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专访国华能源投资公司总工施跃文
导读：编者按： 近年来，风电事故呈多发态势，风电建设者们应该意识到:中国风电建设不仅要速度，更要注重质量和安全运行。对
编者按：& 近年来，风电事故呈多发态势，风电建设者们应该意识到:中国风电建设不仅要速度，更要注重质量和安全运行。对此,不仅要建立完善的质量监督体系，加强产品和工程质量监督，还要有完善的措施保证每一台风机健康运行，定期对其进行&体检&，防患于未然，让风电生产变得更加安全，只有这样才能真正保证我国风电产业的健康发展。以&安全&胜过一切的煤炭行业为主的神华集团深刻理解安全生产的重要性，其从事清洁能源的子公司国华能源投资公司从成立之初便在风电领域秉承了&安全生产&的理念和方针。
&&&& 未雨绸缪得先机，本质安全保生产
&&&&&专访国华能源投资有限公司总工程师施跃文先生
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&&&&& 三月的京城，春寒料峭，但午后的阳光倾泻在敞亮的玻璃大厅里让人感到丝丝的暖意，令人感到更加温暖的却是施跃文总工的笑容。一个多小时的访谈，施总就国华能源在风电等清洁能源发展中的一些经验和做法做了简要的阐述，中间不乏生动的举例和诙谐的幽默，整个访谈，如沐春风、自然愉快。
&&&&& 做保健医生& 不做出诊大夫
&&&&& 《风能设备》：神华集团提出了&建设本质安全型企业&，请问何为&本质安全&？国华能源投资公司作为神华集团的子公司，也秉承了这种理念，请您谈谈国华采取哪些措施保证风电场的本质安全？
施跃文：我国的煤炭行业多年来一直是个粗放型的管理行业，记忆中煤矿每年都发生死亡事件。过去人们认为煤炭生产百万吨就会有死亡事故发生，形成了百万吨死亡率这个指标，这个指标隐含的意思就是煤炭生产难以避免的会有死亡发生。神华集团作为世界第一大煤炭生产商，在&科学发展、再造神华，建设世界一流煤炭综合能源企业&的战略方针的指引下，去年煤炭生产实现5亿吨，而事故率却非常低，这得益于集团公司构建的&本质安全&管理体系。大家一听可能觉得本质安全就是本来就安全，还追求什么啊？其实，本质安全体系的核心是实现风险的超前管控，即主动发现系统性危险源和岗位危险源，运用先进技术手段，做到全员、全过程、全方位安全管理，提前切断事故发生的因果链，预知性的进行生产状态监测、及时排查事故隐患、落实整改责任、实现闭环管理和持续改进。 &本安体系&管理是集团经过多年的管理探索和安全生产实践经验的科学总结。
&&&&& 解释本质安全的管理理念，我经常用地铁举例，北京地铁的4、5号线，每个站台都有屏蔽门，所以没人掉下站台。但我们早期的地铁1、2号线没有屏蔽门，无论采取什么管理措施，总还会发生人掉下去的悲剧。因此，做屏蔽门就是从本质安全和现代安全管理上下功夫。
&&&&& 煤炭生产要做到&本质安全&，尤其是神华集团这样超大型的企业，管理上是需要很多条件的。除了先进的理念，还要有健全的制度，有全套的安全措施和先进的技术保障手段，还要有一支高素质的人才队伍，关键还要落实到保障措施的执行上。安全管理上有个著名的冰山理论，一个重大的死亡事故要有30多个严重未遂事故和300多个违章情况发生。对此，我们在&本安体系&中把标准定的很高，一旦有危险的现象存在，就认为危险已经发生，就要采取措施，这就是本安体系的思想基础。神华集团提出煤炭生产不死人的理念，这不仅仅是一个口号，我们用&本安体系&来维系这个理念。
&&&&& 国华能源投资公司是神华集团下属专门从事清洁能源投资的子公司。清洁能源的开发有两个特点，第一在荒郊野外，第二占地面积很大。大体算一下：以一平方公里两台风机计算， 两千多台风机就有一千多平方公里，这么大的工作面积，职工巡检每天都要开车代步，荒郊野外的公路没有警察、路况也不好、经常遇到恶劣天气，极易引发交通事故；开发风电要到高空去作业，风机高度一般在60到90米，爬上去有体力不支的风险；携带的东西，可能成为坠物给下面的人带来风险；风机发电靠得是叶片、偏航、主轴、齿轮箱和发电机等大量传动部件的精准配合，如何保证这些转动部件的安全平稳运行？就得有手段来监测它们的振动情况；风电的电压不算太高，不是0秒就跳闸，有一定的延时，这时候如果有人触碰，就会发生触电风险；着火也是一个很大的风险，风机立在草原上，周边有不少干草，如果工作不慎或管理不严，一旦失火就可能引发火灾事故。总之，风电处在一个高风险的工作环境中。为此，国华投资公司全面贯彻神华集团&本安体系&的要求，制定了全方位的风电生产安全管理制度和措施，也制定了八大系列、一千多项的检查条目，每年都按照这个去评比，且尤为注重细节管理。比如：登高作业要求穿安全服装、系安全带。我们还搞了一系列的发明，让工人方便携带东西和减轻他们登高作业的劳动强度。
&&&&& 《风能设备》：国家能源局于去年8月发布了《风电机组振动状态监测导则》，据了解，国华早在2008年就开始了这方面的探索，请问当时是怎么考虑的？取得了哪些经验？
&&&&& 施跃文：风机的振动监测就如同人体的健康检查，无论你有没有病，都要建立这个制度，定期对你的数据进行采集，来分析你的劣化倾向，提前采取救治措施，而不是病了之后去医院看病，所以我们提出一个口号叫&做保健医生，不做出诊大夫&。保健医生是以患者不生病，不吃药为目的。早点发现问题，提前预防，这符合我们神华集团&本安体系&的要求。而出诊医生就被动了，是在你患病之后和医生建立了医患关系，他通过手术或药物的手段把你的病治好。
&&&&& 多年的电力管理经验，我们有一个心得，要让设备健康，平时就要善待它。就像农民常说的&人哄地皮，地皮哄肚皮&，很通俗的一句话，但道理很深刻，就是你要关心你的设备。我们要求生产管理人员，要像老中医一样，每天对几千台风机进行&望&、&闻&、&问&、&切&，没有特定的技术手段他们怎么做得到呢？要关心设备健康，就要有一定的技术手段，振动监测就是手段之一。我们是国内最早实施风机在线振动监测的，现在还将振动监测从单纯的传动链振动监测，扩展到了塔筒/机舱的结构振动监测。除此之外，我们还在做油品监测。人体检需要抽取血液进行化验，油品就像设备的血液。风机的油品里就能分析出齿轮磨损的情况，但不能为每种技术手段都整出一套独立系统，所以在一开始就以构建多功能集成化的风机状态监测平台为目标，充分考虑了监测系统的扩展和集成问题，并且建立了远程的风机健康报告管理系统。
&&&&& 国华投资公司从2008年起，开始建立振动监测系统，与况得实的设备健康体检中心（MHCC）建立了合作关系。合作源于我们有共同的文化和对预知性维护有共同的愿景。我们认为做保健医生还要有一个强大的技术服务平台，现场维护管理人员就像社区医生，而设备健康体检中心就是我们的三甲医院。因为健康体检中心的技术人员接触的风机多，遇到的风机故障类型多，出具的诊断报告就更具指导性。充分利用他们的技术优势，帮我们分析诊断机组，获得了很好的效果。我们那时候还不知道全国也要开展振动监测，就自己探索走出了一条路。在每月的生产视频会上，振动监测技术管理人员都会发布每台风机的检测状态，提醒采取相应的措施。谈到开展振动监测的经验，我想谈几点切身体会：
&&&&& 第一，&不要等设备出毛病了才考虑上振动监测，早上早受益。有人说，新设备不出毛病，为什么还要加振动监测？其实这是个认识上的误区。就跟我们人体检一样，没病的时候就要养成定期体检的习惯，等生病了就只能看医生了。从预知性维护的角度，旋转设备失效的过程是不可逆的，在设备还没出问题的时候就开始关注设备健康，可以有效延长设备使用寿命。
&&&&& 第二，&要从设备整个寿命周期的角度来考虑风机的总体成本，上振动监测虽然前期会增加一些投入，却为风机20年的运维加了一套保障系统，其成本均摊到每天，可能仅仅是一杯咖啡的费用。而且有了振动监测，备品备件的筹备就有针对性了，该备什么样的备件、备多少、何时开始备都心中有数了。
&&&&& 第三，&理解振动监测不能只把它当一套单纯的仪器系统来看，作为风机的保障系统，它要比风机有更高的可靠性和免维护特性。不能风机还没坏，振动监测系统先出问题了。因此，要综合考虑系统的先进性、适用性、可靠性和未来大规模扩展的能力，特别是系统的质量和长期运行的稳定性。
&&&&& 第四，&振动监测还应该是一套专业化的服务平台，一定要具备专业的分析诊断服务能力才能从事这件事情。专业的事情交给专业的人完成，不一定什么都要自己做。社会进步一个标志就是专业化分工。
&&&&& 第五，&集团化企业一定要做好总体布局和统一规划，建立总部集中管理、区域分布实施的协调一体化的设备管理战略。我们现在用得的风机类型已经很多了，振动监测系统如果再不统一，以后系统间接口和集成就会变成一个很难解决的问题。
目前，公司已经出台了规定，新采购的风机，振动监测要作为标配，成本会高一点，但这几年我们因此避免的生产事故、降低的维护费用和减少的发电量损失，已经让我们受益匪浅。另外，让我感到特别欣慰的是，我们还锻炼了一只勇于接受新理念和新挑战、善于钻研新技术、新问题的生产运营团队，这也确保了我们在风机状态监测方面的工作能够取得切实的成效。
集中开发并网困难，分布发展本地消化
&&&&& 《风能设备》：风电并网的国家标准已经出台，并将于6月1日起执行，作为电监会专家，您怎么看这些规定对风电场实际运行的影响？
&&&&& 施跃文：我们也参与了这个国标的制定，认为要求还是适中的。就是大家的期望可能过过高了，标准的重点要求就是风电机组要具备低电压穿越能力。低电压穿越是对并网风机在电网出现电压跌落时仍能保持并网、甚至向电网提供一定的无功功率，支持电网恢复的一种特定的运行能力。说的形象一点，电网就相当于一个水管子，水管从一端向另一端输水时会有一个压差，压差建立的越正常水流越稳定。如果突然出了一个故障，就像水管子突然中间出了一个口子，大量的水流都要从这个口子流掉，这个口子附近的压力就非常低。国标低电压穿越要求风电场必须具有在电压跌至20%额定电压时能够维持并网运行0.62秒的低电压穿越能力。
但风电是一个&小蚂蚁&，让它起到这个作用，我认为勉为其难。如果是过去草原上转的小风机的话，有故障自己切掉，不会给电网造成影响。但大规模集中开发，成了千万千瓦级，对电网安全和稳定就产生了影响，因此电网就提出了这么多严格的要求。低电压穿越这个技术不是做不到，但要增加很大的成本。我们过去的火电机组，有专门的励磁机，强行励磁把电压抬起来，可现在风电没有这个功能。如果我们能够把清洁能源的使用方向更加明确，做到就近生产就地使用，不扎堆上网，会比现在发展的更好。
《风能设备》：国华现在的风电装机总量是多少？您如何看待消纳难的问题？
&&&&& 施跃文：国华的风电总装机量大约是330多万千瓦，而且机组并网率很高。我们认为装机不并网等于没装，这几年我国风电发展的特点是装机速度非常快，并网的速度相对差一些，而发电量不尽如人意。这说明了几个问题：第一，扎堆严重，风电技术是从欧洲传来的，电压不太高，大约是690伏，这个电压略微升高一点就能在配电网上使用。我认为不是因为绝缘技术不高电压才做这么低，一万伏电压的绝缘技术已经很成熟了。设计这么低的原因我认为是与配电和直接使用相匹配的，目的是就近生产就地消纳，尽量避免大规模并网。我们国家引进这个技术以后，搞大规模集中开发，建设百万千瓦级和千万千瓦级风电基地，大规模集中并网之后，就出现了并网难题。
抓质量重规划，打造世界一流企业
&&&&& 《风能设备》：您如何看待近年频繁发生的风机事故？
&&&&& 施跃文：风电事故有两种，一种是自身的，一种是系统的。像风机倒塔、着火、高空坠物伤人，这是单个风电场的问题，与管理有很大的关系，风电场大多处于荒郊野外，维护人员少，做好管理不容易。因此，解决的办法是要从点点滴滴开始，主要加强内部管理。
&&&&& 系统事故，我觉得主要是两个方面，一是设备的质量，风机发展得速度很快，据我了解国内已经有80多家整机商了。风机的技术门槛低，风电设备行业没有国家的准入制度，只要你有决心、敢花钱就能制造。三年前，德国人同样的叶片技术转让给五家中国企业，出来的产品质量就会参差不齐。所以速度快，质量出现问题也是必然的。二是集中，电网企业也比较为难，风场建设之前不通知电网，建成了到处告状说不让并网，这对电网也不公平。我认为要解决这个事情，需要国家统筹安排，有严格的计划来实施。总之，应该先降降温，把速度先降下来，不要炒作中国装机全世界第一。你的发电量、效率是第一吗？我觉得大家应该转变观念。
《风能设备》：您怎么看风机越做越大这个现象？
&&&&& 施跃文：设备要有一个从实验、磨合到稳定的过程，如果把这些过程省略或简化的话，早晚有一天会尝到苦果的。所以我不主张什么东西都走那么快，还是稳健一些好。我觉得1.5MW风机是比较成熟的，而大风机发电就地转化是比较困难的。因此不要急着往越来越大的方向发展，否则问题会更多。
《风能设备》：能否谈一下国华在清洁能源发展上的历程？公司有没有&走出去&的愿景？
&&&&& 施跃文：作为目前国内领先的风电投资开发运营商，公司早在上世纪90年代后期就开始涉足风电领域。2005年以来，在神华集团公司的正确领导下，公司科学制定发展战略，先后制定了《国华能源投资公司&十一五&发展规划和2020年远景目标》、《国华能源投资公司风力发电中长期发展规划》、《国华能源投资公司可再生能源发展规划》，提出了发展风电业务的规划目标、实施步骤和保障措施。同时，公司利用雄厚的资金实力以及与地方政府良好的社会关系，积极抢占优质风力资源，大量引进风电领域专业人才，聘请国内顶尖风电专家作为公司发展风电业务的顾问，加快风电项目建设，加强生产运营管理，风电业务取得重大进展。目前，公司已在我国河北、山东、江苏、东北及内蒙等风资源丰富地区，形成了&河北北部、环渤海湾、东北及蒙东地区、东南沿海、内蒙西部&五大区域、&内蒙古呼盟、巴盟、通辽、锡盟、河北张家口、黄骅、山东半岛和江苏东台&八大基地的开发建设格局，成为国内新能源领域的一支重要力量。
最近，国华投资公司成功收购了澳大利亚塔斯马尼亚水电公司的Woolnorth风电项目，装机规模139.75兆瓦。在&走出去&的同时，我们也会把&本质安全&的理念带出去。坚持科学发展，探索实践科学的安全预控管理体系，打造高素质的员工队伍，培育独具特色的安全文化，我想这样的理念和做法，走到哪里都会被大家接受和认可的。国华投资公司将进一步加强同国外的合作，全面提高我们的安全运营水平， 通过&走出去&战略，致力创建世界一流的可再生能源企业。
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风电场电气设备集中采购SHIL＋，神华国际贸易有限责任公司受神华集团有限责任公司的委托，对神华国华能源投资有限公司2011年第一批风电场电气设备集中采购进行国内公开招标，现邀请有意向的投标人参加本项目的投标。1.，招标编号，SHIL.，项目名称，神华国华能源投资有限公司2011年风电场第一批电气设备集中采购，3.，资金来源，企业自筹，4.，招标货物一览表，详细信息请参见本招标文件第五章技术规格及要求。
　　风电场电气设备集中采购SHIL+　　神华国际贸易有限责任公司受神华集团有限责任公司的委托，对神华国华能源投资有限公司2011年第一批风电场电气设备集中采购进行国内公开招标，现邀请有意向的投标人参加本项目的投标。　　1. 招标编号：SHIL　　2. 项目名称：神华国华能源投资有限公司2011年风电场第一批电气设备集中采购　　3. 资金来源：企业自筹　　4. 招标货物一览表：(略)　　详细信息请参见本招标文件第五章技术规格及要求。　　5. 投标人资格要求(投标人需同时具备以下条件)：　　1)投标人必须具备独立的法人资格(营业执照副本及法人代码证书);　　2)具备具备国家级检验、试验机构出据的型式试验报告(报告中试验设备电压及容量应大于或等于投标设备要求);国家实行强制许可或认证制度的产品，须具有相应许可或认证证明;　　3)注册资金要求：不低于5000万元人民币;　　4)具有良好的招标货物供货业绩及成功运行业绩，近三年内(2008年至2010年)投标产品具有不少于10个项目供货合同业绩(需附合同复印件证明)，运行情况需提供用户证明,同时还须满足如下业绩要求：　　a.第一包至第四包(变压器)投标人近三年220V等级及以上主变压器供货应不少于50台，运行满一年不少于30台，且具有已运行三年以上变压器产品的业绩;　　b.第五包至第八包(开关柜)投标人近三年35kV高压开关柜有300面及以上供货业绩，运行满一年不少于100面，且具有已运行三年以上开关柜产品的业绩;　　c. 第九包至第十二包投标人近三年220kV产品供货业绩不少于30套，运行满一年不少于10套，且具有已运行三年以上产品的业绩;　　5)投标人需具备履行合同所需的、技术和生产能力。财务状况良好，具备足够的流动资金承担本项目供货;且具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。　　6)投标人需要通过ISO9001系列质量体系认证。　　7)法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，不能同时在同一包中投标。　　8)在最近三年内(年)没有骗取中标、严重违约，未发生重大及以上质量安全责任事故。　　9)变压器主要工序必须由变压器制造厂独立完成(包括油箱制做、线圈绕制、铁芯搭接等)　　注：招标文件中要求的供货业绩均需提供合同复印件(包括合同封面、设备名称、数量、型号及签字页)，运行业绩均需提供用户证明(包括设备名称、数量、型号及投运时间)。否则视为无效业绩。　　6. 招标文件售价：第八、十一、十二包：人民币伍佰元整(RMB500元)/包，其余各包招标文件售价人民币壹仟元整(RMB1000元)/包，招标文件售后不退。　　7. 获取招标文件的办法、地点和时间：　　符合以上资格要求并愿意参加投标的投标人请于日起至日，每天上午8:30-11:30，下午 13:30-16:30(北京时间，法定的节假日除外)，至北京市东城区安定门安德路16号洲际大厦7层7038室购买招标文件，购买招标文件时，投标人请携带以下材料：　　(1)单位介绍信或授权书和个人身份证(原件);(2)本单位营业执照;(3)所投产品近三年(年)10个业绩合同;(4)质量体系认证证书;(5)所投产品的型式试验报告，上述(1)要求为原件，其它为复印件加盖公章。　　8. 投标截止时间和投标文件递交地点：　　投标截止时间为日上午10：00分(北京时间)。投标人应将其投标文件于投标截止时间前当日送达开标地点，逾期送达的投标文件恕不接受，原封退还。届时请投标人派代表参加开标仪式。　　投标文件递交地点：北京市东城区安德路16号洲际大厦8层818会议室　　9. 开标时间及开标地点：　　开标时间：日上午10：00分(北京时间)　　开标地点：北京市东城区安德路16号洲际大厦8层818会议室　　招标代理机构：神华国际贸易有限责任公司　　地址：北京市东城区安德路16号洲际大厦8层　　开户银行：中国银行北京海淀支行　　开户账号：　　邮政编码：100011　　联系人：江静、李维盈　　查看原文请点击：
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谁能告诉我他们招聘组的招聘日程？他们今年什么时候开始招人啊？招聘简章什么时候出来啊？
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估计得什么时候啊？现在等着挺着急的啊。
已经再找了，内蒙那边
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