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江阴除了疾控中心，还有哪些地方可以治疗弱视啊？
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目前幼儿弱视一般用遮眼训练法！可以来尝试！配合选穴按摩效果更佳。还有弱视治疗时间最佳是6-8岁！需要重视错过时机，就算是配镜都不可能矫正到1.0。
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留个地址和电话我吧，有时间我来看看。
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每晚睡前转动眼球，正36圈，逆36圈，改善眼部血液循环。
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嗯，转眼也是很好的训练方法，贵在坚持！群内不方便留地址，经常被错误封帖。有意电话联系，或加QQ 说明情况。
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视力保健行业探索与浅析
长久以来，视力保健终端机构赖以生存的经济指标始终可以用两个数据来衡量，来诊量和留诊率，除此而外，单客销量也是一个重要的指标。 视力保健行业发展到今天，店面形式、硬件设施、员工队伍的专业技能、以及门店服务内容与流程……无一不在发生着巨大的变化，这些变化都可以看作是行业进步的标志，然而我们仍然可以看到一个行业发展过程中始终无法摆脱的现象――没有形成统一的可复制的成功商业运作模式。各地市场之间的运作手段复制可能性相对较低，从而也导致出这样一个结果：经营良好的终端门店的比例也相对较低，这对于行业的发展来说无疑是一个巨大的瓶颈。 本文在比较多个门店运作形式的基础上进行一些行业发展的分析，希图对行业的发展能够有所帮助与借鉴，一家之言很难以偏概全，希望广大的行业同道批评指正。 一.&&&&&&&&&&&& 治疗与保健 &&& 视力保健业与专业的眼视光学之间有着一种天然的、密不可分的紧密关联，因为保健与治疗之间实在是任何一个店面都无法回避和严格区分的一种特殊关系。说到保健，中国的工薪家庭多数还没有富裕到每年能拿出数千元的费用为正常的孩子来维护健康；说到治疗，当得知孩子视力不良时，面对不菲的治疗费用，家长仍会比较彷徨，一方面觉得昂贵，一方面又怕无效；当然部分家长的确为了孩子仍会为这不菲的价格进行埋单，但比例是很低的一部分，当取得了满意的效果，家长会觉得比较物有所值，如若相反，则家长就会觉得钱花得冤枉，这又会使得终端门店的口碑大打折扣。这些现状我想任何一个从业者都已经司空见惯了。那么，目前我们解决这一问题的方法主要是提倡专业的沟通，专业沟通即结果认同沟通，我们在试图通过这种沟通，让家长明白什么叫满意的功效，殊不知由于家长的医学知识普遍为零，这种沟通对于很多员工来说是很困难的。反倒是没有任何专业培训经历的员工，出于对产品的盲目信心而大胆承诺功效，倒是使得留诊率有所上升，但若随后的服务结果不能令家长满意，仍然很难带来良好的口碑。这一现象说明，家长希望为明确的结果买单，而不愿意为模棱两可的控制近视程度买单，因为对于近视控制的所谓效果，专业和民间的理解是不同的并且是矛盾的。 二.&&&&&&&&&&&& 宣传的各种方式 经常被多数终端门店采用的方法有：街头散发小广告、学校体检发通知、在学校组织讲座、短信通知邀约、周末或节假日在当地热闹的广场或居民社区设立检查咨询点，偶有门店会做一些相对经济的电视字幕广告等，根据经验来看，学校体检发通知的形式所产生的来诊量高于其他各种形式，但却需要经销商与教育主管部门有着良好的关系，此种经验不具备可复制性，近年来此方法所促成的来诊量亦有不断下降的趋势，而且经常反复性体检令家长逐渐产生怀疑、反感情绪。根据一些门店的经验，正规媒体广告投入获得的来诊量可以大幅提高，但广告投入的费用巨大，最终的投入产出比很难把握并且很不理想。 三.&&&&&&&&&&&& 各个门店的选址布局 &&& 一般视力保健门店的选址都具备以下特点：远离闹市，附近分布有中小学校，闹中取静，或者和疾控中心合作直接利用其科室，亦有与县市级妇幼医院或儿童医院合作利用其科室者，显然，后两种形式在可信度方面有一定的良好作用，但经验复制的可能性很低，因为不可能每个经销商都有如此良好的地政关系，而且根据政策，大城市的正规医院是不允许随意挂靠的，即便有良好的关系，对方亦不可能冒险合作,但随着行业专业化的进步，使得有些高科技项目（例如眼吧）可以作为一种专业技术项目被正规医院引进，这让我们在专业化的合作方面看到了一种符合视力保健市场规律并可被复制的运营希望，但以目前项目的成熟度看，企业仍需努力。 四.&&&&&&&&&&&& 关于行业规律 1.& 发展规律 初始的从业者大到企业、小到个体经营者都不具备任何专业经历，多为简单的产品研发――组建销售队伍――寻找经销商――粗略的培训支持经销商开业的形式，鲜见任何形式的企业直营终端；这一低水平的运作方式由于进入门坎低，加上我国近视人口数量庞大，让很多认为这一市场像座金山似的中小投资者大量涌入，市场竞争压力逐渐增加，中间还会出现一些恶意竞争现象，加上偶有的经营负面宣传，使得行业进步缓慢；从市场角度看，行业信誉度和口碑都不甚理想。 可喜的是，一些有志于长期在这一领域发展的企业很快认清了这一行业形势，率先提出了专业化发展的口号，嘉铖企业即是一个佼佼者。产品走专业研发的道路，引进高水平的专业人才，对经销渠道开展专业培训，展开专业运营的探讨，开办直营标准专业化旗舰终端，针对消费者展开专业化的沟通服务，在社会上通过多种渠道传播视力不良的防控理念与科普知识，这一系列的专业化发展举措给整个行业带来了一股锐意进取的良好风气。 企业在发展，经销渠道在成长，由于各企业政策历史的原因，企业与经销商之间存在的利益落差不同，导致出这样一个结果：企业的专业化成长速度快而渠道相对滞后，由于专业的高级人才匮乏，企业对渠道的专业化指导力度始终是欠缺的，但企业的专业化成长速度却和其经营结果的发展不相对等，这又让我们看到了一个结果：企业的壮大仍然很难，这会让人产生质疑，专业化的作用究竟应该如何发挥？其实答案已经不言而喻：渠道（或者说是终端服务者）专业化发展速度的跟进，才是企业乃至整个行业发展壮大之根本。 2.& 运作规律 早期的运作形式大多为终端服务站的形式，招聘员工没有明确的专业标准，简单培训后即可上岗，员工从事着简单的视力检查和穴位按摩工作，性格外向、沟通能力强的员工可承担接待客户、解答咨询、解决疑问纠纷的工作，每年的数次集中培训与经验交流让这些员工在逐渐进步，但由于基层服务员工的流动性很大，加之尚未导入专业化，这种进步是缓慢的。 随着专业化的导入，各种专业化产品的不断丰富，店面经营的形式发生了巨大的变化，原来的员工能力结构已经不能适应专业化发展的步 伐，随即展开了大量专业化的培训，员工招聘也有了专业教育背景要求的标准，这一阶段，行业整体水平的提高速度是空前的，但随着日常专业化服务工作的展开，我们发现，由于培训成本较高，高级人才的缺乏，众多企业的专业化培训力度仍是极度欠缺的，难以满足向市场输送大量合格人才的要求，整体提升后的进步速度仍然是缓慢的。 管理层面，从最初的简单服务到标准化的流程作业是一个质的飞跃，但对于员工管理方面，无论是从待遇激励机制，到内部管理流程，都还没有出现质的改变。专业化培训过程中的众多服务细节部分仍有很大提升空间。 1.& 结果规律 &&& 截至目前，所有终端门店的经营结果都取决于客流量和留存率，而留存率的好坏和员工的接诊水平有直接关系，专业化导入前后，这一特点无任何变化。专业化导入之前是盲目的功效承诺，为了提高买单率而不顾后果地进行承诺，专业化导入之后引进了科学评估的沟通形式，通过专业的检查达到对结果的准确把握，沟通难度降低了。但基层员工的技术水平仍然参差不齐，因而导致每个员工的沟通信心、方式的不同，这种状态使得买单率的提高似乎并不十分理想。宣传方式仍为传统的几个招数，客流量也并未因为专业化的导入而发生根本的变化，因此，客流量和留存率目前仍是所有经营终端门店最关心的一个问题。 2.& 分析与思考 ⑴ .终端门店，除了形象布置、专业硬件、员工风貌、标准作业流程以外，还有哪些因素可以提高信任度？ ⑵ .关于宣传方式拉动来诊量的统计悖论：正常的统计为，通过发单或短信邀约造成的来诊量比例大约为3%，理想一些的可达5%，则如果计划某一周来诊10人，那就发单300份，这个逻辑正确吗？这种比例所对照的样本量显然是远远不够的，因此，比例倒算的计划显然不一定正确。 ⑶ .客流量的解决，关键是宣传方式的不断改进，宣传的目的是制造需求并告知解决需求的信息，在传统方式仍然可以继续使用的情况下，我们还可以寻求哪些突破？有没有和相应的专业策划机构寻求某种合作的可能？ ⑷ .关于员工的留诊率，所有店面在员工管理层面对留诊率的考核是放在第一位的，因而也导致出员工留诊率会直接影响经营结果的状态，通过不断的职业化培训，提高员工沟通水平以增加留诊率是非常必要的，问题是，除此而外，还有哪些方面可以影响到留诊率，作为一个门店的经营者，我们关注到了吗？一个终端的经营结果过分依赖于员工的沟通水平，对吗？ ⑸ .员工培训，专业化的技术内容非常重要，但往往在实际操作中我们发现，每个员工在经历了相同的培训之后，运用知识的方法却大相径庭，导致沟通留诊率存在很大的差异，同一个员工在不同的时间段的不同表现亦会造成本人在不同时间的留存率对比上存在明显不同。这表明专业技术的培训并没有植入观念意识，没有意识则不能形成统一的工作习惯，故而导致差异化的工作结果。我们应该思考的是：如何在培训中将所有的知识标准化，并且所有操作细节要关注到什么程度，才可以帮助受训员工形成一种植入脑海中的工作意识和习惯？ ⑹ .原有的员工待遇激励机制、管理机制的优势是什么？存在哪些缺陷？应该如何去改进？通过给有能力的员工提供展示的舞台和机会，解决从业者本身对行业的认同理解，是否可以促进提高本行业在就业者心目中选择的分量？高效与高薪的关系我们究竟应该如何理解？不同行业中的先进企业对高效与高薪的理解我们应该如何去借鉴？ ⑺ .企业和经销渠道的关系究竟是怎样的？简单的生产和销售的关系？简单的利益链关系？还是从属关系？按照历来的规律，有两种状况，大企业与小经销商，小企业与大经销商，这一大一小的考量，其实便注定了双方中谁占主导优势地位了，其实，我们更应该思考的是通过怎样的方式使企业和其经销渠道建立一种真正的平等合作、互惠共赢的关系，来共同维护市场，推动行业的进步。这里需要思考的内容除了合作原则、双方责权、合作政策之外，更应该关注到双方之间互为支撑、共同协作面对和处理具体问题的责任细节，甚至要关注到双方的文化融合、感情融合等方面的细节。 一.&&&&&&&&&&&& 未来的发展趋势 就市场需求而言，随着近视率的不断增加只会越来越大，而且在未来数十年间，视力保健行业也将越来越规范，专业化程度必然会接进或达到甚至超过目前医疗界的水准。那么，未来市场的经营主体究竟应该是生产型企业，还是经营型企业？个人认为，未来视力保健市场的主体应该是具有一定规模的、在当地有着良好经营环境的、专业消费口碑良好的大型连锁店群，也就是说，谁是最终与消费者面对并能赢得消费者的终端，谁就将成为未来市场经营的主宰。 目前，传统的业务经理、中间型经销商已经逐渐淡出经营舞台这一事实已经充分预示了这一点，就人才而言，终端经营型和终端技术型人才成为目前的行业稀缺人才，这也印证了未来的这一发展趋势。 作为领军企业，如何加紧培养终端经营骨干和技术骨干力量成为目前的当务之急，大力发展直营店，探索直营店专业化经营的规律，帮助现有各市场区域内已经存在的初具规模的店面走上良性经营之路并逐渐形成区域化的连锁店群，是未来的主要工作重心。 二.&&&&&&&&&&&& 人才机制 老生常谈的话题，企业文化亦然，离开文化谈机制显然是功利的，但空谈文化，缺少物质激励的机制也是没有基础的。目前，所有一线员工的待遇机制无外乎是：不太理想的底薪（基本生活所需）+一定比例的效益工资构成员工的总收入，全国所有同类企业各自的终端员工待遇基本上无一例外，像极了过去的业务员机制，然后就是培训、相应节假日发放一定的福利等，机制单一，不分层级，只是简单的多劳多得，殊不知，业务员可以通过一宗大生意的洽谈成功而一举掘得一桶真金，而我们每个店所有比例的提成就是把员工累死，员工每个月的收入也是能计算出来的一个不太富裕的结果。员工进步了，成为骨干了，机制变化却不明显，留人，尤其是留能人的难度可想而知了，给员工上保险、交纳统筹三金解决员工的后顾之忧等更是屈指可数的大店才可能做到的，我们的基层员工何时才会有归属感？ 企业文化、培训力度的不够深入，使得凝聚力和向心力都不够强大，所以才导致出一线员工流动性很强的状态，而且大家一定记住：凡是从我们队伍中流动出去的大多是优秀的，令人惋惜的；而流动进来的大多是因为迫不得已招聘进来的新手，鲜有通过招聘把能人引进的例子。 终端店面除了一份不太理想的待遇外，还能给员工什么？这是值得每个经营者思考的。 三.&&&&&&&&&&&& 抓住机遇，迎接挑战 嘉铖，作为行业的领军企业，始终充满着发展的活力，在行业中众多同类都在忙着模仿综合方案、旗舰店之时，我们就更应该看清行业发展的趋势和规律，在专业医疗机构尚未醒悟之前，我们应果断迅速地大力发展直营控股形式的自有门店。在此，我不禁又想起当年樊舒非总经理提出的1+N式的市场发展运营模式，这一模式的提出既令人折服又有着非常深远的战略意义。从今天看，1+N模式的终端布局，正是未来在某一区域中具有相当规模的连锁店群，如果一个企业在各省市级区域范围内都拥有一个连锁店群式的经营单元，那将…… 布局前的重要准备： 1.& 探索现有较具规模的大型终端，总结运营方式的得与失，精算投入产出量比，1与N之间的投入差别比例应控制在合理的范围； 2.& 制定连锁店群的工作标准、岗位设置与人才录用标准； 3.& 人才招聘与待遇激励机制的重新制定，解决高效与高薪的问题； 4.& 加紧现有骨干的培养，现有队伍内部骨干培养应设置高标准，避免培训效力低下，优选有用的人才； 5.& 人才培训亦应量产，明年应该做专门的培训预算，专门的培训计划，量化年度的培训人数等指标，预算计入总部的运营成本，如划分区域，则此成本亦可分摊至各区域的运营成本中；个人认为，明年至少应储备具备现有优秀店长水平的骨干100～150人，如果简单用工资衡量这些人才的价值，很简单，至少对得起元/月的工资待遇。 6.& 重新审视企业文化中关于人才文化的内容，我们应该大力倡导做好本职工作，一线基层工作岗位的员工至上，他们最光荣，杜绝这样的现象：某岗位贡献突出的员工需要获得晋升，而后发现晋升的新岗位并不是他胜任的，这就造成了人才浪费，这里有个很简单的例子：水稻之父袁隆平院士，本岗工作非常突出，在他的领域中众多专家无人能出其右，但政府并没有给他晋升为农业部长，而以另一种特殊的形式表彰他的功绩，例如晋升为院士，享受国务院政府津贴等，使得他仍然有机会在他擅长的领域继续发挥应有的作用，我们的一线可以有专家，而且亟需大量的专家！ 至此，本文的分析暂告一个段落，我始终对行业的发展和嘉铖的发展充满信心，前途是光明的，道路是曲折的，未来至少十年内，嘉铖的领跑者地位被撼动的可能性微乎其微，作为行业的领旗者，嘉铖亦有责任不断探索行业规律，维护行业的健康发展，本文旨在给领导和有志于视力保健的同道提供一些不同角度的看法，以期在探索的道路上谋求更多的志同道合者，限于所站角度之不同，又由于多年的培训工作思维方式，在人才培养方面关注较多，亦有些观点可能过于偏颇，敬请领导和广大同道批评指正！
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友情链接：孩子视力下降 坐前排更好吗？
　　“‘小眼镜’年龄越来越小了。”不少医生和家长都发出这样的感慨。临床数据显示，相当一部分孩子初次配镜的年龄已降至6岁左右，甚至学龄前儿童近年也加入“小眼镜”大军。 　　近日是第18个全国爱眼日。湖南省儿童医院2012年对长沙市214809名中小学生视力体检结果显示，长沙市小学、初中、高中学生视力低常发生率分别为46.21%、62.08%、75.07%，重点高中学生视力低常率更是超过90%。 　　发现视力下降就要马上配镜吗？配镜后是否意味着一辈子都离不开眼镜？怎样可以减缓孩子近视的进程？孩子近视了坐前排是否更好？带着家长们的这些疑问，记者昨日特别采访了省会多名眼科专家。 　　家长疑惑 　　1.视力下降，配眼镜早些好还是晚些好？ 　　连日来，记者随机对100名小学生家长进行了调查，发现家长在孩子视力方面的疑问居首位的是“发现视力下降，是早一些配镜好，还是晚一些配镜好”，占89%。也有很多家长关心，配镜后是否意味着就离不开眼镜了。 　　对此，湖南中医药大学第一附属医院眼科张健教授表示，配镜的早晚直接与近视程度相关，视力在0.5以下的，都要配戴，否则可能影响学习。14岁以下，视力在0.6以上可暂时不戴眼镜，以治疗和保护为主。配镜后几乎都是终生的，到老年后可能还要配戴两副眼镜，一副近视，一副远视。要想摘镜可接受准分子激光手术。 　　2.配镜后视力为何每年还下滑“50～150度”？ 　　孩子配镜了，怎么视力还是每年下滑“50～150度”呢？这是更多已经配镜孩子的家长的疑惑。 　　“戴眼镜，只是通过镜片改变光线入射眼睛的角度，进而使远处景物清晰成像在视网膜上，虽然看得清，但对睫状肌调节能力没有任何改善。”湖南省儿童医院儿童眼视光斜视弱视防治中心陶利娟主任医师表示，配镜后如果依然不注意用眼卫生，继续使眼睛长期处于疲劳状态，睫状肌痉挛便会持续恶化，最终导致“眼镜年年配、视力年年降”的普遍现象。 　　3.哪些情况下不宜过早配镜？ 　　在调查中，相当多的家长想知道，什么样的情况下不宜过早配镜。 　　“近视时间不长、年龄小、屈光度在300度以下的孩子，应该通过科学的调整手法来改善视力。”陶利娟表示，青少年时期是视力发育的关键期，相当一部分孩子是假性近视，这时候不宜过早配镜。 　　不过，是真性近视还是假性近视，需要经过严格的验光后由医生做出判断。张健提醒，发现假性近视，需马上纠正孩子的用眼习惯，同时可在医生指导下使用中医综合治疗，如贴耳穴、针灸、中药调理等。 　　专家支招 　　1.长期固定坐前排可能加剧近视 　　刘老师是长沙某小学四年级的班主任，经常会有家长给她打招呼，说孩子被查出近视，希望能安排在靠前的位置。 　　一直坐前排可以让孩子视力下降的速度减缓吗？对此，张健表示，中小学生的眼睛正处在发育阶段，如果长期固定坐前排，会使睫状肌经常处于紧张状态，很容易导致视力疲劳、头昏恶心、眼花眼胀，甚至引起近视、散光和弱视，本身就患近视的人更会加重近视的程度。因此，正确的做法应该定期前后左右轮换；下课后，孩子最好到教室外活动，以缓解视疲劳。 　　2.孩子配镜后需定期重新验光 　　湖南省人民医院眼科副主任、眼视光中心副主任娄小波提醒家长，14岁以前是近视的“易感期”，尚未发育完全的眼组织可塑性大，孩子一不注意就会患上近视。反之，赶在发育期结束前、趁眼组织未定型，及时给予改善，孩子的视力就能得到恢复。对于6～14岁的孩子来说，近视时间越短、年龄越小、度数越浅、改善越早，视力恢复与防止下滑的几率越高。 　　“需要特别提醒的是，随着年龄与屈光的变化，配镜者都需要定期重新验光配镜。”张健建议，13岁以上的学生每半年、13岁以下儿童每3个月便需要重新验光配镜。即使是成人，也需要至少每两年重新验光配镜。 　　3.预防“视疲劳”引发“脑疲劳” 　　娄小波告诉记者，现在青少年儿童每天10小时以上的用眼量，再加上不良的用眼习惯、用眼卫生与饮食营养不均衡等因素，加快了视疲劳的产生。有研究显示，眼神经和脑神经具有高度的关联性，当眼睛处于疲劳时，脑神经就会受到影响，出现头晕、疲惫等症状。 　　陶利娟表示，只有改善视疲劳状态，才会解除脑神经的疲劳。改善视疲劳的最佳方式便是矫治好近视。真性近视可以通过佩戴镜框眼镜、隐形眼镜或者手术的方式矫正视力。但平时日常生活中必须尽量做到减少眼疲劳，合理护眼，这才是最有效的方法，它能控制并改善近视的度数。 　　特别推荐 　　护眼保健操 　　1.白天揉穴位、眨眼睛 　　白天每隔一小时，揉一次耳穴，揉完穴位后再使劲眨眼睛10次。这样可以改善眼部的血液循环，还可以缓解睫状肌痉挛。 　　2.早晚蹬脚、梳头 　　早晨起床后和晚上睡觉前各蹬脚100次，先将脚尖踮起，然后使劲将脚跟往下蹬，以震动后脑勺为度，在蹬脚的时候最好是不穿鞋子。蹬脚之后再用双手梳理后脑部分的头发100次，以头皮发热为度，这样可以刺激视觉中枢和视细胞。 　　（湖南中医药大学第一附属医院眼科喻干龙教授原创）
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& & 儿童弱视如何预防
儿童弱视如何预防
　　儿童弱视如何预防?LOHO眼镜生活专家介绍：弱视是一种发病较高的儿童眼病，一般高发期在4-6岁;儿童弱视治疗需要较长的时间，如果治疗不及时，可能终生无法治愈。儿童弱视常给家长带来很大的困扰和压力，给孩子的学习和生活带来很多的不便和麻烦，怎么才能从根本上预防弱视的发生减少儿童的痛苦呢?
　　儿童弱视如何预防：
　　1、从母体开始就要做足这方面的工作，建议准妈妈们孕期生活要有规律、要避免感冒，戒除娇气，不要偏食，适当户外运动，不要到环境有污染的地方。
　　2、多带孩子到室外活动;良好的视觉刺激是视觉发育最重要的条件。人的眼睛是在自然光线的刺激下发育成熟的。当代的孩子，尤其是城市的孩子，在高楼林立中，经常在室内活动，没有广阔的视野，缺乏和大自然的接触、不能充分接受阳光、也缺乏身体锻炼，这些都会影响孩子的眼睛的发育。多带孩子到户外去，拥抱阳光，亲近自然，使孩子的眼睛正常发育。
　　3、营造良好的生活氛围;经常督促小儿注意用眼卫生。采光要充分，灯光照明适度。幼儿看的图片字迹要清晰，培养良好用眼习惯。各种锻炼性游戏，如蒙眼、捡豆等，有助于早期发现儿童弱视。
　　4、及时治疗眼病，预防弱视;尽早发现可引起弱视的疾病。对斜视、屈光不正、屈光参差、先天白内障、上睑下垂、眼睑血管瘤等及时治疗，避免引发弱视。避免长时间遮盖眼睛，影响儿童眼睛发育，引发儿童弱视。
　　5、补充营养，多做户外活动，促进眼睛发育，预防弱视;5岁以前是孩子视力发育时期，应该补充钙、锌、维生素B2、维生素A、维生素C等视力健康所需要的营养元素。同时，多到户外活动，使孩子的眼睛在自然光线刺激下发育成熟，避免儿童弱视。
　　6、孩子从3岁起，每年定期做视力检查，发现孩子有歪脖、眯眼等习惯，更要及早检查。
　　需要提醒父母注意的是，儿童弱视是不能自愈的，因此对弱视做到早发现早治疗非常关键。
　　轻度弱视的情况可能随着孩子的长大表现得不明显，而重度弱视引起的斜视等到成人的话就只能从美容层面上进行手术补救，但是弱视却不能因此改变。儿童12岁以前是视觉发育的可塑期，3岁是儿童弱视治疗的关键期，3～8岁为治疗的敏感期。12岁以后再治疗弱视，视力恢复的机会便很小了。
　　相信各位家长应该已经了解上面几种儿童弱视预防的方法了吧，只要按照上面几种方法来做就可以有效的遏制儿童弱视的发生，大家不妨试试吧。
　　以上就是关于“儿童弱视如何预防”的全部内容，如想了解更多关于儿童弱视的知识，请登陆LOHO眼镜生活官方网站咨询。
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