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宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
(23)(72)(122)(82)(41)(68)创建：文章：405评论：711访问：250221& 18:13 |
做什么都有个最佳的时间，最佳的时候做合适的事情往往会事半功倍。1、晒太阳的最佳时间上午8时至10时和下午4时至7时，是晒太阳养生的最佳时间。此时日光以有益的紫外线A光束为主，可使人体产生维生素D，从而增强人体免疫系统的抗痨和防止骨质疏松的能力，并减少动脉硬化的发病率。2、美容的最佳时间皮肤的新陈代谢在24点至次日凌晨6点最为旺盛，因此晚上睡前使用化妆品进行美容护肤效果最佳，能起到促进新陈代谢和保护皮肤健康的功效。3、刷牙的最佳时间饭后3分钟是漱口、刷牙的最佳时间。因为这时，口腔的细菌开始分解食物残渣，其产生的酸性物质易腐蚀、溶解牙釉质，使牙齿受到损害。4、饮茶的最佳时间饮茶养生的最佳时间是用餐1小时后。不少人喜欢饭后马上饮热茶，这是很不科学的。因为茶叶中的鞣酸可与食物中的铁结合成不溶性的铁盐，干扰人体对铁的吸收，时间一长可诱发贫血。5、喝牛奶的最佳时间因牛奶含有丰富的钙，中老年人睡觉前饮用，可补偿夜间血钙的低落状态而保护骨骼。同时，牛奶有催眠作用。6、吃水果的最佳时间吃水果的最佳时间是饭前1小时。因为水果属生食，吃生食后再吃熟食，体内白细胞就不会增多，有利于保护人体免疫系统。7、散步的最佳时间饭后45分钟至60分钟，以每小时4。8公里的速度散步20分钟，热量消耗最大，最有利于减肥。如果在饭后两小时后再散步，效果会更好。8、洗澡的最佳时间每天晚上睡觉前来一个温水浴(35℃～45℃)，能使全身的肌肉、关节松弛，血液循环加快9、睡眠的最佳时间午睡最好从13点开始，这时人体感觉已下降，很容易入睡。晚上则以22点至23点上床为佳，因为人的深睡时间在24点至次日凌晨3点，而人在睡后一个半小时即进入深睡状态。10、锻炼的最佳时间傍晚锻炼最为有益。原因是：人类的体力发挥或身体的适应能力，均以下午或接近黄昏时分为最佳。此时，人的味觉、视觉、听觉等感觉最敏感，全身协调能力最强，尤其是心律与血压都较平稳，最适宜锻炼，帮助你安然入睡。 8:41 |
1．牙齿不好的，脾气一般都好。反之，一口利牙的人，脾气不小。张飞是一例。2．求人办事，一口答应者，一般都办不成事。更要防备这种人可能是骗子。例如，高考之后，大学门口为家长承诺包上学的人。刚入官场的青年人，宜选老诚执重者为师。&凌霄羽毛轻无力，掷地金石自有声。&3．在逆境中，不断说些劝你的话的&好心人&，一定小心。如《水浒》中的林冲好友陆迁。4． 学英语中，口语好的，一般语法差些。近视者，听力都好。5．对当领导的人，所谓专业与学问的标榜切不可全信。有领导才能的人，不太可能同时献身学术。6．不吸烟饮酒的人，大都是对自已严格要求的人。一般可托终生。凡迷恋&酒色财气烟&者，一定要小心。7．对你吹拍人，最可能背叛你。伤你最深的人，一定是你最爱的人。百分之七十的凶杀案发生于熟人之间。&生虎犹可近，熟人不可亲。&9．左撇子中的大学生比其它人多一倍，比其它人的平均寿命少6岁。10．家中父母最喜欢的一个子女，一般都不成器。11．农村的青年一般爱做官，城市的孩子大都爱玩。大官贪污的，岀身乡村的比例高些。北京的go-vern-ment机关与高校中，外地人比例高些。12．一个班级人人都穿羽绒衣，有一个穿棉袄的，一般是学习第一名。富不过三代，逆境出人才也。&寒门出孝子，国破识忠臣。&13．胆小的男孩一般能成大事。打仗前思后想的，才是帅才。流泪的男人一定有爱心。举棋不定是一种美德。14．爱骂人的人，内心都很恐惧。长角的动物都不是食肉动物。一群人中最安静的人往往最有实力。&动如火掠，不动如山。&15．小个子的能人，当心遗传大病。父母早死的人，中年后一定要全力保养！16．背叛你的女孩，再侮辱你，一生命薄。恶有恶报。早年的&班花、校花&，有几个会有晚年的幸福？&猛虎别在当道卧，困龙也有上天时。&17．重情之人，难有爱情之幸福。当你说岀爱字，你就处于被动。爱情的真谛是&欲擒故纵&，鲜花大都插在牛粪上。&骏马常驮痴汉走，巧女常伴愚夫眠。&18．一生设计者，一生受累，少有善终。&耕牛无宿草，仓鼠有余粮。&19．盖楼的工人，许多人没房子住；造汽车…… 9:20 |
一、在姿态上要低调　　在低调中修炼自己：低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。　　谦卑处世人常在：谦卑是一种智慧，是为人处世的黄金法则，懂得谦卑的人，必将得到人们的尊重，受到世人的敬仰。　　大智若愚，实乃养晦之术：&大智若愚&，重在一个&若&字，&若&设计了巨大的假象与骗局，掩饰了真实的野心、权欲、才华、声望、感情。这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做人术，实际上是精于算计的隐蔽，它鼓励人们不求争先、不露真相，让自己明明白白过一生。　　平和待人留余地：&道有道法，行有行规&，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。　　时机未成熟时，要挺住：人非圣贤，谁都无法甩掉七情六欲，离不开柴米油盐，即使遁入空门，&跳出三界外，不在五行中&，也要&出家人以宽大为怀，善哉！善哉！&不离口。所以，要成就大业，就得分清轻重缓急，大小远近，该舍的就得忍痛割爱，该忍的就得从长计议，从而实现理想，成就大事，创建大业。　　毛羽不丰时，要懂得让步：低调做人，往往是赢取对手的资助、最后不断走向强盛、伸展势力再反过来使对手屈服的一条有用的妙计。　　在&愚&中等待时机：大智若愚，不仅可以将有为示无为，聪明装糊涂，而且可以若无其事，装着不置可否的样子，不表明态度，然后静待时机，把自己的过人之处一下子说出来，打对手一个措手不及。但是，大智若愚，关键是心中要有对付对方的策略。常用&糊涂&来迷惑对方耳目，宁可有为而示无为，万不可无为示有为，本来糊涂反装聪明，这样就会弄巧成拙。　　主动吃亏是风度：任何时候，情分不能践踏。主动吃亏，山不转水转，也许以后还有合作的机会，又走到一起。若一个人处处不肯吃亏，则处处必想占便宜，于是，妄想日生，骄心日盛。而一个人一旦有了骄狂的态势，难免会侵害别人的利益，于是便起纷争，在四面楚歌之中，又焉有不败之理？　　为对手叫好是一种智慧：美德、智慧、修养，是我们处世的资本。为对手叫好，是一种谋略，能做到放低姿态为对手叫好的人，那他在做人做事上必定会成功。　　以宽容之心度他人之过：退一步海阔天…… 13:13 |
传统的看法是正月初一日为鸡日，初二日为狗日，初三日为猪日，初四日为羊日，初五日为牛日，初六日为马日，初七日为人日。小年，即每年农历腊月廿三或廿四，是祭祀灶王爷的节日。【小年祭灶】 祭灶时，还要把关东糖用火融化，涂在在灶王爷的嘴上。这样，他就不能在玉帝那里讲坏话了。扫尘
&&&&&&& （1）资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。　　 （2）生产方式管理方面：MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而到了90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。　　 （3）在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。　　 （4）事务处理控制方面：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。　　 （5）在计算机信息处理技术方面：ERP采用客户机/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce）、电子数据交换EDI，能充分利用互联网及相关的技术。此外，还能实现在不同平台上的相互操作。 14:06 |
第一忌、不辨是非，忠奸不分&&& 很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨。那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。&&& 第二忌、剥夺下属既得利益&&& 除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。&&& 第三忌、不负责任，诿过于人&&&& 这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。&&&&第四忌、选错对手，进退失据&&& 不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。&& 第五忌、与下属争功&&&与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误------这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。而且大量数据表明，如果一个上司用你的下属代替你而不给…… 12:12 |
台湾著名学者南怀瑾先生在他的《论语别裁》一书中谈到：&&有人说，清代中兴名臣曾国藩有十三套学问，流传下来的只有一套--《曾国藩家书》。其实流传下来的有两套，另一套是曾国藩看相的学问--《冰鉴》这一部书。&&&　　《清史稿&曾国藩传》载：&国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者悚然，退则记其优劣，无或爽者。&&&　　曾国藩相术口诀：邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 曾国藩相术口诀 &&&&&&&&&&&&&&&& 邪正看耳鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；&&&&&&&&&&&&&&&& 主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。&&& 第一& 神骨&&　　语云：&脱谷为糠，其髓斯存&，神之渭也。&山骞不崩，唯百为镇&，骨之谓也。一身精神，具乎两目；一身骨相，具乎面部。他家兼论形骸，文人先观神骨。开门见山，此为第一。&&&&& 译文：俗话说：&去掉稻谷的外壳，就是没有多大用途的谷糠，但稻谷的精华--米，仍然存在着，不会因外壳磨损而丢失。&这个精华，用在人身上，就是一个人的内在精神…… 8:18 |
杰明.富兰克林说：&成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系&。一个人在社会上行走，要想达到无往不胜，首先得懂得处理好人际关系，那么怎样才能处理好人际关系呢？ 　　1，要塑造&好人缘&的公众形象 　　&人缘&，其实就是人际关系。一个人的人际关系状况，即是否有个好&人缘&，直接影响到工作，学习，生活顺畅与否，更关系到办事能不能顺利地达到目的。那么，怎样才能有个好&人缘&呢？ 　　第一，要有容人之量。人际关系中，有时发生矛盾，心存芥蒂，产生隔阂，个中情结，剪不断，理还乱，当何以处之呢？一种方法是&冤家路窄&，小肚鸡肠，耿耿于怀；另一种方法，则是冤家宜解不宜结----&相逢一笑泯恩仇&毫无疑问，在处理人际关系时，后一种态度是值得称道的。 　　第二，做人要厚道。在处理人际关系时，不能待人苛刻，使小心眼。别人有了成功，不能眼红，不能嫉妒；别人有了问题，不能幸灾乐祸，落井下石，更不能给人&穿小鞋&。 　　第三，为人处世要有人情味。要关心人，爱护人，尊重人，理解人。人与人相处，应当减少&火药味&，增加人情味。 　　第四，要诚以待人。诚实是人的第一美德。做人要坦诚，更要有一些侠骨柔肠，光明磊落，襟怀坦荡，使人如沐春风，这样才能有个好人缘。 　　第五，要想人缘好，还要靠近&好人缘&。在你选择朋友，建立人际关系网络时，最好能选择好人缘的人。而且能与这种人关系越密切越好。为什么呢？首先，&近朱者赤，近墨者黑&这道理大家都懂，其次，他会给你带来很多的好处：其一，人缘好的人他的朋友肯定不少，如果你与他成为关系密切的朋友，那么他的朋友自然也会成为你的朋友。这对于你迅速建立或扩大人际关系网具有巨大作用。其二，&人缘好&的人朋友众多，群众基础好，他的能量也就越大，有时你会感觉到，找这种人帮忙办一件事，要比找其他人要容易得多，迅速得多。 　　2、学会与不性格的人打交道 　　（1）与性格不同的同事相处的要点： 　　人的一生，不各要和多少人打交道，现代社会，各种信息的交流和传递增多了，人们的社会活动也频繁了，由于工作上，学…… 8:44 |
1、鲶鱼与沙丁鱼 挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能够让其活着抵港，价格就会比死沙丁鱼高出好几倍。 但由于路途遥远，往往沙丁鲶鱼运到半路就会死掉，很少有人能够将沙丁鱼活着运回来。只有一艘鱼船每次都能成功地带回活的沙丁鱼，该船的船长因此赚了很多钱。但是，人们向这位船长请教其中的诀窍时，他总是避而不答，一直严守这个的秘密。直到船长死后，人们打开他的船舱才发现只是在鱼舱放了一条鲶鱼而已。 原来，由于鲶鱼来到一个陌生的环境后，会四处游动，而沙丁鱼对这样一个异已分子的加入深感不安，在危机感的支配下紧张地不停游动，在危机与运动中最大限度地发挥了生命的潜能，所以才能够活着回到港口。 这个故事中的&鲶鱼效应&在企业管理中的应用非常广泛，其主要方法与目的就是通过适当引进竞争机制，使内部产生危机感，从而更好地调动员工的积极性，促进员工潜能的发挥。 2、名人效应 由于名人是人们心目中的偶像，有着一呼百应的作用。一位出版商有一批滞销书籍无人问津，他灵机一动想出一个主意。他拿着一本书去找总统，并且软缠硬磨地征求意见。忙于公务的总统不愿与其纠缠，便回了一句：&这本书不错。& 出版商便大做广告：&现有总统喜爱的书籍出售！&于是这些书籍很快被一抢而空。 不久，再次出现书籍滞销时，这位出版商又拿着一本书去找总统。上了一回当的总统对他说：&这本书实在糟糕透了！&出版商脑子一转，马上在大做广告：&现有总统先生讨厌的书籍出售！&，同样，又有许多人争相购买。 当出版商第三次将书籍送给总统时，总统吸取前两次的教训，为了不给这位狡猾的出版商任何机会，总统先生拒绝对书籍作出任何评价。 不料出版商同样以此大做广告：&一本令总统先生难以下结论的书，难道你不希望了解它吗？&该书居然又被一抢而空。令总统哭笑不得，而出版商在谈笑间大发其财。 商场如战场，兵不厌诈，这位精明的出版商深谙顾客心理，巧用名人效应，运筹帷幄，应变对策收缩自如，在平淡中见神奇，实在是构思奇特，别出心裁。 3、&情侣苹果&的故事 圣诞之夜，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥，生意非常冷淡。一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，…… 13:24 |
&&&&& 1.初次调研：&&&&& ??　　主要的目的就是erp软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对erp的认识和期望，以便制订工作计划。&&&&& 2.系统培训：&&&&& ??　　主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是erp，并在企业中应用erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是erp软件的各个系统的功能培训。&&&&& 3.流程拟定：&&&&& ??　　主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合erp系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过erp得到提升，流程能否更完善，就需*这个流程拟定了。&&&&& 4.编码原则：&&&&& ??　　主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用erp的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括bom架阶）的分阶建立等。&&&&& 5.资料收集：&&&&& ??　　主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用erp管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。&&&&& 6.流程测试：&&&&& ??　　主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试erp系统的功能完善性，和操作的方便性。&&&&& 7.期初导入： &&&&…… 12:02 |
好男人宛如一座青山，山不在高，只要青翠、挺拔。男人不在奇，只要踏实、勤劳。 &&& 好女人犹似一道秀水，水不在深，只要洁净、清甜。女人不在美，只要贤惠、温柔。&& 好男人是一家之主，是力量与智慧的象征，是信念与意志的旗帜。十年修得同船渡,百年修得共枕眠。能走到一起真的不易。拥有且合一了彼此，就该好好的并且永远去珍惜生命中的另一半。&&&& 好女人是一家之魂，是情爱与母爱的天使，是温馨与柔情的源泉。男人喜欢女人如水，是因为水是生命诞生的摇篮，一个真正的女人应该像水一样温柔多情，女人如水，可以让东奔西走，为生活打拼的男人归来时洗清疲惫，洗尽风尘，因为这里是他栖息的港湾，是他调整身心，憨然入梦的地方。女人喜欢男人如山，是因为山是坚强刚毅的，一个真正的男子汉应该如山，当风雨来临时，男人张开羽翼，挺身而出，不让心爱的女人受到一点点伤害，任凭电闪雷鸣，山岿然兀立，决不动摇。水--要秀。女人要不断努力去丰富自己的内涵，爱的源泉才会永不枯竭。即便男人是好汉伟男，也需要女人用爱情的甘露去滋润，去抚平他的创伤，消除他的疲惫，帮他鼓起生活的风帆。山--要青。男人要不断用知识和能力去充实自己，不愧为家人的靠山。即使自己的女人是女中豪杰，她也愿以青山为依托，激励她走向辉煌。 山要清，水要秀，只有水秀山清才是最美的风景。以山水喻男女，因为山水和谐构造世间美丽。人世间有了如山的男人而彰显浩然之气，因为有了如水的女人而平添妩媚春光，人生也因此而精彩。&女人如水，因为水有温柔和包容的品格，她能给山以足够的空间，把清凉留给他，让欢乐袅绕山，山对水依恋，水对山敬仰，山守护着水，水缠绕着山，山环水绕是人间绝美的画面，人生有了如山的男人，多了一份阳刚，有了如水的女人，多了一份柔情。要热爱珍惜自己的这道风景。不要守着这山望着那山，看着这水想那水。要知道，那山那水再好，是别人的风景。强占为已有，必然会破坏原有的景致。即使能组成新的风景，或残或缺，也难以实现想象中的美丽。 12:07 |
&&&&& 发现自己的错误，这就是开悟；改正自己的错误，这就是成就。发现了所有的错误，这就是彻悟；改正了所有的错误，这就是圆满。 　　※ 多看自己的缺点，才能改正自己的错误；多看别人的优点，才能学到别人的功德。 　　※ 你把自己放在最高处时，实际上你在最低处；你把自己放在最低处时，实际上你在最高处。 　　※ 心清净了，一切都清净；心自在了，一切都自在。 　　※ 人的一生就是一场戏，但是演戏的时候你要认真，不能糊涂，不能当真。 　　※ 你最执着的东西对你的伤害最大。你对哪件事、哪个人、哪句话执着心最强，它对你的伤害就最大，人就是这么被伤害的。 　　※ 我们不执着于快乐，也不去追求快乐的时候，快乐自然而然就来了。我们不想逃避痛苦的时候，痛苦自然而然就远离了。 　　※ 智慧是在人和事中磨练出来的，我们遇到一次违缘，能增长一种智慧；遇到一次障碍，能提高一个层次。 　　※ 观察自己的毛病，改变自己的毛病，这才是改变命运。你的毛病越少，命运越好；你的毛病越多，命运越不好。 　　※ 不尽责任、不尽义务，这是罪过。真正能尽到责任、尽到义务，这是修行，这是功德。 　　※ 你最执着的，就是对你伤害最大的，也是最能考验你的。他伤害你的时候，你如果不动心，能放下他，你才过关。 　　※ 心的变化，是最高超的魔术师的表演，看起来那么神奇奥妙，任谁也辨认不出来。当我们真正明白了，才知道其实没有什么复杂的，都是它变的。 　　※ 看不见自己的缺点和毛病，只能看见别人的缺点和毛病，这就是傲慢心。这是一切痛苦的根源。 　　※ 我们都在做梦。晚上做的梦是黑梦，白天做的梦是白梦。晚上的梦很容易醒过来，但是白天的梦很难醒过来。醒过来了就叫觉者，没有醒过来叫迷者。 　　※ 对任何人、任何事、任何境，不起烦恼，这叫看破。你要知道，没有恒常，没有长久。顺境要安心，逆境还是要安心。 　　※ 能让自己快乐、自在，这是真聪明、真能干；能让自己和他人解脱烦恼与痛苦，这是真智慧、真慈悲。 　　※ 我们可以享受福报，但是不能浪费福报。浪费自己的时间、财产、功德和一些好的机缘，都是浪费福报。 　　※ 我们随喜他人的功德，就能够得到他人所做的功德。如果对他人所做的恶业也有欢喜心，同样也有罪过。 　　※ 让别人一步，实际上是让自己一步。 　　※ 我们的生活圆满了，工作圆满了，这才是…… 11:00 |
当前社会越来越倾向于以项目为中心，通过良好的项目管理来提高工作效率是非常有效的。但是对大多数公司来说，转向以项目为导向的管理结构将会带来极大的变化，尽管变化本身会带来利益，但是人们却往往抵制变化。　　1、缩小项目范围　　没有什么比项目永远也完不成更糟糕了。项目耗时太久往往会耗尽资源，甚至是拖垮最富活力的团队。为了保持项目的紧凑，同时也为了按时完成工期，通常把大的项目分割成小一些的项目来做。从长期来看，一系列的小项目的按时完成对于组织来说比起一个也许永远也完成不了的大项目的一次性成功要有用得多。www.mypm.net　　2、杜绝&肥胖&团队　　获得好的开端的最好方式就是确保项目组规模合适。项目组越大就越难激励和管理，并且大项目组里成员的个性冲突也往往会成为工作正常进行的阻碍。　　尽管在项目中分工明确、各司其职是惯例，但是项目组没有最佳规模。如果项目组人员不够，一个人同时承担多项任务也是可以的。　　3、要求专职参与项目管理论坛　　为了确保项目目标的实现，各项目成员必须在项目进行期间专职从事项目本身的工作。　　如果企业领导希望项目团队以最佳的状态和热情投入项目工作，他们也需要提供给项目组成员这样的条件，即让他们放弃日常的工作专心投身于项目工作中去。企业领导通过给每个项目组配备专门的资源和人员，让项目组成员明确认识到项目的重要性。　　4、建立项目评审小组　　项目评审小组是项目组的控制部门，他们负责制定业务方针和战略指导，同时协助清除工作障碍，避免项目隐患。项目管理者联盟文章　　通常，企业里相关部门的中层和IT管理人员每两周参加一次项目情况通报会。为确保项目连续性，在会上确定的问题交给项目评审小组成员处理和解决，项目组则继续进行正常的工作。　　5、不使人员过度疲劳转自项目管理者联盟　　对于项目成员来说感觉工作压力太大以至于身心俱疲是非常不寻常的。企业管理者对这一点要保持敏感并应尽量避免。如果有人在项目工作中感到过度疲劳，这一般说明项目安排的不合理。人们通常喜欢给工作主动性强的人多安排工作。但是如果你发现某些人刚完成一个项目马上又被安排到另一个项目，你就应该考虑通过制定规定来限制和控制这样的用人方式。项目经理圈子　　6、适当寻求外援blog.mypm.net　　适当引进项目组成员以外的专家是防止项目成员过度疲劳的另一种方式。除了状大了项目团队以外，外…… 12:06 |
好的开始等于成功的一半，在知识管理实施中，如何正确的走好前几步对整个知识管理的进程也同样重要。 如果说汽车就是四个轮子加一个方向盘，那么开车就是起步、挂档、停车，何等简单。但许多学过开车的朋友都有体会，平稳的起步、正确的挂档和换档技巧曾经折磨了多少驾校的学子。 目前，许多知识管理实施企业，因为初期没有做好充分的准备，最后将知识管理做成了一个&孤家寡人&的事业，成为知识管理小组人员的工作内容而与其他员工没有关系，最后将知识管理人员也变成企业里的&边缘人&，只能转岗和离职。 &问题出在哪里？ 组成知识管理项目组的人可能来自不同的部门，但这些成员首先要有对知识管理有正确认识： ◆对知识的管理古已有之，自从有人类历史以来人们就试图找到更好的知识分享和传递方法。虽然已有知识管理，但只有到现在，知识管理才显得更为迫切，知识管理实践只不过是系统对知识循环（创造、获取、存储、整合、分享、再利用与再创新）进行有效的管理。企业知识管理实践者需要拥有这种认识的原因，不要将知识管理神秘化。 不要将知识管理神秘化的目的有两个，其一就是知识管理推动小组人员不要将自己的工作看得多么&神圣&，笔者遇到过一些企业的人员根本不知道他们公司的知识管理部门是干什么的；其二是可以利于知识管理理念的普及，我们从小就有人告诉我们要多学知识，而许多人就将知识管理当作对知识的管理，如何用通俗易懂语言告诉企业的基层员工、中层经理和高层领导，让他们用自己的想法理解知识管理，是获得支持的第一步。 ◆管理就是实践，知识管理也不例外。知识管理小组人员应该不要奢望几个人在办公室就能推动企业的知识管理，必须要跟企业的其他员工交流、沟通，找到他们的需求并满足。因为是实践，就要明白即便购买或开发了一套多么好的IT系统，如果没有员工进行实践，那么知识管理也不会自动实现。 知道知识管理是实践，知识管理小组人员就应该不停的想出各种办法来推动这种实践，让知识管理落实到企业的运作中，成为每个员工工作的一部分。 知道知识管理是实践，就会明白咨询顾问也好，帮助也罢，只有通过企业的管理实践才能发挥作用。而且真正知识管理能够在企业成功，必须依靠企业本身的力量。 ◆知识管理必须产生价值，促进利润的提升、降低员工的离职率、提高效率、提高客户满意程度等。如果不能带来持续的价…… 12:30 |
企业资源计划（）[] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning&企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。Ⅱ制造资源计划（）. [] 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗&怀特（Oliver W&Wight ）提出了一个新概念&&制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。物料需求计划[?] 20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫&奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量主生产计划[??] 主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在M…… (共 24 条) 上一页 1
1月8日1月6日1月1日12月16日12月8日11月20日 13:13 8:41 7:58 11:30 20:0 18:44 11:50 12:45 5:59 11:39