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【德国汉高&&2018校园招聘即将开始，为帮助广大同学更好地了解德国汉高&&，更有效地参加德国汉高&&2018校园招聘活动，应届生求职网特推出《德国汉高&&2018校园招聘》求职大礼包，内容涵盖德国汉高&&简介、德国汉高&&薪资待遇、德国汉高&&2018校园招聘流程、德国汉高&&2018校园招聘网申、德国汉高&&2018校园招聘笔试、德国汉高&&2018校园招聘面试经验等相关精华资料。《德国汉高&&2018校园招聘》 求职大礼包由应届生求职网独家编辑发布，祝广大应届生2018校园招聘顺利。】
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目录第一章 德国汉高简介& & & & 41.1 德国汉高概况& & & & 41.2 德国汉高经营策略& & & & 41.3德国汉高经营理念& & & & 41.4德国汉高公司产品& & & & 4第二章 德国汉高笔试资料& & & & 62.1 新鲜出炉的汉高笔试经验& & & & 62.2 汉高笔试归来！& & & & 62.3 汉高2017秋招笔试& & & & 72.4 ——汉高笔试新鲜出炉& & & & 72.5 智鼎题目，没有数学和图形推理& & & & 72.6 【总结】【笔试】2017汉高-化妆品事业部管培生& & & & 82.7 OT& & & & 82.8 在线笔试& & & & 82.9 11/05 汉高OT 笔经& & & & 92.10 热乎乎的13年11月5日OT经验& & & & 9第三章 德国汉高面试资料& & & & 103.1 汉高中国 - 技术客服(上海)面筋& & & & 103.2 德国汉高中国投资有限公司 实习生(上海)面试过程& & & & 103.3 汉高中国 人力资源专员实习生(上海杨浦)面试经历& & & & 103.4 汉高粘合剂销售面试汉高粘合剂事业销售管培生。& & & & 113.5 汉高市场助理面试汉高MKT intern& & & & 113.6 汉高面试-一次愉快的聊天过程。& & & & 113.7 2017届Henkel Sales MT（Adhesive）& & & & 123.8 财务管培终面& & & & 143.9 财务MT一面面筋& & & & 143.10 【2017化妆品事业部MT】之前电面+11.24AC面经~& & & & 143.11 Henkel Finance一面——216/11/21& & & & 163.12 11.22下午 财务mt 面经& & & & 163.13&&FINANCE 电面& & & & 173.14&&收到电面了& & & & 173.15 【总结】【电面】2017汉高-化妆品事业部管培生& & & & 173.16 汉高Fin MT终面& & & & 183.17 综合业务部终面& & & & 193.18 汉高化妆品事业部综合管理培训生面经& & & & 193.19 18号小组面面筋& & & & 203.20 小组面试& & & & 203.21 汉高电面面筋 财务管培& & & & 203.22 刚刚的电面。& & & & 213.23 【电面】& & & & 213.24 11.04 17:25 电面& & & & 213.25 电面& & & & 223.26 电面& & & & 223.27 10月29号finance面试新鲜出炉& & & & 233.28 新出炉的电面，攒rp& & & & 233.29 昨天的电面，来攒个RP& & & & 243.30 10/28 finance电面& & & & 243.31 今天下午一点多接到的电面& & & & 243.32&&电面面筋& & & & 253.33 来自菲律宾的电面。& & & & 253.34 刚出炉的新鲜电面& & & & 253.35 热乎乎的电面& & & & 263.36 电面，新鲜面经& & & & 263.37 汉高新鲜电话面试& & & & 273.38 新鲜出炉的汉高电面& & & & 273.39 新鲜电面& & & & 273.40 今天收到Henkel sales Offer& & & & 28第四章 德国汉高综合经验资料& & & & 294.1 汉高商务经理面试商务销售岗位，要求挺高& & & & 294.2 回馈论坛，汉高2017校招经验分享& & & & 294.3 17年汉高粘合剂事业部销售管理培训生面试经验& & & & 304.4 回馈论坛，粘合剂offer今天刚收到& & & & 314.5 ＃财务MT＃从笔试到终面 分享给下届～& & & & 324.6&&2016汉高管培生全过程经验分享& & & & 344.7 粘合剂marketing MT--从电面到终面& & & & 354.8 汉高终面经验+教训& & & & 364.9 2015汉高电面+OT经验~人品攒攒攒~& & & & 384.10 汉高电面+刚做完的OT& & & & 384.11 电面+OT分享& & & & 394.12 化妆品事业部MT从电面到终面& & & & 394.13 德国汉高——从网申到终面& & & & 39附录：更多求职精华资料推荐& & & & 42
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德国汉高的腻子粉好还是大匠的好
我有更好的答案
。这差距也太大了点相差不是一两个档次。？ 汉高的防水跟万能胶都只算一般。万能胶就不解释了，全球万能胶的代名词——百得胶，你让人家怎么回答你，这就是形容汉高万能胶的？我不知道楼上的要用什么才算好？我敢肯定楼上的人没用过汉高的腻子粉，因为用过汉高腻子粉的人还没有一个人敢说汉高腻子粉只算一般的，但有些没技术的师傅不敢用倒是真的
采纳率：29%
汉高防水和万能胶质量不错的但是腻子粉没听说很好大匠只能是一个地方性的牌子而汉高是全球性的
我2011年买了70包德国汉高腻子粉，但现在发现严重问题，用手往墙上一摸就不断掉粉， 而且很轻易地就能把腻子铲下来。
后面的没有用过，汉高的腻子粉感觉也一般，就像汉高的防水还有万能胶一样一般。
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德国汉高2018校园招聘备战-求职应聘指南(笔试真题 面试经验)
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德国汉高：招兵买马慎重考虑频繁跳槽者
来者何人WernerKrieger 汉高亚太区人力资源及企业传讯高级副总裁，德国人，中文名库利嘉汉高简介:汉高成立于1876年，总部位于德国杜塞尔多夫。在过去的15年里，汉高在中
国的业务发展迅速，迄今为止投资总额近4亿美元，独资或合资企业已达到14家，业务范围涵盖了汉高集团4大业务部门，即洗涤剂部、化妆/美容产品部、民用粘合剂部及汉高技术部。中国是汉高集团全球市场上除欧洲以外唯一生产经营集团全部产品的市场。新人力资源战略侧重中国记者：请问您怎样评价人力资源管理在汉高公司机构当中的地位？汉高在中国又是如何制订人力资源策略的？Krieger：对汉高来讲，人力资源工作非常重要。我们汉高坚信，只有高素质和深具潜力的员工，才能使我们达到最终的成功。为了满足日益发展的业务需要，我们需要更多的人才进入汉高，为此，最近我们重新制订了汉高全球的一个人力资源策略。这个策略的核心就是如何吸引、发展并保留高素质的人才。这个全球的新策略对于中国而言更为重要。在亚洲国家中，中国是我们生意中最重要的一个国家。同时，中国又是一个人口大国，这也意味着有更多的人是我们潜在的员工。所以，我们迫切地希望有更多的中国人才加入汉高。记：过去2年里，汉高在中国的招聘情况如何？今年的招聘计划又是怎样？Krieger：2002年，我们一共招了200人左右；去年，这个数字增加到300人左右。今年1月到7月我们共招聘了150人左右。目前在中国，汉高一共有超过2500名的员工。我们的总部在上海，这里也集中了我们大部分的生意。而随着我们业务的发展，每个部门都在招兵买马。记：目前在汉高，招聘主要集中在哪类人才上？Krieger：要想说出一个具体的招聘计划是很困难的，因为在汉高中国，每个部门都有自己不同的招聘计划，这都是基于业务的不同特点而来的。在目前的招聘中，对销售和市场方面的人才需求占据了比较大的比重。记：汉高的校园招聘是怎样的呢？Krieger：我们有一些校园招聘计划，比如宣讲会等等。我们希望那些有潜力的应届毕业生加盟汉高。一方面，为汉高增加新鲜血液；另一方面，也希望汉高的价值观能够帮助他们完成初步的职业素养塑造，为将来的事业发展奠定基础。12项能力要求写进员工能力手册记：人的个性多种多样，汉高员工的共性特征体现在哪里？具备何种素质的人有希望在汉高获得成功？在您眼里最重要的员工素质是什么？Krieger：很难说哪项能力更重要。根据我们刚刚改变的人力资源战略，最近我们刚刚改写了对于员工能力的手册，这里面包含了如计划与组织协调、沟通、合作等12项能力。具体说来，分为三大方面，每个方面都有四个要求：第一：活力，包括有取得成功的动力和决心，有独创性和决策能力，稳定性和适应能力以及开放性思维和可塑性。第二：解决问题的能力，包括独立思考能力、判断能力、计划和组织能力、以及想像力和创造力第三：人际关系方面，包括沟通能力、社交能力、说服力和影响力以及与别人合作的能力。慎重考虑频繁跳槽者记：可能您已经很久没有亲自去面试一名雇员了。如果需要您主持面试的话，您面试中最重要的目的是什么呢？Krieger：汉高是业界领袖，致力于通过汉高的品牌和技术使人们的生活更轻松、舒适和美好，我们选拔人才也是在这个宗旨下进行。对于面试，我的看法是，求职者过去的经历和教育背景，只是浮在水面上的冰山的一角，而我的主要工作就是发掘他潜藏的能力。我希望面试者能符合我们汉高的要求，这就要从他过去的经历中来分析：例如他曾经有过什么样的成功，他曾经完成过什么样的课题等等，尽量发现“隐藏在水面下的冰山”。记：那您又是怎么看待员工跳槽的事情呢？Krieger：这是每个公司都必须面对的问题，而在中国，跳槽似乎更加频繁。毫无疑问，员工的流失对于企业而言是个巨大的损失，因此在招聘中，我们就会很小心，对于那些在过去一年内换了2份工作的人来说，我们看不到他对于企业的忠诚度，因此，在招聘中我们需要对他们进行重点考察才能下决定。同时，我们也坚信，良好的沟通是避免员工跳槽的有效方法，在汉高，我们有一个独立的网络系统，每个员工都能通过它直接和集团高层沟通。另外，我们还会定期进行调查，像今年就有300多名中国员工参加了我们的问卷调查。有潜力员工海外深造记：多数大公司都有自己的一套培训发展机制，汉高的机制是怎样的？Krieger：汉高的培训分为入职培训和在职培训。对于一个新员工的进入，汉高将安排比较系统的入职培训，帮助他在最短的时间内完成过渡。同时，注重对员工素质能力的培养是汉高中国战略的重要组成。为了实现在中国市场的增长，汉高中国极为重视对员工培训的投入。目前，在中国的汉高员工中，有超过90%的员工得到过类型丰富且有效的培训。我们每年，甚至每半年都会有不同的培训课程出来。尤其是那些我们认为有发展潜力的管理者，汉高会送他们去新加坡、法国或者上海的中欧商学院进行深造。我们坚信，提升员工的素质是我们成功的最重要因素。
最长的申请表
联合利华委托中华英才网做校园招聘。所以，我是在英才网上申请的。不知道联合利华的申请表是他们公司自己设计的还是委托咨询公司设计的，反正内容非常多。我花了整整一个下午时间填表——可以说，这是我做过的最长的申请表。
申请表的内容包括学历、专业、英语水平等个人信息，也有一些主观题目。例如，你对联合利华MT项目的理解、你对未来几年内职业发展的计划等等。申请表递交没多久，我就接到了笔试通知。
后来我才知道，申请表的很多项目都是可以打分的，公司根据得分进行筛选。例如，英语四级就得1分，六级得2分；本科学历得1分，硕士学历得2分；最终根据总分选拔。我个人以为这样的筛选方法不是特别合理，因为很多主观性的问题，很难根据回答给予打分。
笔试很“大兴”
笔试那天，人没有想象的多，全北京大概就选出了100来人。能从数不胜数的申请者中胜出，我还是挺高兴的。笔试内容和形式都比较“大兴”——英语阅读加上数学。和大部分外企的笔试形式一样，内容也差不离。数学题甚至和毕马威会计师事务所的一模一样，正巧我也参加了毕马威的笔试，所以答得很顺利。
可能是笔试人选已经经过严格筛选，所以笔试筛掉的人不多，不像汇丰银行。据我所知，汇丰的笔试一下子筛掉了大部分人。
从早面试到晚
第一轮面试还是比较简单的，结构性面试(Structural Interview)。考官问的都是非常常规的问题，如申请的职位、个人的优缺点等等。这样的面试基本上已经有固定模式，考官会根据每个问题的回答进行打分。
二面是在上海进行的。联合利华的总部在上海，所以所有进入二面的候选人都集中上海。公司安排我从北京飞到上海，和来自全国各个大学的候选人一起进行二面。我们这届，联合利华的二面形式发生了变化。过去，他们采取的是BusinessCamp的方法。几个人一个小组，模拟开办工厂。整个过程中会涉及成本计算、贷款还贷、市场策划、产品推广等等各个方面。这中间，公司方面的人会扮演其他角色，故意制造问题。如某个HR假扮银行的人，提高利率；扮演工人要求加工资等等，以此来考验候选人应对和解决问题的能力。
我们这届的二面是模拟工作场景。一大早，我就拿到了一大堆的Documents，有下季度的生产计划，连续几天的E-mail内容，下属提交的工作方案、成本预算……总之，我的角色就是一个生产主管，我所面对的就是一个生产主管一天需要处理的问题。我有两个小时的时间阅读这些文件、思考处理的方法。之后，我需要用英语做Presentation，阐述我如何处理这些事务，怎么解决问题，实施步骤，要达到怎样的效果。因为时间仓促，那些问题又都是我从未接触过的，所以我觉得我的Presentation做得还不够流畅。
从我的发言中，英语水平自然一目了然。根据我处理问题的先后、处理问题的思路、解决问题的方法，考官可以判断我是否具备联合利华需要的资质；判断我的价值取向、思维方式是否与联合利华的要求契合；看我是否具有潜力和可塑性。
紧接着的就是案例讨论。我们被分成几个小组，每个组大概10个人左右。我所在的小组讨论的是Launch(推出)一个新产品，我们如何做Promo(推广)。大家出点子，讨论客户定位、特征，分析产品卖点、销售渠道等等，然后设计一个方案。我们组在规定时间内并没有做出一个非常完整的方案。我觉得公司之所以设计这样一个考核环节，并不是非要我们在规定时间内给出一个完美的解决方案，而是在过程中考察每个人的表现。因为每个人在团队中的表现，会被在一旁全程观察的考官尽收眼底。你在整个团队中扮演了怎样的角色，你提了怎样的建议，是否被采纳，这些可以帮助考官判断你是否具备团队精神，再次确认你是否具备公司要求的资质和潜力。
第一个进行三面
据说案例讨论后，进入二面的60余人又被刷掉了近一半人。当时，人力资源经理通知我进入三面，我并没有意识到自己已经成为不多的“幸免遇难者”之一。老实说，我觉得上午的Presentation不是很理想，所以对入选已不抱太大的希望。得知要进行三面，我的第一反应是赶紧，有点“早死早超升”的味道。
我是上海人，家在上海，但念大学在北京，所以当时是从北京飞到上海来面试的。案例讨论结束时，已近傍晚。我着急着快点面试完，然后可以回家一趟，晚上我又得赶飞机回北京。时间紧迫，我向HR提出，希望能排在面试第一个。
对于公司来说，谁先谁后并没有什么影响。当我提出先面试的要求后，HR没有问我原因就答应了。就这样，我成了第一个进行三面的人。三面又回到了结构面试的状态，当然考官的级别远远高于一面。但问题还是较为常规的———你对申请职位的认识、对未来工作的规划……等等。说了一天英语，这时候我已经越来越适应，表达也更加流畅。三面一结束，我就匆匆离开了。当天晚上，我返回北京。
第二天，我就得知联合利华那天晚上就发了一部分Offer。也就是说，三面结束后，有部分人就被录用了。我没有收到，自然觉得这次没戏了。
再飞上海来面试
就在我彻底放弃时，谁知联合利华又通知我，因为我申请职位的问题，要给我加一轮面试。在申请的时候，我填的是“市场”。但所有笔试和面试都没有根据申请职位的不同而区别对待。所以，我觉得公司考察的是基本素质；我估计考察的结果是发现我并不特别适合市场类工作。当然，这仅是我的猜测。
两个星期后，我又飞到了上海，接受加试。当然，联合利华还是很体谅我们学生的，来回路费都由公司承担。让我稍稍安心的是，被加一轮面试的人不止我一个，还有其他大学的学生。或因为职位不合适，或公司对是否录用还不够确定。这种谨慎的做法，增加了我对联合利华的好感。因为他们既不轻易肯定一个人才是否合适，也决不轻易放过一个合适的人才。
加试是见大老板。3个大老板同时面试，但感觉很轻松。因为他们没有什么固定的问题和面试模式，而是随性地和你聊。一般地问几个问题，然后也让我问问题。最后的面试结束后不久，我拿到了Offer，成了联合利华的MT。
◆编者按：笔者是一位女软件工程师，离职后，在2004年11月重新开始找工作，其中的经历崎岖曲折、百转千回，详细纪录了其在神州数码、IBM、用友、华为、明基等知名企业的面试经历，文笔轻松流畅，值得一读，其中面试经验也值得借鉴。　　◆作者：从11月初回到深圳，就开始着手找工作，拖到05年1月，80天的奔波和忐忑不安的心理终于告一段落。期间面试了好几家公司，有惊喜有失望有抱怨甚至对自己的怀疑，但是我顽固的执着终于有了回报，得到了想要的工作。其中的甘苦与大家分享、共勉，希望大家在求职中顽强、坚韧，最最重要是——相信自己的价值。　　先简单介绍下我的背景：　　大学计算机系，2002年从北京毕业来到深圳，在制造业外企做了2年，期间有写代码经验和ERP导入经验。04年6月份辞职。　　11月重新开始找工作。（其间的4个月我回家探亲，但是哥哥提醒我说：近半年的空档人家会认为你的经验有断裂，会对你的2年经验打折扣，会影响求职。我并不以为然。但后来的面试中的确有好几家公司提到此问题，我解释了探亲，他们也没有多大的疑议。）　　求职目标：ERP实施、二次开发方向 所以选在11月回来，就是考虑到年底和春节之后是跳槽的高峰期，年前是小高峰，年后3月是大高峰。6~9月是最难的淡季，大量的毕业生涌出来，本来机会就很少，世道就更加艰难。　　11月1日-5日　　写简历并不断修改 ：从网上查中英文简历模板，填写自己的经历、内容，放到word中检查语法（这点很重要哦，我曾经发了10多份再返回来看见英文部分的拼写错误，觉得自己很失败。相信还有其他人也有类似错误，但是最好你不要再犯。发给朋友、同学，并根据他们的意见修改。）　　心得： 好的简历是改出来的，一步到位的好简历需要很多的简历经验，事实上，这80天之间我也不断地完善自己的简历，从开始的一页到最后的3页，长度、深度、细节都变化很多。　　多说一句：找工作的时候我寄宿在一个同性朋友那里，她租房一室一厅，我睡厅里的折叠沙发。她主动免去了我的费用，说等我找到工作再说。开始我去网吧写简历，但是发现问题：网吧环境嘈杂，速度慢不稳定不说，没有word，没有USB接口，也不能保存文件，有时写到一半的简历再刷屏就没了，气死了也没办法。另一个朋友让我去他那里免费上网，反正白天他上班，这样我有个安静的环境用计算机，这两人的鼎力相助让我感到“出门靠朋友”的重要。我就多打扫卫生，献献厨艺来回报。　　6日-30日　　在招聘网上面搜索招聘信息，看到合适的就投简历。　　开始，我很乐观的，觉得一个月肯定能搞定啊，我名校计算机科班，又有外企的2年经验，错误的估计了形势。后来才明白其实不在于你人本身如何，而是在于你的人和你想要的工作之间的差距有多大。　　最先，直接搜索IBM、微软等外资大公司，因为觉得不想给日本人打工，美资和欧资企业薪水高待遇好，而且还能练习英语，谁知查了才觉得深圳的机会的确有限，知名的外资IT公司并不多，IBM的ISSC是服务中心类型的，搞技术支持；微软仅有个相当于办事处的，Oracle 、 SAP都没有分支机构，所以我只好投了IBM的技术支持（虽然我没有技术支持的经验而且他们的大型机我也没见过，够盲目吧，反正也是试试）。　　前一周，我每天都上网查看，哪些新信息合适，筛出来就照着地址发简历，发了10多份再重新修改简历，因为我看到那些公司的要求了，所以觉得应该突出我适合他们的要求。再发。隔2天给IBM发简历，仅仅变化开头的简短求职信，发了4遍，还是没反应啊，我就放弃了。还投了其他的一些小公司。第一周，没有一个回复。　　第二周，开始有电话通知我面试了。是一家港资软件公司，他们招.NET开发的。我很兴奋，一早到了那里，坐在门厅看他们公司自己的软件产品资料。（虽然兴奋，但是我没有改变形象，还像平时一样素面朝天，深蓝色防水布夹克，蓝色牛仔裤，凉鞋.)进去时才看到是大厦里面典型的写字楼房间，里面有小隔板分割开的。说实话，我很反感这种格局，每个人一抬头，只能看到周围的隔板，跟人交流很不方便的，闷死了啊。所以一下就泄气了。　　技术主管出来了，是个年轻的30多岁男人，个子不高，挺干净利落。他要我介绍经历，问了我做的项目，问了项目的大小，几个人做的，多久工时，我是什么角色，是否有系统分析。我都回答了。　　他又问我:"你真的喜欢写代码么？为什么不做别的工作？”　　&我说:"“我只会写代码呀，其他的还没想到能干什么。” 这么回答是实话，因为第一个面试时我还真的没下定决心要搞ERP，觉得走走看，写代码的也试试。这么说听起来连我都觉得好像很勉强，心里面觉得有些悲哀。　　他要我提问题，我问了公司的大小？“40个人不到”。　　项目的大小？“4、5个人一个组。搞A、B组淘汰制，两组同时做同一个项目，哪个好要哪个。”　　我想呵呵，挺残忍的哦，注定有一组是白费力。　　有培训么？"没有，老员工带"　　他还说要经常加班，工资4000左右，项目被选中了才有项目奖金。大概了解了，他让我回去等通知。我出去就想：“不行，我不能走写代码的老路，还让我整天一行一行调试代码，看到眼睛痛得要死，脑子转得停不了，成天坐在椅子上面造成便秘，受不了啊。要做跟人打交道的工作。这公司不能去。”　　往往是有意思是双方，没意思也是相互。这公司就再也没来电话了。我也决定，以后的简历不投开发方面的。专注于ERP实施类。　　又有面试了。广州神州数码的ERP顾问，他们的招聘信息上写：工作地点是深圳，工作内容是ERP实施，我就投了简历。第3天有了反应，挺快哦。　　我要坐火车去广州，于是约了下午2点。我出门晚了，坐公交去火车站，再买票进站，到广州东站已经是下午1点。坐公交到了天河北路路口下车，从头到尾穿了整个街才走到天河软件园，40分钟啊。我到了软件园门口，打电话问前台小姐，到了这里该如何走，她居然说：“我也不知道啊，我是刚来不久的。”我晕，只好告诉她换个知道的人来讲电话。　　到了公司，签到，又填写了他们自己公司的简历表，等候，被领到人事小姐的笔记本电脑前做了一套人格测试的题目，分好几部分。我花了40分钟，原定一个钟头多的。　　然后再等候，见到技术经理，很年轻斯文的小伙子，他先向我介绍了公司的情况。原来神州数码跟台湾的公司合作，实施台湾人开发的ERP系统――鼎新。台湾的软件业发展也就20多年，主要在财务软件和文件处理方面，投入了很多人力在此范围，结果就造成了浪费，ERP系统的软件公司就纷纷跑到大陆来寻求更大发展。他说鼎新在中小企业的占有率是数一数二，我不知道是真是假。上个月刚有两个咨询顾问升级到高级顾问，于是再补充2人。他问了我的经历，ERP实施的经验，担任的工作角色和工作内容，他又说以后不会在深圳，是来广州上班，我说会考虑搬家。我仔细问了工作的具体内容，他说是售后咨询类，比如顾客打来电话反映问题，咨询顾问就在电话中帮助客户，不行就远程操作，极少去登门解决。我有点失望，又是非现场解决、呆办公室的。　　看起来他对我还算满意，人事小姐通知我高级主管要面试，让我上楼等等。我走楼梯看见墙上镜框里面的标语感觉他们的管理有些象海尔的那种口号式，挺严格，挺死的。多的记不住，有一条：将神州数码作为唯一职业，不得有第二职业。我就想：“凭啥？就卖给你8小时，不是24小时哦。管的着吗？”　　见到高级主管是2个较老的，都40多了，其中一个高大些，他拿着我的简历走在前面，很有年轻人的活泼气质，很和气，客气，但是其中透出一种端着的高傲。另外一个矮些，出声少。他们说“不好意思啊，都这么晚了，（18点了）随便坐，先自我介绍一下吧”，于是我就自我介绍。（为啥总是我介绍，你们知道了我的姓名，年龄，籍贯和经历，可是我对你们一无所知啊，不公平啊。）他又问了实施中的具体情况，听说我跟过财务模块，就开始问我销售业务的会计分录是什么，天啊，我很紧张就说 借：产成品 贷：销售收入，他说：“错了，借贷搞反了。”他问了我以前的薪水，问我要多少。我说税后4500￥，他沉默了一会，说给不了这么多，说我应该多积累经验。另一个则第一次出声说：“年轻人要看看自己肚子里的知识和能力，不要只盯着钱。”我点头做虚心接受状。高个又问了一遍，我沉吟了一下说还是这么多，他又问“不改了？”我说“不改了”。他又沉默，过一会又问：“不改了。还是这么多？”我说“还是这么多。”　　
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