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浅论企业文化建设和企业可持续发展
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浅论企业文化建设和企业可持续发展
&&& 摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。&&&& 两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。
　　关键词：企业文化&& 以人为本&& 创新&& 跨越发展&& &&&& 企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。　　《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”, 各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。 “化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。? 　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。　　安徽两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，确立了包含核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念等要素在内的安徽两淮置业企业文化核心价值体系，其核心价值观是“发现价值、创造价值、实现价值”，其经营宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握变革，经营未来”，充分反映了企业发展共有的规律，又反映了企业发展的不同特点。　　正如两淮置业公司总经理李学文所诠释的:我们建设企业文化，要做到绘制企业发展宏伟蓝图和实施企业文化建设战略相结合，要进一步发扬光大“团结拼搏争一流”的企业精神，要把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓，要把创造良好的企业文化环境作为企业文化建设的重要抓手。而两淮置业公司正是用企业文化来统一思想,凝聚人心,协调步伐,调动积极性。? 　　一、知行合一，创造企业管理新境界。　　企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。　　两淮置业将坚持融入中心、服务客户、深度融合、务求实效的基本要求作为企业文化建设的指导思想,将企业文化融入公司的发展战略和公司的管理中。让我们感受到了两淮置业文化对内增强了企业本身的素质,对外为企业塑造了一个良好的形象,为企业的改革、发展、稳定都提供了强而有力的文化支撑力量。两淮置业文化具有定位精准、人本思想和创先争优三个特点。之所以说两淮置业文化的定位很精准是因为两淮置业文化特别强调了安全文化:坚持安康杯竞赛活动，加强安全教育，预防一切可能发生的事故；强调了服务文化:服务永无止境，无论是销售工作还是物业服务方面。所谓的人本思想则是特指两淮置业文化一直坚持着“人高于一切”的价值观将团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点。而两淮置业文化的创先争优是我们力争做到在区域房地产企业中领先，在行业中领先。　　二、以人为本，激活企业活力。&&&&& 企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。　　“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。近三十年，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。&&&& 知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。传统管理是以物为中心，以追求利润最大化为目标，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。而当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。? ? && 三、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力&& 企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。　　两淮置业文化让我们感受到企业文化的建设必须与自身的实际和经营管理相结合,如何做到在坚持共性的情况下突出个性,体现自身文化特色是其文化建设的重要环节,如何做到“规定动作不走样,自选动作有创新”则是关键,而大局意识和社会责任意识与各项工作理念的关系更在企业文化建设中扮演着不可忽视的重要角色。而企业本身对企业文化的重视更是企业文化建设的根本条件,两淮置业公司副总经理魏振岱就曾指出:“企业文化是企业的灵魂,是推动公司发展的精神动力,搞好企业文化建设非常重要，要用先进的企业文化引领和支撑企业永续发展。”两淮置业文化无声的渗透到了整个企业中,使两淮置业取得佳绩有了最可靠的保障,也是我们员工万众一心、排除万难的精神动力,更是企业管理的法宝。　　四、创新是企业文化建设的灵魂　　企业文化要在发展中创新，以创新的精神促进企业文化建设，大胆创新，积极求变，与时俱进的企业文化才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。　　房地产开发的地域特性，以及随着行业整合的加剧，房地产企业之间也将呈现出两极分化态势，强者愈强将最终促进区域性地产巨头的出现。中、小型房地产公司如果未能抓住行业整合机遇发展壮大起来，未来的市场拓展难度将更大，很大程度上只能局限于区域市场，在外地市场难以拓展。加速发展壮大是两淮置业的必然选择。在把每个项目做成精品,做成艺术品的同时,两淮置业立足宿州,加大业务拓展,目前在安徽、江苏、山东有多个在建项目。　　这些成就无一不向我们展示了两淮置业公司令人折服的企业文化,展示了企业文化的伟大精神力量与对企业的深远影响,更加说明了企业文化是企业可持续发展之魂。? 　　五、企业文化是企业跨越发展的原动力　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,激励职工工作激情,提高生产效率，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系,产生极大的协同力，有利于树立企业形象,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。两淮置业文化体系中所包括的责任文化、安全文化、服务文化、执行文化等,无一不是切合公司的企业定位与企情,具有深刻内涵与深远价值的。? 　　六、企业发展推动企业文化不断完善　　企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,只有重视企业文化建设,这个企业才会有希望,才会有发展后劲,才会使企业常青不言败。两淮置业文化的实践更深刻地证明:文化是企业持续成长的土壤,是有序经营的动力和根本。文化建设的根深蒂固才能使企业发展枝繁叶茂、生机勃勃。两淮置业文化也启示我们必须在稳定发展的基础上建立企业文化，以创新思维为引导保持企业文化的动态发展和适应市场发展的需要。市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识，而这种意识必须融入企业文化中方可发挥更大作用。　　时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。企业追求的高境界的企业文化应该是以人为本、保护生态、热心公益、共享双赢、科学发展的文化，这种文化超越企业狭隘的利益观，追求企业可持续发展，肩负社会责任，谋求与社会和谐共进。这是中国企业文化建设的主要方向，也是企业奋斗的终极目标。　　总之，企业文化在企业的不同的发展阶段扮演着不同的角色，企业文化是企业生存发展的动力源泉，通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革，企业有了指引方向，凝聚了力量。企业文化是企业生存发展的重要保证，依靠企业文化建设，企业不仅可以约束、规范员工的行为，更为重要的是，在各个发展阶段的战略转折点，可以借助企业文化发现、避开成长陷阱，正确决策，实现可持续发展。于建华& 晏金松
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企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映，也是企业生存、发展和壮大的基础。当今企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。实践证明，企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力、职工的向心力和工作的执行力。
一、推进企业文化建设，增强企业核心竞争力
在深化改革进程中，太旗电力公司进一步积极推进文化强企战略，坚持“文化管企业”、“文化兴企业”的理念，不断梳理整合、创新发展，培养孕育了富有时代气息、行业特色、更为先进的现代企业文化，推动了公司改革发展事业，提高了公司创新力、形象力和核心竞争力。
今年公司把企业文化建设工作进行统一部署，成立专门机构，配备工作人员，建立较完善的工作机制，做好企业文化建设与精神文明建设和各项工作的交叉融合。实施企业文化建设工程，着力打造精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神，将企业发展导入科学管理轨道。全年公司电网保持长周期安全运行，售电量完成25778.7万千瓦时，完成计划82.8%，超计划时间进度7个百分点；综合线损率完成3.68%；营业收入9921.6万元；资产总额35140.6万元。在经济下行压力的形势下，公司全力增供扩销、强化经营管理一系列工作措施，取得显著成效。同时公司党建工作和精神文明建设成果丰硕，获得国家级、各级地方政府的表彰和荣誉称号，全国“安康杯”竞赛优胜单位；锡林郭勒电业局宣传报道先进单位；内蒙古电力（集团）公司先进基层党支部；锡林郭勒盟廉洁文化建设示范点。
二、精神文化建设培育企业核心价值理念
实施学习型组织建设工程，提高党员干部、职工群众的政治素养和专业技术素质，培育核心价值理念，树立正确的世界观、人生观、价值观。进一步提高分析解决实际问题的能力；以职工群众喜闻乐见的形式，开展全方位、多层次的理论宣传，统一党员干部思想。2011年公司喜迁新居，专设立了职工书屋，并在原有书籍的基础上投入资金5万余元，建成新的“职工书屋”，并收藏各类政治、专业技术、文学、哲学、百科、地理、历史、法律及综合类图书共1956册，征订《中国电力报》、《华北电力报》、《内蒙古电力报》、《内蒙古日报》、《锡林郭勒日报》、《读者》等报刊、杂志二十余种，光盘二百多张，并配置电脑。“职工书屋”还专门开辟了廉政书架，有廉政书籍和光盘，为职工提供了雅致舒适、宽敞明亮、设施完备的阅览环境。“职工书屋”的建成，为广大职工搭建了一个学习工作的良好平台，并丰富职工的精神和文化生活，营造了“爱读书、读好书”的良好氛围，为促进职工文化和企业文化建设等方面发挥重要的作用。
加强思想道德教育。以建设社会主义核心价值体系为重点，加强广大干部群众理想信念和思想道德建设，围绕单位改革发展目标，坚持正确舆论导向，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。以重大活动为契机，创新载体，丰富形式，精心组织开展了宣传教育、思想道德教育和文化活动，做好形势任务教育；深入开展了“社会主义核心价值观”、“道德讲堂”等道德实践活动，提高干部群众思想道德素质。
三、企业文化形成推动企业发展的强大合力
把企业文化建设工作与思想政治工作、精神文明建设及日常管理工作有机结合起来，形成合力，推动企业持续发展。一是做好思想政治工作。公司认真研究新形势下思想政治工作特点和规律，找准为经济工作服务的切入点和结合点，创新工作理念、工作内容、工作方法,不断拓展宣传思想工作的广度和深度；及时把握职工群众思想脉搏和利益诉求，召开座谈会和干部大下访等活动，妥善处理群众来信来访，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，适时调整职工薪酬、福利等相关规定，下力气改善生产生活条件；深入开展“送温暖、献爱心”扶贫帮困、金秋助学等活动，慰问、帮扶困难职工家庭。
二是搭建员工成长成才平台。加大人才引进和自我培养力度，加强干部职工队伍建设，建立健全人才选聘、考核、培训、激励机制，大力实施教育培训系统工程，为职工钻研业务、学习技术、实现岗位成才、体现自我价值构筑了广阔平台，在实践中培养、锻造了一批思想政治坚定、技术本领过硬、工作作风扎实的干部员工队伍。三是创造良好生产生活环境。实施绿化、美化、亮化工程，创造良好生产生活环境，营造祥和平安幸福家园；加大安全防范投入，“人防、物防、技防”三防并举，健全完善各项制度，加大资金投入，优化设施配备，落实治安防范措施，保证了办公、经营、生活区域安全。
四、树立企业良好社会形象
[责任编辑:yfs001]
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用中国传统文化促进企业文化建设
&&&&企业文化建设离不开企业实际，更脱离不了中国文化的大环境；可以说，中国传统文化是我们建设企业文化的根基和土壤，要做好企业文化，必须大力弘扬传统文化。　　一、传统文化的基本特点和对企业文化建设的重要意义　　中国传统文化归纳起来有七个方面显著特点：　　一是突出人文正义。如“博施于民而能济众”（《论语?雍也》）；“士穷不失义，达不离道”（《孟子?尽心上》）。二是强调整体的和谐统一。如“致中和，天地位焉，万物育焉”(《中庸》)；“天时不如地利，地利不如人和”（《孟子?公孙丑下》）。三是推崇伦理道德。如“孝悌也者，其为人之本欤”（《论语?学而》）；“己所不欲，勿施于人”（《论语?卫灵公篇》）。四是注重自强奋进。《论语?子罕》说：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”；“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”（《孟子?滕文公下》）。五是主张忧患意识。如“生于忧患，死于安乐”（《孟子?告子下》）；“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”（范仲淹《岳阳楼记》）。六是求稳务实。如“君子食无求饱，居无求安”（《论语?学而》）；孟子：“五亩之宅，树之以桑……百亩之田，勿夺其时……”。七是辩证的思维。如《老子?二章》提出：“有无相生，难易相成”；在《五十八章》中又说：“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。这些传统文化为我们留下了宝贵的精神财富，千百年来，代代传承，并与现在我们所倡导的社会主义荣辱观，与烟台港《员工基本行为规范》等在很多方面是殊途同归的。　　二、烟台港企业文化汲取和体现了中国传统文化的精髓　　首先，烟台港“以业成才”的理念、“以人为本”的理念、“自豪的大家园”的愿景，体现了传统文化核心是以人为本。儒家主张“天生万物，唯人为贵”（《孟子?尽心下》）。“民为帮本，本固帮矣”，百姓是国家的根本，根本巩固了，国家才能够安宁。在企业，职工是企业的根本，职工队伍稳定了，企业发展才有根基。　　其次，烟台港“成就客户，发展自我”的理念体现了传统文化主张的以义统利。“见利思义，见危授命”、“先义后利”，我们追求的利益是与客户共同的利益，不仅要发展自己，也为客户着想，实现“双赢”。　　第三，烟台港“德能勤绩”的理念，把“德”放在了第一位，体现了传统文化主张的以德服人。如果说企业的制度是有形的约束，那么道德就是企业对职工行为的无形规范。　　第四，烟台港今年提出的“宁减薪、不减员”的政策，体现了传统文化强调的“仁”、“爱”。传统文化提倡人际关系的融洽、温馨；企业发展离不开传统文化强调的“天时不如地利，地利不如人和”。仁爱思想对于建立和谐友善的人际关系，增进职工之间、职工与企业之间的感情，具有重要的现实意义。　　第五，烟台港“秉诚兴港、求是立业”的核心价值观是传统文化“诚信”观念的体现。儒家认为“诚信者，天下之竭也”，主张真诚待人、诚实敬业、恪守信用、讲求信誉。　　三、把传统文化融入到企业文化建设之中　　第一，培育追求群体、和谐发展的企业文化　　烟台港有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍，要保持这支队伍的战斗力，需要一个和谐共存的思想体系。中国传统文化讲究中庸与和谐，它重视人与自然的统一，人与人之间的互助合作，主张以利共生的价值取向，提倡庄重自制，重视教育教化，追求技能，提倡社会责任感，勤奋工作等，传统文化作为一种伦理规范融入企业文化中，可以在培育群体意识上发挥重要作用，使得职工都能恪尽职守，人人具有主人翁思想和意识，从而形成企业内部的和谐风气和团队精神。　　第二，形成健康向上、积极进取的企业文化　　要使企业经久不衰，需要一种积极向上的企业文化做支撑。《荀子》中的“人定胜天”的思想、《易传》中的“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的人格理想，无不体现出一种积极向上、富有竞争精神的气度。因此，丰富多彩的中国传统文化为我们构建传承过去、面向未来的企业文化提供了深厚的文化积淀，为我们建设积极进取的企业文化提供了丰富的营养。　　第三、培育“以人为本”的企业文化核心　　在企业发展遇阻时，烟台港提出了“宁减薪、不减人”的口号，切实体现了企业对职工的关爱。孔子曰“天地之性人为贵”，“已所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人,己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，其本质就是爱人、关心人、尊重人。　　第四、以“忠恕之道”教化职工　　“忠”包含有对待工作要忠于职守,勤奋努力的意思。“恕”是指宽厚待人，推己及人。这是建立和谐人际关系的前提和基础。忠诚敬业，严于律己的职工是烟台港的财富。无论是从企业自身利益出发还是从职工的角度来看，企业都有责任和义务教化职工勤勉敬业，而教化的最好方式就是将传统文化渗透到企业文化中，使职工注重“修己养性”、“内省自律”。　　第五、培育企业文化中的“诚信之道”　　诚信是最高智慧，在市场经济环境中尤其如此。儒家认为：“在心为德,施之为行”。无德即无行。孔子认为“德”的基本内容是仁义，“君子义以为质，礼以行之，逊以出之，信以诚之。”从长远来看，企业和职工个人只有严守道德，做事讲求诚信，才能建立起长久的相互的良好关系，也才能在激烈的竞争中占据市场优势。有违诚信原则的企业不会长久、个人不会有所发展。陈清君
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如图所示，每一个企业的文化建设都可以由内到外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，把企业文化建设落到实处，抓出成效，这是因为（&&&）①文化与经济相互交融&&&&②一定的文化是对经济的反映③文化推动企业发展&&&&&&④文化影响企业的核心竞争力A．①③B．②④C．②③D．①④
题型：单选题难度：中档来源：不详
D试题分析：企业要抓文化建设，是因为文化和经济相互交融，不可能是因为“一定的文化是对经济的反映”，选①不选②，可以说文化影响企业的核心竞争力，但不能说“文化推动企业发展”，因为文化有优秀的先进的文化，也有落后的腐朽的文化，选④不选③，正确答案是D。点评：考生在做文化生活题时，有一点务必要注意——文化性质的不同，考生不要看到文化，就默认为这文化是“好的”文化，其实文化也有不好的，先进的文化对社会和人的发展其促进作用，而落后的腐朽的文化则起阻碍作用。
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据魔方格专家权威分析，试题“如图所示，每一个企业的文化建设都可以由内到外，从最核心的精神..”主要考查你对&&文化与经济、政治的关系，文化及社会作用，提高文化竞争力&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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文化与经济、政治的关系文化及社会作用提高文化竞争力
&文化与经济、政治的关系：（1）经济是基础，政治是经济的集中表现，文化是经济和政治的反映。一定的文化由一定的经济、政治所决定，又反作用于一定的政治、经济，给予政治、经济以重大影响。（2）文化有其自身的传承性和相对的独立性。文化并不是始终与经济发展亦步亦趋的。（3）文化与经济相互交融。在经济发展中，科学技术的作用越来越重要。为推动经济建设，发展教育事业、培养各种高素质人才、提高劳动者素质越来越重要；文化产业、文化生产力在现代经济的总体格局中的作用越来越突出。（4）文化与政治相互交融。随着民主和法制建设的发展，人们为了参与政治生活，需要更高的文化素养；世界范围内反对文化霸权主义的斗争，成为当代国际政治斗争的重要内容。
不同的文化对经济、政治的影响不同：第一，不同民族的文化影响了不同民族的发展道路。如英、法两国的文化传统不同导致其革命道路之异。第二，不同性质的文化的作用不同，先进的、健康的文化起促进作用，落后的、腐朽的文化起消极作用。
文化与经济的相互交融：①科学技术是第一生产力，在经济发展中，科学技术的作用越来越重要。 ②为推动经济建设，发展教育事业、培养各种高素质人才、提高劳动者素质越来越重要。 ③文化产业的崛起，不仅丰富文化消费，而且文化生产力在现代经济的总体格局中的作用越来越突出。
文化与政治的相互交融：①从国内看，民主法制建设的发展、完善需要不断提高人们的文化素养。 ②从国际上看，奉行霸权主义国家借助文化渗透方式，推行霸权主义，危及国家文化安全。反对文化霸权主义的斗争，成为当代国际政治斗争的重要内容，文化在综合国力中的地位越来越突出。 ③启发和要求：文化与政治相互交融，国际政治斗争越来越多地通过文化的竞争和冲突反映出来。我们要在国际政治斗争中抵御风险、取得主动，必须重视文化的力量，充分发挥文化在综合国力竞争中的重要作用，大力发展先进文化，增强文化实力和文化竞争力，促进综合国力的不断提高。
文化的反作用：（1）文化是依存于社会又反作用于社会的精神力量，但它并不是社会发展的决定性因素，在社会发展中具有决定性作用的是生产力。（2）文化虽然也能反作用于经济、政治，给予经济、政治以重大的影响，但是，这种影响始终是第二位的，它不可能与经济、政治对文化的决定作用等量齐观。（3）文化对经济、政治的影响，表现为不同性质的文化促进或阻碍经济、政治的发展或变革。先进的、健康的文化会促进社会的发展，落后的、腐朽的文化则会阻碍社会的发展。对文化的作用要作具体分析。（4）文化具有相对独立性。文化有其自身的传承性和相对的独立性。经济发展是文化发展的基础，但这并不意味着文化的发展始终和经济的发展同步。文化可能会超前于经济的发展而发展，或者是滞后于经济的发展而发展。
注意区分文化与经济、政治相互影响和文化与经济、政治相互交融：文化与经济、政治相互影响主要是指经济、政治对文化具有决定作用，同时文化对经济、政治具有反作用；文化与经济、政治相互交融是文化与经济、政治在当今时代的显著特点，主要是指文化与经济、政治“你中有我，我中有你”。 文化与经济政治关系：
文化的内涵：
文化生活中的文化是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品。其中，既包括世界观、人生观、价值观等具有意识形态性质的部分，又包括自然科学和技术、语言和文字等非意识形态的部分。文化是人类社会特有的现象。文化是由人创造、为人所特有的。纯粹“自然”的东西不能称为文化。（如台风、地震等自然现象）。文化与文明比较：
&文化的理解：（1）文化是一种精神现象“文化”是相对于经济、政治而言的人类全部精神活动及其产品。其中，既包括世界观、人生观、价值观等具有意识形态性质的部分，又包括自然科学和技术、语言和文字等非意识形态的部分。（2）文化是一种社会现象文化是人类社会特有的现象。文化是由人所创造、为人所特有的。纯粹“自然"的东西不能称为文化。有了人类社会才有文化，文化是人们社会实践的产物。(社会实践是文化的源泉)（3）一个人文化素养的形成每个人所具有的文化素养，不是天生的，而是通过对社会生活的体验，特别是通过参与文化活动、接受知识文化教育而逐步培养出来的。（4）人们的精神活动离不开物质活动，精神产品离不开物质载体。
正确理解文化的内涵：（1）正确把握文化概念，应注意以下几点： ①文化是一种精神活动。而不是指人们从事的经济活动、政治活动。②文化包括人类所创造的全部精神产品。③文化有意识形态与非意识形态之分。意识形态文化具有鲜明的阶级性，而非意识形态文化则没有阶级性。（2）广义的“文化”指人类改造世界的一切活动及其创造的物质成果和精神成果。（3）狭义的“文化”指文学艺术和科学知识，或指人们受教育的程度。（4）“文化生活”中的“文化”是指建设中国特色社会主义文化中的“文化”，其实质是指“社会主义精神文明”。&
文化的社会作用：（1）文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。（2）这种影响，不仅表现在个人的成长历程中，而且表现在民族和国家的历史中。（3）先进的、健康的文化会促进社会的发展，落后的、腐朽的文化则会阻碍社会的发展。
文化的社会作用：（1）从量的角度看，文化的力量有大小之分。文化对社会发展所产生的深刻影响，不仅表现在个人的成长历程中，而且表现在民族和国家的历史中。（2）从质的角度看，文化的力量有好坏之分。先进的、健康的文化会促进个人和社会的发展，落后的、腐朽的文化则会阻碍个人和社会的发展。
&文化竞争力的内涵：
文化竞争力是一个多层次的统一体，主要包括四个方面的内涵：（1）文化产品竞争力。是指文化产品引起消费者注意、唤起消费者共鸣、促使消费者购买的能力。（2）文化企业竞争力。是指文化企业的原创能力、整合资源的能力和抓住消费者的营销能力等。（3）文化品牌竞争力。是指通过品牌的影响力和号召力，有效提升该品牌文化产品和文化企业竞争力的能力。（4）文化形象竞争力。文化形象竞争力，是指文化整体的吸引力、凝聚力和感召力。文化整体形象的好坏，不仅影响到文化产品竞争力、文化企业竞争力和文化品牌竞争力，而且还将影响到普通产品的竞争力。& 文化与综合国力：(1)文化与综合国力的关系：当今世界，各国之间综合国力的竞争日趋激烈，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。 (2)我国应对日益严峻的文化挑战的措施：必须把文化建设作为社会主义现代化建设的很需要战略任务，激发全民族文化的创造活力，提高国家文化软实力，为经济建设提供正确的方向保证、不竭的精神动力和强大的智力支持。
聚焦文化竞争力：&(1)文化竞争力的含义和表现 文化竞争力就是各种文化因素在推进经济社会和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。主要表现为以下三个方面：一是文化创新能力；二是文化产业的科技含量；三是高素质的人才。(2)发展文化产业的重要意义 ①从物质生活来看，文化产业的发展，增加了经济收入，改善了人们的消费结构，提高了人民的生活水平。 ②从精神生活来看，文化产业的发展，创造了大量的精神产品，有利于丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量和促进人的全面发展。 (3)中国文化为何能在世界各地赢得尊重与喝彩？①中国文化源远流长，浩如烟海，博大精深，丰富多彩，魅力独特，能吸引世界各国人民。 ②中国文化本身具有强大的生命力与渗透力。如唐代文化圈的形成。 ③世界各地的华人为中国文化的传播创造了条件。 ④中国综合国力不断增强，国际地位不断提高，国际影响力日渐扩大，促进了中国文化的传播。 ⑤中国文化包含着能够与世界文化融为一体的因素。 (4)我国提升文化竞争力的对策：在世界多极化和经济全球化进程中，处于弱势地位的发展中国家，在文化发展上面临严峻挑战。必须把文化建设作为社会主义现代化建设的重要战略任务，牢牢把握先进文化的前进方向，大力弘扬民族精神，优先发展教育和科技，为经济建设提供正确的方向保证、不竭的精神动力和强大的智力支持。 &
发现相似题
与“如图所示，每一个企业的文化建设都可以由内到外，从最核心的精神..”考查相似的试题有：
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