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乌鲁木齐哪里人流做的好
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  随着摩拜、小鸣、ofo等企业竞相增投共享单车抢占市场和越来越多市民使用共享单车,共享单车乱停乱放似有愈演愈烈之势,城市原来设置的公共停车资源也越显紧缺。如果增加公共停车资源,这一局面能改变吗?
  增加公共停车资源的方式往往是增划白线,在有限的地方划定更多的停车范围。在新闸路地铁站一号出口至南北高架这段三百来米长的马路两边人行道上,由白线划定的停车区域已达二十来个。路边门店经营户介绍,其中一些停车区域就是三天前由交警划定。
  不过,一个明显的现象是,相对宽阔的南马路南侧人行道上,共享单车都停在白线区域内;而相对狭窄的马路北侧,尽管白线停车区域内空着,一辆辆共享单车却没有停进来,也不见人引导或直接将这些车停放到白色区域内,其他社会非机动车横七竖八则更为混乱地停在人行道上。
  调查发现,有的车之所以不愿停进来,与人行道狭窄不无关系。因为三米左右宽的人行道除已一半已划定为白色停车区域外,剩下的只有一米左右宽,在不断有店家门前堆物的的情况下,不太方便停进去;如果停进去了,行人步行又不会太方便。
  尤其是一个90度转角处,见缝插针式划定停车范围后,留给行人步行转弯的宽度也只有9个地砖宽左右,只能容纳1人单身转弯。见此情形,一些行人直接沿人行道下的非机动车道通行。
  根据《上海市城市道路管理条例》规定,占用人行道设置非机动车停放亭(点)的,相应人行道宽度不能小于3米,设置非机动车停放亭(点)后,人行道通行宽度不能小于1.8米。
  上海大学社会学系教授顾骏认为,共享单车如不能解决其停放问题,就会给社会添堵、“添乱”,人行道是社会公共资源,非机动车白线停车位的划定,势必对这样的社会公共资源形成一种“挤占”效应,如果只是一味多划停车位,或停车位划得不合理,可能会形成新的混乱现象。
  顾骏教授认为,要想改变共享单车乱停放难题,更为重要的是落实主体责任,有关道路交通管理职能部门和共享单车经营方应该形成合力齐抓共管:一方面,职能部门要按照有关法律法规对乱停放行为进行处罚;另一方面,共享单车经营方对其使用者的管理不能只停留在文字上,而应通过技术手段或人为手段,对没停进白线范围内的共享单车使用者给予监管,如果其将所有停车位建立一个大数据库,即使管理者不到现场,应该也可以通过后台技术查出没有停进白色停车位的车辆。
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  2017年金融理财创新与发展论坛暨第七届“金貔貅奖”颁奖盛典于日在北京隆重举行。中国建设银行小企业业务部副总经理李晓芳出席论坛并致辞。  李晓芳表示,小微企业融资难到底是因为缺信息、缺信用。小微企业本身信息不够透明,银行
  李晓芳:尊敬的各位嘉宾,协会、同业和媒体界的各位朋友们,大家好!这次论坛建设银行非常重视,接下来我想跟大家分享的题目是以小为主,为微为重,大银行创新服务我们的企业。
  在上个世纪70年代,英国经济学家舒马赫先生写了一本书叫《小的是美好的》。我看了之后这本书我印象非常深刻,这本书中所写的小就是指的是小企业,我非常赞同他在书中的观点。因为商业银行为美好的小企业提供金融服务,也就是再自然不过的事情。而且我们知道所有今天的大企业都是昨天的小企业。
  在 小企业发展过程中,我们可以看到他们遇到那样这样的问题,我们大银行在服务过程中,也会遇到一些困惑,我们如何来应对困难,实现银行的发展。
  这些年来我们建行始终以国家的战略,支持实体经济为使命,合理的利用金融手段,探索出大银行服务中小企业的模式,并且结出了一些硕果。到11月份,我们对小微企业达到1.4万亿,授信客户30.4万,连续三年完成监管要求。为此,李克强总理和马凯总理多次对建行进行肯定。
  第一个是难点。同时我们还会有一些融资难和融资贵,大家这几年听到最多,其实一直是世界性的难题,小微企业发展的瓶颈是这个。融资难到底是为什么?实际上也就是因为缺信息、缺信用。小微企业其实本身信息不够透明,银行难以全面的获取或者准确的把握,所以获取能力比较弱。融资贵贵在他的担保成本和过桥成本。企业如果要是借助担保公司获得贷款,有的时候过桥贷款也就大幅度提升。
  我们具体怎么做?围绕着融资难、贵,我们有几个做法。
  第一,我们首先推出了“信贷工厂”的模式,大家可以通过标准化的操作,以及中后台是集约化来做,提高了客户的效率,也有效的控制了风险。
  第二,打造了嬴政合作的平台,充分的利用了银行的服务和政府相关职能结合起来,以银行和政府创新征信、风险共担,解决了小微企业融资贵的问题。
  第二个是根据交易类的,包括税易贷,根据缴纳的税务来做。第二个是POS贷,第三个是善融e贷,第四是信用贷,是500万以下的抵押担保的。创业贷只有有家、也业有责,在这里有家、有小企业,有纳税记录,只有创业我们就给创业贷。
  还想跟大家说一下的就是小微快贷,实现了全流程的线上贷款服务,从客户的申请到最后的发放也就是1分钟之内,根据背后我们很多数据的支撑,给这个客户相当于提前做了授信。目前上线之后客户的体验还是比较好,所以我们觉得通过这些方法大银行一定可以找到服务小微企业的方法。这也是接下来我们会做更多的大数据,大家感兴趣可以登录中国建设银行的公众号,应该有1500万大V。
  我们总结出来了小微企业金融服务的几个要点,跟大家简单说一下。
  第一,将服务小微企业提升到全行的战略高度。我们已经在2014年纳入了2020计划,明确了以小为主,以微为重,支持小企业尤其是微型企业的发展。
  第二,服务国家战略与商业可持续发展的高度统一。作为国有商业银行,服务国家战略是天然使命,同时也要保证自己的资本、资金安全和合理回报,资产质量相对稳定性可控。
  第三,坚持按照小微企业的特点创新服务。用信贷工厂、评分卡发现他的数据需求,从而给他支持。
  第四,依托各方力量,逐步建立完善服务体系。一方面应该完善征信体系,整合共享小微企业分散在我们人行、工商、税务、司法相关的信息;第二就是完善信用体系,提高整体信用水平。我当时在媒体上看到有一位老外出国,最后没办法购买机票,就是因为他有失信记录。相信这个行为,会整个社会提高信用水平有积极的作用。
  我的汇报就到这里。
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