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美国勃大180&
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【温馨提示】：不是有严重的糖尿病、高血压等心血管问题的均可放心服用！
【体验装】
服用3-5天，SDG开始分解海绵体淤毒，逐渐随尿液排出，每日恢复晨勃规律，阴-茎有胀热感，淤毒逐日排出。服用20天，持续使用的效果开始体现，o472、前列腺、海绵体内淤毒、血垢基本排除，晨勃强烈，房事勃起反映迅速，轻松延长10分钟以上，女伴此时惊讶。
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【疗程装】
o472、前列腺、海绵体内淤毒、血垢得到彻底清除，阴-茎细胞组织全面激活，得到快速增长发育，增长3－5厘米，围度增粗1－2厘米，尿频、尿急、尿刺痛、尿滴沥、阴囊潮湿等前列腺症状全面消除。性欲明显旺盛，且可一夜做爱两到三次，延长性生活30分钟以上，和谐性-爱让女人至少达到一次高潮。
【巩固装】
服用三至四个月，性通道全部打通，动力系统血液畅通无阻，阴-茎增长至15.8公分以上，增粗2－3公分，性-爱中可直达G点神经元，男女双方性欲望得到彻底激发，每次性-爱时间可延长40分钟以上，一次性-爱可让女性达到至少3次高潮，轻松体验征服快感，且男性性寿命至此延长20年，性-爱周期缩短到每周数次。
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适用的人群：
有下面情况的就要尽快服用
1.希望延长性爱时间到30分钟以上
2.对自己的阴茎大小不满意，想增加阴茎长度、粗度、硬度
3.因为肥胖、手淫等因素导致阴茎短小
4.因睾丸老化造成的烦躁易怒、失眠多梦、免疫力低下
5.经常熬夜、抽烟、喝酒而感觉疲劳乏力，性能力下降
6.希望更大程度的满足自己的爱人，提高性生活质量
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男性阴-茎长度高于15.7公分，方能彻底激发女性兴奋点。G点位置在阴-道前壁的2-5公分处，但G点神经元却位于阴-道内约15-16公分处，大多 处于15.7公分位置，G点虽然能刺激女性使之兴奋，但近年性学研究发现，G点神经元才是女性全身性敏感度最高的位置，如果阴-茎不够15.7公分，也就 刺激不到G点神经元，女性就很难到性高潮。许多婚后女性宁愿用性器具来满足自己，也不情愿同自己的丈夫做爱，就是因为性器具的长度和围度能够非常强烈的刺 激阴-道G点神经元，能给她们带来丈夫给不了的快感和高潮。 金根男爵带给您的不仅仅是性爱的满足，更有作为男人的自信!
给她最原始，最狂野，最猛烈的性爱你需要足够持久。三十岁以上男人的苦恼是：性技巧越来越熟练，时间却越来越短。金根男爵能给你延长超过 50%的时间，让你在足够的时间去征服她！满足她！女人能否很快就被刺激起来，取决于你的硬度，为什么你二十岁的时侯只是轻推几下女人就激动的要命，现在 你使尽浑身解数，女人却还一点感觉没有？ 金根男爵让不举的男人重新勃起，让成功的男人更硬更强更威猛！
早泄和阳痿的4大关系：
1， 早泄是阳痿的前兆，阳痿是早泄的必然结果。
2， 早泄阳痿都可导致精子质量降低，数量减少，是男子不育的主要帮凶。
3， 除先天和器质问题外，早泄和阳痿发病根源都是肾阳虚。
4， 早泄阳痿并发症一致，如：精神萎靡，全身倦怠，头晕气短，腿软乏力，腰膝酸软，失眠健忘，房事虚汗，耳鸣惊悸、食欲不振、射精无力，尿无力等。
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成功例安：
胡先生：中国南京，24岁
胡先生的身体特别的差，身材不高，而且连阴茎都发育不好，人家都笑话我那是儿童型，我又能怎么样呢？都二十好几的人了，连正常的女朋友都没有交过，日子过 得非常的苦闷。 在今年5月，一位好友从网上看到这种产品，说是非常的神奇，或许可以帮助我！我开始也不敢完全的相信，以为他是拿我开涮，就自己上了那个网站察看了一 下，还打了电话过去问了一些相关的事情，在得到准确的答复之后我才决定订购一个周期先试试，令人没有想到的是，奇迹竟然真的发生了！
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李先生：中国重庆，41岁
今年刚过四十的李先生，刚刚当上处长，但是风光表面下的苦恼只有自已知道：压力越来越大，应酬也越来越多，体力也越来越不行。日夜操劳李先生开始觉得自己 一天比一天&迟钝&了勃起越来越慢，有时侯起到一半就垂下去再也唤不起来了，根本不能进行，两三下就没了，最尴尬的还被单位同事取笑说：&一看老李那样，就知道昨晚又干那事了。& 自从用 后，第一次李先生就足足挺了20分钟，整个人的的精神面貌也开始大为不同。一个星期后。李 先生已经可以持续30分钟以上。
周先生：中国上海，49岁
经过多年的打拼，事业小有成就，原来的销售经理娜娜年轻漂亮，在我的事业当中起了关键作用，日久也生情，顺理成章我们住在了一起，我都快50了，工作压力大 ，每次过性生活有些力不从心，根本就不能满足她，我都快要崩溃了，准备叫她找个人嫁了算了，可是她还是不愿意，自从她给我这个产品
以后，情况就不一样了，娜娜年方28，正是性欲旺盛的时候，有时晚上做3次，每次都可以让她o25246，现在白天做事她更卖力了，脸色也更红润，晚上更疯狂
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各年龄人群均可服用：
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一周期延时助勃装（1盒）760元
【36天的用量】
两周期增大强效装（2盒）1360元
【72天用量】
三周期增大巩固装（3盒）1800元
【108天用量】
勃大180为什么能够持续抗疲劳,整体提高作战能力?
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为什么说勃大180既安全又无依赖？
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2.生产中未添加任何激素和违禁成份高安全；
3.完全按照男人生理调控周期规律限制,及其人性化调动男性对夫妻活动。自主掌控能力，因此,它与补肾产品截然不同，顺其自然，回归正常调控周期；
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农民种的粮食，自己不敢吃，纯净水厂家的职工不敢喝自己生产的水，药厂员工不敢吃自己生产的药&&&&&&这一连串的问题让【美国勃大180】的研发单位吃惊不小！ &怎么可能？在美国，我们自己生产的产品永远都是最高的品质！&美国加州男性健康研究中心的弗里曼教授对此很不理解，他告诉中国的同行们：&【美国勃大180】是我们原产的，不但我们自己员工抢着买，我身边的朋友也一直在服用【美国勃大180】，都取得非常好的二次发育效果&接着说&药品是治病救人的，所以我们的产品生产出来之后，第一个永远是我们工厂自己的员工，然后才会是消费者，正因为是这样，我们才会发展到今天的规模，希望中国的同行们也借鉴我们的方式&
2008年美国哈佛大学对5000名19岁到30岁的中国男性和美国男性进行一个科学的对比分析发现：体内HB睾酮的浓度严重不一，美国男性是中国男性含量的一倍多。在一年时间内，通过为亚洲男性补充HB睾酮，达到和美国男性一致后发现：第一天，膨胀感，发热感性欲明显增强，晨勃更大，大小便力度增强；15天，增长0.2厘米，延长15分钟以上，性高潮快感更激烈；1个月，增长一厘米，增粗0.3厘米；一夜性生活次数3次以上，3个月后，增长3&10厘米，增粗30%，性生活时间达到40分钟以上，数次性高潮！3年后未反弹。专家一致得出结论：HB睾酮的浓度高低，决定着性器官的大小和性功能的强弱。
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美国探索频道纪录片《星际旅行指南》在央视播出
#全景资讯#美国探索频道纪录片《星际旅行指南》在央视播出
河南省新郑市二零零六年三月三十一日（丙戌）年黄帝故里拜祖大典视频和拜祖文（央视国际频道)
丙戌年黄帝故里拜祖大典”将于日（农历三月三日）上午9时起隆重举行，前来参加拜祖大典的国家、省领导人以及海内外嘉宾车队将抵达新郑市区人民东路古城墙口“迎亲楼”活动节点，“盛世迎亲”仪式在此举行。届时，新郑市主要领导将向前来参加拜祖大典的国家领导人赠送入城钥匙。拜祖大典仪式定于9：50开始，寓意黄帝“九五之尊”，整个大典仪式预计用时40分钟。
主持人：王世林主持丙戌年黄帝故里拜祖大典
　　9：00，车队行至人民东路古城墙口第一牌楼——《迎亲楼》门前停车，全国人大副委员长何鲁丽，全国政协副主席张思卿、罗豪才，河南省委书记徐光春、省长李成玉、省政协主席王全书、省政协副主席陈义初、郑州市政协主席杨惠琴参加盛世迎亲仪式。新郑市委书记、市长迎接。
　　新郑市委书记赵武安致简短的欢迎词；新郑市市长吴忠华向全国人大副委员长何鲁丽赠送黄帝故里——新郑的城门钥匙；少年儿童向参加仪式的领导赠送鲜花。然后乘车继续向前行驶。
　　9：08，车队从第一牌楼向黄帝像环岛前行。行至黄帝像环岛处，行进中观看《盛世锣鼓》。
　　9：13，车队行至炎黄广场第二牌楼——《祈福楼》。车队过牌楼后，领导从广场东侧下车，沿专用通道观看广场旗阵、武术、太极表演。而后从广场西侧出，登车从人民路炎黄广场向故里广场行进。
　　9：25，车队通过仿古街行至轩辕广场入口处第三牌楼——《昌运楼》前，进入轩辕广场，领导下车，56个民族舞蹈表演开始，领导接受敬酒。
　　9：30，清洒甘霖，穿拜祖服，佩戴黄帝丝巾。河南省委书记徐光春、省政协主席王全书、郑州市委书记王文超接受洒水、穿衣，其他嘉宾佩带黄帝丝巾。
　　郑州市市长赵建才迎出牌楼向主拜人报告：“各位首长！我是郑州市市长赵建才，丙戌年黄帝故里拜祖大典各项仪程准备完毕，请各位嘉宾入场！”四位武警礼兵引领嘉宾入场。
　　9：43，主会场欢迎仪式开始。
　　欢迎仪式由央视主持人主持，河南省政协主席王全书主持拜祖大典。
　　央视主持人：
　　各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们
　　丙戌年黄帝故里拜祖大典即将开始，热情好客的716万郑州人民热烈欢迎各位前来参加拜祖大典，参加今天拜祖大典仪式的领导和嘉宾有：
　　全国人大常务副委员长、民革中央主席 何鲁丽；
　　全国政协副主席 张思卿；
　　全国政协副主席、致公党中央主席 罗豪才；
　　国务院台湾事务工作办公室主任 陈云林；
　　国务院台湾事务工作办公室副主任 王富卿；
　　中共中央宣传部副部长 欧阳坚；
　　国家文物局局长 单霁翔；
　　文化部副部长 周和平；
　　国家旅游局副局长 王 军；
　　民革中央副主席、全国政协副秘书长 齐续春；
　　全国政协副秘书长 孙怀山；
　　等中央国家机关各部委的领导同志；
　　全国政协委员、浙江省政协主席 李金明；
　　全国政协委员、甘肃省政协主席 仲兆隆；
　　等兄弟省市的全国人大代表、全国政协委员、省部级领导同志、省会城市及省内各地市政协的领导同志；
　　中国国民党副主席江丙坤及夫人；
　　全国政协常委、世界贸易中心副主席、香港世界之窗有限公司常务董事 伍淑清；
　　全国人大代表、澳门潮州同乡会会长、澳门归侨总会副会长、创世企业集团有限公司董事长 刘艺良；
　　澳大利亚钻石山控股有限公司董事长 刘海燕；
　　世界华侨华人社团联合总会秘书长 任兴亮；
　　世界李氏宗亲总会理事长 李沧州；
　　澳大利亚前国会副议长 艾瑞克o菲兹肯本；
　　等港、澳、台、海外华人、华侨、华商社团的知名人士；
　　中共河南省委书记、省人大常委会主任 徐光春；
　　中共河南省委副书记、省长 李成玉；
　　河南省政协主席 王全书；
　　等省委、省人大、省政府、省政协的领导同志；
　　河南省委原副书记、中央国家机关工委原副书记 刘正威；
　　河南省委原书记 刘 杰；
　　河南省委原副书记 李宝光；
　　等曾在河南省工作的省部级领导同志；
　　以及中国三峡画院院长 周森；
　　中国三峡画院名誉院长、原济南军区副司令郭玉祥中将；
　　中国三峡画院名誉院长、原海军航空兵司令马炳芝中将；
　　等经济界、文化界的知名人士；
　　中共郑州市委书记 王文超；
　　中共郑州市委副书记、市长 赵建才；
　　郑州市政协主席 杨惠琴；
　　等郑州市四大班子领导、市直各委局办的领导同志；以及来自世界各地参加拜祖的 个商会、 个姓氏宗亲会、 个社团，共3000多人。让我们为他们的到来，表示最热烈的欢迎！
　　下面，请河南省政协主席王全书同志主持拜祖大典。
丙戌年黄帝故里拜祖大典九项议程：
9时50分，主持拜祖大典的省政协主席王全书朗声宣布：“丙戌年黄帝故里拜祖大典现
2011年瑞士女排精英赛半决赛（1、2）
时间：12日00：25，04：00
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盛大网络远离互联网之巅 陈天桥的理想国
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　　陈天桥
　　盛大自年发起扩张运动在年进入收缩调整阶段一个天才创业者他的正确与错误对公司影响有多巨大
　　本刊记者 秦姗 编辑 何伊凡
　　与腾讯百度阿里巴巴同站在中国互联网之巅的风光对盛大而言已是很久远的事了
　　两年来作为盛大金牛的游戏业务庸常无为寄予厚望的文学业务上市尚遥不可期影视视频等新尝试一一折戟移动互联网尝试也无功而返不久前盛大网络退市干将出走裁员收缩甚至传出业务变卖的消息在业界观察者看来这家公司已渐渐滑出了重点关注的名单
　　对陈天桥而言这一定不是他希望看到的结果他是个大胆分子开辟新大陆的航海家在游戏成功之后陈天桥曾对人讲盛大要以一点为中心延伸到更多领域这最初只是他模糊的想法后来清晰演变成盛大的平台战略无论是网络迪斯尼的构想还是以盒子为核心的家庭战略都是平台战略的不同变种
年开始他更是以毕其功于一役之势拉开了扩张之网希望向互联网产业转型时一偿夙愿
　　作为一家游戏公司能与三家平台公司同居四大巨头之位是其荣耀顶点不过内容公司向平台进军有天然缺陷陈曾以盛大在线为载体强推开放平台最终功亏一篑
　　岁时陈天桥就成为中国首富这个纪录保持至今他自信强势做事大开大合气场天然强大再加之曾经做过很多正确抉择(如大胆赌游戏免费模式)让他在公司内是绝对权威这种权威又如此之沉重让他不得不有时一个人冲锋陷阵
　　即使自信如陈天桥据说私下也对友人承认盛大如今遇到了&大困难&要改正
　　如今断言陈天桥已失败为时太早他还年轻过往的战斗经历证明其爆发力不容小窥现在盛大再次在多个领域绵密布局或许满血复活指日可待不过要让盛大跳出循环的历史陈天桥最大的对手就是陈天桥一位天才的创业者在战略转型时对公司的影响有多巨大是个最常见也最不容易解答的问题答案或许不像你想象的那样简单陈天桥早已意识到&一言堂&的危险他在强势之外亦有温情一面然而要跳出一个人的城堡何其艰难
　　有人总结过如何说服陈天桥的技巧&你要有韧性还要有柔性不断去影响他直到有一天让他觉得咦是自己想到这一点你就成功了&
　　曲未终人已散这次是陈大年(陈天桥之弟)与谭群钊(原盛大游戏董事长兼CEO)
　　年月盛大剥离手机部门以及原盛大创新院App应用业务成立掌门科技陈大年出任CEO并控股盛大参股(但陈大年依然是盛大网络
COO职务)而个月前盛大游戏谭群钊因个人身体以及业绩等原因辞职;陈大年与谭群钊当年和陈天桥一同创业变动之前是仅次于陈天桥的二号与三号人物
　　谭群钊离职时陈天桥公开表态
&有功有过&员工主动离职之后给予肯定和祝福是默认规则而陈对谭如此评价让外界猜测陈天桥早有不满据接近陈的人说这种公开表达相较其私下的说法已是相当客气
　　复杂不过人心其中的每个人可能都很难解释清楚当年的兄弟一般亲密之情发生了怎样的化学变化
　　盛大前高管朱威廉曾形容陈天桥&气焰十丈高&不怒而威盛大员工则描述陈天桥陪官员在盛大视察&桥哥看上去比领导更像领导&他口才极佳讲话几个小时都不需稿子记述下来即可成文且层次清晰逻辑严密语言极具鼓动性当他开始说服一个人所描述的前景往往比现实更真实;当他进攻时说话如同轰隆而来的巨型坦克一切反对意见都是破壁残垣陈在盛大还特别推崇&讲道理&的文化他自己都是用逻辑和数字解释问题当然很难有人能在与他讲道理时占上风
　　&要和桥哥讲道理那必然得在他的话语逻辑体系内否则能立刻被秒杀成渣&一位盛大员工戏称
　　谭群钊和陈大年则都偏重技术与产品端他们是当年在游戏论坛被人高山仰止的人物性格相对温和谭群钊更有儒雅之气哪一次是盛大的&遵义会议&奠定了陈在盛大的绝对核心地位?
　　将时钟调回年盛大的股价达到高峰美元时突然宣布了游戏免费开启了继其代理《传奇》后的第二个辉煌时期这不但最终改变了中国大型网游的商业模式也最早为盛大带来渠道优势可做出这样的决定无疑是壮士断腕必将使股价一泻千里不啻一场生死抉择当时管理团队在陈天桥家中彻夜长谈难以达成一致没有人敢表态同意最后是陈天桥一个人拍板做了决定
　　这次豪赌给盛大与陈天桥带来了辉煌成功直接造成年盛大游戏融资亿美元分拆上市(到目前为止这仍是中国TMT行业在美国最大的融资额)
　　自此之后盛大内部基本树立了陈的绝对权威在盛大&盒子&时期他这样平息了内部争议如果你们还有争议或者认为这是一件没有价值的事就马上离职!他是个喜怒形于色的人可见他如此说时之震撼力有个夸张的细节是据说某次特殊原因陈天桥要解雇一个收购公司的CEO他自己写了份董事会决议派人去公司说董事会做了决定请你签字
　　如果有必要陈的强硬不止于内部盛大曾经发过一次可转债当时负责的投行高盛不想发陈天桥放话不想做就换掉它(高盛)盛大文学启动上市时陈天桥再说关于定价如果有承销投行做不到就换掉高盛又屈服了美林退出但高盛做到最后发现陈天桥的目标无论如何也没有办法做到&外资投行在中国做这么多年能遇到几个陈天桥?&接近此交易的人士向本刊感叹
　　作为共同创业者陈大年和谭群钊也有证明自己的愿望不巧的是他们的证明方式与陈天桥不在一个频率上
　　年做产品出身的谭群钊作为制作人开始研发一款网游&零世界&
所谓零世界即从零开始创造世界该游戏最大特色是允许玩家在游戏中自主创建虚拟的二级游戏世界零生万物无限拓展这是网游理念颠覆性革新甚至可以说是谭群钊作为制作人的梦想寄托
　　但据说一直以来陈天桥对于自主研发游移不定有段时期他也曾提出取消代理全部转作自主研发也曾谋划要同时代理超过上百款游戏&陈天桥一直认为不极端的战略不是好战略&
　　&做研发和做运营两条路径选择形成的组织架构很不同如果做研发就会需要很多底层积累等相关部门一个研发团队至少要几十人甚至上百人还要相关的支持变得很重但运营平台只要批量上游戏就可以&盛大游戏离职员工说但盛大在过去几年研发一直是上了又撤撤了又上&最大的损失是每次变动都丢失了之前的积累每次都要重头开始&
　　就在盛大宣布游戏免费的年巨人赖征途以崛起其整个团队均来自于盛大征途雏形是团队在盛大研发的一款游戏而几乎各大游戏公司都有来自盛大的团队
　　游戏行业这种变化可能一直在刺激谭关于产品的信念以至于他越来越坚决公司内部多次沟通磨合&最后理念上一致说我们要有自己的游戏品牌但真正面临一个选择作出的决断就有差别比如资源分配没人没钱怎么执行?&在准备文学上市产业链扩张投资时作为&长子&的盛大游戏一直扮演输血者角色或许对研发也造成一定影响
　　陈大年与谭相似也是技术派出身很早开始触网写软件在网上寻找生意机会是个技术极客与擅长战略的兄长不同陈大年对于产品非常敏感在盛大内部陈大年被戏称为&高富帅中的?丝&他对盛大发展做出过多次意义重大的创新举措他最早通过玩桌游发现了边锋游戏平台这为刚刚完成的盛大退市做出了重要资金贡献他还最早通过网络小说发现了盛大文学后者代表盛大下一个希望
　　陈大年是生长在网络中的人移动互联网的爆发对他的鼓动不言而喻陈大年在高层会上提出了成立创新院的想法以及后来力主了盛大手机项目暂不提创新院单以手机为例虽然陈天桥做过盒子但据说真正有硬件情结的实际是陈大年对于手机据说陈天桥并不赞成但这一次反对也不坚决只是抱着尝试性态度批准了项目&这种态度可能给盛大手机带来了一定程度的资源制约关键是过早的承担了软件载体的功能&知情人告诉本刊可以想象假设小米手机强制用户使用米聊将对小米手机产生怎样的影响果壳电子离职员工也曾私下与人聊起过在盛大内部关于从硬件贯通到软件还是从软件贯通到硬件的争议和分歧
　　盛大退市创新院产生一系列调整以及家庭内部原因陈大年最终成立掌门科技之前私下和人聊天时陈大年说了一句&盛大最早做了IM最后成功的是腾讯;盛大最早做了支付成功的是支付宝&话语间无限感慨
　　这场始于年陈天桥发动的扩张运动到年收缩调整可能让二人都有些意兴阑珊
　　离职的谭群钊仍表达了对陈天桥的感激之情没有我谭群钊陈天桥今天依然是陈天桥;但没有陈天桥谭群钊就不会是今天的谭群钊只是&没有人能说服他多说无益&有人总结过如何说服陈天桥的技巧&你要有韧性还要有柔性不断去影响他直到有一天让他觉得咦是自己想到这一点你就成功了&
　　不是每个人都有这样的柔性和韧性
　　被&绑架&者
　　强势的领导人需要&信徒&但被信徒围拢的陈天桥是孤独的
　　如果据上文断言陈天桥冷酷无情专断就错了陈还有完全相反的另一面有人甚至用&仁慈&来形容他
　　如果盛大真是一个帝国陈天桥或许想做一个福泽众生的国王据说盛大新建办公楼内的花花草草都有讲究来自最好的产地跟随陈天桥多年的盛大高管王静颖说自己当初面试完之后感觉就像陈在建造一座&伊甸园&盛大文学CEO侯小强曾经写过一篇文章里提到陈天桥亲自电话询问他是否需要上海户口以及陈在街头为人指路的小事
　　甚至对离职员工陈天桥也表现出过分的慷慨与宽容王静颖提起某次高管会议上陈天桥提及某个因为过失离职的员工该员工将公司核心产品资料卖给别人&他说要给这个员工发年终奖金并且还明确说了数额比我们在场的人都要高我们当然不服气这个人给公司和陈总本人都有伤害陈总就说服我们说要看到他曾做出多大的贡献盛大很多成功也是基于他的贡献&
　　陈讨厌与权贵资本打交道崇尚民主平等的价值观因此更喜欢BC以及CC的生意
　　他聪明远过于常人学习钢琴半年时间达到演奏水平百忙之中还抽出时间来学成一门外语
　　他顾家爱家人幽默平易近人
　　赘述更多类似细节并无意义陈追求的并非是成为一个圣人关键是他既然如此崇尚平等如此仁厚为何盛大变成了一个人的帝国?
　　&是这家公司绑架了陈天桥&一位接近陈天桥的人士认为陈天桥曾说授权需要勇气和智慧勇气就是我要信任这个人智慧是我选中了去信任谁&现在陈天桥无人可选而之前被信任的人真能够担得起信任吗?&他为陈辩解&陈天桥是个聪明人怎么会不知道自主研发的重要性?但自问盛大自主研发做得如何一款游戏成亿投入做了几年到现在还不见踪影这是战略还是执行问题?&
　　谭群钊也证实陈天桥是有授权意识的公司实行集团化之后还由当时的集团总裁谭群钊做了第一版授权方案授权了从首席运营官开始等余位高层游戏盛大在线等事业部成为具有独立决策机制的虚拟公司陈天桥称&理想状态是不再过问具体运营细节&&有数据讲数据没有数据讲道理没有道理讲民主民主定不下来再由我作决定&从那段时间开始陈天桥有退居二线架势
　　事与愿违之后盛大经历了几次收权放权过程收权最紧时甚至连酷网首页内容他都过问&如果不放权所有决策都等着他效率太低但放权之后一段时间他就会认为和自己的思路出现了差异就再收回来&盛大内部人士说&他本人对这种状态怎么会不痛苦?&
　　&其它互联网公司都奉行从群众中来到群众中去的发展思路就像华为任正非也提出一线呼唤炮火只有盛大陈的理想国是按照陈与他的智囊团的构想打造的&一位已经离职的盛大员工表示
　　陈天桥的很多出色规划在实践中看起来的确是空中楼阁盛大创新院按照陈天桥规划最初做基础研究类似微软研究院性质所以他予以高薪挖来大量人才有公开数字创新院大约人人力成本一年就达亿过了一段时间他又变了想法认为项目要与市场接轨做商业应用到一定规模再去融资
　　&创新院有很多人才一旦产品方向让外界认可这些人才拿项目去融几百万美元易如反掌这种情况下几万块的薪水就完全失去意义所以当时有人提出创新院应该脱离盛大体制外以创业方式进行项目自己创业拉投资盛大参股即可&这种提议没有被陈采纳后来创新院的现实状况果然如其所料内部人浮于事许多员工拿着工资做自己的项目然后出去找投资
　　类似案例比比皆是盛大基金陈天桥定义为&听你讲故事&将其定位在天使投资&天使阶段本来就鱼龙混杂好项目少而且既然是产业投资本来就该投A轮B轮或者最后直接收购才对&最后基金落得热热闹闹开场冷冷清清收场
　　陈天桥当然会对这样的执行力不满有时候他会把手伸长再之后就会因为流程混乱出现纠纷闹剧其投资电商网站品聚网就是例证陈天桥在网上直接和其创始人葛斌斌达成意向他建议葛斌斌按照亿元投资规模做品聚网先期愿意投入万元后期投入需要看葛斌斌的业绩而定后来陈忽然变了主意葛斌斌将此事宣扬泄愤搞得盛大颇为被动
　　陈天桥公开说过自己需要三种人好人明白人和能人简单来讲好人就是忠诚;明白人就是执行到位;能人代表能够做出贡献
　　但最终盛大留下最多的是好人
　　强势的领导人需要&信徒&可与这样的人具备同样视野和胆量的人凤毛麟角而能够坚决彻底执行其思路的往往是坚定或者假装坚定的信徒这在外界看来被信徒围拢的陈天桥是孤独的
　　年月盛大投资部个星期内投资了家与安卓相关的公司&当时投资部门内部高层之间为个人利益发生矛盾互相推诿不干活最后陈天桥开始发火责任于是推给了下属就出现了这种狼狈局面&离职人士透露
　　早期盛大员工手册中对行为规范有着细致的规定要求&在办公场所言语温和平静激动时尽量控制语气音调给人以成熟有自制力的印象&后来虽然有所简化但直到现在盛大仍然奉行严格的打卡制度以至于当盛大创新院规定点上班时被员工认为是盛大最好的部门这令人生疑这家公司是否对创新有足够鼓励
　　曾有人当面问陈天桥你想听真话假话?此人进入盛大一年一直对陈天桥怀有崇拜之情最终也离开了在他看来陈天桥身边&尽是心腹&
　　关于真话假话还有一个细节年盛大在线做开放时曾经对盛大子公司都有过调查在这个过程中发现盛大文学实际流量远低于报告给陈天桥的数字
亿&他们存在重复计算的问题我们私下聊过这些人知道重复计算的事但多说点有什么害处?可这事如果真放在上市审查中麻烦就大了&当时一位知情人表示
　　陈天桥当然也会焦虑真话假话的问题他在上海时每天早上大概点分左右其黑色宝马就会驶进盛大网络园区点正式召开工作会议一直持续到下午点
　　对数字天生敏感的他&每次看一个业务都同时看五六张报表&除了关注财务外还有总裁办甚至还有专门负责内审的体系但这都无助于减少他听到假话的几率
　　当年盛大有一款游戏做到万用户时遇到了一点问题如果再坚持熬个半年过了瓶颈这款游戏就会大成整个游戏行业的格局也将发生大的变化这种情况任何其它一家公司都会选择坚持下去&但陈天桥一看哇原来产品都应该能做到万用户了现在才万砍掉砍掉&这种急躁的心态与过高要求也让一些真正有研发实力的人离开了盛大
　　陈天桥喜欢读毛选和人物传记他曾自夸自己识人的天分只要见两三次就能判断对方是什么样的人不过陈不是做产品出身不熟悉或者说没有耐心去熟悉产品规律他本人没有微信在盛大内部也不允许员工使用微信只能使用盛大内部产品对其它产品态度概莫如此很难说他是否熟悉互联网市场而且即使在国内他也不混互联网圈没有什么太多业内朋友即使他不想独断环境也不允许他已牢牢地与公司成为一体
　　平台梦
　　收购来的公司刚刚换上挖来的业界大牛就赶上了这场压倒一切的运动所有公司运营都要朝&平台化&方向靠拢
　　盛大对腾讯一直有种微妙情结当年陈天桥创业时最早也做IM也同样面临窘迫境地而马化腾拿着QQ万叫卖但最终挺过来了善于发现机会的陈天桥代理了《传奇》转向游戏现在看到腾讯如日中天这个心结陈大年有陈天桥未必就没有他如今为了平台梦想而不惜代价
　　&可能我觉得盛大做个几十亿美金的内容公司就足够了但陈总的梦想更大他要的是几百亿美金的平台公司&谭群钊说
　　年盛大游戏上市陈天桥决定快速扩张当时主要有两种观点一种认为&如果是在沙滩挖井那现在文学游戏都可以往下挖在地底深处互相交错然后再回溯到顶层模型就会很结实否则海水一冲就散了&而陈天桥以为&雨打沙滩万点坑要先把局做好打通产业链然后再慢慢梳理贯通&之后盛大并购投资新业务条线火力全开快速上马
　　陈天桥希冀能在移动互联网时代有机会超越旧时代领先者他的判断是产业转型期完全有机会实现超越&第一是移动带来新的商业模式比如移动支付可能会替代原来PC端的支付宝出现新模式第二是大公司转型可能相对会慢不敏感&盛大像条高度警醒的猎狗几乎没有放过近两年的任何热点方向除了团购为此陈天桥在盛大内部大发了一场脾气
　　投资速度太快了投资团队经常被一种&大跃进&激情鼓动着据说有些投资项目相关人员当天晚上写完报告第二天就确定了投资第三天双方就开始谈架构两周内就做完了这个项目萝卜快了不洗泥酷后期矛盾激烈爆发与此也不能脱干系&其实酷一些数据是否真实很难说清楚所以有人认为陈天桥以为自己捡了便宜实际吃了亏&知情人士透露
　　&收购酷时内部也有反对意见但陈天桥认为这是产业链条重要一环所以不顾反对最终完成收购即使后来发生了很多诸如裁员这样的事情桥哥也不会后悔&盛大内部人士透露
　　随着游戏股价发酵年盛大势如破竹这一年月盛大举行了周年大庆前后有几位高级别国家领导人到公司视察最让陈天桥感到心满意足的是盛大基本搭建好了业务框架当时业务包括盛大游戏盛大文学酷华影盛视盛世骄阳云游天地以及边锋和做底层技术的盛大在线从盛大文学提供剧本开始到制作游戏影视最后到主题公园这是近乎完美的闭环
　　陈天桥赞美这种架构&上半身是艺术下半身是技术&
　　年盛大在线宣布推出开放平台第三方应用可便捷接入共享盛大在线的运营用户资源用户均可通过盛大开放平台来访问这些应用盛大在线提供客服支付计费安全等一整套服务体系
　　但有人评价这就像猫开始吃肉自我催眠强迫证明自己是只老虎明明是Zynga(社交游戏公司)非要装成Facebook
　　陈天桥力推此事他亲自挂帅担任&首席开放官&盛大被一场轰轰烈烈的&运动&裹挟推动陈派人到旗下各个公司宣讲开放的好处(此时盛大旗下有超过家公司)并强制各公司派出专人负责对接开放事宜他随时听取汇报旗下众多刚刚被收购公司第一次真正见识陈天桥强悍的决断力与推动力
　　早有外部人士对此质疑互联网观察人士谢文指出真正的开放平台应该不仅仅包括接入第三方应用还包括真实人际关系传播用户数据交换真实的消费不同网站之间是相互依赖相互补充的各自生存并以其它网站的生存为前提条件关系盛大开放平台有真实的人际关系传播吗?没有那些都是虚拟的你根本不知道对方是谁
　　这些陈天桥听不到或者他选择不听
　　他也终于有机会第一次认识内容公司的天生缺陷&我游戏里有用户文学里有用户视频也有他们都用我们的账号体系我知道他是男是女知道他的身份也知道他喜好但我就是抓不住他甚至游戏用户和文学用户重合度都很低用户属于盛大集团没错但他不属于盛大在线&其时参与项目的现任盛大在线首席技术官朱敬回忆
　　即使有部分可以重合利用的用户效果也与预期相反&比如一些新游戏接入平台就会导出部分盛大游戏用户可能这部分用户具有高ARPU值(用户平均消费额)这些新游戏可能就将这部分用户变成低ARPU值Facebook也不能既做平台又做应用啊&一位匿名的盛大前高管补充
　　为了改变这种状况使盛大在线直接成为流量入口盛大在线砸下重金先后推出网络社区&糖果&轻博客&推他&以及手机即时通信&有你&这些名字你看起来可能都太陌生了&这个又不是盛大在线主营业务很难做到足够重视做了也没怎么运营也只能不了了之&朱敬说
　　这是一场不仅牺牲子公司利益还牺牲用户体验的&逆天&之举平台尚未稳定时经常有用户抱怨平台账户管理不够好登录不上支付系统没有支付宝好用这种怨气陈天桥一般都搁置不理&如果不是慑于陈总的&淫威&内容公司为什么不选择和其它更好的服务平台合作?反正一样都要给对方分成&
　　陈天桥为这场运动付出的代价是折损了很多干将收购来的公司刚刚换上挖来的业界大牛就赶上了这场压倒一切的运动所有公司运营都要朝&平台化&
方向靠拢这些人刚刚被陈天桥蛊惑的着了火火焰未熄灭就冻成冰雕盛大在线许朝军边江盛世广告张雨华影盛视龙丹妮等近人都在这个时期先后离开
　　盛大又变成了&一个人的盛大&
　　&比较起来陈天桥的&扭曲现实力场&更可怕&有人评价道他做开放的前提是他认为占盛大集团%收入的游戏不是盛大的核心业务而靠着游戏分成以及其它极边缘业务的盛大在线才是核心拆分游戏上市也是这样的想法为了扶植盛大在线盛大游戏上市时与盛大在线签订了独家绑定协议盛大在线独家提供支付等一系列服务这堵死了盛大游戏在腾讯等其它平台运营的可能&内容本来就应该相对灵活选择渠道&网易后来的选择证明了这条路径的正确性&陈天桥本来就不想和别人合作他认为内容要凸显自己品牌&
　　这几年盛大围绕游戏做强周边产业的举动并不多几年前盛大游戏曾经和刚刚上市的YY谈过收购事宜&如果真收购今天格局就不同了&但最终双方价格没有谈拢陈天桥从来不是个做亏本生意的人
　　一定意义上盛大游戏成为集团的输血机器这导致盛大游戏近几个季度以来股价一蹶不振
　　新计划
　　陈天桥开始做减法砍掉庞杂业务组建新的职业经理人团队这次变革能否重新激活盛大?
　　陈天桥开始承认过去两年的扩张是场错误
　　他如此说&我们不够聚焦&&战略是对的执行出了问题&
　　有些尴尬盛大游戏上市之后他就在筹划盛大网络的退市按照他的理想最终盛大将是一个非上市公司控股一批上市公司游戏上市之后文学上市边锋上市资本运作是陈天桥最毋庸置疑的能力当盛大文学没有如期顺利上市时他深受打击之后私有化也变得更困难最终边锋作价亿出售给浙报传媒
　　一些新迹象现在看起来也出现了年月陈天桥公开阐释盛大业务布局在所谓的&艺术&层面砍掉庞杂只留下盛大游戏盛大文学和酷;在下半身&技术&层面盛大在线一分为三分别是支付公司盛付通云计算公司盛大云和负责精准广告的盛大在线
　　随着谭群钊等人作用弱化陈天桥的高管格局也第一次加入新鲜血液(这在那些诟病陈天桥只用老乡同学和家人的人看来也算是件好事)Tuoc Vinh
Luong现任盛大高级副总裁盛大在线首席执行官此人原为雅虎全球高级副总裁曾分管雅虎全球搜索典型技术派出身
　　&Tuoc是个非常职业化的老外他也是一段时期为数不多和陈天桥相互进行观念输入的一个人&盛大内部人士表示&盛大在线开放失败后技术背景的Tuoc正好出现与他相互讨论如何调整团队招募人才选择技术路径&
Luong有过一次公开讲话或许这也能看做陈天桥对盛大在线的新思路首先转变理念定位为技术驱动型公司;其次挖掘数据潜力利用搜索经验获得最大商业价值;最终变成一家全球化公司
　　陈天桥目前已经有了几位跨国公司的技术人才除了Tuoc
Luong之外还有盛大在线的技术官朱敬同样来自雅虎而盛大云的CEO刘文博来自于Google另外据传原盛付通CEO王静颖近日也已被调动职务新任CEO背景尚未可知总之这几位来自跨国公司的技术人才对于陈天桥将平台进一步技术化产生了深刻影响&内容最终只是垂直业务行业一变化业务就可能被淘汰死掉一转型剩下的东西就不多了没有沉淀又要辛苦重新来但是如果有技术支撑失败了技术能沉淀用户沉淀下也还是有很大价值&盛大云CEO刘文博说
　　目前盛大云正在和酷紧密合作&视频数据量大存储转码分发这些大规模数据都需要云&&我们最终目的就是把最好的内容交给用户一旦和视频磨合成功盛大云将进入游戏文学最终在盛大多媒体互动娱乐平台上服务中小用户&
　　这些想法最终与陈天桥殊途同归在陈天桥公开介绍中除了云计算表现最突出的是精准广告业务现在一个季度收入中已有一个亿来自盛大之外的客户盛付通陈天桥更是认为这是盛大已有的积淀只不过当年网游太高且太容易的收入让盛大无暇他顾错失了一次重要机会现在既然要决心干凭着多年积累有什么理由不成?据说陈天桥在盛付通内部定下的目标是&一年做到第三三年做到第一&
　　年做游戏代理时和韩国公司的三年官司可能之后一直影响着陈天桥对于掌控力的认识但平台路径的清晰让陈天桥对内容绝对控制少了执念
　　&陈大年创立掌门科技第一次自己控股一家公司盛大只是参股这在以前不可想象从这个角度看对盛大是个好的转变&盛大内部人士表示据知情人表示现在盛大包括一些游戏项目都是可以讨论外部融资
　　除了技术团队之外近日岁的邱文友也加入盛大出任盛大网络集团总裁邱文友是美银美林前董事总经理与陈天桥认识将近十年在这十年里邱文友参与了盛大网络IPO盛大游戏IPO以及盛大网络私有化据说与陈天桥相知甚深多年来一直在充当陈的幕僚角色外界猜测选择一位投行背景的人作为集团总裁似乎意味着盛大真正开始实行陈预期的&小集团大公司&的理念集团只负责旗下各公司的投融资事宜
　　&邱文友到来肯定会加快帮助盛大文学上市其实旗下三纵三横各个子公司没有上市的可能都按照新思路寻找投资和以前事业部管理方式相比现在寻找资本进入的确是更放开了一些&上述盛大内部人士表示&在年盛大旗下公司都会有些大大小小的动作游戏也会有大作上市到时将是盛大走出低谷的时刻&
　　邱文友这样解释盛大的私有化&现在互联网行业变化太迅速从集团层面要有机制保证快速反应而且上市后在资本压力下只能偏重短期利益下市能成为&冷净第三方&&盛大目标最终是通过业务扩展打通产业链成为互动娱乐内容平台
　　这当然是一种美好预期细数下来盛大主要业务管理层都已经换成了职业经理人对于陈天桥而言这个调整结果当践行了他对前一阶段错误反思&错在执行&不过这个新管理团队在多长时间内才能相互磨合与适应?对于强调执行的职业经理人来说又如何驾驭陈天桥信马由缰的战略并在此基础上完成陈为其定下的目标?他们不会赴那些先行者的后尘吗?
　　陈天桥在高层管理者会议上进行反思这不是他第一次此类举动据说年月的高层年会上陈天桥曾鞠躬道歉说他意识到公司一言堂的主要原因在他&道歉又怎样?也不代表这个东西后来就发生了改变&一位离职人士不以为然盛大虽然大起大落但是却一直没有到窘迫的境地没有大的困境何来足够的改变动力?
　　再度引爆盛大辉煌的火线在哪里?这不能仅再依靠陈天桥的天资
　　&亚马逊要向我们学习&
　　专访盛大总裁兼盛大文学董事长邱文友
　　文_本刊记者 秦姗
　　盛大文学是外界预期盛大爆发的下一个热点具体说它有什么意义呢?
　　邱文友我们认为盛大文学是一个平台了它集合了内容创造生产聚合跟分发是一个内容的平台现在的问题是大家对平台的定义太混乱模糊了如果大家对平台这个词都没有共识的话去谈平台是没有意义的
　　盛大从创业开始就抓定了是做娱乐内容的企业我们和其它的一些公司没有那么强的可比性我们大量地使用了互联网的手段和渠道去支撑分发我们的娱乐内容
　　如何看待盛大文学未来的空间?
　　邱文友未来空间会是无限大的因为盛大文学不是一个单一行业它至少代表了五个不同的行业线上阅读代表PC互联网行业;移动阅读代表移动互联网行业;上面可以投放广告这是网络广告行业;版权销售又涉及影视娱乐行业;线下出版是出版行业等等以后可能还会有其它新的业务线被发展出来所以当一个公司它代表的至少是五个行业它的发展空间是无限大
　　文学上市对盛大最大的意义是什么?财务方面的意义有多大?
　　邱文友最大意义是这个行业是盛大所发明的不是抄袭的它是属于中国人的业务模型现在这个市场和业务已经成型到了可以去上市的阶段与其说这是对盛大的意义不如说对行业的意义因为这个行业是我们发明出来的
　　它的定位是我们的战略核心资产不是变现的工具所以财务方面对我们来说没有意义
　　现在bambook回归到盛大文学将在商业模式做怎样调整要彻底学习亚马逊吗?
　　邱文友不是学习亚马逊而是亚马逊要向我们学习文学跟电子书要灵肉合一我们跟其它任何电子阅读器的厂商不同之处是我永远不会把我们的电子阅读器当做单一的硬件产品去看它必须要是一个人而不是一个活生生的躯壳
　　如果你把电子书定位成无线终端硬件的一种那你就是直接跟手机平板甚至手提电脑竞争而这类竞争是铺天盖地无处不在的;如果把电子书的定位区隔在所有无线终端的品类之外的话那么它就只会增长不会下滑
　　大家都好奇为何陈天桥在这个时期引入一个投行背景的人?您的任务是什么?
　　邱文友陈总找我来是因为他要找一个投行背景的人更重要的是我认识他十年了在这个过程当中我看到盛大从第一家公司做起做到今天变成一个集团在这十年里我们有无数的机会对市场对公司战略对竞争对手等方方面面有很多很多的交流在交流的过程中对公司未来的走向我们有相当高的一个共识
　　另外一方面我觉得陈总是认为在集团这个阶段能够找一个&冷静的第三方&将来集团要扮演一个&冷静第三方&的角色总揽全局不管是在资本市场还是业务上让子公司独立去做从我个人角色来讲陈总想找个&冷静第三方&对集团够了解但他本身的背景是&冷静第三方&做总协调和总执行管理的工作
　　我到盛大主要任务是对整个集团资源分配的科学化使用效率最大化从执行管理来讲就是业务指标的精细化管理跟踪的系统化我们的新任务就是开放与国际化对于开放的理解首先是我们自己得有优秀的产品如果想跟上互联网快速变迁的步伐我们还要借力使力如果有很好的战略伙伴的话我们会很开放地跟他们合作所有企业发展都是一个演进的过程开放或者不开放从来不是说因为一个理念而是企业发展阶段的问题和商业分析之间权衡的结果
作者：不详　来源：不详
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