开什么梦想世界怎么开工厂搞钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-04-28 13:35 标签： 梦想世界怎么开工厂
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工厂旁边开什么餐饮店赚钱?
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想要在工厂旁边开一个店 ，这可需要仔细想想。一般在工厂的旁边没有什么太多的住家户，所以最好是开个特色小餐馆，那样你就可以赚到不少钱。开这个特色小餐馆不需要太多的成本，也不需要太好的厨师，只要能做上一桌可口的饭餐就可以了。餐饮店因为投资不大，入门简单，成为现在许多草根创业者的选择，但是很多人发现开店之后，生意常常陷入困境， 那么如何做才能使自己的店铺生意兴隆、食客盈门呢?工厂旁边开特色小餐馆的步骤和方法第一、力求创新。只有努力创新的餐饮店才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败，任何餐饮店都必须表现出自己的特色， 才能创造出附加值，也才能不断增加顾客。第二、追求成长。做餐饮店如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味成功的喜悦和充实感。要是只想混口饭吃， 自然而然就会散漫、淘汰。第三、确保合理的利润。不能靠亏本的方式去吸引顾客，必须以优质的服务获得正常的利润。长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种， 才能不断发展。第四、以食客为出发点。要以食客的眼光为出发点，清楚食客的需要，再去满足他。我认为了解你的经营对象是开店的第一步。第五、听取食客的意见。必须了解食客的需要，做到这一点，最好的办法是倾听。要集思广益，顺应自然，再做该做的事，必然无往不利。第六、掌握良机。生意的成功，系于是否能够掌握良机，平时就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。第七、发挥特色。餐饮店到处都是，要使食客上门，非得有一些特色不可，同时要配合食客的需要，再如何充分发挥。除了要注意地域性和开店条件，还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。特色并不限于经营品种，其它方面诸如良好的服务、华丽的店面、 诚恳的员工等。工厂旁边开什么店比较好呢?在工厂旁边就应该找个适合工厂工人的店，这样才会让你的店赚钱更快，有针对性的才是最赚钱的。
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现在开什么厂赚钱?建材行业成首选
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现在 开什么厂赚钱
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打火机 · 】
那个 公司好
首先，从制造业讲，目前已经没有门槛低，利润高的行业了。道理很简单，全国聪明人和想赚钱的人多了去了，能赚钱的大家都上，就没有什么利润可言。 但是，做任何制造业，经验其实是最重要的，实践出真知，盲目地想投资，最终只会稀里糊涂亏钱。 朋友，有钱想投资是好事，但投资办厂最重要的可能还是经验，所以劝你三思而后行，找准自己的强项，你的最强项是...
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现做汽车配件要质量握关要零件要报废做都风险
打火机 · 】
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出门在外也不愁有谁知道 现在开什么厂赚钱。最好一年 100W以上的
有谁知道 现在开什么厂赚钱。最好一年 100W以上的 100
厂不是你想开就这么简单的，管理，采购，销售都不只是你想的这么简单，有时间好好学习管理，采购，销售吧。
其他回答 (4)
首先得从小厂开始。
小厂& 主要做点什么呢？& 资本是有的 不知道从哪里做起
你好是有好的销售渠道了什么生意都可以的 呵呵
那你的资金有没有大于你所想的（一百万）？如果大于的话那么你就可以考虑开个‘阀门’厂
有300多万闲钱
能开个什么厂？
有那么多闲钱厂可以开几家！但要赚钱就得看自己的本事了！
看来你是有资本，没经验，没渠道的年轻人，如果我是你会选择进入一个有兴趣的行业，学习管理，累积经验，丰富阅历，开拓眼界，培养能力，然后在考虑投资的问题。这样的话成功率会很高，不然生意不仅不赚钱，很快就会赔个精光。
呵呵& 谢谢
还有一个办法，就是选择一个行业，然后找一个职业经理人替你管理，你跟着他能学习到最实用的管理手段，而且不会赔钱。比如在客流大的地方开一个超市。只要周围没有同等规模的竞争对手就不会赔钱。
我们现在就是开的超市 感觉 开店 没什么前途一个店 下来一年也就几十万 花花弄弄就没多少了
如果你能开第二个，第三个，第四个店呢？把买卖变成企业，形成规模。你知道那些大超市的年利润有多少吗？如果你能垄断了当地的大多数销售，有多少钱？看来你自己就没有信心。而且可以发展周边产业，比如服装。
你的意思是 开了一个店
有钱了 在继续 第二个 第三个吗？
有一个就可以贷款开第二个，有第二个就可以贷款开第三个，这是雪球效应。那些国际上的大零售商都是这样发展起来的。到了一定规模就可以多种经营，或者向周边辐射，这样才能持续发展。同时要建立完善的管理制度，业务流程，现代化的管理手段，人才是关键。职业经理人的引进是重点，不然会成为企业发展的瓶颈。
哦 我现在就开了2个店 都是家里人在做
在开的话 要招 外面人 不知道可靠不
制约企业发展壮大的最大问题就是家族式管理，所以好多家族企业开始在家族内培养自己的人才，或者引入职业经理人的管理方式。不然企业发展后会因为人才缺失拖累企业，甚至拖垮企业。现代化的管理制度和科学的岗位设置，结合科学的业务流程，使工作中岗位之间形成高效的监督机制。用制度管理，而不是人管人。很多家族企业就倒在了扩张发展的过程中，其实外人更容易管理，家人反而不好管理。而且家族企业的漏洞更大，窟窿更多。有时候你看不到而已。
呵呵&& 有点不太清楚& 就是搞不懂什么啊用制度管理，而不是人管人。
有目的的开始培养家族中的管理人才吧！经过系统培训的专业人才，才能使企业发展，维系家族的富足生活。或者引进现代化的管理方法。
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