怎样才能做到负责任 翻译我觉得责任二字对我来说太重要了…

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-12 11:22 标签： 负责任 翻译
什么样的女人叫好女人？我觉着知道责任二字的女人是真正的好女人_麟游吧_百度贴吧
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什么样的女人叫好女人？我觉着知道责任二字的女人是真正的好女人收藏
宝鸡一女子负债七十万为丈夫换肝 撑起整个家西部网讯(陕西广播电视台《第一新闻》)杨菊琴是宝鸡陈仓区赤沙镇三寺村的一个普通农村妇女，丈夫肝移植手术她四处借贷负债七十万，为了偿还巨额负债，她像个男人一样跨进建筑工地，靠卖体力撑起一个家。　　 见到杨菊琴时，她正在建筑工地上干活，在这个全是大老爷们的工地上，杨菊琴显得特别扎眼，她告诉记者，以前全靠丈夫在外打工赚钱养家，现在丈夫做了肝移植手术，不能干重活了，她就得撑起这个家，来工地上干干体力活。　　 杨菊琴的工友：最脏最苦的活儿，一般就是她，不会求别人帮助。在这个集体当中是早上（班），晚下（班）别人上十几天或者二十天还要休息，但是杨菊琴同志在我们集体当中是从来没有休息过。　　 杨菊琴：就想多赚一分钱，尽量能加班就加班，多挣一分钱就想养家糊口，就想维持这个家。供娃娃上学，给我老公挣钱买药。　　 2013年，杨菊琴在广州打工的丈夫贾麦勋被诊断为肝癌，需要做肝移植手术，可光手术费就得几十万，这让贾麦勋直打退堂鼓。　　 杨菊琴的丈夫 贾麦勋：我当时那会儿就想放弃呢，把我放弃算了，结果我媳妇一心的，说钱咱想办法么，只要有点希望，她说有百分之一的希望，咱就盼望着百分之一的希望。　　 之后的日子里，杨菊琴发疯似的筹钱，不仅亲戚朋友借了个遍，还四处贷款，终于让丈夫顺利接受了肝移植手术，可自此，她却背上了七十万的欠债。现在杨菊琴白天在建筑工地打两份工赚钱，晚上就照顾丈夫，虽然日子清苦，但她说，只要人勤快，欠款总能还完，日子总能变好。　　 杨菊琴：人好了钱是个啥，只要有人，钱就会有。　　 杨菊琴的丈夫 贾麦勋：她给我第二回命，花这么多钱，结看那么多人情，放个男人我的感觉到承受不起。这确实是我上辈子积下的福。为了这样的女人，我转帖，我顶她！我向她致敬
好人一生平安。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或SONY/索尼 , 我只能说物流实在太不负责任了！！礼拜五打来说让我到什么超市那里去拿货我说我人不在公司让他送过去会有门卫签收的结果晚上打来说明天再送 我明明说了公司周末不收货的 然后等阿等的竟然最后给我退货勒！不过还好店主人很好2次很耐心的帮我问物流最后还重新帮我发货！冲着店主也要给满分！-1号店社区
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Copyright(C) 1号店网上超市 ，All Rights Reserved“责任”这个词应该是人人皆知。可是，知道却未必能做到。在现实中，真正了解责任、真正愿意承担、真正承担了责任的人可能就不多了！在一个组织中，怎样让每一个责任都能有人承担、怎样保证每一个人都能承担责任，怎样保证每一个责任都能落到实处，怎样对责任实施？知道的人可能就更少。
　　在管理实践中，几乎每一个管理者也都是围绕“责任”这个问题绞尽脑汁，每一个组织也都在“责任”这个问题上投入大量的管理资源，每一项管理措施也都围绕着“责任”二字来进行。可是，我们在设定了很多责任岗位、制定了很多责任制度、实施了很多次的职业化、签署了很多“责任书”之后，各种各样的责任事故、形形色色的失职行为依然是层出不穷，职场中的各式推卸责任行为更是多如牛毛。很多时候，往往因为过分去追究责任而使管理者陷入尴尬！这时，我们就知道，责任，依然离现实很远很远，已经成为世界永恒的主题。
　　“流程”这个词对于管理者而言也并不陌生。“制度管人、流程管事”早已经成为业界共识。在中过程，当制度管不了人的时候，也就是责任无法落实的时候，也就一定是流程出了问题，是流程存在漏洞所致，这时，我们就应该尝试用完善流程来串起责任。
　　前几天去一家企业进行稽查时，PMC经理反应一个问题：因为配件采购上的不及时而经常遭到生产部门的投诉，为此还被公司罚过几次了。可是，每次一追问采购都说东西早买回了，但仓管员却始终坚持说没卖回来，最后，当PMC经理亲自去仓库翻找时，那配件果然就躺在仓库里面睡觉。经过调查，此事属仓管员不按进仓流程操作而导致物料名称信息混乱所致。
　　在企业中，正常的进仓流程应该是：仓管员依据申购单、购物收据及物品核对无误才能办理进仓，这个过程必须由仓管必须与采购员当面进行，中间有任何疑问都可以向采购员咨询当面问清楚。但是，在这家企业里，采购员几乎从不与仓管碰面，也从不去主动办理进仓，每次采购回来就将东西放在仓库门口就扬长而去，之后仓管发现时才将东西搬进仓库自行办理进仓，因为没有购物单据，这件东西该叫什么，都是仓管凭个人感觉写上就算，加上配件与原材料不一样，每次名称型号规格几乎都不同，加上仓管人员经验也不足，问题就这样稀里糊涂地发生了。
　　其实，这家公司制订了物料编码规则，进出仓控制程序也都非常完善，但是，因为采购流程不规范，采购员的行为没有受到约束，就导致仓管员无法遵守进仓流程办理。此外，还有一个最为重要的原因是：财务流程严重缺乏，因为采购员根本不用任何进仓入库凭证，都可以直接凭借购物收据到财务部报销采购费用。
　　在这个案例中，配件采购涉及到三个部门、三个流程和三个岗位，但是，却只有PMC部建立了一个进仓流程，流程缺失率为66%，一个本来很简单的责任流程就被两个缺失的流程生生地“断流”，最终也就无法将“配件采购”这件事的几个责任岗位和几个监管部门串在一起，导致这种简单责任无法正常履行。
　　在产品质量管理流程中，还有一个著名的三不原则：不制造不良品、部传递不良品、不接受不良品。这个流程贯穿了产品制造的始终，把上中下游不同工序的品质责任全都囊括其中，所以，控制效果立竿见影，这是通过流程串起责任的典范。
　　人性本恶，是人都有逃避责任的天性，主动承担责任的人只有在小说里面才会有。管理者要是认为一纸责任书、一条制度或一场就能使人主动担责的话，简直就是一种弱智。有些人就是想承担责任，也会因为流程缺陷而无力。所以，完善责任流程、堵塞流程漏洞、防止流程断流，才能把责任串联起来，让责任人犯不了错、偷不了懒、违不了章才是者的责任，这就是最好的责任保证。
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