hdu 1599 find the mincost route(无向图的最小环：求从一个点遍历所有节点之后回到原点的最短路径) - 操作系统当前位置:& &&&hdu 1599 find the mincost route(无向图的最小环：hdu 1599 find the mincost route(无向图的最小环：求从一个点遍历所有节点之后回到原点的最短路径)&&网友分享于：&&浏览：0次hdu 1599 find the mincost route(无向图的最小环：求从一个点遍历所有节点以后回到原点的最短路径)在写题解之前给自己打一下广告哈~。。抱歉了，希望大家多多支持我在CSDN的视频课程，地址如下：http://edu.csdn.net/course/detail/209题目：Problem DescriptionInputOutputSample InputSample OutputAuthorSourceRecommend题目分析：& & & & & & & & 无向图的最小环。Floyd 算法保证了最外层循环到 k 时所有顶点间已求得以 0…k-1 为中间点的最短路径。一个环至少有3个顶点，设某环编号最大的顶点为 L ，在环中直接与之相连的两个顶点编号分别为 M 和 N (M,N & L)，则最大编号为 L 的最小环长度即为&Graph(M,L) + Graph(N,L) + Dist(M,N) ，其中 Dist(M,N) 表示以 0…L-1 号顶点为中间点时的最短路径，刚好符合 Floyd 算法最外层循环到 k=L 时的情况，则此时对 M 和 N 循环所有编号小于 L 的顶点组合即可找到最大编号为 L 的最小环。再经过最外层 k 的循环，即可找到整个图的最小环。、需要注意的是，当报Runtime Error&(ACCESS_VIOLATION)错误的时候有可能是因为数据读取出现了问题。把根据边数读取写成了根据点数读取。代码如下：/*
Created on: 日
Author: Administrator
#include &iostream&
#include &cstdio&
#include &cmath&
const int maxn = 110;
const int inf = 1000000;
int dist[maxn][maxn];
int e[maxn][maxn];
void initial(){
for(i = 1 ; i &= ++i){
for(j = 1 ; j &= ++j){
if(i == j){
e[i][j] = 0;
int floyd(){
int mincircle =
for(i = 1 ; i &= ++i){
for(j = 1 ; j &= ++j){
dist[i][j] = e[i][j];
//根据Floyed的原理，在最外层循环做了k-1次之后，dis[i][j]则代表了i到j的路径中所有结点编号都小于k的最短路径
for(k = 1 ; k &= ++k){
//环的最小长度为edge[i][k]+edge[k][j]+i-&j的路径中所有编号小于k的最短路径长度
for(i = 1 ; i & ++i){
for(j = i+1 ; j & ++j){
if(dist[i][j] + e[i][k] + e[k][j] & inf){
mincircle = min(mincircle,dist[i][j] + e[j][k] + e[k][i]);
//floyd原来的部分,更新dist[i][j]
for(i = 1 ; i &= ++i){
for(j = 1 ; j &= ++j){
if(dist[i][j] & dist[i][k] + dist[k][j]){
dist[i][j] = dist[i][k] + dist[k][j];
int main(){
while(scanf(&%d%d&,&n,&m)!=EOF){
initial();
for(i = 1 ; i &= ++i){
scanf(&%d%d%d&,&a,&b,&c);
if(e[a][b] & c){
e[a][b] = e[b][a] =
int ans = floyd();
if(ans != inf){
printf(&%d\n&,ans);
printf(&It's impossible.\n&);
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【职场指路】公司发展缓慢，HR该何去何从？
　　我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。
　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。
　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？
学到了什么？写下来强化学习效果。
&&&&一个人获得成功与否，与企业大小无关，关键在于他对待工作的态度。只有端正工作态度，认真对待每一项工作任务，才能在机遇来临时抓住它。&&其实你是幸运的，作为非人资专业毕业，工作经历又不丰富，老板却对你信任有加，先是把招聘工作交给你，后来又让你负责所有人事相关工作。但你是否愧对这份信任呢？三年多，你做出了哪些成绩？在人资方面有哪些实质性提高？把自己的不足归结于公司的发展缓慢。请问：缓慢的是公司发展，还是个人的成长？&&平凡的岗位蕴藏着巨大的机遇，关键在于你能否脚踏实际地去挖掘、去寻找。三年多时间，有这么一个舞台让你施展才华，遗憾的是你意识到自身的不足，也想到要去提高，但不是去通过学习提高自身实力来实现，而是对这个平台不满。认为是平台制约了你的发展。当然我不否认可能会...
&&&& 一个人获得成功与否，与企业大小无关，关键在于他对待工作的态度。只有端正工作态度，认真对待每一项工作任务，才能在机遇来临时抓住它。
& & 其实你是幸运的，作为非人资专业毕业，工作经历又不丰富，老板却对你信任有加，先是把招聘工作交给你，后来又让你负责所有人事相关工作。但你是否愧对这份信任呢？三年多，你做出了哪些成绩？在人资方面有哪些实质性提高？把自己的不足归结于公司的发展缓慢。请问：缓慢的是公司发展，还是个人的成长？
& & 平凡的岗位蕴藏着巨大的机遇，关键在于你能否脚踏实际地去挖掘、去寻找。三年多时间，有这么一个舞台让你施展才华，遗憾的是你意识到自身的不足，也想到要去提高，但不是去通过学习提高自身实力来实现，而是对这个平台不满。认为是平台制约了你的发展。当然我不否认可能会有这方面的原因，但我们更应该立足自身客观地看问题。这让我想起自己，在一家公司呆了十一年之久，临走之际还在恐慌地学习，当时很少考虑平台如何，看得更多是自身的不足以及如何改进。
&&&&善于工作的人把任何一份工作当作机遇，认真对待每一项任务。学习、锻炼和得到认可的机会。因此，他们往往能抓住稍纵即逝的机遇。再看看你， 非人资专业，经历不丰富，见识也不广，以自学为主，三年多成长有多大我不得而知，但要跳槽去大企业，成功的概率有多大？ 这让我想起一句话：今天我以公司为荣，明天公司以我为荣。你以加入这个公司而骄傲吗？显然不是！公司会因你而骄傲吗？你还没那个分量！所以你真没你想象中那么重要，去与留，还是在了解自己实力的基础上去谈比较现实。
&&&&&&优秀的人用认真的态度对待每一项平凡的工作，却又能在平凡岗位上，用不平凡的业绩来证明自己。领导看到他们出色的工作能力，就会不断赋予他们更具挑战性的工作。他们在这样的磨练中不断成长，不断地向成功靠近。而平庸的员工，只是把工作看成每天不得不完成的任务，缺少了在工作中不断成长的意识，所以很难在工作中发现机遇、把握机遇。如果你有非凡的业绩，这或许会成为你进入大企业的一个敲门砖。如果你在这家企业表现平庸，换一家大企业就可以优秀吗？换个说法，你缺的不是平台，而是优秀人才独有的特质。
& & 你无法选择工作，但你可以选择好好工作。在无法改变环境的情况下，要积极地调整心态以适应环境。你也许无法选择自己的工作环境，改变自己在工作中的位置，但你可以改变自己的工作态度，而这也是你成功的关键。所以我不想大谈特谈你该走还是该留，我想从如何开展本职工作谈起。
一、从事业的角度看待工作
&&& 我们如果能从事业的角度看待职业和工作，就会少一些怨言和愤怒，多一些努力和忍耐；在工作中不断拓宽自己的视野，从中领悟一些道理，增加一些本领和技能。用前瞻性的眼光和睿智的思考，来对待自己目前正在从事的职业，用做事业的态度来做好工作，在做好工作的同时也在开拓自己的事业。
&&& 一位哲学家说过：“不论你手边有任何工作，都要尽心尽力地去做。这样，你每天才会取得一定的进步。” 只有做事积极，一丝不苟，才能够在工作的过程中发现问题、掌握规律，并保证自己时时刻刻都有所进步。
二、带着激情去工作
&&& 如果把工作看成一堆木柴，那么热忱就是火种，用热忱点燃这堆木柴，人就会燃烧起来，释放出巨大的能量。 热忱的态度是做任何事的必要条件，热忱是一个人保持高度的自觉，去全身心地投入工作。
&&& 激情是成功的动力，没有动力工作和事业就难有起色。美国著名作家爱默生说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为热忱而成功的。”成功的事业需要全身心地投入，而全身心地投入，则需要依靠发自内心的激情。对成功而言，热忱和激情是必不可少的。
&&& 在工作中培养激情，在激情中愉快工作，提高的不仅仅是工作质量，而且还有人生的境界，做人的价值。所以你需要再一次问自己：你在工作中状态如何？还有激情吗？
三、敬业体现职业道德
&&& 敬业是一种责任精神的体现，是一个人职业道德的直接表现。一个有敬业精神的人，才会真正为企业的发展做出贡献，自己也才能从工作中获得乐趣。
&&& 敬业是对责任的一种升华。责任的确在某种程度上还有一种强制性，有自己的工作范围就有责任，这一点不容置疑。但是敬业是员工的一种主动精神，不仅要完成自己的工作，而且要以一种高度负责的精神来完成自己的工作。
　　当敬业成为一种习惯时，我们能够从中领悟到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心的投入工作中找到快乐。把敬业变成习惯，从事任何行业都容易成功。所以最后你可以问自己：你敬业吗？在工作中收获大吗？
&&&& 在选择日益多元化的今天，大家变得越来越浮躁，在一个公司呆五年或以上似乎是一件很艰难的事。其实，只要把每一份工作都当作成长的机会，我相信：只要坚持，就有收获。有句话说的好，机会永远留给那些有优秀职业精神和崇高职业态度的人。
很受教，收藏了，谢谢
不知道现在这份工作还要不要再坚持下去，很迷茫
如果公司每年都处于亏损状态，想与公司同舟共济，但又迫于生活的压力，是去还是留呢？公司现在很困难，也不会去提加工资，但是3年了，涨幅甚微，生活很现实，迷茫中、、、、、、
感谢分享，坚定了我的方向！
谢谢分享！
后面还有90条评论，
总结经验比得到经验更重要。从案例描述来看，你的着重点在企业的环境和公司提供的平台上，对于自己从事三年的HR工作具体情况少有表述。大学毕业一项工作从事了3——5年，就是一个职业阶段期，通过这个阶段时期的工作经验和人脉积累，可以为下一步选择确定一个大致的方向。跳槽最忌讳盲跳，决定自己未来工作走向时，你必须清楚、清晰、清醒地对自己的工作能力和职业技能有一个全方位的基本认识和总结评价。从事三年的HR工作，虽然都是靠自学和自我摸索式地工作，但是自己的专业水平达到了那种程度、六大板块工作那一项是最为专业和擅长的、专业技能中最弱的是那一项、三年基础工作中有哪些职业亮点和拿得出手的业绩，这些都需要先期做出一个分析判断来，为自己做出一个基本的职业水平定位，再来确定自己的去留问题。有个验证自己专业能力的简单办法，就是到其他公司投递简历参加面试，通过简历筛查和面试阶段考核，你大致能知道自己的专业能力在大企业眼里是个什...
总结经验比得到经验更重要。从案例描述来看，你的着重点在企业的环境和公司提供的平台上，对于自己从事三年的HR工作具体情况少有表述。大学毕业一项工作从事了3——5年，就是一个职业阶段期，通过这个阶段时期的工作经验和人脉积累，可以为下一步选择确定一个大致的方向。跳槽最忌讳盲跳，决定自己未来工作走向时，你必须清楚、清晰、清醒地对自己的工作能力和职业技能有一个全方位的基本认识和总结评价。从事三年的HR工作，虽然都是靠自学和自我摸索式地工作，但是自己的专业水平达到了那种程度、六大板块工作那一项是最为专业和擅长的、专业技能中最弱的是那一项、三年基础工作中有哪些职业亮点和拿得出手的业绩，这些都需要先期做出一个分析判断来，为自己做出一个基本的职业水平定位，再来确定自己的去留问题。有个验证自己专业能力的简单办法，就是到其他公司投递简历参加面试，通过简历筛查和面试阶段考核，你大致能知道自己的专业能力在大企业眼里是个什么水平了。有平台有机会学习了、学到了，但不会总结经验的人，是不会有所提高的，优秀人才与一般员工的最大差异，就在于主动学习、不断总结。
公司发展关键看业绩不是看人数，人力资源工作重要性也不是按员工人数多少来体现的。工作也适应“围墙”理论——墙里的人想出来、墙外的人想进去。很多做HR工作的朋友容易有这样一个误区，以员工人数多少判定企业规模能力的大小，以及自己职业发展空间的大小。其实现在大多数民营企业，人数多和产值高、部门结构齐全和管理水平高低是不成正比的。我们好多企业还处于初期发展阶段，因为受产品技术和管理水平的限制，只能从员工人数找利润，实际人均利润价值偏低，这样的大企业是名不符实的，在这些所谓大企业HR的工作平台不见得比有些小企业好，事务性的工作有可能反而更多，盲目的选择追随大企业的HR需要慎重做好考虑；
创业期公司机会多，抓得住是机遇、抓不住只能是路过。创业期的公司就像我们刚进入职场一样，就是一个从无到有、摸索成长的过程。这样的发展过程，相对大公司而言，给予员工的成长机会更多、发展平台也更大，当然相对，对员工的个人能力和素质要求也比较高一些。在这样的公司工作，学习能力和自我管理能力都要强，适应能力和综合能力也有一定的要求，没有更多的条款框架限制，看似发挥空间大，实质对员工的处事能力和办事要求更高。案例中的你，公司老板能放手让你自己全权负责人事工作，如果自己具备这些能力，选择和公司一起发展成长，是不错的选择。同时，可以在公司规模较小的时候，利用机会跨部门学习一些业务流程和专业常识，了解公司基本运营情况，为自己今后提升打好基础；如果自己综合能力和专业技能比较差、实际工作中靠自己很难提升，可以考虑找适当的机会建议老板引进专业HR人才，负责开展带领部门工作，也为自己找一个领路的好师傅；
大公司看行业前景、小公司看老板格局。HR工作大公司讲规范小公司练全面，至于哪个更好，本身两者就不在一个平台上，盲目地拉来比较，没有什么科学性。要比较，就在同一平台上进行。选择大公司，不要过于看重内部的平台和眼前的薪资待遇，而要看重行业和公司的发展前景，遇到行业问题和经济不景气的时候，大公司的HR部门往往容易成为裁员首要目标，所以选择大公司就是选择大方向大目标，一定要看准；小公司往往老板说了算，老板的为人品行、道德素养、胸怀气度、眼光格局决定了公司的发展方向和HR部门的工作定位，选择小公司，首选跟对人，跟对老板才能办事给力。
决定你职场选择根本，不在于公司大小、平台高低，核心在于自己的职业定位和能力水平，简单而言，就是你想要什么、你能做什么。
&&&&&我现在遇到的情况与案例中的比较相似，当前也面临到这一问题。我是如何想的，在沉寂三个月后第一次复出就来谈谈这一话题吧。&&&&&我也是一个非人资专业出身的人，现所在的一家公司也是中小型企业，人员少、杂事多、工作上没人指导、专业上完全自学为主，老板只希望你完成任务，并不关心你到底如何发展，有时也很苦恼，一直有点徘徊，是去是留？&&&&&看来许多人都会在职业发展道路上遇到类似问题，我想还是要遵从自己内心真实的想法来定吧，一个人要如何走一条适合自己的职业发展之路？无外乎要经历以下“三种境界”：&&&&&1、“看山是...
&&&&& 我现在遇到的情况与案例中的比较相似，当前也面临到这一问题。我是如何想的，在沉寂三个月后第一次复出就来谈谈这一话题吧。
&&&&& 我也是一个非人资专业出身的人，现所在的一家公司也是中小型企业，人员少、杂事多、工作上没人指导、专业上完全自学为主，老板只希望你完成任务，并不关心你到底如何发展，有时也很苦恼，一直有点徘徊，是去是留？
&&&&& 看来许多人都会在职业发展道路上遇到类似问题，我想还是要遵从自己内心真实的想法来定吧，一个人要如何走一条适合自己的职业发展之路？无外乎要经历以下“三种境界”：
&&&&& 1、“看山是山，看水是水”阶段。我们所在的企业无论它的外在是多么风光，或是什么名企，或是什么世界500强，都有各自的光鲜一面，都会吸引我们在初来时的热情与羡慕，它会使我们乐于加入，并努力为之工作。我们开始看到的都是荣誉、名气、行业潜力等等，当然了也少不了相应的待遇，这时我们的心情是美好的，所反映的心态也是良好的，工作状态也是向上的。
&&&&& 2、“看山不是山，看水不是水”阶段。当我们深入所在企业后，会整天地发现问题，这儿也不如意，那儿也不满足，这时会产生动摇，当年这么吸引自己的企业怎么有这么多问题呢？其实这些问题本来就存在，不是因为你来了才产生的，或是说不是名企就没有了问题。如果没有问题要我们来干嘛呢？我们能发现问题并通过努力把问题减少或改变好，才是体现我们价值的地方啊。
&&&&& 3、“看山还是山，看水还是水”阶段。当我们坚持下来了，并通过共同努力把原有的问题降低了或减少了，甚至变好了，也就是所谓的完全适应阶段，这时我们已经通过了职业综合考核，在实干中成长起来了，在坚忍中拼搏出来了。这个时候我们再看那些问题已经就不是问题了，往往人的成功就在于最后快要坚持不住之时的多坚持了一下，就迎来了曙光。但现实中，大多数人是坚持不到这一步的。
&&&&& 因为我本人不是南京人，这些年来一直在外地工作，从北京来到南京，我一直在找寻自己的职业梦想，这条道路走的好辛苦，家里时不时地带给我压力，我一直也在举棋不定中，不知自己能否坚持下来。就我个人来说，如果家人的支持而不影响我，我想我会坚持走下去的。但人不是真空的，必然受到外界影响，不管怎么说，当前还是注重眼前的一步步要走踏实。
&&&&& 1、专业上没人指教就靠自学吧。现在我们在三茅不就是一个很好的学习平台吗？这里一定会找到自己的良师益友，虽然工作上忙，但学习的时间总是有的，业余时间利用好了，一样可以学有所长。
&&&&& 2、业务上没人指导就要借力了。自己的本职业务一定要做好，这是工作的前提基础，哪个老板也不会用一个做不好事情的人，所以我们要团结大多数员工，并交一些有利于工作的人，加入专业群可以向高手请教。
&&&&& 3、思想上没人提示就要汇报哟。其实老板或上司也是人，他们也渴望员工与其私下多汇报汇报思想，当然不是每个上司都会的，但一定有合适的上级可以倾诉，这些人工作经历丰富，思想较成熟，可以把自己的困扰向他说说，帮助你及时纠正方向，此外还增进了你们之间的关系。
&&&&& 跳不跳槽完全看自己内心，一个努力的人，其实在哪里都会有自己的成长！
一、引子日中午12：00下班，公司两名员工回家途中出现交通事故。日晚上19：30，得到了噩耗，其中一名员工死亡；另一名员工在深度晕迷之中。日一天，拜访两名员工忙了一天……又是工伤，而且是三方的问题。心中有伤感、责任、感情与压力~总结一下，就是想的，给的，有的，无的。最终给予判断、确定、执行与总结反馈（当然现在，也没有到总结反馈阶段）二、分析1、企业发展缓慢——创业型电子商务企业，从8名员工通过三年多的时间发展的30多人。2、企业提供机会——从事市场部半天，后调整到HR的工作中来并于企业共同发展了3年多。3、“HR”想的——非人资专业。专业能力不强，想得到专业性、职业化的机会。4、企业给的...
日中午12：00下班，公司两名员工回家途中出现交通事故。
日晚上19：30，得到了噩耗，其中一名员工死亡；另一名员工在深度晕迷之中。
日一天，拜访两名员工忙了一天……
又是工伤，而且是三方的问题。心中有伤感、责任、感情与压力~
总结一下，就是想的，给的，有的，无的。最终给予判断、确定、执行与总结反馈（当然现在，也没有到总结反馈阶段）
1、企业发展缓慢——创业型电子商务企业，从8名员工通过三年多的时间发展的30多人。
2、企业提供机会——从事市场部半天，后调整到HR的工作中来并于企业共同发展了3年多。
3、“HR”想的——非人资专业。专业能力不强，想得到专业性、职业化的机会。
4、企业给的——个人感觉没有了发展的空间与学习、实践的机会的瓶颈状态，已经达不到我的要求。
5、“HR”有的——在企业服务了3年多，有2.5年多的该企业的人资经验与从中自学而来的心得。
6、“HR”无的——分析自己有些“坐井观天”之感，并发现“井”中没有提升的空间给自己创造实践的机会。
纠结——继续留任摸索，还是跳槽自我丰富？
1、想——我到底想要什么？
存在这茫茫人海中，本是非专科出身，在一发展中企业奋斗了三年多，从事HR工作也有两年半以上……
回顾过去，突然发现已经工作了三年。在这三年中，给自己总结一下发现自己好事一无是处——非人资专业，让自己感觉到不足，有些低沉；又不能与同事一起从事市场工作，好似浪费了这两年半的青春。突然迷茫，自己到底要的是什么？
1）对HR工作的爱有多深
有了爱，才会在一起。才会在酸甜苦辣中，得到甜蜜、充实。从案例中，可看出楼主对HR的工作占有一席之地。如果确定了HR工作的路，坚持不渝，才能开心并得到更好的发展。
2）对自己理想的追求是否坚定
选定了HR的非科班的在实操中因理论的缺乏或根据不懂，造成现学现卖的情况很多。而人资专业的HR要的更多在于实践来丰富、验证自己的能力，达成更好的提升。这是两者间的区别。
然，非科班出身的HR也很多，不论是大企、国企与外企，还是中企、小企甚至家庭作坊，在HR这行中，只有对HR工作的热爱与执着，才能一步步提升自己、完善自己、充实自己。
3）现实生活是否允许
理想与现实无法100%的划上等号，特别是男性的朋友们。纷纷扰扰的社会，薪水、福利、家庭、责任与义务，往往很多因素让理想在现实生活中放弃，面对现实的自我解析，才能够做出内心的抉择。
2、给——企业到底给了我什么？
回顾过去的工作，每天的上班、下班、吃饭睡觉……三点式的生活，在时间的麻痹下，或多或少给人一种得不到发展，学不到东西，拿不到高薪，变成了在浪费时间。而企业到底给了HR的我些什么？
其一，能够处理的工作，变得枯燥无味。没有挑战性了，总是简单的招聘、简单的工资核实、简单的处理着能够得心顺手的工作中，有没有更好的办法可以好，更便捷，更有效果、效率呢？——我们不能自我麻木。
其二，不能处理的工作，还是处理不了或者公司不让我们处理。挑战不了了，不给企业或者自己怕麻烦、不想处理。我们有没有去争取、学习。
案例中提到公司发展的缓慢，没有专业的人力资源经理，可否对比一下自己还差多少来胜任该岗位？因此，个人认为企业还是能够给“我”些什么？至于我能不能得到它，就要自己总结总结了~
3、有——至今我拥有什么？
“企业发展缓慢”、“三年了，从8人发展到现在的30人”、“本人非人力专业进入公司才自学”、“公司目前没有考虑聘用专业的人资主管或经理”让人感受——
1）企业对人资不够重视；
2）自我得不到专业化与职业化的学习；
3）因规模还不需要成立人资部门。
让自己有着跳槽的想法，从而让自己更专业化。所以在反思一下自己，我拥有了什么？
首先，三年来“我”应该不是一无所有，我得到达到了什么样的水准，离自己的上一水准还差多少。跳槽后，我如何给自己定位；
其次，我拥有的这些知识、能力、经验，达到的什么样的层次了；
最后，我的人资专业，什么最强，什么最弱，什么最喜欢，什么最薄弱。
4、无——我还需要什么？
人，是最了解自己不足与薄弱的地方。所以，对于三年多的企业来说，在自己想要提升自己我，企业可否提供平台，是否有平台的提供？也是“我”想要的。
选择权就在自己的手中~
想了，给的，有了，没的~解析后，相信自己会得到一个答案的
&&答：真的，说什么深思熟虑，权衡利弊，那都是基本不大可能的，我认为对于去与留，只在一念之间，因为什么？因为今天这个课题不大，但实际存在的可能性却太多了，未知因素也太多。你不信？&&一、案例分析：&&已知事项：&&1、企业：一家电商企业，3年前仅8个人的规模，发展到现在有30多人的规模；&&2、人物：楼主是一位3年前非人资专业毕业的大学生，进入这家公司在市场部做了不到半年时间，后转行做HR，一做就是3年。&&3、求助：楼主想立足HR岗位，并有所突破。请问：是去大企业还是留小企业？&&未知事项：&&1、企业实况如何：单凭楼主...
& &答：真的，说什么深思熟虑，权衡利弊，那都是基本不大可能的，我认为对于去与留，只在一念之间，因为什么？因为今天这个课题不大，但实际存在的可能性却太多了，未知因素也太多。你不信？
& &一、案例分析：
& &已知事项：
& &1、企业：一家电商企业，3年前仅8个人的规模，发展到现在有30多人的规模；
& &2、人物：楼主是一位3年前非人资专业毕业的大学生，进入这家公司在市场部做了不到半年时间，后转行做HR，一做就是3年。
& &3、求助：楼主想立足HR岗位，并有所突破。请问：是去大企业还是留小企业？
& &未知事项：
& &1、企业实况如何：单凭楼主表述的“但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模”，不能说明企业发展的状况具体怎么样，是不景气？
& &2、楼主的地位如何：这么多年，楼主一直是一个人在做HR，具体的几个模块可能都有所接触，公司已经发展到一定的规模，但“公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理”，同时也没有体现出“公司对HR的工作不够满意或者有怨言”，也没有表述“公司给楼主的待遇如何”，这里的待遇不单是工资福利，我觉得“重视程度”也是。
& &3、楼主是男是女？这里也没有表述出来，我也知道性别决定不了什么，但有些时候“性别”却成了决定性因素。
& &4、楼主是哪里人？同样，也没有表述出来，基于地理位置的“当地人”与“外地人”，也是影响楼主是去或是留的因素之一。
& &5、还有很多未知因素...
& &二、个人观点：
& &天啊，还有这么多未知因素，让我怎么去分析是去还是留呀？那要么就把今天这课题当做是“HR在小企业如何做好工作？”来处理，又或者是在“大企业做精致做专业”与“小企业做全面接触”之间选择？
& &1、HR如何才“专业”？
& &记得以前就有讨论过，HR是要做精还是做广，如何才能做的专业，而什么是专业呢？是掌握了一整套的HR理论知识？还是手捧一大把HR资质证书？是读了多少年的人力资源的理论书籍？还是逢考核谈360度、KPI？我觉得这个都可能是贴近专业的一种体现，不过都不是最重要的，我觉得最重要的应该是在基于现有具体问题如何解决上，您是否专业？让我解释一下吧：
& &1.1、在企业缺兵少马的时候，你是否能及时招到足够合适的人？
& &1.2、在组织内部充满矛盾的时候，你是否有足够的技巧去化解或缓解？
& &1.3、在新员工批量入职的时候，你是否有足够快的速度让他们融入环境、熟悉业务、掌握技能？
& &1.4、在出现纠纷的时候，你是否具有足够的法律知识和解决问题的技巧？
& &1.5、体现“专业”的地方很多，这里不再一一列举，我始终还是那个观点，借用古人云“修身齐家治国平天下”，加强自身修炼是首要，磨练提高是主要。
& &一句话总结什么是“专业”：企业要求HR的存在意义是能采用方法或手段去解决企业实际存在的问题，“能解决问题，帮助企业实现效益，给企业带来价值”的方法都可以称之为“专业”。
& &因此，不要总认为大公司的HR就是足够专业的，不要总认为国外的理念就是最实用的。说句颇具阿Q精神的话“让大公司的HR来小企业做领导还不一定有专员做的好呢”
& &2、企业状况分析：
& &基于电子商务公司，对“规模”的定义一般都不是以“人数”来界定。可以这么说，3年时间，由8个人发展到现在的30多个人，这家企业的发展等同于迈过了不少坎——创业不容易啊！所以我觉得楼主应该感到很庆幸，毕竟伴随着企业发展到今天的规模，所劳所得也不少了。我觉得，人一旦有了这种历练，也不怕以后有机会接触到大企业的岗位，也不至于那么窘迫么不是？
& &3、把简单的事情认真做，复杂的事情简单做。
& &记得几个月前，有位卡友询问“我现在感到很迷茫，想着到底是骑驴找马，还是潜下心来学习积累些经验再跳会更好？”，我还特意据此写了一篇征文，大体上谈的就是我们HR该如何规划自己的职业生涯。还是那句话“一件看似平常简单的小事，谁都可以完成，但如果你可以做到常人所达不到的极致之好，那么你的心态和思维会随着简单工作的积累而越来越稳妥和完整，长此以往，职业生涯一定会有一个质变的结果。”
& &4、当自己的才华和阅历足以撑起自己的野心时。
& &正所谓“深水养大鱼”，若企业已经满足不了自己的野心时，换句话说，在嫌弃原企业“庙太小”的时候，可以尝试着离去，换个环境换个平台去拼一拼，去闯一闯，也算是不枉自己这么多年在“小庙”里忍辱负重了。
& &5、到哪里都是要做工作的。
& &并不是说在小企业里做“累的要死，学不到东西”，去大企业就能“轻松舒畅、学到知识”的。的确，小企业的很多体制还不健全，分工不明确，做事无头绪，比较累，但是若真有能力和学习的心态，也不至于会“毫无所获”。不管是在哪里，工作都是要做出来成绩的。
案例解读：1、创业型的电子商务公司2、公司从初期的8人到现在的30多人3、大学毕业就入职该公司，非人资专业出生4、公司发展缓慢，不预备聘请人资主管目的：离职还是继续？案例解析：&&&先吐槽一下，看的今天的话题，很多话想说，又很不想写打卡！因为写过无数次了！每次都是抉择，不知道是走是留？其实靠案例中这么点东西来告诉一个人是走是留，真的很难，不知道你的想法，不知道你的实际情况，不知道你的工作能力，不知道你的职业期望，很多内心的东西都不知道，就知道简单的情况，真心不好给答案。&&&不过，想说的话还是很多的，这样，我们来一层一层分析，最后的答案由楼主自己来决定。一、你现在最想要的是什么？***-*...
案例解读：
1、创业型的电子商务公司
2、公司从初期的8人到现在的30多人
3、大学毕业就入职该公司，非人资专业出生
4、公司发展缓慢，不预备聘请人资主管
目的：离职还是继续？
案例解析：
& & &先吐槽一下，看的今天的话题，很多话想说，又很不想写打卡！因为写过无数次了！每次都是抉择，不知道是走是留？其实靠案例中这么点东西来告诉一个人是走是留，真的很难，不知道你的想法，不知道你的实际情况，不知道你的工作能力，不知道你的职业期望，很多内心的东西都不知道，就知道简单的情况，真心不好给答案。
& & &不过，想说的话还是很多的，这样，我们来一层一层分析，最后的答案由楼主自己来决定。
一、你现在最想要的是什么？
& & &我来问几个问题啊！你追求的是一个什么样子的工作？或者仔细说明一下：
& & &1、你希望自己的薪酬是多少？
& & &就现在这个阶段而言，满足你生活所需的薪酬应该是多少？
& & &2、你更在乎的是职位高低，还是薪酬高低？
& &&不是很清楚？这样来说吧，现在给你一个人资主管的角色，但是工资比现在低，你愿意去吗？
& & &3、你在乎的是公司大小，还是薪酬的高低？
& & &你是希望去一个大公司，薪酬比现在低，还是去一个小公司，薪酬比现在高？
& & &4、你在乎的是学习到更多的东西还是更多的薪酬？
& & &你现在期望去的公司是工资更高一些，还是可以学到更多的东西？
其实问了这么多，就是想问你，你期望的工作，是职位升上去，薪酬高一些，工作在一个有名气的公司，还是学到更多东西？四个只能选择一个！你最需要的那个！
二、关于楼主的性格
& & &问完问题，楼主通过选择应该知道自己这一刻要的是什么？
& & &为什么说是这一刻呢？
& &&分享一下自己最近的心路啊：我最近在看《识骨寻踪》第十季，看到里面的人员那么专业，法医学大会上各路人员崇拜的眼光，那几句简单的对白让我顿时受到感染，我想在最好的平台工作，我想做到最专业最顶尖的人才！当场真的是热血澎湃！冷静下来一思考，怎么可能啊？人资哪里有最好的平台啊？哪里有什么最专业啊？事关人心和沟通，又不是科学研究。
& & 不知道楼主是一个什么样子的人？
& & 楼主在乎的是别人的看法还是自己内心的感受？你希望自己每天上班的心情是什么样子的？你想换工作是因为内心的需求还是别人的看法？其实像我比较容易受他人的影响，当然我受影响是受影响，该怎么做还是怎么做，但是被别人说过，我的心里还是不舒服，会挣扎，会难过，会思考。思考过后，还是按照自己的内心感受来。
& & &楼主，你现在做选择是为了什么？是他人给你的影响，还是你真实的需求！
三、关于楼主的能力
& & 知道自己要的是什么？知道自己的性格？知道自己做决定的原因是什么？还有一点，就是楼主的能力符合你的理想吗？
& & 如果你想做领导，你的能力足以让你做主管吗？如果你想要高薪酬，你的能力能让公司支付你高薪酬吗？如果不行！当你的能力撑不起你的野心，你需要学习、沉寂。如果能力够，赶紧去追逐你的梦想啊！
& & &关于能力不够需要学习，是不是感觉回到原点了？no！你已经知道自己要的是什么！你可以根据所需来进行学习，不一定大企业才可以学习，不一定非要别人教你才可以学习。其实人力资源科班出生又怎么样？还不是自己私下学习的，靠学校给安排的课程，不足以应付工作所需！
& & 当然，你想去大企业去学习，也可以啊，你才毕业3年，有的是时间和机会！追逐自己所需，不要年老了再后悔！
& &&写在最后：事关选择，你要了解自己的思维、理念、性格以及能力，最后综合考虑由心出发，这个选择就是最好的选择！
& &祝大家工作愉快！
亲：&&&毕业三年了，估计你也纠结了三年。第一年，你可能在为继续考研还是就业而选择；第二年，你在为我在当下企业一年中感觉没有提升多少而迷惑；第三年，你在为你将来的工作方向与当下公司的去留而焦虑。一个女孩子，有几个三年能经得起耗费。在每一年年之将尽，你可能下定决心新的一年要重新开始，但是当迈向习惯的环境每月拿着看似稳定的薪水，你可能想，跳槽是有成本的，现在的公司老板对我也不错，万一跳了比现在更糟糕呢，趁现在压力不大赶紧抽时间谈个朋友。。。。。。&&&但是，年轻的你，内心深处总是发出一种声音，当下是我想要的吗？我究竟在寻求什么？高薪是必须的，然而我如何获得高能力再来赢得高薪才是关键！顺着这个思路，我当下已经具备了什么能力，三年中我在HR行业实践知识有多少，理论体系储存了多少，现有的水平在市场上处在什...
& & &毕业三年了，估计你也纠结了三年。第一年，你可能在为继续考研还是就业而选择；第二年，你在为我在当下企业一年中感觉没有提升多少而迷惑；第三年，你在为你将来的工作方向与当下公司的去留而焦虑。一个女孩子，有几个三年能经得起耗费。在每一年年之将尽，你可能下定决心新的一年要重新开始，但是当迈向习惯的环境每月拿着看似稳定的薪水，你可能想，跳槽是有成本的，现在的公司老板对我也不错，万一跳了比现在更糟糕呢，趁现在压力不大赶紧抽时间谈个朋友。。。。。。
& & & 但是，年轻的你，内心深处总是发出一种声音，当下是我想要的吗？我究竟在寻求什么？高薪是必须的，然而我如何获得高能力再来赢得高薪才是关键！顺着这个思路，我当下已经具备了什么能力，三年中我在HR行业实践知识有多少，理论体系储存了多少，现有的水平在市场上处在什么地位？我喜欢现在的行业吗？我喜欢现在的工作吗？我在HR道路上从现在开始五年内我要达到什么位置，这个位置需要什么样的能力与素养，我的差距在哪里。然后分解这些差距，第一、二年我要接触招聘、劳动关系、培训等具体规范的工作，第三年我要完成培训、薪酬体系的建设，第四年我要提升全面化的知识理论实践的结合，第五年我将全面主持HR工作。
& & & 我强烈建议刚毕业的学生，一定到规范的体系完善的企业当中去，一来有规范的体系支撑学习，二来有现成的师傅传帮带，三来自己方向会立刻清晰不会迷茫成长更快。
& & & 我还建议刚毕业的学生加入到当地的人力或心理沙龙组织当中去，结识更多的同行朋友，接收更强大的正能量辐射，树立一两位学习的榜样，交流他们的成功经历。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。名师高徒，不仅及时为你指引方向，更为你的行动及时纠偏。
& & & 在一片荒芜的地方，如果一个人连起码的生存能力都不具备，他的生存是可怕的，或许早夭；或许一点点打造出营养不良的瘪谷子；但是，一位有经历有经验的开拓者，会在计划的时间内开辟出一片处女地，在有效的时间内结出丰收的果实。
& & & 所以，无经验的人，还是去扎扎实实地学习求生的本领，干一行爱一行钻一行，将领导吩咐的事情不折不扣地完成同时，考虑其然还要知其所以然，背后的支持法规、事件逻辑、公司意图；想上司之所想，超期望值地完成任务。这种钉子精神，时间一长就提升了你的人际处事能力、管理思维能力、行为执行能力。
& & &我的观点：找一家优秀的体系完善的企业和优秀的领导，加入行业团体与组织，在思想上不断吸收正向信息，在目标上马上树立方向，在理论上不断加强学习，在实践上不断接受指导与调整。
早日步入阳光开心大道！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &三茅朋友：小荷月
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 日午时
想起一段广告词：人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的，是沿途的风景，以及看风景的心情。我对这句话的感悟就是人要活在当下，用心的过好每一天，拿得起，放得下。这是一种生活态度。但是人活着就必须要有目标，这是你奋斗前行的动力。人生会面临很多次选择，有的是机会，有的是陷阱，向左走还是向右走，取决于你的内心：你想要的是什么？面临选择一定要三思而后行。&&&&大学一毕业就到了现在的公司，从市场转做hr，而且坚持了3年。非科班出身，觉得自己经历不丰富、见识不广，基本都靠自学的。其实跟你有同样的经历的人很多，有些人选择了跳槽，有些人选择了坚持，但我觉得的面临选择的时候不能冲动，要按照自己的职业规划去走，迈出下一步很容易，但是结果需要我们自己的承担的。没有目标的人频繁“跳水”，有目标的人根据自己的规划去跳槽，因此即使跳槽要有计划性的，否则对自己...
想起一段广告词：人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的，是沿途的风景，以及看风景的心情。我对这句话的感悟就是人要活在当下，用心的过好每一天，拿得起，放得下。这是一种生活态度。但是人活着就必须要有目标，这是你奋斗前行的动力。人生会面临很多次选择，有的是机会，有的是陷阱，向左走还是向右走，取决于你的内心：你想要的是什么？面临选择一定要三思而后行。
&&&& 大学一毕业就到了现在的公司，从市场转做hr，而且坚持了3年。非科班出身，觉得自己经历不丰富、见识不广，基本都靠自学的。其实跟你有同样的经历的人很多，有些人选择了跳槽，有些人选择了坚持，但我觉得的面临选择的时候不能冲动，要按照自己的职业规划去走，迈出下一步很容易，但是结果需要我们自己的承担的。没有目标的人频繁“跳水”，有目标的人根据自己的规划去跳槽，因此即使跳槽要有计划性的，否则对自己的职业发展是非常不利的。迈出下一步之前不妨多问自己几个为什么？
这是你热爱的职业吗？
都说兴趣是自己的最好的老师，很多人都有一个误区，觉得hr简单容易入手，但要想坚持做好是很难的。专业是一方面，但能力更为重要。因此如果对这份职业的热爱，是很难坚持的。
这份工作你有全力以赴吗？
人生不如意十之八九，我曾经也想去一个好的企业，有好的主管和经理指导，但客观事实却很难。既然你选择了这份工作，就要向自己要一个结果。公司这几年发展缓慢，你这三年都做了哪些努力呢？收获又是什么呢？你能够知道自己的不足，这是好事，你的完善计划和结果又是如何？30多人的工作我想人事工作应该不多，你应该有很多的学习时间。我觉得你可以一方面积极学习，当然学习的渠道很多，学习专业知识和经验。另外你可以梳理一下现有的人资工作，看还有哪些改善空间，你可以利用这个平台实践一些你的想法，提升你的综合能力。大的企业虽然好，但条条框框也多，你只能循规蹈矩。
跳槽你准备好了吗？
如果你真的觉得有必要跳槽了，那么跳槽前建议对你自己做个swot分析，毕竟跳槽是要考虑成本的。好单位大家都想去，但你的专业和能力是否符合要求？对市场行情，个人优劣势做个分析，权衡利弊再做决定也不迟。如果觉得时机成熟了，果断跳槽也未尝不可，只要知道自己想要什么就好。
现状分析：一、由市场部转入HR，典型的半路出家者；HR行业是一个需要理论与实践并重的领域。科班毕业者，需要通过实践经验丰富自身；非科班毕业者，更需要学习专业知识提升自我。目前，从其他行业转入HR领域者非常之多，取得成功者，将企业HR业务打理得井井有条者也非常之多。但是，能够将HR业务做好的人，都是善于学习、自我提升者。从这一点上来说，案例中的主人公具有较强的上进心。二、独立完成人力资源业务；能够独立完成人力资源业务，且企业并没有招聘企业的专业主管。这说明两点：第一，老板对主人公工作的基本认可；第二，老板对人力资源工作并没有过高的要求，也从另一方面说明对这项工作并不是特别的重视。三、主人公所处的位置主人公从事人力资源工作三年多的时间，公司人数从8个人发展到30人，但老板并未给其以一定的名号，如主...
现状分析：
一、由市场部转入HR，典型的半路出家者；
HR行业是一个需要理论与实践并重的领域。科班毕业者，需要通过实践经验丰富自身；非科班毕业者，更需要学习专业知识提升自我。目前，从其他行业转入HR领域者非常之多，取得成功者，将企业HR业务打理得井井有条者也非常之多。但是，能够将HR业务做好的人，都是善于学习、自我提升者。
从这一点上来说，案例中的主人公具有较强的上进心。
二、独立完成人力资源业务；
能够独立完成人力资源业务，且企业并没有招聘企业的专业主管。这说明两点：第一，老板对主人公工作的基本认可；第二，老板对人力资源工作并没有过高的要求，也从另一方面说明对这项工作并不是特别的重视。
三、主人公所处的位置
主人公从事人力资源工作三年多的时间，公司人数从8个人发展到30人，但老板并未给其以一定的名号，如主管、经理等，也未有过相应的承诺，这说明主人公并不是老板心目中理想的未来HR负责人（至少目前是这种情况）。也就是说，也许有一天企业会长大，但是，你并不一定有机会全面负责HR工作。
四、想提升，但空间有限；
其实，从第二点和第三点现状分析来看，这个企业暂时注定没有人力资源的成长空间。当然，这不代表未来没有空间。毕竟30多人的公司，不可能支持过多人力资源业务的开展。
五、对未来选择的纠结。
正式因为前面的一系列原因，促成了主人公对继续留在企业工作这一选择产生了动摇和怀疑，不过，想进入大型企业是需要本钱的，不知道主人公有没有攒够？其实，这种纠结，还反应了另一个问题：主人公仍旧没有规划好自己的未来。
应对建议：
第一，先问自己，喜欢HR吗？
因为案例中的主人公是半路出家的，且已经从事HR工作三年有余了，这是回答“我是否喜欢HR”这一问题的最佳时间。如果确实喜欢做HR，才会有接下来的问题，否则，还是考虑点儿究竟干什么吧！
第二，做出最有利职业发展的选择
好了，如果自己确实想做HR，那么接下来的问题来了？是继续在这个企业从事HR，还是进入大企业学习和提升呢？
其实，通过前面的现状分析，已经给出了答案。如果能够跳槽进入大公司，显然更有利于向HR专业方向发展。不过，这也有一个前提，就是自己得能够进入大企业，毕竟，非科班毕业，只在一个小公司做了几年的人事，在竞争过程中确实优势不明显。
当然，如果一步进入大公司有困难，也可以分部实施自己的计划，比如先进入一个中型企业加加油、充充电，也是不错的选择。
延伸建议：
第一，设定好自己的坐标
个人认为，从大学毕业后开始的第一个五年间，属于职业定向期，即为确定自己一生所从事的工作而进行的选择期。这段时间，可以更换职业、工作，但自己必须清楚，更换职业的目的是为了寻找那个属于自己的职业。当然，如果你只需一年或者一出校门就能确定一生的职业，那最好不过了。
第二，追随企业，先要看准老板
选定职业后，就要着手选择企业了，当然也可以选择一些处于创业期的企业，并和企业一同成长。
其实，每个初入职场者，都希望能够跟着企业慢慢长大，但是，这毕竟不是一个人的事，还有企业和老板呢？就算你愿意和企业一同成长，企业和老板还未必愿意呢？遇到一家值得你付出的企业、遇到一个值得你追随的老板，是一大幸事。
总之，选职业、选择企业这件事，不能互换次序、不能感情用事，要从最有利于自己职业发展的角度考虑。
公司发展缓慢，HR该何去何从？主题描述　　我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？问题：1、公司是一家创业型的电子商务公司，规模不大，发展缓慢，没有专业的人资主管或经理，本人非专业出身，经历也不丰富，进入这家公司做人资，全是自学，我的人事之路该何去何从？是继续自我...
公司发展缓慢，HR该何去何从？
　　我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。
　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。
　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？
问题：1、公司是一家创业型的电子商务公司，规模不大，发展缓慢，没有专业的人资主管或经理，本人非专业出身，经历也不丰富，进入这家公司做人资，全是自学，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？
解析：1、很多的HR从业者都非人力专业出身，可都凭借着自己的顽强努力，慢慢走出了一条自己的路，成为公司的中高层管理者，顶梁柱。我不认为一定是专业的人员才能成为这一行的姣姣者。知识和能力，并不是只有先天的优势才能获得，通过后天的学习，也是可以登上金字塔的塔尖，成为人皆仰慕的人物。关键是看自己的学习能力、学习态度和学习方法。方向不对，努力也白费。知识是能融会贯通的，一门学科与其他学科也是相通的，有了其他学科的基础，做人力资源更能得心应手。人力资源包括六大模块，各模块的应用包含着很多的知识，有统计、有财务、有法律、有心理学，有智商，更得有情商。
& & &我本人就是财务出身的，对于绩效指标的计算、人力成本的分析、社保基数的计算、工资报表的构成和财务报表的分析，完全不费力，再加上后来通过考人力资源师二级，更是系统的学习了专业的理论知识，丰富了自己的头脑，实际工作得经验得到了理论的支撑，不再是空泛其谈，只知其一不知其二。
2、电子商务作为一个新兴的行业，发展缓慢也是可以理解的，关键是看公司的发展前景、员工薪酬和福利、企业文化、职业生涯这些因素。创业型的公司，如果公司是有发展远景的，那么伴随企业成长是个不错的选择，一路走来自己也学到了不少的知识，见识了一些事和人，学会了处事和为人，增加了自己的人生阅历，对于今后的职业发展打下牢实的基础。
& & 再一个是要明白自己心中所想，自己的目标是什么，想从哪一个方面发展，做HR的且忌浮躁，什么都想学，又什么都不精，完全是不得章法。要制定自己的长远目标，方向明确了，照着走下去就好，一步一个脚印，脚踏实地，不求快速成长。不要认为是个人就会做人力资源，没什么复杂的。也别想着能够靠投机取巧，一朝得势就能飞上青云。那样的路不好走，一个不小心，死无葬身之地，还没处说理。
3、大企业大而全，岗位设置明确，模块分工细致，专人专岗，要求的是专业知识的精通。成长中的企业，一切都在摸索中，岗位分工不明确，一人多岗，要求的能力是广而全，基础性的杂事很多，很多时候感觉就是在跑腿而没有专业性的东西。所以如何选择，就要看你的定位啦。
个人建议：1、看清前路，再做选择。目标明确，坚定不移。想清楚自己想要的是什么，就能定位自己的职业发展方向。选定了就坚决的走下去，不要遇到点挫折就打退堂鼓，半途而废，空费时间和精力。曲折是一定会有的，但我们总是会在曲折中前进，前事是后事之师。错了不怕，怕的是跌倒了就起不来。
2、没有经验可以学习，谁都不是生来就什么都会。三人行，必有我师，不要看不起身边的人，每一个都有自己的特长和能力，别人的长处都是你学习的地方。世界并不缺少美，而是缺少发现的眼睛。有的人专业能力不强，交际能力却很强；有的人智商不高，情商却很高。有的人不爱学习，但打游戏、玩电脑却是高手。工作中，处处都有我们学习的地方。
没有理论知识，可以报个考证的培训班，通过熟读教材掌握理论知识；通过授课老师的精彩讲解，还能学习一些工作中的经验；通过同学能积攒一些人脉，和不同行业的人进行交流，开阔视野，了解行业动态，拓展自己的圈子，不止限于自己的小格局。还有就是在三茅网上学习，每天学一点，阅读大牛们的打卡分享，也是自己工作经验的一种学习方式。
& & &天道酬勤，机会是给有准备的人，就看你抓不抓得住。成功的路上，没有捷径，唯有努力再努力。
你的经历相信许多身在职场上的从业者都曾遇到过，关于你今后的路怎么走，如何从烦恼中解脱出来，而做出明智的选择，以良好的精神状态投入到你的工作和生活之中，现提供如下个人观点，仅供参考：&&&&一、认清自我情况：首先要认清你自己，知道自己的优势，长处和短处，自己擅长什么等等，都要非常熟悉；其次对自己的各方面能力做一个综合评估，看看自己到底适合不适合目前这份工作，对HR的兴趣有多大，最擅长人力资源哪一个模块等这些都要认识清楚，不要稀里糊涂；最后对自己这三年的HR工作情况进行一个总结回顾，想想自己这三年做HR做的最成功的工作是什么，最失败的事情是什么，什么收获最多等，通过这样的自我剖析，认清自我，相信你一定会对自己有一个非常清晰的认识。二、做好职业规划：你自己要有一个明确的职业规划和奋斗目标，且自己要制定一个切实可行的实施计划，并以...
你的经历相信许多身在职场上的从业者都曾遇到过，关于你今后的路怎么走，如何从烦恼中解脱出来，而做出明智的选择，以良好的精神状态投入到你的工作和生活之中，现提供如下个人观点，仅供参考：
& &&&一、认清自我情况：首先要认清你自己，知道自己的优势，长处和短处，自己擅长什么等等，都要非常熟悉；其次对自己的各方面能力做一个综合评估，看看自己到底适合不适合目前这份工作，对HR的兴趣有多大，最擅长人力资源哪一个模块等这些都要认识清楚，不要稀里糊涂；最后对自己这三年的HR工作情况进行一个总结回顾，想想自己这三年做HR做的最成功的工作是什么，最失败的事情是什么，什么收获最多等，通过这样的自我剖析，认清自我，相信你一定会对自己有一个非常清晰的认识。
二、做好职业规划：你自己要有一个明确的职业规划和奋斗目标，且自己要制定一个切实可行的实施计划，并以3~5年为期限，明确自己将来要做什么，做到什么程度，如何做才能达到，需要具备什么知识等都要规划好、制定好、谋划好。
三、树立职业自信：从案例中分析，感觉你自己对己信心不足，职业的自信不是很强，这才是导致你没有勇气做出明确选择的直接原因。所以你必须树立坚强的自信心，要时刻相信自己，在工作上保持自信，对未来充满信心，勤奋学习，努力工作，自己将来定会取得好的成绩的。
四、勇于做出抉择：如果你认清了自己，树立了明确的目标，并对自己的未来充满信心，这时假如你全面分析考虑后，认为目前公司已不适应自己的发展或者不能满足自己的职业目标和长远的规划，可以考虑果断离职，寻找适合自己发展的平台和机会；假如你认为自己不是人力资源科班出身，还须再历练一段时间，系统地学习HR的专业知识，夯实自己的HR专业理论知识，提高自己HR专业的实践能力，以便积累丰富的工作经验，为今后更好地发展打下坚实的基础，你可以考虑继续留下来，继续工作，但必须定一个期限，要按照自己的既定目标一步步去实现，不论是那种情况，都要经过深思熟虑，最终勇于做出抉择。
五、敢于自我超越：自己一旦做出明智的选择，就要努力拼搏，锲而不舍，为实现自己的目标不断地努力奋斗，同时你自己要不满足于现状，要敢于超越自我，这样你自己才能取得更加丰硕的成绩，实现自己辉煌的职业理想。
分析就这么多，至于你怎么选择，下一步路该怎么走，全在于你自己，因为不是很了解你的具体情况，就凭案例中的这点信息，给你一个很好的建议，那是不符合实际的，也是对你不负责任的，所以该怎么选择，还得靠你自己根据你的实际情况做出正确的抉择，因为你最了解你自己，最清楚你自己，只要你按照上面分析的五点去认真思考，努力追求，不冲动，不盲从，有信心，有目标，会选择，一定会实现你自己的梦想的。
&&&三年时间从8人增加到30多人，翻了两番，速度应当不慢了，单从人员规模上看每年都有百分之百的增长，环顾周边，这样增长速度的单位有几家啊？激烈竞争市场环境下，能稳定业绩已经不容易了，不要说增长这么快，千万不要以为一夜暴增才叫增加快速，刚才相反，泡沫膨胀的速度惊人，但破灭起来更是一瞬间。&&以上简单阐述企业规模增速，其实是想让旁观者们要深入企业行业、内部管理、产品或服务特点去考虑，不要去与那些暴发户们相比，更要从基业长青角度去考虑。企业规模或综合实力增加如此，个人能力提升与丰富同样，如果没有脚踏实地、一步一个脚印的思想，想“一口吃个大胖子”，终究会摔跟头的。于是，想给本案楼主提出如下建议：&&公司前进我成长&&非HR专业...
&& 三年时间从8人增加到30多人，翻了两番，速度应当不慢了，单从人员规模上看每年都有百分之百的增长，环顾周边，这样增长速度的单位有几家啊？激烈竞争市场环境下，能稳定业绩已经不容易了，不要说增长这么快，千万不要以为一夜暴增才叫增加快速，刚才相反，泡沫膨胀的速度惊人，但破灭起来更是一瞬间。
&& 以上简单阐述企业规模增速，其实是想让旁观者们要深入企业行业、内部管理、产品或服务特点去考虑，不要去与那些暴发户们相比，更要从基业长青角度去考虑。企业规模或综合实力增加如此，个人能力提升与丰富同样，如果没有脚踏实地、一步一个脚印的思想，想“一口吃个大胖子”，终究会摔跟头的。于是，想给本案楼主提出如下建议：
&& 公司前进我成长
&& 非HR专业毕业，能够进一家创业型公司，而且从市场做起，在经历不丰富、见识不广的情况下，老板让其做人事，还算是比较重视人才了，而且已经3年多。
3年多来，公司人员从8人增加到30多，业务收入应当也增加不少，在公司前进的过程中，不知楼主是否经常总结自己，在心态、市场经历、人事事务、性格成熟、行业情况了解等方面有多大进步，是收获不少、成熟很多，还是原地踏步，是不是经常利用空闲时间停停脚步、好好梳理思绪、进行认真总结，并且落实到书面，看到自己的成长，也正视自己的不足，让PDCA这个自我管理的环不断循环起来。
&& 工作中进步、学习中前进、实事中成长，不要忽视3年多的收获，可以以此为基础再寻前进。
&& 大企业并非良巢
&& 凭心而论，3年多的工作经历，让自己已然形成了一定的做事、思维习惯，这些习惯是适合同类型单位的，而且是可以收到不错工作业绩的效果，一是公司规模不大，个人负责的工作比较多，但一般不会太过深入和细致；二是多数事务是人管人，而不会采取制度或文化来引导。此二者，都是大中型企业不这样要求的，简单来讲，能否踏进大企业还是一说，更不要说即使进得了门、能够适应或稳定多久更难讲了，这样的赌注可以不用去下的。
&& 根据经验，大企业跳槽到小企业的容易适应些，因为规范的行为都会做，不规范的习惯更会做；相反，从小企业到大企业就比较难适应的，不规范的习惯一旦养成，是难以更改的。当然，如果“对自己狠一点”或者时间上允许更长一点，也是可以适应的。
&& 公司暂不想招聘主管或经理，表面上看是需要自己摸索着前进，实质上这是与公司发展步伐相吻合的，同时，也给自己留下了充足的发展空间，难道不是吗？
&& 专业来自于实践
&& 不要以为大企业的HRD或人资副总们有呼风唤雨之能，只因企业给予了他们不错的平台，一旦他们退休或失去工作，他们的经验适用范围比较窄，在数量众多的民营企业没有发挥余地；即使回顾他们的成长过程，多数也是非HR专业出生，甚至有的是半数杀入HR，只因经历多、积累多、学习多、动脑多、总结多，便有了他们独到的想法，甚至可以形成被别人参考的“某某成长记”，但如果真拿来使用，多半也会水土不服，最终不得不创出类似于“中国特色”的个性来。
&& 师傅领进门、修行靠个人，有象牙塔的学习就具备了走向社会、成长自己的基础，就具体了查询“社会字典”的能力，至于是否从事学习专业的工作并不重要，重要的是学习态度和方法，十多年的老师教给我们勤奋，只需拿出高考拼搏精神的一半足矣，保证能收获很多，并不一定一直需要师傅来指导，相反，他们的做法和思想会束缚我们，即使要学习借鉴别人的经验，网络、书店随便可以找到。
&& 不要盲目信奉专家、权威，因为他们曾经也“不懂过”，只因他们先生先觉而己，所以，多做事、多想事、多主动、善总结、善学习，任何人在任何环境下都可以很专业、可以成为专家。
&& 创业之心可以有
&& 在小企业中学习与发展，不管在哪一个部门工作，都比较容易全面接触到公司的各方面事务，包括市场、业务、广告、公文、公关、财务、行政等，如果你是一个“有心人”，多多收集和总结这些做法，为什么不可以利用工作之便向同事们请教、学习非本职工作之事务呢？为什么不可以让自己了解到公司各方面事务的具体操作流程、重难点工作处理办法呢？然而，在大企业中是办不到的。
&& 不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想创业当老板的员工不是好员工，只有野心勃勃的人才容易实现自己的目标，其实，许多人都想创业，但创业成功需要具备哪些能力？老板们需要克服哪些困难？平常都应当做哪些事情？需要放弃哪些忍受哪些爱好？只有在小企业中才能被员工发现。
&& 具体到本案楼主，电子商务公司的创业门槛并不高，为什么自己不可以在今后某年杀进去当老板呢？说不定第二个“马云”不久后就是你啊。