大道理人人都懂，为什么要做到却那么难呢？人与人之间要互相理解，但真正到自己时，总觉得自己太委屈了！_百度知道
大道理人人都懂，为什么要做到却那么难呢？人与人之间要互相理解，但真正到自己时，总觉得自己太委屈了！
提问者采纳
要从难过中走出来。祝你好运，道理都懂是的，但是做起来很难，靠的还是自己走过自己心里的坎
是的，自己走过自己心里的坎何其难啊？
难也要走过去，很多时候就要自我安慰一下，生活的调味剂其实是自己
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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出门在外也不愁GoAgent使用教程：翻墙并没有那么难
最近不知道什么原因，浏览外网被“墙”得特别厉害。昨晚小编潜心的研究了一下GoAgent的相关文章，发现其实整个设置过程也很简单，只是一些网站没有表达清楚而已。为了畅通地看墙外风景，大家还是跟小编来弄一个自己专属的GoAgent吧。
google chrome
谷歌翻墙需要使用google chrome浏览器，大家先安装好chrome浏览器，再去进行其他操作。
接着在谷歌里搜索“goagent”，如下图1所示，goagent是谷歌的代理软件，一般搜到的第一个结果就是了。
进入搜到的代理软件网页，如下图2所示，这个页面包括了简易教程和各种链接下载地址。
接着下载goagent，下载链接如下图3所示，下载完成后在本地解压备用。
然后申请谷歌APP，在谷歌里搜Google Appengine，如下图4所示，找到google app的注册入口，注册google appid。
关于谷歌APPID的注册，网上已经有现成的教程，如下图5所示，在百度文库里搜Google App Engine,即可找到相关教程。安装教程申请并把APPID记下来备用。
在goagent软件里找到local文件夹下的proxy.ini文件，如下图6所示。
打开proxy.ini，修改[gae]下的appid，如下图7所示，多个appid用|隔开。修改完成后保存。
双击运行goagent代理软件server文件夹下的uploader.bat文件，按照提示完成上传。
接着下载安装SwitchySharp插件,下图9所示的红线处即是插件下载安装入口，单击该处即可跳转。
在弹出的插件页面上，进行安装插件，如下图10所示。关于插件的配置等的教程也在该页面。
安装成功的插件chrome右上角会有一个地球图标，如下图11所示，打开插件的“选项”菜单。
SwitchySharp的选项菜单如下图12所示，找到导入导出栏下的“从文件恢复”。
然后在goagent项目页面下载SwitchySharp配置文件，如下图13所示。
然后在SwitchySharp选项里导入配置文件，如下图14所示,导入完成后保存配置。
至此，整个翻墙所需要的环境就安装配置完成啦。下面就是开始越界啦，先双击运行goagent.exe,如下图15所示。只要越界，这个软件都要保持运行状态，否则无法越界。只有不需要越界的时候，才可以关闭这个软件。
打开chrome浏览器，选择代理模式，如下图16所示，红线处就是三种代理模式，更多代理模式请学习插件的高级设置。一般建议选择自动切换模式，如果自动切换无法越界，就再选择其他两种模式试试。当不需要越界，且已经关闭了goagent，则必须要把浏览模式选为直接连接，即下图绿线处的选项，否则可能无法正常连接网站。
至此，越界成功啦！
google goagent越界好处多多，不用改系统代理设置，且只针对谷歌浏览器起左右，不影响系统联网和其他浏览器。
PS:如果以上工具都不靠谱，那么你可以试试这个工具，下载地址：链接:
提取密码: it8r
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[劳动维权]
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如果当月月中离职，请问当月的社保是自己交，还是单位交，如果单位交了，是不是要从个人工资中全部扣除？
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自己顶一下
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我是做到月底最后一天才辞职的，所以单位就提前跟我扣了我自己交的那部分，我觉得你可以问下财务或者人事吧，因为每个单位的做法不一样，有些单位做事很不顾情理的
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每月的20日以后，下月的台账就已经在社保局生存了，你本月的社保公司可能上月就给你扣出来了，（因为大部分公司代扣员工个人部分是和台账同步来扣的），但是你做到最后一天了，你下月的社保帐已经生存了，你要问的应该是下月的社保会给你缴吗？
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好专业，是这样的，二月底提出辞职，但是三月十几号离职，公司说三月份社保要自己交，是这样的吗？
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我们公司就是当月缴当月的，估计你们公司也是这样的吧。
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你3月10几日离职，公司应该给你缴三月份的社保，公司若要你个人既承担公司部分，又承担个人部分是不合理的。
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是当月缴当月的，但是本月工资一般不是次月发放吗，当然每个公司扣款方式是不一样的。
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三月份的社保只用扣除你的个人承担···
要求你承担公司的那部分是不合理的···
简单的说就是你三月上了班就得跟你交到三月~
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我们公司是月底发当月的工资，所以是当月交当月的
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按照劳动法不应该这样
最少要跟你把三月份交完
而且只能扣除你个人的承担部分
稍微好点的公司都会跟你多交一个月 因为保险一般是预存的 这个月交下个月的
我以前辞职的一个公司蛮过瘾 我9月1号做的最后一天 跟我把保险一直交到当年的12月啊
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生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
来自左燕武，罗贇杰
其他解答(18)
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
谢谢你,你说的很有道理.解决这个问题不是一件简单的事,就像你说的先动谁都会叫唤.处理这点上我最起码没有你考虑的周全,这点我承认,但一个人的能力和权力都是有限的,每个人都可能会遇到难题,在这里求助是想找出更好的更合理的建议,当然,每个回答对我来说只是建议,有了这些建议和意见我觉得可以使我考虑的更全面一些,在不足之处少犯点错误.以便做得更好.个人意见,不足之处还望指点.
来自罗贇杰，张小燕
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
谢谢你的回复,比较接受你的观点.
来自张小燕
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
1.部门主管能力有问题；2.员工本身的素质有问题；3.企业的规章制度有问题；4.上层领导在管理方面有问题；建议：1.更换有能力的部门主管；2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；3.建立建全企业的规章制度；4.明确各领导的职责。
同意您的观点.谢谢!员工培训这块是有做的.
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
谢谢你的回复,想请教你指出"缺乏充分的沟通这点"是指部门与部门之间缺少沟通呢?还是指部门内部缺少沟通呢?请指点.谢谢!
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
呵呵...深有同感.也许是我的责任心在强了吧,总是看不惯那些懒散的作风.
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。
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