医生一样 做肿瘤手术在全国县级医院排名肿瘤医院跟首都医院效果一样么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-12-18 05:13 标签： 全国县级医院排名
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科室介绍：
　　北京肿瘤医院肝胆胰外科分为肝胆胰外一科、肝胆胰外二科。
　　北京大学肿瘤医院肝胆胰外一科创建于1996年。现有病床33张，医师10人，其中正高职称医生2人，副高职称1人，中级职称4人，在读研究生4人，所有医生均为研究生毕业。建科以来，在黄信孚及邢宝才主任的领导下，科室全体医师秉承以“延长病人生存，改善病人生活质量...
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[恶性黑色素瘤转移肝脏，]
[肝脏有肿瘤 食欲不振 脸色发黄，]
[后腹膜节细胞神经瘤，]
[直肠癌术后六次化疗检查结果出转移肝癌，]
[疑似肝包虫，]
主任医师 教授
肝癌（3票）
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北京肿瘤医院 肝胆胰外科
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北京肿瘤医院 肝胆胰外科
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副主任医师
北京肿瘤医院 肝胆胰外科
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邢主任医术精湛，医德好，责任心强，我妈妈的胰腺癌手术因肿瘤围绕血管，别人不敢做手术， ...
母亲肝肿瘤手术非常成功，感谢刘铭医生，每天上药换药悉心治疗与照顾，我的母亲才能恢复的 ...
非常感谢王大夫，因为我父亲的病已经是晚期了，王大夫精心的做了手术！告知了一切可以发生 ...
共有1,196,949位患者送出2,042,247件礼物，下一个是你么?
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看病过程：医术精湛，为人热情，是中国现代好医生******...&
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所患疾病：肝肿瘤
看病过程：普通农村家庭，母亲查出肝肿瘤，本来绝望了，后听说北京肿瘤医院很权威，又得知王崑主任很厉害，就抱着唯一一线生机网上挂号，找到了王大夫。...&
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《癌症康复》分为三大部分。第一部分癌症康复总论，主要介绍了癌症病人的心理调整、饮食营养、心身锻炼、生活指导等基本的康复知识、技能和方法。
《癌症康复》分为三大部分。第一部分癌症康复总论，主要介绍了癌症病人的心理调整、饮食营养、心身锻炼、生活指导等基本的康复知识、技能和方法。
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手术室到底需要几间？（管理案例）
编者的话：读了&到底需要几间&这篇文章，答案是不言而喻的。疏招损，管出益，疏于管理招致损失，管理出效益，这是每个人都知道的道理。在医院经营逐渐进入市场之后，我们每做一件事情，每一项投资，都要追求最合理的性价比，以最少的投资，获得最大的经济效益，这是从每个员工到每个管理者的责任。欢迎我院各级管理人员提出您成功或失败的案例进行交流，促进我院科学化管理的发展。 我院外科大楼在2005年初将投入使用，届时外科将由目前254张床增至454张。几个月以前，我们经历了医院在扩大床位数后到底要建几间的讨论.老病房楼在1995年投入使用，当时共有7间，每间每天平均手术1.2人次，每台手术平均时间约2.5个小时。近年来，到北京肿瘤医院就医的病人以每年12-15％进度增长，需要手术的病人也迅速增加。多时每天约20台手术，平均每间完成2.9人次手术，平均工作时间为6小时。在讨论中，外科医师、护士长、麻醉师基本上认为当病床增1倍时配置也要相应增加1倍，方案为即保留目前7间，另在新外科楼增加8间，以保证满足手术要求。每新增一间的费用大约需要150万元人民币，加上房屋固定资产每间35万元，总固定资产投入大约为185万元，按照8间约需要1400万元。如将老加以改造则再需要投入约700万元，在超过2000万元投资的压力下如何进行判断并加以决策是医院经营中重大的问题。按照英国模式，政府全额投入，向医院购买服务。按照美国模式即市场化机制，提供服务也要获利，如美国手术费用为中国500-600倍。问题是在中国医疗体系下，政府每年给肿瘤医院补偿大约为全部收入的5％，换言之，95％左右的收入依靠医院自身经营。因此，减少成本是获利的重要途径。在医疗行业从计划经济向市场模式转型期间有许多不确定因素，这里既有产权问题也有机制问题。在产权问题暂不能解决条件下，内部良好的运行机制尤为重要。讨论会上，我们为参加会议者算了一本帐：的投入的房屋、仪器、附属设施为固定成本，其平均固定成本取决于投资总量和手术总人数。在固定成本不变条件下，每间使用率即平均手术人次以及每增加一个新的手术病例都会影响总成本和边际成本。如果全部15间每间平均工作仅为5小时，造成大量闲置则增加了平均固定成本，加上水、电、汽运行成本，全院间接为服务，工作人员的流动成本则使总平均成本远远高于收益，造成更加严重的亏损。我们再算一笔新帐，如果我们仅新建8个手术间，每天做40台手术，按照每台2.5小时算则每间工作时间为12.5小时。可从早7点开放至晚7：30分，完全可满足新增手术的需要。此外，除省下的7间旧投资700万外，可将其改造为骨髓移植病区立即增加其它收入。经过一番计算和简单的推理，在场的人员显得十分惊讶，纷纷说没有想到，并觉得有道理，在听到由于手术增量，特别是平摊成本后再每增加手术病人会带来更多收益和奖金时更为兴奋，讨论会进入高潮。接下来我们又讨论了多做手术对病理、放射、检验、B超检查科室工作量的间接增加和对平均住院时间减少连带贡献而产生的更大效益。经过讨论，到底要几间的答案可想而知。管理经济学在医院经营中发挥了作用，对管理实践具有&增加值&。假如我们缺乏管理经济学理念，不懂平均成本、边际成本、边际效益、机会成本，仅凭经验办事将会如何呢？
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