怎样才能牢牢记住历史事件和时间？_中华文本库
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怎样才能牢牢记住历史事件和时间？
1. 联想。联想有好多种！看看以下这篇文章希望对你能有所帮助！ 1.必须在理解上下
功夫。历史学习中要想记得多、记得牢，关键在于理解，因为只有真正理解了的知识才不会忘记。上历史课和上其他课一样，一定要专心听讲。有许多历史知识必须弄明白这个知识是什么，为什么会是这样，意义何在，有什么影响等等。所以一定要抓住历史现象的因果关系和来龙去脉；如果上课不专心听老师分析讲解，自己也不开动脑筋积极思考，幻想考试前去突击硬背，临场时必然会颠三倒四或张冠李戴，有的则束手无策，不知所云。有些同学认为只要考试前去背背，同样可以应付，这种想法是十分错误的。尽管有些简单内容可以死记硬背，但复杂一些的内容光靠死记是不行的。
2. .善于化繁为简，化难为易。有些历史事件和现象比较复杂，光靠硬记是记不
住的，我们可采取一些有效方法，尽量化繁为简，才能熟记。
主要方法有：
(1) 公式记忆法。
在回答一些复杂的历史问题时，如同解数学习题一样，可以总结归纳出一些基
本公式，然后按公式来记忆和解答。
历史事件＝时间＋地点＋人物＋简单过程＋结果＋意义。
经过＝准备＋发生＋结果。
意义＝作用＋特点＋影响。
人物＝姓名＋时代＋事迹(包括思想、活动或著作)＋影响。
作品＝作者＋成书年代＋内容＋意义(或影响)。
用这种方法可将复杂的内容进行简化概括，形成网络记忆。也就是抓住几个要点作为支点，然后进行扩充，就能较快地熟记基本内容。掌握这个方法，在巧记重大历史事件、历史人物和古今中外名著方面就能收到事半功倍的效果。
(2) 比较记忆法。
人类历史遵循着一定规律向前发展，在其发展过程中，各种历史事件或现象之
间有着一定的联系，同时又受到时间和空间的制约，使其具有各自的特点。比较记
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寻找更多 ""改变心理学的10个实验：人能瞬间记住多少事情？
人们有时说，人只不过是记忆的集合体
对人的记忆、事件的记忆、地点的记忆、声音和影像的记忆。整个世界像被我们过滤了一遍而形成记忆。事实上，记忆可能是我们最珍贵的财产。对记忆的研究一直是心理学的中心
—— 下文描述了一项最有影响的发现，也就是十大经典心理学研究的第二个提名。
这篇文章的标题与1956年心理学家
George A. Miller 的一样，后者描述了人类记忆的能力范围。文章的开头部分已成为心理学中的经典：
“我一直被一个数字困扰着。七年来这个数字如影随形，它入侵了我最隐秘的数据并且在众多公共刊物中的每一页攻击我。这个数字似乎有很多伪装，有时大一些有时又小一些，但无论它怎么变化都让人能认出它来。”
1956, p. 81 ).
并不是唯一一个被这个数字困扰的人，我们大家都如此。这个神奇数字（7±2）代表着我们的短期记忆能记多少。
编者注：有的小伙伴看到这里，觉得这有什么神奇的呀？！那么推荐玩玩这个游戏
→ 大脑年龄测试
。这个游戏能告诉你，你的瞬间记忆极限在哪。玩完你就能体会
7±2 的意思了。
虽然几乎每个人都能在短时间内记住7个数字，但想要记住10个就相当难了（编者注：所以平均是
5 — 9个数字）。
要知道记忆是一个相对圆滑的概念：短期记忆对心理学家来说，意味着你现在大脑想着的事。譬如你正在读的这篇文章的文字就会在短期记忆里保存很短的一段时间，你从中提取了一些含义（如：有希望的），然后这些含义会储存或者丢弃。你明天可能会对这篇文章有些许印象，但肯定不能记得其中大部分准确表达。
各种各样的实验和理论随之而来，争论短期记忆只能记住7项到底靠不靠谱，更多近期的研究表明：人们习惯把小的事情联系起来组成“大块”事情以便记忆。但短期记忆有极限这一基本概念仍然是有效的。
如果你觉得短时间内只记得7项实在是太
Low 了，请庆幸你不是个六个月大的婴儿。因为最近研究表明他们的短期记忆只能容纳一项 ( Kaldy
& Leslie, 2005）。这些可怜的小家伙可能是新一代的金鱼（金鱼只能维持3秒的记忆
/ 译者注）？
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> 品牌故事怎么写才更容易被人记住
品牌故事怎么写才更容易被人记住
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移动互联网的快速发展，让品牌的建设和传播有了不同于以往的新面貌和更多的想象空间，但也因为这种速度带来的信息爆炸和人们对品牌接触点的增加，品牌的建设和传播比以往更难维护且更容易被人们遗忘，到底什么样的品牌容易被人记住，并且实现持续购买呢？
在马海祥看来，所有关于品牌的故事都是关于品牌体验的，品牌不仅仅是叫什么名字，更重要的是它带来的体验，不是品牌自己说什么就是什么，而是让消费者切实地感受到，有感染力的品牌都是通过故事和体验来创造的，那么，品牌故事怎么写才更容易被人记住呢？
1、写好品牌故事的3个要点
曾几何时，品牌仅由产品定义，后来，传播开始影响我们对品牌的看法，现在，我们进入了品牌建设的新纪元，这些都始于品牌讲什么样的故事和怎样去写。
对于如何写好一个品牌的故事，在马海祥看来，要具备以下3个要点：
首先，根据本公司或组织的真实情况创造出一个简约、清晰而又可信的故事，以此为理念激励企业；
第二，以令人信服的方式把这个故事讲述出来；
第三，在讲故事的时候要保持一致性和持续性，要和受众的每一个体验接触点上都讲这个故事并且企业需要身体力行其品牌承诺。
2、确立一个简明的故事要点
所谓品牌，就是一个故事，看看下面这些知名品牌都在讲述一个什么故事：
GE：为世界面临的挑战提供创新的解决方法；
IBM：用前瞻性的思维，帮助世界更好的运转；
宝洁：改善全世界消费者的生活，不仅是现在，还有他们的子孙后代；
苹果：用直观，简洁和优雅的设计提升人们的生活；
SAP：为了世界各地的人们，帮助世界！更好的运转以创造持久的繁荣；
摩托罗拉：摩托罗拉解决方案帮助人们在关键时刻做到最好；
它们品牌各异、故事各不相同，但有个共同之处就是，他们没有在说自己的产品，而是在说，&我是谁&，&我能为&你&带来什么价值&，同时，它们都简洁、清晰，并成为了企业的理念（具体可查看马海祥博客《》的相关介绍）。
要讲一个品牌故事，就要先为自己的品牌创立一个故事，当然是在企业和组织的真实情况下创造出来的。
通常，故事的&蓝本&与如下三个问题相关：你在什么样的环境中与别人竞争？你的目标群体是谁？你的组织有什么样的能力？在马海祥看来，这三个问题重叠在一起，答案就构成了品牌故事的中心内容，并且这个中心内容一定是简约的、可信的。
对很多企业来说，为故事做加法很容易，但做减法就有挑战。
我们可以理解企业希望向外界传达自己的丰富、多元，但企业更要明白，你在做的是个公司，而非一个传奇，你需要用简单明了的表达告诉外界&我们公司是干什么的、我们公司代表着什么？第二为什么我是与众不同的？第三我的与众不同有什么价值？&这些都要基于事实，不能凭空捏造，据马海祥博客收集的数据显示，60%的消费者愿意为创造简约体验的品牌支付更多费用。
简约并不是简单，品牌简约的深意是理解、透明、以人为本、创新和有效的传播，同时，也意味着该品牌与消费者的互动比起同业品牌，障碍更少，更有优势。
并不是所有的公司都要简化，但是所有的公司都需要简约的品牌信息，所有的公司都需要用清晰、诚实的方式来表达自己，最终认定一个品牌定位是否成功的原则不是说它有多简单，而是它是否跟利益相关者之间建立联系，是否传递出他们需要的信息。
同时，这个简约的故事核心会成为企业的清晰理念&&它是一个组织之所以能够存在的最根本的原因，是一个激励和团结整个组织的内在精神。
3、故事怎么写才更可信？
如果品牌的故事核心内容已经出炉，接下来要思考的就是用什么样的方式讲出这个故事才会让人信服，在马海祥看来有如下几个关键点：
（1）、从 &是什么&到&意味着什么&
在你的故事里，你不仅仅要告诉别人你的企业能做什么，重要的是你的企业能为别人做什么。比如，英特尔，原来它的故事核心是&一个制造晶片的公司&，后来则变成了&一个以科技引领未来的企业&，如果你是英特尔的员工，你愿意为哪个说法的英特尔工作？
（2）、有生命力
什么样的故事是有生命力的？是那些与人们的生活联系密切的。以SAP为例，它是一家B2B的软件公司，与一般消费者的&关系&看起来比较远，怎么讲好它的故事？
SAP希望可以把它的品牌更加精炼、动人地传达出去，告诉其客户，它的企业软件能让企业业务简化、运营更有效率。我们就用到了跟人们生活紧密的节日&&复活节，来讲述SAP的故事：在复活节这一天，孩子们可以拿到很多巧克力，所以，孩子们都很喜欢这个节日。
每当我们在讲SAP故事的时候就联系到了这个节日，因为世界上85%的农产品的可可企业都是使用SAP的软件来维持经营运作的，如果SAP软件消失的话，这些经营可可的企业就没办法运作，小孩子就吃不到巧克力了，通过故事这个让人们意识到，SAP和人们的生活如此相关，而不仅仅是和冷冰冰的机器打交道。
随后，SAP把这个理念在各个传播界面，包括数字和移动的领域进行了执行。
（3）、持续地讲下去
苹果的故事从来就不是讨论科技的，它讨论的是设计、品味、时尚，它的故事承诺的是通过简单、优雅、有用的设计来提高人的生活品质。
但苹果并不是第一个这么做的，当年索爱推出音乐手机时，其实也是讲了一个提升人们生活方式和时尚的故事，但它的市场表现不好，重要原因之一就是没能持续地把这个故事讲下去，并推广开来（不知道怎么推广的朋友可查看一下马海祥博客《》的相关介绍）。
4、好故事从让员工相信开始
成功的品牌会把品牌应用到他们所做的每一件事情上，不仅仅是品牌传播，更重要的是它的行为方式&&雇佣人的形式、并购的原则、给员工的什么样的机会。
绝大部分的失败都在于：企业愿意把故事拿过来，但不愿意带到下一步的成长中，他们愿意改变传播方式，但不愿意改变行为方式。
在马海祥看来，员工才是品牌的最先体验者，他们从品牌行动中受到的影响会直接影响他们的行为，从而影响用户的体验。
这也是为什么企业讲故事要从&是什么&到&意味着什么&，它必须有意义，让员工为企业自豪。
比如：在美国有一家电力行业的公司，面临着垄断行业放开、员工对都很关心公司的严峻挑战，与竞争对手不同的是，这家公司有两条电线通到用户家，随时解决用户的不时之需。这个企业的品牌故事就是告诉相关者：能源能做正确的事情，能给客户带来益处，重新讲这个故事的手段之一是拍摄宣传片，请员工来担任里面的所有角色，讲述上述的核心故事，加强对员工的影响，让他们看到这个企业的价值、自己工作的意义。
还有一部名为《荒岛余生》的电影，讲的是一个联邦快递的飞机坠毁在一个荒岛后，一个快递员劫后求生的故事。电影的结尾，这个快递员不仅活着回来了，还送达了每个包裹。
当被思睿高的全球CEO问道为什么要拍这个电影的时候，联邦快递的CEO说：&这是为了我的员工，我希望他们为这个企业自豪，他们是这个组织真正的英雄。&这就是一个正确的企业品牌讲故事的方法，这就是品牌故事带来的力量。
5、内容比技术更重要
技术一定是为内容服务的，无论现在的技术发展让消费者的接触点变得多么复杂，那只是解决了&用什么接触&的问题，而&接触了后看什么&，是品牌工作者的内容核心，20年前互联网兴起的时候，人们被技术吸引，可能让人们忽略了对内容的追求。
之后，我们看到的是2000年时候的网络泡沫破灭，现在好像历史重演，品牌工作者不应该只是追求新媒体技术的本身，而是应该看这样的时代和平台，讲什么故事和怎样讲故事，是最有效的。
马海祥博客点评：
品牌故事就是最好的软广告，没有品牌故事，品牌就很难立起来，没有故事的品牌也注定是平庸的品牌，也无法称为名牌，它只能代表一种标识、一种符号、一个名称&&，永远无法从激烈的市场竞争中脱颖而出，因为消费者对你没有遐想，更无从不知道你的与众不同。
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