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年度中国连锁药店魅力人物：那些药店圈的“弄潮儿”
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一个企业的大变化，往往能够折射出时代发展的某种必然性。而个体的觉醒，却有可能推动一个行业的发展与进步。这是一个需要创新、远见和魄力的时代，越来越多的医药人愿意突破自我，为企业乃至整个医药行业带来变化，推动进步。我们从中遴选出年度中国连锁药店魅力人物，表达我们的敬意，感谢他们为推动行业进步所做的努力和贡献。“医药电商是连锁药店躲不过的革命。”――阮鸿献 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司 董事长
自引领一心堂药业成功过会后，阮鸿献并没有停下脚步，为了迎接电商时代的到来，在一心堂召开的2013年供应商年会上，他提出了“全渠道合作”的创新思路：建立深层次战略合作伙伴关系;线上线下一体化合作;共同进行全渠道销售开发;产品品牌与药店品牌协同建设等。这个思路除了销售渠道，还包括价值链整合以及物流体系的整合。除了打造企业自身的品牌，阮鸿献也积极参与社会活动。在今年各省召开的“两会”上，针对以获取药物为目的的慢病患者“看病难”等问题，作为云南省人大常委会常委的阮鸿献提出了“慢病由社会药房来管理”的建议，建议定点社会药房为患者建立个人健康档案，并定期对患者进行日常生活饮食指导、提供药物、进行简单项目检测（如量血压、测血糖）等服务。4月29日，云南省药品流通行业协会成立，阮鸿献被推选为首任会长。新成立的云南省药品流通行业协会不仅有利于加强药品流通企业之间的交流与协作，加强药品流通企业与政府间的密切联系，也有利于促进药品流通企业的培育和发展，维护企业合法权益。“人力成本、房租成本不断上涨，对连锁药店经营是个挑战，不过办法总比困难多。”――罗晓燕 重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司董事长
经过十几年的历练，如今罗晓燕已经是桐君阁大药房连锁有限责任公司的董事长，掌管旗下的8000多家门店。上任后，罗晓燕正式推动了重庆桐君阁、西部医药商城和重庆太极大药房三大零售品牌的整合。对于此次整合，罗晓燕有着自己清晰的思路，桐君阁的定位是进一步发挥其中药特色、彰显历史文化底蕴和充分发挥其强大的药品零售平台作用;西部药城的定位则是做药店中的“沃尔玛”，西部药城是太极集团在零售市场上布下的最后一道防线，将在价格上给消费者带来更多实惠;而太极大药房则着力于打造时尚、健康的多元化形象，其目标群体更倾向于年轻人。三大药品零售品牌整合后，将得到上游更多的支持，在价格等方面，三大零售品牌也更具优势。罗晓燕表示，未来桐君阁将作为重庆本土连锁企业继续扎根重庆药品零售市场，而太极品牌则将作为全国品牌，在全国范围内扩张。“在企业发展过程中，管理比企业规模更重要。企业只要有人才，有管理能力，是可以不断发展壮大的。”――柯云峰 大参林医药集团股份有限公司 董事长
柯云峰把企业规模分为几个层次：连锁药店发展到10个店会遇到一个门槛，当发展到100个店时又是一个门槛，而今，走过20年的大参林门店数早已突破1000家，这是过了第三个门槛。2011年，大参林新开门店约100家，是历史上新开门店最少的一年;2012年新开门店100多家;2013年，门店拓展数量达到280多家，还有80多家新店在装修。这一轮发力，大参林的转型之路走得更为谨慎，在运营高管的引进和团队培养上也有了更清晰的认识。对于业界非常想知道的大参林的门店拓展、商品规划、营销策略甚至是分公司管理制度等问题，柯云峰最后总能归结到企业的管理能力上。在柯云峰看来，药品零售连锁企业的规模很重要，但企业的管理能力更重要。“当企业发展到100个店时，人才就很重要了，流程、框架、管理模式等的建立都需要人。老板并非无所不能，也没有必要事必躬亲，企业要发展，关键要看老板舍不舍得用人。”“作为医药企业，应当时刻关注老百姓的身心健康需求，慈善也是其中一个方面。”――何煜 西安怡康医药连锁有限责任公司 董事长
在怡康拥有了规模效应后，何煜开始在业态上发力。从药妆到孕婴店、中医馆，每一次尝试都经过深思熟虑。在收购了西安双鹤药房后，怡康的药妆也得到了进一步发展。除了药妆，孕婴店、中医馆也是怡康的主要发展项目，并将多元化作为公司的长远发展项目来做，在人员招聘、人员培训、管理要求、门店陈列和销售方面都有了具体明确的要求。何煜表示，从药妆店目前的经营情况来看，确实经营业绩还不是太好，但是我们还会坚持做，企业要有所发展就必须有突破，多元化前景很好，需要企业从现在开始长期坚持下去。如今，怡康已稳稳占据西安药品市场的龙头地位。不过，作为企业家，何煜并没有将自己仅仅定位为利润的创造者，他还积极参与社会慈善事业、践行社会责任。当2003年SARS肆虐、山西渭南华阴县发生洪灾、2010年甘肃舟曲发生泥石流时，怡康都在积极为灾区尽自己的绵薄之力。“当你差异化的时候，不需要假想敌，如果你没有差异化，当然要找一个对手。”――张福祥 中国海王星辰连锁药店有限公司 总裁兼首席执行官
海王星辰一直是业内多元化经营的先锋，自开店之初就售卖化妆品、日用品。从2009年开始，海王星辰开始涉足家庭生活必需品，进一步拓宽健康药房的概念，并开始为这个品类探索适合的运营模式。2011年下半年，海王星辰正式推出“U品”概念，对家庭生活必需品进行归类、筛选。2013年海王星辰又推出“星辰U品”，选择一个品类中实力最强的1~2家供应商建立战略合作，加上海王星辰连锁药店在渠道和品牌上的优势，把消费者家庭日常健康需求的食品和用品，统一贴上“星辰U品”的商标重新引进药店，大家共同把这个品类做大。除了在多元化方面的创新尝试，张福祥也积极带领海王星辰全力发展O2O模式。2011年，海王星辰大力打造旗下的官方网站，对其网上药店“星辰商城”进行全新改版，并全新定位为“海王星辰网上药房”。2012年，海王星辰成为首批入驻天猫医药馆的客户。2014年2月，海王星辰又宣布与支付宝钱包达成合作，用户去杭州和深圳等地区的海王星辰门店消费，可直接使用支付宝钱包支付。“特格尔联盟提供的是一个平台，引导会员们用创新改变行业，用服务创造属于自己的未来。”――刘丰盛 特格尔（集团）医药股份有限公司 董事长
特格尔的出现，不仅让“自由连锁、联盟”成为行业里的热词，刘丰盛每年提出的引领联盟会员发展进步的概念，也成为行业炙手可热的话题。2014年，刘丰盛提出了特格尔中国合伙人的概念。按照规划，特格尔将用3~5年的时间在全国范围内寻找30个合作伙伴，通过股权合作的模式成立省级公司（联盟），并组建中国特格尔股份有限公司。随着新版GSP进一步细化药品经营管理和质量控制的基本准则，刘丰盛也将持续关注医药冷链的管理和提升工作，从特格尔云南药店采购联盟的物流系统建设开始发力，争取实现全程温控，降低损耗，保证质量。刘丰盛指出，提升物流效率只是特格尔寻找中国合伙人的一个短期目的，从长远来看，成为“合伙人”将加深特格尔与会员企业的资本联系，成为资本共同体，为未来进一步的资本整合甚至联合上市打下基础。“当所有药店都有医保定点资格时，医保定点就不算是优势，必须另辟蹊径。”――邹康禄 四川德仁堂医药连锁有限公司 总经理
2012年，德仁堂主动申请10余家门店退出医保，引起行业震撼。医保定点资格向来是药店苦苦追寻的香饽饽，在行业甚至有“得医保资格者得销售”的说法，但邹康禄却毅然做出取消11家医保店的决定，其坚持多元化发展的决心可见一斑。早在2006年，德仁堂集团就制定了以中药养生为特色的发展方向，并且一直延续至今。目前，旗下三分之一的门店都有注册中医坐诊。为了更好地发展中药品类，德仁堂花重金改造养生馆门店，以复古的装修向顾客展示其中医药文化特色。同时，成立了自己的中药饮片生产企业。除了给德仁堂所有门店配送中药饮片外，也与不少社会药房建立了合作关系。2013年至今，德仁堂门店的中药饮片销量明显上升，饮片加工厂的订单数量也大幅提升。不过，尽管国家出台的《关于促进健康服务业发展的若干意见》释放出积极的信号，但医师资源的匮乏仍然制约着药店发展中医馆的速度。邹康禄表示，2014年德仁堂将加紧与监管部门的沟通，希望通过医师注册在连锁药店总部，实现医师在连锁药店中医馆之间轮流，坐诊。同时，继续扩大门店与中医馆的数量，并争取再拿10家中医馆牌照。“没有市场份额，就没有商业地位，而市场份额同样要用数据说话。”――高毅 益丰大药房连锁股份有限公司 董事长
当别人追逐平价大卖场模式、粗放式扩张时，高毅构建了药店精细化管理的运营模式，独创六大核心系统：客户满意度系统、核心产品运作系统、绩效考核系统、门店营运分析系统、新店开业策略系统和公司标准化管理系统，在中小型卖场中精耕细作，推动企业向供应链管理模式转变。当药店纷纷转型大健康时，高毅又积极创新，总结出连锁药店转型升级的路径：“传统药房――健康大药房――健康美丽大药房――健康美丽便利大药房”，先后创建尚薇个人护理店和益好便利店新业态，领跑业界多元化转型。药品零售业的特点就是细致、繁琐，如果没有精细的数字管理思维，就无法将商业模式标准化、信息化。在高毅看来，数字思维方式对于零售的区域拓展是基础工程，对于整个行业来说也是如此。“零售行业要保持竞争力、进一步提高顾客服务质量的话，必须要有新的技术，要以最新科技为导向，去跟顾客群建立全新的客户关系。”――杨一峰 常州市恒泰医药连锁有限公司 董事长
在杨一峰的带领下，恒泰医药不断进行业态的创新。目前恒泰旗下门店呈多业态、多层次发展，并拥有了大卖场类型的“人民大药房”和社区便利型的“恒泰医药”两大品牌。2014年，恒泰再次打造全新样板店。不仅是将人民大药房和恒泰医药两个LOGO整合，商品陈列上也划分出保健品区、医疗器械区、中医馆和精制饮片区等区域。杨一峰给这次的新样板店做了重新定位：“不同于人民大药房的平价卖场，也不同于恒泰社区店的便利小巧，样板店是让药房真正成为家庭健康顾问，以专业的药学服务，整体提升社区居民的满意度，从药店布局上更突出新定位。”同时，杨一峰还是国内第一家股份制药店联盟――江苏药店联盟的首届理事长。江苏药店联盟成立3年来，杨一峰在如何增加商品品种、降低商品采购价格以及培训店长、店员和门店活动策划等方面，都给联盟单位带来了有效的信息和积极的帮助。“无论商业模式如何创新，核心理念就是要以顾客为先。”――徐郁平 江苏百佳惠苏禾大药房连锁有限公司 董事长
2010年11月，徐郁平任中国医药物资协会连锁药店委员会主任委员。徐郁平认为，“抱团取暖”的时机已经成熟，于是，在连锁药店委员会正式成立后，又促成了第一个省级药店联盟――江苏药店联盟的成立。至今，省级药店联盟全面开花，徐郁平依然奔走在各个省级药店联盟之间，促进联盟成员之间、省级联盟之间、联盟与上游之间的交流与合作。在省级药店联盟的影响下，不少地区也在省级药店联盟的基础上，进一步形成股份制公司，实现更加紧密的股份制联盟。在担任连锁药店委员会主任委员后，徐郁平更多的时间是放在与业内同行和上游的交流中，工作重心也放在了全国各个省级药店联盟成立的指导工作上，对昆山百佳惠的管理越来越少，精力有限的他更多的是将百佳惠放权给运营团队管理。徐郁平表示，他主要抓百佳惠的“510”工程，培养5个过百万销售的单品，10个过50万元的单品，在公司的时间，主要就抓好这15个品种，同时也平衡了他在社会职务与连锁药店总经理之间的关系。
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老百姓大药房董事长的变脸:建言改革吊诡倒戈
　　建言网上药店改革，后又抵制改革　　苦等多年后，老百姓大药房连锁股份有限公司终于出现在IPO预披露名单中。这家原本计划在2010年上市的企业，经过多种考虑后，把上市时间延后到2012年，并出现在当年的排队名单中，但随着新股发行的暂停，始终未能上市。　　不巧的是，这家主打线下零售的药店，这回冲刺上市时机偏偏碰上《互联网食品药品经营监督管理办法征求意见稿》横空出世。新政对网上药店的强力松绑，让公司董事长谢子龙坐不住了。这个此前的改革建言者，突然改变立场，牵头上书抵制起改革。　　牵头上书抵制新政　　6月17日，由老百姓大药房牵头，商业协会、中国医药物资协会等全国数十家连锁药店和机构掌门人联名上书国家食药监总局和商务部，声称“网络开售将使得假药泛滥”，以此反对放开网售处方药及“零门槛”网上售药。此前的5月28日，《互联网食品药品经营监督管理办法v征求意见稿w》公开征求社会意见，其中最大的亮点是互联网销售处方药的藩篱被打破，医药电商市场容量有望扩大4倍。　　老百姓大药房董事长谢子龙认为，网上药店违法成本很低，加之网上药店属地管辖，其业务范围又可遍布全国，这样大大加剧了监管难度和监管工作量。如果再降低网上药店准入要求，会导致网上假劣药泛滥。他建议，先选择规范的网上药店作为销售处方药的试点。　　实体零售药店此举，也被看做市场新生力量与既得利益者之争。医药电商金象网CEO的牛征对《金证券》记者表示，“传统连锁的人，怕网上药店抢生意”，自然要联手抵制处方药网售开闸。　　而在好药师CTO王乐天看来，“监管疏漏会导致网络销售假药泛滥”只是传统机构的托词，网络销售处方药已是大势所趋。“就和一样，不能个别不安全案例而因噎废食，顺应潮流、还利于民才是根本。”　　传统零售药店的上书遭到“当头棒喝”。食药监局官员直言，对互联网交易进行“松绑”是市场化的表现，电商新政不会因阻力停止，有的企业也不应该害怕竞争，“我们要做改革的推动者，如果等所有条件都成熟，头发都白了”。　　建言改革吊诡倒戈　　吊诡的是，老百姓大药房这位董事长此前完全是另一番表态。　　《金证券》记者注意到，今年“两会”上，谢子龙作为代表在致国家食药监总局的提案《关于试点网上药店销售处方药的建议》中指出，在网上购物快速发展的情况下，网上药店却发展缓慢，主要原因是我国禁止网上药店销售处方药，建议开展网上销售处方药试点工作。　　谢子龙指出网上药店的五点优势：药品价格低于实体药店；覆盖面广，让顾客获得均等化服务；有利于保护消费者的隐私；减少人为差错；购药更加便利。他在建议中强调，网上交易是通过计算机进行信息传递，可为交易双方留下记录，在出现问题时更容易分清责任，保护交易双方的利益。　　他当时接受媒体采访时尤其指出，“据了解，一些网上药店也在偷偷摸摸地销售处方药，我认为，政府对于这一行为，不能只是‘堵’而是‘疏’。”　　一位不愿具名的医药电商资深研究人士对《金证券》记者表示，谢子龙呼吁试点网上药店销售处方药时，可能没料到政策放开力度会超过想象。如今政策大踏步往前走，他却依然保守地坚持处方药网售试点的观点显然已不合时宜。　　《金证券》记者注意到，老百姓大药房在招股书中表示，“如果消费者逐渐接受网上购物的方式，将可能造成药品零售市场格局和销售方式的改变，影响传统零售药店的市场份额，有可能对本公司业务带来一定的冲击”。据悉，老百姓大药房拟募集资金逾10亿元，将主要用于投资新店建设、老店改造、物流配送项目、股权收购、补充流动资金等，这显示出线下布局仍是公司未来重点。　　相比招股书温和的表态，谢子龙日前透露耐人询问。他说，如果政策放开，只开一家单体药店就能申请网上销售处方药牌照，且允许第三方物流配送药品。这对实体药店来说是灭顶之灾。　　“触电”6年命多舛　　谢子龙的焦虑，与老百姓大药房网上药店一波三折的推进经历，不无关系。　　2009年《羊城晚报》有篇报道指出，老百姓大药房2008年7月就取得了网上药品交易的牌照，但一年多过去了，其网站上一直悬挂公告称“老百姓医药网暂未开通网上售药”。　　到了2012年，老百姓大药房与日本最大的保健品商Kenko合作，在杭州成立“老百姓友康”来运营其电子商务。但是，“运作了一年，以失败告终，包括经营理念的不合，团队合作不到位”，谢子龙在接受媒体采访时这样表态。　　《金证券》记者注意到，公司招股书也透露，2012年老百姓大药房为新设立的合资企业友康贸易投资660万元，持有其55%的股份。2013年4月友康贸易召开临时董事会，决议终止其经营活动，提前解散公司，截至2013年年底，注销手续尚在办理中。　　此后，谢子龙重建网上药店销售。2013年9月，老百大药房集团成立独立公司启动电子商务项目。而据招股书显示，2013年度老百姓大药房的营业收入为33亿元，净利润1.9亿元，其中子公司老百姓电商实现净利润61万元。据悉，老百姓电商的成立时间是2013年12月，注册资本金1200万元，公司持股89%。　　谢子龙今年3月初曾介绍，老百姓大药房的网上药店1月16日上线，处于试运营阶段，预计3月底正式对外推广，今年销售额有望接近2亿元。　　不过业内人士提醒《金证券》记者说，2011年上线的网上药店，到去年才交易了2.04亿。跟许多在医药电商领域坚守多年的“前辈”相比，老百姓大药房要想这么快时间内后来居上并不容易。　　《金证券》记者就电商布局等问题发送采访邮件给老百姓大药房，其董秘办人士称会作出答复。不过，截至记者发稿，未收到相关回复。
(责任编辑：DF078)
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基本药物制度启动可能会对药店产生一定影响商报 记者 王春胜/摄
制图/杨芳芳
　　副省长宋璇涛昨日在会上指出，国家实施基本药物制度最根本的意义，就是解决老百姓看病难看病贵问题。
　　可以说，基本药物制度最大的受益者，是老百姓，而对于药店、药企来说，可能面临转型之痛。
　　“但影响最大的还是医药配送行业，可以确定，拿不到配送权的小公司，将面临灭顶之灾。”一位业内人士表示。
　　■商报记者 郑筱倩
　　最实惠
　　进价是多少，就卖多少钱
　　很多老百姓都抱怨吃不起药，为什么有些药动辄就近百元？
　　省卫生厅药政处处长郭茂华曾举过一个例子，一个出厂价为20元的藏药，经过一级代理商即全国代理商后，这个价格变为30元，而再经过二级代理商、医药代表的公关费用等，药价立即飙升到80元，然后医药公司再加价5元后进入医院，经过医院15%的加成，最后到患者手中时，这个药已经变成了98元。
　　郭茂华说，可以说，长期以来，我国的药价资源配置不合理、老百姓看病用药负担较重。
　　副省长宋璇涛昨日在会上指出，国家实施基本药物制度最根本的意义，就是解决老百姓看病难看病贵问题，特别是基层医疗机构，更要保持公益性。
　　据统计，我省此次对307种基本药物的统一招标，比国家公布的零售指导价降低了48%，让利群众6.8亿元。而这些药物进价是多少，试点的基层医疗机构就卖多少钱，一分钱不挣。
　　最实在
　　可防止医生滥用抗生素
　　此外，宋璇涛还特别强调，基本药物制度的实施，将有效防止药品的滥用，特别是抗生素的滥用。
　　河南省胸科医院检修科主任张国龙曾说，在美国，就算做心脏手术，也只用一天先锋霉素，可是在我国，做个普通手术，都是三组抗生素连用7天。据调查，我国人均年消费量在138克左右，这一数字是美国的10倍，全球第一。而真正需要使用抗生素的病人数不到20%，80%以上属于滥用抗生素。卫生部一项统计显示，我国每年有8万人左右直接或间接死于滥用抗生素。
　　抗生素的滥用，很大一个原因是“以药养医”的政策，导致医院乐于开贵药，药企乐于卖贵药。而基本药物制度，强制基层医疗机构配备和使用基本药物，就是确保老百姓买得到便宜的放心药。
　　国务院副总理李克强就曾指出，建立国家基本药物制度，关系到中华民族整体素质。
　　业内观察?药店
　　不挣钱，药店对基本药物不感冒
　　根据我省建立国家基本药物制度实施办法，所有药店应配备和销售基本药物，患者可凭处方到药店买药。
　　可是昨日，记者在黄河路跑了几家药店，都没买到基本药物“银黄片”。据悉，24片包装的银黄片，在国家出台指导价之前售价18元，而限价则仅售3.2元。此外，基本药物史克肠虫清，按照限价应该是6.4元，但多家药店都卖12.5元。
　　对此，郑州一家连锁药店的市场总监李静(化名)说：经营药品的利润能达到3%已经算是很好了。而药店一般以价格低为优势，销售常用药、处方药及一些与医院错位经营的药物。基本药物目录里80%的药物药店早在经营，并培养了不少顾客。基层医疗机构零差率销售这些药物，分割零售药店市场不说，亏损还由政府补贴，而药店如果亏损只能自己承担。
　　“如果药店的基本药物经营是‘白忙活，不赚钱’，那大家的积极性自然不会高。”李静说，此外，等针对二、三级医院的药物目录出来后，对药店的冲击会更大。
　　逼着药店转型搞副业
　　不过，李静认为药店仍有自己的生存空间，她说，一个药店，至少有上千种药，目前河南招标的基本药物只有307种，就算试点省辖市再补充200种药，那大约还有一半的品种缺失，患者习惯性地去社区配药，结果发现没这种药，那怎么办，只能去药店买药。
　　老百姓大药房一位负责人认为，基本药物对药店的冲击短期内会有，但是总体上影响不大。按照医改透露的信息，医药分开将是必然趋势，这意味着原来只能在医院销售的占市场80%的药物，也许将放开在药店销售，这无疑是利好消息。
　　李静说，不管是挑战还是机遇，可以说，河南药店业面临洗牌，转型是必不可少的。他们药店已经准备增加妇婴用品、保健品、医疗器械、慢性病人护理用品，还有美丽产业，如药妆店等。这些商品都属于老百姓自付费的、同时又不在医保范围内，将来这部分需求会放大。
　　业内观察?药企
　　几年后部分中小药企可能撑不下去
　　“我的心已经悬着两个多月了。”张红才，广州白云山和记黄埔中药有限公司河南片区销售经理，此次，他们公司的6个药品参与了河南基本药物竞标。“光板蓝根的竞标企业就有60多家，可见竞争多么激烈。”
　　上海海虹?今辰药业也带着十几种药品参加了河南的竞标。其市场总监杨昌顺说，前些年，因为重复建设和批文滥发，导致中国现在仍然存在4000多家药企，产品同质化极其严重，超过一半的企业年销售额不超过5000万元，使得医药购销领域混乱，恶性竞争时常发生。
　　杨昌顺说，如今通过扶优扶强，经过几年的努力，待部分中小企业撑不下去了，大鱼吃小鱼的自然法则就开始发生作用了。杨昌顺表示，医药万亿市场中有超过70%在二、三级公立医院，他推测，未来8到10年内，医院市场药品格局变动不大，总体上，基本药物对医药生产企业的影响将远远小于对流通企业的影响。
　　此外，杨昌顺预计，基本药物目录出台以后，药企将逐步趋向于两极化发展，一极是以“基本药物”为主体的普药生产与销售；一极是以创新药物的研发、营销为主。前者重点关注降低成本和提升质量，并确保招标不出现闪失；后者则重点关注不可替代创新药物的持续开发。两极的中间是在两个领域都有所作为的企业。
　　业内观察?配送
　　全国一万多家
　　“医药公司”面临洗牌
　　日前，我省基本药物配送招标结果一出来，业内人士就收到了河南省康信医药有限公司的短信：我公司已在河南省基本药物目录配送企业招标中中标，我公司非常期待与您合作，如有意向请联系。而国药控股河南股份有限公司更是加紧了在6个试点市的布局。
　　在基本药物制度整体实施中，药物配送可能最不易被关注，而这个行业面临的影响，其实最大。郭茂华称：从我省基本药物配送招标工作的启动，基本药物配送权争夺战就打响了。
　　作为医药企业，谁能取得这6个试点市基本药物的配送权，就会成为新医改的受益者。
　　根据规定，我省基本药物配送企业招标门槛，企业药品年销售总额至少要2亿元。
　　郭茂华介绍，有57家药品生产、经营企业投标，最终，20家企业一举中标。虽然取得配送权，这20家企业还不能把心放肚子里。
　　据了解，省里配送招标结果出来后，各试点市还要在这20家企业中选择一部分企业，负责当地基层医疗机构的配送。也就是说，只有被选中的企业，才能取得该试点市的基本药物配送权。如果未被选中，还是竹篮打水一场空。
　　不过郭茂华说，基本药物制度实施的试点阶段，中标企业可委托当地的医药公司配送。也就是说，未中标的企业并非没有一点机会。只要有覆盖当地的配送能力，也有望分得一杯羹。
　　杨昌顺说，目前，每个省份二、三级医院的医药配送，都是由几家大公司承担，而大批中小配送企业，都是靠配送药物到社区、农村的基层医疗机构及药店而生存。医药购销领域的乱象一直是国家试图整治的，作为医药产业链条的重要一环，起“流通”作用的商业公司将受到空前的调整。可以确定，拿不到配送权的商业公司，几乎没有生存空间，据统计，我国有一万多家“医药公司”，可以预测，这些公司将大批大批被“集中”掉。
　　基本药物目前只是覆盖30%的基层医疗机构，而几年内将完全覆盖。“所以，竞争落败的商业公司，要么在逐年减少的终端和用药份额里坚持，要么赶紧战略转型，成为新药代理公司，或者主动给自己找个娘家，成为大公司或者各种商业联盟的一分子，时日不多了。”杨昌顺提醒道。
浏览次数：&&编辑：李冰
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