《钱塘老娘舅》：丈夫在外有“新朋友” 家庭矛盾如何解决- 在线观看 - 综艺 - 乐视网
《钱塘老娘舅》：丈夫在外有“新朋友” 家庭矛盾如何解决
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专家：跟婆婆有了矛盾我该怎么办？
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专家简介阿达丽&&曾任北大临床心理中心咨询部心理咨询专家；北京阳光华仁心理服务中心资深心理咨询师，现从事心理咨询项目研究工作。北京师范大学教育硕士，西北师范大学教育心理学士，中国心理卫生协会会会员'央视教育1台《孕婴专家》栏目、北京电视台《科教观察》栏目特邀专家，《心灵世界》《婴儿母亲》《都市心情》《天下女人》《健康顾问》《北京科技报》《环球时报》《健康时报》等多家杂志和报纸特约专家。从事临床心理咨询工作十几年，在婚恋、情感、婴幼儿及青少年问题方面有丰富的经验和独到的研究。 王蜀燕&&国家二级心理咨询师、婚姻情感专家、犯罪心理学专家，国际完型治疗师、国际临床催眠治疗师、国际芳香治疗师。青蛙公主： 请问阿达丽老师，一直以来我跟婆婆关系不好，我想问一下如何才能跟婆婆关系好，我一直把婆婆当成自己的妈妈对待，但是婆婆对我一直有成见，而且还住作一个屋檐下。&阿达丽：你的这个问题，我就纵观你刚才说的这几句话，婆婆永远是别人的妈妈，你不能把他当自己的妈妈来对待。你一旦想把他当成妈，你对他的期望就跟妈一样了。别人没有这个义务像妈妈一样对待你，所以这样很多事情在你眼里就不行了，你就会失望了。那么，你一失望你心里的落差这个东西怎么解决，所以一定不要不把婆婆当妈，就是一个人际关系的问题。这个跟婆婆的相处，一般我们降低要求，她只是一个婆婆，更重要是丈夫的关系。&&&&&&&qwe： 跟婆婆住在一起的妈妈很苦恼，怎么办？ &王蜀燕：你可能把自己的婆婆跟自己的妈相比较，记住你的婆婆跟自己的妈性格特征不一样，生活的环境也不一样，所以有很多的不一样，有很多的差距。所以，导致了你不可能把你的婆婆看成是你的妈，如果你这样的话，你的心理就不平衡了，这是一个人际关系的问题，我们还要互相站在对方的角度考虑一些问题。对方是一些感受，对方的一些换位，要有一个包容的心，如果这样解决你认知的话，我想题心情就好多了。 &嘟嘟妈：与婆婆相处是不是应该有一些基本的原则呢？ &王蜀燕：讲到基本原则，中国人往往很孝顺，孝顺父母和姑婆，当你跟你的爱人组成一个家庭，你要想到你爱你的爱人，爱屋及乌。所以说其实老人对自己的子女都是有爱心的，当发生矛盾的时候，有时候老人就觉得大了可能有一些像老小孩似，我们一般来讲你要考虑到他的感受，换位思考一下。哪怕一句非常贴心的话，哪怕老人节假日送一个小礼物，也促进了情感的联系。这样连接起来，老人多半会子女有所谅解，子女对老人也能够赢得老人的理解。&cong：我的婆婆在生活上对我不满意，我们的已经激化了，这个时候我该怎么办呢？&王蜀燕：&在一个家庭里面矛盾的激化很是问题的，作为妻子跟一个婆婆发生这样的矛盾，因为一件事情和一个问题发生矛盾。最难受的是谁？就是丈夫，因为他挤在中间。我们有一种说法，其实丈夫会认为婆婆和自己的妻子在争夺，这样作为一个妻子来讲，他要解决这个问题，单独去解决会有一定的片面性，所以他要家庭里寻找解决问题的一个渠道，和帮助的人。这个可以帮助的人就是他的丈夫，跟自己的丈夫多沟通，两个人一起想出一些办法来去赢得老人的理解，找到解决问题的途径，两个人都要本着去解决问题的方向去使劲。所以，这样一来你想解决这个问题，同时也得到了丈夫的支持，我想问题会很好的得到解决。&
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宝宝生日或预产期
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初识郑嘉颖，是在TVB曾经大热的《法证先锋II》中那个热情专业的法证人员，之后，郑嘉颖一路稳扎稳打，终于在全国人民面前混了个脸熟名也熟。当然，明星没绯闻，想继续红就有点难度。于是先传出郑...
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得罪领导上司怎么办？与领导上司有了隔阂矛盾如何处理？
◇智慧指数:★★★　◇智慧币:0
　　职场上，得罪上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可以陷入僵局，以下几种对策可以为你找到回旋的余地。
　　之一：利用一些场合表示对他的尊重
　　即使是再开明的上司也很重视的权威，能得到下属的尊重，所以当你与上司产生冲突后，最好及时进行补救。
　　你不妨在一些的场合，比如会餐的餐桌上、联谊活动的酒会上向上司问个好、敬个酒，表示你对对方的尊重，这时上司会记在心里，并因此排除或者淡化对你的敌意，同时你也借此机会向人们展示了你的与风度。
　　之二：找个合适的机会沟通
　　与上司产生矛盾后，及时消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，你最好主动伸出“橄榄枝”。
　　如果是你错了，你就要有认错的，找出造成自己与上司分歧的原因，向上司作出解释，表明今后以此为戒，得到上司的原谅。
　　假如是上司的原因，在较为方便的时候，你可以通过婉转的方式把自己的想法与对方沟通一下，把问题归咎于一时的冲动或方式、方法欠妥等原因，并诚恳地请求上司谅解。这样既可达到相互沟通的目的，又可以为上司提供一个体面的台阶，有益于恢复你与上司之间的良好关系。
　　之三：不要寄于别人的
　　无论何种原因得罪上司，我们往往都会想到向同事诉说苦衷。
　　如果过错在于上司，其他同事对此不好表态，因为他们并不愿意介入你与上司的争执当中，他们又怎能安慰你？
　　假如是因为你的错误而得罪上司，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐。而且这时可能会有居心不良的人将你的牢骚添枝加叶后反馈到上司那儿，这样会扩大你与上司之间的裂痕。
　　所以，最好的办法是自己认清问题的症结所在，找出合适的解决方式，使与上司的关系重新建立一个良好的开端。
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与同事有矛盾该怎么办？
换到一个新单位，所以尽量不想去得罪什么人，但是她却不依不饶，刚到这个部门时有很多东西我不知道，可是当我问他他却大大咧咧的跟我说什么事也没有，但是我门办公室只要一有外人她就在外人面前故意说我这也不行那也不行，很讨厌，我问他为什么她却说自己那是好心给我提意见，是无心的，要不就是她给我交接的东西故意少一点什么，一问他就特别不耐烦。本来是想睁之眼闭之眼就算了的，因为必竟我是新同事，但是她却总喜欢故意垫我，还有到新领导那里说我坏话，该怎么办呢，我并不是个善于说话的人，本以为到这个部门只要干好自己的就可以了可是怎么又碰上这种人。
今天吵架是因为我把昨天没有分发完的东西放到办公室桌上他给我提意见说没放好，晚上下班我就把没发完的东西放到柜子里（先说下我们办公室就那一个办公柜，可是里面放满了他的动西，还很乱，很让人反感，谁知道那个办公柜里他还放了半瓶没喝完的酸奶，可是我哪知道啊，放了最少有半个月了，还和护手霜香皂放一起，）一下闯翻了，把她的书给湿了，他就大发雷霆，说我是故意的，问我为什么不打开看下，她那么多罐子难道我要每个看，再说我还没那么强的好奇心。当时真是气的发抖，就是现在想起来都很气。
不要管她,做好自己的本职工作,不要因为个人感情影响工作,偶尔也可以在领导面前说说他的毛病,
习，学习来自多方面的，不仅仅是要老同志来带，更多的是自己除了书本学习外，还要在工作实践中去发现，尤其是对一些细节的观察。
其次对于你说的&（先说下我们办公室就那一个办公柜，可是里面放满了他的动西，还很乱，很让人反感，谁知道那个办公柜里他还放了半瓶没喝完的酸奶，可是我哪知道啊，放了最少有半个月了，还和护手霜香皂放一起，）&。这更是你的不对了，就是很乱，也轮不到你反感！他一直以来这样摆放着不都好好的吗？存在的就是合理的，是你的介入使他带来不便，这能怨人家吗？还有行为是由认识和态度决定的，你觉得反感，当然就会有不满，有了不满和怨气，自然而然地就爆发出来了，跟他吵了一架，这也正表明了你的
单位里有这种人，的确让人头疼！
至于怎么办好？那就看你怎么对待怎么处理了！
首先说说－－他是老同志，你是新同志，对你留着一手，不尽心尽力地教你或交你，这其实都很正常。很多师傅对徒弟还总留几手呢，更何况从你的话里可以看出你心里也没把自己当他的徒弟，他会尽心尽力地教你吗？既然你与他非亲非故的又不是师徒，再说他自己又没打算调出这里，试问，你凭什么他就要全数的交于你或对你说教？所以，既然这样，我们自己要好好习，学习来自多方面的，不仅仅是要老同志来带，更多的是自己除了书本学习外，还要在工作实践中去发现，尤其是对一些细节的观察。
其次对于你说的&（先说下我们办公室就那一个办公柜，可是里面放满了他的动西，还很乱，很让人反感，谁知道那个办公柜里他还放了半瓶没喝完的酸奶，可是我哪知道啊，放了最少有半个月了，还和护手霜香皂放一起，）&。这更是你的不对了，就是很乱，也轮不到你反感！他一直以来这样摆放着不都好好的吗？存在的就是合理的，是你的介入使他带来不便，这能怨人家吗？还有行为是由认识和态度决定的，你觉得反感，当然就会有不满，有了不满和怨气，自然而然地就爆发出来了，跟他吵了一架，这也正表明了你的血气方刚和耿直性格，这点我非常欣赏。但是，回过头来想一想，你自己都做对了吗？难道就是他单方面的错吗？我教你一手--只要你诚心地道个歉，不管他原谅与否，你说我已经做到了，自己心里自然平衡了，你可以大胆地对自己说我已经没有错了，有错在他！人啊，心平气和了，心里塌实了，就不会像你说的那样：&当时真是气的发抖，就是现在想起来都很气。 &
其三，我觉得每个人的确都有缺点，同时也都有他的可爱之处。你要多看别人的长处，也就没那么多讨厌了，更不会&气得发抖了&。人的情感是很有趣的，当你看到别人长处时，短处有时可以忽略。人与人之间的关系是互相的，你给对方以肯定和赞许时，对方也会对你有知遇感。
如果你是个有独到之处而且很有原则能把握分寸，到时她还最爱听你的话！何愁她再来找茬？？？
你到30、40岁或更老一些的时候，就会明白，原来到哪里做事都会碰到类似的问题。
&人的言行举止是由自身的认识决定的，&所以&不要为此事恼火，影响自己的情绪&，才是你的正确选择！
117.23.0.*
我今天也遇到了，开会时，在我走到会议室门口时，校长把门关上了，当我敲门，也没理彩，所以我也甩身走了。就他，我还不放在眼里。
你们帮我分析，明天我去，如何应对呢？
117.23.0.*
我今天也遇到了，开会时，在我走到会议室门口时，校长把门关上了，当我敲门，也没理彩，所以我也甩身走了。就他，我还不放在眼里。
117.23.0.*
能哪样的人，都是没有受过高等教育的人，没有必要为哪些不是人性化的人，而让自己闷闷不乐，不值。
这个同事跟我一样大，还比我晚参加工作一年，怎么叫他师傅？！
121.34.31.*
您的话让我受益非浅，自己因为觉得受同事排挤，就来这看是否能找到解决问题的办法．原来真的有，看来，每到一个新的公司都会遇到类似的事情．她们给我脸色，当着大家面的时候就像没事一样，我很郁闷．
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
大家还关注创业团队该如何沟通与处理矛盾？
导语：项目失败了，可以抱怨团队不给力、其他部门不配合等等。虽然可能确有其事，但不可否认的是，一个项目失败最主要的原因都在团队里。
最近跟一些刚创业失败的朋友聊天时发现，他们在创业项目失败后提到最多的失败原因是团队里谁谁谁不配合，谁谁谁没尽力，谁谁谁没有听他的话最后导致项目进度拖延、错过最好的发展时机，所以项目才会失败了。还有一些在企业里负责某些项目的朋友，由于项目失败了同样第一时间也是抱怨团队不给力，其他部门不配合等等。这抱怨可能确实真有其事或者只是推卸失败的责任，但不可否认的是，一个项目失败最主要的原因都在团队里，所以今天跟大家聊聊团队的沟通与矛盾。工种歧视团队里我遇到最多的问题是工种的歧视，例如有些企业的销售部门觉得人事部和行政部都是坐着白拿工资的，老子在外面辛辛苦苦拼了不少单子和钱回来，就是养行政部这群没干些什么实事轻轻松松就能拿工资的，太他妈不公平了，人事部每天就是在一些招聘平台发发招聘广告而已，这个随便找个文员都可以做，都不知道为什么还要请这些人。特别在一些以销售为核心的企业，销售部个个都是牛哄哄的，在他们眼里只要不产出效益的部门都不应该存在。其实据刘子骏了解优秀的人事有一个重要的职责，就是一旦发现有些优秀的员工开始动摇有的想法，甚至已经有所行动，人事就会主动跟老板谈让老板加工资或增加福利待遇等方式把人才留住，这样做可能会导致经常被老板骂，但是这也是人事必须要做的工作。可能有些经常骂人事的员工没有想到，最后帮他们的居然就是这些经常被骂他们骂的人事。我有一位好友跟我说，他们公司的人事很惨，由于老板比较抠不愿意请专门搬货的人，老板觉得就几箱子货让公司员工搬就可以了，但是自己不好意思出面，就让人事出面跟大家说帮忙搬货，导致每次大家搬货时人事都被骂的狗血淋头，毕竟大家原有的工作职责都不是搬货的。人事还要策划绩效考核，这个也是让其他同事最不爽的一个地方，例如要执行一些处罚要扣钱等类似事情，抓得松被老板骂，抓得严被同事骂。还有如果人事没有培训和协调好，导致大家工作效率低下，人事同样都会被老板骂。虽然这样，但这名人事在人才维护方面的工作还是做得很不错的，即使这会经常被老板骂，但是在他的努力下公司的精英团队十分稳定，这对公司发展起到重要的作用。在某些技术型的公司，部分程序员会天然觉得技术就是一切，其他什么设计、营销、策划等等统统都只是技术的配菜而已，这是一位做营销策划的朋友跟我说的。之前我的朋友曾经跟某位程序员谈论国民党失败的原因，因为朋友是做营销策划的，所以说国民党是败于没有把营销策划做好，你看共产党由于对人民群众需求了解十分到位，在全国各地进行深入民心的营销工作，让基础民众都支持共产党。那位程序员说不对，国民党是败于没有写好底层架构，因为底层架构没有写好导致出现了管理混乱和贪污严重等问题，这个才是国民党失败的原因，最后大家各持己见没有谁能说服对方，因此大家工作上开始越来越多分歧，导致工作难以很好地配合完成。(居然这都可以争一番)现在是高度分工的时代，没有谁比谁重要，大家都是互相依赖互相协作才能把事情做成。例如开个餐厅你需要厨师、服务生、洗碗工等等，可能这里面厨师会觉得餐厅里最大功劳就是自己，服务生和洗碗工贡献都没有厨师大，但是现在的餐厅除了拼出品和口味，服务也是很重要的环节，现在靠服务成功的餐厅已经越来越多，海底捞、星巴克就是其中的佼佼者。所以如果一个团队出现工种歧视，这是一个危险信号，这会成为团队的一道隐性伤疤，当项目出问题的时候，这道伤疤就会被拿出来互相伤害，导致项目失败，就像文章开头我的朋友一样，不断的抱怨团队的各种问题。一个项目每个环节的成员都是成功的基础，没有谁是特别重要的，因为缺了任何一环这事都干不成，只有分工合作才会产生价值与财富。所以团队的每个成员都必须要有这样的基础意识，才能共融合作，才能一起解决问题。意见分歧团队里一定会有意见分歧的时候，甚至出现大家坚守自己想法的情况。如果继续拉锯下去，只会让项目无限拖延。其实解决分歧也不难，首先将大家不同的想法列出来，然后看那些地方可以抽取出来用于项目上，毕竟每个人的想法必然有对的地方，适当地的取长补短，才能有助项目运营。这里可能有人会说不一定所有人的想法都有对的地方，可能有些人的想法是全错的。其实我刚说的是想问题的思路，首先不要在想法上完全否定对方，先假定他的想法有对的地方，然后听听他的想法是如何产生的，了解具体情况后再做判断。而且如果只是纯个人经验和个人角度去判断对错其实是很片面的，毕竟没有实质数据和材料证明对方的计划或想法行不通，这样就算你否定他，他也不会服你，所以不要轻易否定对方。必要时配合对方一起研究他想法里的问题有没有更好的解决方案或者代替方案。要知道你现在帮他了，他以后也会帮你的，至少他以后不会给你帮倒忙。如果一开始就完全否定对方的想法，相当于否定他的能力，甚至是否定他的智商，这是对他个人尊严的一个打击，即使他自己知道自己想法有问题，甚至不具备可行性，但是为了维护自己尊严，他也会跟你死磕下去，这对团队对个人都毫无益处甚至会严重浪费资源。培养共识为了减少团队内部歧视和分歧，必须要给团队培养共识，而这个共识就是让团队成员都知道团队的价值观、团队协作技巧、还有团队的处事方式。如何培养呢?这方面必须一开始在入职培训的时候就要培养。很多企业对新进来的员工做入职培训的时候，更多的是讲公司历史、公司制度、注意事项等等。其实入职培训最应该就是培训员工团队的价值观、团队协作技巧、还有团队的处事方式。团队价值观：大家做这件事(项目)为的是什么，大家为什么要努力去实现它，为什么需要你的加入(每个人的价值)，实现后能让大家获得什么?(能力提升、团队荣誉、价值体现)团队协作技巧：这个很重要，每个同事或部门都有不同的分工和技能，如果能知道如何更好的跟大家协作，完成任务一定会事半功倍。例如你要申请某一部门配合你完成一件事情，这时之前培训的协作技巧对你做跨部门的协作就很有帮助了，大家在沟通上和工作上就会节约很多磨合时间。团队处事方式：这个不是叫大家处事圆滑的意思，而是团队里出现一些特殊情况会如何处理，例如如何快速判断哪些才是重要的事情去优先处理。遇到突发情况，公司会授权员工怎样怎样处理等等。培训处事技巧，可以提升员工在解决问题时的能力，而且给员工培养良好的处理事情的习惯，可以大大提升问题的处理效率。为什么这三点都没有具体内容?毕竟每个公司在团队协作和处事方法都不一样，而且这些经验都是不断的总结和修正的，所以我只能给大家列出框架，具体内容就根据自己公司情况代入吧。每个团队都会有自己的问题，有意见分歧、有争执、有不同想法、有不同的观点，这些都可以有，但是千万不要因此影响项目执行，今天分享的内容就是希望大家能把握好这个度，即使有多种问题、多种困难，项目依然能更好的走下去。
测试一下你有多适合创业。
创业者服务?