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视频: 《我为什么害怕老板？》——身心飞翔
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《我为什么害怕老板？》——身心飞翔
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& 中国人为什么那么怕老板
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　中国人的一个弱点是特别怕老板。据一览英才网旗下建工英才网职场顾问调查显示，在职场上，有将近八成的白领怕老板，而北京大学研究人员的一项测试，则让这一事实显得更加幽默——通常在辨别照片中的人物相貌时，人们应该更快识别自己的面孔，可是当有老板的面孔存在时，却会降低找到自己面孔的速度。但是，这种“老板效应”在西方人中是不存在的。
　　老板效应 - 简介
　　老板的照片和你的照片摆在一起，为何你会先找到老板的照片? 很有趣，但很现实，多数中国人就是怕老板。什么原因，说不清，也很复杂，心理、文化，个人的教育等，最后集中到这个小小的现象来了。 这种“老板效应”在西方人中是不存在的。
　　老板效应 - 惧上心理
　　“中国(企业)管理层的一个弱点就是特别怕老板，不敢和老板直接沟通。”思科中国前总裁林正刚在一次演讲中如此说，中国职场中员工的“惧上”情绪每个人都有体会。甚至有人怕到夜不能寐的程度。
　　“在老板面前，我就是三无产品”
　　周小云(化名)所在的部门负责运营，既要关注时下流行的状态，做出精品，又要能够创造一定的效益。她是部门的副经理，混在开会的人群中，耷拉着头，希望不要被老板发现。但BOSS还是猛然说：“你来讲一下，小周，你说说看，这款产品怎么卖得这么慢。”周小云形容当时的状态就是，“肾上腺激素高度分泌，整个身体的血液以八十迈的速度呼呼往上涌，脑子的温度立马上去了，前后温差怎么也得有个五六度，热量继而传导到神经，脸皮开始发烫，嘴巴不利索了，想说啥来着，都是浮云了。”在老板面前，我就是三无产品，无自信、无自我、无自由。于是，我还是选择离开了。”
　　“有时候很羡慕那种‘自来熟’的同事，他们在事业上也是平步青云，有调查显示，职场中，白领惧上的心态将近80%。其中有一小部分已经发展成为了一种严重的社交障碍。我可能就属于其中了。”周小云说，曾经专门去看过心理学知识，有一种老板分类说很有意思，据说是美国人总结出来的，想想有点道理。
　　在这一理论中，老板被分成了老虎、考拉、孔雀、猫头鹰、变色龙等五个倾向的类型，老虎“凶猛”、考拉“可爱有魅力”、孔雀“喋喋不休”、猫头鹰“形式刻板”、变色龙则是“善变”，毫无疑问，很多人都喜欢考拉型老板，这类老板有亲和力，平易近人，性格温和，处事张弛有度，始终让员工处于一种轻松干活、享受工作的环境中。但可惜的是，多数老板是老虎型，“老虎型老板”发威的时候，可能连楼下的保安都能听到他的咆哮声，但他们通常都对事不对人。尽管这样，员工还是不会喜欢，打个比方，“如果老虎对你笑一个，你觉得是啥意思，高兴还是害怕?”
　　惧上心态是为了保护自己而产生的?
　　一览英才网旗下建工英才网职场顾问表示：“正常的上下级，毕竟不都是朋友，下级对上级较为陌生，在交往的过程中，出现一点紧张、不适，那很自然，但如果真的发展到恐惧，甚至经常出现见到老板就口吃、结巴，这就属于社交方面的障碍，门诊里倒是没有因为专门怕老板来就诊的，但是在社交障碍患者身上，怕老板也可以是其中的表现。”
　　“有的时候确实能发现这样的现象，有的公司是外企，大老板是外籍人士，中层管理者是中国人，但是底下的员工却感觉，有时与大老板直接沟通要顺畅许多，与中层倒是有很多陌生与距离感。门诊的来访者中，有不少人透露出这样的疑惑。”
　　一览英才网旗下建工英才网职场顾问说，怕老板，很大的因素还是与个人有关系。持有严重惧上心态的人，大多数都是自卑感强的人，而且这种“怕老板”的体验不能轻易摆脱，不能马上随着自己的成就而消除，它如影随形，犹如一副面具，你走到哪，它跟到哪。有时甚至尽管外人看起来你已经很优秀，但你自己却总感到莫名的自卑，这就是自卑势能。当一个人有很强的自卑感，那么他看到的自己是没有价值的，没有价值的人怎么能跟有价值的老板对等呢?所以，为了保护自己，避免自己的自尊心受到伤害，尽量减少与老板接触的机会，惧上心态也就产生了。
　　怕老板人数为何如此之多?
　　一览英才网旗下建工英才网调查数据显示，有80%的白领会怕老板，人数为何如此之多? ，怕老板虽然是心理表现，但是其实是社会决定的。“社会竞争这么激烈，不得不看老板脸色啊。”从小到大，都在一种激烈的竞争中，家长在教育中，就在灌输竞争的思想，“不要让孩子输在起跑线”上就是再好不过的例子，孩子一出生，家长就跟在后面撵着，小学、中学、大学，现有的教育就是“淘汰式”教育模式，好不容易千军万马杀了出来，又不得不面对激烈的就业，“千辛万苦有个工作，不怕老板行吗?”
　　有专家说得更在理，中国的教育是“批评式”教育，从小告诉你“哪些不应该做”，而国外教育是赞赏式教育，做对了一件，就要鼓励。我们现在的许多“80”后，就是在不断批评中成长起来的，造成的后果就是学生极为在意老师的看法，甚至心生畏惧，自我意识便会受到压抑。正是这种长期的压抑使得自我中心的优势消失殆尽。相反，在强调个人主义的社会环境中，等级关系对自我意识的影响就微乎其微。
　　老板让员工“怕”他的“距离感”
　　有个例子值得人们关注，在二战结束后，很多人就在反思，如此严谨、讲究科学精神的德意志民族，为什么会对希特勒等人如此荒诞不经的理论相信了那么长时间，后来发现在当时军队中层里面，有不少人属于权威主义人格，对上唯唯诺诺，对下则是专横跋扈，而另外一种民主性格，即对人一视同仁，讲究承认过错的人却比较少。
　　相信许多企业老板，不能说有权威主义人格，可能就是故意让员工“怕”他，产生距离感，这样的领导艺术，可以让员工很好地执行自己的命令，贯彻自己的理念。
　　不过，人们对压力的反馈呈倒U形曲线。适度的压力具有创造性，压力太小，人没有动力行动，而压力太大，会抑制人的能力，发挥不出自己的成绩。也就是说，适度地看重与老板的关系，会让自己更得体地展现自己，为自己赢得机会。而如果太过看重老板对自己的印象，觉得与老板处不好关系就没有活路的话，此种底限的心态会让你焦虑，而焦虑心态将会大大抑制你处事能力的发挥。在老板面前，你就会做作，就会不自然。
　　这种“老板效应”为何在西方人中是不存在的?
　　中国人怕老板，难道西方人就不怕吗?许多在国外生活过的人都说，也不见得，但是在交往的过程中，他们没表现出特别紧张、不适的感觉。
　　那为什么中国人在老板面前常常没有自我意识?专家说，一般认为人从两岁开始就有了自我意识，标志是通过“点红测验”。所谓点红测验就是悄悄地在婴儿的鼻子上抹上一点胭脂，然后把婴儿放到镜子面前，如果婴儿知道镜子中的是自己，就会去擦鼻子。聪明点的婴儿能在15-17个月时就通过点红测试，大部分的婴儿在18-24个月时都会通过点红测试。别看点红测试很简单，只有极少数的动物能够通过这个测试。对于成人，认知自己面孔的能力可以作为其自我意识强弱的指示器。
　　而这种自我意识，中外也许真不一样。北京大学心理学系教授韩世辉及其学生马燚娜招募了20名研究生参加一项测试。测试的内容非常简单，电脑屏幕上随机显示一张面孔，参与者只需判断它朝向哪一侧。测试过程暗藏玄机：在其中一组测试中，出现的面孔可能是参与者本人的或是其导师的。正常情况下参与者识别自己面孔速度要比识别其他人的更快，结果参与者非但没有产生类似的优势，反而对自己导师面孔的响应时间更短。
　　只要有人群的地方就存在上、下级的关系，是否就一定伴随“老板面前无自我”的情况呢?专家随后把实验搬到了大洋彼岸，结果美国大学生对面孔判断的自我中心优势，没有因为自己导师面孔的出现而消失。
　　一览英才网网友说，“也许是文化差异以及思维模式不一样造成的，国外的老板更为严谨，但在中国的企业里，条条框框的限制太多。”
武汉广俊人造石加工厂
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为了自己的待遇啊。。。
也不见得是每一个。
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无非都是小时候怕老师的心理阴影带来的效应，其实想想有什么好怕的，大不了就不给他打工了，我也遇到一个特别像老师教学生那样的老板，这样的老板当老师比较好，当老板就太差劲了
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希望大家都去当老板，做个不让员工害怕的老板、、、、、、、、、
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僧多粥少的大环境,大家都没底气,你让大家怎么不怕,更何况,国家对P民基本没有保障,人要活下去只有不要自尊
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没本事就会怕，另外中国有相当数量的人真的很贱
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追狗的猫 发表于
僧多粥少的大环境,大家都没底气,你让大家怎么不怕,更何况,国家对P民基本没有保障,人要活下去只有不要自尊
我觉得这才是真理。
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不想跟老板近距离接触
每天练一遍愿佛祖保佑，阿弥陀佛！
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不是怕老板
是怕没饭吃
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老板在，不自在
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从小就被这样要求~
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& &&&12月16日中国纪检监察报一篇《成都区（市、县）和市级部门党政正职述责述廉会辣味十足》的新闻中报导了四川省成都市纪委近日召开的十二届六次全会上，成都市33名来自区（市、县）和市级部门党政正职领导，分别以现场和书面的形式向市纪委委员、市人大代表、市政协委员、特邀监察员等200余名与会代表，进行专题述责述廉。报导称7个多小时的时间里，与会代表围绕领导干部履行党风廉政建设主体责任、落实中央八项规定精神和廉洁从政等方面的情况，提出许多尖锐问题，让现场接受质询的领导干部多少感到有些“意外”。不过，“红脸出汗、醒神紧弦”正是此次述责述廉会要达到的目的。
　　据说其中还涉及了所谓最“隐私”的内容：“书记，你真的只有一套60多平方米的房子吗？”；在所有的25项述责述廉内容中，对于个人房产、家庭情况等隐私内容，代表提问涉及率非常高。当赵浩宇书记述廉时汇报，目前只购买了一套62.32平方米的房子后，引来了不少人的质疑。一位特邀监察员直接提问：“书记，你真的只有一套房子吗？”，赵浩宇回答：“我确实只有这一套房，组织可以核查。”。随后接受质询的成都市食药监局党组书记、局长周万生等人也遇到了类似的质询，周万生就坦言，自己目前有6套房产，“这些房子都有合法来源证明，均可以查证。”周万生底气十足。
　　看过新闻的结论不用猜，理所当然的是此次述责述廉会“达到了要达到的目的”，而且据说被质询的领导个个“红脸出汗、醒神紧弦”。其中我看过其中报导的那些领导干部面对质询，似乎都相当的机智和坦然，从书记的“我确实只有这一套房，组织可以核查。”到承认拥有六套房产的局长“这些房子都有合法来源证明，均可以查证。”等等，个个底气十足。实在看不出他们有什么“红脸出汗、醒神紧弦”的神态。按照记者描述的官员状况，如此底气十足，何以又会“红脸出汗、醒神紧弦”呢？难道是他们对质询内容和方式很“意外”的同时，在向提问者和参与会议者掩盖什么吗？否则就不应该有“红脸出汗、醒神紧弦”的状态。
　　我不想质疑那些书记局长们拥有一套或六套房产的底气，也许他们真的很廉政，看他们如此底气十足、如此坦然的面对提问质询，只会有两种可能，一是确实很廉政并诚实回答；二是领导们对类似组织内部的这种走过场形式司空见惯，反正是内部开会，谁提问都只是问问而已，不会有调查也更不可能有下文，谁敢较真式的因一个会议提问而会后去调查市委书记的财产呢？久经沙场的领导们谙熟于内部形式，游刃有余了。三是被质询的领导们对这种小儿科式的个人财产质询根本不当回事，一方面不会有真的事后调查，另一方面他完全有可能自己的身份证下确实只有一套房产，即使有六套房子，也可以推托到自己亲属赠送或其它多如牛毛的理由，所谓相信组织请组织调查，只是一种源于体制内的自信。
　　表面上看，至少这种东西背后根本问题是，问就问过了，不会有真的调查，也不会有任何下文，以前落马的广州万庆良市长也曾经在位时声称自己每月花几百块钱租房子住的，信誓旦旦，网民当时即质疑地价昂贵的市中心地段怎么有如此低廉的出租屋，疑似撒谎，结果不出几年落马果然是一个大贪官。所以组织内部这种述廉会即使采取了不同的质询模式，严格意义上讲也只是问问而已，提问和回答者双方都对结果心知肚明。
　　其实我们不用看表面的东西，毕竟形式主义早已经成了体制内痼疾，说真话的与说假话的，都在一个场合里各自完成自己的角色和任务，配合组织的走过场式考核，确保大家都有一个良好的年终总结，必须是当地官场经过一年努力，廉政建设又取得了伟大成就。领导们再“尖刻”的问题都能够坦然面对，游刃有余的同时，更是个个信誓旦旦，群众当然会质疑市委书记难道真的“只有一套62平方的房子”，更会质疑一个局长凭工资能在重庆拥有合法的六套财产？但显然领导不但相信组织，且心态十分的坦然。
　　我就纳闷了，既然书记和局长们对自己或多或少的房产或其它财产现状之底气如此十足，似乎重庆的官场个个都是廉吏似的，那好，为什么群众年复一年呼吁出台的官员财产公示制度至今都不敢实施呢？这么多年了，一方面是群众基于最简单实用、且与世界接轨的廉政建设制度的期盼与呼吁，另一方面却是官场从上到下一片反对之声，要么说时机不成熟，要么有人提议从新提拔的年轻官员开始实施，总而言之就是强烈抵制财产公开制度，如果都象重庆的书记和局长一样如此廉政，试问还要开什么述廉会来让官员质询呢？将官员的财产按制度公示不就OK了？一个个信誓旦旦搞得好象廉政模范似的，偏偏就不愿意出台一个简单易行的官员财产公开制度，到底在害怕什么呢？遮遮掩掩的同时，很奇怪那些腐朽的资本主义国家的官员都敢公示财产，并接受全社会监督，他们好象从不开什么述廉会的，只述职。毕竟廉洁是任何社会里官员的基本道德准则。
　　这种基于组织内部的述职述廉会应该是年底干部考核的流程之一，要说走过场或形式主义未免有些经验判断，多少在内容或形式上有所不同或有所改进；反正提问与被提问者都是大大小小的各级各部门领导，或者说都是上下级或平级的同事同志们，既然上面要求必须进行质询，当然得有些内容呈现出来，以让过去的一年取得廉政建设的成绩彰显于年终总结之中。廉政举措花样翻新固然有必要，但形式主义的行为和思维方式所形成的惯性却反而让真正的廉政目标陷于尴尬，比如从市委书记的“我确实只有这一套62平米的房子，组织可以核查。”、到承认拥有六套房产的局长发誓“这些房子都有合法来源证明，均可以查证。”，请问有人查吗？网友们回帖最多的是一句经典式调侃：你信吗？不管你信不信，反正我不信。
当真你就输了
真的只是会上问问，没别的意思，大家都配合着来！
阳光法案会保护很多干部免走邪路的，但有关部门就是不想保护他们
因为都是来路不明啊。想公开，别做梦了。