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直接上图···是不是5级车玩太多了··哈哈···最近用天蝎和WZ发现涨效率还是挺快的，一直自己单野····
11:26:26 上传
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是的，不信你问楼下
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好男儿灬 发表于
是的，不信你问楼下
我信了·看楼下怎么说
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终于找到你了！你又在这里吹牛逼。工头到处找你，叫你赶紧回工地去，还有两车水泥要卸，工头说在不回来你那10天300块钱的工钱一分都别想拿到。还有村长来电话了，叫我转告你，隔壁村的王寡妇来你家提亲了，叫你明天赶紧结工钱回去和她把婚事办了。，隔壁张大婶也去乡里派出所撤案了，说5年前你偷看她洗澡的事就算了，安心回村里来吧,还有，你让村头母猪怀孕的事情，也过去了！乡亲们已经不怪你了!快回去吧！真不懂你怎么想的，
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水若寒冰008 发表于
终于找到你了！你又在这里吹牛逼。工头到处找你，叫你赶紧回工地去，还有两车水泥要卸，工头说在不回来你那 ...
段子手你好
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呵呵呵，6级车最涨效率，可是有什么用
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我爱你 为了寻找你 我搬进鸟的眼睛 经常盯着路过的风 也忘了
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你这个逼虽然装的很华丽，但是少了那么一丝朴实，没有给我焕然一新的感觉，如果再加入那么一丝朴实的话，这个逼就无人能挡了，我希望在国际装逼总决赛的舞台上，看到焕然一新的你。
深爱过的人不能做朋友，因为多说一句，多看一眼都想再次拥有
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Valar morghulis.
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不是。人不行的话打几级车都没用。
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超小型助听器现在价格是多少钱，
我有更好的答案
一般来说，助听器的体积越小价格就确实越贵。有时候不一定越小就越好，要看适不适合，即耳道式助听器，价格从价格不等超小型助听器也就是我们常说的隐形助听器，专业名词为：iic助听器。最重要的是选择一款适合你自己的，这个价钱有很多
超小型机器现在价格在7千到49800不等，每个品牌价格也会不一样。
需经过听力检查评估看是否能选配IIc的，还有就是各品牌价格都有所不同，建议到店咨询了解
你好，你问的是IIC的吗，要想配IIC的机器，是对听力有要求的，机器品牌不一样价格也不一样的，到正规的验配中心去咨询和体验
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越幸福 越高效
作者:格雷琴 &
施普赖策（Gretchen
Spreitzer）克里斯蒂娜 & 波拉特（Christine Porath）
在经济糟糕透顶，我们每个人都为有份工作而庆幸之际，担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。不过，根据对持续高绩效员工队伍的研究，本文作者发现企业完全有理由去关注这个问题，因为从长期看，幸福的员工比不幸福的员工更有成效。
那么，在工作中感到幸福是什么意思呢？作者想到了一个合适的词：生机勃勃。他们认为生机勃勃的员工队伍是这样一群人：他们不仅感到快乐，工作卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中，这类员工的绩效比所有员工的整体绩效高16%，并且职业倦怠率比他们的同侪低125%，对组织的忠诚度高32%，对自己工作的满意度高46%。
作者认为，生机勃勃具有两大要素。首先是活力：一种富有生气、激情四射和兴奋不已的感觉。充满活力的员工能够激发自己和他人的能量。其次是学习：学到新的知识和技能而获得成长。学习能够赋予人们技术优势和专家地位。这两个要素须共同发挥作用，缺一不可。
那么，组织应该如何使自己的员工变得生机勃勃呢？要打造一种充满勃勃生机的企业文化，你可以采用四种方法。
赋予自主决策权
能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都充满干劲。以这样的方式给他们授权，会提高他们的掌控感，使他们对于如何完成工作有更多发言权，也赋予他们更多的学习机会。比如，阿拉斯加航空公司就塑造了一种授权文化，这种文化在过去十年中为该公司扭转乾坤做出了巨大贡献。在Facebook公司，自主决策已经成为企业文化的基石。
在信息真空的环境中工作，既单调又乏味。如果你无法看到所做工作的更大影响力，就没有理由去寻找创新的解决方案。当员工明白自己的工作将如何契合组织的使命和战略时，他们就能更有效地做出贡献。实施了开卷管理的金爵曼公司就是一个例证。该公司从不刻意隐藏自己的各项数据，财务信息都张贴出来让员工看。从2000年至2010年，金爵曼的收入增长了近300%，公司的领导们认为开卷管理是取得如此成就的一个关键因素。
尽量减少无礼行为
无礼行为的代价非常巨大。作者在研究中发现，工作中遭遇无礼行为的员工，半数的人会有意怠工，超过三分之一的人会故意降低自己的工作质量，三分之二的人会花很多时间去回避冒犯自己的人，而说自己绩效下滑了的人也占三分之二。以礼貌文化得到公认的凯曼咨询公司为例。该公司的经理们定下了礼貌待人的基调。在该公司的招聘流程中，背景调查就包括对候选人礼貌记录的考核。
提供绩效反馈
反馈既能创造学习的机会，也能产生对生机勃勃的文化至关重要的能量。反馈能够有效地消解大家的不确定感，从而让员工聚焦于个人和组织的目标。反馈越快、越直接，效果就越好。例如，抵押贷款公司Quicken
Loans采用电子指示器和看板两种显示板来提供持续更新的绩效反馈。
上述帮助员工焕发勃勃生机的四种方法，不需要巨大的努力或投资。不过，这些方法的确需要愿意给员工授权并定下基调的领导者。作者说，每一种方法都提供了对于生机勃勃不可或缺的一个不同视角。你不能只选择其中的一种或两种，因为这些方法是相互强化的。
营造生机勃勃的环境需要大家共同努力。帮助员工成长并在工作中保持干劲，本身就是一种富有魄力的行为，而且这也能够不断提升公司的绩效。
---本文摘自哈佛&&商业评论&&2012年2月刊&
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。北企星：内部沟通越高效,工作效率就越高
作者：佚名
分类 : 比特网
　　沟通是管理的基础，大至战略、计划、生产等管理，小到文件、后勤管理，企业的所有工作都离不开沟通。而且，所有的沟通最终都要落实到行动上，沟通的效果是决定工作效率高低的重要因素。著名组织管理学家巴纳德认为，“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。所以，沟通在企业管理中扮演着无可比拟的角色并已贯穿于管理工作的方方面面、自始至终。
　　但是在管理学中的“沟通漏斗”理论中，则真实反映出了企业在沟通中遇到一系列问题：假设你想表达的内容是100%，但与团队成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。三个月后，信息衰减得有可能只有5%!
　　由此可见，在一个企业中，当公司的消息、指令就像手中所握的沙子般漏出的时候，最后的执行力能好吗？当然，沟通还涉及到成本问题，其最大的成本是时间成本，以及由沟通不当和局限造成的损失成本。所以，一个企业的内部沟通越简单、越高效，工作效率就越高，共同目标实现的就越快。
　　北企星作为一款企业办公管理软件，以组织体系运作过程管理为中心，它能帮助企业在内部搭建统 一、融合、流程化的办公管理平台，实现紧密、及时、轻松、高效的内部协作沟通，最终让管理反转“沟通漏斗”， 减少企业沟通成本，提升员工执行力和工作效率。
　　BOSS直面员工，打破层级和部门壁垒限制
　　随着企业的快速发展，其内部权责分配日趋明确、部门分工日渐细化，跨级间的交流也越加紧密与频繁。比如，企业信息从最高决策层传递到下级基层中，需要经过烦琐的程序，层层的传递，传递到最后就很容易失真，被员工曲解。而底层员工在向上级领导沟通的过程中，可能会受传统等级观念的影响无法与领导认真交流，更不用说主动、及时地向领导进行工作反馈了。再如，各个部门分工由于自身利益的不同，难免会对信息选择性地进行传递，这必然影响沟通的全面性和真实性。
　　对此，北企星可通过创建跨层级和部门，让老板直接面对一线员工，获取基层的真实声音，看到一线员工遇到的实际问题。比如说老板可以通过工作日志查看每个员工每天的工作情况、工作心态，及时点评员工的工作，发现问题后及时与给指正和帮助;通过在任务管理中添加负责人和跟进人，相关员工就会第一时间收到任务，同时管理者可以实时对任务进行跟踪、监督工作进展，使整个团队的工作循着的目标前进;在意见分享中，员工有任何好的想法随时上传，不用拘泥于层级的限制，领导查阅后就可以直接进行采纳，整个过程非常简单、高效。
　　流程串联各层级，让沟通更具人性化
　　审批一份合同、报销一项出差费用、申请一个市场活动……这些工作的完成或多或少是需要经过组织内部多个层级和部门人员之间的调配和管理的。如果一个简单的借款、报销、请假都需要复杂的审批流程，那么由此产生的沟通成本被无形中加大了很多。
　　北企星认为，沟通在于流程化，在这个过程中，让内部的沟通不完全依赖于个人的沟通能力，而是在一个有效的沟通体系中进行。以审批为例，北企星系统可以自动匹配审批类型，同时支持移动审批，将审批信息自动推有权限的人，使用户在第一时间快速获取相关信息，减少不必要的反复沟通和造成的时间浪费等问题。
　　内部通讯录在手，让沟通不再有距离
　　世界上最遥远的距离就是，我找你有事，却没有你的电话。比如，你有一件很棘手的事情需要联系一位同事，结果却找不到他，他的联系方式你也没有及时更新，你跟他暂时失去了联系，是不是很焦虑？很无奈？
　　这时，北企星系统的内部通讯录无疑为企业的沟通和管理带来了一种全新和高效的模式，极大的满足员工的需求与习惯，一键找到公司同事，让你想聊就聊，沟通不再难。
　　沟通是企业管理中的一项重要内容，“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。作为国内领先的办公管理软件——北企星(www. bqixing.com)深谙沟通对于增强员工协同工作能力重要性和降低沟通成本的必要性，通过多渠道的沟通方式，减少不必要的企业沟通成本，为企业带来强大的沟通力。
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