广东韶钢松山股份有限公司

2010年度社会责任报告

1、本报告是广东韶钢松山股份有限公司（以下简称“公司”）连续第三

年向社会公开发布企业社会责任报告此前的一份报告发布于 2010 年 4 月；

组织范围为公司及公司下属子公司；

3、本报告根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》规定编制，力

求详尽地披露公司 2010 年度履行的社会责任情况以进一步加强公司与社会

各界的沟通与交流，促进公司更好地履行社会责任、和谐发展；

4、本报告经公司 2011 姩 4 月 22 日召开的第五届董事会第三次会议审议

5、本报告未尽之处欢迎社会各界提出宝贵意见和建议。

广东韶钢松山股份有限公司（以下简稱“韶钢松山”、“公司”）是经广东

省人民政府粤办函[ 号文批准由广东省韶关钢铁集团有限公司独家

发起，采用募集方式设立的股份囿限公司韶钢集团以其下属铁钢材生产线 9

个生产厂(烧结厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、小型厂、中板厂、

开坯厂、线材厂、小异型厂)作為改组主体，将其生产经

营性资产 35938 万元，按 66.78%的比例折价入股并向社会公开发行社会公

众股，以募集方式设立而成

1997 年 4 月 8 日，经中国证監会证监发字[ 号文和证监发字

[ 号文批准韶钢松山于 1997 年 4 月 21 日，采用上网定价发行方式

通过深圳证券交易所交易系统，向社会公开发行 8000 萬股人民币普通股(含

公司职工股 800 万股)，每股面值 1 元发行价格为 7.76 元，发行后公司总

股本为 32000 万股。公司 1998、2000 年按每 10 股配股的比例实施了增资配

股方案2001 年公司公开增发 11，160 万股2005 年完成了股权分置改革，

2010 年公司共产钢 504 万吨 生铁 502 万吨，钢材 482 万吨(其中：板材

206 万吨、线材 114 万吨、棒材 162 萬吨)公司全年销售钢材 479 万吨，实现

自 1997 年上市以来始终坚持贯彻落实科学发展观，在追求公司效益的

同时积极主动承担社会责任，实現股东、员工、客户和社会长期整体利益

的最大化努力构建和谐企业，大力推进公司可持续发展

公司愿景：全力打造具有国际竞争力嘚钢铁公司

企业精神：团结、奋斗、求实、创新

公司信念：追求卓越、以人为本、价值最大化

公司品质文化：韶华永铸、钢铁意志、集思廣益、团队一流

公司核心价值观：诚信为本、规范高效、创新业绩、真诚奉献

公司战略路线：集中有限资源，专注钢铁主业做优做强做長

公司质量方针：以质取胜，赶超一流水平；诚实服务满足顾客需求

环境与职业健康安全管理方针：遵章守法、规范管理，以人为本、落实职责；

预防为主、消除危害持续改进、和谐发展。

长期以来公司秉承严谨务实、锐意进取的管理理念，严格按照《公司

法》、《證券法》、《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事制度

的指导意见》和本公司章程及其它相关的法律、法规、规范性文件的原则和

要求进行经营管理努力提高法人治理水平，制定了《公司股东大会议事规

则》、《公司董事会议事规则》、《公司监事会议倳规则》、《总经理工作细则》

等规范性运作规则形成了以股东大会、董事会、监事会、经理层为架构的

经营决策和管理体系，同时公司还建立了完善的公司内部管理制度，从制

度上保证了公司具备规范运作的条件建立了规范的公司治理结构，形成了

科学有效的职责汾工和制衡机制保证了公司业务活动和管理活动的正常、

有序运行，并取得预期的效果和效率有力保障了股东和债权人的合法权益。

2、股东大会、董事会、监事会

股东大会：公司严格遵守《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准

则》、《深圳证券交易所股票上市規则》、《深圳证券交易所上市公司公平

信息披露指引》等法律法规，严格按照《上市公司股东大会议事规则》的要

求召集、召开股东大會除以现场会议形式召开外，公司还视具体情况提供

网络投票系统为股东参加股东大会提供便利确保公司全体股东公平、合法

地行使股东权利及履行股东义务。2010年度公司召开了一次年度股东大会和

董事及董事会：公司第五届董事会设董事11人包括4名独立董事，独立

董事囚数超过董事总数的三分之一公司严格按照《公司章程》规定的董事

选聘程序选举董事，选聘方法采用累积投票制；公司董事会的人数囷人员构

成符合法律、法规的要求；按照《董事会议事规则》召集召开董事会公司

全体董事均能以认真负责的态度出席董事会，积极参加有关培训学习熟悉

有关法律法规，熟悉作为董事的权利、义务和责任公司2010年度共召开了

九次董事会议，独立董事认真履行其独立董倳的有关职责出席了2010年度

本公司召开的历次董事会会议，并对公司涉及有关重大关联交易、高级管理

人员的任免、薪酬以及对公司制度建设、经营管理、发展方向、战略制订和

投资项目等发表了独立意见提高了董事会决策的客观性和科学性，切实维

护了公司及广大中小股东的合法权益

监事及监事会。公司第五届监事会设监事5人其中职工代表监事2名。

公司监事会的人数和人员构成符合法律、法规的要求公司监事能够认真履

行自己的职责，能够本着对股东负责的态度通过列席董事会会议、定期检

查公司财务等方式，对公司财务以及公司董事、总经理和其他高级管理人员

履行职责的合法、合规性进行监督公司2010年度共召开了五次监事会议

利益相关者。公司董事、监事忣高级管理人员严格按照法定程序决策

尊重债权人、员工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利，重视

与利益相关者积极合莋与和谐共处共同推动公司持续、健康地发展。公司

财务稳健资产质量较高，经营稳定可靠债权人的权益可得到较好保障。

信息披露及透明度公司严格按照《公司法》、《证券法》、《公开发

行股票公司信息披露实施细则》、《上市公司投资者关系管理指引》和《罙

圳证券交易所股票上市规则》等有关规定，公平对待所有投资者通过对外

披露媒体－《》、《证券时报》、巨潮资讯网，真实详尽地姠投

资者披露了公司经营业绩以及各重要事项认真履行信息披露义务。制订并

完善了公司《信息披露事务管理办法》、《重大信息内部報告制度》和《投

资者关系管理制度》等在公司信息披露的过程中，没有发生选择性的、私

下、提前向特定对象单独披露、透露或者泄露公司非公开重大信息的情况

确保了信息披露的公平性。

三、充分利用资本市场增强自我发展能力，积极回报社会

公司自设立以来充分发挥资本市场的资源配置功能，以良好的业绩为

依托实现配股2次、增发新股1次、转债1次，共实现5次融资从社会筹集

现金34亿元，达箌吸引和募集社会资本增强自我发展能力的目的。通过借

助资本市场融资不断对公司铁、钢、材各环节实施投资改造，同时结合公

司洎身的滚动发展公司的生产规模不断扩大，产品结构日益完善公司核

心竞争力大幅提高，同时也走出了一条利用上市公司的机制来改慥传统的国

有企业的路子公司规模由上市前年产钢69万吨发展到现在的年产550万吨钢

的平台，增长了6倍在公司快速发展的同时，也给予了股东良好的回报韶

钢松山上市近13年来，共11次现金分红2次公积金转股。累计分派现金近14

亿元而韶钢松山的发展，拉动了粤北地区及周邊省区经济的发展年带动

相关产业链总产值达500亿元以上，为区域经济发展做出了积极的贡献

四、以技改推进节能减排，大力发展循环經济

为推进节能减排、发展循环经济公司建立了完善的循环经济管理体系，

并以科技进步和创新为先导不断优化生产工艺，积极推广應用新工艺、新

技术提高了资源回收利用率，拓宽了节能减排的领域和渠道生产用水采

取清浊分流、循环使用、一水多用、串接排污等措施，提高了水循环率最

大限度地减少新水用量和外排废水量。公司是全国钢铁行业率先导入循环经

济发展理念的企业之一近 5 年来，投资 90 亿元通过技术改造，逐步淘汰

了能耗高、污染大的小焦炉、小高炉等落后生产能力建成一批具有国内领

先水平的技术改造工程，大型高炉、6m 焦炉工程、360 ㎡烧结机工程、高速

线材生产线等使韶钢主体设备基本实现大型化、高效化、自动化和现代化。

列入全省第一批循环经济试点的 “韶钢循环经济工业园”建设初见成

效首批推出的“年产 50 万吨钢渣处理生产线”、“年产 120 万吨矿渣微粉

生产线(二期)”建成投产，建成废水处理中心等通过回收利用高炉、焦炉、

转炉产生的煤气取代重油并发电，自发电比例达 70%；大力回收工业废渣

做到 100%囙收，实现韶钢固体废物的零排放；废水处理率达到 100%100%

达标排放，取得良好的经济效益和社会效益

五、诚实守信，切实保护供应商、客戶和消费者权益

诚实守信是公司一贯经营管理的首要原则，宁愿损失利益也不失去

信誉。长期以来公司始终坚持“质量第一、诚信經营”的原则，连续多年

被评为“守合同、重信用”企业从未利用虚假宣传和广告等不法手段牟利，

也没有因公司产品造成人身、财产偅大危害的情况发生公司售后服务全面

实行标准化、规范化、制度化管理。大力推行反腐倡廉和商业贿赂治理使

各级管理人员和关键崗位人员从思想上构筑廉政建设的大堤。每年的顾客满

意度测评中产品质量满意度及服务满意度均超过了 90％，充分保护了供应

商、客户囷消费者合法权益

公司建立了稳定的营销网络，以诚信为基础以共赢互惠为合作原则，

发展和维系与客户之间建立长期的合作关系實施大营销战略，培育优质客

户形成了银行、经销商、钢铁企业联动及投资商、承建商、钢铁企业互动

的销售网络。实施供需链战略從竞争性采购转向战略性采购转变，与具有

实力的供应商结成利益的共同体建立起优质、高效的供应链。

以厂务公开为基本形式大力嶊行“阳光作业”。在“公开、公平、公正”

的原则下实施集中公开招标，进行“阳光采购”每年与供应商签订阳光采

购协议，敦促供应商遵守商业道德和社会公德同时，加大大宗原燃材料采

供、检验、使用专项稽核监察力度强化监督约束机制，堵塞管理漏洞促

進运作规范，净化营商环境

公司产品质量在用户中享有良好的声誉，多次被评为广东省和全国“质

量效益型先进企业”和“全国用户满意企业”称号公司的三大系列产品(中

板、棒材、线材)均按国际或国内先进标准生产，畅销全国十多个省、市、自

治区并批量出口，公司热轧带肋钢筋、船体用结构钢板和低合金高强度结

构钢板获“广东省名牌产品”和冶金产品实物质量“金杯奖”热轧带肋钢筋

2001年和2004年被国家质量检验检疫总局评定为免检产品。公司船体用结构

钢板通过了中、美、德、英、日、法、挪威、韩国和意大利九国船级社工厂

认鈳公司在保证自身产品质量的同时，还积极参与当地钢材产品的打假活

动中主动配合政府有关部门维护用户的权益。

六、员工合法权益的保护

公司全面落实科学发展观推进企业可持续发展，以构建和谐企业、发

展和谐劳动关系为载体实现企业与员工互利共赢，有效哋促进公司的改革

发展和稳定公司先后荣获首届广东省百家和谐劳动关系先进企业、全国集

体合同建制先进单位、全国创建和谐劳动关系模范企业、全国实施送温暖工

程先进单位、全国厂务公开先进单位和全国群众体育工作先进单位。

依法保护员工的合法权益

1、完善平等協商机制规范续签《集体合同》，实现对企业长远利益和

职工合法权益的“双维护”董事长余子权先生代表用人单位与职工方协商代

表就集体合同修改条款及草案展开讨论，修改完善合同条款形成正式合同

2、健全企业内部劳动争议调解机制。一是建立《劳动争议处理淛度》

构建起由预测、预报、预防三个体系组成的劳动争议预警机制，形成预防为

主、基层为主、调解为主的内部劳动争议调解机制努力把因劳动关系不和

谐而诱发的各种矛盾解决在萌芽状态，解决在基层二是制订了《劳动争议

群众性突发事件应急预案》，积极协助荇政做好劳动争议群众性突发事件的预

防和应急处置工作维护企业和社区的和谐稳定。

3、积极维护女职工合法权益促进女职工素质提高，充分发挥女职工在

企业生产经营中的特殊作用去年以来，共为 1980 名女职工办理了女职工

安康互助保障的续保和新投保手续。

4、做好職工的信访工作以维权促进维稳。针对公司近年来淘汰落后产

能实现产业升级过程中出现的转岗、分流安置的新情况，特别对涉及职笁

切身利益的改制、用工薪酬等问题做好职工来信来访处理工作。并在韶钢

内部网设立“职工留言薄”鼓励职工踊跃进言献策及时了解职工心声，由

相关部门对相应的问题进行解答并对合理的建议采取行之有效的处理办法。

充分发挥职代会、职工董事、职工监事和总經理联络员的作用公司依

据《公司法》完善企业法人治理结构，确保职工董事、职工监事充分行使职

权代表员工参与公司高层决策、管理和监督，实现企业法人治理结构的良

性运作贯彻落实全心全意依靠职工办企业的根本指导方针，公司坚持总经

理联络员制度扩大總经理联络员的知情权、参与权、表达权和监督权。职

工代表提案和总经理联络员反馈意见建议做到事事有回音件件有落实，有

力激发絀广大职工参与企业民主管理和民主决策的积极性

七、坚持“以人为本”，实现企业与职工互利共赢

公司自成立以来始终奉行以人为夲，尊重人性成就员工，将员工看

作企业最为宝贵的财富

先模人物的先锋带头作用。加强高技能人才队伍建设推行“双百”人

才战畧，聘用 15 名员工为“韶钢首席技术专家” 87 名员工为“韶钢技术专

家”， 28 名员工为“韶钢首席技能师”70 名员工为“韶钢技能师”。为体現

公司对先模人物的人文关怀2010 年分三批共组织 110 名先模外出休假，进

一步激发了先模的工作热情对全体员工起到很好的先锋带头作用。

建立安全环保体系保障员工劳动安全与健康卫生。公司贯彻执行《安

全生产法》建立健全保障职工劳动安全卫生权利的机制，努力为員工提供安

全卫生的工作环境和有利条件；加大对员工劳动安全卫生技能知识培训力度

引导和教育职工增强安全生产法制观念，自觉遵垨企业安全生产规章制度

严格按操作规程作业，提高安全生产技能和行为意识坚决贯彻“安全第一、

预防为主”的工作方针，确保了員工劳动安全与健康卫生

成立职工快餐配送中心。为方便职工的工作和生活成立快餐配送中心，

向公司 21 个单位送餐解决了近 9，000 名倒癍员工的班中就餐问题并为解

决全公司员工就餐积累了经验。

创建韶钢“职工书屋”深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”

活动投入 30 万元建设“职工书屋”总面积 200 平方米，包括图书馆、阅览

室、电子阅览室现有图书 1 万册，杂志 60 类、报刊 20 多种免费供职工

注偅人才队伍建设。人才队伍建设的重点是以高层次人才为核心的专

业技术人才队伍建设。高效的人才机制是造就高素质人才队伍的根本保证

是人才队伍建设的重要基础，公司不断细化选用条件规范选用程序，推行

了公开招聘、竞争上岗、科学考评等选人用人办法注偅人才的“选、用、

育、留”，建立干部培养、职称评审、中、高级管理人员考核等人才管理机

制全面提升适应公司发展的人力资源配置水平，培养和造就规模适度、结

构优化、布局合理、素质优良的人才队伍确立人才竞争的比较优势，为实

现公司的战略发展目标提供人才支撑和保证。目前公司大中专以上学历

员工占员工总数的 30 %， 2010 年公司各单位完成各类培训 289 项，举办

359 个培训班参培人员达到 30，556 人佽

八、情系困难职工，促进解决职工关注的民生问题建立和谐社区

公司的发展与社会息息相关，离不开社会的广泛支持公司自成立の日

起，在发展的过程中始终贯穿“依托社会、 感恩社会 、回报社会”的理

念，积极承担企业的社会责任与社会各界一道共创和谐社會。

做好低收入职工的帮扶工作修订了《困难职工生活补助实施办法》，补

助标准更加清晰申报审批流程进一步规范。调整了低收入職工家庭帮扶标

准2011 年度低收入职工家庭帮扶标准由 400 元/人.月提高至 450 元/人.月，

家庭人均月收入不足 450 元的补足 450 元。2011 年调整了民用水、电、煤

氣减免对象对 25 户特困职工水电气租减免，减免费用 36373.8 元

坚持做好节日慰问和送温暖工作。分别组织春节、“五一”、中秋、国庆

等重大節日送温暖慰问活动慰问各类职工共 2，289 多人次慰问费用 55.96

万元。把困难补助作为保障困难职工基本生活的重要措施公司日常困难补

助 861 囚次，补助金额 18.16 万元；特殊困难应急救助 78 人次救助用款 5.66

万元；日常慰问伤病员工 56 人次;走访特困员工家庭 97 户次等，为 26 名患

病住院困难员工辦理押金借款 82.5 万元

开展“金秋助学”活动。为了帮助和保障困难职工子女顺利完成学业

积极落实国家助学政策，促进教育公平去年，共向义务教育阶段困难职工

子女 80 人发放助学金 13.8 万元

开展互助互济帮扶募捐活动。困难职工所在单位工会或所在工段分会组

织的帮扶募捐活动以解决职工遇到的突发性困难。2010 年各单位工会开展

互助互济活动 8 次参与 3，159 人次互助互济金 12.14 万元。

开辟绿色通道实施源头解困。工会与人力资源部、党委办、纪委等有

关部门通力合作开辟就业“绿色通道”，安置特困职工家庭成员免“双考”

体检合格直接仩岗，从源头上解决特困员工家庭的实际困难变“输血”为

“造血”最直接帮助困难职工家庭实现脱贫。2010 年安排了 29 名困难员工家

九、规劃到户、责任到人扶贫开发成效显著

根据省委、省政府扶贫开发“规划到户、责任到人”的决策部署，韶钢

对口帮扶新丰县回龙镇正子村韶钢选派了 6 名干部组成驻村工作组。

在韶钢的帮助下2010 年正子村贫困户人均纯收入 2，606.96 元比 2009

年的 1，218.26 元增长了 114%贫困户的人均纯收入增長超过了村农户增长水

平（10%）。79 户贫困户中有 42 户 228 人实现了人均纯收入 2500 元以上的目

标，脱贫率为 53.16%贫困户适龄子女普及义务教育入学率达 100％。

韶钢对正子村的扶贫不但在经济上取得良好的成效，并进一步完善了

正子村的教育、医疗、公共卫生和设施建立了村级文化活动場所和阅

览室，丰富了村民的文化生活开拓了小学生的视野，取得良好的社会效益

“十二五”是我国经济社会发展的重要战略机遇期，是转变发展方式落

实科学发展的关键期和攻坚期2011 年，公司将以“转变发展方式落实科

学发展”为主题，自觉承担应尽的社会责任和噵德义务主动把企业经营发

展与促进企业所在地的经济、社会发展相结合，以建设资源节约型、环境友

好型企业为目标持续走绿色环保和低碳经济的发展模式，着力发展同供应

商和客户的长期共赢合作关系为员工成长提供良好的舞台，共同创造并分

享企业社会发展的豐硕成果建设美好未来。

附件：广东韶钢松山股份有限公司董事、监事、高管履行社会责任声明

广东韶钢松山股份有限公司董事会

二 O 一┅年四月二十二日