这几天我们好似度日如年
这几天我们好似度日如年啊。自从婆婆去世后，每年的冬天老公公在我这儿过冬，照顾老人是天经地义的事，这是做晚辈的责任，但是这老人的脾气古怪，大冬天的说什么也要出去玩，无论是什么天气，你怎么劝怎么的哄都无济于事，这不在零下10度的大冷天还在外边呆了2个多小时......感冒了。
每年的冬天，我们都是在担惊害怕的日子中多过的。就怕老人感冒伤风，这一感冒伤风就会引起很多的并发症，但是他老人家不会理解做儿女的一片苦心的，你要是不让他出去，他就会和你吵闹不止，发脾气骂儿子，把儿子难得一点办法都没有啊。就是感冒了也不像其他老人那样吃药或是上医院，我照顾了好几位老人，从来没见过这么古怪的老人呢？在我们这儿养老的有的是，但是这么古怪的老头还真是少有了。你就是好话说了三千多，他就是不听了，如果说感冒的初期，吃点药就会制止住，任你是说破天也不吃药，儿媳的面子也不给.....病情严重了才开始吃药已经晚了，为了上医院又开始闹脾气了，这也不是那也不是，折腾了这几天儿子媳妇都被折腾的感冒了，媳妇的鼻子上急得也起了火泡还把放寒假的孙女也捎带着上火了，我知道全家人是看着老人难受心疼才着急的......什么是孝顺，孝顺就是干着急，没办法？孝顺就是被老人折腾得无可奈何？用我们的邻居们的话说，我们家的老人是“宠坏了”他明知道这件事不能这样做，但是他非要这样做，无论在哪住他就是我行我素，把儿子们都给搞败了。
这真是“江山易改本性难移”以前是婆婆挡在我们的前面的。我们现在很是怀念那去世的婆婆，在天堂的婆婆啊！您受的委屈我们做儿女的都知道了！
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　　&闪光之湖&、&情人小径&、&紫罗兰谷&、&回音蜗居&、&树神的水泡&&&每个女孩都是安妮，在通往绿山墙的路上相遇。　　安妮就像个会一点巫术的小女巫，总能用特有的方式走进别人的心里，改变着许多人的生活，更重要的是，改变他们对生活的态度。　　安妮并不只是一个沉溺在自己的想象世界中与世隔绝的孩子，她也努力在这个世界上寻找着&灵魂的伴侣&，那是和她一样在天性里带着诗意的人。想象和善良的力量，让红头发安妮成了一个光芒四射的姑娘。看完这本书的你，也能用这样的方式，让自己变得更美丽。　　&&饶雪漫点评
　　译林出版社出版了四本《绿山墙的安妮》， 　　以前我不知道，安妮的故事居然有这么多，一直写到花季以后。 　　我最近在读的是第二本，《花季的安妮》。 　　 　　很多年前，我第一次读绿山墙的安妮， 　　觉得这个女孩和我简直太像了！ 　　话那么那么那么那么多，富于幻想，容易沮丧却也容易鼓起希望， 　　永远有一个更不切实际的胡萝卜吊在她的头顶， 　　因为自己微不足道的毛病而忧心忡忡，对更大的毛病视而不见， 　　要命的喜欢陌生人，不知道什么叫冷漠， 　　看起来兴高采烈，其实不是盲目的乐观， 　　如果更深入的了解她，会知道她生命中也经历过悲伤的事， 　　但是她选择将之作为底色，而不是全部花纹&& 　　当时我忍不住叫出来：我是知春路的安妮！ 　　 　　好多年已经过去了，我已经自以为成熟了。 　　证据之一是：每当有好事发生，或者有好事的预兆， 　　我已经学会平复自己，不过分开心，而是谨慎的说：不一定会成喔，不一定喔！ 　　因为北京，因为我的生活，每天都有无数肥皂泡，很美，但是傍晚会炸破。 　　 　　早晨我躺在阳光里，看安妮的故事， 　　安妮太容易为预兆而兴奋，因为破灭而失落。 　　但是安妮依然故我，因为：&失落了，摔下来固然很难受， 　　但是上升起来的快乐，足以抵偿那一部分失落带来的难过吧！& 　　这句话，像一只气球，轻轻的把我的心绑在一起，飘荡了起来。 　　没错，怎么能因为害怕破灭的失落，而不去快乐的向往呢？ 　　DOWN固然难过，但是UP的瞬间，不是已经为之买单了吗？ 　　 　　我已经不再是一个鼻子上有雀斑头发是红色的小姑娘， 　　安妮也不再是，她在成长，我也在。 　　但是在内心深处，我们还坐在绿山墙的苹果树下。 　　 　　这是永远不变的。
　　玄关区域以新黑檀木的温润而自然的纹理，铺陈出玄关区域东方禅意结合西方古典意象的气势。大面积的明镜规划将玄关区域设计得具古典风韵，更有视觉上通透而延伸的尺度。
　　客厅于沙发后方背景，係以木作配置壁灯灯饰以对称的手法作为客厅沙发后方的背景，为了增加空间延伸感，透过茶玻作为主墙面上方材质，与木作、壁纸三者之间，融洽的应和出属于古典氛围另一新的诠释。主墙运用石材、玻璃、茶镜作为与沙发后方背景相应和，不紧拉宽了空间感，略具绅士意象的缇花布沙发也将英式的古典优雅勾勒出来。
　　由于餐厅位处于厨房与书房之间，设计师于是略去实墙的介面，透过明镜以彩雕处理手法，作为彼此之间的拉门规划，使在虚实之间，空间可以延展，同时区域分别独立而完整。与厨房之间以彩雕玻璃明镜作为中介设计，其间门饰以实木作为圆形的把手设计，设计师给予女主人一个〝掌舵者〞的主题意象，以此概念成为空间裡人文表述裡的要角，也让空间有传承的价值。有开阔延续的视觉感受，壁柜以实木的温润配以圆形的天花、主桌、门把，象徵东方圆融的精神。以古典氛围的对称语汇营造出带点温馨而具现代感的主人卧眠空间。
　　主卧以古典氛围的对称语汇营造出带点温馨而具现代感的主人卧眠空间。家私及灯光的搭组，完全出于设计师的精心配置。卫浴空间以大量的大理石材、搭配大面积的明镜规划，乾湿分离的区域安排、淋浴与泡澡的机能分开设置，突显空间精致的氛围。
　　主卧梳妆台：藉由实木、明镜搭组出虚实之间的空间感，虚化了通往化妆台区域走道间的狭隘感。
　　设计是扭转生活品质的，尤其当空间可以是主宰生活情趣的关键时，家的重要性自然就是不言而喻，对于许多居住者而言，居家设计不仅是成就生活的舒适，还要能走出自我的风格，所以更会希望意见是被聆听的、生活是被融入的，让点滴细节构组场域的能量，经由材质的整合、线条比例的重组、色彩张力铺陈等技法来延续生活型态，砌建能传递美学及品味的气韵。
　　早午餐作为一种国外的餐饮形式进入北京，已有六七年之久，但是真正融入了这座城市，却只是这一两年发生的事。
早午餐已渐渐被北京人接受
　　在曼谷出版的Asianews(《亚洲新闻》)最近的一期中，评选出外国游客在北京最应该尝试的10件事，其中，&到金融街威斯汀酒店吃早午餐&位列第五。早午餐作为一种国外的餐饮形式进入北京，已有六七年之久，但是真正融入了这座城市，却只是这一两年发生的事。
闲暇时候可以睡到自然醒，享受早午餐。
　　无论是造词法还是词义，早午餐(Brunch)都是Breakfast(早餐)与Lunch(午餐)的合体。详细的解释是&迟吃的早餐，用以代替午餐&。早午餐是对比平时工作日的忙碌而衍生出的假日餐&&睡到自然醒，吃到无穷饱。
到酒店吃早午餐是一种享受
　　早在19世纪，有钱有闲的英国贵族便发明了这个概念，在那个时代，享用早餐的时间与阶层形成反比：精英阶层在10点左右才睡到自然醒，懒散地起身用早餐；次一等的阶层则在9点进早餐；而那些忙碌的书记员、律师、店员则要在每天早上8点吃完他们的早餐。不过，现如今，反倒是充满商业头脑的美国人，担任了将早午餐风格发扬光大的历史使命。
营养搭配的早午餐既健康又时尚
　　早午餐传入美国，已经是1930年前后的事了。彼时全美国的绅士淑女在搭火车头等包厢横穿整个北美大陆的间隙，会专门安排一站在芝加哥，以到著名的大使酒店进一顿早午餐为荣。你很难想象在这里产生过多少足以影响历史的决定，最近的一次是去年底，大使酒店的早午餐让希拉里在席间接受了她曾经的竞争对手奥巴马的邀请，出任美国国务卿。
　　回到中国，金融街威斯汀是京城里最早引进早午餐的五星级酒店，现在，几乎所有的高端酒店都开展了周末早午餐的服务项目，每位的价位从200元至 600元不等。相对于喜欢接纳新鲜事物的上海，北京鲜少有独立的小型餐厅设有早午餐，对他们来说，营造这种尚未经过大众验证的&洋&生活方式风险太大，小买卖讲究的是翻桌率高，最讨厌的就是点上一份早点坐上一天的主儿。因为五星级酒店的门槛，早午餐看来还是少数人热衷的游戏，不过，验证一种生活方式是否被本地吸收，最直观的方法其实是观察参与人群的成分。北京柏悦酒店公关部经理Tina表示，在柏悦酒店悦食悦香餐厅享用早午餐的，&小资&中国人大约能达到顾客总数的80%。
　　与此同时，&周末早午餐&也慢慢被中国人的生活习惯所改变。上海外滩中心威斯汀大饭店被《BestoftheBest上海娱乐指南》称为&最丰盛和极具娱乐性的早午餐&。在天廊大堂酒吧内，一楼的舞台餐厅和二楼的意大利帕戈餐厅可以欣赏到一系列的表演，探戈、魔术、杂技、12人的管弦乐演奏以及高低女声独唱。在餐品供应上，由于是舶来品，也就没有任何地域的限制，大多数的酒店里，顾客可以同时吃到法国人喜欢的法棍、奶酪，美国人传统早餐的烤鸡胸肉、煎蛋还有香港人最爱的叉烧包。
　　美国人安东尼&波登在他的《厨房的机密》里提醒那些吃早午餐的人，&多数主厨周日都休息，所以没什么监督可言&&请先考虑这一点&。不过在中国，应该没有人会在乎这个，细想一下，就像经常会出现在广告里被人标榜起来的美好生活的景象：洋房、跑车、家人以及满地跑着的可爱孩子，发生在周末的早午餐恰好是这种想象的标准演绎版&&很多&成功人士&将参与昂贵的早午餐作为彰显身份的方式之一。还有一些直接的，是冲着早午餐里包含的无限畅饮玛姆香槟而来。
　　可以说它又是一种在中国被表面化和夸张抬高的理念。其实，早午餐并不是国外独有，中国也并不缺乏地域性的闲适用餐方式。相对于早午餐，&叹早茶 &更为中国人所熟知。一个&叹&字贯穿了广东人周末生活的大部分，&叹&翻译成普通话即是享受，还有什么比拖家带口来到人声鼎沸的茶餐厅，点上几笼虾饺凤爪，话些家常更为真实惬意的。当然，这种流传已久的充满了市井生气的生活方式，没有身份区别也没有最低消费，去什么样的茶餐厅、点些什么点心，完全因人而异。&很多人不明白早午餐的快乐，内容很关键，不过形式更重要。&Jason是上海一家五星级酒店的餐厅经理，他的顾客里，常常有一言不发坐得笔挺的一家人，还有在早午餐上进行商务谈判的生意人。
　　或者不妨重新定义一下 &早午餐&。周六晚上看了夜场电影，懒洋洋起床之后和家人朋友们从城里的各个角落奔赴一个熟悉的地方，叫上爱吃的食物。那股从味蕾与心灵一起满涨着的、无比明亮的幸福感，从本质上说，与吃松露还是叹菠萝包无关。
　　前几天还自称上当受骗的苏州大方董事长李荣生因涉嫌巨额诈骗，已被郑州警方在广州抓获。
　　苏州大方本来希望通过借壳去香港上市，以谋求更广的融资渠道，但上市愿景未能实现，现在却陷入了生死存亡的窘境。《每日经济新闻》记者昨天从权威渠道获悉，前几天还自称上当受骗的苏州大方董事长李荣生因涉嫌巨额诈骗，已被郑州警方在广州抓获。
　　李荣生广州被抓
　　《每日经济新闻》12日晚间从相关渠道获悉，苏州大方特种车辆股份有限公司及郑州市大方实业有限公司法人代表李荣生因涉嫌诈骗罪，于当天19时22分在广州被警方抓捕。
　　据称，李荣生涉嫌通过上述两家公司对苏州及香港多家投资机构进行系列巨额金融诈骗，包括意图诈骗中国建设重工集团及保兴发展控股有限公司(01141，HK)，涉嫌诈骗金额高达2亿元人民币。郑州公安机关接到举报后设立专案调查，此时李荣生则已经&失踪&20余日。
　　昨天，一位接近该案的知情人士向《每日经济新闻》记者透露，李荣生是在广州意图利用假护照等证件外逃时，被郑州警方在广州市公安机关的配合下当场抓获的。目前，李荣生以及协助其外逃的团伙已经被拘留，公安部门缴获了李荣生的假护照等外逃证件。
　　事实上，作为苏州大方的老总，李荣生已经有许多时日没有在公司出现，而该公司一位负责市场方面的副总昨天在接受&&《每日经济新闻》记者采访时也表示，公司方面从9月底就已经联系不上董事长李荣生，也是在13日才接到公安部门的通知才得知老总被抓的事实。
　　苏州大方生产经营已瘫痪
　　《每日经济新闻》记者获悉，在十一黄金(231,-2.03,-0.87%)周期间，一封苏州大方公司的&紧急求救书&在网络各大论坛以及有关博客上传播，该信落款为&苏州大方特种车股份有限公司以及郑州大方实业公司全体员工&。
　　该信表示，日下午，苏州大方及郑州大方两家公司在所有银行的账户都被郑州市经济技术开发区公安局冻结，这令公司财务立即陷入瘫痪状态，生产经营无法进行。该信指出&如果银行账户继续冻结，两家公司都将倒闭&。
　　苏州大方负责海外市场的经理黄敬辉昨天下午向《每日经济新闻》记者表示，由于相关账户被冻结，苏州大方相关的生产运营基本处在瘫痪状态，一些已签订的合同如何完成成了问题，且后续的订单也不敢签，&可以说公司到了生死存亡的地步了。&
　　黄敬辉称，目前苏州大方并不知为何郑州警方要冻结账户，&公安机关要调查老板涉嫌违法的行为，我们对此没意见，但因此导致苏州大方公司的账户被冻结，从而影响到公司的经营，我们觉得很冤。&
　　另外，昨日记者从相关方面获悉，为了维护苏州大方公司运作及员工的稳定，目前苏州市政府已经与苏州大方的其他股东达成协议，成立了托管小组以对苏州大方的相关事务进行管理。
　　据了解，苏州大方由李荣生于2005年12月创立，是知名的特种车生产基地。2006年研制成功我国第一台2500吨模块式液压动力平板运输车；2007年研制成功我国第一台公路铁路两用车；去年研制了我国第一台多功能组合式起重机，今年成功研制多台液压动力平板运输车并车技术。财务数据显示，苏州大方2008年的产值近4亿元，净利润3000多万元；2009年截至目前的产值近7亿元，净利润7000多万元。无疑，苏州大方是在苏州当地具备一定影响力的民营企业。
　　李荣生的&骗与被骗&
　　令苏州大方陷入上述窘迫境地的，源于该公司此前的一项借壳上市计划。
　　据了解，苏州大方公司为了更好的发展、完成因没有大量资金而不能进行的一些大项目，一直期望通过上市等渠道获得一个融资平台。而在今年上半年，在持有苏州大方部分股权的一家名为&汇富东方&的管理基金董事长余秋池的牵线搭桥下，李荣生计划将旗下拥有的郑州大方及苏州大方进行打包上市，而操办上市大方公司上市事宜的，则是熟悉香港资本市场的汪晓峰，他们当时决定将李荣生旗下相关资产注入至保兴发展(01141，HK)这个壳公司中来，以实现上市目的。
　　日，汪晓峰在英属维尔京群岛注册的私人公司&&中国股权投资有限公司与郑州大方签订股权转让及增资合同，根据该合同约定，中国股权投资公司受让李荣生在郑州大方74%的股份，再向郑州大方增资3781.95万元。
　　而正是这份股权转让及增资合同，引发了后来的整个案件与相关纠纷。李荣生近期向外界表示，&当时说好的郑州大方实业有限公司74%的股份，只是为上市方便而让汪晓峰代持，但因为汪没有签订代持协议而弄假成真。&李荣生表示，因为意识到自己上当受骗，才终止了后来的整个上市程序。李荣生认为，整个上市过程是&&&陷入了一场早已布置好的陷阱中。&
　　不过，《每日经济新闻》记者昨天联系到中国股权投资有限公司的代理律师，得到的却是另一种截然相反的说法。该律师表示，在6月12日，中国股权投资有限公司与郑州大方股东签订了&&《股权转让及增资协议》后，中国股权投资有限公司在7月14日就已经将3781.95万元人民币的增资款项，由公司的香港账户以等价港币的方式汇入郑州大方外汇账户，并在验资后取得了新的中外合资企业《工商营业执照》，依法依协议变更了工商注册股东档案。而在此过程中并不存在&代持股份&之说。
　　而苏州大方黄敬辉昨天在接受采访时，尽管一再认为李荣生是因为上当受骗而致使郑州大方大股东地位丧失，但他也承认，&从书面来说，中国股权投资有限公司汪晓峰持有郑州大方股权没有漏洞。&
　　另外，有关报道引述苏州大方的代理律师太平洋中证律师事务所的李晓东律师的观点，认为外资收购方以非法占有为目的，以帮助苏州大方在香港上市为诱饵，利用李荣生不熟悉上市业务的操作规则和方法的弱点，在未支付真实对价的情况下，隐瞒否认其代持李荣生持有郑州大方股份的事实，骗取李荣生与外资收购方签订《股权转让协议》的虚假合同，造成1000万元和价值3761.92万元的股权无法收回。
　　昨日本报记者试图联系李晓东律师以获得相关回应，但是截止记者发稿时，仍未得到李晓东律师的回复。
　　案件扑朔迷离
　　按照协议规定，在中国股权投资有限公司取得新的合资营业执照3个月内(即9月25日前)，中国股权投资有限公司还应向李荣生支付其余 万元股权转让款。然而，在日，中国股权投资有限公司却收到了一封来自郑州大方桥梁机械有限公司&&(以下简称郑州桥梁)的书面举报材料，这令整个事件又出现大的转折。
　　该份材料指出，第一，李荣生与中国股权投资有限公司的股权交易中，故意隐瞒了郑州市二七区法院于2009年5月受理的郑州桥梁14名股东起诉郑州大方对郑州桥梁虚假出资的法律诉讼事实。第二，2007年4月及2008年1月，作为郑州桥梁董事和苏州分公司总经理的李荣生，在未经郑州大方董事会和股东会批准的情况下，利用职务之便，分两次伪造文件和股权转让协议，骗取苏州市高新区工商行政管理局核准变更登记，分别非法侵占了郑州桥梁所持有的苏州大方46%和10%股权(合计56%股权，5600万元)，且至今未向郑州桥梁支付该伪造协议所陈述的股权转让款。第三，苏州大方的产品涉及的部分知识产权系郑州桥梁的专利。
　　中国股权投资有限公司方面认为，是李荣生为了骗取3781.95万元的增资款项，在签订郑州大方相关股权收购协议中，隐瞒重要事实，存在明确的故意欺诈行为。
　　中国股权投资有限公司方面的代理律师昨日告诉&&《每日经济新闻》记者，在对郑州大方进行了财务和法务调查后发现，公司此前支付的 3781.95万元增资款项已经被李荣生转移至其个人的其他公司，同时郑州大方约4000万元~5000万元巨额账外资产和其他大量未开发票账外收入也被李荣生转至其个人名下，而李荣生涉嫌对这些资产和收入偷逃纳税。
　　公说公有理，婆说婆有理，原本该是合作伙伴的双方因为种种原因&&&翻脸&，而该案件也变得扑朔迷离，到底谁是谁非暂时无法定论。记者昨天从郑州市公安部门了解到，目前该案正在侦查审理过程，不方便透露相关进展。
　　从2005年成立迄今，&华致酒行每年的增长率都超过50%&。其总经理谭志强透露，今年第一季度在高端酒普遍下滑的情况下，&我们实现了47%的增长。&
　　很多事情都是出于不经意。
　　华致酒行也是。
　　当时着力于打造金六福品牌的吴向东，经常会听到那些高端消费者的抱怨：有关于买不到好酒以及有关买到假酒，于是&将2%的顶级美酒供给2%的高端消费者&就成了做华致的初衷。而压倒骆驼的最后一根稻草，则是2005年吴向东拿到了五粮液年份酒的总代理资格。
　　无心插柳，柳却成荫。据披露，2008年华致酒行实现销售收入10亿元，利润高达2亿元。这意味着华致酒行在过去一年内每天都有将近300万元的进账，其在全国将近300家的连锁店每天每家店平均要有超过1万元的流水。而其单体门店每年的增长率还维持在20%以上。
　　从2005年成立迄今，&华致酒行每年的增长率都超过50%&。其总经理谭志强透露，今年第一季度在高端酒普遍下滑的情况下，&我们实现了47%的增长。&
　　此前的7月20日，华致酒行从华泽集团剥离，为独立上市做好准备，而其定位就是中国最大的高档名酒连锁系统，将在未来3-5年内做到1000家的规模。
　　现实乎？忽悠乎？
　　银基集团(0886.HK)的存在，或许能为华致酒行的神奇增长提供一点现实佐证。
　　2009年4月，银基集团在港交所上市。这家主要经销五粮液年份酒的企业，获得了43倍的超额认购。据其招股结果显示，其在港股市场公开发售的股权接获约6389份有效申请，合同认购13.2亿股。而银基IPO计划只发行3亿股，其中90%国际配售，10%公开发售。
　　创始于1998年的银基集团，一开始就是五粮液东南亚地区的经销商，目前拥有五粮液52度酒系列在国际完税以及免税市场的总经销权；以及五粮液 68度酒的总经销权，还有五粮液45度酒以及&酱&酒系列在中国的总经销权。据其招股说明书，截至2008年3月底的3个财年以及2008年9月底的6个月中，五粮液酒系列收益分别占到银基集团总收益的79%、88.4%、93.1%以及95%。
　　&单五粮液酒成就了一批经销商，这些企业中销售额最低的也有10亿，最高的已经超过50亿。&业内人士说，到时候相信会有更多酒业经销巨头上市。
　　而这些酒业经销巨头的出现，则得益于2002年开始中国白酒行业的爆炸性增长。
　　日，两大白酒巨头五粮液和山西汾酒公布公报，其上半年的净利润分别为16.04亿元和2.3亿元，分别同比增长23.83% 和272.21%。据国家统计局数据显示，白酒的销售收入从2003年开始每年以16%的平均速度增长。高端白酒也从2001年50万吨左右的产量一路以每年15%的速度攀升。市场发展推动了专业、全国性渠道的出现。
　　与银基相比，即使在代理领域，华致酒行的想象空间似乎也更大。其所代理的除了五粮液10年-60年的陈酿年份酒外，还有古越龙山30年、40 年、50年陈酿年份酒。另外还引进了拉弗格威士忌&&英国皇室的御用酒；以及法国波尔多地区的雷狄干红等等。据该公司透露，其今年还将引进一些法国红酒以增强华致酒行在红酒板块的销售比例。
　　吴向东似乎也让人多了一份期待。其在过去9年的时间内，通过品牌运作和营销手段成就了&金六福&。
　　&我们最大的优势是人。&华致酒行总经理谭志强说，通过金六福的实践，其团队在品牌运营、销售渠道建设上都是非常有经验的。
　　中国很多酒企多少都可能存在这方面的问题。据中国轻工业联合会的统计，我国白酒产业覆盖了全国所有省份，但是超过半数的产量却集中在山东、四川、河南、江苏以及安徽五大省份。
　　国美还是亨得利
　　&我们是一家自己酿酒的工作，同时又做代理。&谭志强说。
　　此前的8月底，华致酒行以8250万元的价格竞购到了被称为&异地茅台&的贵州珍酒厂，以此介入酱酒市场。
　　这家已经拥有300家连锁店的酒业企业显然并不满足于做一个渠道商。在其回复本报的问题中，或许可以管窥其这么做的部分原因。&首先是酒类流通渠道较为复杂，整个分销体系错综复杂，没有家电单一；其次酒类的进货准入门槛也比家店行业低很多，并且酒类专卖的开店成本较低。再次酒类消费不需要专门的售后服务，消费者在选购时存在很大的随机性&。
　　华致酒行&加重&资产却也是开拓市场的必然举措。
　　&各地的消费者都有固定的消费习惯，比如偏爱哪儿品牌、哪种香型的酒。&华致酒行总经理谭志强说，这是各地都有自己的白酒品牌造成的。在开拓一些区域性市场时，需要&符合区域性消费习惯的品牌&来充当敲门砖。
　　尽管已经从华泽集团剥离，但吴向东仍然担任华致酒行的董事长，后者也需要背靠华泽集团这棵大树。
　　据了解，华泽集团为华致酒行准备了好多块打开地方市场的这类&敲门砖&。从2001年开始多元化战略转型后，华泽集团先是收购了原&广东威龙保健品公司&并更名为&广东德庆无比养生酒业有限公司&，并将&云南香格里拉酒业股份有限公司&收入麾下。此后华泽集团又陆续收购了湖南湘窖酒业、安徽临水酒业、四川金六福酒业、滕州今缘春酒业有限公司、湖南雁峰酒业有限公司、黑龙江玉泉酒业、桂林湘山酒等十多家酒类企业。不久前又将吉林榆树钱酒业、山西太白酒揽入怀中。
　　即便如此，华致酒行仍然需要自己去拿&酿造阶段&的资产，如果这块配置是在华泽集团的战略部署之外的话。
　　事实上，谭志强也并不认为&自己酿酒&有什么不好。一旦上市，拥有这类重资产无疑将加重上市的筹码。因此从8月份开始，华致酒行已经在考虑自己持有地产，&这样门面也可以计入我们自己的资产范畴内&。
　　显然这会沉淀相当一部分的资金。&我们会分析华致酒行的赢利状况、现金流状况，未来开店可能需要多少成本等等因素，在各方面都有利的情况下，才会考虑去做相应的重资产配置。&谭志强说。
　　防备假酒的重要性
　　&我们已经在尽可能地防备，连锁销售领域里出现假酒。&谭志强说。
　　有业内人士指出，华致酒行的大部分订单来自政府机关、企事业单位、商务团体、建筑等单位的渠道商的团购。
　　&各华致酒行都有专人在社会上跑关系&。这种格局也使得华致酒行在各地首选的&合作伙伴&都是&非常有人脉关系的人&。
　　尽管华致方面称其坐店销售占总销售额的比例要高于20%，但其也坦诚&现有比例远未达到预期&。那么随着零售比例的上升，假酒流入渠道的可能性也会增加？谭志强也认为，如果出现这样的问题，对其品牌将造成致命打击。
　　事实上，华致酒行为防止这类事情发生，付出了极大的人力成本。对其加盟店，首先其有运营经理做频繁地检查，涉及店面摆设、仓储以及台账等等。& 人的沟通是永远都不能替代的，我们的运营经理和合伙人、店员沟通时能够觉察到很多东西。&华致酒行负责营运的苗姓总监说，其要求下属的执行经理每个礼拜都要到负责的店里摆放三到四次。&要像熟悉自己家里一样，熟悉店里的陈列、后仓等。&他认为任何事情都是会有一些蛛丝马迹的。
　　&若出现假货，不惜关店整改。&谭志强说。各个品牌供给华致的酒都是由特殊标记的，&比如普通五粮液在没有打上这些标记之前，我们是坚决不会让这些货品进入华致的渠道的。&由此，营运经理、督导、督察员的排查就相对简单，只要看是否有这类标记即可。而每个加盟店所出售的酒的品种、数量也是严格控制的，&并不是他们要多少就给多少的&。各个加盟商4-6个月的试销阶段，一方面是为了印证门店选址，更重要的也是与合作伙伴进一步磨合，&了解彼此&。
　　但有控制的地方，就会有寻租的可能。因此华致也在考虑引入远程控制系统，&已经开始试运营了&。到时候加盟店的财务、库存、订单等信息都会在这个系统上一览无余。
　　而在管控之外，华致酒行把重心放在了利益绑定上。&我们把利润的很大一部分让给了我们的合伙人，他们只要用心去做就肯定能满足赚钱的需求。&谭志强认为，费心思去思考作假做赚点钱可能会得不偿失。在华致酒行的模式中，其作为代理商直接从酒厂进货，而专卖店则从华致直接进货。
　　在希腊，人们相当重视面包，在餐馆无论你什么时候Order面包，面包都很快奉上，而且一定是热的，跟刚出炉似的，真不知道他们是怎么做到的。
希腊的美食也带着浪漫色彩
　　我对希腊美食的印象，是到希腊后的第一顿早餐开始的。
　　刚出炉的面包，琳琅满目各种陪伴面包的酱料，新鲜的水果，美味的酸奶，陪伴酸奶的各种香脆的干果，可口的肉食，以及很多份供你挑选的报纸，是希腊早餐的开始。
　　在希腊，人们相当重视面包，在餐馆无论你什么时候Order面包，面包都很快奉上，而且一定是热的，跟刚出炉似的，真不知道他们是怎么做到的。
希腊人相当重视面包
　　和其他欧洲人不太一样，丰盛无比的早餐不代表希腊人不重视午餐和晚餐。
　　希腊人的午餐通常是下午2点开始，可以吃到傍晚；而晚餐可以是从下午5点开始，一直吃到深夜。
　　赫西俄德的《工作与时日》一书描述的主题就是&人类如何可以生活得幸福或快乐？幸福或快乐是希腊人追求的人生理想&。
　　每一个国家美食的成名都有她独特的地方，或者所在的地方风景旖旎、或者美食文化的历史渊源、或者人杰地灵&&希腊美食的成名，包含诸多方面，似乎一切都由雅典娜女神刻意安排。
古老的葡萄酒制作工具
　　葡萄和橄榄&折射希腊美食渊源
　　希腊有很多山区和丘陵，非常适于葡萄和橄榄的栽培，所以从很早的时候起，葡萄和橄榄就成为希腊最重要的经济作物。
　　希腊早在6000年前就有了酿酒工艺，酒与希腊古老的文明紧紧相连，如果说：&没有酒就没有欧洲的历史和文化，那么作为西方文明摇篮的希腊在酿酒业方面，也是欧洲的先驱。&
　　如今，希腊将最现代化科学方法与旧世界的传统工艺相结合，希腊琳琅满目的葡萄酒，产地不同，口味各异。
　　希腊每年大约生产140百万加仑(约640万升)的葡萄酒，在欧盟中名列第八。希腊的葡萄酒出现在欧美甚至亚洲市场就有百种之多，常年畅销，在竞争中处于不败之地。所以希腊51%的葡萄园都在生产供酿酒用的葡萄，生产的葡萄酒口味好，品质高，值得品尝和收藏。
橄榄油制作的希腊美食
　　橄榄树，橄榄果和橄榄油给予希腊巨大的财富，并已深深植入希腊人的宗教和日常生活里。《圣经》中记载的灭世洪水过后，也是橄榄枝带给了万物希望与和平之光。
　　据说现在有50万的希腊家庭依靠耕耘橄榄林生活。每当秋天橄榄果成熟和收获的季节。人们手拿击打树的棍棒，弯腰收集掉在地上的果实。这就是如今万千希腊人的生活。
　　在希腊到处都能吃到各种腌渍的橄榄，各种颜色，各种大小，各种口味。中国人刚一吃可能不太接受，时间长了就可以体会到橄榄的清香，简直欲罢不能。希腊人是用咸橄榄来送红酒下肚的，这点给人的印象着实深刻。
奶酪与黄桃
　　Thessaloniki哪里都是阳光
　　我的早餐就是在Thessaloniki吃的。Thessaloniki是希腊北部第一大港，全国第二大城市，希腊重要的海陆交通枢纽。 Thessaloniki保存了大量的古希腊遗迹。设有大学和美国、德国和法国的学术机构。这座城市中有众多学校，大量年轻人在此求学为该城市增添了活力。
　　Thessaloniki是一座博物馆的城市，标志性建筑是白塔，里面收藏了许多塞萨洛尼卡拜占庭时期的历史收藏品。在市中心，可以发现有诸多古迹景点，如加莱里乌斯拱门、纳瓦里诺广场和圆形大教堂。保存下来的最古老的Vlatadon教堂(传说圣保罗在那里教授过)。
　　如果去希腊旅游，Thessaloniki值得停留一天。那里的出租车司机颇解风情，寡言而温柔，送你回酒店的时候会刻意走沿海的公路，而且打开收音机播放靡靡音乐，当海风吹拂的时候，让你恍然以为是在天堂。
　　几千年前的火山喷发在爱琴海中形成了SANTORINI
　　我在希腊的最后一站，是SANTORINI。据说在SANTORINI，有全世界最美的落日，于是我就在那挥霍了一夜。
　　SANTORINI十分适合人停留，在那里闲逛，随便找个临街的酒吧坐下，在那里看风景或者就只是发呆。
　　不过不仅如此，SANTORINI还生产希腊最好的羊奶酪之一Feda。希腊的奶酪以羊奶酪为主，而且羊奶酪是咸的！没有思想准备的人恐怕会以为是什么新式口味，但是仔细品尝起来，咸味之外，奶酪的香味还是很浓郁的。
　　希腊羊奶酪Feda的外观有点像豆腐，更像希腊的酸奶。以黑橄榄和羊奶酪为主要原料的希腊沙拉，风味独特，一定要尝试。和咸橄榄一样，希腊人很多时候都是白口吃这种Feda的。采访的时候吃到刚从奶酪工厂里取出来的Feda，鲜美无比，几乎在嘴巴里就可以融化，一直到现在还在回味。
　　9月28日，达能和娃哈哈向外界发表声明称，&达能同意将其在各合资公司中51%的股份出售给中方合资伙伴(娃哈哈)&。自此，由娃哈哈控制权引发的连环诉讼似乎告一段落。但时至今日，谣言和非议仍然不断。
　　时至今日，谣言和非议仍然包围着这个已经充分证明了自己能量的中国商人。宗庆后，发迹于中国改革开放年代的民企明星，因为和合作伙伴达能的反目成仇，至今无法摆脱是否遵循契约精神的争议。
　　由娃哈哈控制权引发的连环诉讼已经持续三年。在这场鏖战中，无论是达能还是娃哈哈，都曾用极端强硬的言辞证明了捍卫自己利益直至终局的决心。
　　达能亚太区总裁范易谋曾表示要让宗庆后&在诉讼中度过余生&，而宗庆后则称如娃哈哈被达能控制，将会是&民族悲剧&，他将抵抗到底。
　　然而数日之间，风云突变。9月28日，达能和娃哈哈向外界发表声明称，&达能同意将其在各合资公司中51%的股份出售给中方合资伙伴(娃哈哈)&。
　　一场鏖战，就此终局。
　　在已经公布的简单文字中，双方未提及股权转让的价格，也未有披露收购达能持有股份的主体----娃哈哈的产权主体众多，既有国资控股的娃哈哈集团，娃哈哈和达能成立的合资公司，也有以娃哈哈管理层和工会为主的非合资公司，甚至还有在海外离岸群岛注册的产权主体。
　　娃哈哈高层并不愿意谈及收购的主体究竟为谁，以&这个很复杂，不便现在说&回答媒体。而据接近宗庆后的人士进一步解读称，"复杂"的含义是，接管达能股份的可能并非某一个单一主体。据默认，娃哈哈"非合资企业"至少是收购主体之一，这部分企业的股东与国资无关，基本由宗庆后及管理团队，娃哈哈工会，以及一些注册于海外离岸群岛的公司组成。
　　但即便移到曲终人散的时刻，剧中人达能和娃哈哈仍然保持沉默。他们试图用各自的版本来诠释一个有关商业伦理的故事，几乎每一个交错的细节，都充斥着疑问和纠结。
　　有一点可以肯定，在鏖战了三年的这场商业大戏中，没有赢家。据了解和谈的人士称，和谈签署距离重启谈判只有&很短的时间&。且双方准备了条款众多的保密协议，来应对外界的关注。
　　闪电和解
　　股权的最终归属一直是娃哈哈和达能交战的核心。随着达能的最终放手，终局大幕已启。9月28日协议公布后，达能和娃哈哈陷入缄默。
　　&三年里，我一直耳闻过双方在寻求和解途径的说法，包括达能和娃哈哈任何一方的退出。&一位深入参与整个商战的法律界人士称，但谈判总因为价格差距而破裂。
　　但这一次，双方在外部形势没有产生根本变化之下，却重返谈判桌并迅速签下协议。如此收场，令人意外。
　　据记者了解，促成此次谈判的最终契机，很可能还是来自于远在斯德哥尔摩的仲裁。斯德哥尔摩是当年两家联姻之时共同约定的纠纷仲裁院。
　　2007年5月，达能亚洲向斯德哥尔摩仲裁庭提交了8项仲裁申请，包括了7项对于非合资企业违反&非竞争条款&，1项是针对宗庆后本人违反&非竞争条款&和&保密条款&。
　　斯德哥尔摩仲裁庭此前就达娃之争开庭一次，集中在程序部分，尚没有进入实体裁决。
　　在相关时间表中，斯德哥尔摩仲裁结果将于近期下达。记者从核心人士处获得确认，达娃双方对于仲裁结果已经&大致有底&。一方暗示，在这个外部重大变化随时可能来临之际，为了不承担可能的风险，成为双方迅速重回谈判的基础。
　　这项仲裁的杀伤力在于，达能需要提供娃哈哈非合资股东(即在离岸群岛BVI注册的公司)，已经对于娃哈哈合资公司形成&竞争&，并产生&利益侵害&的证据。
　　这个仲裁，将对于娃哈哈&非合资&企业的合法性产生决定性影响。根据达能方面曾经提供的数字，这部分被称为&私生子&的企业，仅2006年，总资产达56亿元，利润为10.4亿元，高于合资企业。
　　起初，达能准备以40亿并购这些非合资公司51%的股权。宗庆后本已同意并签字，但1个月后推翻，在公开媒体上踢爆一篇&宗庆后后悔了&的内参，将矛盾公之于众。
　　&他当时是不打算卖的，&一位接近宗庆后的人士说，&但达能以改制等等的事情向他施压，他就准备出个高价(40亿元)，谈不拢就算了，没想到达能居然答应了。&
　　无论解释如何，这些公司究竟向境外转移了多少利润，成为了一时间所有舆论质疑宗庆后的焦点。娃哈哈对此部分讳莫如深，没有进行过反击。
　　双方都很满意的价格
　　外界至今无法掌握此次具体的交易金额。此前的谈判中，曾经传出达能出价16.2亿欧元，而娃哈哈仅愿意支付2.94亿欧元的说法。
　　从记者获得的双方知情人士回应来看，比较可能的股权转让金额为3亿欧元左右。这非常接近于娃哈哈的出价。&这个价格我既不能承认，也不能否认。&一位参与最后谈判的人士说。
　　&肯定是双方都有妥协。但我感觉，这个更接近娃哈哈的出价。&和君创业咨询公司董事长李肃评价说。他长期作为娃哈哈工会的代表方参与这场商战，但并没有参与最后的价格谈判。
　　亦有达能方面的人士对此价格非常满意。&这是最好的情况。&该人士否认了价格偏低、达能妥协较大的说法。
　　据记者向一位从业多年的法律界人士了解，一般来说，合资企业出现争议，出现一方购入另一方股份时，有两种计算价值的方式。第一种是以市值计算，大都运用在上市公司。另一种，则是以每年的利润为基准，计算剩余合资年限中，合资企业的总体盈利能力。
　　在一些附加因素中，还要考虑股权是否流通，行业是否有重大风险，支付方式等等。
　　以达能娃哈哈合资公司为例，依照普遍的20年合资时限，该合资企业的剩余合资年限还有7年。目前合资企业的总体年利润大约略低于10亿元，乘以剩下的7年，大致可以框算出约6亿欧元的数据，是目前转让价格的两倍。
　　从这个角度看，达能的妥协确实较大。但如果从成本和收益角度计算，目前的价格亦可以理解。
　　达能在1996年对合资公司的投资是4500万美元+5000万元商标转让费，而后追加了部分投资。根据《娃哈哈集团报》2005年2月的一篇文章，称达能累计投资达1.2亿美元。而根据宗庆后披露的数据，达能历年分得的利润总额大约为38亿元左右。
　　这个数据意味着，达能不但早就收回了投资，投资回报率还超过200%。
　　据记者了解，本次的股权转让款按照常规，先由娃哈哈支付一部分，正式转让股权之后再支付一部分，整体流程可能达数月。
　　就在和谈协议签署的前后，已有一些细节初现端倪。娃哈哈高调冠名了一些国庆60周年的栏目，其中名为&庆祝建国60周年 娃哈哈22周年成就展&等冠名，被认为是&成功分手&的提前庆祝之意。
　　连环诉讼
　　在矛盾公开化之后的漫长时间中，除了斯德哥尔摩仲裁之外，达能和娃哈哈还互相掀起了数十场诉讼，不断在中国、美国和欧盟的法院里辗转。这些诉讼也将随着双方的和解而烟消云散。
　　围绕非合资公司是否能使用娃哈哈商标，爆发了商标之战。而围绕非合资公司的性质，进而爆出非合资的股东为身份不明的离岸公司，引发了斯德哥尔摩仲裁、离岸群岛诉讼(包括毕马威在中国境内的一系列诉讼)、达能在美国状告宗妻女等跨国法律大战。
　　双方在商标争夺方面，一共预设了两轮争夺。第一轮争夺关于&商标转让&，在2007年12月下达的&商标转让合同&仲裁中，杭州仲裁庭支持了娃哈哈一方的观点，宣布转让合同无效，将&娃哈哈&这个金字品牌判由娃哈哈集团所有，并同时驳回了达能的反诉请求。
　　随后，娃哈哈合资公司以及控股股东达能上诉至杭州中院要求撤销该仲裁，依然未获得支持。
　　这个仲裁结果是目前已知的最关键一仗。
　　在杭州仲裁之后，还有&商标使用许可&又展开了一轮仲裁。据记者了解，这个许可的条款中，由于涉及&独占使用&等相关语句，接近于&商标转让&，所以亦是双方争夺的焦点。
　　截至目前，这个在北京进行的仲裁开庭过一次，但未有正式结果下达。据达能方律师陶武平称，直至9月底达成和解前夕，双方的律师团队刚刚收到&停战&命令。
　　除了商标仲裁之外，达娃的法律商战还包括国内三十余起竞业禁止，在海外的离岸群岛诉讼，恼怒的达能甚至将娃哈哈的相关供应商、以及宗庆后的妻女全部推上法庭。
　　在这些诉讼中，已经结案的共39起，罕见地呈现了一边倒的态势，39比0，娃哈哈无一败绩。
　　&我觉得这些诉讼的&场外因素&比较多，特别是已经结案的仲裁和诉讼。&陶武平至今仍坚持这个说法。
　　据记者获悉，另一个在离岸群岛的诉讼也将在近期&随时&下达。离岸群岛的法院曾经颁布了对娃哈哈11个离岸公司资产的冻结令和接管令，指定毕马威(KPMG)为离岸公司托管人。
　　此后不久，离岸群岛的法院又撤销了冻结令和接管令，且毕马威在境内的资产接管被中国法院判定为违法。但达能仍向BVI群岛的上级法院提出了上诉。
　　在这三年中，达能和娃哈哈都为这些案件支付了高昂的诉讼费用。达能支付了大约5700万欧元，而娃哈哈则始终没有披露具体费用。
　　可以判断的是，官方的介入对双方的最终和解产生了相当的影响。双方的对外声明中，提及了签署当日中国商务部欧洲司司长和一位处长在场。
　　这个举动并不偶然。据记者了解，作为主管部门，商务部此前就曾多次主持和牵头谈判，并由一位副部级的官员介入。
　　这样高规格的官方介入，是从2007年11月法国总统萨科齐访华之后开始的。彼时，正值达能和娃哈哈的法律大战剑拔弩张达8个月之后。随团来华的达能全球总裁里布，在出访之前便放出风声，&萨科齐访华将对解决达能和娃哈哈的纠纷起到决定性作用。&
　　一位自称看过双方高层会谈纪要的人士称，法国总统萨科齐确实在访华期间，多次在谈判桌和饭桌上，要求讨论这个议题，但都没有进入实质性讨论阶段。此前，法国贸易部长拉加德访华时，已经正式提出了这个议题，中方也表态愿意就此交换意见。
　　据上述人士称，商务部曾在此期间询问过娃哈哈的态度，娃哈哈提出要以双方都撤诉作为和谈基础，后来这也成为了双方高层在会谈中达成的共识。
　　此后，中方便指派一位副部级的商务部官员牵头协调两家和谈一事。达能和娃哈哈也确实发表了停战声明，闭门和谈一月余，但谈判最终破裂。正是在此次谈判中，传出了达能开价16.2亿欧元出售合资公司51%股份，而娃哈哈只愿意支付2.94亿欧元的价格。
　　事实上，宗庆后十分懂得借助外在力量。最早踢爆达娃矛盾的《经济参考报》文章，本就是宗庆后向上递交的内参稿。在2007年和2008年的两次全国两会上，身为人大代表的宗庆后，也提出了多个关于&经济安全&的提案，要求保护国家经济安全。
　　在商战爆发之后，娃哈哈集团的控股股东、杭州市上城区国资委的习惯性沉默，亦可以看出宗庆后在地方的强大影响力。
　　记者屡次找到上城区国资委派驻娃哈哈集团的董事，其一直不愿意接受采访，亦不愿意就非合资公司是否对国有资产造成侵害进行正面回答。唯一的表态是，已经将经营权完全委托给宗庆后，并从未干涉过娃哈哈的事务，&到底有没有被侵害利益，我们自己心里有数&。
　　国资委违背常理的沉默姿态，亦成为达能的攻击之处。&交战&期间，达能屡次喊话，希望国资大股东注意侵害国资利益一事，都未引发任何回应。
　　知识精英的知识坐标错了？
　　在一系列令人眼花缭乱的诉讼之中，达能坚守的底牌是，既然双方在合资之初就签署了规范的合同，遵守&契约精神&是一个基本的底线。而宗庆后的回应是，对于&那个不平等条约&，他有&上当受骗&之感，深感&后悔&。
　　这使得达能和娃哈哈的商业纠纷从一开始就面临不同商业伦理基础的分歧。
　　面对媒体时，宗庆后曾多次提及他在2007年3月发给达能的传真。在这份传真上，宗写道，中国人民现在已经站起来了，已经不是八国联军侵略中国的时代了。你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨。
　　这样的措辞，既与他曾经熟读《毛选》的经历有关，亦和他深刻洞察了当时的经济思潮有关。
　　&2006年两会，关于国际经济安全立法的讨论，启发了他。&一位接近宗庆后的人士回忆说。
　　2006年3月，时任国家统计局局长的李德水，在全国两会的联组讨论中，呼吁国家经济安全，称中国三分之二的产业被外商控制，博得了代表们近十分钟掌声，也引起了高层的重视。不到半年，《关于外国投资者并购境内企业的规定》出台。
　　而达娃之争，正是爆发于2006年底。官方对于经济安全的重视间接鼓励了他，并或多或少地对宗庆后此后很多暗合社会思潮的言论，有启发引导的作用。
　　但略出乎他意料的是，自从抛出民族牌之后，舆论的认同却没有一边倒。
　　李肃切身体会到了这一点。他在2007年10月的全国律师大会上，曾就娃哈哈做了一个专场研讨。结果台下90%的律师都支持达能，认为宗庆后缺乏契约精神。
　　基于完全不同的商业价值观的表达，使得达能和娃哈哈的很多声明&鸡同鸭讲&，也反映在双方支持者中有巨大分歧。
　　据记者了解，商战爆发之后，达能和娃哈哈之间的直接沟通也非常有限，基本上处于无法互相理解的状态。
　　但不管如何，一场喧嚣了三年的商战最终还是突然落幕。当事双方对于各自角色和立场的评价或许在不久的将来都会明晰。观察者说，这场战争没有赢家。但有一点值得期许，当事双方最终摆脱了纷飞口水，回到了商业利益的基础之上。
　　在合同签署后，宗庆后用他擅长的语言说，&中国人民是宽容的，所以要以宽容之心来对待(此事)。&达能全球总裁里布的公开声明则没有任何情绪色彩&&他相信，娃哈哈在未来管理层的领导下，仍将继续取得巨大的成功。
　　达能股份卖给谁？
　　观察者说，从迷局中抽身而去，对于达能而言未尝不是一种解脱。而对于摆脱&被骗&命运的宗庆后来说，还有更多挑战仍需解决。
　　一举去除商标隐患之后，娃哈哈还没有完全解决产权的问题。在娃哈哈集团中，国资依然是占股46.7%的大股东，这部分股份如何处置，仍需要考验宗庆后和地方政府的智慧。
　　由哪个娃哈哈的产权主体接管达能的股份，尤为关键。这不仅关系到新娃哈哈未来的股权构成，还关系到新娃哈哈的接班人落子。
　　在目前的合资公司内部，达能控股51%，娃哈哈集团占39%，娃哈哈美食城股份有限公司占10%。其中，娃哈哈集团由国资控股46%，美食城由娃哈哈集团和职工工会控股。
　　娃哈哈高层对此的权威说法是，接手达能股份的主体&比较复杂&，&暂时不对外讲&。
　　据接近娃哈哈的人士分析，&复杂&的含义是，接管达能股份的可能并非某一个单一主体。他首先排除了娃哈哈集团作为单一主体收购的可能性，&娃哈哈集团是国资占大头的，让他们出钱收购的可能性不大&。
　　据上述人士所知，娃哈哈&非合资企业&至少是收购主体之一。这部分企业的现金流状况最好，主要股东是由宗庆后本人和职工工会组成。
　　目前，娃哈哈在国内的非合资公司共有39家，其中杭州萧山顺发食品包装有限公司、杭州娃哈哈广盛投资有限公司、红安永盛投资有限公司和广元金信投资有限公司四家都是非合资企业中的投资平台，是其余非合资企业的股东。
　　在上述39家非合资企业中，有离岸公司直接投资的共有28家。宗庆后先后设立了11家离岸公司，作为另一个与达能和国资都无关的投资来源。无论这些离岸公司的产权由宗庆后家族还是娃哈哈工会掌控，凭借宗在娃哈哈的威望，两者已经捆绑为一体。
　　如果这两部分出资收购，则都可以形成借收购达能完成产权平稳过渡的目的。而且这样的产权安排之下，娃哈哈的接班人问题也迎刃而解----从宗庆后对爱女宗馥莉的安排来看，答案不难明了。
　　最终能够以如此方式摆脱三年鏖战，宗庆后或许也会有如释重负之感。经历了这场商战之后，他也在起一些变化。
　　&以前他对法律并不在行，现在他跟律师说话，我都插不上嘴了&，李肃说，宗庆后的法律学习成效显著。
　　曾成功运作多家内地公司赴港上市，现任瑞银投行亚洲区主席，IPO定价激进引发业内争议
　　碧桂园杨惠妍、玖龙纸业张茵、忠旺刘忠田&&这些首富的背后，站着同一个人：蔡洪平。
　　&老蔡&，是中国企业家对瑞银投行亚洲区主席蔡洪平的称谓。在投行界，蔡洪平被冠以&首富园丁&、&中国民营海外上市之父&的称号。
　　年少时务农，身具&农民情结&的蔡洪平，以擅讲中国民营尤其是农民出身企业家的资本故事而著称，又因其作风强势，被人形容为&非常富有攻击性&，其经手的IPO定价激进而备受争议。
　　而这一切都缘于他坚定地看好中国经济及民营企业，他认为这是一个&中国故事&盛行的时代。
　　人物简历
　　蔡洪平 1954年生于上海，年少时曾插队种田，后参军。1977年，获中国人民解放军海军学院新闻学学士学位，并从事过记者职业。1988年，获复旦大学新闻学学士学位。
　　1987年至1991年，蔡洪平在上海市政府工业及运输管理委员会及上海石化工作，并参与了上海石化到香港和美国上市的全过程。
　　此后5年，担任国务院国家体改委中国企业海外上市指导小组成员之一及中国H股公司董事会秘书联席会议主席。
　　1997年，加入百富勤投资银行。2006年3月，蔡洪平转投瑞银投行，任瑞银投行中国区主席，今年升任亚洲区主席。
　　瑞银是有200多年历史的瑞士银行集团，1985年起开始为中国企业提供融资服务。2003年，瑞银成为首家在中国获得合格境外机构投资者资格(QFII)的机构。
　　- 蔡洪平说
　　对于如何讲述中国资本故事&&
　　&在投行界，没有谁比我更了解中国脉搏。&
　　对于承销的股票跌破发行价&&
　　&我能发出去，能保证让投资者赚钱就可以了。投资者愿意买，就说明是合理的。以后再跌破是另外一码事，就像结完婚后，后面生儿子生女儿我哪里管得了？&
　　对于中国民营企业家的成功&&
　　&在美国，可能是聪明人发财；但是在中国，单单靠聪明是不够的，还要无比的勤奋。&
　　&IPO老板要亲自讲故事&
　　过去10多年间，蔡洪平先后供职于百富勤投行、瑞银投行。他不但将碧桂园杨惠妍、玖龙纸业张茵扶上首富宝座，还将蒙牛牛根生、SOHO中国潘石屹夫妇、巨人史玉柱、复星郭广昌等，送入福布斯排行榜。
　　今年，&首富园丁&制造的首富神话仍在继续。5月份，经蔡洪平之手，中国忠旺在香港上市，定位为&中国最大的交通运输材料供应商&。
　　招股说明书中，将忠旺这家普通的工业企业与中国四万亿经济刺激计划结合起来&&&在该方案中，预计约有三分之一的开支用在与铁路、公路和电网相关的项目上。
　　这种包装是为了让多数投资者深信，为中国南车、北车集团提供制造列车车厢和轨道部件的忠旺，将从中获得更多的生意。最终，中国忠旺成为今年上半年全球最大的一单IPO。
　　接着在7月，瑞银又主导了北京金隅的IPO，主营水泥兼有房地产业务的金隅，被视为内地房地产股试水的成功案例。
　　对于如何讲述中国资本故事，蔡洪平非常坦率自信，他直言：&在投行界，没有谁比我更了解中国脉搏。&
　　让蔡洪平声名鹊起的是2007年。是年4月，瑞银主导的碧桂园IPO，讲述了&中国最大地主&的故事，成功打动香港投资者，获得超过百亿的募资，碧桂园大股东杨惠妍，一举晋身内地新首富。
　　碧桂园之后，瑞银接手了另一单迥异的房地产IPO：SOHO中国。SOHO只有100万平方米的土地储备，远远低于碧桂园。&这是两个故事，碧桂园是中国的城镇再造者，而潘石屹的项目在市中心。&蔡回顾说。
　　最初，SOHO中国并没有邀请瑞银担任承销商，瑞银是半路杀出来的。后来，瑞银将SOHO定义为&中国最大的品牌商业房地产开发商&，并辅以潘石屹和张欣的名人效应，改变了投资者的价值观。
　　蔡洪平说，他要求每家IPO的企业要去跟国际资本市场讲动人的故事、企业发展的基因和核心竞争力&&老板要去亲自讲，要幽默地讲。
　　据说，近几年来瑞银所做的IPO企业路演时，其老板的发言稿，都是蔡洪平亲自撰写。
　　&跌破发行价并不可怕&
　　上月14日，出现在博鳌地产论坛上的蔡洪平一身轻松，性格看似随和的他，却被有的人形容为&非常富有攻击性&。
　　他说过，&你要战胜一个对手，就要让他毁灭性地死掉，一定要让他感觉彻底服你。&
　　即使在从不缺乏自信人物的投行界，蔡洪平的强势也被视为另类，尤其在IPO项目定价方面，被同行们视为&太过激进&。
　　一个例子是，碧桂园上市前，其两家承销商对这家公司市盈率的判断差异极大：瑞银的预期是17到23倍，而另一家投行的预期为11到15倍。
　　2008年3月，金融危机袭来，瑞银2006年、2007年参与承销的21宗香港IPO中，复星国际(0656.HK)、SOHO中国 (0410.HK)、中外运航运(0368.HK)、武夷国际药业(1889.HK)、比亚迪电子(0285.HK)纷纷跌破发行价，境况惨烈。市场将质疑抛给瑞银&&&这是它当初为企业IPO激进定价的恶果吗？
　　&上市后两个月不破发就是成功的。&蔡并不同意瑞银定价激进之说，他认为跌破发行价并不可怕，&我能发出去，能保证让投资者赚钱就可以了。投资者愿意买，就说明是合理的。以后再跌破是另外一码事，就像结完婚后，后面生儿子生女儿我哪里管得了？&
　　与投行人士的意见不同，多数IPO企业认同蔡的做法，复星国际总裁梁信军明确表示，报价是其喜欢瑞银的地方。&它比较市场化，其他家比较保守一些。&
　　蔡洪平认为，当下的中国，就像美国上世纪50年代的消费品市场和2000年的高科技市场的结合体，因此，中国企业的故事和美国同行有着明显差异，全球投资者不应拿美国商界的标准对标中国企业，全球唱主角的资本市场并非华尔街，而是香港。
　　&这是一个属于中国增长型公司、属于中国独特故事、属于香港资本市场的时代。&在各种场合，蔡反复强调这一观点。
　　&首富不是一个好称号&
　　蔡洪平出身上海富庶家庭，1969年，15岁的蔡被下放到江苏海门县务农。当时他以为一辈子只能种田了，对未来颇为绝望。蔡说他甚至两次想到自杀。
　　多年以后，曾经的务农经历，让&老蔡&可以深刻地理解中国当代的民营企业家，因为他们有着相似的经历和感受。
　　牛根生、杨国强、潘石屹、郭广昌等人，现在都是富豪，但也都是农村出身，杨国强一直到16岁没穿过好鞋子，潘石屹13岁才用上卫生纸。这些富豪无一例外，均打上了&蔡洪平制造&的印记。
　　一名曾目睹蔡谈判的人士称，在一次拜访某民营企业时，对方在果盘里摆了些削好的萝卜、黄瓜，这让在场的外籍人士一时不知所措，而蔡则率先开吃。&这让创业者对他有很强烈的好感&。
　　蔡本人并不喜欢首富这个说法，&媒体说这个首富、那个首富，这不是一个好的称号。&蔡洪平说，其实杨国强和他女儿本身没有这么想，这是一个天外送来的礼物。
　　博鳌论坛上，蔡洪平说，当前社会对首富有误解，财富排行榜误导人们，把日常消费财富和资产经营财富混在一起，&他是有上千亿，但是他的钱不能乱花，他是创造收益、创造就业的一个载体。这个资产实际上是谁的？眼睛一闭都是社会的，永远带不走。&
　　&冲着财富上市会有问题&
　　在无数单IPO中，蔡洪平对内地房地产情有独钟，他对记者表示，内地房地产市场目前不存在泡沫，未来还有10年、20年的发展空间。
　　从今年来看，香港资本市场反弹最大的、最快的是中国房地产概念。蔡预计，9月开始到12月期间，将是中国房地产企业密集融资高峰。这个高峰融资额预计最多达到100亿美元。
　　蔡洪平提醒想上市的房企，往往赶什么潮就赶不上，&小时候外婆常说一句话，&人多的地方不要去，&&他说，去年有些企业不是冲着事业稳步发展，而是冲着财富去的。明明可以上市，他也不上了。特别是2007年下半年为了上市而大规模圈地、快速发展，这样的企业在2008年非常痛苦。市场和世界往往是这样，等到所有人看到的时候，机会就没有了。
　　香港有报纸写到，如果你想成为富豪，不能不和老蔡见个面。&我哪有那么大本事？我永远记住当初百富勤的教训(梁伯韬创办的香港百富勤投资银行，在1997年的亚洲金融危机中破产，后被法国巴黎银行入主)和梁伯韬先生的话：感觉越是成功的时候，就是越危险的时候。&蔡认为，如果冲着财富去上市，会有很大问题；没有准备做 10-15年的房地产，最好不要上市。瑞银也不会做；&我们通常是看三年，过往三年怎么样、未来三年怎么样，看复合增长率。&蔡说，投资银行不是光为企业圈钱。
　　&在中国成功要无比勤奋&
　　在过去的一年中，国际投资银行集体遭遇了灭顶之灾，瑞银的状况也相当糟糕，投资银行部门的亏损使其2008年整体业绩亏损了197亿瑞士法郎。
　　但瑞银中国区业务则一枝独秀，这得益于蔡洪平及其团队的锐意进取和大胆创新。中国业务被寄予厚望，今年3月间，蔡洪平被提升为亚洲投资银行部门主席，他被认为是中国最有恒心和积极主动的银行家。
　　在金融危机期间，除了IPO这一传统业务外，瑞银积极实现业务多样化。&我们正在中国市场向债券承销和并购业务进一步扩张。&蔡洪平表示，出任新职后，他的重心仍然是中国市场。
　　谈到中国成功的民营企业家，蔡说，&在美国，可能是聪明人发财；但是在中国，单单靠聪明是不够的，还要无比的勤奋。&
　　他本人也在践行着这一点，&他在晚上陪客户吃完饭后，回来接着陪着员工熬夜加班，也可以和我们一样，只睡四个小时。&瑞银一员工说。
　　多家与瑞银有合作往来的企业高管告诉记者，蔡洪平充满激情，跟他工作过的人可能都有这种感觉，他是一个很好的演说家；从去年开始，他亲自督战每一个项目，会为了一个小时的定价会而专门飞到旧金山。
　　&我没有什么休息。&蔡洪平说，他坚持每天做30个俯卧撑，20次原地摸高跳。