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【插画】为什么要听妈妈的话？长大后你就会开始懂了这段话
看到比利时独立女插画家Lina Kusaite的这组插画，脑海里自然而然盘旋着周董的歌《听妈妈的话》。
1.为什么要听妈妈的话？有些爱需要时间才能懂
小朋友你是否有很多问号，为什么别人在那看漫画，我却在学画画对着钢琴说话，别人在玩游戏，我却靠在墙壁背我的abc？
2.我说我要一台大大的飞机，但却得到一台旧旧录音机
3.长大后我开始明白，为什么我跑得比别人快，飞得比别人高
4.将来大家看的都是我画的漫画，大家唱的都是我写的歌
5.妈妈的辛苦不让你看见，温暖的食谱在她心里面
6.有空就多多握握她的手，把手牵着一起梦游
7.听妈妈的话别让她受伤，想快快长大才能保护她
8.美丽的白发幸福中发芽，天使的魔法温暖中慈祥
9.在你的未来，音乐是你的王牌，拿王牌谈个恋爱
10.唉我不想把你教坏，还是听妈妈的话吧，晚点再恋爱吧
11.我知道你未来的路，但妈比我更清楚
12.你会开始学其他同学在书包写东写西，但我建议最好写妈妈我会用功读书
13.用功读书怎么会从我嘴巴说出，不想你输所以要叫你用功读书
14.妈妈织给你的毛衣你要好好的收着，因为母亲节到时我要告诉她我还留着
15.对了我会遇到周润发，所以你可以跟同学炫耀赌神未来是你爸爸
16.我找不到童年写的情书，你写完不要送人因为过两天你会在操场上捡到
17.你会开始喜欢上流行歌，因为张学友开始准备唱吻别
18.听妈妈的话，别让她受伤，想快快长大才能保护她
(本文来源：网易新媒体(真有料)
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第三方登录：我来告诉你为什么?
去了趟海牙,有点疲惫还有点小伤心.去的目的是帮一朋友搞一个活动,和时尚有关的.自己以前在国内有过一点点经验,所以感觉能够帮上点忙.朋友的要求是严格的,我的退步是明显的.来荷兰这些日子里面,眼里充斥着是大号European
size的帅哥美女,形体这一项很久都没有想,body
building早就丢到一边去了.美食是最爱,自己在家也尝试做不同的菜,每到各地要发掘当地有特色的吃喝.曾和朋友在法兰克福大半夜冒着雨去找当地特色的苹果酒.这和旅行的初衷不违背,却和自己的体重较上劲.
由于之前忙于论文,觉得专门花上一天的时间去海牙试衣服确实有点奢侈.可临时试衣的结果就是你穿不上任何一款衣服,即使穿上也达不到效果,而且没有时间对衣服做任何改动.其实我一直知道自己在这长胖,也很自嘲地和朋友说起这件事.可真正被让人当众命令换下衣服,让另一个女孩子去穿,还是有些尴尬的,甚至有些残忍吧.
小时候有件事情也让我印象深刻.每年的六一都会有演出,我喜欢跳舞.学前班的时候,老师要给大家排演节目.我很努力地在确定最终人选之前在老师面前认真地跳,(看过我做早操的人应该知道有多认真了)最终没有选上.伤心是显而易见的,我是一个把"想要"写在脸上的人.老师看出来了,告诉我你跳的很好,就是太高了,排队形不好看.记得当时有一个被选上的女孩子(我至今记得她的名字)告诉我她真的不想去跳.这样想起来当时我应该算是狼狈的吧,因为我那么想得到的东西你却要放弃掉.可是想要就是想要,我不会为了在失败的时候避免尴尬,事先用"我随便去不去"给自己留后路.回来后我和妈妈边说边哭了,因为我真的很想去参加那个舞蹈.后来我小学老师听说了,感谢她,胡老师.她挑人的原则是跳的好的就可以上台,不在乎身高.如果你比别人高又跳的好,那就领舞.于是我很多次地成为领舞,一路跳到了小学六年级.
尽管身高问题在初中以后给我带来了一些困扰,可我负责任地说,我从来没有埋怨过谁.我确确实实在后来的日子里面庆幸有这样的高度.既然上天让你与众不同,那么就认可它,接受它,利用它.大学时代的礼仪队还有后来的CCTV模特大赛让我认识到这点.在浙江经视录复赛节目的时候我能感到亲友团里妈妈的自豪.今天走在荷兰这个身高世界第一的国家的街头,我甚至有些莫名的归属感.同理,关于今天的体形问题我不会往以前的事情上看,遇到问题应该先想解决方案而不是找责任归属.我谁也不怨,甚至不怨自己.
在我十几年的教育中,似乎绿叶是被歌颂的,幕后工作总被人们赞扬成默默奉贤.可我依旧喜欢舞台,能把自己美好的一面展现给大家悦人悦己,是件美好的事情.如果不能在前面面对大家,我一定不会选幕后作为退路.一如学前班时的我,诚实地面对自己想要的.对于想要的东西,除了去争取,我没有退路.
我不怨任何人,最后说一次.最后上点照片喽.
昨天海牙的照片:
之前在公司和我的搭档主持公司跨年活动,表彰大会什么的.和我差不多时间离开公司,据说在美国培训(08年Intel(China)挖人)
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为什么你的公司没长大
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《为什么你的公司没长大》的语言浅显易懂，批评的外表下是发自内心的对小老板的尊重和关怀，麻辣地道的重庆语言风味具有极强的感染力。
小老板的哪些不良习惯阻碍了自己和企业的进步？为什么小老板忙得昏天黑地企业却矛盾重重？为什么小老板煞费苦心却无人可用？面对金钱小老板如何才能摆正心态？什么样的书才对小老板有用？为何小老板要成为企业家有如登天之难？小老板的出路在哪里？
十年时间、一千五百多个县城、近一千位小老板，为《为什么你的公司没长大》作者田友龙提供了能近距离接触、研究小老板的机会，从而将小老板的众生相在笔端刻画得淋漓尽致。辛辣的讽刺和批评掩盖不了作者希望小老板成长、发展的良苦用心，生动有趣的文字除了让读者会心一笑外更值得小老板们反复思量。
《为什么你的公司没长大》应该成为三类人案头不可缺少的工具：小老板、想创业的营销人、多数与小老板打交道的营销人，这里有他们共同需要的答案。
本书几乎开启了一个全新的研究领域，它重点突出，研究扎实，独立成篇的内容结构十分便于、易于阅读，是第一营销网人气王，受百万读者热捧，是一本不可多得的好书，每一位从商者都应该好好读一读。
――第一营销网主编
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――渠道网CEO
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――《创业》主编
在与酒界小老板的沟通过程中，深知他们创业多艰，也能够理解他们在面对创业遇阻、沟通不畅、企业内部关系扭曲、管理出现危机、前途遭遇坎坷等等境况之时心灵上的那种纠结。本书值得一读，尤其是值得准备创业、正在创业或处于事业发展初期，想从小老板走向大老板的创业者一读。
――《酒海导航》副总编
《为什么你的公司没长大》应该成为三类人案头不可缺少的工具：小老板、想创业的营销人、多数与小老板打交道的营销人，这里有他们共同需要的答案。
――《医学美容》主编
友龙先生的作品不仅形式美，内容也美，他笔下的小老板更美。在中国，凡是办企业的，哪怕是开小饭馆的老板，也功德无量。友龙先生潜心研究小企业、小老板，旨在协助小老板发展成大老板。本书字里藏乾坤，文中显世界，是颇值得企业人细细品味的好书。
――北京大学企业家研究中心研究员
作者耗时十年，遍访上千位各行业小老板，从一个全新的角度，解读小老板心态，记录中小型企业主们的酸甜苦辣，深刻剖析了他们存在的问题。但愿本书能引起各界对中小型企业主更多的关注！
――中国化妆洗涤协会副秘书长
金字塔底的财富
刘春雄自序
我尊敬小老板第一章
小老板的十大不良习惯小老板十大不良习惯之一
聪明反被聪明误小老板十大不良习惯之二
批评总比表扬多小老板十大不良习惯之三
我可以找借口
员工不能有理由小老板十大不良习惯之四
控制信息小老板不良习惯之五
不认可他人小老板不良习惯之六
不承认错误小老板不良习惯之七
太喜欢赢了小老板不良习惯之八
脾气大小老板十大不良习惯之九
生活在过小老板的十大不良习惯之十
生性多疑第二章
小老板为什么忙小老板为什么忙之一
抢别人的事干小老板为什么忙之二
不习惯放手小老板为什么忙之三
把简单的问题复杂化小老板为什么忙之四
太爱折腾小老板为什么忙之五
假勤奋小老板为什么忙之六
不培训员工小老板为什么忙之七
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小老赚钱六大不良心态小老板赚钱不良心态之一
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只想无风险赚钱小老板赚钱六大不良心态之六
总想不花钱只赚钱第四章
小老板八大用人原则小老板八大用人原则之一
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小材大用小老板用人八大原则之四
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刺头拒用小老板用人八大原则之七
慕"名"而用老板用人八大原则之八
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读"天"书小老板读书六法之三
读"名"书小老板读书六法之四
读"洋"书小老板读书六法之五
一个人读书小老板读书六法之六
带着"答案"读书第六章
小老板与企业家的八大差异第一大差异
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超级明星ＶＳ英雄团队第七章
小老板五大结局小老板五大结局之一
分崩离析小老板五大结局之二
撑死小老板五大结局之三
越做越小小老板五大结局之四
长大小老板五大结局之五
做百年小店
小老板为什么忙
小老板做企业，投入最多的是时间和精力。小老板们相信天道酬勤，他们的潜意识里有这样的定义――我忙，生意就会好；我闲，生意就会差。他们总是勤奋、勤奋、再勤奋，工作时间通常是“5+2”、“白+黑”。
为什么忙之一
抢别人的事干
主动抢活干
小老板虽生意做得不大，但上个洗手间都在打电话，因为他们是相当的忙！小老板通常是一专多能，有着很强的综合实力，但能力越大责任就越大，所以通常身兼数职，既担任董事长，又兼任总经理，还挂职业务员，客串会计出纳……只可惜他们没有三头六臂，因此也只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，没办法，通常既是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑。虽然这些都是无奈的选择，但问题是经过两三年的发展，小老板多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么他们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。
榜样的力量
小老板做企业投入最多的就是精力，他们总是勤奋、勤奋、再勤奋。小老推崇一个理念――领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。由于创业期角色定位模糊，小老板身兼多职，他们认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做得比别人更好，此时榜样就变得重要，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不像黄花鱼一样溜边。
现代商业建立在分工协作的基础上，所谓“闻道有先后术业有专攻”，专业的事一定得让专业人士来干才行。当然了，谁干谁出彩，而老板树榜样、放光彩，其实是不清楚自己该干什么的表现，总是做自己本不该干的事，然而多数时候他们却对此浑然不知。
解决问题的习惯
小老板做企业，是把生存放在第一位的。而讲生存就绝不能做详细的企业规划或计划，反而讲活命哲学更实用，也就是把细节做好、把身边的问题解决好。创业时小老板多数是“三无产品”：无资金、无技术、无人员，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯――来什么事，就干什么事。
人对习惯有着强大的依赖性，更何况这个习惯蕴含着巨大的既得利益。解决问题是小老板活命的根本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事情遇到问题，尽管有时他们认为把事情交给别人做可能会更好，但是心里还有那么一点担心下属做不好，忍不住要自己做。而问题则会激发小老板的本能反应，他们即便不亲自操刀也会指手画脚一番。
俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。小老板虽然生意不大，遇到的人和事却不少，往往一进办公室就被各种各样的人和事包围，解决问题就成了第一要务。小老板永远会犯这个错误――心里明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，但一进办公室就进入了紧急状态，把该干的不该干的都一起干了，因此永远有干不完的活和解决不完的问题。如果仔细一想，大多数事情都是自己不该干的，一些事情自己干得并不好，是不是交给别人干会更好呢？
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，随后又到了会议时间……老板很累、很忙，但效果并不好，因为此时员工正在跟老板说问题提要求，等待老板拿出解决办法。此时老板与员工的地位倒置了，强势的老板被弱势的员工给反领导了！
在绝大多数中国公司的治理中，老板是个特殊的角色，享有着至高无上的权力，但为什么此时却被动了？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点：其一，总怕下属做不好事，因此对下属指指点点；其二，公司安全第一，必须一切尽在自己掌握！因此，小老板带队伍就要求一切行动听指挥，要早请示晚汇报。此举可谓一箭三雕，既把自己的方法落实到了工作中，又清楚地知道了工作进度，还对可能出现的问题进行了纠错纠偏，如此一切就尽在掌握中了，公司将不会出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。因为大多数员工都有着“不求有功但求无过”这个职场中的普遍心态，即“多一事不如少一事”。在老板求功员工避过这种模式下，早请示晚汇报就演变成了员工向老板提问题讲困难等待解决办法，老板再给员工分配该干的事。老板就这样被员工领导了！
老板一抢事干员工就发笑
悠闲也是一种收益，老板抢事干员工就没事干，老板忙员工就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激老板，他们一边看老板表演一边等着看笑话。不管老板成败他们都有话要说，如果老板做事成了，他们就会说“这是理所当然的”；如果失败了他们又会说“老板也不过如此，要是早听我的怎么会是这样一个结果”。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。
这其中的关键点在于，一个人精力是有限的。人在一个方面投入的精力多了，在其他方面就必然没多少精力可投。其实，作为老板只有两件事可做――干事和想事！做事多了想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有清晰的思维和战略就没有清晰的人才策略，到最后企业里的人是该来的不来、该走的不走，只有小老板一个人在战斗，小老板永远都是孤家寡人。
小老板，我尊敬
古人云，十年磨一剑。而我则用十年时间写下了这本书。十年前，我逃离外企，由外企的金螺丝变成中小企业的铁马达。十年间，我的脚印踏遍了中国50％的县城，曾与近千位小老板亲密接触。小企业小老板给过我很多感动，在我看来，小企业小老板，哪怕是开小饭馆的老板，也功德无量，令人尊敬。中小企业为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术……我们不得不为中小企业的老板敢于承担社会责任而喝彩。他们多数才华横溢、精明能干，他们多数出身草根、白手起家，赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人“起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚”。
在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。事实上，中国企业家少，小老板多，中小企业并没有获得更多的关注。看一看流行的营销管理杂志，有几篇文章是为中小企业写的？看一看咨询公司、广告公司、学术研究机构，有几个真正将目光投向中小企业？十年风雨营销路，我以一己微薄之力改变不了中小企业的命运，但希望至少有那么几个企业因我而不同。于是我梳理了与小老板、小企业打交道的点点滴滴，汇成此书，希望我的经验可以给更多中小企业提供帮助。
微型企业――中小企业――大型企业――巨型企业，是企业的成长阶段图。简单地说，企业发展是有阶段性的，不同的阶段需要不同的工具与方法。昨天的成功可能会成为今天成长的绊脚石，企业要健康发展，必须要有另外的方法。此书对读者的价值大抵有三：其一，提供一面参照的镜子，让中小企业自察自纠；其二，提供一个行动的坐标，让中小企业站得更高，看得更远；其三，以批评为基调，以诊断为筛子，为中小企业找到成长的路径与方法。
当然，我研究的不是广泛的小老板，更不是全体小老板的集合，而是“精确制导”的――有长大梦想的小老板。我指出的小老板在经营管理中的错误与不足，正是他们用来追求长大梦想的不正确方法，其本质是善意的提醒。当然，不是每一位小老板都会犯这些错误，更不会所有问题都出现在同一位小老板身上。事实上，不少中小企业生机勃勃，小老板的日子也过得很滋润。但由于中小企业数量太多，即使占很小的比例，文中所涉及的中小企业的老板也是一个十分庞大的群体，故用“小老板”称之，本书也就具有了普世价值。希望各位读者能理解我的本意。
但愿每一个中小企业都能长大，都能长寿！
《为什么你的公司没长大》内容相关
十年时间、一千五百多个县城、近一千位小老板，为本书作者提供了能近距离接触、研究小老板的机会，从而将小老板的众生相在笔端刻画得淋漓尽致。辛辣的讽刺和批评掩盖不了作者希望小老板成长、发展的良苦用心，生动有趣的文字除了让读者会心一笑外更值得小老板们反复思量。
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