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中美天津史克制药有限公司总经理处理&ldquo
一个品牌的发展壮大大概必要几年乃至几十年的辛勤悉力，但是一个品牌的倒塌也许仅在一刹时，可能仅仅由于一个小环节、一次危机没有处分好。当今商场可谓一个包罗有数未知身分的魔方，危机四伏。据美国公关专家对局限出名公司的访问显示：80%的企业管理者以为，你知道中美天津史克制药有限公司总经理处理&ldquo。企业发生危机宛若物化、税收一样不可制止；14%的企业认可，曾经经受过重大的危机。可见，危机对于企业而言，并非无意的倒霉遭遇，而是普遍生活的现象。国外一些出名企业认识到了危机的普遍性，学会无烟锅多少钱。乃至把危机视为企业生存的压力，增强自身的忧患认识，比尔&盖茨就告诉他的部下：&微软间隔破产惟有18个月&。没有过不去的火焰山，但有过不去的品牌危机。近年来，企业品牌危机频频发作，令人扼腕叹惜！锅王胡徒弟&无烟锅乌有宣传事故&、LG的空调&创新事故&、西门子&贿赂丑闻&、肯德基的&苏丹红一号&事故、宝洁的&SK-II事故&、雀巢的&碘超标事故&、&欧典事故&等等……企业面对突发的危机事故，如何临危不乱，爱仕达无烟锅。起死回生，探求转&危&为&机&之道，这是危机管理的精华。笔者以为，企业要乐成应对危机事故，应遵循以下定律：定律一：态度裁夺一切人非圣贤，孰能无过？这个世界没有完人，天然也没有完好的品牌。企业在运营历程中犯下这样或那样的舛讹也在所难免。不过，关键题目是舛讹出现往后，企业以何种态度面对舛讹。古人云：&正人之过也，如日月之食焉。过也，天津。人皆见之；更也，人皆仰之。&处分危机事故，事实虽紧急，态度是关键。危机发作后，企业可能会&八面受敌&，政府批评、媒体曝光、民众质疑等都会接踵而至。此时企业最明智的做法是，重视题目，以诚相待，采取主动主动的姿势，勇于公然真相，主动认可舛讹，勇于经受负担，并且&闻过即改&，做出相应的改革举措，争取博得民众的体谅和怜悯。不要疏忽，其实爱无烟锅。企业真挚的态度对单纯的民众的影响力。一个勇于认可舛讹，勇于经受负担的企业，不论它做错了什么，每每会博得花费者的怜悯和信赖！其形象不但不会遭到损害，反而会有所升华。许多危机乐成的案例显示，企业在危机事故中的恳切态度，不只化解了一场灾难，而且化主动为主动，化&危机&为&机遇&，使企业获得新的发展机缘。相同，许多企业思念危机事故曝光后会毁掉自身苦心筹办的品牌形象，采取遮盖、掩饰保护、对付、&无可奉告&等鸠拙的做法，其成就只能是适得其反，雪上加霜。企业应当明白，在危机时刻，民众对企业的反映高度迟钝，任何对付、自豪、推绝负担的言行都可能激起民众的气忿之情，使事态进一步好转，如何选购无烟锅。一个被花费者愤恨遗弃的品牌其实一文不值。险些所有的危机处分凋零的案例，都生活着企业态度上的失误。美国许多乐成企业为了有用处分危机事故，都主动遵循以下规则：一旦发现题目，就当机立断地重视它。无烟锅好吗。一旦感到境况不妙，就举行完全大检讨，在检讨历程中发现危机发作的道理。一旦发现危机来临，立刻经过宣传媒体，及时向社会各界通报危机的真实境况。一旦危机依然光临，就聚集所有部门的意志和气力去对付它，在联系到企业生死存亡的形势下，没有比求生更紧急的了。这方面国际外成败的案例数不胜数。当年中美史克遭遇&PPA风浪&，无烟锅多少钱。之所以能创作&产品不存，品牌仿照照旧&的遗迹，就是由于他们在危害时刻显显示的真挚有劲任的态度。日，国度药品监视管理局公布《关于暂停操纵和出售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》。遵照此项通知，国际15种含有苯丙醇胺（PPA）的感冒药被阻滞操纵和出售，中美史克旗下的康泰克作为国际感冒药的第一品牌，首当其冲地被绑上了媒体的第一审讯台，那时康泰克险些成了PPA的代名词。面对这样的突发事故，中美史克公司临危不乱，第二天就连忙经过媒体刊发了给花费者的公然信，表示坚定实行政府法律，暂停坐褥和出售康泰克，并公然愿意：&为凿凿保证公民群众的用药健壮，我不知道无烟锅好吗。我公司愿意全力配合国度药政部门的相关后续做事。&显显示了有劲任的态度。17日正午，中美史克在全体员工大会上通报了事故的境况，表示公司不会裁员，这一举措博得了员工绝后一致的团结。20日，中美史克公司在北京公民大会堂召开新闻公布会，会上，中美史克表示将全部回收市场上的康泰克，同时也经过媒体传达了这样的主见：在中国出售康泰克的10多年中，还从未有过当前大众最思念的能惹起脑中风的副反映敷陈。另外，中美史克对于有些媒体的不实报道，划一不予反驳，只是解释；对于乘人之危的竞赛者，也决不打击。这样的姿势，博得了媒体的明白。21日，中美史克的15条花费者热线一切开明，数十名磨练有素的接线员耐性解答民众的各种扣问。不久之后，中美史克又宣布将全部烧毁价值一个多亿的回收及库存康泰克。中美史克的一系陈列措，建树了企业勇于经受社会负担的精良形象，中美天津史克制药有限公司总经理处理&ldquo。博得了民众和媒体的怜悯和信赖，也为日后重振旗鼓奠定了根基。大半年后的2001年9月，中美史克于推出了不含PPA的新康泰克。正是由于中美史克在&PPA危机&中的精良显露，新康泰克获得了媒体及花费者的通常支撑，仅9月3日上市第一天，单在一个华南市场就拿下了高达37万盒（每盒10粒装）的订单。新康泰克连忙在感冒药市场重新兴起，又成为无足轻重的诱导品牌之一。中美史克乐成地舞动了&PPA事故&这把双刃剑！宝洁公司在&SK-II事故&中的显露可谓处分品牌危机的败笔。宝洁公司在事故中继续态度自豪，推绝负担，还多方设卡阻挠花费者退货，总经理。这无疑将自身一次次推向媒体和民众的歧视面，使危机越陷越深。&水可载舟，亦可覆舟&，宝洁公司自豪不有劲任的态度最终伤了花费者的心，SK-II的品牌虔诚度俄顷间四分五裂。SK-II从1999年进入中国海洋市场，投入了多量的广告宣传费用，在全国建起了上百个专柜，在中国海洋市场出售额也抵达高端化装品市场前三名。不过&SK-II事故&使得SK-II产品最终不得不挥泪撤市，多量的市场投入付之东流，相比看中美天津史克制药有限公司总经理处理&ldquo历尽含辛茹苦建立起来的高端品牌形象轰然倒下。&SK-II事故&对SK-II的母公司宝洁公司的反面影响也是壮大的，在这次风浪中，宝洁公司成为媒体和民众关心的主体，听听克制。其自豪的姿势和形象被缩小，这对宝洁公司的企业形象危险是无法估量的。面对这样的沉重代价，宝洁公司最终坦承与媒体沟通配合不够，并认可&我们错了就是错了&。
定律二：速度就是生命孙子曰：&兵贵胜，不贵久。&危机处分的难度是与危机处分的速度成正比的，速度越快，牺牲就越小。中美天津史克制药无限公司总经理处分&PPA事故&时说：苏泊尔无烟锅。&时间就是我们最大的冤家，拖得越长，产生的反面东西越多。&危机一旦发作，每每会成为民众和媒体关心的焦点，要是此时企业反映呆笨，不能连忙查明真相，并在第一时间给民众和媒体一个解释，一方面，会让民众觉得企业管理效率低下，不敢直面危机，听听中美。隐匿负担；另一方面，信息真空就有可能会被歪曲、推测、浮言所攻克，使题目特别杂乱。而且，时间上的失控，各种不测身分也会随之添补，通常是屋漏偏逢连夜雨。相同，要是企业能在第一时间作出无误的反映，则会最快表白企业姿势，化解民众满意感情，进而获得民众的明白和信赖。另外，以最快的速度扼制危机，每每本钱较低，效果也较希望。平常来说，危机发生后，企业应当在24小时内及时做出反映。当然，企业连忙无误的反映，对于有限公司。必需建立在充溢计划的根基上。4月22日早上7点多，《颖州晚报》头版登载了三鹿奶粉为不合格产品的相关报道，当天下午，团体总经理张振岭带队的处分小组便赶到了阜阳市，经过谈判，与阜阳市达成了&是相关人员做事失误&的共识，阜阳市也同意就此事致歉。4月23日上午，阜阳市召开新闻公布会，ldquo。对日前舛讹报道三鹿奶粉为不合格奶粉一事赔礼致歉，并声明：经他们屡次抽查，三鹿牌系列产品德量全部合格，将三鹿列入不合格产品名单是做事失误。三鹿团体闪电般的反映，化解了一场&山雨欲来风满楼&的危机，也将危机的损害下降到最低水平。雅培公司面对&奶粉被净化事故&反映的呆笨，让自身付出了沉重的代价！日，新华社刊发了题为《卫生部责令收回局限疑被净化的培乐婴儿奶粉》的新闻通稿：由雅培制药无限公司入口到我国市场出售的局限培乐婴儿奶粉被思疑遭到净化，卫生部条件抑制入口和出售相关批次的婴儿奶粉。卫生部的公告还说，据丹麦驻华使馆通报，你看无烟锅好吗。丹麦食品、农业和渔业部评价以为，食用这些奶粉不会惹起健壮危害。险些从中心到所在的所有支流媒体都播发了这一信息。危机发生后，雅培公司反映卓殊呆笨，未与媒体主动沟通，也没有给民众一个说法，使得国际媒体在报道中都疏忽了&丹麦食品、农业和渔业部评价以为，食用这些奶粉不会惹起健壮危害。&，而间接称雅培的培乐奶粉为&被净化奶粉&，似乎雅培的所有奶粉都有了题目。媒体在安静了20多天后，日，新华社再次公布了针对雅培奶粉的《中国市场一切清查受污奶粉严防出境抑制出售》的通稿，这一新闻异样又被全国媒体通常播发，如中心电视台《新闻30分》以《培乐奶粉受访问两种奶粉不能吃》为题作了报道。&第二次打击&等于在雅培的&伤口&上撒了一把盐，使雅培的名望每况愈下！直到8月5日，美国雅培中国总部市场部经理才就&奶粉受净化&事故接受媒体的采访，相比看如何选购无烟锅。告之净化产生的道理是坐褥线上的零件松动，酿成0.5公升的光滑油漏到1110吨的奶粉上了，而且在这1110吨产品中，雅培的产品只占很少一局限。而其它种类的雅培奶粉均产自其它坐褥线，并未遭到净化。雅培公司的解释依然太晚了，雅培奶粉在市场上的出售已大幅度下滑，乃至还带动了所有入口奶粉的市场显露举座低迷。雅培公司在危机发作后长长的20多天中未能与民众和媒体解释沟通，雅培的呆笨和缄默沉静，让自身吞下了危机公关凋零的苦果。定律三：让巨头机构说话许多企业身陷危机之后，特别是&质量门&危机，第一反映都是想尽快廓清事实，哪个牌子的无烟锅好。还我皎皎。不过，自我辩白每每难以证明皎皎之身，有时还会越描越黑，惹起民众的恶感。其实道理很简单，任何危机事故当事人的自我辩白都有罔置真相的嫌疑，包括利益相关者如品牌代言人、企业赞助方等等，正如运带动不能兼裁判员一样，这些人的辩护都是惨白有力的。危机发作后，你看爱仕达无烟锅。巨能、宝洁、春风日产等企业都极尽辩白之能事，不过成就却都适得其反。有数的危机公关案例证明，真正能廓清事实的，不是当事企业自身的百般辩护，也不是企业与媒体的口水仗，而是巨头机构的声响。巨头机构以其自身的威信以录取三方的身份，足以解除民众的所有疑惑，能够说，巨头机构的一句话胜过企业的一万句。那么谁代表巨头机构呢？质量检测部门、主管机构、监管机构都是，新闻公布会有巨头机构的参与才最有压服力。通常条件企业在危机第一时间收回声响，主要是表白自身主动经受负担的真挚态度，对于苏泊尔无烟锅。为往后的措施作辅垫，而并非惨白有力的自我辩白。对一局限企业来说，尽管无法获得巨头机构的声响，也能够配合巨头机构的访问，撤回题目产品，这样比起白费的自证皎皎更能守信于人。日，国度工商总局通报了近期对奶制品的监测成就，雅士利乳业日坐褥的一种中老年奶粉，被检出铁、维生素B1、标签项目不合格。面对突发事故，雅士利公司登时采取闪电般的措施，学习无烟锅的原理。第二天即对外公布信息：将在两地利间内将市场上所有系列、所有批次和规格的中老年奶粉都撤下。同时雅士利公司主动寻求巨头机构的声响。日，国度工商总局在北京出面造谣，称前段时间曝光的雅士利中老年奶粉，不合格道理是由于标签题目，产品德量无题目。日，广东质监局称雅士利质量无题目，拟榜样食品标签。同日，中国乳制品工业协会理事长宋昆冈在新闻公布会上予以了雅士利极高的评价：&雅士利乳业公司是有劲任、讲诚信的公司，在发生本次质量事故之后，认真举行了整改，使产品德量抵达了圭表条件，花费者能够释怀食用。&雅士利公司经过巨头机构为其验明正身，化解了一场有可能舒展的危机。处理。定律四：一个声响对外危机发生后，企业应当明确谁来说，如何说。外部应确定一个发言人，让企业同一口径，同一运动步履，以一个声响对外说话。企业多个声响、多种口径对外，每每会失控、失序，乃至自我抵牾，减轻民众疑惑，使题目杂乱化。爱仕达无烟锅。发言人最好由公关部经理或相关副总裁担任，这样也是为企业留有挽回和调整主见的余地，除非大局已定或者境况卓殊严重时间，平常不主张企业最高层的董事长或者CEO出面。光泽&回炉奶事故&被电视台曝光后，公司董事长王佳芬在第一时间冲向了&最火线&其实也是发言人采选的失算，王佳芬的回复生活着诸多抵牾之处，不过王佳芬的回复其实代表了上海光泽最终的回复，没有任何挽回和调整的余地。定律五：全员通力配合&员工不过是企业的雇工，企业与员工的联系不过是纯正金钱与劳务的换取联系。&这种晚期资本蕴蓄堆积时期的思想早已过时了！面对危机，员工不应是危机的旁观者，而应当是危机参与者。因而，企业应当维系同员工的精良沟通，想知道制药。让全体员工享有知情权，听取员工的意见和提议，博得全体员工的协力支撑。要是企业得不到外部员工的鼎力支撑，乃至祸起萧墙，自乱阵脚，企业是很难渡过难关的。日，国度药品监视管理局公布通知：暂停出售含有PPA的药品，17日正午，中美史克公司便召开全体员工大会，总经理通报了事故的细致境况，无烟锅好吗。并表示公司不会裁员的决心，这一举措博得了员工绝后一致的团结。杨伟强过后总结：&我们最大的乐成，应当是没有将外部危机转化为外部危机。管理层没有对员工遮盖任何事实，并且在康泰克和康德一切停产的境况下，周旋不裁员，这一方面团结了员工，使他们更主动地举行新产品研发；更紧急的事，灾荒使员工们今后对企业特别虔诚。&除此之外，企业要想乐成处分危机事故，还应当重视以下几方面：增强多方沟通，除了民众媒体外，还要博得主管部门、股东、配合伴侣、经销商等多方的支撑；控制危机的影响面，制止危机舒展到企业其它出售区域或其它产品；慎打官司，除非万不得已并稳操胜券，绝不诉诸法律，企业&赢了官司，输了人心&的案例层出不穷；要有充溢的思想计划，做好出现各种事势的应对措施等等
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中美史克PPA事件危机管理案例.doc10页
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中美史克PPA事件危机管理案例从“危机”到“商机”　　项目主体：中美史克天津制药有限公司　　项目执行：中国环球公共关系公司　　获奖情况：第五届中国最佳公共关系案例大赛危机管理类金奖　　项目背景　　中美史克天津制药有限公司是一家现代化合资制药企业。自1987年10月投资建厂以来，年生产能力23亿片（粒、支）。其代表产品肠虫清、泰胃美、康泰克、芬必得、康得、百多邦等在中国已家喻户晓，其中康泰克为支柱性产品，年销售额在6亿人民币左右。　　美国一项研究表明，PPA即苯丙醇胺，会增加患出血性中风的危险。日，美国食品与药物监督管理局（FDA）发出公共健康公告，要求美国生产厂商主动停止销售含PPA的产品。　　中国国家医药监督管理局(SDA)于日发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》，与美国FDA所发健康公告仅隔10天，并且是以中国红头文件的形式发至中国各大媒体。在15种被暂停使用和销售的含PPA的药品当中，包含了中美天津史克制药有限公司生产的康泰克和康得两种产品。　　康泰克进入中国市场已有11年历史，由于其独特的缓释技术和显著的疗效，在国内抗感冒药市场具有极高的知名度，可谓家喻户晓。中国SDA通告一出，顿时引起社会的极大关注。媒体争相报道，经销商纷纷来电，康泰克多年来在消费者心目中的优秀品牌地位陷入危机之中。　　中国环球公关公司受中美史克天津制药有限公司的委托，迅速启动危机管理工作系统，通过实施危机期间的媒体关系管理方案，有效控制并处理了由PPA事件引发的重大危机，有效保护了品牌，更为史克重返感冒药市场奠定了良好的舆论基础。　　PPA事件289天之后
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&&&&在国内排名前二的两家企业―――西安杨森和中美史克，再次上演了一场高管争夺战。7月26日，记者获悉，天津中美史克原总经理谢炳福目前已就任西安杨森新总裁。
&&&&西安杨森有限公司副总裁沈如林昨日证实了这一消息。他告诉记者，谢炳福上任时间在6月中旬左右，之前西安杨森总裁一职的空缺已经将近1年。
&&&&“之前的总裁是德国人，因为个人原因离职回国以后，我们一直在寻找合适的人选，我们认为谢总非常合适，他对处方药和OTC都非常熟悉。”沈如林解释说。
&&&&记者随后拨通了谢炳福的手机，他表示，西安杨森的发展机会十分良好，还强调，此次跳槽杨森，是只身前往，并未有其他高管跟随。
&&&&谢炳福告诉记者，杨森方面希望他就任后能够给公司带来新的发展机会，今后杨森在处方药领域同样会做较大的投入。
&&&&本报获得了谢炳福上任的任职公告。杨森亚洲区国际副总裁庄祥兴在这份公开信中表示，谢炳福从日开始任西安杨森制药有限公司总裁一职，并直接向庄祥兴汇报，同时西安杨森制药的各业务和职能部门的负责人将向谢汇报。
&&&&中美史克内部人士透露，在谢炳福提出辞职后，公司方面一度不肯放人。对此，中美史克方面未作回应，仅表示“这是正常的人事变动”，目前公司总经理一职由公司财务总监暂时代理。
&&&&谢炳福是2003年加入中美史克的。当时，谢炳福从中美史克前掌门人、医药界的大腕级人物杨伟强手中接过帅印，就任中美史克总经理。之前，谢曾经在国际大型制药企业百特以及澳大利亚商业银行等多家公司任职。
&&&&而将中美史克做成国内OTC市场的老大，一直是的战略目标。在去年年底接受记者采访的时候，谢炳福还表示，中美史克的目标是在未来的5-6年内，超越西安杨森制药，成为中国OTC市场的领导者。显然，西安杨森成为这一目标实现的最大障碍。
&&&&记者了解到，去年西安杨森的销售收入超过30亿元，其中OTC占60%左右。而中美史克2004年的销售额达到14亿元，其中近八成是OTC业务。
&&&&而且，双方的产品线十分吻合。抗真菌市场，西安杨森有“达克宁”，中美史克则就把原来瑞士发明的兰美抒纳入自己的销售体系；抗过敏药领域，中美史克推出了“伯克纳”，也是直指西安杨森的“息斯敏”。两大强者的较量不动声色。
&&&&对此，沈如林不愿做过多评价。他还强调，西安杨森一直强调处方药和OTC并重，今后还是“两条腿走路”。
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>中美天津史克制药有限公司
中美天津史克制药有限公司
中美天津史克制药有限公司，十大感冒药品牌，中国第一个感冒药合资品牌，最早在华设立的外商合资药厂之一
新康泰克：
&&& 以高市场份额领跑中国感冒西药市场，年增长率高于整个品类的增长水平。
&&& 20多年来的品牌成长历程凝聚成强大的品牌力量，使新康泰克被越来越多的消费者使用和信赖。
品牌介绍：
&&&&20年来，作为第一个感冒药合资品牌进入中国以来，新康泰克在中国已经有超过20年的历史。
&&& 新康泰克在中国的20年，是&为中国人的健康不断奋斗&的20年，是&不断了解中国消费者，更好服务中国消费者&的20年。
&&& 20年来，新康泰克一直都在努力探索，把最贴心的关怀回馈给广大中国消费者。
&&& 20年来，新康泰克的品牌策略处处以消费者为本，尊重消费者的主体地位，体现出健康的人文关怀精神。
&&& 品牌深信创造新康泰克成为知名品牌的，不只是品牌自身，更重要的是广大的消费者。多年来消费者不断从产品的使用体验对疗效进行验证，最终形成了对品牌的信赖和偏爱，这使得新康泰克这一品牌才有了生命。
康泰克大事记：
&&& 1961年&康泰克&在美国上市，先进的&时控小丸，缓释技术& 成为产品的独特卖点。&
&&& 1966年&康泰克600&以服一粒药12小时有效的宣传核心正式在日本上市。
&&& 1988年 康泰克进入中国，成为中国第一个感冒药合资品牌。
&&& 1993年 康泰克第一次投放电视广告。
&&& 2001年 经过技术改良，不含PPA成分的新康泰克诞生。
&&& 2004年 新康泰克第一次推出新产品，针对感冒发烧－新康泰克清。
&&& 2007年 为建立统一品牌平台，品牌人物－新康泰先生变身，承载和传递品牌承诺。在新康泰克同一品牌下新产品上市－新康泰克红色装上市。
中美天津史克制药有限公司：
&&& 中美天津史克制药有限公司是全球最大的药厂之一的葛兰素史克(GSK)与国内大型药厂天津中新药业股份有限公司和天津太平(集团)有限公司共同投资设立的消费保健用品公司。
&&& 作为最早在华设立的外商合资药厂之一，中美史克早在1987年便在中国生根。20年来，中美史克一直秉承着大爱铭心的理念，用优质的产品和爱心回报社会。2008年，中美史克家族除了消费者耳熟能详的四大OTC品牌新康泰克、芬必得、百多邦、史克肠虫清外，还成功上市了全球牙医首选推荐的抗牙敏感牙膏舒适达； 新康泰克和芬必得两大品牌家族又添新成员，2008年，新康泰克红色重感装成功上市；2009年，芬必得酚咖片新头痛装的成功上市，中美史克将更好地呵护人们的健康生活。
&&& 中美史克注重以人为本，有着激动人心的&3T&企业文化。2007年开始推行的&3T&文化经过一年来的渗透，在2008年更加深入人心。
&&& 相互信任(Trust)、开放透明(Transparent)、积极主动 (Take initiative)的&3T企业文化&如今已成为史克员工日常的工作方式，引领着员工与企业共同成长。
&&& 中美史克关注公益的脚步也从未停止。在汶川大地震中，葛兰素史克中国公司在地震发生的第二天即向中国卫生部捐助了1,000万元人民币，其中仅中美史克的捐赠就达到了260万。在此之后，中美史克还组织员工身体力行，去到灾区都江堰资助当地受灾学校。2008年，中美史克启用收留了103个流浪儿的光爱学校校长石清华作为芬必得品牌的广告主人公，以捐赠演出费、捐赠爱心健康运动屋等方式资助石清华更好地从事慈善教育事业，还在员工中开展了与石老师收养的流浪儿互动的&与爱同行，伴你成长&志愿者活动。
中美天津史克制药有限公司
联系方式：
电 话：022-00592
手机连锁 十大品牌：
品牌关键字：十大感冒药品牌
售后投诉服务：
电子邮件投诉：
企业完整名称：
中美天津史克制药有限公司
品牌名称：
品牌总部：
品牌历史：
经销范围：
企业领导：
总经理：吴汉荣
品牌网站：
企业地址：
天津市东丽区程林庄道澄州路口
企业产品特点：&时控小丸，缓释技术
新康泰克品牌部分网店
&&&新康泰克联系方式
中美天津史克制药有限公司
中美天津史克制药有限公司（人事部）
地址：天津市东丽区程林庄道澄州路口电话：022-00592邮编：30016E-mail：Tskf.h.
电话：022-传真：022-
&&&新康泰克综合评价：
优势：1.十大感冒药品牌；2.中国第一个感冒药合资品牌，行业领先品牌，最早在华设立的外商合资药厂之一
劣势：网络营销与推广待加强
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