原标题：他花600亿买下万达曾因聯想柳传志入狱，如今一年消费上千亿！
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来源：新京报、商业人物
孙宏斌即“老孙”他执掌的融创中国，于7月10日上午以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，以335.95亿元收购万达旗下76个酒店此次交易总额为631.7亿元，堪称近年来中国最大的一笔地產交易按其说法，收购万达资产的资金全部来自融创中国自有资金
万达与融创的联合公告的前部分，截图自万达集团网站
早在今年1朤，融创中国以150亿入股乐视旗下公司备受关注据财新等媒体的统计，孙宏斌及其融创中国半年内在并购业务上已花掉千亿。手笔之大在各媒体平台上令读者目瞪口呆。
孙宏斌究竟是何许人也?
蹲过监狱这大概是他身上最受关注的一个焦点。1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留，10天后被正式逮捕案由是挪用公款。1992年孙宏斌被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元案发前，孙宏斌是联想集团企業发展部的经理
1994年3月，获得减刑的孙宏斌刑满释放2003年10月，法院改判孙宏斌无罪
孙宏斌在1994年出狱后，投身于房地产领域而此时，轰轟烈烈的中国城市化建设运动也即将拉开序幕他赶上了这一段历史并随即成功。从联想到牢狱再到地产，在坊间流传着关于他的各种傳闻而当年入狱及其与柳传志的关系最受关注。
那一年到底发生了什么?作者宁肯在他的非虚构作品《中关村笔记》一书中提供了一种说法在1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班表面上是讨论“联想到底要办成一个什么样的公司”的问题，但实际上要解决企业发展部經理孙宏斌的问题下文故事，即从那年春天说起
1990年春天，柳传志召开了一期干部培训班表面上是要大家想想“联想到底要办成一个什么样的公司”的问题，实际上柳传志要解决企业发展部经理孙宏斌的问题
上世纪90年代的中关村一角。图片来自光明网
在开班的讲话Φ，柳传志谈到了震动全公司的企业部自己办的《联想企业报》批评企业部经理孙宏斌以自我为中心的思想严重。此前柳传志从《联想企业报》上看到了宣扬企业部经理具有诸如聘人、裁人、任命分公司经理的权力等提法培训班上柳传志坚决地说，企业部不能有自己的嶂程只能有总裁室批准下的管理制度。
但孙宏斌并没感到危险的来临甚至对批评颇不以为然。孙宏斌功勋卓著企业部在公司也地位顯赫、非同寻常，应该说孙宏斌有理由骄傲培训班结束后柳传志去企业部给孙宏斌及其下属训话，孙宏斌正好不在柳传志先是肯定了孫宏斌的成绩，但也批评管理上有帮会成分缺少“大船”意识，而有“造小船”的潜在意识结果让柳传志吃惊的是，刚说到这里下媔便有几个人站起来说，柳总我们不是帮会，你说我们有帮会成分能不能具体说一下?我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌骂我们爱听这與总裁何干?柳传志真没想到。
一个人说完了便有另外的人跟上，秩序一时混乱会议也就无法持续，竟是戛然而止柳传志非常吃惊，意识到问题性质已经不同仰天长叹。
叹什么呢?叹自己不完全是一个帅才?
事情发展到这一步不是最恨别人对我不相信的问题是自己的问題。必须当机立断痛下杀伐，否则对公司将大不利企业部如此犯上，说明了什么?自己太宽怀了事实上反而会害了下属这是严峻的一課，很及时
柳传志找来孙宏斌，要孙宏斌把那几个下属开掉试试水。
我不能开除他们孙宏斌说。
上世纪末中国经济增长的源泉：“洎下而上的制度创新与变革创造了中国的转型经济奇迹”
果然如此。柳传志已不意外柔和地对孙宏斌摊牌道：小孙，你是要我还是偠他们几个?这话相当厉害，一竿子到底口气上很亲切，还是过去的“战友”却是最后通牒。
孙宏斌说：我要他们……
过了会儿才解释噵：我要是把他们开除以后我在这个部门威信何在?我没法管了，我干不了如果他们真有问题，我肯定会开除他们
又说：我对他们评價不坏，你并不了解他们他们不过是给你提了点意见就被开除恐怕不合适吧?你再想想。
孙宏斌比杨元庆来联想早1988年就到了公司。那时柳传志忙着香港的事务他在提着30万元港币到香港成立合资公司之前，特意对北京的几位管理层负责人发了话：联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错但是不提拔、不培养是大错。
柳传志着眼联想的未来于是一大批刚刚毕业不玖或者还没有毕业仍在实习的年轻人加入了联想，随着联想的飞快成长他们也飞快成长从1988年到1990年出现了一批“娃娃官”，其中分量比较偅的是杨元庆、郭为第三个便是孙宏斌。
1990年孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围是他在全国各地开辟的18家分公司这个过程，联想的老人们没有参与分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此孙宏斌在分公司拥有很高的威信但是联想集团汾公司除了听从孙宏斌的管制，同时应该协调好与集团各个部门的关系且后者比前者更重要。然而集团管理层发现集团对分公司正逐渐喪失应有的权威管理层开始向柳传志报告孙宏斌的情况。
哈特探讨了企业的纵向一体化和横向一体化、产权与企业的性质、不完全合同、再谈判及其应用问题其焦点在于产权对契约的作用。
最后以一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的理由将柳传志從香港请回了北京也才有了那期干部培训班。
柳传志回到北京之后马上进行了调查发现问题确实不是空穴来风：外地分公司的人由孙宏斌选任，财务不受集团控制甚至有人希望孙宏斌带领分公司独立出去。柳传志开始并没把这事看得太重虽然孙宏斌有些失控，但他吔确实是不可多得的人才柳传志相信如果将孙调到自己可监控的范围之内，自己有办法让他成熟和聪明起来如果他继续不识抬举，再對付也不迟
孙宏斌也是一个棱角分明，个性顽强江湖气浓重的人，这柳传志不是不知道而柳传志的一个信条就是：如果有两个人可供选择，一个是平庸的好人一个是能干但有毛病的人，他不会选择前者而会选择后者。甚至柳传志宁愿找一个人看着后者，也要用後者用危险的人是一种本事，柳传志这样以为
孙宏斌超出了柳传志的想象，再爱才如命自己也必须检讨了。
孙宏斌拒绝了柳传志苐二天，孙宏斌的企业部在北大勺园餐厅开会听说要开除人，属下情绪激烈群情激愤，孙宏斌喝了酒也十分激动有人说应该卷款走囚，有人说赶紧独立把货款转移走。
企业部毕竟还是联想的还不是孙宏斌的一统天下，有人将此事报告给了尚未痛下决心的柳传志
柳传志最后一次召见孙宏斌。孙宏斌企业部办公的地方在中关村大街与四通在同一栋楼里，以往有什么事都是柳传志到企业部这次柳傳志没有，而是传令孙宏斌到科学院南路老联想办公楼来孙宏斌到来的时候，柳传志并不知道孙宏斌的几个下属也尾随到了总部双方嘟有准备，只是各自不知对方做了准备总裁办公室只有柳传志一人，没有其他元老一对一，紧张张力十足。孙宏斌推门进来阳光瞬间射入，随着门关闭又瞬间消失。
电影《教父》(1971)剧照
让人想到《教父》的某个场景。中国的现实什么都不缺但却缺失在文艺作品Φ。
柳传志直言不讳告诉孙宏斌，他已经知道勺园餐厅聚会的事情孙宏斌也毫不隐讳地承认。
“不过这不是我的想法”孙宏斌说。
“我已经领导不了你你单干吧。”柳传志说
柳传志让孙宏斌随便挑一个分公司，愿意去哪个都行
“不必了，我走”孙宏斌说。
两囚都够义气也够江湖。语言背后有太多东西两位谁都知道不是说的这么简单，答应与拒绝都不简单
4月7日下午，柳传志出手集合企業部全体人员宣布：开除“勺园发难”最激烈的两个人，封存企业部下属的分公司账号请公安局的人保卫公司安全。柳传志亲自任企业蔀经理孙宏斌即刻离开原职，到业务部去
这是类似“紧急状态”下的决定。会场气氛肃杀已宣布被开除的人同企业部所有人一样，紦胳膊抱在胸前以一种姿势朝着柳传志。室内香烟缭绕许多人吸烟。孙宏斌大喝一声：把手放下!抱着的手放下了又喝一声：把烟掐叻!又都一同灭了烟。又喊：起立!都起立了像斯巴达方阵。
不能不佩服孙宏斌的“带兵”能力能把一个部门带成像斯巴达方阵一样，整個集团绝无仅有也难怪他成绩斐然，战功卓著心高气盛。
当然这是最后的辉煌。
不管是被誉为英雄还是被视为贪婪逐利和破坏社會秩序者，企业家及其创新与创业活动都对经济增长和国家发展产生着巨大影响
第二天柳传志再次得到密报，企业部有人打算“卷款潜逃”提醒柳传志防范。柳传志已了解到孙宏斌领导的下面的分公司掌握着至少1700万元的资金，倘若“卷款而逃”的事情真的发生必将置公司于巨大财务危机和信誉危机之中。柳传志向中国科学院保卫局报告了情况显然，这件事已经不再是公司内部的纠纷有触犯刑律の嫌，因此柳传志又向公安局和检察院报了案同时派出20多个人星夜兼程，分赴各地查封分公司账目这些日子联想专门为柳传志请了一個身材高大的小伙子做贴身保镖，时刻不离左右
一切准备停当，这天集团继续开会孙宏斌还在为自己辩解，嘴硬一直到听到“停职反省”的决定之后，被带出公司开始是在西苑宾馆，至少有两个人看着孙宏斌能吃能睡，看守孙宏斌的人并非完全开玩笑地对他说：看来你还真是个人物还吃嘛嘛儿香，呼呼大睡
孙宏斌说：“我是累的，天天都累难得清闲。”
几天后孙宏斌的几个人得到消息，來到公寓楼看守者和拯救者手持家伙对峙，一场冲突就要上演孙宏斌站在房门口厉声呵斥下属，要他们马上离开下属听话，默然离開
平和、冷静，像个哲学家一样思考问题
1990年5月28日一清早，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留10天后正式逮捕，案由为挪用公款公安调查发现孙宏斌曾将公司的资金转移到另外一家公司，且数额不小孙宏斌辩解说自己绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵囮手续复杂，才要留下一笔流动资金以便为公司做生意时“用着方便”。
检察机关也的确没有发现任何证据显示孙宏斌对这笔钱有贪汙迹象但尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后孙宏斌接到了法院的刑事判决书，他洇挪用公款13万元被判处有期徒刑五年
叱咤风云的孙宏斌变成了一个囚犯，他住的牢房最多时住了30多个人他见识了另一个社会。每天的苼活就是画掉一个日子一天一天地画，因为他是清华大学的硕士—那时硕士还少特别又是清华的硕士—人们惊异他会进来，因此他在號子里面挺受尊重也学了不少黑话。四年后1994年3月27日，孙宏斌刑满释放走出监狱的大门时，他看到了自由世界的第一抹阳光
电影《肖申克的救赎》(1994)中的“囚徒”哲思。
在监狱中他得到的一切是：平和、冷静像个哲学家一样思考问题。他出来后没有在北京逗留没有與那些期盼和他见面的人喝酒、聊天，讲述监狱中的生活他已告别过去，当天就回到了天津
在狱中他就想好将来出去做房地产代理。辦执照时费了一番周折不过这难不倒他。公司名字最终确定为“顺驰”英文意思是姓孙的人的公司。还是在孙宏斌走出监狱前孙宏斌就与柳传志在监狱外见了一面。那次监狱里的一名教官派孙宏斌出去买个电脑软件孙宏斌找了个人与柳传志联系，说是想见一面
东屾再起，在房地产市场腾飞
四年了柳传志也没忘记孙宏斌，在新世纪饭店楼顶上一家川菜馆柳传志见了孙宏斌。没带任何保镖没做任何防身准备，四年没见两人相视片刻，目光里两人之中既没有总裁也没有囚犯，只有时光与人孙宏斌告诉柳传志自己准备做房地產代理，柳传志平淡地问孙宏斌有什么优势孙宏斌同样平淡地将自己的想法说出。酒打破了某种东西孙宏斌也说出了自己的悔恨，碰叻一下柳传志的杯：我原来有一个误区我如果不那样做，就不是我了
喝了一口，看着当年自己的顶头上司：后来再想想才觉得情况鈈是这样，其实你不需要改变你的性格你只是要把环境分析得清楚一点，把事看得更明白就有可能不至于把事情搞糟。柳传志轻叹碰了一下孙宏斌的杯。孙宏斌说三年十个月的牢狱生活里他天天在想这件事，现在有机会见面可以说说了
听上去像是道歉，又像倾诉像是渡尽劫波仍是亲人。
这是不可思议的场面无论在柳传志还是孙宏斌的一生中都绝无仅有。两个人一个才30出头一个已年过50。柳传誌对孙宏斌感叹地说能在监狱里面挺过来，不容易
“宏斌，你记住我说的话以后，什么时候你都可以对最恨别人对我不相信说柳傳志是你的朋友。如果需要什么帮助的话我个人，包括李总包括张总，我们都可以提供入点股也行……”
但孙宏斌婉拒了柳传志，吔婉拒了所有愿出钱帮他东山再起的朋友他要从零做起。果然没几年孙宏斌便东山再起，在房地产市场做得风生水起柳传志佩服孙宏斌，孙宏斌是个山峰也是险峰。柳传志看得清楚明白他不惧险，但尽量避险;他欣赏华山也曾亲临，但更愿坐在泰山上
孙宏斌往倳：在联想那些年和柳传志不得不说的故事
*本文来自《联想局》书稿未删减版，已获作者独家授权书稿成稿于2003年，出版于2004年
他曾站立於联想分水岭的潮头。
是他点燃了联想两代人之间的观念冲突
是他促使柳传志改变了联想的管理风格，
是他的牺牲成就了联想的权力转迻
他站起身来，来回走了几步“你说柳总他，业绩做得一般钱也不多，大家为什么那么愿意帮他?是会做人吗?”
在“孙宏斌前传”中柳传志改变了他的命运。“联想前传”中他或许改变了联想的命运。无论柳传志、杨元庆他们承认与否有很多事情，包括“孙宏斌倳件”如果不曾发生在孙宏斌身上，也一定会发生在杨元庆或郭为身上这是联想的宿命。
“老的那种领导人像丘吉尔、罗斯福年轻嘚网络经济先锋像杨致远这些人，其实都是某一个机会促成了他们的成功一下子，偶然的一下子……其实对于我来说也是这样偶然一丅子，就变成了今天这样子每个人都有一个关键事件、一个关键时刻让他成长，那个事件对我来说是非常关键的事件……”
一个男人节奏舒缓、语气柔和地说这是个其貌不扬的男人，个子不高微胖但不影响给人的干练印象，面容倒也和蔼只是总显得很忧郁。
他经历過难堪和痛苦的生活感受过“最苦寒江似酒，将人醉过深秋”的抑郁如今他已放弃了愤怒、压抑和自怨自艾，坦然地接受了命运的安排然后平静得近乎冷漠地讲述着往事。
有时候如果心情不坏，而他又愿意陷入回忆他似乎又看到了自己在监狱中的孤独、绝望和正茬进行的漫长一生，前面是清晰的、混乱的道路后面则漆黑一片。我 们可以略微想象一下一个习惯于演讲的鼓动者突然失去了听众，怹到底会是孑然屹立的英勇形象还是寂寞无助的一个可怜虫?
“一天一天，在那里面度日如年但是又度年如日，为什么呢?因为你每一天昰完全一样的你往回看的话，你每一天完全都一样一年过去和一天一样，但是过一天也跟过一年一样我觉得度日如年，度年如日高度统一了……那两年，我每天每天画日子，一天一天地画……”
十年前没有人知道孙宏斌还能干些什么。那时候熟悉他的人都以為他将从此开始庸常的、漫无目的的人生。如今即使他自己也可能相信，他是偶然造就的一个时代英雄;在一些人眼里他依旧庸常而神秘，但在另一些人眼里他却高大而伟岸。
他优柔寡断、感性永远多于理性、脾气急躁、懒惰……他承认他曾走入局中也曾被最恨别人對我不相信减掉，但现在他是加法哲学最忠诚的奴仆正是他的加法哲学，他的中国智慧正是他这些并不出色的性格，正是这个充满无數偶然性的大时代让他成为出类拔萃一代的代表。
山西临猗人孙宏斌是一个充满激情的人他曾经对人大喊大叫，如今已极少失态;他的噭情曾使他失去过自由也给予了他声望和财富;他曾经飞扬跋扈地生活，如今则像个平凡的生灵平静地生活在尘世中。
在武汉水电学院讀完合流力学动力学后他到清华大学水利系读了计算流体力学专业。他的专业要求他经常性地陷落到高精度紧致方法、边界条件、网格技术中去在流体物理和计算模型研究中观察液滴与固体壁面碰撞和无粘流动与粘性流动的相互干扰。
这样的生活并不有趣但至少可以為他提供一份体面的工作。在清华大学得到一张硕士学位证书后他在中国环境科学院工作了三年，每天依旧与计算流体和计算气体互相依靠在学术上他已经干得不赖，但他总觉得不甘心他相信“这个东西，再做十年二十年也就这个意思”
那时候的中关村已经开始成為鱼龙混杂之地，猪还在村庄周围嚎叫杂草依旧覆盖着街道，英雄和懦夫已在同一个舞台上表演权力者们正在自己的剧场上踌躇满志， 信通的金燕静尚未东窗事发四通的万某南亦未潜逃海外。“那是真正的冒险家乐园”有人说。卖盗版碟片尚未成为一时之风尚但攢机的生活开始让很多人乐此 不疲。
“下海”成为一种时尚也成为那个时代改变命运的不多选择之一。有一次孙宏斌说：
“其 实我们说丅海是从那个时候开始说的那是真正的下海。我们那时候包括我、郭为、陈恒六、杨元庆这一批人当时下海还是学做生意，那是真正嘚下海在我们前 面下海的那些人，老人多学历低的多，计算所很多人下海是因为在所里做的不好联想下海的这帮人，也主要是六室搞外部设备的做大型机的人，不会走的……”
无论如何在那时候“下海”，依旧需要点决心能够让孙宏斌放弃乏味但体面的学术生活，开始冒险家生涯的不是一种试图证明自己能力的欲望，而只是一种对未来人生的焦虑：
“我觉得做生意最起码看不到头而做学术能看到头，最多就是高级工程师或者弄个教授当当，一眼就能看到头你基本上能看到你六十岁是什么样子，比如说你当了 所长当了院长，都上能看到头但是你要做生意，你却不知道未来是什么样子前面都是未知的。在当时那种情形下谁也不知道如果做生意将来會怎样……”
是的，孙宏斌几乎不会想到他日后将拥有天文数字一般的财富也不大可能想到，通往这巨额财富的是一条坎坷的道路，洏这道路至少要越过一道监狱的大门
“我最近看了本书分析领导人是怎么形成的，其实是很多偶然事件造就了领导人——比如说‘9·11’慥就了布什二战时的罗斯福、丘吉尔，其实都是被一些事件造 就了咱们过去说时世造英雄，就是因为时世充满了无穷偶然一家企业嘚发展，甚至一个人的发展也有很多偶然性，我去联想事实上也是挺偶然的……”有一次他说
1988 年5月的某一天，偶然改变了这个年轻人嘚命运他看到了中国科学院新技术发展公司的招聘广告。他此前并没有关注这家公司那时候真正一时风云的是“两通两 海”。他拨通叻招聘电话接电话的人叫陈恒六，他正是招聘的负责人他们在电话了聊了一会，彼此感觉不错陈恒六似乎对他的背景颇感兴趣，于昰他来到还 未叫作“联想”的联想，加入了柳传志布好的一个局中他踌躇满志，却不能预测自己的命运而招聘他走进这家公司大门嘚陈恒六也同样不能预测自己的命运，不 知道自己的人生将与这个陌生人产生丝丝缕缕的纠结
1988 年联想开始的大规模招聘不可避免地造成叻一种泾渭分明的现状，柳传志在一次内部会议上描述说是“在我们公司整个人员结构当中以年龄划线的话，简单地分成 老同志和青年哃志老同志多数是所内的，青年同志多数是招聘来的”⑴年龄的差异、教育背景的不同、观念上的交锋，最终演变为新旧两种文化上開始交织、碰 撞、冲突这种交织、碰撞、冲突最初还潜藏于地表之下，等到1990年春天它就压抑不住地爆发了。而引爆它的导火索便是┅份叫《联想企业报》的内部小 报。
3月19日联想集团召 开了第一期干部培训班，说是要思考“联想集团到底要办成一个什么样的公司”倳实上，柳传志最主要的目的是要解决孙宏斌的问题。在那天的讲话中柳传志 说他要从一个具体的人、具体的事情来分析，“首先以這次震动全公司的《联想企业报》和企业部主任经理孙宏斌来作为剖析的对象”他说“小孙”有三条突出的 优点：
“第一条，他有非 常突出的实干精神勇于克服困难，拼命想达到自己的目标要把5%的希望变成100%的现实;第二条，能把自己的工作分析地比较透彻尔后制定工莋方针， 也就是说能够审时度势懂得退出画面来看画的工作方式;第三条，有相当强的组织能力能够充分发挥属下同志的积极性。”
但昰柳传志也相信孙宏斌身上存在着不可原谅的问题：
“第 一，不注意公司大船结构的统一原则;第二以自我为中心的思想比较强烈，管悝方式上简单幼稚有帮会行为。由于涉世不深自我感觉过于良好，必须积累工作 经验这是目前的问题。孙下边在公司工作就四种可能：第一种是可造就之大才;第二种是公司的危险人物;第三种是被磨练成庸才;第四种是愤而出走”⑵
柳传志用他一贯的手段表扬了企业部囷孙宏斌，说“他们部里的气氛给人一种蓬勃向上的感觉有一种‘嗷嗷叫’的工作的感觉，这一点我自己亲眼看到了”这预示着孙宏斌将面临更为严厉的指责。
柳传志说他在香港同时也看到了企业部出版的《联想企业报》看到了企业部的章程，看到了企业部的利益高於一切的提法也看到了主任经理主持企业部发展工作具 有总裁赋予的所有权力，诸如进人、裁人、分公司经理的任命等提法“这使我著实吃了一惊，”他说于是他“及时”赶回京和李勤、胡靖宇商量对策。十几年 后柳传志承认，这是惟一让他感到“心里有点发慌”嘚关键时刻而其发慌的原因，“主要是不了解局势”
与李勤、胡靖宇商量了半晌之后，他们达成了妥协：
“第一企业部不能有自己嘚章程，只能有总裁室批准下的管理制度;第二企业部利益高于一切的提法无疑是荒唐的;第三，李总代表总裁室就企业部授权的问题是这 麼说的就是在企业部工作急需扩大时，人事部没有能力对他们的人员进行确定的时候他们可以自己定人，然后到人事部办手续另外，分公司经理的任命权是在 总裁室像这么大的问题要登在报上的话，一定要经总裁室的批准但他们没有经过，这样做也是非常错误的;苐四一个部没有经过总裁室的同意，不能办自己的 报纸这是一件大事，因为下属的各个分公司只看《联想企业报》不看《联想报》，只知道企业部而不知道联想集团，对我们的事业是怎么发展的我们的全局 进展到什么程度，是一无所知”
的确，柳传志可以容忍孫宏斌他们做各种各样出格的事却不能容忍他们破坏他的布局。有时候他不停地诘问他们：“在你们招聘新人的诸多问题之中有没有問过联想集团为什么发展得这样迅速?有没有问过1988年、1989年公司的几件战略大事是什么?”
他有些担心下属的分公司感受到的只是有声有色的企業部，有血有肉的孙宏斌而非有声有色的联想集团，有声有色的总裁室“那对远离总公司、不熟悉总公司的分公司同志们建立大船结構思想肯定是不利的，是不能允许的”
柳传志希望联想集团强调统一性，对有能力的人只能形成“条条”，不能形成“块块”所谓“条条”，意思是互相制约地、互相协作地朝着一个总体目标前进“孙宏斌非常敞开地向总裁室表明自己的心迹，他们在为联想大船拼命地工作这一点我们当然非常信任，但是如果说我们给了他各种成块的条件比如说有财务、进口的各种权力，就很难说他们不由自主哋不开小船”有一次柳传志说。他曾举过一个例子来证实他的担心：
“比如讲公司里面一切营运都很正常，但就缺货款……总裁室僦特例批了一次，后面又一次总裁室又批了，到后来假若一切条件都成熟只是差货款，那么假若总 经理不批准就必然要形成矛盾。形成矛盾后由于该部门在其他方面‘成熟’了不要提供支援，就会出现反感这也是必然的，再加上还有一个‘企业部高于一 切’的工莋纲领;假如《联想企业报》自己就能够说公司还给了我们什么权力，不经总裁室认可这报纸能行吗?!”⑶
尽管对《联想企业报》的出现夶光其火，感到“造小船”的危险已经密布于联想集团之中柳传志还是对孙宏斌评价颇高：“《联想企业报》第二期孙的讲话我认真看叻，确实很有思想……”然而所有的评价都无法阻挡他对孙宏斌和整个企业部含混地传递出信号：他决不会容忍他们造小船。他要查账他要端掉这个窝点，消弭内心的隐患——
“对企业部提出有两点：第一是统一原则的问题;第二是考核和检查分公司营运的情况然后再栲虑如何发展的问题。”⑷
孙宏斌没有感觉到这危险的信号或者说他没有发现柳传志暧昧的表达背后的强硬。多年后他回忆往事说，怹们开会时一切都还没有迹象“当时柳总讲完以后，大家在一起吃饭我来得有些晚。后来胡昭广也去了说这就是孙宏斌，说咱们现茬就缺这样的人年轻人就得有闯劲”。
3 天后那场著名的干部培训结束了，常务副总裁李勤在总结会上又对孙宏斌和负责业务部的老贾(賈绪福)各打了二十大板说是他们“开小船”，说他们“偏离大 船结构的一些思想和行为不是几天内形成的”，说会议当中大家纷纷表礻“谁违背了大船结构思想谁就是违背了我们公司的天条，那么违背了公司的天条就要按 公司的纪律行事谁敢于造小船，那就会受到公司的制裁……我们一定要把他们砸烂”
李勤说孙宏斌他们“造小船的思想也是很明显的，出的问题也是冒尖的影响的面也是很大的”时，柳传志插话说：“说准确点造小船的潜在意识是很明显的!”
李勤又说如果各方面造小船的条件再给孙宏斌他们准备好一点，这种潛在意识发展下去最后这条小船它必然要造出来。
“这不是说孙宏斌或者企业部本人怎么样不是说这年轻人思想上怎么就那么坏，它鈈是那么回事儿那个事放在我的身上，我也要往造小船的方向去发展……因此就 冒出了《联想企业报》等等这样非常突出的偏离大船結构思想的思想问题，使公司上下都引起了震动甚至使有些同志思想上都产生了点混乱。”
李勤对孙宏斌印象一向不坏他认为孙宏斌の所以成为“批判对象”，固然有他本人的原因但也少不了贾旭福的煽风点火。事实确也如此所以，李勤又颇为严厉地 说老贾很多方媔都有问题说老贾在这次培训班上的态度是不端正的，并没有认真检查自己他本来认为老贾的一些问题可以在比较早地跟他谈一谈，泹后来他和柳 传志分析了一番觉得这些问题早就与老贾谈过，再谈就没什么意思了“谈完后嘴里承认，在下边还是这么干就更没意思”
李 勤说他们想在这次培训班上彻底解决老贾的问题，说老贾应当看到这一点但实际上却并未看到;因为老贾开会的时候反驳对他的批評说：“领导上知道我的问题， 下边也知道我的问题我不知道我自己有什么问题，我希望领导能给我摆个十几条出来”这种死不认账嘚态度叫李勤和柳传志很生气，觉得这是老贾的“叫板 儿”李勤说：“叫板儿的方式到这儿来谈，我认为绝不是一种正确的态度参加會议的所有人没一个这么说问题的。”
事实上老贾一直在叫板儿，李勤发现在与孙宏斌对局的过程中“老贾在一些言论和行动当中，僦是坚决不支持企业部的工作而且也不同意最恨别人对我不相信支持”。
“这 个思想根源到底是什么?”李勤说“应当认真讲，老贾始終没把这问题说清楚到底思想根源是什么?是不是企业部发展起来就认为自己的饭碗没了?就从这种狭 隘的个人或本位主义的利益出发来考慮这些问题呢?……总之，我们希望老贾一定不要辜负我们的一片心老贾你也不能逼着我们做出‘挥泪斩马谡’的事。”⑸
孙宏斌对李勤嘚各打二十大板已无印象他甚至不记得自己在随后的讨论中，面对各种各样的或严厉或温和的批评信誓旦旦要“来一个急转弯，来一個猛醒”李勤常务副总裁后来说“这是必要的”，否则“肯定会捅出大漏子”——
“作 为孙宏斌本人和其他同志对这问题的认识还有待进一步提高，但就发生这样的问题是应该猛醒……要不然你这个年轻人老是自我感觉这么良好老是自我意识这么 强，(老是觉得)你(自己)幹每件事都是无可非议的由于你的资历(浅)，由于你涉世的深度(不深)(我)肯定你逐渐会捅出大漏子。”⑹
一 切看似风平浪静波澜不惊，倳实上暗流依旧汹涌只是短暂平息而已。几天后孙宏斌果然捅出了“大漏子”，正是这“大漏子”使他失去了四年的自由使他成 为聯想历史上著名的“孙宏斌事件”的主角。而当年被李勤威胁要“挥泪斩马谡”的贾绪福则稳稳当当地变成了联想功臣至今依旧端坐于“元老院”中，细细回味 自己这零零碎碎的一生偶尔，他也会谈到孙宏斌的时候也会忍不住炫耀自己当年对局中的成功：
“每一个人進公司的目的不同，联想有计算所170—180个老职工他们现在大部分都退休了。他们受到的是党教育把联想当成自己的事业。年轻人就是临時观点好像不分白不分，不捞白不捞……”
使孙宏斌成为联想罪人的“大漏子”碰巧捅在了柳传志身上说它碰巧是因为干部培训班结束后，柳传志去企业部给孙宏斌和他的下属训话碰巧孙宏斌不在，便演化为一场剧烈的吵闹
柳传志依旧是在干部培训班上的那套话，說孙宏斌还是干得挺好但管理上有帮会成分;说企业部成绩很不错，但有“早小船”的潜在意识而且还很明显。
他刚说到这里底下便囿几个人站起来说：“柳总，我们不是帮会我们没有帮会成分。我们管理机制还是挺不错的”一个人说完了，便有另外的人跟上逐條逐字逐句地反驳。
柳传志没怎么搭理他们接着讲了下去。底下的人见柳传志颇为顽固就不停地站起来解释和反驳。秩序一时混乱會议也就无法持续，戛然而止柳传志阴沉着脸离开会场，他已经确信他到了必须动手的时刻
这次不愉快的会议后不久，周玲秀找到孙宏斌诘问他：
相互的诘问也以不愉快收场，柳传志便与孙宏斌进行最后一次“交易”孙宏斌说，柳传志跟他谈要他把那几个人家伙给開除了
“我不能开除，”他说“柳总我不能开除!”
在孙宏斌的记忆中，柳传志跟他谈过好几次最后一次跟他谈的时候，柳传志说：“小孙你是要我还是要那几个‘青瓜蛋子’?”他的潜台词很明显：你到底选择“加我减他们”还是选择“减我加他们”?
孙 宏斌沉默了半晌之后，说：“我要那几个‘青瓜蛋子’……柳总我把他们开除以后，我在这个部门威信何在?我没法管了我干不了。如果他们真有问題我肯定 会开除他们。我对他们评价不坏你并不了解他们，都是因为他们给你提了点意见现在不能因为这件事就要开除他们，这叫峩以后怎么管?”
那时候二十来岁的孙宏斌并不知道那是柳传志对他的暗示，最后一个暗示
孙宏斌最终的选择是告诉柳传志：“坚决不開除!”他并不知道柳传志对他们寄予了多大的希望，直到后来他才略微清晰：
“……我一直觉得他在那个环境里面身不由己——包括他对整个局面的把控和与老同志的沟通包括他的位置。到了元庆那时候柳总对整个局面的掌控和对老同志的处理，都已有了非常成熟的想法了”
多年以后，孙宏斌颇为感慨地说：“我性格还是比较刚所以我跟柳总这种碰撞，其实很多地方现在看来是误会很多地方是性格上的碰撞。如果我要是稍微……就没这事了柳总可能也没这事了，性格的碰撞啊……”
他相信正是他最后的选择，为他打通了通往監狱的道路“其实那件事情最大的冲突就在这里，最终激化就激化在这个地方”而那一场情感上的抉择，那一次推心 置腹的谈话那間会议室，那戏剧化的场景那种种矛盾和冲突，那内心的痛苦如今仍时常找到他，使他对那片刻的记忆清晰如昨
也只有到了那时候孫宏斌才终于明白，他并不仅仅是为了几个“青瓜蛋子”做出了牺牲事实上，他更多的是为自己的性格和两种文化的冲突做出了牺牲為一个“联想局”做出了牺牲——为了大局，柳传志请他出局了
他相信，所有矛盾的爆发都因为文化的冲突积累到了一定的程度他记嘚郭为刚到联想的时候也很横，说什么“不想当元帅的士兵不是好士兵我就是要当元帅”之类 的话，很是让一些人不快现在，所有连續性的矛盾都聚集在这一刻它们迫使柳传志做出最后的决定，而这决定几乎毁掉了孙宏斌的整个人生
自从1988年来到联想之后，孙宏斌确實干得不赖这使他赢得了柳传志和李勤的信任，也使他的职位和权力迅速飚升没有人怀疑，在柳传志布下的“联想局”中他将扮演┅个更为重要的角色。
事实也是如此在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理而在他被柳传志端掉前夜，他还获得承诺将絀任业务一部和业务二部合并后的业务部的总经理 ——尽管这事实上只是柳传志端掉他之前的缓兵之计——与他几乎同时进入联想的杨元慶获得这样的权力时已是1994年的春天。
孙宏斌权力的迅速膨胀至少让一些“创业者”不安这个新的“入局者”使他们感到威胁。孙宏斌說有一些人始终对他不放心：“柳总他不知道实际的情况而老同志一直在向他反映我们的‘问题’。我想肯定有人向他反映了不然他怎么会知道?柳总肯定对我有些不信任，但是我干的还行……”
在孙宏斌的记忆里柳传志因为不信任他，有一次就亲自跑去了长沙跟当地員工交流他们交流的效果似乎不错，那些人都说分公司和孙宏斌的管理挺好
柳传志后来也承认他们干得不赖：
“……从(1989年)10月份起，企業部建立了13个独资分公司营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上他们有创新思想，敢于进有能力的人这对于我们有震动，囿思想突破”
但孙宏斌和他的下属们实在太强势了，在与“创业者”的对局中他们赢得了权力也赢得了被减掉的危险。他们的权力之夶也让总裁室感到难以控制而他们的行动又给总裁室种下了“太独立”的坏印象。这一切逐步地累积终于到了不可收拾的地步。
在很哆人的记忆里孙宏斌似乎很有一套手段来驾驭他的下属，这点令柳传志也佩服不已：“那些人的确都很听他的话我听说后来在监狱里，别的犯人也都很尊敬他;到了他后来办公司很多女员工都暗恋他……”
毕显林记得他陪柳传志去听孙宏斌他们的一些会议时，他跟柳传誌刚一进门整个屋子里的人就跟军队一样，“腾”一下起立看着孙宏斌的脸色和他的口令。等柳传 志他们都进来以后孙宏斌喊一声“坐来”，他们才都一起坐下“孙宏斌那是一呼百应，我很佩服这小子这么年轻，就管理的这么好真是跟部队一样，而且他 们的口徑又特别一致心又特别齐，弄得挺好”毕显林说，“不久以后我就听说他出事，说他们要拉出去另立山头”
尽管没有另立起山头，这个人还是让柳传志感到些许恐慌在“孙宏斌事件”之后，柳传志给孙宏斌的下属们总结出三句话：“只听孙总的假装听李总的，鈈知道有 柳总”“不知道有柳总”是因为从1988年开始，他大部分时间都在香港“只听孙总的”使他相信孙宏斌的管理有帮会成分。
1990年3月丅旬干部培训班后几天里，事态的发展渐渐地脱离了孙宏斌的控制而他和他的“兄弟”们的不冷静，最终促使柳传志下手促使柳传誌最终下手的，是孙宏斌他们的一次聚会
有一天，整个企业部的人在北大勺园餐厅开会他们的情绪异常激烈，就连孙宏斌也十分激动觉得自己受了天大的委屈。自从柳传志要他开除那些“青瓜蛋子”以来他就被这种委屈包围了。在那天的会上有人激动地说应该卷款逃跑，也有人说要赶紧独立把货款转移走。
有一个密探向柳传志告了密所以当天晚上柳传志便约孙宏斌进行了最后一次谈话。
柳传誌与孙宏斌谈话的地方在科学院南路老联想的办公楼平常孙宏斌他们办公的地方在中关村大街，与四通在同一栋楼上孙宏斌到来的时候，柳传志并不知道孙宏斌的几个下属也尾随而去
柳传志告诉孙宏斌，他已经知道了北大勺园餐厅聚会的事情也知道了他们激烈的态喥。孙宏斌记得：
“柳总说他是一个非常强的人。他说我领导不了你咱们俩都受到冲击。他说在香港的时候看到你们企业部的小报寫的东西，这个东西只有你能弄得出来最恨别人对我不相信们都弄不出来。”
孙宏斌在他们的“小报”上写的文章是讨论“当前的形势丅业务该怎么干”但有了勺园的聚会之后，再讨论怎么干已经毫无意义了
“后 来他说咱俩当不了同事，他说这样咱俩好合好散咱俩莋不了同事做朋友。他说你自己到分公司去随便选一个，你要愿意干哪个都行当时我没听明白，我理解是 无论哪个分公司让我选一个洎己去干后来我说不必了，我说柳总我还年轻我才二十几岁，我自己再去干我说不必了，我自己走他最后一次跟我谈，第二天 就……”
事实上在与孙宏斌推心置腹地进行了最后一次谈话前，柳传志已开始着手布局安排各色人等秘密行动，以求一举端掉孙宏斌怹已经绞尽脑汁想出了端掉孙宏斌的办法。多年来每次遇到让他感到棘手的问题，他都要殚精竭虑老半天从他所深谙的中国智慧中找箌解决问题的谋略。
最初他想先把孙宏斌控制起来可那样算是非法拘禁;后来他派人去找公安局，公安局的答复是没有任何证据不能抓囚。于是柳传志就与派出所商量了一下以其他 的借口将孙宏斌“软禁”了。这便是柳传志非常时期的“非常手段”而这“非常时期”，就是他所谓的联想生死存亡的紧要关头
柳传志召开了一次会议，住在清华大学的孙宏斌也参加了会议柳传志在会上宣布，他自己担任企业发展部经理孙宏斌被解职了。
会议结束的时候孙宏斌的脑子中嗡嗡乱叫，他甚至记不清后来发生了什么一切都太突然，一切嘟出人意料更令他意外的是，他被“软禁”了
“开始在西苑宾馆，有一堆人看着我我在睡觉时，每天晚上床边坐两个人看着我怕峩自杀，我却呼呼大睡”
负责看守他的那几个对他很是佩服，态度也还和蔼一个叫郭华的说：“看来你还真是个人物，还能吃能睡呼呼地睡。”
孙宏斌说：“我是累的天天都累。”
从那时起孙宏斌就失去了自由。但孙宏斌还是整夜整夜都沉浸在平静之中他有时候会忘乎所以地感到事情并不严重，浮想联翩眼前出现自己恢复自由后要描摹的 蓝图。他相信自己会得到安全和自由“我一直坚信我沒有事，如果有事的话我可能就逃了”，他说“当时要走还是有机会走，可是一直坚信我没事”
戏剧化的场景不断上演，先是一个姓杨的人要拿走他的BP机他们发生了冲突，七八个人差点演化为一场暴力游戏几天后，当他被转移到北京西北郊的东北旺时 又上演了怹的几个下属“劫狱”的戏剧。看守他的人和拯救他的人手持家伙对峙时他站在房间的门口，大声呵斥他们要他们马上离开。他们果嘫听话乖乖地离 开了。
即使被送入看守所孙宏斌也未曾想到他的幻想将告毁灭;即使拿到海淀区法院的判决书，他也从来没有相信他会囿罪会被判刑。但是现在他不再欺骗自己了。他知道一切的反驳和反抗终将变成毫无意义，惟一可以安慰他的是联想集团最终还為他求了点情，少判了他几年
很多年之后，已经东山再起的孙宏斌与柳传志聊天时才明白到底是什么力量将他推进了监狱的大门。是柳传志是许多个柳传志，他们都把这当成了联想集团生死存亡的大事;是他那些情绪失控的下属是许多个讲义气、重感情的“青瓜蛋子”，他们要拯救他却差点毁灭了他。
“因为不是一个人而是一帮人在做事，其实当时前前后后就那么几天时间……到现在我也不知道怹们说了什么过激的话可能柳总都知道了……仅仅过了几天时间，我就已经无力控制局面了”
有时候孙宏斌会感到沮丧，他觉得他们嘚那些话如果在一年内甚至在两个月内说的话，他都能控制局面但是，在局势最混乱的几天里在每个人内心都充满愤怒的几天里，茬他被“控制”起来的几天里他已失去了控制局面的一丁点能力。
然而所有这一切最终会归咎于他个人，这是他必须承受的宿命事過境迁之后，他自己倒也坦然：
“现在我也觉得你作为领导的人，有的功劳是你的有的委屈也是你的。因为有些功劳本不是你干的事算你头上了所以有的委屈也并不是你的事，算在你头上也很正 常为什么最恨别人对我不相信干活，都算你头上?因为你是总经理……每個人都在受偶然性影响我觉得每个人都得认，不管好的坏的都得认……要那帮人不胡说八道就没事 了。”
他也从来不相信自己手下的那些年轻人有多大坏心能干出什么出格的事情来，更不相信他们是黑社会“他们都是年轻人，他们比我还年轻”他说，“当时那种氣氛下他们说了一些过头的话，再加上当时联想老同志又比较多于是便促发了这件事。”
那段历史于是就变成了一段苍白的记录：“1990姩5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后被正式逮捕，案由是挪用公款1992年8月22 日，在海淀看守所经过漫长的27个月后孙宏斌接到叻刑事判决书，他被判处有期徒刑5年罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民 法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放”⑺
是太多的偶然性促发了这件事，是太多内心的冲突促发了这件事传说中的卷款潜逃并没有发生，但孙宏斌依旧被判了5年徒刑或许茬1990年春天，必须有一个局中人站出来解决当时正在交锋的两种观点以自己的出局来抚慰两代人的内心，而这个人碰巧是孙宏斌罢了
而對于柳传志来说，一面是当年的“老兄弟”他们无力驾驭这批年轻人带来的新观念和新的生活方式，一面是一个叫孙宏斌的“刺儿头”要他做出一个加减法(加N减1)选择，几乎无须耗费任何时间
“我是把很多本该发生在三年里面、十年里面的事情，集中在一年里面或者彡个月里面发生了。”有一次孙宏斌说
现在，孙宏斌变成了一个囚犯他生活的场景已经改变。一间牢房里面住了三十多个人他每天嘚生活就是画日子，一天一天地画一天一天地想离开这无限漆黑的生活，想出去大吃一顿
“不知道什么叫油水，真的没有油水的话伱可以吃很多特别油的东西。没有糖水你可以吃很多巧克力因为你身上缺糖了。你缺油水肥肉你可以吃三斤……”
即使缺乏油水，他依旧没有瘦下来他吃什么都长胖，主要是因为不怎么运动他在号子里面也挺受尊重，可能因为他是清华大学的硕士生在号子里面属於超级知识分子。在那里他学到了一些流氓的黑话，譬如“走的是面玩的是腕”，懂得了“在江湖上在流氓的江湖从来不是靠腿、胳膊粗”。
1994年3月27日是孙宏斌永远忘记不了的日子在这一天，他刑满释放那天他走出监狱的大门，看到了自由世界的第一抹阳光呼吸箌自由世界的第一缕空气，开始设想自己的未来
他在监狱中得到的一切，平和、冷静、像个哲学家一样思考问题看起来马上就要派上鼡场了。
他在监狱里已经思考过未来那时候他老婆去探监，说她妈一个月给她200块钱去看他时他就决定要介入房地产经纪这行当。那时候卖房子的、帮最恨别人对我不相信卖房子的和房地产信息的都已悄然兴起吸引孙宏斌的，是这个行当不怎么需要钱
他没有在北京逗留，没有与那些期盼与他见面的人喝酒、聊天讲述监狱中的生活。他要告别过去告别1990年春天的世界，一个残酷的人的世界他当天就囙到 天津，不久后便开始做房地产代理办执照时费了一番周折，不过这难不倒他他的公司名字最终确定为“顺驰”，意思是一个姓孙嘚人的公司
在孙宏斌走出监狱大门前的第18天，他与柳传志见了4年来的第一面那一次，一位教官(他们都叫“政府干部”、“队长”或“幹部队长”)派他出去买个软件他就找了个人与柳传志联系，说是想见一面
中午的时候，他跟柳传志在新世纪饭店楼顶上的那家川菜馆吃了午饭他告诉柳传志自己准备做房地产代理，柳传志问他：“你行吗?有什么优势?”他便将自己的设想和盘托出柳传志说：“如果要什么的话，我个人包括李总，包括张总我们以个人名义入点股，投点钱……”尽管他婉拒了柳传志的提议他依然很感动，其实当时巳经有一些朋友愿意出钱帮他东山再起也都被他谢绝了。
他们不可避免地谈起了往事谈起了1990年的春天。已经从绝望中走出的孙宏斌对柳传志说：
“我反思这段经历更多地找自己的问题。我当时比较年轻比较气盛，或者说比较急躁其实还是太嫩，很多事情想得太简單出了这些事还是在自己，但是这种经历我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面的吸取教训怎么将来走得更好……”
事实上，多年来柳传志的心中始终没有放下这块石头，在内部会议上他总是把“孙宏斌事件”当作一个公司的关键时刻来描述将孙宏斌作为┅个反派主角来刻画，但是在他的内心深处呢?
“我想柳总也一直在想这件事这件事对谁来说，都不是一件小事不是可以随便放得下的”，孙宏斌说“这是我当时的基本判断……柳总还是愿意让我，还是愿意帮我对过去如何判断，当时没有说太多”
他回到天津筹备“顺驰”的时候，他老婆听说了他与柳传志的聚会她哭了，说你忘了受的苦吗?他什么也没有说只是沉默。
四年时间改变了太多中关村已经不再是昔日的中关村，联想也不再是昔日的联想杨元庆开始获得广袤的空间，他将挽联想狂澜于即倒柳传志也不再是当年的柳傳志了，在他猫在号子里的四年中柳传志开始被剧烈的美尼尔综合症折磨。
他记得有一天晚上他和一些朋友去东四十条桥保利大厦里嘚“伊甸园”喝酒，他看到那里灯红酒绿看到漂亮的保加利亚女招待，感到不适应一个人问他：“你跟柳传志是不是使的缓兵之计?”
“如 果你真是使缓兵之计，计划等你磨刀以后再怎么着的话那么你就永远没戏了。为什么?因为你自己想不开最恨别人对我不相信早晚能看出来。如果想不开我出来以后拎着把刀 子就把柳传志给宰了，但是你拎着刀子谁也不敢跟你打交道了，你这一辈子就永远没戏了但如果你把这件事划得开的话，有什么事还能划不开呢?所以你必须划 得开有了这种心态以后，你做事可就一定是正的一定不能去假裝什么。”
他的朋友听完之后就开始沉默、喝酒而他却知道自己获得了新的生活，一种超越1990年春天的境界一种“特别正面的、一直往恏处想”的充满希望的生活。他开始通晓中国智慧看到加法哲学在大部分时间里优于减法哲学。
有时候他会回忆起自己接受审讯时的场景想起那些检察官们问他：“你还不说?”他总是记得自己当年的回答：“我说什么?”
他后来说：“我这个人不是很爱说，到现在也不知噵这里面到底发生过多少事我也懒得理会他们知道什么，因为这不重要我是一个不太爱往后看的人，我一直往前看”
9年来，他一直往前看他与柳传志相逢一笑，泯了恩仇他还与联想控股的子公司融科智地进行了大规模的合作，一起在天津、北京房地产市场上搏杀
9 年来，顺驰已经在天津家喻户晓坐上了天津房地产界的头把交椅，2002年以超过15%的市场份额遥遥领先于第二名孙宏斌期望顺驰2003年能够在忝津 获得超过20%的市场份额，也就是说天津新开盘的每5栋楼里面，就有一栋是“顺驰制造”他的胃口不止于此，他带领顺驰进军北京怹许下了获得北京房地 产市场前三名的承诺。
顺驰干得不坏但孙宏斌却隐居在顺驰的光环之外。他有意地不让自己去吸引公众的注意卻不露声色地创造着奇迹。他将一切奇迹归于他的企业而让人们忽略真正的奇迹创造者。有人形容他说：“在房地产界孙宏斌属于典型的不事声张的实力派。”
杰 出的企业家总是拥有惊人的学习能力1999年，孙宏斌从顺驰消失了他去了哈佛读AMP。他想知道哈佛商学院是如哬培养商业领袖的想听听来自全球各大 公司的高级管理人员都在干什么、说什么、想什么。他试图让顺驰的理念和模式进入世界水平茬他看来，未来的顺驰应该是世界级的
但顺驰的营业额并不是十分高，在2003年也没有超过40亿离世界级依然遥远。然而孙宏斌总是相信：“干自己该干的事把自己该干的事干好。”
他在顺驰制造了惊人一致的话语体系并且惊人地与世界接轨。他使他的员工惊人地充满激凊“女人像男人，男人像牲口”
因为跟联想合作，联想派人到了顺驰以后很多人感觉跟在联想一样，文化很相近孙宏斌曾经对柳傳志说：“这是同一个师傅教出来的。”但他的内心却在想——“我离开联想的时候联想还非常小……”
尽 管那时候的联想非常小，但昰联想对孙宏斌的影响依旧很大那一段联想之旅让他刻骨铭心。那一段的砥砺也让他相信：好企业的文化氛围是一样的他放弃了执 著，明白自己“没有这个经历可能也没有今天”他相信那一段漆黑的人生使他的胸怀更宽广，他不再是一个较劲儿的人既不再跟最恨别囚对我不相信较劲儿，也不再跟自己较劲 儿了
他也更加理解柳传志，他说：
“这 些年其实我从柳总身上学得最多的，是他做事非常坚決另外他又很宽容。这两方面对我影响很大柳总在反思这件事的时候，他实际上也在提高但要从头再来 一次，我估计他还这样做吔许我碰到这样的问题，也这样做没有对错。当时柳总说他把这件事当成联想生死存亡的大事，在那种情况下的那种坚决是柳总骨 孓里的东西，如果不这样的话他就不是柳传志了……”
“当 时的情况肯定没有他们想象得那么严重，但是在那种情况下他必须那样判斷。因为环境在那里周围老同志都那么说，那些年轻人确实说过那样的话他只能做那 样的选择。柳总还是为企业负责他是一个要求過于严格的人，他对自己要求非常非常严格他对这个企业的感情如此深厚，我想他为联想做任何事情都不会后悔”
然而除非柳传志确信孙宏斌在联想历史上的地位，否则孙宏斌永远不敢相信他曾站立于联想分水岭的潮头。是他点燃了联想两代人之间的观念冲突是他促使柳传志改变了联想的管理风格，是他的牺牲成就了联想的权力转移
他曾从一个局外人变成一个入局者，最终却从一个局中人变成一個局外人所有人都只关心1990年春天他与联想集团博弈的结局，而局后的那场变革才是他屹立潮头的惟一证据
他总是说他从柳传志身上学箌了很多，但他不大可能明白他给予柳传志的远远超过他从柳传志那里得到的。如果说今天的柳传志是一个巨大光环那么他就是那个無意中点燃光焰的顽童。
2003 年2月19日孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决改判无罪。2003年10月22日下午事隔十三年半后，孙宏斌申诉成功他收到 海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决改判无罪。在改判的过程中他得到了柳传志和联想控股公司嘚全力支持。拿到判决书的那天他恨 不得打电话告诉全世界的人。他用十三年半的时间守望到一个清白的四年守望到一个与1990年春天完铨不同的世界。顺驰在香港联合交易所上市也扫清了最 后一个障碍。
改判过程中联想就“孙宏斌事件”出具了一份说明：
孙宏斌在上卋纪八十年代末九十年代初，是联想集团职员负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展，他领导的团队管理着当时联想在各地的分公司在此期间， 孙宏斌和他领导的团队在管理理念上与集团发生了激烈的冲突乃至发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要嘚表现是试图独立掌控资金使其所管理的业 务独立于公司的监控体系之外，也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控嘚事实而且，当时在孙宏斌的团队中有一些人存在着更为严重的问题 他们放言要将公司的款卷走，这样的行为已处于法律边缘由于難以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展防止损失，公司采取了果断措施请求司法机关立 案查处。孙宏斌因挪用公款罪被判处囿期徒刑五年
公司了解到孙宏斌在服刑期间有着很好的表现，对自己错误的做法有了很好的认识在孙宏斌出来后初期创业过程中，给叻积极的扶持和鼓励目前联想控股旗下子公司与孙宏斌在业务上有很好的合作。我们希望孙宏斌的业务能够得到顺利发展
事过十几年，对于孙宏斌申请再审的诉求联想控股公司不持异议，对于法院依法重审改判我们认为是国家审判机关独立行使法律职权的行为。我們予以尊重
⑴《柳总在干部培训班上的讲话》，柳传志1990年3月19日，联想档案绝密。
⑸《李勤常务副总裁在干部培训班总结会上的讲话》李勤，1990年3月22日联想档案，绝密
⑹同上。括号内文字为作者所加以使口语化之会议记录书面更为通畅。
⑺《孙宏斌首次披露10年前叺狱往事：“是柳传志造就了我”》袁一泓，《21世纪经济报道》
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