豪门情变，渣总裁别碰我 【等待，是最美的伤害】真不可理喻（052） &&&&“你不爱我了？呵！那你爱谁？你的小竹马？”&&&&她一而再再而三的说不爱他了，就算他有再好的涵养，这会儿也忍不住想抽她了。&&&&对他的讥讽充耳未闻，她说：“这个问题我已经回答你很多次了！你不嫌听得烦我都已经说得累了，好吗！！”&&&&钱濬头痛，脑神经一抽一抽的，狠狠咬着牙根忍了很久，才把心里那股火气压制下去。&&&&待到自己的情绪冷静下来，他轻叹一声，有些无奈又有些委屈地看着她，说：“闻菀汀，我承认我迟钝，这些年来一直忽视了你的好和自己的心，可是最起码我钱濬坦荡磊落，从未欺骗过你什么！”&&&&不爱你的时候，我从未给过你希望，我的态度一直很明确。&&&&而明白自己喜欢上你的时候，我也一直在努力挽回你，做尽一切我以前从未做过的幼稚甚至卑微的事。&&&&这样，还不够吗？&&&&他说得诚恳，可听在她的耳朵里却变成了另外一番意思。&&&&他的意思是他委曲求全一点点她就必须得感恩戴德？如果她不接受他的好就是她不识抬举？&&&&送他两个字——呵呵！！&&&&“这么说我该谢谢你咯！”她冷冷地笑，眼底一片寒光。&&&&钱濬，谢谢你的不欺骗，让我看起来就像个傻.b！&&&&一个男人明明不爱你，你还死乞白赖的往上贴，所以，不是傻.b是什么呢？！&&&&他说错什么了吗？为什么她的脸色更冷了？&&&&他拧眉不解，急道：“我不需要你谢，只求你别意气用事，结婚是一辈子的大事！”&&&&结婚是大事！大事大事大事！废话说了一遍又一遍不嫌烦吗？！她又不是三岁孩子，岂能不知结婚是一辈子的大事？用得着他一次又一次的在她面前瞎逼_逼吗？！&&&&真是够了！！&&&&她忍无可忍地冷嗤，“我爱跟谁结婚就跟结婚，钱先生你既不是我爸也不是我哥，真不知道你瞎操什么心——”&&&&“我是你的男人！！”他也怒了，抓_住她的手臂将她狠狠拽进怀里，极尽霸道地切齿低吼。&&&&“钱先生你少说了三个字。”她不恼怒也不挣_扎，只是抬眸看他，噙着笑对他娇嗲。&&&&她突然转换的态度让他一怔，心里直觉她不会有好话，可还是在短暂的怔愣之后忍不住问出了口，“……什么？”&&&&“‘过去式’！”她媚眼如丝，笑靥如花，用最媚的声线说出最残忍的话。&&&&这世间，无论人或事，没有什么比“过去”两个字更让人挫败。&&&&“你是铁了心要跟他结婚是么？”他的脸由白转青，冷冷看着她，声音冷得犹如三九寒冰。&&&&“对！”她毫不犹豫地点头，很用力，表示她坚定的决心。&&&&“即使他欺骗了你你也要嫁？”他狠狠磨牙。&&&&听出他话里有话，她蹙眉，“什么意思？”&&&&他气呼呼地从裤裤兜里摸出一张纸，递给她，“他脑子里的瘤是良性的，而且检查报告很早就出来了！”&&&&闻菀汀接过纸摊开一看，果然是高享前期的检查报告……&&&&报告上的日期是在高享住院的几天后，所以高享骗了她，是铁一般的事实。&&&&脑颅开刀的确有一定的风险，但高享这样的状况远没有他自己说的那么严重，他的确是夸大了他的病情。&&&&凭良心说，如果高享不是把自己的病说得像是快活不了了一般，她是不会跟他求婚的。&&&&不是她无情无义，其实正是因为知道高享对她好，她才不忍毁他一生……&&&&没有爱的婚姻，注定是不会有幸福的。&&&&他若真的病得很严重，她自然愿意了他最后的心愿，哪怕让自己从今往后背上“已婚”的身份。&&&&而就算他痊愈了，她也愿意履行自己的承诺，但前提是，他不该骗她！&&&&有着欺骗成分的婚姻，犹如七彩泡沫，看起来浪漫梦幻，实则比玻璃还易碎。&&&&其实她很坏，并不是一个好女人，所以高享值得更好的！&&&&这样的一张报告，让她心情复杂，分不清自己是如释重负，还是难过失望……&&&&原来说很爱很爱她的那个男孩，也是会骗她的……&&&&她再一次成了傻_瓜！&&&&抬起头来，她怒火翻腾，“你调查他？”&&&&做了傻_瓜不要紧，要紧的是又被他看到了她的狼狈……&&&&“我只是——”&&&&“钱濬你怎么变得这么卑鄙？！”&&&&他话未说完，就迎上她劈头盖脸的怒骂。&&&&他一愣，瞬间火冒三丈，“我卑鄙？骗你的人不卑鄙，我反倒卑鄙了？闻菀汀，你这是什么神逻辑？！”&&&&气死他了，气死他了，真是气死他了！
创业后，老板为何善变、固执、不可理喻？ 后，老板为何善变、固执、不可理喻？ 一个原世界五百强公司业务总监和他的既是下属又是好兄弟的伙伴一起，这位好兄弟提出离职，给他增加了待遇还是执意要走。于是，给我打来电话，希望我做为顾问能去了解一下为什么？了解下来，待遇只是之一，最主要的是：他觉得老板善变、固执、不了解真实的情况又听不进去不同的意见、有时失信于团队成员，不可理喻。 无独有偶，我在亚太中慧集团任副总裁时，也经常听到中高层干部对公司的老板（中国农牧业的传奇人物张唐之）有类似的抱怨，所用的词语也惊人相似。经过我长时间与张唐之相处，我发现这些抱怨也对也不对。 为什么说对？比如说张唐之为了实现“让普通老百姓吃上健康鸡肉”的企业使命，不顾众人的劝阻与反对，出售了当时是中国最大饲料和商品鸡鸭产业企业的山东六和，仅是因为公司加农户模式使得商品鸡养殖过程中无法做到有效控制药物滥用。另起炉灶成立了亚太中慧集团，矢志不渝地从事商品鸡的规模化养殖，要求尽一切努力杜绝违禁药、滥用药，宁肯亏损也务必做到无药残。他不主张投放精力财力从事饲料的加工与生产。他不主张投放精力财力从事饲料的加工与生产。但是经理人有不同看法，他们抱怨老板太理想化、脱离实际。但是当时这群经理人也并没有仅停留在抱怨上，而是顶着压力、本着为企业负责而不是个人安危的态度，作出了正确而大胆的实际行动——顶住压力，坚持同时发展饲料事业板块。此举创造了可观利润，才成就了今日亚太中慧健康规模养殖的传奇。这就说明，老板并不完全是对的，即便是想张唐之这样的行业领袖、农牧业教父级人物决策也会有欠周详的时候，这就要求企业的职业经理人要有企业家精神，要象企业家一样思考问题，不能光想着部门利益、眼前利益、个人利益，必要时敢于牺牲眼前利益来追求长期的利益，要像企业家一样富有冒险精神、敢于承担责任、敢于开拓进取。 为什么说对老板抱怨有时候又不对呢？张唐之提出要从山东大学等一些大学里直接招聘一些没有本行业工作的MBA 用一年半年时间直接培养成公司的总经理等中高层干部；在行业工资水平都在两三千的时候，他提出要把应届本科生的工资加到五千，而且要一步到位不能分步走。这些想法，绝大多数人都认为他这是异想天开，根本就不切合实际。我理解他的目的只想要在人才市场上抢夺高素质人才（尤其是从事动物营养和动物医学的专业人才），可是坦率地说，作为分管副总裁，同时又是在全国到处主讲的“专家”，我也不赞成这样的做法，毕竟牵一发动全身，应届学生工资待遇一下子翻了倍增加两三千，那么去年毕业的大学生怎么办，何况还有很多当地院校文科类专业的毕业生根本不是什么优秀或稀缺人才。我根据亚太中慧集团的实际需要，依据是否稀缺专业、是否对口的高校以及是否在第一线从事比较艰苦而又需要人才的工作，分别设置了应届生初次核薪的影响因素，使得那些中慧的确需要的稀缺专业本科生就能拿到每月五千，而一些非紧缺通用类的应届生最低月薪也就两千出头。实施后，效果非常得好，老板貌似不可理喻的想法得到落实了。招收应届MBA的事儿，在老板顽固的坚持下，我还是决定试一试，布置相关部门硬着头皮招收了四五个这样的MBA进入公司进行了为期半年的实习，当然这个实习过程是费了一番脑筋也做了非常详细的安排的，最后的结果竟然远远出乎我的意料，短短半年多的时间，在带教总经理和分管领导的关心和悉心指导下，这些没有寄予厚望的MBA竟然真的成为中慧的优秀经理人，挑起了大梁。 像张唐之一样，很多老板之所以能够成为老板，就是因为他们有非常敏锐的商业洞察力和前瞻性，尽管在多数经理人看来未必高明甚至也未必合理。有的时候我们面对老板非理性决策进行抱怨的时候，往往是因为我们可能没有与老板保持一致的眼界、过于路径依赖而没有做好改变的准备、乃至我们没有担当的勇气和试错的心态。 不由得想起一篇文章中说道，当老鹰在万米高空发现地面田鼠发起攻击的过程中，能够始终牢牢锁定最后把它捕获，但是老鹰的视野中只有这个是清晰的，这个目标周围的环境物体一切都因为老鹰眼睛的过于聚焦而变得模糊不清。如同张唐之，他在脑海中生成要给应届的专业学生大幅提高工资待遇的时候，其本意一定是聚焦公司所稀缺的专业类人才，而不是那些通用型的普通应届生，但是他的视野中除了“专业类应届生”这个焦点，普通高校通用类应届生应该是模糊的，他没有顾及想到，当然也就没有说出来。 这种聚焦产生的模糊也许能够回答老板为什么能看到他人意识不到的商机、会认死理、固执，可是他们为什么会善变而又急躁没耐心沟通呢，他们从前不是这样的啊？ 在我看来，一家公司的工作就像在大海中航船一样，可以分为两类： 一类是有确定性的，也就是船该怎么开，大副二副轮机等如何互相配合，这有清晰指令、有规则、有责权的边界、有具体实现的目标和考核标准，这是各级经理人所需要面对和完成的，在执行； 另一类是没有确定性的，也就是船该往哪个方向开、怎么样的避开暴风雨和应对海盗，没有确定性，需要从复杂多变的市场括资本市场、商品市场、原料市场、人才市场甚至是政府关系、经济环境中寻找方向和确定性，这种情况下不变不行了，换了谁都得“变”，而且还得不停地变，变的慢了都可能有风险，不当家不知柴米贵哦。 从前，也就是老板还不是老板的时候，他跟你是同事，是同样面对有确定的指令和工作规则的任务，也就是怎么开船，至于船往哪儿开、怎么避开暴风雨怎么应对海盗，那不管你们的事儿因为有老板，所以那个时候你们有共同的抱怨对象就是当时的老板，所以你们也比较投缘谈得来，配合也默契。 可是现在他变成了老板了，他面对的事情跟你面对的事情不一样了，他面对的成为当初你们的原老板需要面对的——也就是从不确定中试错、摸着石头过河来寻找那一个不知躲在哪里的确定性。 他（她）开始抠门了，因为你不知道还有多少米下锅，但是他知道；他开始斤斤计较了，因为你不知道要存下这每一滴水每一口气，也许在前方某一艰苦路程就差这一滴水这一口气，他知道，他也没有拿到自己家里不是吗？ 他有时出尔反尔失信于你了，因为你们都忽然发现摸着石头过河时，原先对河水深度、水流速度和石头硬度估算错了，为了光明而又埋伏着凶险、海盗的远路前程，自家兄弟牺牲点眼前利益又何妨，这时他眼中是终点而忽略眼前石头的多寡，他不知道你的眼中目标终点没有这么乐观而清晰，你着急的是眼下正等着这块石头糊口； 也许你没有注意到，他不再像从前那么从容了、那么意气风发了、那么得心应手了，那个能够解决疑难问题的行家能手不见了，出现在你面前的，是一个整天都在四处出击、承受着莫名压力而睡不好觉、被资金压力压得喘不过气来的“老板”。他（她）的腰身不再挺直，你看到他（她）开始有了白发或者看不到悄悄染黑了不断冒出的白发，他（她）有了眼袋和黑眼圈，他（她）时常恍惚，当然，你一定看不到他（她）在离开大船前去跟海盗面谈时的泪水，因为你仍在船上努力的工作，或者他（她）已经把泪水默默咽到了肚子里。 所以，不是老板变得固执抠门了，也不是员工变得斤斤计较了，而是眼界、立场有所不同了，昔日的兄弟还没有做好去试一试穿上对方鞋子的准备，自然也没有体会对方真实的感受。 近来我在四处讲课和提供咨询时，总在强调职业经理人要具备企业家精神，不要斤斤计较眼前利益、局部利益犯本位主义，另一方面也强调企业家创业者要多一点职业经理人意识，要懂得带头遵守规则、多一些契约精神责权一致信守承诺，双方都应该加强非工作非正式沟通（还记得CCC卡吗？）。 一言蔽之：换位思考。 办理亿雄商家VIP卡和加入亿雄商家,直接添加“湖北亿雄传媒”或者添加“JZ”微信公众号。 会员卡申请如下： 请输入“姓名”加上“电话号码”以“#”键结束。 例：张三 #。 即将获取更多商家优惠亿雄 VIP卡。 赶快动动手加入我们吧！期待您的参与，祝您开心每一天！ 亿雄传媒专业承办各种商业活动、校庆、会务、会展等活动，微策划与执行企业商业O2O策划会员有机会可以赢取免费哟企业、微信等制作与 办理亿雄商家VIP卡和加入亿雄商家联盟,直接添加“湖北亿雄传媒”或者添加“JZ”微信公众号。 以下是亿雄商家联盟商： 1、 艺雄装修 折后再享9.7折 2、 共创家居 折后再享9.5折 3、 工贸电器 折后再享9.7折 4、 晶葳26楼早晚茶 8.8折（锅底捞猪肚鸡火锅 8.8折 中餐5折要提前预约） 5、 荆州一医 体检8.5折，救护车免费，一对一专家对诊 6、 秋缘摄影 艺术照8折，婚纱照9折 7、 星牌台球 会员价8折 8、 时代电影 会员价加一元 9、 飞歌 会员价8折另送水果拼盘，提前预约可保留房3小时 10、罗蔓琳 会员卡项产品8.9折（巨邦琅珀蕾除外）每月可享两个 11、楚天足道 会员价8.8折另送正价水果拼盘及茶水 12、奇迹健身 充值会员可送1个月 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