销售对象
二级以下中小医院、社区卫生机构、连锁药房及社会药店，农村乡镇卫生院、药店、诊所和商业分销客户等
2、现销快配核心商务流程
现销快配以集成化供应链管理思想为指导，结合现销快配业态服务产品可复制性、可展示性的特征，着力塑造以契约化、会员制、处方集、IT技术等为主要手段的核心商务流程，充分发挥现销快配业态订单贡献及现金流贡献的核心能力。为客户提供基于信息化的创新型知识型专业型健康产品和健康服务整体方案，不断拓展业务空间。
3、现销快配会员制营销
以集成化供应链模型和理论为依据，对客户采用分类、分级管理，通过签订会员协议与客户建立契约化关系，并提供相应的增值服务，不断提高客户满意度，忠诚度，建设高效的集成化供应链，与客户共同创造价值并共同成长。
为了更好的为上、下游客户提供快捷、细致和周到的服务，与客户建立长期稳定的战略合作伙伴关系，现销快配业务运营体系中设置了会员拓展服务部、客户服务部、呼叫中心、订单管理部、物流配送部等部门，不断提升服务质量，并着手打造资讯全面的电子商务平台，建立覆盖苏、皖、闽、豫、川、辽医药市场的现销快配服务网络。
4、现销快配集成订单的主要特征：
集成订单业务充分整合了供需双方的优势资源，使供方的品牌和需方的网络得到有机结合；
集成订单是产品广覆盖，快销售的最有效的方式之一；
集成订单是产品和企业打开知名度，提高市场占有率的最快捷的方法之一；
集成订单是生产企业压缩成本，节省开支的重要途径之一；
集成订单是企业扩大再生产的需要；
集成订单是商业公司优化品种结构，合理有效的使用资源的需要；
集成订单是供需双方的合作更加紧密；
集成订单有效地保障了现销快配业务的健康，稳定，有序的发展；
集成订单一定程度上抑制了假劣药的生存空间；
集成订单对稳定市场起到一定的作用。
供应链管理中心业务
南京医药股份有限公司自日成立供应链管理中心以来，致力于供应链资源一体化的整合工作，建设包括供应链管理中心、三大事业部（药事服务事业部、现销快配事业部和健康连锁事业部）及其核心数据资源、人力资源及信息化等职能管理核心资源在内的大供应链管理服务平台，建立并完善以订单拉动流程、拉动生产为特征，从客户订单、渠道控制、知识营销、订单工业（含自有工业，即“3＋X”）直至订单农业生产体系在内的供应链运行机制。南京医药将会以“3+X”产品、独家代理产品为代表的订单产品集成化营销为突破口，在各运营平台中建立起“新老划断”的订单、现金流和供应链运营模式，以区别于现有的以配送为主、提供基础支撑的传统运营平台。
供应链管理中心作为南京医药股份有限公司整个集成化供应链体系中“龙头的龙头、核心的核心”，一直以来努力推进公司改革前进的步伐，集中资源，聚焦供应链建设，坚持创新转型，不争论、不折腾，努力打造以药品流通一体化及增值业务为核心，订单为导向，药事服务为特征，将供应商的供应商、客户的客户连成一个整体，形成一个为社会与公众提供健康利益与服务功能的网链结构模式，不断提升为社会所提供的健康产品、健康服务的品质，增加南京医药供应链对社会公众健康利益的管理能力。
为适应企业经营发展，加强对全流域物流的统一管理，打造公司集成化供应链赖以生存和发展的物流网络，提供快速、便捷的物流配送服务，经公司董事会研究决定，成立南京医药股份有限公司物流事业部。物流事业部主要负责规划实施全流域物流的管理，确保向全流域各企业和终端客户提供快速、便捷的物流配送及其渠道增值服务；统筹规划全流域物流项目建设；对全流域各个物流中心和物流公司进行统一整合与管理，变单体运作为资源集中运作；构建立体配送体系，实现渠道扁平化，统一调配全流域物资，提高资源的配置效率；以信息化为支撑，实现物流信息共享和商流、物流、信息流集成化的目标等。
战略定位：打造公司集成化供应链赖以生存和发展的物流网络，提供快速、便捷的物流配送服务。
二、业务介绍
&&& 1、业务目标
构建一级物流配送体系
将以南京、盐城华晓、合肥天星、徐州淮海和福州金山等五个一级物流中心，为全国大中型医药生产企业与医药商业企业和终端客户搭建合作平台，对现代药品物流、农村两网建设、建立药品批发主渠道、南北医药产业转移及规范医药市场秩序发挥积极作用。
构建二级物流配送体系
将五大医药物流中心作为公司的一级物流中心，其它库房作为二级配送中心，构建二级物流配送体系，实现渠道扁平化，统一调配全流域的物资，提高资源的配置效率。二级配送中心规划的原则应该考虑客户分布与物流中心分布、辐射半径的因素。2008年完成南京地区物流一体化建设与全流域物流规划，2009年实施规划。
提高物流信息化水平
为了构建及时便捷的物流配送体系，必须借助现代信息化管理工具来完成整个药品流通环节的管理，引入先进的管理软件，提高各个物流节点的信息化管理水平，使各地区的物流配送中心均实现物流管理信息化，并做好物流各环节之间的衔接。
做好现代医药物流人才的储备和培养
医药物流人才要求具有交叉跨越医药业、物流业两个领域的经验，国内目前真正意义上的此类人才极其短缺。因此，公司需要做好现代医药物流人才的招聘、培养以及岗位设置等工作，使其发挥应有作用。
2、运作方式：拟建立物流集中管理运营模式。
医疗用品业务
医疗用品业务以“为公众和社会提供健康产品与服务，使人们生活得更健康、更安全、更有活力”为使命；以“成为社会尊重、公众信赖、员工满意的健康企业”为愿景，探索南京医药医疗器械专业线的以利益相关者共赢为目标、以健康服务为特征、以信息技术为管理平台、以集成化供应链为基础的医疗器械专业线管理与服务模式。作为南京医药医疗用品有限公司在2010年重点筹划的健康家园的项目正是把这种服务模式和宗旨完美的体现出来。
健康家园”项目是在母公司董事会和经营层的支持下，为认真贯彻执行公司整体战略规划，“以大健康服务为特征，以家用康复产品为核心”而启动的创新项目。该项目旨在以打造全国最大的三大中心，即“医疗康复体验消费中心”、“医疗康复管理系统方案解决中心”、“医疗康复总代理品种分销推广中心”为目标，是医疗器械专业线在业态上、客户群体上、网络体系上、营销模式上的一次大胆的变革与创新。
二、业务介绍
南京医药医疗用品有限公司系南京医药股份有限公司控股公司，是跨区域的规模化、集约化、专业化的医疗用品流通企业，承担江苏、安徽、福建三省政府应对突发事件的医疗器械物资储备库、解放军总部医疗器械战备物资储备库的职责。下设南京公司、合肥公司、福州公司、徐州公司、淮安公司，综合实力位于全国同行业前列。
公司长期服务于省市各大医疗单位，并依托南京医药的网络平台，目前营销网络已覆盖苏、皖、闽、浙、豫等地区，并随着南京医药市场的不断拓展而进一步延伸。
新开业的“健康家园”为了更好的体现健康服务的特征，在布局上划分为精品区、新品区、知名品牌区、综合展示体验区等，展示了国内外30多个品牌、近1000多个品种。为体现“体验式”特色服务的理念，健康家园还设置了氧吧、听力检测中心、血糖测试区、爱蒙娜义乳佩戴中心、教育体验区，启用了自动人体体检机，适时地对消费者的身高、体重、脂肪、血糖、血压、心率等进行体征测试，并提供康复解决方案。“健康家园”的开业充分突出了大健康理念，通过为社会公众提供家庭康复、医疗保健用品体验、医疗保健用品消费、体检报告参数分析、健康管理系统解决方案等标准化、全面化的健康服务，努力实践企业的理念，使人们身心获得健康，使南京医药真正成为社会公众的“健康家园”。
三、特色商品介绍
Amoena（爱梦娜）义乳系列
在新开业的“健康家园”中，特别设置了Amoena（爱梦娜）义乳佩戴中心，Amoena
作为全球乳腺癌术后保健义乳和胸部保健产品的领导者，其宗旨是为乳腺癌术后女性朋友提供更好的生活质量。Amoena义乳产品注重与皮肤直接接触，不会随意滑动，安全、稳固的贴在身体上，底部的“珍珠型黏贴底层”，可直接贴在胸壁上，对肌肤无刺激，与身体融为一体，成为您身体的一部分，整个义乳的重量在佩戴后分布均匀。无论在平时正常活动还是在躺下的时候都会呈现出最为自然的效果。可以说Amoena系列产品是从专业的医疗角度研发和生产适合广大术后女性朋友的高质量产品，帮助每一位术后女性朋友重塑完美体形和自信.
医疗器械专业线将借助“健康家园”这个平台，在母公司的战略部署下，努力探索新的业态模式，打造新的核心竞争力，转变观念，大胆创新，全力以赴建设好我们共同的“健康家园”！
大客户业务
大客户也称为核心客户，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80%的利润来源于20%的高端客户。针对这群金字塔顶端的客户，企业不仅要花心思经营，而且还要找对方法和策略。大客户管理(KAM，key
management)是企业“以客户为中心”的思想和关系营销发展的必然结果，其目的是通过持续地为客户量身订做个性化的产品和服务，满足顾客的特定需要，培养忠诚的客户群体，并与之建立长期、稳定的契约化关系
南京医药大客户业务以集成化供应链为基石，以信息集约和现代物流技术为支撑，构建基于订单的、以药事服务为特征的标准化、专业化、个性化的服务产品，与客户建立长期、稳定的契约化关系，将大客户专业线打造成为高效的物流配送与增值服务提供商，成为南京医药新的核心竞争力所在。
健康产业园
一、园区概述
南京国际健康产业园是经南京市政府批准、由南京医药股份有限公司承建的南京市重点都市产业园。园区位于南京城市绿肺——风景秀美的雨花台景区小行山上。园区占地面积20万m2，建筑面积30万m2，总投资5亿元以上。建成后的南京国际健康产业园将成为南京主城区内规模最大、功能最全、环境最美、服务最优的都市产业园区。
地理位置方面：园区位于南京市主城区域内风景秀丽的雨花台区小行山上(原南京压缩机厂小行生产厂区)，区内绿树如茵、环境优美、多次被评为“江苏省绿化先进单位”。交通方面，园区距南京地铁一号线小行站600米、步行10分钟；距南京市最繁华的新街口商业中心约15分钟车程；距在建的亚洲最大的铁路枢纽——京沪高速铁路南京南站约8分钟车程；距南京禄口国际机场30公里、约20分钟车程，出行方便快捷。
二、园区规划
健康产业园以健康养生服务为主题，包括第三方体检中心、高端医疗保健中心、中医药研发及孵化中心、健康文化博览中心、休闲养生区、酒店会所区和商务办公区。　
南京国际健康产业园立足南京都市圈，服务长三角，打造南京医药健康产业高地和辐射长三角的健康养生一站式服务平台。
按照“整体规划，分步实施”的原则，分期启动园区建设。具体安排如下：
1、2010年9月南京压缩机股份有限公司整体搬迁完毕后，园区建设全面开工，预计2012年完工；
2、2013年完成园区整体招商。
三、联系方式
地址：南京市雨花台区小行尤家凹1号（原南京压缩机股份有限公司）
邮编：210012
电话：025－
传真：025－
&&& 网址：
南京同仁堂药业有限责任公司
南京同仁堂药业有限责任公司(南京同仁堂制药厂)位于美丽的雨花台风景区西麓，是南京市唯一一家以现代科技生产古方传统品种和综合新剂型，集科、工、贸为一体的中药企业，一九九五年被国家内贸部授予“中华老字号”、2006年被商务部再次授予全国第一批“中华老字号”的荣誉称号。
南京同仁堂药业有限责任公司(南京同仁堂制药厂)历史悠久，其前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号，于1926年在南京开业,1955年更名为公私合营南京同仁堂国药号股份有限公司，1957年定名为南京同仁堂制药厂。1998年，改制组建南京同仁堂药业有限责任公司。2000年被南京医药股份有限公司收购、控股55%。
2000年按国家行业管理的要求，公司投巨资进行GMP改造，引进了一流的片剂、丸剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液等剂型的生产线。技术改造，加快了企业科技发展步伐，使中成药的技术含量得到提升。
2002年11月，全公司九个剂型一次性通过国家GMP认证，开创了全国中成药行业GMP认证之先河。2007年企业再次通过GMP复认证。2009年公司获得“国家高科技企业”的殊荣。
自加入南京医药股份团队以后，企业紧跟南京医药步伐，确立了“以百年老字号品牌为核心，把企业打造成为以传承、创新、发展我国传统中医药文化为中心的、专业的健康产品和服务提供商”的发展战略，把“传承、发扬中医药精粹，为公众和社会提供专业健康产品与服务”作为自己的使命，形成了“做健康企业，为健康服务”的核心价值观。企业在传承中创新，在创新中发展，百年老企业，焕发出勃勃生机。
在继承和发扬传统精萃“大活络丸”、“牛黄清心丸”、“石斛夜光丸”、“乌鸡白凤丸”等品质高、疗效好的传统产品外，企业相继自行研制、开发了一批颇具特色的新产品。有国内首创治疗泌尿系统结石症的特效中成药、荣获国家银质奖、全国用户满意产品、江苏省名牌产品称号的“排石颗粒”；国家级新药、江苏省名牌产品、江苏省高新技术产品“止嗽化痰颗粒”；国家级新药、江苏省名牌产品、江苏省高新技术产品治疗乳腺小叶增生的“乳宁颗粒”；对病毒性感冒疗效显著的国家中药保护品种、江苏省高新技术产品“羚羊感冒口服液”；国内首创且独家生产的抗结核病的纯中药制剂“优福宁胶囊”；疗效显著的治疗妇科出血症的“血安胶囊”和专治乳糜尿的“水蜈蚣颗粒”以及治疗痔疮出血良药“痔疮止血颗粒”“治疗胆结石、胆囊炎的“胆舒排石颗粒”等。良好的产品结构为企业的发展注入了无限的活力。
“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”，这是同仁堂传承百年的古训；“同修仁德、济世养生”、“修合无人见，存心有天知”则是企业奉行的准则。公司生产产品在历年的市场抽查中，合格率均为100％，企业多次荣获省、市优秀管理企业、文明单位、南京市先进集体的荣誉称号。2008年，公司“乐家老铺”注册商标获“江苏省著名商标”荣誉称号；今年4月25日，该商标又获得“中国驰名商标”的荣誉称号。
在中医药产业进入传承、创新、现代化、国际化转型之际，公司立志为社会和公众提供更健康、更安全、更有活力的健康产品与服务，成为社会尊重、公众信赖、员工满意的健康企业。
南京恒生制药厂
一、企业概述
南京恒生制药厂系全国首家医药商业流通上市公司——南京医药股份有限公司的全资子公司，总投资近亿元，位于南京市溧水经济开发区，占地面积7.42万平方米，地处宁溧高速终端，距离南京禄口机场12公里，交通便利，环境优美。
2000年10月，全厂片剂、胶囊剂、颗粒剂、滴眼剂、溶液剂、原料药等剂型，首批一次性通过了国家GMP认证；2005年10,通过国家GMP二次认证;
2003年1月,小容量注射剂通过了国家GMP认证；2008年3月通过国家GMP二次认证;
2003年8月，获得了“南京市高新技术企业”称号；2007年9月通过南京市科学技术局复审;
2004年5月,西吡氯铵、盐酸西布曲明、伊班膦酸钠等十个原料药品种一次性通过了国家GMP认证。
至此，所有剂型全部通过国家GMP认证。
企业技术设施完善，建有综合制剂、原料药、中药提取、小容量注射剂等五个车间，配备了一整套国外进口及国内先进的设备，可同时满足多种剂型的生产要求，具备了规模化生产的条件。目前恒生厂可年产片剂8亿片、胶囊2亿粒、滴眼剂2000万支、漱口液400万瓶，注射剂2.6亿支，颗粒剂300万袋。
目前，拥有复方地龙胶囊、伊班膦酸钠注射液（佳诺顺）、心痛康胶囊、西吡氯铵含漱液（新欣爱诺）、妥布霉素滴眼液（佳诺泰）、氨酚伪麻咀嚼片（佳诺美）、氧氟沙星滴眼液、克拉霉素胶囊（佳诺奇）等产品20余个。其中复方地龙胶囊、西吡氯铵含漱液（新欣爱诺）、妥布霉素滴眼液（佳诺泰）、氨酚伪麻咀嚼片（佳诺美）、氧氟沙星滴眼液等进入最新国家医保目录；复方地龙胶囊、心痛康胶囊为“国家中药独家保护品种”。具有市场潜力的产品为企业增添了竞争实力。
二、业务介绍
目前企业采取的销售模式：
&&& 底价代理：
全国代理：将某产品给实力雄厚、网络健全的公司做全国销售，而我们为其提供强大的市场支持和后勤服务，以达到战略合作的目的。
地区级代理：用具有竞争力的政策，吸引各地有地区级资源的药品营销人或公司加入到我们产品的销售队伍，用最快的速度抢占市场。而我们为对方提供优质的产品、周全的服务以及丰富强大的市场推广策略的支持，以达到紧密合作。
专业化办事处：全预算制的专业化办事处。可以完全按照公司的推广计划及战略进行工作，组建相关专家网络，为以后企业的发展储备学术力量。
推广代理制：介于底价代理和专业化办事处模式之间的一种既紧密又松散的合作方式。充分发挥本企业在江苏乃至部分省外城市的配送、招标优势，再结合当地公司或人员的终端资源，将两者拥有的商业链中的不同资源整合利用的一种全新模式。
OEM：即委托加工。接受其他企业（一般是药品研发公司和发展较好的商业公司）的委托加工要求，充分利用我们的品牌优势，既丰富了本企业的产品线，又可以加大车间开工量，增加产值。
由于本企业产品较丰富，有抗生素、眼药水等普药，也有伊班膦酸钠液、复方地龙胶囊、心痛康等具有学术推广价值的长线品种，所以本企业目前在全国的销售覆盖面非常广泛，已经覆盖了全国所有省份。
三、联系方法
厂址：南京市溧水经济开发区机场路18号
总机：025-5-
招商：025-5-5-
传真：025-
邮编：211200
&&& 邮箱：
南京同仁堂国药馆有限公司
南京同仁堂国药馆有限公司衣钵百年同仁堂传统，由南京同仁堂药业有限公司与南京药业股份有限公司共同出资组建。公司致力于传承、发扬中医药精粹，以“同修仁德，济世养生”为企业精神；以“修合无人见，存心有天知”为企业作风；以“同心同德，仁术仁风”为经营理念；以“传承、发扬中医药精髓，为公众和社会提供专业、健康的产品与服务”为企业使命。目前在南京市新街口地区开设了首家经营面积700余平方米的专业参茸广场，同时聘请了多位资深中医专家为客户提供专业的健康产品及服务。
为弘扬中华国医国药，适应现代社会健康管理模式的转变，充分发挥中医药保健易于普及和“预防、治疗、康复、保健”一体化在健康管理领域的优势，南京同仁堂国药馆有限公司，以传承创新我国传统中医药文化为中心，依托南京同仁堂中医药的特色优势，结合现代社会对疾病防治战略的“前移”和重点的“下移”，充分发挥中医药的整体观、辨证观、个体化思想，对民众健康状态进行防治和综合调理服务，以提高民众的健康保健水平，降低民众健康管理费用和成本，在延长民众生命的同时提高生存质量。
做健康企业，为健康服务！公司着力建设会员服务体系、专家服务体系、健康师服务体系、体检服务体系、健康档案服务体系、仪器评估服务体、专家评估体系、上门服务体系、导医服务体系、体疗服务体系、健康信息服务体系、药事服务体系等12大服务体系。通过挖掘百年同仁堂的传统健康养生古方和建立名老中医专家团队，依托现代网络技术，实现对会员健康危险因素的全过程控制和管理。公司正在建立基于百年同仁堂品牌和中国传统中医药文化的、可快速复制的、标准化和体现现代健康文化的健康管理模式，并借此积极探索和建立现代社会新的健康产业发展模式。
地址：南京市鼓楼区汉中路6号国药大厦& 邮编：210029
联系电话：025--
园区概况：
一、园区概述
南京国际健康产业园是经南京市政府批准、由南京医药股份有限公司承建的南京市重点都市产业园。园区位于南京城市绿肺——风景秀美的雨花台景区小行山上。园区占地面积20万m2，建筑面积30万m2，总投资5亿元以上。建成后的南京国际健康产业园将成为南京主城区内规模最大、功能最全、环境最美、服务最优的都市产业园区。
二、地理位置
南京国际健康产业园位于南京市雨花台区小行尤家凹1号，原南京压缩机股份有限公司小行生产厂区内。周边交通便利，距南京地铁小行站仅600米，绕城公路入口2公里，禄口国际机场28公里，长江三桥8公里，距新建的亚洲最大火车站——南京南站仅5公里。南京市城市快速通道之一的纬九路从园区入口经过，将园区与城东干道、城西干道、大明路、中山南路等多条城市干道及新生圩港、机场高速、沪宁、宁杭、宁马高速公路相连接，形成了快速、便捷的交通和运输网络。园区距南京市中心新街口仅15分钟车程，距禄口国际机场25分钟车程，与河西新城毗邻。
交通概况：
1、地铁：距地铁一号线小行站600米
2、公交：26路　155路　127路　120路
三、园区定位
园区定位理念：文化园区、健康休闲园区、生态园区、信息化管理园区、和谐安全园区。
南京国际健康产业园立足南京都市圈，服务长三角，打造南京医药健康产业高地和辐射长三角的健康养生一站式服务平台。
四、园区规划
健康产业园以健康养生服务为主题，以商务办公、高端医疗保健、产品研发和孵化作为园区的主要功能定位。其中高端医疗保健主要包括：服务高端人群的第三方体检；以数字家庭健康网络为支撑的老中医专家门诊；以药膳、针灸、推拿、刮痧为主的传统中医养生保健；以瑜伽、气功、心理疾病治疗服务为主的现代心理卫生保健以及中医保健培训等。
1、第三方体检中心
该中心的主要功能从单纯的早期发现疾病向疾病早期发现、健康信息获得、慢性病防治转变，中心工作重点也从体检转向健康体检、健康知识传播、体检结果分析统计、危险因素发现评价、健康评估干预以及完善的健康服务。
2、高端医疗保健中心
该中心开展高端医疗保健服务，其特色是“取法自然”，“治未病”，内容涉及足疗、气功、刮痧、拔火罐、针灸、推拿、按摩、瑜伽等各种绿色养生保健服务。
3、中医药研发及孵化中心
该中心将建设和形成中医药研制和开发的信息和技术平台，广泛引入国内外中医药研发单位，开展中医药及其相关产品的研发和开发，特别是中医药新药的研制与开发。中心将按照江苏省“十一五”中医药发展规划，推进中医药继承与创新，进一步加强中医药学术经验继承研究工作，保持和发挥中医药特色优势。
4、健康文化博览中心
健康文化展览、健康文化项目集中区等。书画、棋琴、音乐等相关文化艺术领域；集中华老字号、中医养生、同仁堂及健康旅游等为一体。
5、休闲养生区
金陵第一王府（何相府古建筑区）和会所、药物景观园、金陵民艺馆、华夏遗产网等。以古建筑复建、古典园林设计和建设、老建筑改造及部分新建古典式建筑为主。
6、酒店会所区
在园区内将按五星级标准建造健康大酒店及健康会所，打造以康体为目标，以康疗为手段，以康乐为过程的健康主题酒店。
7、商务办公区
该中心提供一系列商务办公服务，一方面使南京医药总部及其子分公司全部搬至园区办公，另一方面引进国内外知名医药企业总部或驻宁办事机构。可采用便捷灵活的方式，做到分时租用，即时办公。中心设有园区服务机构及商务咨询等相关机构。
五、入驻指南
来电咨询——园区考察——填写入驻申请表——园区管委会审查——签订合同——建设实施准备——成交
&&& 园区服务：
南京国际健康产业园欢迎您，园区将提供多层次、全方位的完善服务，以满足企业服务需求为职责和使命，协调、组织和督促园区各种服务资源，不断完善园区行政服务平台，为入园企业创造一流的行政、商务服务体系。
1、为入驻企业提供工商、税务、金融、保险等管理与个性化服务；
2、代理项目科技申报、贷款、注册，成立内部创业基金，提供项目孵化；
3、为您和您的团队提供一站式服务，保安人员、保洁人员、设备维护人员以专业水准确保园区的良好运营及星级管理式服务。
六、优惠政策
医药产业是南京市的优势产业，也是“十一五”期间大力发展的战略产业。南京市医药产业发展具有较好的产业基础，在区位、科技和人才等方面均具有比较优势和竞争优势。为了发挥优势，抢抓机遇，进一步提升南京市医药产业的竞争力，南京市政府出台了《南京市加快发展医药产业，打造南京“药谷”的实施意见》，对南京市的医药产业给予扶持。
　&& （一）享受南京市重点都市型产业园区相关优惠政策
　　1、对符合条件的入园企业给予税收优惠、财政奖励
　　2、协助入园企业申请省、市、区相关优惠政策
　　3、知名企业可享受特殊优惠政策
（二）享受网络平台特别支持
　　1、为入园企业在网站设立企业LOGO及公司简介
　　2、为入园企业提供网站链接
（三）提供注册、工商、人事、政务等服务
七、园区招商
根据健康产业园功能定位以及与竞争对手的比较，产业园以下列企业作为入园企业的目标客户：
1、从事医疗服务、中医药保健、健康休闲、疗养康复的公司；
2、医药、生物科技、保健行业的科技型公司；
3、高效营养品、保健品、健康食品、医疗器械、医药等产品研发；
4、配套服务机构：律师事务所、会计师事务所、咨询、餐饮、会议等；
5、医药保健产品类的贸易公司、大公司及大企业驻宁机构。
八、发展目标
1、2010年9月南京压缩机股份有限公司整体搬迁完毕后，园区建设全面开工，预计2012年完工；
2、2013年完成园区整体招商。
联系我们：
地址：南京市雨花台区小行尤家凹1号（原南京压缩机股份有限公司）
邮编：210012
电话：025－
传真：025－
&&& 网址：
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