请问现在那种彩色打印机比较好？能打印A4/A3幅面价格大概各是多少？（稳定不偏色、耗材便宜）
请问现在那种彩色打印机比较好？能打印A4/A3幅面价格大概各是多少？（稳定不偏色、耗材便宜） 5
你可以去佳墨行打印耗材网看一看哦，我是做耗材生意的，经常去他们网站学习，他们的客服超棒的，而且所售物品质量一流，价格公道，服务也是一流的，这绝对不是给他们打广告，你去看看就知道了，可以学到好多东西的
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佳墨行打印耗材网业务范围：&&&& 1.办公耗材销售服务(品牌包括：HP，佳能，EPSON，联想，三星，兄弟等)&&&&& 2.办公设备维修服务(服务包括：打印机维修，复印机维修，传真机维修，一体机维修服务等)&&&&& 3.打印机硒鼓加粉服务(品牌包括：HP，佳能，EPSON，联想，三星，美能达，兄弟等)&&&&& 4.耗材配件销售服务(配件包括：感光硒鼓，清洁刮板，硒鼓磁棍，搓纸轮，分页器，主板等)&&&&& 5.办公设备租凭服务(类型包括：黑色激光打印机，彩色激光打印机，彩色多功能一体复印机等)
咨询电话：010- 地址：北京市海淀区中关村e世界数码广场4层A4540室
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要打A3的话那就只能选用喷墨的了，因为激光的太贵了！最便宜的A3的黑白的激光打印机，也要6200左右，彩色的最少也要一万多，所以很多人选用喷墨的。喷墨的我向你推荐一款，HP的7108，那一款机器才1480，你可以改连续供墨系统吗，那样就会很便宜的啦，需要打印机也可以找我啊！
请问你是哪里的？
HP7108机器是用几色墨盒，打印效果怎样？墨盒大概多少钱一个/平均打多少张？
我买你的如果坏了怎么办？谢谢~
我是深圳的，在华强北上班，惠普7108用的是2个墨盒，一个黑色和一个彩色，黑色的是853，可以打800张，彩色的是857，可以打560张，853是205一个，857是230一个。
如果坏了的话，可以找我，如果不是在同一个城市，那你可以找惠普的维修点，因为惠普的机器是全国联保的，如果你不知道在那里可以保修，那你可以打惠普的全国免费电话，告诉他你的机器型号和你所在的地址，他会告诉你离你最近的维修点在那里，那样的话，你就可以送到哪里维修了！
有需要可以加我QQ：
我建议你买喷墨打印机后不要改连续供墨系统。那东西很麻烦！真的！你可以问一下懂行的。虽然看起来是比较划算一些，后期用起来相当麻烦。因为那玩意采用的是双恒压系统，必须跟打印机一个水平面才行！如果你不小心把它拿高拿低了一点，它里面的墨水不是出不来就是漏得机器里到处都是。轻则墨盒坏掉，重则打印机都会烧掉！
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其它数码领域专家台北市王淑貞
去年九月當獲知肚子孕育的是龍鳳胎，那時家裡人口不多，擔心一時手忙腳亂無法照顧好兩個小寶貝，那時先訂下了某家月子中心，預約二十天多，預計要花上十幾萬元，老公很體諒，認為媽媽跟孩子能夠獲得到好照顧是重要的。雖然途中曾有朋友反映月子中心餐點並不專業，且菜色冷冷的，反應後也很難改善，但我那時只希望能讓孩子受到好照顧為重點，相信護士會比家人來的專業，就不那麼考量到月子餐提供是否專業了。
但人算不如天算，懷孕五月產檢時因頻繁宮縮，被醫師要求住院安胎，住了兩個月，卻因前置胎盤大出血，提早三個月剖腹，孩子一出生就被送進保溫箱，那時心裡很慌，護士告知身為媽媽目前唯一可作的就是把身體養好，多擠母奶給他們喝，後續孩子需要健康媽媽來照料。
我那時馬上反應說要訂專業月子餐，因之前曾懷孕五週，因胚胎不良而小產，為了想要下次懷孕順利，訂了小產月子餐，雖然短短七天餐點，讓我很驚訝的是那一次MC是我前所未有的順暢且完全不痛。然而那次訂的月子餐，餐點不甚美味，我想到我這次要吃一個月，這就讓我有些卻步，那時我小叔夫妻建議我可以改訂風車月子餐，說餐點很好吃，連我小叔都稱讚豬肝超好吃，所以我就決定訂購風車月子。
因我之前住院安胎，鮮少運動且打了很多安胎藥及消炎藥，外加產前大出血以及剖腹影響，客服黃小姐知道我狀況不一樣，提供了我很多建議，且請醫生幫我在菜單上做些調整，並提供了杜仲藥等，以期能精準調養我的身體。黃小姐每天都會打數通電話問我狀況如何，並指導我一些作月子應注意的事項，也有營養師以及醫生與我作後續的諮詢服務。餐點清淡好吃，也有我最喜歡的麵線以及麻油雞，讓我月子期間能乖乖遵守完全不碰其他外食，也甘之如飴。
我產前便秘狀況也因作月子獲得相當大的改善，以前四、五天上一次廁所的我，月子期間幾乎每天都會上廁所，現在兩天上一次，這對長期便秘的我，讓我不得不跟大家重申做好月子真的很重要，甚至可以改善體質喔！現在兩個小寶貝已平安健康出院回家，照顧他們累歸累，相信我有體力照顧他們，在此也謝謝風車在我月子期間的照應及關懷。
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2014 風車生活&&&&坐月子、生理期、更年期調養創始者
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Copyright(C) 1号店网上超市 ，All Rights Reserved在一个不透明的口袋里装有只有颜色不同的黑、白两种颜色的球共10只，某学习小组做摸球实验，将球搅匀后从中随机摸出一个球记下颜色，再把它放回袋中，不断重复．下表是活动进行中的一组统计数据：
摸球的次数
摸到白球的次数
摸到白球的频率
（1）请估计：当n很大时，摸到白球的频率将会接近0.60；（保留二个有效数字）
（2）试估算口袋中黑、白两种颜色的球各有多少只？
（3）请画树状图或列表计算：从中一次摸两只球，这两只球颜色不同的概率是多少？
解：（1）0.60（2分）
（2）黑球有4只，白球有6只；（2分）
（3）列表得：
∴一共有90种等可能的结果，从中一次摸两只球，这两只球颜色不同的48种情况，（2分）
∴P（两只球颜色不同）=．（2分）
（1）观察表格，即可得当n很大时，摸到白球的频率将会接近0.60；
（2）根据（1），可得白球占40%，即可求得口袋中黑、白两种颜色的球各有多少只；
（3）列表求得所有等可能的结果与从中一次摸两只球，这两只球颜色不同的情况，即可根据概率公式求解．　我们伟大的中华民族是一个特讲面子的民族，荣誉重于生命，面子胜过一切。我们常常会听到“给我一个面子”、“看在我的面子上”等以面子为最后王牌的交际语言。所以，在某种程度上，我们艰苦的努力和辛酸的付出可以说都是为了一个面子，一种荣誉。去调查一些真正的成功人士，就会发现，他们对生活的物质享受其实是不注重不在乎的，但他们非常看重精神的体验和荣誉的获取。
　　下属都是普通人，但同样也有荣誉的渴望，同样也看重面子，都希望领导多给自己面子，不要损害自己的面子，你少给点钱可以，但不能不给面子，这就是大众心态。你可以骂我，批评我，但得给我保住面子。如果你在大庭广众之中，在众目睽睽之下，骂我批评我，这是很失我面子的事情，一般情况下都不能接受。个别皮特厚的不在此列。
　　做领导的，也知道面子的重要性，但往往激动时刻，怒形于色，控制不住自己的性情和脾气，任由情绪的放纵，不管场合和对象，想怎么骂就怎么骂，想怎么批评就怎么批评。你的气出了，你骂了，批评了，痛快淋漓了，但你同时也失去了下属对你的尊重，你建立的是淫威，而不是荣威，表面上大家听你的，但背着你可能会是另外的做法，阳奉阴违。这样一来，你这个领导其实是失败的。所以，领导的批评教育要讲究策略，一般应私下进行，就是给下属面子，其实就是给自己面子。
　　一、切忌当众批评
　　美国玛琳?凯化妆品公司董事长玛琳•凯在批评人时，绝不坐在老板台后面与对方谈话。她认为办公桌是一个有形的障碍，办公桌代表权威，给人以居高临下之感，不利于交流和沟通。她总是邀对方坐在沙发上，在比较轻松的环境中进行讨论。玛琳•凯要批评一个人时，总是单独与被批评者面谈，而绝不在第三者面前指责。她认为，在第三者面前责备某个人，不仅打击士气，同时也显示批评者的极端冷酷。她说：“一个人员在第三者面前责备某个员工的行为，是绝对不可原谅的。”
　　在其他同事在场的情况下，一个下属被领导批评和责骂，对下属来说，是蛮伤心的事情。道理很简单，当着那么多人的面骂我，心里怎么受得了，我在同事面前的形象已经被你折损了，面子大失。就像我们读书时老师提问，常常有一种心理――不喜欢回答或者被点名回答。因为我们担心如果回答错了，怕同学们笑话，怕不好意思，怕老师骂。尽管这不是一种积极的心理，但事实上它不可避免。
　　我请一个朋友吃饭，在办公室楼下等了很久才见她出来，脸色十分难看，看样子是被领导批评了，或者和同事闹别扭了，或者别人欠了她很多钱一直不还。我说，怎么啦？她开始不出声，最后和盘而出：今天下午工作中出了一个错误，可我们主任就在办公室骂我。我知道我错了，你要骂我就骂呗，但不要当着那么多人的面骂我嘛，我就是这一点很不服气。她抽搐着鼻子，很受伤的样子。我附和着，安慰着，说这个主任太不像话，真是欠揍，云云。
　　如果你去问别人，相信没有人会愿意在众人的眼睛下挨骂。即使要骂，都希望单独挨骂，在领导的办公室挨骂，只要别人不知道，你想骂的话怎么骂都行。尽管对下属来说挨骂都是不高兴很伤心的事情，但总比在很多人面前挨骂要好得多，更能接受。
　　笔者层供职的公司的一个老总经常在大会上点名道姓骂人，不讲情面，但大家也无可奈何，谁叫人家是老总呢。这样骂人下属是很反感的，尤其是你骂的对象的下属也在场的情况下，被骂的人真想找个地洞钻进去。老总经常骂人，下属不会直接对你发牢骚，不会顶撞你，毕竟下岗是更不好的事情，但可能通过某些途径去发泄自己的怨气，或者通过网络发帖子宣泄自己的不满。有一次，我还真找到了一个员工在网络贴吧上写给老总的一封信，摘录部分如下：
　　尊敬的老总，这封信有很大的可能不被您看到，但我还是要向您道出一名普通员工的心声……我想请问您，下属对您意味着什么？是否意味着挑刺、责骂？对下属，除了怀疑和否定请问您还剩什么？是否我们在您眼中就如此不堪？我不相信。就说一件事吧，在全国市场会议中，您为何要当着全国分公司的面批评总部的部门领导？您认为这样做应该吗？起码我非常不认同，总部部门领导是什么人？他好歹也是一个部门的头，当着全国那么多下属的面来批评他们的直接上级，您认为这样合适吗？这是领导的大忌！您认为呢？当然，我还知道您有一个特点，就是决不允许下级对您有挑衅的行为，我这个看法估计已经让您火冒三丈了。但是，我尊敬的老总，您认为您的想法就一定对吗？我想您一定很少听到反对的声音，不过，您可别太自信了，那可不一定是赞同，只不过不敢表示反对而已！所以，也请您多反省反省自己的行为吧。俗话说，有什么样的将军就有什么样的士兵，我们希望自己的大将是一个让我们从心里敬佩的将军……
　　领导一旦升迁到某个位置，就可能露出真面目，有些领导职位升得愈高，对自己的修养要求反而越低，于是，该砍的砍，该揍的揍，该整的整，想骂就骂，想批就批。一个领导，一个管理者，如果只想随便做做，不想获得别人由衷的尊敬，不在乎别人的目光，不希望获得有口皆碑的积极评价，不愿意为公司的文化积淀一点自己的力量和痕迹，那你想怎么管理就怎么管理了，当下属的也没有办法。但是，自古以来，受人景仰、广受推崇的者和领导都是礼贤下士，谦恭有礼、尊重部下的智者。
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